风险管理教辅

项目风险管理教辅（针对1510考期）约德鲁克同(弃项目本焦)客教研组作2023年干6习月导语刚一、课程简雅介找本课程是高爽等教育自学肤考试辱项目疲管理（独立忠本科）专业纷的核心专业烂课之一，它滔是一门理论舱联系实际、抵应用性较强会的课程。设掀置本课程，袄为了使考生诉能够牢固掌发握渡项目风险管重理语的基本概念女、基本原理进和实用方法眼，能够运用诸所学理论知当识有效进行钟项目风险橡管理的实践剪工作，充分移开发各项亦项目管理潜晶能，为实现误组织目标提预供有力支撑降。课程共分剃为六继章,逮稍二、愈本书特色膛1.知识切隐片模式。塑为方便大家驴记忆和学习爸，我们将全炎书拆分成知烘识切片形式粮。每章节按颗知识点的难尚易度拆成若何干切片，并粥标注相应的有重要程度。柿项目风险管见理瞎这本书共款84柄个知识点。干一级知识点耀共赴9借个，二级知陪识点认40筋个。三级知导识点为丰33槐个。四级知台识点为冻2律个。系这样，考生吧在复习时，偿可以有点放扮矢，迅速抓仁住重要复习弄范围，达到担事半功倍的选效果零本章知识模非块图政2．重点章拼节一一分类炊标注。巧全部课程内诉容均按4级认程度标注，绞如净★★★拌为一级重点骨，命题重点弯，特别推荐携。胖★★畅为二级重点痒，通常为常樱见考点，图★浑为偶尔可能害会涉及的考水点。没有标保注想★躲的知识点为流开考至今从饭未出过题点泽部分。本书彩中，对重要泳的选择题考你点，统一以封下划线和楷思体标注：如令“孕风险就是一玻种不确定性摔，它与不确睁定性没有本因质区别。不邀确定性又可椅以分为闯可衡量的不棕确定性两和诱不可衡量的定不确定性晴。绣”蕉。对于大题涝的考察点，暮用着重号标伐注：如追“筑一、债风险与不确抄定性的关系抗”果。对于每章岂节的题眼关眉键词用如仅“目风险连”斩用灰色阴影浆凸显。这是暖我们的特色滩和创新所在纲，使考生明测确复习重点柳，以点带面乞，提高复习烧效率和效果尼。盈3.条理清劈晰，结构完阵整翔实，附乘有逻辑结构呀图。阀每章均配以惭思维导图，族使考生一目教了然从整体前上识记每章轨知识点。整炒体结构编排浓按照思维导稳图、知识模很块、知识点塑详解、考点示回顾、本章茎练习。从点帝线面全方位包覆盖考点部棵分。张总之，本买书编者充分死考虑自精考考生复习犁时间紧，任肃务重，压力赵大的客观形别势，竭尽所违能为所有德圣鲁克冤学院的每一隙位提供一部榆全面系统，奶准确实用的镰复习用书，耽力求给各位伸带来最大帮鼻助。芳四、复习指为导畏对于《项目寿风险管理胡》该门课程丹的学习，需测要遵循课程策自身的结构宵及逻辑。凉首先我们对墨该课程的的整体逻辑茶进行科学划薪分。如下组表介绍：元课前课后要位经常回顾往叼期课程的讲舅解，这门课访程的熟练度录决定了最后秀考试成绩的涌优劣，还望止广大学员在樱学习过程中卧认真仔细，熊勤加复习，寒必定可以取摇得优异的成稠绩！仍尚德机构肺德鲁克筑教研组目录TOC\o"1-2"\h\z\u锋第一章踢场项目风险管剪理概述尘纱8夸第一节少欢风险与风险削管理止羽9印第二节鹊浑项目风险与熟项目风险管父理谎未13既第三节名盐项目风险管王理的实施程叔序楚那15三第四节脊欣项目风险管盟理体系拜体16滤第五节隆廊项目风险管示理的发展历吓程与趋势千吃17息第二章粪品项目风险管劲理规划粒互20彩第一节式窝项目风险管封理规划概述明吉21伞第二节考嘱项目风险管衣理规划的程军序敏血23珠第三节斥优项目风险管圈理规划的理退论河樱26葡第四节杜糕项目风险管缺理规划的技认术与方法螺止28播第五节安输项目风险管姻理规划的结荡果玉蝴29酒第三章祸烘项目风险识惩别农方33嫩第一节江就项目风险识踏别概述忘盼34因第二节尤咬项目风险识香别的程序锅耕35蓄第三节善尾项目风险识百别的技术与辱方法佛股36般第四节旋涂项目风险识寿别的结果播鼠40猜第四章址煤项目风险分志析馒禾41牙第一节惕斥项目风险分城析概述炕示42莫第二节耐薯定性风险分谁析的技术与毛方法居严45腾第三节愿明定量风险分稳析的技术与响方法沾弦45翁第四节役眯项目风险分碌析的结果硬臂49静第五章卧夕项目风险应外对规划羽抢50朵第一节撑渠项目风险应艘对规划概念密库51默第二节均舒消极风险或河威胁的应对可策略闪慨52感第三节万贼积极风险或抢机会的应对玩策略龙断55盗第四节济系项目风险应望对计划拥衡55坡第五节不抱项目风险应不对规划的结筐果老蛮56染第六节容柿突发事件应然急管理污书57熟第六章株惩项目风险监集控度密59避第一节谨姨项目风险监美控概述够烧60基第二节己影项目风险监裹控的技术与映方法小适61反第三节怀第项目风险监奇控的结果坛戒63荡第一章搜芒项目风险管谎理概述往本章知识逻献辑结构图红本章知识模顶块图命第一节吗风险与风险币管理裕001淡风险的内涵闪（只★型★抱二椅级气重要握考点，一般吩为单选、多亏选）同“酒风险钓”寺（压risk)忽—增词的由来。惹渔民在出海固捕捞打鱼的彩生活中，役“泥风笑”蒜即意味着佣“范险农”机，因此有了轨酒“脖风险狸”祝一词。羞可以把风险比简单定义为悠“底未来结果的别不确定性握”摩风险与不确雷定性的关系肺一种观点认养为，风险就催是一种不确唱定性，它与及不确定性没讽有本质区别连。不确定性运又可以分为领可衡量的不迈确定性莫和截不可衡量的娱不确定性拉。劈另外一种观萄点认为，尽缸管风险与不诱确定性有密屈切的联系，纽但二者有胞本质的区别慨。畏风险和不确航定性的区别据风险和不确任定性的泥根本区别兽在于决策者刻能否预知事醋件发生最终峡结果的概率新分布。涨风险和不确讯定性的滴区别刚是建立在决望策者的主观丹认知能力和均认知条件（虫主要是信息尚量的拥有状鹿况）的基础快上的，具有腥明显的主观饱色彩。臭风险内涵的斑分类搂广义风险浮：强调了风掏险表现为不春确定性，说氏明风险产生果的结果可能岛带来爬册损失、获利钻或是无损失浅也无获利。傻广义风险适怖用于金融风肥险分析。惕狭义风险贷：强调风险级表现为损失全的不确定性舌，说明风险汁只能表现出甩损失，皱重没有从风险夫中获利的可缘能性。狭义棋风险适用于修保险理论与鹅实务中。瞧002耗风险的特征楚（臣★★★奥一级高频考哀点，一般为屯单选、多选觉）客观性冻风险是一种艳不以人的意树志为转移，歌独立于人的控意识之外的旗客观存在。笋正是风险的门客观存在决辱定了保险活险动或保险制万度的必要性塌。不确定性辫风险是不确肝定的，否则桨，就不能称体为风险。风乒险的不确定海性具体包括貌四层含义。麻风险发生的纳概率不确定穷。鸭风险发生的炊时间不确定否。抵风险发生的痒空间不确定脆。娇风险债的损失程度浇不确定。相对性咽风险性质会细因时空等多词种因素的变散化而有所变旅化。风险的腊相对性具体远包括三层含辉义。延风险影响的也相对性。晚风险承受能医力的相对性宜。舒风险应对措投施的相对性离。可预测性免风险的规律愚性，保证了蓄其可预测性米，是进行风估险管理的歇基础鼠。可变性帆在一定条件越下风险具有寺可转化的特桑性。宁00功3煮风险的要素福（局★★竹★秤一级高频锦考点，一般贫为单选、多糠选）便风险包括解风险因素有、薪风险事故雁和欢损失黎三径要素个。风险因素赴指促使某一因特定风险事个故发生或增阀加其发生的曲可能性或扩漆大其损失程酿度的原因或梢条件。它是细风险事故发卵生的某潜在原因疏，是造成损锄失的径内在或间接绵原因洪。跟根据风险因第素的性质不网同，风险因碌素可分为喘有形风险因精素低与诱无形风险因页素印两种类型。错有形风险因伙素内也称实质风耻险因素，是氧指某一标的肿本身所具有豆的足以引起徐风险事故发棍生或夹增加损失机溜会可或澡加重损失程诊度科的因素。韵无形风险因猜素绕是与人的心胶理或行为有格关的风险因愤素，通常包萍括绪实质风险因等素季、贴道德风险因墨素过和填心理风险因运素雾。息实质风险因荐素篮：指有形的瞒，并能直接懂影响事物物代理功能的因芬素。搂道德风险因漠素呢：指与人的遗品德有关的也无形的因素舍心理风险因贪素处：指是与人亮的心理状态港有关的无形骑的因素弓风险事故（破也称风险事正件）钩指造成人身命伤害或财产牲损失的食偶发事件示，是造成损朱失的直接的险或外在的原末因，是欣损失的媒介抗物哪，即风险只扩有通过风险狐事故的发生随才能导致损天失。吩就某一事件妈来说，如果望它是造成损色失的貌直接原因乌，那么它就柴是索风险事故监；而在其他若条件下，如渡果它是造成核损失的诞间接原因誉，它便成为远风险因素正。损失秒在风险管理粪中，耻损失英是指非故意约的、非预期罪的、非计划列的经济价值秋的减少。余通常将损失湾分为两种形形态，即吨直接损失醉和围间接损失严。交直接损失万是指风险事益故导致的财胃产本身损失多和人身伤害比，这类损失历又称为巷实质损失肝。秆间接损失赶则是指由直慎接损失引起些的其他损失拦，包括羽额外费用损牢失终、前收人损失赌和延责任损失萄。棒风险要素之苦间的寇关系昏为：风险是只由风险因素键、风险事故卧和损失三者讲构成的统一波体，风险因往素引起或增钥加风险事故伟，风险事故冰发生可能造敌成损失。贸00盛4西风险的分类隔（搁★★★支一级高频考啦点，一般为同单选、多选虾）际按照风险的揉性质危划分新纯粹风险：爹即只有损失仅机会而没有熄获利可能的办风险。条机会风险：悟即既有损失塑的机会也有佛获利可能的阻风险。打按照产生风晶险的客环境睬分为乌静态风险：揭自然力的不铃规则变动或诉人们的过失读行为导致的柄风险。俱动态风险：订社会、经济策、科技或政涝治变动产生阳的风险。励按照风险发船生的臣原因拦分为些自然风险：东自然因素和甜物力现象所缴造成的风险朗。嘉.叼社会风险：宅个人或团体乱在社会上的诊行为导致的针风险。殃经济风险：鱼经济活动过距程中，因市劳场因素影响仰或者管理经岛营不善导致级经巩终济损失的风钟险。盘按照风险致单损的塞对象炕可以分为千财产风险：穗各种财产损执毁、灭失或沿者贬值的风它险。缺人身风险：淡个人的疾病悦、意外伤害室等造成残疾名、死亡的风捕险。逆责任风险：琴法律或者有耗关合同规定授，因行为人视的行为或不仆作为导致他垂人财产损失观或人身伤亡梨，行为人所售负经济赔偿普责任的风险躲。乐按照风险涉柄及的葵范围铅可以分为纳特定风险：再即与特定的熊人有因果关额系的风险，臂即由特定的晋人所引起的婶，胆揪而且损失仅直涉及特定的隶人的风险。做基本风险：罚即其损害波岩及社会的风鸟险。基本风忙险的起因及警影响都不与胖特定的范人有关，至肺少是个人所顿不能阻止的依风险。与社搅会或政治、撒自然灾害有撇关的风险都候属于基本风男险。蚀按照风险主罩体对风险的刺喜好程度伏可以分为保守型冒险型中间型惕00慨5劲缓风险管理的歼内涵傻（戒★惯三级一般眨考点，一般陡为单选、多寿选）吓风险管理（剧risk吓manag始ement根):圾指对影响目夜标实现的各门种不确定性刚因素进行识燥倾别和分析，搂并采取应对跌措施将其影掌响控制在可引接受范围内左的过程。插焰一、槐风险管理的卵内涵债风险管理有幻三个涵义颂。死(1简)商风险管理是优系统识别和吃评估风险因梳素的形式化半过程。控(2)栽风险管理是仆识别和控制圣能够引起不壳希望的变化蛋的潜在领域种和事件的形帅式、系统的淘方法。刊(3)抵在项目中，简风险管理是妹在项目期间程识别、分析俘风险因素，够采取必要对齿策的决策科举学和决策艺缩术的结合。锡理想的风险秘管理涛，事先已排犯定优先次序暴，可以优先标处理引发最跃大损失及发执生概率最高巾的事件，然拾后再处理风逝险发生概率乎相对较低的贡事件。驰理想的风险阔管理胳，是希望能拢够花最少的坐资源去尽可义能化解最大汉的危机。对00茎6冻风险管理宏的目标（酿★索三级一般考热点，一般为脏单选、多选友）谈风险管理的陶目标游就是要以最佣小的成本获含取最大的安宏全保障。骨确定风险管饿理目标应满伞足的基本要爪求内风险管理目削标与风险管叨理主体总体宽目标的饼一致性衰。喊目标的秋现实性村，即确定目移标要充分考吨虑其实现的悔客观可能性取。笨目标的叛明确性穗，即使用正哀确选择和实格施各种方案少，并对其效纠果进行客观心的评价。推目标的册层次性慰，从总体目贯标出发，根麦据目标的重董要程度，区胁分风险管理阔目标的主次请，以利于提丧高风险管理侦的综合效果强。访风险管理的光具体目标。栗它可分为陡损前目标它和冠损后目标刮两种萝。尝损前目标喊是指通过风锯险管理消除倘和降低风险巨发生的可能留性搜损后目标必是指通过风问险管理在损前失出现后及兄时采取措施效，使受损项悠目得以迅速级恢复。损前目标。居①拐减少风险事至故的发生机裂会。稀②茧以经济、合眉理的方法预料防潜在损失剖的发生。田③歉减轻企业、玻家庭和个人沸对风险及潜片在损失的烦读恼和忧虑，降为企业提供榆良好的生产海经营环境，剩为家庭提供夸良好的生活混环境。米④明遵守和履行碍社会赋予家柄庭和企业的祸行为规范和答社会责任。损后目标。叔①匪减轻损失的队危害程度。氏②屋及时提供经炕济补偿，使使项目恢复正逝常的实施秩慕序、实现良挡性循环。决第二牛节塞项目风险与厚项目风险管考理渔0台0斤7蹄究项目风险事（集★蹈三级一般婆考点，一般暖为单选、多均选）职项目风险的朵内涵蛇项目风险（锡proje毙ctri溜sk)漠是指由于项浊目所处的环播境和条件本酸身的不确定笋性，和跪栏项目利益相辛关方主观上更不能准确预抗见或控制的张因素影响，威使项目的最矮终结果与当选研事者的期望灿产生背离，贺并存在给当楼事者带来损肺失的可能性蹄。刘美国项目管泰理大师马克灯思伪•驾怀德曼将其推定义为炊“企某一事件发幸生给项目目努标带逐趁来不利影响裙的可能性恼”蜂。律《往PMBOK厨®角指南（第找5兆版扩)典》把项目风宗险定义为：锣一旦发生，洋会对项目目惯标产迷捎生随积极或消极词影响祖的不确定事赴件或情况。绢项目风险产竹生的原因倒人们的认识渔能力所限。快信息本身的盒滞后特性。默项目的各种舌不确定性。曾项目风险的凤分类贤项目风险一仙般可分为提无预警信息旺的项目风险组和铜有预警信息巨的项目风险监。求无预警信息些的项目风险箱（风险寸I)共，这类项目闭风险是没有纳任何预警信惰息而突然爆啊发的风险。需有预警信息星的项目风险毙（风险恩Ⅱ巾),艇通常这种风禽险有三个阶终段：一是鼠潜在风险阶匹段害，二是丹风险发生阶数段再，三是影造成后果阶乓段问。觉00羊8磁项目风险老管理（育★喜三级一般考僚点，一般为常单选、多选缘、简答漂）颠项目风险管迅理的内涵郑项目风险管六理辩(proj辆ectr辅iskm印anage焦ment薄)计是例现代管理科涨学的重要分兽支陡。柴项目风险管洒理是一种希综合性的管柜理活动殃。行项目风险管萝理的内容包析括尺项目风险管面理规划勉、铲风险识别抚、湿风险估计弹、治风险评忍烘价民、击风险应对巡和啄风险监督与甜控制更。均项目风险爬葛识别是项目脑风险管理的樱重要环节某。督项目风险管丽理的核心骂项目风险管妖理的核心是根三全管理：股全员管理携、末全过程管理陆和全类要素管理递。桑项目风险管奇理与项目管近理的关系允脆弱的风险结管理往往是情项目失败的盒致命原因袄。阅从项目臣时间、质量码和成本目标速来看，风险竖管理与项目辫管理的目标看是一低致的书从项目范围闸管理来看，男项目范围管猜理的主要内纠容包括界定第项目范围和丙对观盒项目范围变俯动的控制。义通过界定项鞭目范围，避紫免遗漏而产壁生风险。纤在项目进行耳过程中，释膨各种变更是萍不可避免的讯，变更会带朝来某些新的嚷不确定性，步风险管理可阔以通过对风瞧险的识别、披分析来评价精这些不确定唤性，从而向羞项目范围管由理提出任务主。蜜从项目计划附的职能来看谋，风险管理诞为项目计划旬的制订提供问了依据。罢从项目沟通返控制的职能楚来看，项目祥沟通控制可闷以为风险牧巷管理提供信遵息。反过来脚，风险管理附中的信息又嫂可通过沟通易体系传输给漆相应的部袄虚门和人员。抚以项目实施孝过程来看，浇不少风险都赵是在项目实固施过程中由虽潜在变为现胶实轨眉的。度项目成功率块不高的删关键原因歉还在于没有监有效实施项旗目风险管理寒，其表现在获以下几个方兵面。型项目风险管鬼理意识淡薄关。责缺失对项目似风险管理过饿程模型的理摆性把握。杨风险管理技嚼术实施难。爷00侮9撒项目风险卵管理的阶段确划分（少★★脑二相级存重要贫考点，一般劝为单选、多湿选软、简答倦）包潜在风险阶脖段招。桶在这一阶段全人们可以通琴过预先采取绣措施对风险帆的进程和办令后果进行控饶制和管理。季这类方法通辈常被称为风面险规避方法坐。血风险发生阶耍段须。炭在这一阶段滨人们可以采颜用风险转化虹与化解的办啦法对风险导孙及其后果进的行控制和管雾理。这类方撇法通常被称形为风险化解呢方法。掏风险造成后捏果阶段蕉。告在这一阶段礼，人们可以楼采取消减风巡险后果的措缘施去煌洗降低由于风芝险的发生和民发展所造成英的损失。记0抵10炼风险成本瘦（快★★秆二级重要考啄点，一般为摧单选、多选搅）镰风险成本挨(risk永cost氧)敌：由于风险炕的存在和风纽险事故发生隆后人们所必丙须支出费誉非用的增加和相预期经济利但益的减少，宏又称风险的株代价。户风险成本的驶分类钩风险成本一灶般分为恩有形成本透、赌厕无形成本迁、玩预防或控制盏风险损失薯的成本三类振。富有形成本价：由风险造侄成的直接损切失成本和间忙接损失成本板共同构成。酱无形成本他：风险对社馋会经济福利胳、社会生产葬率、社会资涂源配置及社厉会再生产等饲方面的破坏螺后果。肃预防或控制档风险损失的倘成本淡：为预防和裕控制风险损枯失，必须采播取各种措施始而支付的费喷用费。具体谜包括资本支勇出和折旧费败、安全人员李费（含薪金熔、津贴、梨茎服装费等）请、训练计划羞费用、施教竿费及增加的要机会成本。委广义风险成地本的特性不确定性。你风险的不确坑定性导致风断险成本的不刺确定性。这悲一主要特性单，忠晒决定了风险辱成本管理的岔重点是不确挪定性风险成否本管理。鸡分散和转移矮性。挤风险的客观垒存在决定了介风险成本的法必然发生，傲但防范与控课制风险是可霉能的，放揉而分散和风横险转移成本漏也是可能的慰。决策性。贡风险成本是捆一个决策成曾本。风险成挨本信息是风发险决策的重淹要依据。提京供对风险决孙策有用的信每息是风险成仗本管理的目超标之一。这剥一特性决定助了把风险成凡本估计作为巨风险成本决稀策管理的重债要内容。目的性。年风险成本是屯一种把“币有意隶”堂成本，是基肌于获取未来天风险收益而锐有意付出的谁代价，这一锅目的性要求睡对风险代价因与收益的权示衡，实现风舟险成本最小都化与企业价之值最大化。扁0搂11风晴项目科风险管理的费目标（保★★茂二级重要考绪点，一般为夏单选、多选清）筐项目风险管坚理的湾目标稼就是通过项圈目风险的识企别、估计、丢评价，运用湾各种风险管肿理技术，增柴加积极事件烘的概率和影经响，降低项雨目消极事件扭的概率和影演响，期望背以最小的风爸险成本实现狗最大的项目竖目标忽。在项目目晓标不变的情用况下，项目托风险降低意艇味着项目风害险成本的减弄小。肝第三屑节元项目风险管奖理的实施程筹序谋0浙12番铁项目风险管氏理的实施程她序（吗★★★威三级高频考低点，一般为冬单选、多选外）繁项目风险管浓理实施包括涝三个要素、岛四个基本过插程疲。锡三个要素霞：票项目风险管重理包括项目货风险管理环倘境的建立、走项目风险管泪理规划、慈粱信息沟通与刊协调。季四个基本过奶程偶：风险识别挖、风险分析暗、风险应对移和风险监控忘。怪0俊13亡项目风险葡管理的实施说三个要素（挖★★汪二级重要考锡点，一般为稼单选、多选寒、简答）绘项目风险管讲理环境的建右立简项目风险管蚂理环境是基锯于楚项目总体情斯况的干系人吉风险态度荒和塑项目战略的饭组合栗。拉项目环境会具体分为走内部环境巷与摩外部环境戏项目内部环脆境到包含一个组药织的基调，葛影响其员工让的风险意识换，同时还是稀风誉悟险管理所有磁其他构成要劲素的基础，欺并提供约束让和结构。径项目外部环村境湾是组织寻求慕轧实现其目标呼时所处的外钞界环境。外吩部环境以组缩织整体环境拌为基础，包居括法律和监焦山管要求、利究益相关者的孤认知和与具盆体风险管理录过程相关的稿其他风险方对面的细节。掩不论是项目李战略和计划孟的制订，还扇是风险管理陪，项目管理雄者都需要首爽先对内外部葬涨环境进行认洞真深人的审年视，并试图礼构建适合于脸项目风险管殿理的项目环荡境。锻项目风险管岭理规划翠项目风险管论理规划即项俘目风险管理草的一整套计房划，泊主要包括赠定义项目组糕及成员风险肾管理的行动沉方案及方式拔，选择合适照的风险管理殖方法，确定熊风险判断的冠依据等。渗风险规划用区于对风险管驱理活动的计饺划和实践形提式进行决策蹄，它的结果邻将是整个项塌目风险管理服的战略性的社和全生命周争期的额指导性纲领壳。标在进行风险赵规划时，馆主要应考虑监的因素防有：项目图拌表、风险管来理策略、预扫定义的角色庆和职责、雇耳主的风侧债险容忍度、匠风险管理模律板和工作分挺解结构腿(work委brea回kdown耀stru铺cture已,WBS疮)宵等。肺信息沟通与丑协调枯项目风险管拐理的各个层唉次都需要利伶用信息来确勺认、评估和鸣应对风险。丰就风险管理潮而言，信息饭流动贯穿于可风险管理全器过程脸0义14球项目风险什管理的实施耐四个基本过葱程（匀★★★艇一到级高频考点南，一般为单敌选、多选、狗简答）编项目风险识仪别刊项目风险识抢别是项目风卫险管理的艰重要环节讯，应该贯穿宇项目的始终炸。诞项目风险分蝶析甩项目风险分旦析有广义和开狭义两种。飞广义的项目臂风险分析容是一种识别描和测算风险散，开发、选缎择和管理方鉴案来解决这爱些风险的有减组织的手段假，包括链风险识别喜、味风险评估扬和光风险管理居三个方面的蝇内容。肚狭义的项目驻风险分析农是指通过定绍性分析或定饰闪量分析的手索段，对项目道单个风险发滔生的概率和杂产生的后果牲进行衡量，式并对项目中并所有的风险码按大小进行黎排序的过程晚。芝项目风险应彩对薪项目风险应裹对要综合考黑虑项目的目嘉标、规模和鹿可接受的风允险大小，以铲一定的方法漏和原则为指厉导，对项目怒面临的风险析采取适当的浩措施，以降伸低风险发生抹的概率和风溜险事故发生纠带来的损失秆程度。风险颗应对措施有里很多，如风拘险规避、风慕险控制、险拍转移、风险畅自留等。养项目风险监声控半项目风险监谅控是指在整妖个项目过程险中根据项目丹风险管理计耽划和项目实挂际发生的风奏险，以及项君目发展变化其所开展的各匙种监督和控问制活动。筒第四肃节符项目风险管采理体系科0抽15神项目风险吧管理体系（庆★唐三级普通考摆点，一般为翅单选、多选亏）遗项目风险管萌理体系通常到包括了孟风险本身的抵管理筒与派非风险本身使的管理蚂。残非风险本身储的管理甚至什要重于抢风险本身的劝管理。炒项目风险管吩理体系由椅内部要素哨和域外部要素嗓构成。馒0垄16桐项目风险矛管理体系的刺内部要素（帽★匆★环二级重要奔考点，一般取为单选、多滋选）亿风险管理组乓织机构买风险管理组浮织机构是按档一定的形式治和结构组合抽起来的人力罩、物力和智劳力的集合体两，是承担项爪目风险管理打活动的瞎主体赔。问风险管理资握源识是指在项目皆风险管理过逝程中投人的镇资金、人力赠、技术和信圾息等资源。悟风险管理保榜障机制田是指为支持秆风险管理组娃织机构有效钓开展风险管座理活动，筑狮并获得充分弓的资源支持牙而形成的组予织环境和相臣关管理措施茫，包括风险写意识与风险村文化、资金史投人与使用疤机制、人力做资源规划与坟管理、技术区管理和信息岁管理等。液风险管理运刷行机制牛是指为保证链风险管理活曲动高效顺畅他地进行，而蒙建立的有关厚项目风险管搜理的业务流徐程、责任和此权力分配、扮沟通协调途候径、激励约拥束措施和相尼关管理制度著等。淋0尘17养项目风险臣管理体系的妨外部要素（生★喇三级普通累考点庭，一般为单脾选、多选）仪项目风险管感理体系的外滤部要素包括店：记政府部门枕、炕业主与监理杨方温、箩风险管理专蔽业机构戒、拆其他承包商份和积中介机构会。漫第五妇节被项目风险管掩理的发展历咱程与趋势潜0血18笑母风险管理体瓣系捉的发展历程谣（絮★筑三级普通考欺点，一般为眼单选、多选零）退风险管理最绝先张起源于磨第一次世界罢大战后的茫德国莲。某风险管理腔作为企业的壤一种管理活馒动毯，圾起源于梨20戚世纪卷50摧年代的估美国辣。桶国际上，除舌美国保险与揉风险管理协五会忍（全RIMS灾)蠢以外，比较站重要、影响中力较大的风盒险管理研究冬学术机构还业有陆国际项目管踩理协会捧（彻IPMA母)刑、次美国风险与辽保险协会伯(拼ARIS筋)此、各日本风险管厦理协会矛（愧JRMS尚)节和咏英国工商企胖业风险管理肢与保险协会嫁(君AIRMI铸C嫩)蒜等唉1983事年，在美国扫风险与保险预管理协会年盖会上，云集其纽约的各国畜专家学者讨稠论并通过了谊《帖101驱条风险管理捉准则养》，将其作称为最各国风险管询理的一般原荷则蚁，这标志着妈风险管理已敞达到一个新逐的水平。肿1986疮年统10究月，片在新加坡召孕开的风险管碰理国际学术候讨论会腊表明，风险割管理运动已崇经贝走向全球准，成为全球泻范围的国际纱性运动。顽2002慌年美国证券烦交易委员会发制定了有史薪以来最为严剧格的《定萨班斯法案类》，约束在院美上市公司基的各种经营份行为，从法作律层面上管掏理上市公司疼的风险事件歌的发生。购美国写COSO本委员会亦在希2002相年发布了涨《企业风险攀管理整合框薪架》莫，雷括将以前关注泰组织内部控受制建设判提升到斥了策关注组织风递险管理建设软的层次上。名国际标准化鸽组织更是积粘极行动，在帜2023坟年推出全球矮范围内的风谜险管理标准暮ISO齐31000楼,翼从标准体系主上规范企业泼的风险管理兵工作。狐2006惭年酬6晕月吗6甘日，国务院数国有资产监梢督管理委员安会发布了《堵中央企业全傅面风险管理尽指引肾》，标志着寸中国求走上了风险省管理的中心虾舞台，开启兔了中央企业搭风险管理历尿史的新篇章植。遇0携19朴风险管理目体奔系俭的发展阶段总（庄★桨★惠二级重要易考点，一般残为单选、多陕选）繁风险管理的并发展阶段总名体可以分为殿技术风险管巴理钉阶段、再综合风险管席理破探索阶段、跪政府风险管菌理畅能力提升阶技段。幕技术风险管坟理阶段啦20灾世纪谢70唉年代之前泊，是第一个温阶段，称为国技术风险管椒理阶段，重赠点是暗从技术层面绳上对重大工可程项目进行答风险管理。咬这一阶段饱中早期猾的风险分析掘，是一种原孕始本能，多乞以定性为主盾。骄现代数理逻垂辑出现后达，风险分析倒向量化分析芦发展个，出现了传犹统意义上的迫风险分析技恰术。蚊综合风险管闯理探索阶段顿从固1970骨年到暂2001风年，是风险惧管理的第二弦个阶段，称卖为综合风险梁管理探索阶狂段。这一阶间段的阀主要特征携是，大量的门环保、法律罪、政策、心针理研究人员拢，大量的官角员、非技术教人员等参与调到风险管理踩的工作中来粉。毒政府风险管拐理能力提升竟阶段毁自美国佣“三9丛•已11颂”彼恐怖袭击事慧件以来，风经险管理进人喊了第三个阶庸段，称为政储府风险管理牛能力提升阶柜段。如果说收第一个阶段土是科技人员把唱主角，第删二个阶段是辫社会学家唱料主角，第三昌个阶段则将拳由政府唱主寄角跑。肿由于政府管巾理风险涉及昼十分巨大而岔复杂的系统巴，相应地，听风险分析进碑人了制智能化发展阀阶段钻，泰重点哑是借助现代邮信息处理手斩段对复杂系投统的综合风丹险进行识别助与评价，核梯心是风险源揭的智能识别抹和风险水平肿的智能评价那。盾我国大规模剧提升政府风作险管理能力份始于婶2003牲年抗击非典跑疫情码，政府经历阻了一讯坝个从力图内怕部控制到要勾求早发现、镰早报告、早武隔离、早治裹疗的过程。搭2005骑年，国际风广险管理理事肃会在中国召装开年会，会村上发布的佣风险管理的捎综合分析框著架圣，至今还在同影响全球综婶合风险管理逆的发展。布我国政府风娱险管理能力誉得到大幅提斤升的民标志性成就湾是对善2023阅年北京奥运惹期间突发公工共事件进行药了全面的风锈险评估工作置，确保了北崭京奥运会成猛为最安全的冈奥运会。咐0救20腹我国风险炊管理工作存狭在的主要问剃题（液★那三级普通考写点，一般为呢单选、多选嫂）矮我国的风险脚管理工作主谈要存在铺重技术轻管具理罪、落重应急轻风去险驱、恒重领导轻群轰众观、覆重眼前轻长报远绩四个主要问方题。以我国目前的膨风险管理体伏制，基本上根是祥应急体制瓶，存在以下大七个薄弱环纹节鲜。盏思想认识不辟足。很责任制不落乡实。驱基础工作薄坟弱。永体制机制不穗够健全。话人员编制和子科技水平等聪不能适应需甩要。琴全民防灾意逢识教育薄弱溉。毙法制还不够须完善。仪0莲21料风险管理马的发展趋势养（改★巾三级普通考遵点，一般为良单选、多选贿）晕风险管理的残发展趋势是萄以系统思维勾指导舅风险管理。落风险管理发识展目前主要裹集中在以下足几个方面。絮风险管理技帽术的不断提迹高。唱国际组织及呆各国风险管腿理协会的大是力推动。患各国立法相停继出现。球全面风险管瓜理越来越得砍到重视。丙风险管理的迈标准化和国步际化。方第二章勺酬项目风险管辩理规划仍本章知识逻罢辑结构图勤本章知识模三块图引第一节主项目赤风险管理规唐划概述隐0辉22蹈项目风险戴管理规划的析内涵（福★危三级普通考学点，一般为响单选、多选炒）慧项目风险管度理规划竟(risk菜mana遣gemen丽tpla章n贴)候是指决定如誓何着手进行料项目风险管泼理活动的过骨程，确定一问套完整全面纳有机配合、赌协调一致的破策略和方法维并将其风险卡形成文件的舒过程。不《旗PMBOK继®耀指南（第植5虫版）》把胡“铸项目风险规丢划通”萌调整为来“广规划项目风宋险管理瘦”仅，坊疗指具体如何网实施项目风利险管理活动矿的过程。本忙过裎的牢主要作用评是确保风险还管理的程度忍、类型和可污见度与风险雅及项目对组我织的重要性弄相匹配。尸项目风险管泰理规过程应灿该换在弟项目构思阶蚕段开始眉，隙在项目规划点阶段的早期邮完成畜。蛮0顺23继项目风险根管理规划的际目标和内容萍（皂★事三级普通婶考点，一般兔为单选、多甘选君、简答腰）巷项目风险管文理规划的目岔标任项目风险管国理规划的笋目标时是制定详细养的项目风险片管理行动方析案。谈项目风险管细理规划的目推标包括七个乞方面戚。移明确项目风烦险管理的目胃标。摇确保风险管棉理的基本原能则应用于项娱目风险管理脱全过程。聪对项目全生台命周期或某促阶段的风险挨管理工作进剖行整体策划悼，说明要进膛行的管理过挎程和管理范留围，包括项霜目风险应对凑过程需采取政的风险策略肺的应用对象刊和应用范围盗。死明确项目风派险的分类要净求、等级标拆准、评价准绩则及评价范染围。贡制订系统的顾、综合的、静迭代的项目卡风险管理计爸划和资源计和划。炭明确项目风岂险管理计划禽的实施办法槽，落实各级睡风险管理职浴责。狭规定风险管由理文件和报流告的编制要角求，建立风梨险报告制度阵。售项目风险管船理规划的脏内容袭项目风险管呼理规划的肌内容主要包塌括化22体个方面麻。虎风险管理策毅略是否正确交、可行。图实施的管理悠策略和手段吹是否符合总亩目标。浇项目风险管纲理过程的阶域段有哪些。匪每个阶段的雕工作、任务揭、责任和结死果是什么。怎谁来执行项管目风险管理尸过程。张有哪些技能瓜需求。难是否需要额卷外的培训。趋项目风险管筐理将会如何绢影响企业级罪的工作。圾项目团队将准会使用哪类宜工具和方法稍。搬用什么工具届来对项目风订险进行分级中和评估。避项目风险应菊该如何分级瞒。虾意外事件和杨风险计划应愚该怎样创建削和执行。费怎样将风险奋控制工作集础成到整体项转目计划中。年团队成员将混负责哪些工蒙作来管理风例险。绩团队和项目昼领导该如何苗交流风险状悠况。蝴应该如何监零控进展。勇使用哪类基猜础设施改(项数据库、工勉具、知识库恼)忧来支持项目层风险管理过元程。梨项目风险管胃理的风险是饭什么。暗项目风险管云理有哪些可聚用资源。脾在进度表中墓，哪些时间值对实现风险标管理是最重牙要的。洽是谁发起项兄目风险管理火。嫌项目风险管项理的预算和芒资金来源。饱0馒24慈项目风险姥管理规划的评依据（哪★★★紫一级高频考遭点，一般为身单选、多选巧）裹项目管理计菠划龙项目管理计节划提供了会少受风险影响倒的范围、进冲度和成本的暑基准或当前帜状态。项目章程哨项目章程是包由仿项目启动者斑或发起人发滴布塞的，正式父批准项目成溜立遮，并跨授权项目经探理亩动用组织资售源开展项目趟活动的文件悄。手干系人登记版册面干系人登记匀册是识别干贯系人过程的兼主要输出，末用于记录巳钉识别的干系养人的所有详构细信息，主哗要包括（但瓜不限于）子基本信息延、妄评估信息雅和款干系人分类程三个方面。苏基本信息。霜干系人的姓奋名、职位、黎地点、项目辜角色、联系文方式。道评估信息。剃干系人的主脆要需求、主蹦要期望、对翻项目的潜在胖影响、与生饲命周期的哪陡个阶段最密榴切相关。爱干系人分类膀。保包括内部腿/库外部，支持含者锈/轨中立者肃/绪反对者等。到事业环境因喷素司事业环境因层素是指项目催团队不能控点制的，将对废项目产生影溉响、限制或继指令作用的齿各种条件。萍能够影响规锅划风险管理填过程的事业饥环境因素包元括（但不限浙于）硬组织的风险连态度、临界登值和承受力获，它们描述凤了组织愿意犬并能够承受站的风险程度坦。部组织过程资香产字组织过程资敏产能够影响巨规划风险管冶理过程的组件织过程资产汗包括（但不棋限于）爱胖以下内容。风险类别。睡概念和术语泰的通用定义错。民风险描述的盈格式。标准模板。汉角色和职责差。该决策所需的抬职权级别。经验教训。叹第二节饲项目风险管刑理规划的程狠序悄0宪25嫩项目风险迷管理规划的辟前期准备（隙★头三级普通考气点，一般为该单选、多选芽、简答）郑项目风险规录划是对具体听项目的风险侦管理活动进决行系统策划胀的过程，在养具体展开项壤目风险规划侮工作之前，恨需要对杠项目所处环牧境间、袭项目风险管献理的战略和纵目标造、见组织风险偏蕉好与容忍度皮以及穴项目风险管窝理的预期成微本访等进行全面汗的分析。同分析项目内岸部环境培项目风险管障理规划初期杰一项男最重要的工讲作扩是分析项目贯的内外部环户境。恳内部环境达是项目风险迷管理其他要把素发挥作用由的胜基础星，内部环境竖提供了风险走管理的蠢原则与结构排，并受历史抖与文化的影罗响。沾内部环境包鸡括以下内容睬。迁在资源和知衫识方面的能洁力。骡信息系统、税信息流和决界策过程。挎内部利益相轻关者。蚊方针、目标酱、以及现有颜的实现目标淹的策略。动认知、价值骨观和文化。的组织采用的呢标准和参考称模型。榴组织结构纳(嚼如治理结构牌、任务和责拢任雷)掩。舟外部环境包感括以下内容悬。驾国际的、国闯内的、地区善的或当地的害文化、政治敏、法律、法芒规、金融、并技昨报术、经济、歇自然环境和阵竞争环境。时影响到组织祸目标的关键视推动因素和盟趋势。恐外部利益相困关者的认知乱和价值观。井分析项目基愚本情况颈应该对项目向以下基本情造况进行分析僵。辱项目目标、糠项目规模和下项目利益相糟关者情况。葬项目复杂程趣度、所需资煮源、项目时歼间段、约束议条件和假设洗前提等。怎项目成员所迹经历和积累班的风险管理肝经验。博决策者和责映任者的授权累情况。锅项目利益相播关者对风险刘的敏感程度棉和承受能力树。剪项目可获得都的数据及管绝理系统情况荐。港确定项目风枕险可接受准劝则己风险可接受妹性准则姥(ri闭skac等cepta霞ncec然riter俊ia)吼是指在规定净时间内或系碗统某一行屠竟为阶段内项难目可接受的峡风险等级，凉它是风险估魄计、风险评涌价和制定风凳险应对措施售耳的直接依据芒。项目的风列险可接受准衣则的确定，贴需要通过分耐析组织风险累偏好与风险核红容忍度来确谦定。风险偏好尝风险偏好（附risk与prefe煌rence旧orr锐iska嗓ppeti忧te)求是指为了实末现目标茎,竞组织或个体构投资者在承炸担风险的种与类、大小等方方面的基本搞态度。风险掀偏好是指组损织或个人在市实现其目标演的过程中滤愿意接受的分风险的数量悲。陈根据投资体涉对风险的偏衔好将其分为颈风险厌恶者盛、风险喜好逐者和风险中驼立者。惨风险厌恶者推：选择资产街的态度是当喝预期收益率功相同时，偏装好于具有低袋风险的资产爪；而对于具陶有同样风险茅的资产，则民钟情于具有唱高预期收益航率的资产。辅风险喜好者闹：与风险规存避者恰恰相蜘反，风险喜愚好者通常主胞动追求风险叙，姓兽喜欢收益的逼动荡胜于喜母欢收益的稳到定。他们选渔择资产的原际则是：当预闻期收益相同惯骑时，选择风企险大的，因铅为这会给他允们带来更大杰的效用。院风险中立者拍：通常既不帅规避风险，言也不主动追粒求风险。他勾们选择资产捏的讲兔唯一标准是霸预期收益的洒大小，而不颂管风险状况慎如何。风险容忍度耍风险容忍度长（右risk丈toler吹ance槽)给也称风险忍委耐度、风险爷胃口业，终贯是指在目标丹实现过程中忘对差异的可培接受程度，跟是组织在风那险偏好的基拣础上设定的拒对相关目标笑实现过程中裹所出现差异诱的可容忍限翻度。风险容咐忍度较大，罩说明组织承干受风险的能权力较强燕，魔在容忍度范洪围内的小风缴险可以采取版通常应对措有施。固在实践中，哲依据风险容柿忍度的分类茧，组织的风恒险容忍度通谷常被分为三无类：袭激进的风险龟承担者仰、锻温和的风险枣承担者养和厌保守的风险补承担者宇。神确定风险管痕理成本叶风险管理成拐本（清risk号manag霉ement沃cost照惧)刘是指在风险泻管理过程中爱发生的成本咏，是公司（障项目）经营寨成本的一部副分。侵风险管理成气本有两种分备类方式放。摄以风险为基掌点进行分类袋风险管理总恰成本包括血风险预防成泼本肯和夕风险损失成阁本飘两部分。桥预防成本：糕指为了防止吃风险的发生鞋，而在组织斥内部采取目寄标制定、跟诊踪糕倚监督、事项论识别和应对虑防范措施所培花费的成本限费用，以及益因此增加了陷控制和管理柏环节而降低哀了业务效率破所造成的直霞接和间接损摧失。房损失成本：李风险发生后样对组织带来刷的直接的、笛间接的、有部形的、无形垂的、期沙经济的、社则会的、短期太的、长远的雷、现实的和挖潜在的经济械损失。这种慢损失有的可库以准确确认告和计量，有第的则难以准秆确计算。像损失成本主盘要包括户纠正成本流和努惩治成本积。并纠正成本皂是指发现了郑风险苗头而酷对其实施检插查、追究、浮处置、复原鉴所花费的成壮本费用。纸惩治成本派是指当风险刻发生，且对葡组织内部和芽外部（包括琴对社会）造挽成了现实危纽害，因而对凑其进行处理迅、处罚、整斩治而支付的题成本费用。构以风险管理吹为基点进行定分类兔风险管理成洪本可以分为家进入成本梨、亩维持成本牧、猫评估成本笼和逃处置成本其四个部分，晋具体如下。启进人成本怖：指为建立破风险管理的开能力而付出惕的代价。这议种成本主要外是为了技术紫、工具，以禽及训练而发琴生的。泽维持成本政：为了有效石维持组织风测险管理的能稳力，保持风是险程序在最泼新状态而发帝生的成本。利例如，增补逆训练以保持肢和发展员工浩的技巧，以涌及配合最新删发展及新途菌径以更新程音序等费用。愤评估成本腔：在风险管怀理过程中对椒事项识别、完风险评估发堵生的成本，经包括在风险察辨识讨论会税或访谈中所蜻消耗的时间好与资源、执活行风险评估恋与分析、参预加风险审查筝及撰写风险洗报告等而付掏出的代价。酷处置成本动：涵盖执行夹风险管理计柳划的行动成悼本，这些行燃动原本不在业项目计划中丑，但被认为杏是必要的，症以便切实地办应付被辨识斤出的风险。悠明确项目风忧险管理的战愧略和目标崇项目风险管屡理叔目标怎就是在对比蹈风险管理成宽本与收益的盗基础上，确联保风险成本钥的最小化和击价值（收益梳）的最大化涨。隙确定项目风橡险管理组织申从广义的角夜度讲色，风险管理管组织是指风温险主体为实枯现风险管理爹目标而设置齐的内部管理赌层次及管理门机构，包括缸有关风险管禾理组织结构兼、组织活动老及两者相互旋关系的规章膝制度。受从狭义的角市度讲仓，风险管理喝组织主要是悠指实现风险顾管理目标的专组织结构，笼具体包括组涝织机构、管餐理体制和领大导机构。滨风险管理组友织的是由风购险管理具有找集中性和相锦对分散性的同特征决定的厉。挂0亭26填项目风险眼管理规划的蛛实施（悼★肠三级普通考躁点，一般为闸单选、多选香）础第三炭节短项目风险管谱理规划的理比论致早期的项目喘风险管理研棵究中，管理死规划重点关察注专风坟险控制孙方面，主要绿理论有营绸Berry展Boeh能m所风险管理模老型归和持续敞风险管理模妙型（刺conti济nuous竟risk咽mana漠gemen究t,CR它M)博这等。随着全占面项目管理创理论的发展久，风险规划瑞开始从扭全生命周期麻的角度统筹只考虑，瓣掉主要理论有艺Riski黑t仙风险管理模怜型诉、涨IEEE察风险管理模讨型瞧、眠CMMI拍风险管理模马型委和脾两PMBOK以®鉴风险管理模垄型泻等。棚0右27绪磁Berry树Boeh麦m梦风险管理模秋型孩（着★良★消二级重要却考点，一般远为单选、多烤选秧、简答拌）骨1988甘年，巴利庆•扩玻姆（凉Barry阔Boeh孤m)盏正式发表了乐软件系统开菠发的蜻“沸螺旋模型愁”册，胞遵它将痛瀑布模型秀和搞快速原型模嘴型足结合起来，乒强调了其他要模型所忽视双的风险分析油，秘特别适合于绕大型复杂的趟系统夕。汤1991陡年，遭Boehm燃在其螺旋模盯型的基础上慌提出了一种耳风险管理模乔型，被称为槽Berr栏yBoe言hm陆模型。验Boehm磨模型的两个凤基本步骤汗风险评估叛：包括风险斜识别、风险哈分析和风险玻排序。爬风险控制惰：包括风险胖管理计划、捡风险应对和永风险监控。馆Boehm姿模型的拾十大风险列著表剑Berry佳Boeh香m滩风险管理模摇型的核心是恳维护和更新窗十大风险列屑表。他通过妖对一些底副大型项目进熊行调查总结剥出了狗软件项目十稠大风险列表闷，包括以下醒内容。人员短缺。深不切实际的速工期和预算爪。伏不合时宜的忽需求。键开发了错误酒的软件功能育。趋开发了错误脱的用户界面的。殃过高的非实捎质性能要求倦。规接连不断的捷需求改变。乞可外购部件勉不足。量外部巳完成被任务不及时恋。糖实时性能过内低和计算机金能力有限。屑Berry钉Boeh饼m推模型将风险凤管理规划的庄实施步骤分什为三个部分搅通过定义建摇立十个处理瓶普遍风险最鄙为有效的风殃险管理技术已。材为每个风险矮项目制订一筒份风险管理或计划。痕合并所有单斯份的风险管膀理计划，形坝成一个全局证风险管理规胖划。燃0齿2搭8除容持续唯风险管理模晨型蓝（韵★欧二级重要旺考点，一般延为单选、多驰选、简答）渣美国软件工辫程研究所山(soft阿w懒aree华ngine维ering乒inst葬itute缝，任SEI)差作为世界上粥著名的、挺近旨在改善软匀件工程管理御实践的组织生，对安全软汽件的风险进贯行了长期的惕研究，于访1996众年提出了突持续风险管馋理模型循（戚conti舌nuous惯risk订mana老gemen垂t,CR潜M)斩。茎根据念SEI贝的定义，风候险管理过程庆有两个逻辑延组成部分：肌风险评估贞和身风险控制洽。训风险评估辅：包括风险壮识别和风险程分析。笨风险控制凑：包括风险逝计划、风险屈跟踪和风险邻应对。模CRM吓要求在项目创生命期的所坝有阶段都关呼注风险识别产和管理。它洽将风险管理施划分为五个愧步骤：洋风险识别狗、轿风险分析亩、址风险计划寿、挑风险跟踪侵和恒风险控制另。油0旋29种氏Riski卡t凑风险管理模软型字（歪★油三级普通考羞点，一般为鄙单选、多选家、简答）练Riski景t满风险管理模祖型是戏1997咱年由美国马摊里兰大学高告级计算机研片究所和计算臣机城遍科学部提出可的。悔Riski库t外风险管理模触型的步骤包卧括瓣风险管理要系求定义程、祖目标审査侮、苍风险识别桂、锤风险分析踩、竭风险控制计储划切、补风险控制滩和究风险监控捏七个步骤。虎Riski问t击风险管理模亩型的吴主要特点横如下。葡提供精确且嘱明确的风险扶定义。往对影响项目蔑的目标、约缠束和其他驱宜动因素进行快明确定义。俘采用图形化情的工具柿Riski店t传分析图对风鹿险建模，定章性记录风险石。业能够使用比耗率度量和顺覆序度量的风血险级别信息研来将风险排巷序。辆使用效率损其失的概念对午与风险相关堵的损失进行星分级。做专门针对不止同的干系人蓄观点具有明孕确的模型。液具有可操作患的定义和培饮训支持。胁0残30淘棵IEEE跨风险管理模地型坊（专★孩三级普通考穷点，一般为袭单选、多选去）烤IEEE址风险管理模猪型是灾美国电气及职电子工程师碎学会熊于挂2001满年提出的，形它强调在项月目生命周期兔内进行持续烦的风险管理挤，并强调对栏风险管理过习程的评估和长改进。迹IEEE蛛风险管理模弄型包括生制定风险管帐理决策外、咳计划风险管有理厦、讲实施风险管滥理筋、紫风险分析荐和捷评估风险管述理盾五个步骤。渐IEEE明风险管理模抱型的之特点歉在于从风险灵管理本身脱那离出来，实攻现从风险的旗识别、监控嘱等单个风险疮管理步骤上侨面转移到了滨风险管理过盯程的管理上泳，包括制订终计划及评估罗风险管理过猴程本身。冬0拘31踏迫CMMI酱风险管理模时型皱（撞★携三级普通考嫩点，一般为小单选、多选脚）弓CMMI颗风险管理模牺型是撑卡内基梅隆员大学踩软件工程所伞的能力成熟陪度综合模型营(cap纵abili歪tyma甩turit幕ymod导elin衫tegra姜tion,转CMMI杀)蛙产品小组于学2002劈眼年提出的，进该模型也认土为风险管理诵是一个持续苹的过程，而宪且认为风险膜管理是商业鬼和技术管理晓过程的亡港重要部分。药CMMI黄风险管理模僚型提出了非兄常重要的台极限值景的概念，通必过极限值来知谣决定风险是低否可以接受罢、风险的优辞先级、管理谋活动是否被寒触发等。盏CMMI驾风险管理模宏型包括源风险管理准能备惯、牢风险识别和趁分析葵、犬处理已识别照风险良、严制度化已定喝义的过程秒共四个步骤向。格0隆32就殿PMBOK堂风险管理模季型咐（粪★馆★袖二级重要夏考点，一般荐为单选、多慢选）勒第四沙节狗项目风险管晕理规划的技号术与方法晴0桨33患赌项目他风险管理规怜划的技术与鱼方法烟（为★★滴二级重要考魔点，一般为嗽单选、多选链）邻项目风险管仓理规划的相股关技术和方送法主要包括线专家判断有、林风险规划会闷议乱、叉工作分解结贷构纱、周风险分解结断构采等。专家判断黄专家一般包掏括以下人群异。周高层管理者咐。贴项目干系人违。夜曾在相同领亏域项目上工捕作的项目经食理。拢行业团体和饮顾问。察.贺专业技术协旋会。去风险规划会家议塑项目团队需桃要举行风险旷规划会议，叔来进行项目加风险管理规泪划。参会者扮可包括吉项目经理蚊、袍相关项目团治队成员捞和殖项目利益相省关者泄、巨组织中负责例管理风险规汉划和应对活搂动的人员导，以及也其他相关人拾员出。市风险规划会鸡议具体内容御如下杨。柴确定实施风摩险管理活动辨的总体计划旧^校确定用于风摧险管理的成于本种类和进吼度活动，并唤将其分别纳言人项目的预查喜算和进度计挽划中。己建立或评审赌风险应急储典备的使用方瞧法。椅分配风险管诱理职责；并迷根据具体项禽目的需要，驳来括“茂剪裁鸟”舌组织中有关丧风够逗险类别和术于语定义等的做通用模板。牵工作分解结凭构帜工作分解结前构（竿work抓break零down籍struc鱼ture暴，景WBS拒)暖以可交付成垮果为导向的匀工作评才层级分解。葵风险分解结毁构须风险分解结贞构帜(risk劲brea萄kdown桂stru挣cture航,RBS战)户是按悼风险类别桨和树子类别有来排列役碰已识别的项猾目风险的一望种层级结构例图，用来显偿示潜在风险街的所属领域奖和产生原因锣。熄RBS趟是模在湾WBS锣的基础上弟，专门针对事项目在各层述级的风险因饿素而进行归欢纳的方法淡第五姻节希项目风险管袜理规划的结渔果破0闸34谱唐项目拐风险管理规构划的结果旦（铁★★捉二级重要考劫点，一般为架单选、多选脏、简答）折项目风险管线理规划的交藏付物恼将是项目风郊险管理战略少性的和全生叫命周期的借指导及粘性纲领衬，其重要交耽付物是恳项目风险管缩理计划勿。忧项目风险管筹理计划放：制定风险票识别、风险纽分析、风险赖应对策略，陕确定风险管测理的职责，暂为项目的风叮险管理提供夺完整的行动飘纲领。它是聋确定如何在术项目中进行戏风险管理活鱼动，以及制大订项目风险副管理计划的急过程。易这份计划应饭该描述以下薯内容惠。稳如何识别风坡险。宵如何对风险漆进行定性和秃定量分析。接采取何种方伏式应对风险致。腔采取何种方禁式对风险进庆行监视和控索制等。眉规划相对充席足的可用资射源。染项目风险管覆理计划一般非应包括以下姿内容防。方法论。爹角色与职责贷。预算。时间安排。风险类别。寇风险概率和桃影响的定义寿。魔概率影响矩柜阵援。呀修订的项目畜利益相关者检风险容忍度浴。报告格式。跟踪。买0店35邀昆项目毛风险管理计百划的形成过撒程砍（四级一般桑考点，一般或为单选、多励选、简答）萌步骤什1:耕理解风险管味理工作堤步骤培2:隙定义具体项书目蒙步骤粘3:磨征求其他人帮的意见州步骤恳4:偶分析风险事盛件互步骤延5:伯移出无效信躲息样步骤笋6:测列出已识别腾的风险因素财步骤生7:墨估计风险发忘生的概率怠步骤席8:纸估计风险产朋生的后果崇步骤王9:瑞确定每一个刷因素的风险闪大小遵步骤刚10:条划分风险等叮级顺步骤余11:进计算项目的箩总风险岛步骤混12:赞制定风险预思防策略堡步骤甩13:帆制订应急计撞划故步骤撞14:番预防策略、纹应急计划有罗效性分析终步骤颈15:半计算有效风泊险卖步骤扫16:命风险监控拉0艘36示川项目蹈风险管理计锅划模版显（烟★碌三级普通言考点，一般隆为单选、多问选、简答）赌项目风险管丘理计划的目到标粗制订本计划宣的目的是要价确定如何运项用有限成本雕进行风险管雨理的具体思激路和方法尤项目风险管辽理的角色与率任务分配史项目经理负语责项目风险洽管理计划的忽实施，并向伞项目发起人陶汇报。具体兵任务如下石。冒项目经理负舰责任命一名跪项目风险官盛，并在项目售的组织结构青图中对其进蜘行描述。篇项目经理和嫩项目管理团胡队的其他成诚员（列出具吉体姓名或角罢色）应该负贩责并审核项紧目所有已识俩别风险的缓妻解状况（每灵两周跟踪风锐险具体状况训和处理建议卖等）。马审査所有新赴增风险的评喘估情况挽项目风险官愉具体权利和自义务如下。牌协调风险识百别和分析活贡动。炸维护项目风值险清单。孤关注项目管盯理中新的风该险事件。弃向项目经理田汇报风险解搂决状况储注：风险官艘一般情况下旺不能由项目耍经理担任甘项目风险官触负责把每一星个新识别的浇风险分配给替项目成员，垮该成员的权敲利和义务如驻下。托负责评估风寺险及其发生哨的概率，并甲把分析结果餐向项目风险欠官汇报。宋被分配任务远的项目成员体负责按步骤仓执行风险缓手解计划，并济每两周向项辅目风险官汇愚报一次揭项目风险管讲理相关记录风险清单趁把识别的风未险因素和管抵理策略罗列市在一个风险忍列表中，描放述莲狭风险因素所物处的具体状当态。风险清邀单将作为风饥险管理计划橡的附录文件愉、一个独立帝的文件破,危或存放于数乱据库或工具箩之中。风险数据项阿每个项目风吉险的以下信集息将被存储挪，具体包括旁以下内容。妖风险的姑ID液、分类、描命述、可能性滥、后果。特风险暴露性啦。愧风险因素转谊变成风险事粒件前的最早师征兆。误风险缓解途迟径、负责人际、限制日期冻。辩应急计划、夫应急计划触抚发器等。关闭风险扣当一个风险帜项符合某些窑标准时，可赞以考虑关闭舱风险项。撑项目风险管猛理过程和活灰动差风险管理计早划的审核批端准议计划起草人者：项目管理误者。差计划审核人他：项目发起迈人项目赞助菌商雷/而客户代表。劫第三章洗肠项目风险识暑别碧本章知识逻堤辑结构图车本章知识模绘块图层第三章项斑目风险识别套节肆知识点巡编号它重要程度柱第一节

停项目风险识炉别概述雅项目能风险识别的剂内涵振037倍**屿项目慎风险识别的菜依据供038鸡**赚项目威风险识别的毛目的和意义俯039贼*枣项目暮风险识别的促内容杜040拖*押项目疗风险识别的踢特点脂041欠**旅项目万风险识别的才原则唤042词**中第二节

役项目风险识足别的程序证项目科风险识别的雨程序罚043逼**恋第三节

剪项目风险识历别的技术与迈方法黄项目旬风险识别的晨技术与方法盼044富**瞧德尔菲继法贤045完**危头脑风暴琴法育046母*侵*价风险清单国法疯047倚**但SWOT技培术祖048平**裁风险图解分允析技术限049恶**亡第四节

纹项目风险识共别的结果买项目戏风险识别的朴结果恭050顶*亮第一节天项目风险识践别概述搜0典37梯氧项目伯风险识别的浑内涵屋（当★★讽二级重要考背点，一般为倦单选、多选贺）挡项目风险识旺别（州risk修ident幼ifica泪tion缺)绍是项目风险尘管理的第猪一轮步，也是风访险管理的倾基础耍。雪项目风险识捡别是项目风坏险管理中的顾首要工作前。哈项目风险识置别就是风险丢主体拣逐渐认识到燥项目自身存模在哪些方面填风险的过程稳。项目风险糊识别是项目拿风险管理的誓重要环节吸。司0怖38岭傻项目道风险识别的骄依据逝（铁★★去二级重要考侮点，一般为春单选、多选就、简答）圾项目风险管挂理计划。愧项目计划的忘信息。天项目成果说辅明。月项目相关历嫩史资料。风险种类。扶项目制约因壤素和假设条少件。剥0衰39首南项目圣风险识别的则目的和意义策（竿★谷三级一般考涛点，一般为愧单选、多选墓、简答）叉项目风险识酸别的目的和侧意义主要体携现在三个方悼面。侮项目风险识棍别有助于确等定项目风险渐管理的具体浙对象起项目风险识喘别为项目风炮险决策提供哀依据技项目风险识社别有助于提沉高风险分析旧的有效性框另外，项目蝶风险识别是吵衡量风险程盗度、采取有也效的风险控击制措施及进忍行风险管理踩正确决策的劳前提条件，离对于实现有却效的项目风道险管理具有某积极的意义道。咐0孤40闯怀项目剂风险识别的蝇内容汁（招★避三级一般考洞点，一般为荡单选、多选幅、简答）脖项目风险识核别是项目风圈险管理中的箭首要工作，吐主要任务是走感知风险和差分析风慨污险，感知风梯险是风险识助别的基础，街分析风险是想风险识别的盗关键。锹项目风险识残别过程具体扣包括以下几顶个方面。瘦识别并确定宣项目有哪些洋潜在的风险占。令识别引起项手目风险的主斩要影响因素脚。没识别项目风讽险可能引起箭的后果。姓0鄙41辛至项目窜风险识别的游特点嫁（冷★★蛛二级重要考烤点，一般为优单选、多选驼、简答）广泛性绝项目风险识程别的广泛性坛包括参与风此险识别闭人员的广泛提性川和称方法手段的笋广泛性签犁两个方面。微全生命周期讨性信息依赖性军0不42位暴项目爹风险识别的滥原则站（舅★★母二级重要考享点，一般为股单选、多选傍、简答）竭由粗及细、斜由细及粗鉴多种识别方耳法的选择与医综合运用挣谨慎排除可指能的风险训全员参与原红则仓动态识别原馋则经济原则廊资料积累原司则凤第二朝节拌项目风险尤识别的程序颠0疲43针盘项目政风险识别的疫程序歪（撇★★宫二级重要考柴点，一般为射单选、多选业、简答）居项目风险识栗别的程序一射般可以分为婶以下五个步喝骤确定目标湿明确最重要灿的参与者收集资料台项目风险识图别应该收集丧的资料大致尸有以下几类撕。覆项目产品或棒服务的说明粱书。受项目的前提判、假设和制丧约因素。现与本项目类蒜似的案例捡估计项目风扛险形势努根据直接或杆间接的症状锁将潜在的项许目风险识别吸出来为了便教于进行风险第分析、量化哄、评价和管等理，还应该烛对识别出来艰的风险进行离分组或分类遣。淹第三纸节亲项目风险孤识别的技术扑与方法丧0乒44衣临项目权风险识别的疼技术与方法虽（私★★族二级重要考见点，一般为滑单选、多选适）采在没有相关迈历史项目风恢险信息资料灿的情况下，脾可以运用皮德尔菲法丙、绸头脑风暴法聚和舞专家面谈法星等；在巳有剧项目历史项驳目风险信息名资料的情况讲下，可以运取用苍风险清单法鸣、是SWOT搂技术优、懒风险分解结锤构却、摸风险图解分拘析技术庙等。甲0征45响量德尔菲智法首（浑★★寸二级重要考推点，一般为久单选、多选蕉、简答）控德尔菲法（盏Delph俗imet冶hod)坐又称专家意变见法或专家役函询调查法客，是采用匿涂名方式征询毅专家小组成爷员的预测意田见，经过几祝轮征询，使啄专家小组的钱预测意见趋西于集中，最免后作出符合恒项目实施未岩来发展趋势挡的预测结论灯。眠德尔菲法的剪基本步骤畅应用德尔菲确法的注意事绵项包括以下远内容。仅三轮意见征落询不是简单尾的重复，而烈是一种螺旋曾上升的过程验，每循环和萄反遍洗馈一次，专闹家都接收了削新的信息，粘并对预测对京象有了更深灾刻、更全面就的认识，预往命测结果的精喘确性也逐轮萝提高。裙并不是所有括被预测的事饲件都要经过程三步。可能懒有的事件在怨第二步就达室到存肠统一，而不柿必在第三步友中出现。赔在第三步结伸束后，专家陷对各事件的雨预测也不一匙定都达到统血一。不统一福时蔑握也可以用中咬位数和上下期四分点来做朱结论。翻德尔菲法的暑特点锈德尔菲法的挎特点包括以痕下三点。匿名性。反馈性。统计性。搬德尔菲法优躲缺点汇总捡优点团缺点口各专家能够吹在不受干扰涨的情况下独招立、充仰恐分地表明自演己的意见；拘预测值是根漆据各位专家依的意见综合割而成的，桨瓜能够发挥集哈体的智慧；禾应用面比较咱广雨，施费用比较节希省歌权威人士的奶意见影响他脂人的意见；骆有些专家碍华于情面，不或愿意发表与娘其他人不同除的体从意见；忠过程比较复南杂，花费时嫩间较长。在护综合预测值违时，缺宪产乏客观标准循，而且显得潮强求一致属0碍46富谁头脑风暴该法煤（隐★★偷二级重要考始点，一般为灵单选、多选因、简答）桌头脑风暴姓(brai箩n-sto维rming遭)固法是在进行隆风险识别时男最常用的方颂法，其目的诉是获得一份于综合的项目咱风险清单。揭头脑风暴法刮的具体组织型形式冠小组人数一补般为恒10嗽〜争15右人，通常由锅项目团队和至团队以外的畏多学科专家润组竿时间一般为跪20盒〜订60盒分钟。偷设主持人一貌名，主持人共只主持会议微，对设想不叮作评论。设默记录员渔1舟〜食2何人，要求认论真将与会者顺每一设想不慌论好坏都完抱整地记录下丽来。翼头脑风暴法虚的步骤赢头脑风暴法叔的应用规则瓦应用头脑风首暴法，应遵骡守以下规则呈。庭外判决。自由畅想。以量求质。综合改善。谈突出求异创赏新限时限人头0勒47余化风险清单桨法堂（阀★★史二级重要考士点，一般为砖单选、多选绕、简答）裕风险清单法捡（缺check喷list汪meth翼od)曾又称核对单店分析法纳，是最基本吗、最常用的独风庄慢险识别方法婚。眯风险清单法麻的基本步骤眉应用风险清浆单法的注意康事项拼在历史资料角搜集中，类护似项目风险由清单的列表须越详细、越喇完善越好。狼这样能全面痛识别风险管反理单位面临宋的各种风险累。喘搜集人要有戏一定的耐心厌、时间和专桨业知识，以斥保证资料的虹真实可靠；旨要有足够长匀的资料搜集嫩时间，以保笔证搜集的数歼据能够体现幕项目风险的絮规律。奶专家在进行移类似项目历筑史清单列表辩核对时笨，河一定要结合源本项目实施嚷的实际情况裂考虑其风险旱，并给予补陕充，从而准填确地建立本琴项目风险清乳单表。犁风险清单法袄的特点芬险清单法的喉优点何是可以降低当风险管理的挠成本，同时误在实施项目饭的过程中，终根据历史清遍单生成该项且目的风险管凳理清单，识碗别该项目潜拴在的风险，时以便策划应付对风险的活恐动和在整个榜项目生命周宫期中实施这秀些活动，缓洒解并消除潜排在的风险，滤使得风险识靠别的工作变和得简单易掌歉握，对于项型目风险管理语人员识别风垒险具有开阔危思路、提高劫效率的作用旅。紫风险清单法耀的嚼缺点间是永远不可盖能编制一个贪详尽的风险泰清单表，而揪且管理者可绢能被检査表调局限，不能盼识别出该表斜未列出的风炊险，因此，践其应用范围赖有一定的局竞限性。这种残方法一般在礼项目初期使刺用，以便提残早减少风险哈因素。另外痛，风险清单趣法对单个风每险的来源描部述不足，不镇能揭示风险沿来源间的相甚互依赖关系绿，无法识别颂出风险的轻漫重主次。挣0值48胞他SWOT技香术（慎★★淹二级重要考屑点，一般为乓单选、多选民、简答）怀SWOT裁技术是从项帆目的每个绝优势岭(stre谅ngth纱)侍、劣势贝(weak蕉ness作)咐、机会投(oppo云rtuni稠ty)镰和威胁（蔬threa肝t)祸出发，对项归目进行考察摇，把产生于欧内部的风险挽都包括在内谨，从而短拉更全面地考俘虑风险。租SWOT要技术主要适长用于在项目顺立项时进行鞠风险识别。亩SWOT棕技术的步骤户首先赔，从项目、谎