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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！公司管理体系制度编制：单位：部门：审核：XX年XX月XX日总则第一条按《公司法》和《公司章程》的要求，集团公司在组织架构上实行机构授权委托制，即：股东大会（股东管理委员会）为最和执行机构；监事会为审计监督界定机构。第二条按《公司法》和《公司章程》行使审计监督权。第三条司所有权和经营权分离，决策权、执行权、监督权分立和制约。第四条集团公司股东大会或其管理委员会是公司的最高权力机构，按《公司法》和《公司章程》履行其责任，行使其权力。第五条第六条集团公司股东大会或临时股东大会听取董事局和监事会的报告，并对其实行制约、监督，对其业绩进行评价。第七条更换由集团公司独资或控股企业股东代表出任的董事。第八条更换由集团公司独资和控股企业股东代表出任的监事。第九条集团公司董事局是集团公司股东大会的常设权力机构，由全体董事组成，在《公司章程》规定的范围内行使公司决策权，并向股东大会和集团公司股东管理委员会负责。第十条集团公司董事局向直属集团董事会推荐聘任或建议解聘直属集团董事长、总经理。第十一条集团公司董事局向直属集团监事会推荐聘任或建议解聘直属集团公司监事长。第十二条集团公司董事局向直属集团派出财务总监或财务负责人。第十三条团公司章程规定行使权力，履行义务，承担责任。第十四条的规定履行和行使，同时还享有以下职权：（一）审批集团公司、直属集团年度资产经营计划；（二）审批集团公司行政班子、直属集团董事长、总经理经济责任状和工作目标管理责任状；奖罚；（四）指导和检查集团公司总裁及行政班子经营与管理工作。第十八条司一般经营决策权和经营执行权，向董事局负责。第十九条司章程规定的职权，并对集团公司的经营业绩承担主要责任。第二十条责、权限决事。同时还享有以下职权：（一）拟订集团公司年度生产经营计划；（二）审批直属集团年度生产经营计划指标的分解方案；（三）拟订集团公司行政班子、直属集团董事长、总经理经济责任状，工作目标管理责任状；主任）年度工作目标管理责任状；（五）拟订直属集团董事长、总经理经济责任状、工作目标管理责任状兑现方案；主任）年度工作目标管理责任状兑现方案；（八）批复直属集团有关经营管理工作的请示、报告；（九）指导、监督检查直属集团经营班子的资产经营管理工作。第二十一条集团公司总裁授予主管副总裁及职能部门在其管管理制度的具体规章、条例和管理办法的检查和处理。其依据为《管第二十二条集团公司副总裁及职能部门在行使处置权的同时，责人给予同等处罚。第二十三条部门，职能部门采取摸拟独立法人方式运行并开展工作。第二十四条权限、工作标准、工作程序对直属集团及其子公司实施管理。

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