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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！企业全面社会责任管理是企业在科学的社会责任观指导下所形成的新的管过程融合。一、全员参与层级、各岗位的每一管理者和员工身上，并逐步拓展到外部利益相关方。表率。益相关方视野、系统思考观、长远利益观、合作共赢发展观、环保节约意识、守法合规意识等。全员履责的要素能力；加强社会责任的国内外交流，提升全员履责的动态能力；建立社会责任知识管理体系，提升全员履责的创新能力。道德规范，积极奉献社会；实践建立和谐利益相关方关系的理念，真正做到“内织提供有效的财务支持、人员支持、信息支持、制度支持、和文化支持，全员履二、全方位覆盖考核之中。甚至再造企业的核心价值观，从价值创造的角度科学回答企业因为什么而存在，因为什么而发展这一基本问题。险，综合平衡经济、社会和环境目标，实现企业发展的综合价值最大化；同时，的追求。主要是总经理负责模式。持体系，为企业推进经济、社会、环境可持续发展提供制度、资源和员工能力素质的全面支持。业务型参与机制；可以划分为互为起点、相互衔接、循环改进的八个环节；参与方式包括信息告知、专题调查、对话交流以及相互合作等四类。任战略目标。三、全过程融合如果说全员参与是企业全面社会责任管理的基本方式，全方位覆盖是企业心过程。进作用的技术或产品作为研发设计对象，并采取“通用设计”模式。其次是负责注，对消费者、环境、社会的贡献。最后是负责任的销售及售后服务，包括坚持诚信为本的原则，等。和谐；在资产停止使用或报废后，以对社会和环境负责任的方式进行处理。值最大化的要求融入价值观确定、战略制定、规划制定、综合计划、全面预算编化，为全面履行社会责任、实现综合价值最大化奠定体制机制基础。另一方面，企业应按照全方位履
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