某咨询-北京兴大豪科技洛阳耐火材料院研发管理办法

fillin"请输入文件封面标题"洛阳耐火材料研究院研究开发管理办法fillin"输入封面落款公司名称，不需要请直接确定"混北大纵横管盘理咨询公司fillin"封面显示日期：蝶×港月陶×袖日(大写)扮锯二零零四年充二月目录TOC\o\h\z斧第一章总明则惠宵2星第二章一密般原则输寸3沸第三章研思发组织管理洲煮5磁第四章研司发过程管理呈陶8桶第一节咐摩立项阶段穿深8柿第二节秤时计划和规范晌阶段调陡9浙第三节惕动开发阶段婆微11渣第四节览稻终题评估阶畜段孕细11童第五节住贫中试阶段勿依12俊第六节勿源项目变更受跟13啄第七节巩削项目中止躺术13纠第五章纵记向课题管理伯盼15沸第六章项忽目费用管理迈逮15童第七章项棕目考核与奖涉励脸概17岁第八章知虑识产权管理柔磨19榜第九章研舟发信息管理摔革20辈第十章附盘则经器21卖扮总则目的疾为了确保院擦研发项目的菠管理有章可梨循，实施准裤确有效，保洽证相关文件鼓的合法性、墨规范性、准骡确性，并使爹文件之编写烦、审核及发棵布皆有据可焦依，特制定踢本管理办法绝。适用范围白院立项的技色术开发和产洽品开发项目疤。制定原则匙针对乡研发稠管理的复杂伍性，本下办法凳力争在原则凶和创造力之胡间达成一种善平衡。一方喊面需要具备津可重复和可拌衡量的操作肢原则，另一馋方面对新思顺想和新方法暂采取灵活和踏开放的态度勇，并随着蚀研发弊管理经验的群积累，对本牲办法需不断进行完娇善和优化。主要内容丹本管理办法术的主要内容隶包括产品开宰发管理一般聋原则、诱研发滤组织管理、胡研发床过程管理、妄研发费用管坟理、知识产庸权管理、研忍发信息管理幻等。一般原则研发目标粮院研究开发壮工作是在平亭衡内部资源吸条件和外部区市场状况的歪前提下寻求先最佳的开发剥内容和方式仪，以期获得肝最大的经济塑效益。市场导向斯顾客价值观松的演变趋势葡引导着我们称的裕研发厦方向。滔能充分发挥恳自身优势的腐市场需求是杂研发的起点础，充分满足显这种需求是并院研发的目迁标。支院抱研发绒不同于单纯裂的技术研究蔽。通技术研究只柔是研发中重猛要一环，钢没有技术誓研究陶的深度，就屿没有炕研发蛋的高水准；侨没有市场和暗目标产品途的牵引，技愉术算研究仍就会偏离正狱确的方向。战略导向抱院研究开发落定位于提升郊院的核心竞姿争能力。一迟方面，通过腥产品平台支纲持院现有业立务视在传统市场站的扩张，形意成优势的市密场地位牲；另一方面闲，通过新产形品开发，推间进院在帝战略市场的覆争夺和具有搭巨大潜力的佩市场的开发纯，形成院新糖的利润增长用点。技术路线碑院异的映研发搏遵循在自主锯开发的基础蓬上广泛开放厚合作的原则倚。双在树立院自房主品牌和拥情有院自主产广权的前提下均，利用国内腔外一切可以魄利用的力量奶，采取自主雨开发、技术寨引进、企业垫并购等组合但方式歌。研发体系狐院的研发体浸系包括密切武相关的三个脆子赌系统，即产估品发展战略漠规划研究系唉统捐、技术开发邪和丘产品开发系原统，以及产伏品中间试验闭系统。凤产品发展战拖略规划研究台系统祥产品发展战衬略规划研究巨系统疏由院务会、哪技术委员会昌、研发中心声等组成，负团责制定院技断术及产品开狂发的中长期柳发展战略、应发展规划，肌作为院研发交的指南。查技术开发和株产品开发系蜡统违主要由研发黎中心、洛耐锻院势各事业部的恢开发人员和欢管理人员构魂成。负责技填术开发和产饥品开发的实庸施。闪产品中间试扛验系统概主要由研发垫中心中试项诚目组开发人璃员、工程人油员和研发中模心管理人员陆构成。负责陷新产品的中道间试验、性恼能测试、产妻业化前的生花产准备等工法作。开发队伍瞎院逢重视培育一镜支高素质的妇、具有团队鸦精神的己研发润工程师与阴研发猛管理者队伍野，重视发现夺和培养战略寒开发雷管理人才和蛋国际仗开发植人才。俱在技术警开发方面，样培养一批技怎术尖子俭和学术带头私人；槽在产品开发托方面，培养厅一批跨领域洒的纷集大成者洗。班院甚以长远目标详来建设瞧开发泪队伍，以共堆同的事业、猾责任、荣誉风来激励和驱课动。开发阶段弄产品开发过侍程分为5个怜阶段：立项石、计划、开寺发、评估、认中试阶段。救根据项目的胶特性或规模丙，可以针对苹具体情况有捎所简化。相关职责迫院技术委员体会负责新研港发立项的技曾术审查、兽决策和审批话，负责研发签项目阶段性晒成果、最终盟成果的审查黎鉴定剥；粪研发中心和吸洛耐院有限玉公司各事业叨部负责实际尘的开发工作针；安洛耐院有限贵公司销售公昏司负责新产羊品市场需求怒的调研、试找销和市场反以应信息收集英；社研发中心科影技管理部负诞责协助技术杀委员会进行掠项目建议书淹收集以及研惕发过程中的租日常事务性柳工作。配研发中心科园技管理部负繁责立项登记景，投资发展劫部负责知识壮产权的登记啄、申报和管增理。披研发中心科疑技管理部负碎责纵向课题球的申报，科劲研成果的申债报等工作巴研发组织管纯理霸两级研发执粒行体系啊结合洛耐院颠整体组织结国构，拟采用成两级研发体疏系。院研发译任务分别由蝶研发中心和仙洛耐院有限同公司各事业生部具体实施鞭执行。研发锁中心负责长妹期技术及新沿产品的研发剂。洛耐院有起限公司各事钞业部负责现师有产品的衍诚生产品的研夕发。田具体的课题顽分配根据课摩题的具体申潜报情况，由丙主管院长负活责协调。研发组织妄院的研发组委织包括主管集院长、院技敬术委员会、灰研发中心、威洛耐院有限丢公司各事业恒部，其中研油发中心又包兆括：科技管缩理部、研发掏项目组、中赵试项目组，灿技术委员会首有分为各专抵业分委员会景。漏院研发体系耐采用，研发列中心科技管叨理部负责组飘织，项目组字负责执行，央技术委员会捕负责决策支停持，主管院赤长负责重大临决策，院其泉他部门负责帐支持的模式主管院长既主管院长音是院负责新源技术和新产叼品开发决策晒的最终负责钥人，具有资愿源分配权，争以推进新产甚品的开发。毯主管院长的创相关权责通评过对新技术希、新产品决鸟策过程来体常系，主管院宽长负责对项削目的立项、毫研发计划、次阶段评审、烘项目终审、室项目奖励的雕签批。主管付院长需要在皆开发过程中匙以上提到的锅定义点上做党出决策，一拜个产品开发甩项目必须在挺预定时间内谋达到明确定北义的目标，碍获得主管院犯长的签批才面能获准进入笼下一阶段。遥主管院长委伙托技术委员惑会对立项、设计划、评估抛、中试等阶难段进行评审菊，在此基础婶上结合院资昼源进行是否颗立项、中试观和产业化等单决策。急院技术委员狗会肯院技术委员解会的主要职毫责是：茂负责研究院施的健技术发展战释略和唯研发战略，麻保证研发符欠合院战略发局展方向；赔组织院内部办的技术交流降和研讨活动枯；亡负责对研发捎立项的技术页评审工作梨。剥评审可以采号取评审会议扮的形式店；广对研发活动劳进行阶段评菊估和最终评方估；盐对院相关技尊术称号的答购辩和评审。研发中心悬研发部作为屠研发的归口恶管理部门和乌主要执行部慧门，有以下殿职责：谷研究开昆发管理办法衬的卷制订和修改柄；券协助院技术涌委员会进行支立项准备和偿项目审查；价管理技术资征源，协调项绢目执行中的轨工作，禾定期/不定北期召开的项睛目协调会，补协调解决项部目运行过程极中出现的问尸题；铅院研发诊环境的置建设。售研发项目组街组傲研发项目组滴由项目经理外、开发人员际和辅助人员属构成，主要沫的人员来源肢是院研中心债、洛耐院有匀限公司生产覆运营部、各奋事业部等；耀研发项目组绢实行项目经涝理负责制，昆项目经理由扁研发中心主宗任提名，挣院技术委员青会朗审批；侦研发项目组销的堡职责是科按项目计划嘱书进行技术节、产品开发秆；然洛耐院有限顿公司各事业欢部脖洛耐院有限蜡公司各事业衰部负责现有紧产品的衍生赏产品的研发伐；服各事业部须特任命专职的己研发人员作片为项目负责赠人；杜各事业部承脾担的课题，屈经技术委员伯会评估主管遮院长批准后阳，列入公司画预算管理；馒各事业部承瓶担项目的经差费由公司财笋务管理部列篇专户管理。正式沟通天研发项目经葱理负责召开狂项目小组例距会或临时紧站急会议，对巨项目任务及莫运行中产生跑的问题及时贺给与监督、瓦协调、沟通迎，保证项目肯按计划顺利腊进行；尘研发中心内激部定期召开饱协调会，讨李论项目实施五过程中遇到鄙的问题、计友划执行情况钻和下一步工功作安排。形席成的会议决青议，应有文振字记录，并基整理存档，阀便于下次例理会检查执行巧结果；春研发项目经盯理每月提交话项目进展情械况书面报告烘（重大事项判应立即提出揉），由研发禁中心汇总后饶向张院经理办公磨会步汇报。淡研发过程管恭理立项阶段项目来源槐洛耐院研发个项目采取纵戒向课题申请分、预算基金条项目（院及略领当导层和技术昂委员会提议励、各部门建先议）相结合锻的方式产生逢。拆纵向课题由巾研发中心科券技管理部负者责统一组织坝课题申报。虑预算基金项泄目彻预算基金项额目由各部门象或个人于每券年年初申报像或建议；暗申请项目的店部门和个人宋需要撰写项件目建议书；蒸项目建议书钩经技术委员妇会评估后，石交由主管院回长审核批准颤；瓜在研发经费豪方面，交由摩各事业部执驼行的项目列惰入洛耐院有冈限公司预算爆，交由研发睡中心执行的撞列入院预算底。项目建议书奋建议人：院萌各部门、有惰限公司各部渡门及人员均句可以从市场控需求和技术吨发展角度均篇可提出技术绒、产品研发蠢项目建议书律。数建议人可以库是某一部门湿也可以是个情人，可以是扑一个部门的旧人员也可以傻是不同部门瞎的人员一起塞合作提出；绪项目建议书跳内容：建议喷立项的名称贯、内容、主南要技术指标婚、市场需求委、竞争对手招、现有基础匠、技术发展故趋势、关键锹技术、开发具周期、投资凭估算、效益智或效果预测夸等；岩负责部门：辰由研发部收火集项目建议鸡书并进行评翁审，通过后织上报院技术凑委员会筛选价；适筛选评审采将用答辩的形践式进行。筛选据院技术委员鸭会就以下8仗个方面进行潜分析，对项遭目建议书进缴行评审和筛蹦选：蝶院发展战略内符合度技术先进性徒产品开发可梅行性市场需求辉新产品上市手成本和预期级的效益揭市场营销策孩略归批量生产条耐件且院人财物现必有资源能否墙满足项目需束求枝可能获得的模知识产权和亚竞争优势挖技术委员会煌需要就以上裕方面提出书燕面的评价意约见，及总体表的评价。立项颈技术委员会婆评审后，项摆目建议书及谈评价意见交单由主管院长泡签批立项。岂研发中心科威技管理部进织行立项登记愉，并在研发热部备案。逮未通过立项游的项目建议享书由研发中前心科技管理浓部备案，作打为储备项目酷建议。裁研发项目组判建立饿主管院长批士准立项后，塘由研发中心摔负责招标聘贪任研发项目圆经理，并授绝权其进行可间行性研究。乏研发项目经困理提名项目办成员，由主访管院长批准符，研发中心店备案后任用搁。圆研发项目立图项奖励件对于内容完斩整的项目建仿议书，院给舍予建议人以泡奖励，并在书组建项目组鸣时，优先考闹虑项目建议茂人。锈具体奖励条征款见本办法劝第六章。刮计划和规范颗阶段可行性研究说研发项目经仓理在项目建杏议书的基础之上，重点研伪究和补充以扬下内容，形柔成可行性研走究报告：沾产品规范和证竞争优势塑实施的技术堤方案实施时间表堡主要的关键蓝技术素、解决方案巨和可能获得柿的知识产权价该产品的生看命周期果开发期和生很产期的投资雁概算唯市场开拓的蝇实施方案效益分析投资回收期风险分析充可研报告评歇审然由院躬技术委员会量组织相关部宿门进行技术贝评审挡；泉通过技术评五审后由主管魂院长签批；勇审批通过后在，正式确定瓦开发小组和央评估小组，辣配置所需资高源。让编制项目计森划书狠负责人：研良发项目经理震；在内容：项目拳内容描述，像成果和知识呆产权，局开发周期，棋资金要求，厌阶段性目标裳及时间等；炼开发小组需驼编写的附属父文件：产品翠功能规格和棵主要技术指促标、实施时最间表、人员广组织、任务暂分块分段细湖化和协调、怀费用预算等学。桨并提供出拟蓬申报专利的概查新报告；假项目计划书杜由主管院长历审批通过后相作为产品开毫发阶段考核锹和评估依据疑。项目评审伸由院技术委岩员会进行评宜价，主管院额长决策是否困批准；站项目立项评价审通过后，偿经院主管院衣长审核签字康，项目任务费书转到茧研发中心科财技管理部驳登记。开发阶段疯专利申请和干商标注册钢项目计划书殃批准实施后叔，开发小组众需尽快提供铁专利申报的穗技术文件，语交投资发展雨部进行专利妇申请准备工最作。捆如果需要进管行商标注册籍，由研发项诸目组、洛耐敌院尘、院综合管滔理部提供商借标注册所需练的文件和材狡料，交院投的资发展部进魂行商标注册恩。阶段评估接按照项目研每发计划，技漆术委员会在沫每阶段结束膊后将对研发鼠项目组进行狂阶段评估，幸对项目组研绵发计划的完氏成情况，进撞行评估，并矿作为考核研婚发项目组的虽主要依据。蛛阶段评估的离主要依据是痒项目计划书探；啄主要评估项煮目阶段计划粮的完成程度正；长评估技术方平案的有效性卷；焦评估图纸的绞可靠性和可阿行性；匹阶段成果到习达的水平；拿评估阶段性碌研发成果的亲归档上报情析况等。项目协调薄研发中心定颗期召开项目笛汇报暨协调贡会，对项目毕的进展、存哥在的问题、吉需要的资源宽进行了解和羞协调，保证棚项目按时保禁质完成。负终题评估阶捐段终题评估妥由技术委员畅会根据项目搁计划书对上喝述开发过程牙和结果进行敲技术性能评概估，撰写技薪术评估报告沿，并就产业批化前景提出疑建议；逐由研发中心摊科技管理部帐就研发的进胜度完成、技妇术资料归档渔情况进行评缝估；滚院财务管理腔部就研发经胶费的控制情古况进行评估矮；品主管院长根臂据评估架报告总体提祸出评价意见虾，由院务会理决定辨是否进入中丘试阶段；丑如果决定进牺入中试阶段罢，研发项目狼组将转为产臣业化小组，残开展下一阶兰段的工作。项目结题付技术、产品猴开发结束后愤，进行以下配项目结题工是作：股到研发中心侨科技管理部惯办理各种技依术资料的存姓档手续；篇进行项目的逢成本结算；荡开发过程购灯买的开发软鞭件、开发设抽备或工具等纸，研发部需讨继续使用的穿，留在研发待部，不需继禾续使用的，择交企管部入蓝库；似进行成果鉴跪定、报奖、棋专利权申请旷等知识产权饮保护工作。中试阶段中试项目组滩项目研发计匪划完成后，透中试项目组赴主要负责：跌提出中试计竞划；圈完成生产设显备的设计制庸造或购买，铺并对设备根村据产品生产启的需求进行扣改进；执根据生产需们要，对产品陈的配方等进芬行微调；之完成原料采则购标准制定压，产成品标逐准制定；送完成产品的索小批量生产箱、试销；沃根据生产和正试销的情况完对产品设计灾进行微调；荷获得生产环给节控制数据夺；绩完成产品生纲产流程、制坛造工艺、控眉制文档的编忍制。生产准备免研发项目组掌完成生产设弄备的选择、办产品生产流拐程设计、制猜造工艺设计街。销售准备锡开发小组完琴成产品样本钻、产品说明惰文档和销售委人员技术培族训。试销岂在小范围内鸽试销，考察烟用户对产品酒的接受能力年和满意程度帖。中试终评减根据产品的虎不同，设定特不同的中试化期，但最长犬不得超过两虽年；皇产品中试期颗结束后，由姐洛耐院有限声公司销售公展司撰写产品伏市场渴终评报告；缩院丙技术角委员会就该变产品的技术肠性能窃撰写技术终遭评报告；药院务会根据竹终评报告，缓对该产品是萌否产业化进抗行决策；项目变更变更类型泊研发项目的搂变更包括项法目的顺延、忌暂停、调整掉及撤销等。变更处理董当项目需要减变更时，由普研发项目办经理提出申装请，陈述变涨更原因和处貌理建议；晓院技术委员浆会对变更申例请进行评价披，由主管院遵长决定是否刑允许变更；白批准项目变枪更后相关文强件、资料交讨由研发中心榴科技管理部嫩进行相应处急理。项目中止中止原因附技术、产品岛研发具有一秒定的风险性程。在研发的失过程中，可政能会出现项用目中止、转搜向情况。其社原因，可能位是市场需求肤、技术更新姓、竞争对手参等外部环境冤的变化使得竹某产品开发毁失去意义，刘也可能由于殖院资源、研鲜发部研发能落力等内部情耻况使得某产往品开发失败隐。中止审批掩产品开发项去目中止，由柄研发中心会热同产品开发恢小组、评估拒小组形成项柜目中止报告仙，由主管院校长审批，是捏否中止该项渠目。既中止事务处烛理腾无论何种原姥因造成项目片中止的，均权需进行项目凶中止有关工归作，包括：灵相关资料存德档费用结算听与院外部有骡牵扯的合同煤的善后处理肌中止原因分折析、责任认松定与处罚诸纵向课题管艇理申报菊每年年初，液研发中心科秩技管理部下匙发国家、部咐、省、市科醒技攻关项目他的申报通知笋和项目申请陷书。研发中裕心研发人员戚及洛耐院有奔限公司各事进业部可以申温报课题。申龙报课题的各炭单位、个人党须认真填写类项目申请书蛋。仆申请书经过式研发中心科宿技管理部初析审后，交由爱院技术委员粥会对项目申上请书进行评驳价，并出具晌书面意见，私由主管院长乏确定本年度纹上报争取立仓项的项目。课题管理锹项目确定后寿，由科技管斩理部负责下扮发项目任务崇书，接到任雨务书后研发棚项目经理负愧责编写开题呆报告（包括昨项目计划书血）。开题报由告须通过院宪技术委员会戚评估，主管截院长审核批敏准后执行。祖项目费用管桥理一般规定搁研发项目的蚁费用通过项削目预算进行船管理；各预算的执行嚷情况作为考邻核内容，与唯项目奖金挂肾钩。穗项目预算内去容千项目经费总获规模；岛按照项目进产度计划，将漠以下的各分逢项预算分配斜到项目各个撕时间段上：挥人力费：预肚计项目中各某级别人员的俯估算劳务成堡本；原材料费；眼设备、软件迷购买费用或运租金；跑通信、差旅箱、会议等各受项业务费用袄；删外协费：当穗项目组没有绒专长或资源骡去完成某些绝项目任务时兼，可能会雇匹佣分包商和暂顾问来执行仅这些任务的颗费用预算；其他费用。资金使用泪项目预算通臂过院预算管叼理程序；惹研发中心科兵技管理部备秀案；递根据项目立支项时院批复革的预算，由格项目负责人螺提出申请底；好根据费用审迎批权限，由锻相应领导审越批；然财务部办理统相关手续巨。斜费用审批权万限正费用审批权邻限见《资金扰管理办法》秘。卡开发项目材蔑料的采购、折报销、领用浓、借用免开发项目材搁料的采购分贸为两种情况践，一种是规怠格型号明确驱的标准材料惭，另一种是飘规格型号不军明确的非标槐材料。第一柏类由研发中染心统一采购冠；第二类由沙研发人员自倦行采购，但题要补办有关节手续。安采购前，填夹写采购材料董表，省根据费用审退批权限，由懒相应领导审麻批舍。第一类材洒料的采购材拼料表交由研谎发中心科技酬管理部办理系。损无论采购的恢哪一类材料胸，均由科技任管理部部采些购人员填写伶“最入库单段”聋，研发人员傲填写后“桶领料单北”造，办理割“枪一收一发牌”昏手续后，经护研发部主管岭领导签字，沫到财务部门重报销。属于饼院固定资产摧的设备，按骂院固定资产绕购置有关规您定办理。物领用研发中女心库房的材闲料，由研发粉人员填写蛮“宅领料单杜”于，持研发项鸽目本到企管理部计划员处末办理领料手颤续后，方可陆到库房领取傻材料。浴借用研发中受心库房的材汪料，由研发涨人员填写揭“萄借用单记”漆，经企管部昨计划员签字火后到库房借嫁出材料。剖项目考核与归奖励拐研发人员的进考核与奖励柱采取分阶段夜考核舅就研发的过爬程而言，将愉研发工作分租为立项、执死行、中试、拉产业化等阶芹段，执行和以中试阶段又哀可以分别进弊行阶段评估赞和最终评估冶。捷每个阶段结测束，都将给疫予考核和奖输励鼠项目计划奖芝金总额燃根据项目技搁术的先进性峰、市场前景田、对洛耐院晃发展的影响泻程度，由主敌管院长授权女技术委员会杠对项目进行赔分级，不同粥等级项目的疤奖金总额占壳经费预算总跨额的比例不麦同。魂研发中心根匆据项目的等努级，计算项凯目计划奖金逃总额蛛主管院长（回授权范围内馋）审批隔；兔项目奖金列搏入该项目预俩算；扣其他规定见槐《薪酬管理宝办法》相应揭部分。饺项目及项目底负责人考核骑主管院长对犯项目及项目英经理进行考吧核胞；李考核内容为烂：完成时间洲、完成质量暮、技术资料笑是否齐全等币，按照不同弟的权重评价矛项目的工作臣成果；性考核结果折蹦算为考核系元数（0到1居.2之间）欲，用于调整金阶段或整体仁项目奖金额系度，项目实桃际奖金额=芽项目计划奖乔金额岭×群项目考核系贿数；烧项目负责人音实际奖金额句=捞项目实际奖红金额没×情项目负责人哨系数歪。哨项目组成员泡考核与奖励素项目组其他辨成员由项目壮经理考核；韵考核内容：啄任务完成情凤况（进度、楼质量）、技棍术难度、在倡项目组中作摩用（核心开伴发人员、技束术骨干、辅抚助技术人员黑）等；秃考核结果折兄算为考核系列数（0到2箱之间），用范于奖金在不拿同成员之间碎的分配，个挎人奖金=项腊目实际奖金匙额死×望个人考核系娱数/贿∑输每个成员的背个人考核系否数稀。娃项目组成员题考核与奖励峰知识产权管风理豆知识产权界唱定取研发项目所备获得的知识饲产权（包括仆著作权和工昼业产权）归监院所有。专脂利申请人和例专利权人为认院。除事先优约定外，论看著由个人署伞名。浙知识产权保翁护添开发人员应言有敏感的知毛识产权意识楼，注重院的痕知识产权保仍护。钻与外单位合聋作开发时，哈尤其应注意丈保护院的合馒法权益。在铃合同中，应码明确知识产岭权归属。将不失时机地台通过知识产袭权保护手段村（如专利权总、软件登记寿、著作权、谦商标等）进先行院知识产册权保护。寨积极寻求技极术鉴定、新然产品认证、遥技术进步评却奖等渠道进龙行院知识成替果的归属确掩认。胞员工的保密狼义务扮除在劳动合算同中约定的樱保密条