多层房屋加装电梯工程土建项目施工方案

多层房屋加装电梯工程土建项目施工方案目录TOC\o"1-1"\h\u29963第一章工程概况 ⑦墙面抹完后要及时检查平整度、垂直度，有问题时可以及时整修，随即可以抹门窗护角，护角砂浆标号要提高一级，护角高度无要求时为2米，宽度不小于5CM，护角做完后要及时检查其阳角方正。第三章项目管理机构情况岗位职务职称人数完成项目情况项目经理项目经理工程师1合格施工管理施工员工程师1合格质量管理质检员工程师2合格计划管理会计员助会1合格材料管理材料员助经1合格安全管理安全员助工1合格第四章确保工程质量的技术组织措施一、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任（一）本工程的质量管理目标为：确保合格工程。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科学技术进步为保证”的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。公司中标后，将成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，制定质量保证措施。采用本公司质量运作程序，来确保工程质量；通过质量体系的有效运行，来实现本工程的质量管理目标。（二）对外部保证（1）在合同中写明本工程质量等级为确保合格等级，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进一步注明不达质量目标应承担的经济责任。（2）将质量管理手册，质量岗位责任制等提供给业主。（三）对内部保证（1）达到本工程质量管理目标，人员质量奖上浮15%～50%，职工上浮10%～20%。（2）每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500～1000元。（3）出现一次质量事故，管理人员年度质量奖金额取消，并将年度基础工资下浮20%～40%。（四）强化质量体系的有效实施（1）项目经理部加强对各相关人员的质量意识。（2）以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。（3）服从公司管理网、主管部门等对质量保证体系的严格监督，发现问题及时纠正。（4）根据公司文件要求：建立工作目标责任制度，任务落实，责任到位，建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结，并奖罚分明。（五）建立有效果的质量保证体系，并理顺各种关系（1）组织完善的质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目经理部设专职质检员。作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”，质量不合格的分项工程或作业段必须立即返工重做，人工扣除，并依据奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、各级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决各工种间、工序间的交接、检查、验收，为达到上述质量控制的实现，项目经理部必须编制强化工程质量奖罚条例，要严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的当罚不让。（2）激励职工爱岗敬业，强化责任感、紧迫感、危机感，变“要我干好”为“我要干好”。树立全员精品意识：强调“人、机、料、法、环”对质量的影响，特别是“人”的素质。（3）理顺与业主质量验收交接手续积极虚心接受业主以及上级主管部门的质量监督，同心协作，共同把好质量关。会同业主共同协商制订质量控制程序。（六）技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）一般建筑工程技术复核内容见如下表所示的工程技术复核表：分部工程技术复核的主要内容构造柱定位放线测量定位的轴线、标高、基准点墙板基础位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如下表：分部工程检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图防水工程防水层的措施、质量情况其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽（5）技术复核与隐蔽工程验收流程图详见后附图（七）施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工①项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查和监控。④项目送检员接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途检查，负责现场试块制作、养护及送试等工作。（八）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中，一项不可少缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测量、翻样）在安排施工任备时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。（九）实行全面质量管理，抓住质量通病“关键点”推行小组的有效活动，攻克技术难关，对工程质量通病一是预防：通过技术交底单，明确其具体做法，加强督促、检查与验收，因地制宜地采取预防措施。二是治理：对出现质量不达要求的坚决返工，无条件服从。建立“模板工程质量攻关小组”，实现混凝土实测合格率>93%，梁、柱接头自然、平滑、外框边梁、柱头无错位；建立“卫生间（洗手间）综合防渗漏质量”攻关小组，实现卫生间无渗无漏。（十）装饰工程实行“样板制”对装饰工程一律先做样块或样板间，再全面铺开。在施工前首先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段、样板工序和样板化施工，为整个施工工艺的改进提供技术依据，使操作工人学有样板，干有方向，保证质量预控达标。同时严格把好“人员关”，在施工中实行定组、定位、定人、定责，明确分工，职责落实，保质保量完成施工任务。（十一）现场材料质量管理（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）若委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。（3）实行动态管理。公司技术管理部门和项目经理部等主要部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（十二）计量器具管理（1）工程计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；（3）计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具。

技术复核与隐蔽工程验收流程隐蔽工程验收放样技术复核门窗木工放样钢筋施工员放样门窗木工放样钢筋施工员放样自验修正自验整改自验修正自验整改填写复核单填写验收单填写复核单填写验收单项目技术员复验项目技术员复验项目技术员复验项目技术员复验项目工程师组织验收项目工程师组织验收填写《技术复核记录》签证填写《隐蔽工程验收签证》填写《技术复核记录》签证填写《隐蔽工程验收签证》送交业主或监理签证送交业主或监理签证第五章确保安全生产的技术组织措施本工程安全生产管理目标为：确保无重大事故，基本杜绝一般事故，努力建成无事故工程。为了实现这目标，项目管理部全体人员必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针思想，建全组织，落实责任，制定好预防措施，紧紧围绕现场管理不放松，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工”的原则，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。一）安全管理制度1、建立、健全安全生产责任制：项目经理是安全生产的第一责任人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。项目管理部与各专业班组之间必须签订安全生产协议书。2、实行安全生产三级教育制：新进企业的工人，必须进行公司、项目部和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、坚持安全技术措施审批制：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位还单独制定安全技术措施，所有技术措施必须经项目技术负责人审查批准。必要时，还必须送公司安全设备管理部门审查备案。4、实施分部分项工程安全技术交底制：项目部必须进行全面的针对性的安全技术交底，履行交底者与接收者的签字手续，层层交底。5、严格执行特种作业持证上岗制：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、建立定期安全检查制：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。7、做好大型施工设备验收制：塔吊和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。8、开展班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。9、建立工伤事故处理制：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。10、树立“六牌一图”与安全生产标牌制：；施工现场必须有“六牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确，夜间亮化，施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。二）安全组织制度1、工地现场成立以项目经理为组长，各相关管理人员为组员的安全生产管理领导小组，严格执行国家及公司安全生产的有关法规、法令及管理条例。2、在各分项施工技术方案中，均编入安全技术措施，这些内容必须成为向作业班组交底的重要内容，并依据这些措施落实材料、器具、检查人员、检查方法。3、对下列分项工程制订专项安全技术措施：施工技术与安全规定、塔吊使用安全规程，人行过道防护，监时设施防护，临时用电管理、楼内防护等。4、将安全交底卡和每周星期一的安全活动作为不变的制度，成为安全工作检查的主要内容。三）安全用电管理措施①电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。②现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。③施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。④开关箱设一机一闸一漏一箱一锁，每台用电设备有自己的开关箱并上锁。⑤施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。⑥配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。四）现场保卫治安安全措施1)现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是办公室、钢筋制作现场、配电房、水泥房等。2)门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。3)加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场人员佩戴执勤标志。4)办公区、生产区、外租宿舍设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。五）施工现场消防安全措施1)现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2)在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3)在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。4)在本工程平面布置范围内的临时设施、木工房、材料堆场要有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5)注意工程施工不同施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。六）施工现场机械设备安全措施1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2)现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3)机械设备操作人员必须持上岗证。4)经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5)尤其注意本工程现场施工塔吊的防雷、避雷装置有效齐全。6)对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。七）施工现场用电安全措施①机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。②各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。③现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。八）建筑施工安全措施1)现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。2)各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。3)进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。4)对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。5)楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。6)本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。7)外侧钢管架要搭设方案，对施工人员要用文字交底和专人管维修理。8)高处作业时严禁抛投物料。9)各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：①施工现场的动力、照明线路和配件装置；②所有机械设备的安全防护设施齐全有效；③塔吊的运行系统、脚手架、通道的安全防护；④库房、办公室、外租生活区、安全卫生、场容整洁。11）脚手架工程安全措施①外架采用钢管、扣件等材料必须符合有关标准要求，外架不容许超载作业，外架拆除前必须进行书面安全技术交底。②外架底层和施工层，必须满足铺架板和安全网，外侧挂设密目安全网封闭。③脚手架钢管底必须按规定必须垫上木板，要夯实，三米距离应斜撑，以加强强度，严禁攀登脚手架，以及坐垂直吊篮上下，经常检查脚手架避免出现倾斜等情况，如果发现上述情况必须立即纠正。④所有高空作业人员，必须按规定佩带安全装置，严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员，及时提出批评纠正或经济处罚。⑤安全管理人员要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要经常深入现场善于发现隐患，对危险情况要积极采取有效安全防护措施，确保人员安全。⑥遇五级以上大风和雨天气时，应停止外架作业，架子搭建不得在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设必须检查验收，并填写验收单。⑦本工程施工现场较大，为了确保现场内外来往人员的安全，决定采用封闭式施工。现场周围用砖砌围墙，建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚，工程在进入主体结构时，钢管架四周采用安全网防护。在保证场内环境卫生的前提下，现场周围，主要通行道路派专人负责打扫卫生。第六章确保文明施工的技术组织措施根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“行业文明工地”。我们充分认识到文明工地的建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。一、文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整体项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。二、认真搞好场容场貌三、进场材料堆放规范化①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。②分散材料：对石料、砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对砌体要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。四、生产区的文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢固树立起文明施工的思想观念。①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。③工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。⑤随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。⑥对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。⑦施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。⑧施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物。⑨工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。五、文明工地管理①施工现场的临时设施包括：生产区内厕所、办公室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。②生产区的临时用水、用电设专人管理。③在生产区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。④我们要经常保持办公室、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。第七章确保工期的技术组织措施1、实施中目标控制本工程要求工期为110日历天。工期总目标：110日历天交工在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，我们充分利用早8点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。2、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。3、具体方案本工程因其存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下方案：（1)现场项目经理、施工班组长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。（2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。（4)现场经营管理部门，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。（5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目经理统一安排、统一协调。项目经理的工作安排应科学、合理、周密。4、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。附表1、拟投入的主要施工机械设备情况序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1电锤Z1C-FL6-2620国产20091100%本工程2电焊机BX3-120-14国产200848100%本工程3电刨Y90LZ2国产200611100%本工程4切割机WJ-1054国产200912100%本工程5弯曲机GWB401国产20105.5100%本工程6砼搅拌机JZC-3501国产20107.5100%本工程7电锯MJ-1041国产20083100%本工程8振动器H22-208国产200917.6100%本工程9打夯机HW-204国产200812100%本工程10调直机GT68/42国产20104.4100%本工程11龙门架24ｍ２国产2010100%本工程12卷扬机YZTD200L22国产201011100%本工程13水准仪DJ32国产2010100%本工程14经纬仪DT-22国产2011100%本工程