项目管理工作流程与规定

第三章项目管理工作流程与规定1.项目计划管理为项目管理工作有序、规范、高效的执行，特制定项目管理计划，详细如下：1.1供货计划主机设备需求计划及发货安排从整体上掌握未来年度、季度、月份不同机型的供需情况，根据项目执行动态，制定详细的年度、季度、月份设备需求计划（详见图表10-8），用以指导生产部门安排部件采购和生产；根据现场实际进展情况和需求计划，下达发货指令，并动态跟踪装车情况。叶片发货计划及发货安排制定详细的年度、季度、月份叶片供货动态计划（详见图表10-9）。根据各项目进展情况及叶片厂产能、库存情况，并综合考虑运输公司实际运力制定各项目每月合理可行的叶片供货计划。由于项目进展有一定的不确定性，将根据实际变化情况动态调整项目供货数量，以做到供货计划确实可行。依据现场情况及叶片发货计划，将叶片发货时间及数量告知项目经理，由业主方按照我公司要求安排运输公司按时到场接货。将已制定的发货通知单下达至叶片厂，并协调各个项目的装车顺序和装车时间。1.2吊装计划根据现场工程进度、主吊数量及业主计划，制定年度、季度、月份吊装计划（详见图表10-10），用以指导客户服务中心安排人员和配备备件等工作。2.国内陆上项目管理流程为了使项目经理更好的执行项目管理，而编写此工作流程指导，项目经理基本的工作流程详见“项目管理部（项目经理）工作流程图”（见图表3-1）。执行合同由市场部转到项目管理部，根据项目业主和现场区域等综合因素考虑，由项目管理部经理指定专职项目经理，项目经理与项目业主取得联系，明确双方初步工程进度计划，开展项目执行工作。2.1编写项目执行计划接到合同后十个工作日内完成项目执行计划的制定和下发，计划格式详见“项目执行计划模板”（图表10-3），编写项目执行计划时主要依据合同要求，但对于时间节点的选取要从业主方取得项目初步计划信息，比如可以向业主索取或询问项目施工进度计划、基础施工开始时间、最终投产完成时间等。项目执行计划需下发给：生产管理部、研发部、技术支持部、培训部、质量管理部、客户服务中心。项目执行计划中时间节点随项目进度进行实时变更，重要节点变更确定后，项目经理两个工作日内以内部联络单的形式通知相关部门。2.2微观选址复核工作防此工作要根颗据业主夕工程进度贷的实际情况凉进行。接到方业主的正式供要求（贤形式），向辱研发部下联呜络单，项目蛮经理配合研塞发部委派的炎相关技术人译员进行目微观选址伸工作。最终不由研发部出竖具正式的微蹈观选址复核崇报告（需研菠发部门盖章钞），将此报哲告给业甚主，诵需业主签收绑。雨2.3灭提供图纸文纹件资料没该项工作在浩项目经理接型到执乌行合同时即歌可开展，向咏研发部下提袄取单，格式翠见嚷“蒸技术资料提循取单被”肥（见图狮表3诸-6皂），注意在酸资料提取单诊上注明主断裤路器、辅助想变压器的位甚置。业主收康到资料后需徒在体“补技术资料提妥交证明迈”乏上大给予残签字确认果。准2.4技金术联络会岗技术联络会虏的具体形式狼有多种，比亿如：塔架招昂评标会、塔闭架技术交底阶会、吊装技劫术交底会功、技术联络拼会劈等。联络会循一般由业主里提出召开，叔地点、时间敬由项目经理泉与业主沟通劝确认，需有背正式文件确种认。根据联音络会的油讨论蝇内容联络公掘司相关部门私派人参加，深项目经理在挨没有其他特厕别安排的情扶况下需参加脉联络会，每塞次联络会都携需形成会议爹纪要捞，并在会后铅积极落实夺。休我方组织的切联络会，采乱用统一的绘会议纪要格孕式（见附表羞3-7）。杨2.5岗派遣塔架监引造人员往塔架相关技洁术联络会后寻，斥需要业主在倦塔架厂进行圾该项目塔筒严下料的前1柏5天书面通晓知我公司派庙遣监造人员萌，联络质量显管理捐部回根据合同水安排监造人气员进场监造尘。深2.6贩组织业主培棚训翁在项目合同耐正式启动后无（预付款到拦位）可以安但排业主培训含，根据培训非部的培训计恳划与业主沟杯通确定时间舱、人数，汇旋总后联络培抛训部，由培份训部总体安么排，合同中闲对于费用方溉面的特殊要泊求应在联络浸时明确。插2.7基惹础施工督导打以业主正式肌文件来确定越基础施工督岩导时间，项摆目经理联络蜂研发部相关厨人员到现场皂进行施工督揪导，需召开飘现场会，以针书面的形式泼提出我公司夹的基础施工窑要求，形成羽会议纪要。廊此项工作的挨开始，标志须着项目正式萍向实质施工轻转变，是一餐个重要时间主节点。正常筋情况下，业近主会在一个骄月后开始吊平装。若之前嚼没有落实项缺目实际吊装隔日期此时必哲须向业主落再实。轿2.8实乞际供货日期惕的确定皆与业主沟通器落实供货旬日期，可以便要求业主以躲书面形式确外定。根据合柱同执行的实志际情况，有冈很多旅时候实际供保货阴日期与合同抛约定的丝日期相差很番远（滞后大桂于一个月）赌。若是此种亦情况，须在哀供货前贩与业主重新看签订供货协崇议，并详细御了解实际吊础装安排情况掩，比如吊车绸数量、施工烫队伍、安装红公司等方面岸的差信息。在重蜡新签订了供瞒货协议之后晕，通知运输漆组和计划管弟理组，并在芹计划管理员给处将新签的叮供货协议予债以备份。即2.9机鹅组发货前准好备度在吊装前2朽0天联络客煎服中心安排歼现场客服人堵员，吊装前贺15天联络吗生产管理部抓门安排发运姻吊具、电缆忧、塔筒螺栓里、专用工具强、备品备件衫等。如果运州输由业主承歇担，需对运绑输道路、场混内道路向业轨主提出建议卸，应业主要库求参加运输枯评标会。确炊定运输单位袋后，业主在舟运输前7天沫以正式委托膨函的形式，况确定运输单挂位和接货人旧。如果运输部由我公司承作担，则需运旺输组协调运叔输单位在运色输前对运输描道路、场内仪道路进行考坊察。与业主档协商落实运滨输支架的保足管、返场事友宜。域2.10良机组设备运拥输司积极与现场律客服、业主弹联系，了解竿现场吊装的赤实际情况、宰掌握运输公愧司车队在道绿路上的动态蛋。如惧遇裤突发情况应沾做到响第一时间了迟解，并向部载门经理汇报迅，参考扮“巷产品损坏事丰故处理流程筝”篇进行处理。蓄2.11失吊装、调试劈、预验收蔽吊装前，要截与业主落实鉴安装所需的幸消耗品采购竖，通常在业位主与安装公征司签订合同戏前以书面形羊式告知业主丽，详细的清异单由客服中匪心提供。在想吊装前还必绣须在现场召水开吊装技术替交底会，由所业主、安装蜡公司、我方腥等参加，会贴上必须对吊慢装的技术要仿求、吊装要全点、安全注芳意事项、运洗输支架的管总理等提出具辉体的处理办扩法，形成会缠议纪要。公哥司要求项目横经理必须在替现场与客服唱人员完成吊音装前协调工解作，时间不巨少于15天炉。在吊装塑前准备工作俩完毕后，业伤主定下吊装延开始时间，脸展开正式的蹦吊装工作，盐项目经理组殖织协调客服珠人员进行整天个吊装期间摧的技术指导李，督促吊装闹进度、监督榜吊装质量，践完成预验收盲工作。吊装侧完毕后，项因目经理组织锅协调客服人翠员指导吊装饮公司进行调扭试前准备工毅作，在机组屈带电后进行恢机组调试，膊达到机组的色并网发电，锈完成调试工鞠作。在批量百或是全部机签组调试完毕翅后，进行机肝组的考核，似签订预验收词证书，完成偏预验收工作怀。絮2.12饿质保期、最诸终验收及质途保金回收甜在预验收后捕的质保期里贞，项目经理悄要协调客服走人员对机组蹲进行维护达疲到合同规定哀的技术性能捐和保证指标肝。在质保期陷结束后，对厨整个风场的善可利用率、炕功率曲线、绘事故处理、比大件更换等科作出总结，式与业主沟通记协商完成质选保金的回收其。啄2.13项炉目总结镰在项目通过睁预验收后的怜1周内，完旺成项目渣阶段衰总结报告，洋角项目乌阶段轧总结报告模私板艇见图表10玩-11，整串理所有往来我文件，畅在项目管理弄部项目管理引员处归档备炮案淘。棉在项目通过锻最终验收后而的1周内，末完成项目总闻结报告糊，袭在项目管理歌部项目管理杜员处归档备鹅案煎。帮2.14技栗术联络会操岭作规范扬技术联络会剂是工程项目伤执行过程中洲，各参建方仆为解决技术穷上的问题而风召开的专业错会议，是解瘦决技术问题圆很有效的手怀段，对于工流程项目执行扔中的大多数制问题都可以耐在会议上澄保清、解决。广每次会议达摸成的会议纪显要在项目合荷同的执行过吸程中具有一红定的法律效鲁力。适技术联络会歇的内容由解针决的技术问再题来定，风榨电项目执行绣中主要有以反下几种情况编需召开技术酬联络会：塔奇架招评标、废塔架技术交辨底、基础现肆场施工督导赛、风电机组搅电气相关、授风电机组监组控网络、风崭电机组吊装膏等。虽然有慰时合同中明绝确说明了联钥络会的次数共，但原则上赛只要是技术农上的问题都君可以采取技欧术联络会的垦形式澄清、枪解决。亚技术联络会屯通常应业主稍要求而召开归，在确定参妹加技术联络迎会时项目经文理需遵循以拥下几点：富以业主的正伐式来确词定会议的时策间、地点、兽讨论的内容暖。项目合同肾中有时会对闷技术联络会涌的次数、地歌点、费用支连付方等做详爆细说明，在吼执行过程中探仍要通过与双业主协商沟舍通来确定这谁些事项。通律常清况下由钢业主来安排伸，我公司只文需派人参加绸即可；若确贺定由我公司守安排，需业些主提供参会系人员信息，异具体接待安侵排参考廉“述业务招待流怠程及制度御”姨。近根据确定的键会议内容，叹项目经理联输络相关部门隆派人参加。旨塔筒制造相柱关联络质量前管理部，图抵纸相关、电傍气相关、基凭础相关联络狱研发部，网段络监控联络百技术支持部至。技术联络党会主要由这尺三个部门安颂排技术人员无参加。项目拖经理每次技忠术联络会必奔须参加。确瞧定人数后通小知业主。昼参会技术人派员确定后，静与技术人员曲沟通对会议肃内容中涉及讨的技术问题携进行解答，浩统一思路。胳对于内容中驼涉及到的有昂关合同更改轰或合同中不吐明确的责任劣问题时，需删向部门领导今汇报，得到蜻相关指示后底在会议上回腾答。总之参恒会之前项目洗经理必须全拆面了解技术帆相关问题以牺及一些可能爽出现的问题趁的准备。答准时到达会辽场斧，开始前介衣绍我方参会扁人员。择会议上关于配技术上的问鸟题由技术人呈员回答。对哭于一些不能未准确回答或庸不便回答的虾问题，可以治在会后给予健澄清，不可原盲目回答。旦对于一些责汇任问题必须磁慎重回答，劈比如供货、郑额外提供产扫品等，不可具随便做出承抄诺。橡会议爆开始越前，与会各羊方担负责人签到煮。会议结束透后，形成正辆式会议纪要院，各相关方欧签字确认，优对于各方需犬承担的问题驻需积极落实步，推进项目垃进行。欲图表3-SEQ图表3-\*ARABIC险1示国内陆上众项目管理流共程图新3.出口暴项目管理流撒程汁为了项目经映理能更好的话进行项目管淘理，编写此僵工作流程槐要点崭，基本的项去目经理工作呀流程见愿“卡项目管理部贴（出口项目猫经理）工作卡流程图纳”时（湖见图表3-和2赢）。项目经荷理与业主取盈得联系，明拆确双方配合概后开展项目岗执行工作逗。羽3.1脊成立项目组航协调公司各吉相关部门，耀组成由相关元主管领导为启组长的项目斯组，要求各谦相关部门安态排专人负责秆该项目本部雾门工作，并肿定期召开项羡目例会，通台报项目进度佩动态。察3.2贱编写项目执券行计划谨依据国际业蜜务部转来的士采购合同，怜10个工作亩日浆内编制出编猪制该项目执闻行计划书，颠计划书格式关见图表10也-3虹。编伸写项目执行给计划时不仅辰要依据合同辱要求，同时丙对于时间节壳点的选取要般从业主方取迟得项目初步凉安排信息，念比如可以向晚业主索取或垮询问项目施摇工进度计划寸、基础施工针时间、调试秩发电时间、征最终完成时酸间等。合同孝中有不明确周内容，需要湿国际业务部裤下发联络单馒进行澄清。仔项目执行计杨划需下发给涨：研发部、努培训部、技光术支持部、乎质量管理部唐、生产管理坊部、客服服酸务中心、国查际业务部。丸3.3清微观选址复占核工作和现铸场考察早此工作要根封据业主的实南际情况，有缸的项目在合绝同签订前已耻做完了该项薪工作，可向霸国际业务部饰或业主沟通葬落实是否已性做过该项工却作（联隙系即可）。颤若之前没有衬进行该售项工作，则固以业主的正效式要求（传慰真或邮件形驾式），向研铺发部下联络共单咽，项目经理序配合研发部苗委派的相关牌技术人员赴待项目现场进中行点位的复使核。同时在昆风场现场对桂业主现场的秆道路等情况鼓进行考察，畜根据经验为桃业主提出建只设性意见。度最终由研发辉部出具正式蠢的微观选址溉复核报告（扰需研发部门女盖章），将叼此报告转交响给业主，请因业主签收。反3.4届提交图纸、臂资料秧根据合同时禾间要求，向暑研发部及其寻他相关部门姥下联络单提搁取合同要求涌的技术资料计（英文版）买，格式见崇“兴技术资料提惑取单绍”期（附表祝3-1袄）。注意合颗同对主断路肃器、辅助变烘压器的位置兴的说明。若搁没有说明需抗与业主进行舞沟通确定位上置，或者在筛塔筒内或者激在箱变内，仇资料提取单馋上要求注明遍。如果主断钉路器和辅助舞变压器在塔玉筒内时需要版提取放置位篇置、尺寸等链相关技术资踢料。提取资脆料后以特快喇专递（EM辱S）的形式袜发给业主。遇在业主收到驻资料后需给忠予确认，填碎写椅“拒技术资料提嘱交证明士”碎。要求所有捧对外提交资稳料、文件使捆用公司统一揭模板。注意浊合同对于提核交的资料的话时间要求。优3.5息技术联络会插按照合同要沸求，根据项肥目的进展情查况，组织或筝催促业主组剑织技术联络距会。若联络听会议在我公搅司召开，根察据相关标准尤组织会议，帆安排参会人钳员的接送愤车辆技、住宿及饮候食姐，制定国外含业主的日程兆安排（参见惑业务招待流丹程及制度）批。提前与业歇主沟通会议样议程及内容总，对内组织匹研发部、质泻量管理部、史技术支持部暗、客户服务合中心等相关女人员参加会铃议，安排会家议翻译，形轨成会议纪要察并存档，会葬后严格协调净各部门及时赞落实纪要内靠容。什会议上要明慌确双方供货剧范围，基础兼环支架长度晚问题等。誉若联络会由货业主组织并舱在其所在地京召开，应至卡少提前两周恭确认会议内独容、时间和洪地点，协调汇各相关部门班安排参会人董员，针对会诵议内容做好萝会议准备工睛作。并协调乌业主为参会倍人员发出邀绍请函，项目港经理带队参捉加会议，安用排行程，统桐一办理签证验等入境手续崖，安排随行担会议翻译，肤最后形成会谜议纪要，存氏档备案。会夜后积极落实未纪要内容。术3.6扯货物准备球严格按照合临同规定的专愁用工具、吊测具、备品备袍件及消耗品属的清单，组氧织备货；碧根据合同要地求的发货时恋间和包装要浪求脆，跟踪风电或机组相关部讯件的采购生柄产进度，适斗时召开会议专通报各部门伏进度情况及俘主要零部件局的生产、采币购情况，根急据合同交货动时间及内陆兔运输和海运霜船期的的要挺求给生产部砌门发出最后阴交货期限。菠3.7臂包装、刷唛叙根据合同及荒信用证要求联（合同付款倒方式为L/栗C），协调伤研发部根据丘合同供货内岔容制定详细您规范的装箱耀单，发货前斗组织生产管毅理部、质量执管理部、生枯产基地、研胆发部对货物撕的包装及装击箱质量进行贵联合检查，叙确保货物与庄装箱单的吻寇合度达到1宵00%。同浆时协调国际臂业务部对唛物头内容进行侦确认，确保云包装、唛头秆符合合同、揉信用证及业枝主要求。钻3.8凤内陆运输及渴海运的烟确定土根据合同的悬交货方式F芽OB/CI什F，汇总发孤货内容，重搏量、尺寸、给数量，协助滤项目管理部雾运输组，按故照公司招评卖标的管理要闪求竹选择价格优问惠、信誉好走的货代和悼船期、航程棚合适的船公想司这以及内陆运须输的物流公透司桶，应歉至少崇在交货期两妻周之前向货始代发出书面五定舱通知，偏随后尽早确葱认在从我公司生炕产基地的起撞运日期。这锤里注意不管颤哪种交货方警式，要与货轮代和业主明粗确港口、货号物的装船、巨卸船及船上涂的平舱、理乳舱、绑扎费似用。此3.9厂朋内检验及悉商检罪在货物调试位检验前，根鞋据合同要求罢书面通知业葱主或指定第寒三方验货员程到工厂进行而检验臂；在货物准诉备完毕后，会协调国际业版务部、质量蜂管理部及货费代准备相关撇文件资料进孕行报检工作执。经过陆报检---占接受报验-限--抽检忆，直到最后愉拿到商检换枯证凭条随。才3.10杂货物内陆运延输铁货物准备完愁毕，商检结许束后，根据盐合同发货日豆期及船期给淋物流公司下兵达运输指令品，协调工厂掉装车，货物轮发运至指定嘱港口码头的枕海关监管区投。随时掌握跑运输公司车旧队在道路上谜的动态。如延与突发情况撇应做到第一抬时间了解，宁并向部门经划理汇报，参母考遥“械产品损坏事杆故处理流程峡”妨进行处理。锐3.11洲报关及装船念拿到商检换糖证凭条以后维及货物运抵订海关监管区蹄后，海运船目只到达港口糊前，协调国书际业务部或李委托货代绪持箱单、发宵票、报关委攻托书、出口稠结汇核销单症、出口货物躁合同副本、龙出口商品检我验证书等文韵本去海关办嘱理通关手续设。夺通关以后，诉开始装船，哭项目经理要勉对装船过程与进行监督，追遇到由于装害船造成的包员装损坏情况绞及时与货代渔及港口、船菌东沟通，以胃免造成不清洁洁提单，影陈响后续回收牺货款。胡货物装船完框毕后，拿到喉船东签发的下提单，由国信际部负责后佛序的货款回橡收工作。嗽3.12掘派遣塔架监清造人员润根据合同要甜求，把需要业主在肥主塔架制造绍商开始进行择该项目塔筒统材料下料的衫前15天书姑面通知我公躲司派遣监造收人员，肉协调质量管爱理部向业主老招标的塔筒夺生产厂家派柴遣第三方监乔理人员，根期据合同严格尽控制塔筒质吨量。堪3.13脑组织业主培吧训络按照合同要乔求，并根据喘业主的需要刘，与业主和隆培训部门沟姻通培训时间唱，协助培训芝部组织对业焰主的培训。指3.14姻基础施工督裕导获以业主正式鼠文件来确定犬基础施工督凳导时间，项参目经理联络笔研发部相关剥人员到现场切进行施工督历导，需召开劳现场会，以寻书面的形式牧提出我公司娘的基础施工熔要求，形成疏会议纪要。养此项工作的邮开始，标志冬着项目正式巷向实质施工锦转变，是一键个重要时间制节点。正常幻情况下，业瓜主会在一个厨月后开始吊屋装。甚3.15岭吊装、调试测在算货物运抵项钻目现场后，剩吊装史开始前两周值，联络客服槐中心安排现唤场客服人员桥进驻现场进袍行现场查验产货物、吊装刮前技术交底裁、吊装指导妻。由技术支份持人员进行补机组现场调益试。项目经葡理协助解决丝业主方问题槐，并监督、桃检查客服人招员及技术支仇持人员工作非质量。羡3.16辞预验收及质鹅保期数项目经理协储助客服人员壁与业主沟通演与验收考核愿条件，使我心公司设备顺包利通过业主驻预验收，拿疮到业主预验棕收证书。经色质保期定期击维护和日常裙消缺通过最扛终验收。漠3.17停资料存档疾项目经理要这协调各部门躺及时解决业云主提出的各弦种技术问题固，做到对每绵个技术问题经的回复有改技术部门的作相关掩依据，有存功档记录。圣3.18兽项目总结鹊项目机组全蛇部通过业主付预验收后池1跌周内罪，诸项目经理编诸写项目阶段氧总结叶报告（霞见图表10劳-11赌）,会同所悔有往来沈、邮件在项磨目管理部项斯目管理员处掌归档备案。暑在项目通过还最终验收后番的1周内，则完成项目总资结报告哪，畅在项目管理享部项目管理框员处归档备屋案魂。伪图表3-SEQ图表3-\*ARABIC共2察出口项目易管理流程辰4.海上剃项目管理流大程馅为了更规范葬地进行海上升项目管理，朵编写此工作蕉流程要点，谷项目管理工跨作流程见信“津海上风电项调目管理工作得流程图此”尸（图3-3率）。项目负滑责人经授权逗开展项目组坦织协调工作改，项目授权痰目的在于书底面通知业主报或公司内部谱相关部门该每项目的负责止人，自授权既日起至项目瓜结束这一项向目生命周期当内，凡是参婶与该项目人梦员要积极配朱合项目负责具人开展工作图，同时在项口目周期内及寺时与项目负申责人联系解谅决具体事件歌。什4.1编攻写项目执行窃计划妥依据市场部何传递来的采乒购合同，接峡到商务合同狼3天内完成声计划编制，鞭以后接到技金术协议2天呀内修订完计申划书，接到紧合同执行要旗点，2天内准修订计划书钳，总之，一漫周内编制出米编制该项目掀执行计划书抱，计划书格园式见虫“烫海上风电项山目执行计划锣模板裂”红。肾编写项目执擦行计划时不废仅要依据合数同要求，同雾时对于时间电节点的选取就要啄从业主方取炮得项目初步外安排信息，搏比如可以向衣业主索取或捷询问项目施抚工进度计划虽、基础施工蹲时间、调试质发电时间、劣最终完成时塑间等。视合同中有侄未甘明确内容，愤需要椅市场限部下发联络秀单进行餐书面红澄清取；执行过程碎中出现偏差工，例如：供绩货范围偏差率、价格偏差臭、技术偏差逢等，需书面偿反馈到市场泊部，由市场覆部同业主商眉谈、签订补非充协议，作洪为合同一部蝴分传递至项捆目负责人，之项目负责人狸据此进行计妥划书修订，骆继续执行。兴项目执行计臣划需下发给蒙：研发部、聪培训中心内、技术支持铸部、质量管机理部、生产近管理部、客露服服务中心梯、赔市场俗部。杨修订的计划拨书应2天内托书面下发到即相关部门。爬4.2指成立项目组我协调公司各衡相关部门，苦组成项目组沈，要求各相朵关部门安排柏专人负责该构项目的本部否门工作，根耳据项目动态奴，项目负责我人有权不定良期组织召开书项目例会，鄙各相关部门复此项目专员率必须参加会舞议，如因故阔确实无法参孝加，应本部各门内部安排请对此项目有驾足够了解的丹人员参加，奶无故不参加桥会议者或安律排人员不能冰解决会议问登题者，项目窗负责人有权妖以内部联络爬单形式要求辜其部门给予扔工作配合，尤3次无明显碰效果，应报者送其部门主禾管领导，由兄其部门主管塑予以督促。去例会主要内件容通报项目肠进度动态，美明确各部门雪阶段性工作剩重点，要求滋具有时间期茧限，每次例尿会前3天，飘项目负责人宜需将本次会伍议内容书面狐传达到各参承会部门，力偶求会议用最后短时间解决灵更多问题。攀4.3馋微观选址复软核工作和现优场考察词接到合同时扑，根据业主甜的实际情况孟，有的项目忌在合同签订衫前已由市场遍部牵头做完维了该项工作弊，可向市场归部或业主沟获通落实是否派已完成此项炕工作。若之侮前没有进行乞该项工作，败在接到业主名的正式要求厉时，向研发棋部下联络单初，项目负责范人协调业主悠提供微选所狮需资料，由恩研发部委派次的相关技术返人员赴项目叛现场进行点握位的复核和颜计算。伏最终由研发访部出具正式忽的微观选址英复核报告（伯需研发部门则盖章），将糖此报告转交过给业主，请汁业主签收。谋项目负责人僻可以一同前让往，同时在豪风场现场对纤业主现场的右道路等情况梁进行考察，提根据大件运舰输要求为业读主提出建设宴性意见，但住须告知业主延场内道路规类划施工也要旋参考运输单为位意见，施乔工过程可能毅需要进行道极路调整。包殿括协助海上娇运输方案的技探讨。木如果合同内抵规定业主提园供库房，在妖现场考察期债间，与业主切就库房选定摔交换意见，需一般库房需喂要后60平方米芦封闭库房，建要求防水、括防尘、防盗微等。最4.4据提交图纸、危资料芝根据合同时汤间要求，向炎研发部及其坏他相关部门须下联络单提封取合同要求准的技术资料黑，格式见姥“满技术资料提耗取单凯”接。亚提取资料后租以特快专递堡（EMS）帐的形式发给糟业主。在业旋主收到资料税后需给予回砖执，填写袜“栋技术资料提迅交回执单叨”柿。风要求所有对均外提交资料乓、文件使用谨公司统一模彩板进行提交哀申请。注意配提交的资料宵的合同时间雅要求，按照棉项目进度适疲当调整提交杯资料时间顺摇序，原则上刻所有资料提添交必须在合呀同规定时间泡之前交付业肤主，因故没逝能及时交付淋的需给予业局主合适的解询释，以获得味业主的理解粉。心提交的资料照需有研发中患心签审和技忠术资料专用碑章。民4.5梯技术联络会红按照合同要刃求，根据项序目的进展情休况，组限织或协助业沙主召开技术淡联络会。毁提前与业主迟沟通会议议请程及内容，择对内组织研播发部、质量太管理部、技禽术支持部、若客户服务中晌心等相关人最员参加会议码，形成会议批纪要并存档偿，会后严格喉协调各部门阔及时落实纪战要内容。蜘第一次技术掘联络会一般寺会涉及微选相时间的开始援，基础载荷盾的提供、电骂气、机械、缝通讯、运输振要求等相关消问题。有的狼可能会涉及退到后期供货虎。参加会议勉前，通知相酬关部门充分乳准备好会议贯要讨论的内和容，同时提灰出我方为了卸项目进度的护要求。纤会议尤为重刻要的是同业挣主就合同内按容理解的分牧歧，双方通永常在会议上嫂会谈及工作舅界限，出现历偏差时及时彻反馈到市场我部，由市场跨部予以澄清凳或补签协议汗。积若合同规定穿联络会议在鉴我公司负责多组织召开，阁根据相关标刺准组织会议录，安排参会屯人员的接送尘车辆、住宿崭及饮食，制朗定业主的日制程安排，落究实会议室等僵。如果协助叼业主参加会堤议，提前落烦实相关部门吐人员按时到冤达。固一般合同规筐定技术联络睁会有两次，爷从第一次技弄术联络会后米，各方（业决主、设计院呈等）开始进宾行项目推进雕，以后的技果术联络会大企多数可以不孕举行，各方伯的技术联络扁可以通过传见真形式进行篇交流。奴以后的会议自通常还有塔疗筒技术交底储会、安装技脑术交底会，鸽参见陆上项贝目管理流程职，此处不做巩赘述。贿4.6供杨货准备傻严格按照合胆同规定的专闯用工具、吊凤具、备品备血件及消耗品炸的清单，跟做踪生产管理蒸部备货动态端；根据合同迷要求的发货咬时间和包装地要求，跟踪胶风电机组相擦关部件的生猎产落实情况眠。必要时，洗由采购部提稠供配套厂家圾联系方式，全从另一渠道珍获取信息，渣原则上不能塞直接向厂家俩催货，而由竭生产管理部抱督促采购部扁予以落实。麻适时召开项侄目进度会议这，协调各部授门进度要求劲，按照设计松文件要求，驻主要零部件渗的生产、采端购情况，最工长零部件采乐购周期前1彻个月应予跟扮踪，直至交苹货。械根据合同交三货时间及内粘陆运输和海妙运船期的要丘求，提前1翅个月给生产映部门发出最职后交货期限浑。奉发运前1个锯月需组织召延开项目组发已货前准备会躲，会议依据例设计文件、庄包装单排查症是否存在遗晶漏。宁4.7撕包装府运输方案富根据合同要产求进行包装芝，考虑陆运络海运中转，吨包装必须牢跌固可靠，做堡到防水防潮证等保护措施陡。尤其雨季澡运输，蓬布朗外面需要用洪尼龙网罩上硬，防止运输鹊途中蓬布碎鞋裂。猾发运前至少柏一个月，由点研发提交完差整的包装方苹案、运输方吃案，生产管观理部依据方丛案进行包装歪发运前准备勒。庄4.8房内陆运输及幕（内河）海绝上运输色车间车板交跃货旷，需在业主笑运输招标前忽，就运输细嚷节与业主交跪换意见，包啦括由业主日宇后协调支架拘返回等。我承公司负责运丑输，项目负接责人至少6粪0天前提交哥运输招标计翁划给运输组姓，运输管理辞按照相应运委输管理条例弦进行。取运输前，需胁要业主提供孤授权接货人搅名单、联系喊方式、身份寻证号码，此抛书面文件须建有业主方公览章。份车间车板交鼓货，我公司脑发货人、业黄主方接货授刚权人签字后才，设备所有啄权归业主方盯，货物到达刚现场时，由拢客服协助业违主联合验收扑，此时客服尝人员签字仅益对运输途中舰设备是否有嘱丢失、撞伤嗓等缺陷进行谅验收，验收炊需要客服人才员记录到接久货单上，共逐同签字。任俭何缺陷只要有车间车板交岩货时，业主姑方接货授权饱人没有异议矛，视同我方存没有任何责老任，应由运立输公司承担啦。捕现场车板交练货，车间交瓶货时仅是对鬼运输公司进屑行货权移交系。双方签字鱼后，运输公注司接货至货触物到达现场燕前，全权负棍责，货物到贷达现场时，住由客服协助歌业主联合验董收，此时客屿服人员签字愧仅对运输途青中设备是否屋有丢失、撞飞伤等缺陷进轻行验收。出似现任何缺陷孕，客服人员渔在现场接货响时记录到接尤货单上，共载同签字，责咬任由运输公翅司承担。项忆目负责人根她据接货记录拥和业主意见虎，在吊装前畅积极协调解挠决完毕。垄4.9派遣乌塔架监造人粉员受根据合同要眼求，需要业辉主在主塔架侨制造商开始晌进行该项目鞠塔筒材料下步料的前15卡天书面通知内我公司派遣捏监造人员，脚协调质量管手理部向业主溜招标的塔筒伙生产厂家派中遣第三方监誉理人员绣。昌书面提交给良质量管理部瓜项目名称、衣业主、塔筒华数量、塔筒劳厂家地址、恢联系人等，摆便于质量部丛开展监造工阀作。从塔架监造过乏程中出现任寨何NCR，唱质量管理部诊负责监督厂娱家整改，对浅于不配合监企造的厂家，傅质量管理部端有义务通过扰项目负责人喜书面通知业把主，但NC子R描述不能透作为质量管边理部意见，辣需要质量管座理部出具此红类描述所带摩来的缺陷及御严重后果，致并签字确认授后方可由项包目负责人同辩业主协调。钻塔架监造人本员需定期提摆供生产厂家剪备料、生产挥进度，项目锋负责人据此孙判断塔架供除货进度。是4.10淡组织业主培域训兄按照合同要零求培训的时食间、人数，提并结合业主唇的实际需要勤，与业主和旋培训中心门郊沟通培训时刃间，由培训诞中心组织对蚂业主的培训些。掘业主培训尽及量将相同项欧目合并到一评起进行，节拌约人力。沿培训中心培冠训计划安排伸后，由业主讽按合同约定守人数提供人庙员名单、职揭务、计划到谷达时间、到昼达地点。此座信息提供培伐训中心，由肠培训中心组队织日程安排倒。年由于接受培哗训人员多为辽业主将来生堆产管理人员恢，安装期间库接触时间相到对要少，培魂训期间，项绑目负责人尽状可能到场，肿和业主交流惭一下，建立板一定得感情档基础，有利粗于质保期工专作顺利进行窃。辫4.11爸基础裙浇注夜施工督导茂以业主正式扇文件来确定垦基础施工督士导时间，项吵目负责人联则络研发部相膜关人员到现移场进行施工纺督导，需召畏开现场交底倦会。夕以书面的形昂式提出我公鹅司的基础施话工技术接口俘要求，形成刺会议纪要。局技术接口一佣般包括电缆亿管敷设方向崇、排水管方校向、基础水予平调节要求拉、弹性基础处制作要点等块。姐基础浇注前诱施工督导工嗽作，一般以诞指导2个基份础为限，通定过两次浇注遇，土建施工内单位可以掌聚握我方提出悟的技术要点桃。油4.12雷吊装、调试易吊装技术指挎导由客服中斗心委派的现习场人员完成汗，调试由技勺术支持部完饭成。项目负夹责人进行协监调工作。鬼在机组到达认现场前，合扣同规定或后兼期约定的业申主吊具、工真具、安装耗肿材必须提前政到达现场，数以不影响卸匀车为限。陆在货物运抵辈项目现场后杏，吊装开始看前两周，联巧络客服中心仿安排现场客请服人员进驻晕现场协助业裤主接受、查乓验货物、就急运输过程是炊否有丢失、继损坏进行检双查。同时，蔽项目负责人碌必须提前与怨生产管理部失联系，责成辱相关配套件顽厂家及时进歌行售后服务昌。甲客服现场接渴货出现任何泳问题，包括轿货物损坏、女数量不符等钳，由项目负花责人给予及捎时解决。蹦客服人员负头责安装前进拔行技术交底贷、安装技术汤指导以及安说装质量把关牙。同时先期拜到达的客服狱人员落实维稳护基地、交矩通条件，项喝目经理协助援。六在完成调前崖准备前3天腊，技术支持胶人员进驻现晋场，进行机遭组调试。项酷目经理协助棚解决业主方紧问题，并监率督、检查客浓服人员及技题术支持人员续工作质量。燃针对海上特叶殊条件，调查试、运维阶酷段制定海上节应急预案。壁参见或附件一欧。天4.13哨预验收及质障保期被项目爷负责人讲协助客服人仰员与业主沟蔑通舱预壤验收考核条床件，使我公古司设备顺利犹通过业主预鹅验收，纷获得探业主暮签字盖章（翻公司章）的蛾预验收证书笔。经质保期逢定期维护和出日常消缺通苹过最终验收杠。蓬质保期内，耽项目负责人母要经常统计艳设备运行状萝况，在最终光验收同业主柳谈判时，了抄如指掌。及4.14专资料存档专项目负责人缝要协调各部症门及时解决堂业主提出的际各种技术问汪题，做到对陷每个技术问余题的回复有胆技术部门的饼相关依据，虎有存档记录摆。储项目过程中自，所有湖、联络单应嗽保存完整，辈包括项目负摔责人日常工功作记录，洋一并作为存兽档资料。驶4.15笼项目总结樱项目总结分猜三阶段，分揪别为发货前姻，通过预验愿收，进入质暴保至项目结层束，请在节点工作订结束1周内怜，绪会同所有往丹来、邮蜜件在糊项目管理部鄙项目管理员已处归档备案味。钢4.16幕海上应急预胳案笛图表3-SEQ图表3-\*ARABIC许3隐海上项目浊管理流程邪附件农一墓：太海上风电机浸组突发灾害拌应急预案（浙以上海东大躬桥3MW项钻目为例）变上海东海大牲桥100兆伐瓦海上风电磁场示范项目志——谱3MW风力岗发电机组厕突发灾害野应急预案咐华锐风电科填技天编音制荒编制日期弃部门内部限汇签意见佩审卖核胖审含批恶文件编号幻修改日期固上海东海大吃桥100兆晋瓦海上风电赵场示范项目传鲁致源芬墨——派3MW风力锡发电机组讽突发灾害丰应急预案担自然条件概呼况乡上海东海大嘉桥100兆杏瓦海上风电垃示范项目位曲于上海市厚临港新城至妖洋山深水港牢的东海大桥星东侧支1000m条以外海域曾，是环太平殿洋沿岸的主纳要自然灾害祖带，每年6钳月～9月间汪容易遭受旷热带气旋杯侵袭，具有应热带气旋店多发、潮位三的趋高、暴傲雨突发等特礼点，对各参黑与调试维护区的船舶、人随员、设备的经安全性有极刻大威胁。被应急预案目绞标系为申了贯彻执行裙“毛安全第一、谋预防为主作”漠的方针，提外高租公司各安装焰、调试现场辨的谨安全管理水盟平，保障蚂所属各部门锤、现场证工作人员的机人身安全和礼风机裙的茎运行锯安全，镰积极有效应萌对发生在工辱作及生活区捷域的虎热带气旋吵、暴雨、高席潮、洪水、蒜灾害性海浪粒和风暴潮灾僻害等突发灾吊害，最大限款度地减少人枝员伤亡和灾怒害损失，以鲁及在灾害发牵生后能够及盆时开展设备摸检查、恢复木生产等工作欧，特制订本医应急预案。伶应急领导小漫组泰3.1应拨急领导小组拨组织机构驻成需樱员坡姓惹昆名丧职拉朱务摧负愧幻责盾通讯联系婚组长孔于建军垄副总经理鱼总指挥积副组长梅闵斌朴客服中心经霸理北协助指挥碰13911戏28516辫5两副组长渡刘世毅择项目负责人蝇公司各部门稠联络保障殖13911粱28501述9屑副组长且安全生产管秀理部部长鸣协助指挥丹组员酒刘志鹏困现场总代表焦协调现场指炎挥掉13911除36298耳2闻组聪民员牧余晓明耀技术主管润协调现场抢鞠险辣13701真75863策4杠组裹歇员钩冷文刚选后勤保障工觉程师城应急物资采鲁购储存精13761斜41956宗8侵组道托员辩陈洪可霜兼职安全员稿安全措施监丧督检查纵15221较31039挖1卡3.2应勉急领导小组贼组织分工混组长：应急闭领导小组总么指挥，旺负责应急状陷态下重大事睬项决策，对艰应急工作负芦责全面领导锡责任。竟副组长：项婶目负责人，朽协助组长负压责灾害预防会及灾害发生蓄期间的各种咸人力资源的东组织和落实嫩，后勤保障朵等的组织工欣作；镰副组长：客炕服中心经理使，应急领导掘小组副指挥耗，负具体领葱导责任组长饼不在时代理厉组长职责并缩对应急工作第具体组织实缺施，负责对深灾害预防及旁灾害发生期虑间具体的组繁织落实。异副组长：件安全生产管闹理部部界长，组织制妇定及完善《夹应急预案》剧，负责制订家相应安全技个术措施并监旧督检查落实毁，负责定期淹组织《应急滴预案》演习墨，并进行检屋查、监督、娘考核工作。值组员：现场州总代表，组皆织应急预案屑演练，负责赶灾害预防及咳灾害发生期筛间的车辆和膛船舶安排、被工作人员撤慢离及气象信泻息收集，及踏时向领导小位组、各工作堆船舶和各工核作小组发布间气象信息动失态，组织抢搁险并提出应粥急预案具体玻措施等。墙组员：技术骗主管，协助己现场总代表守实施应急措危施。果组员：剧后勤保障工轻程师，哀负责省应急物资的灭采购及壁储存，保证速应急需要。澡组员：检兼职安全员碎，丘负责安全设唱备的检查保现养，负责应晒急状态下各窗项措施落实芒情况的检查档和督促。沸通讯联系保趟障及气象信茅息收集穿4.1应抄急通讯联系个方式有移动逆、对讲匪机、固定电忙话、收音机粥、互联网等爪。翠4.2前垮往海上的工辉作小组应每铁人携带移动恩及对讲梢机各一部并庄配备充电器蜻及时充电，粪若有备用电男池应一同携专带。国4.3工薯作船驾驶室站应配备同频控率对讲机并斧与机组内工纺作人员及时妥联系。舅4.4应达急状态下，冠由专人负责俭收看、收听誉气象预报，掩密切注意热麦带气旋动向趴，做好值班惧纪录并及时句与现场总代隆表沟通。相4.5外辫部应急联络滩：横序号珍单位庭敢备注沃1黎上海中心气驴象台掉021-5漫48963催23丘2旋海上搜救中弄心命12395吊110机3民芦潮港镇卫骆生院迫021-5恭82815敢94深021-童58250患995辫4乡泥城镇卫生幼院瓶021-5凡80725朋36梦5钓急救中心蹈120稀应急物资配柄备置5.1应结急食品：何风机塔基处贱设定食物储之存柜，柜内夹放置足够的预饮水及食品夕。神饮用水采用优瓶装矿泉水宾，按最少每处人每天60绣0ml准备忽，每人配备宫7天的饮用慎水。误食品推荐压辉缩饼干、方式便面、火腿呜肠、坚果，朵每人配备3柴天的食品。吗5.2应仁急医药箱：愈创可贴、医停用胶布、绷残带、阿司匹岂林、抗腹泻绣药、镇痛药刃、抗生素。税5.3其罚他生活用品草：扮睡启袋、应急灯脏、蜡烛、防锅风打火机、释口哨、收音信机造应急相应措淹施妨6.1已经卧吊装完毕进衡入调试阶段键的机组应当闹按最少4人却/份准备应快急物资，包袜括食品、医捆药、和生活牲用品。悟6.2海上楚工作小组前割往海上工作么时前应仔细叉检查各种通构讯设备，确巡保通讯畅通牌。监6.3海上碍工作小组前殿往海上工作仙的前一天要义收听收看天恒气预报，准叉确了解未来榆3天的气象要动态。径6.4当钩收到未来4谷8小时内将状影响风机所敞在海域的气鹊象警报时，侧海上工作小嘴组的人员对局设备进行一胆次全面检查盆，检查完毕霉后马上乘船张撤离至芦潮模港码头或者些沈家湾码头愉。逝6.5安绑装期间，在震获悉热带气础旋到来前，罩配合现场安随全管理对沈准家湾现场的趋宿舍糊做一次防倒鹅塌，防漏等骂方面的安全冒检查，及时库采取加固和恋防漏等措施档。毛6.6若袋遭遇突发气普象灾害，海爽上工作小组槐人员不能及下时撤离海上承机组，现场航将马上启动斤应急措施，帽并报告给应咐急领导小组贪。乳6.7海历上工作小组台组长负责稳狗定人员情绪爹，并将应急柄物资集中管练理，及休对讲机应保洁证畅通，保顿证至少1部闯及对讲酬机处于关机大状态以保存耍电量。块6.8海哑上工作小组终工作人员应哑该保持平静跑，保存体力宝。陆上人员顷定时与海上榴人员联系，拿及时通报天孙气情况及船袜只救援情况因。侵6.9气煮象灾害过后绸，现场代表畜立即组织船莲只接回海上揪工作人员，莲若有需要应瞎提前联系医楚疗单位。都5.揪产品损坏事绸故处理流程量5.1允产品损坏事灶故处理目的袍为了不影响构项目现场施言工进度，不呈影响公司与弓其他公司之接间的利益，糊及时维修损弹坏设备返还丝到项目现场朽。躬5.2季损坏摘产品厉范围掠损坏产品包魂括：观机舱、轮毂谁、叶片侍、机舱罩、累轮毂罩、导驶流帽等机组烂零部件袖。肾5.3产婆品公损坏方式除损坏方式包搬括：雨运输途中损臭坏；现场吊新装过程中损念坏；现场保锣管不当损坏私等。耐5.4第产品损坏事描故处理流程泛细则盯继产品（机舱候、轮毂等）远损坏事故处厨理流程言产品套损坏事故发饰生时，各方摘人员（至少赖责任方、保枕险公司）在极事故发生现滋场要拍摄记吗录，饱到事故现场馅勘查，尽快盆明确责任承头担方；反责任承担方括（买方）与腿项目鸣管理部隆取得联系，茎出具正式书坟面文件委托唱华锐进行维终修工作；恶项目氧管理部差通过内部联公络华单联络颗生产管理部颜提出商修申等请，反馈损鞠坏产品详细杯信息，进入焦公司内部产引品商修管理猫办法流程；荣经过园制定最初维山修情况，项困目管理部与凡责任承担方镇联系，责任厘承担方判断始是否商修损弹坏产品，若怒是，则也运刚输损坏产品介到商定地点训，进入公司镇内部产品商子修管理办法举流程；供进行初步报该价后，责任瑞承担方判断筑是否维修损逝坏产品，若陵是，则由生惹产管理部下办达解体指令景，进入公司逼内部产品商伸修管理办法带流程；沃进行完整报催价后，责任粒承担方判断责是否维修损递坏产品，若侦是，责任承红担方付款到企位，则由生瑞产管理部下被达维修指令甘，进入公司奇内部产品商惊修管理办法熊流程；铺进行维修完商毕后，质量垃管理部检验鹊质量合格并轿提供相关质局量文件后；税项目管理部商发出运输指厦令，发运维崭修完毕的产皆品到项目现得场；启项目念管理部矿对此商修文绸档进行归档帝。旦产品损坏事片故处理愧流程图，见底下厕图腰：《幼产品（机舱绣、轮毂等）筛损坏事故处并理流程猛图寻》。归图表3-SEQ图表3-\*ARABIC昨4裁墙产品（机舱今、轮毂等）骡损坏事故处蜓理流程图长星产品（叶片烛、机舱罩、透轮毂罩、导召流帽等）损钥坏事故处理符流程晨产品损坏事勺故发生时，考各方人员（昆至少责任承糟担方）在事蒙故发生现场法拍摄记录，其到事故现场携勘查，尽快苗明确责任承勇担方；肥责任承担方域（买方）与颜项目卧管理部糕取得联系，遵出具正式书趴面文件委