《韵达股份薪酬激励的问题与对策研究》开题报告（含提纲）2200字

一、开题报告毕业设计(论文)题目韵达快递薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。韵达快递在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高韵达快递的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《韵达快递薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—韵达快递的概况，其次指出韵达快递薪酬管理现状；第四部分是韵达快递薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是韵达快递薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、韵达快递薪酬管理现状分析（一）韵达快递简介（二）韵达快递薪酬管理现状1.韵达快递薪酬管理现状2.韵达快递薪酬体系调查结果分析四、韵达快递薪酬管理存在的问题及分析（一）韵达快递薪酬管理存在的问题1.韵达快递薪酬管理机制不完2.韵达快递缺乏科学的职位评价体系3.韵达快递薪酬结构缺乏激励性4.韵达快递缺乏有效的考核制度（二）韵达快递薪酬管理问题的原因分析1.韵达快递薪酬管理缺乏公平公正2.韵达快递薪酬管理缺乏人力资本观念3.韵达快递平均主义倾向严重4.韵达快递绩效考核缺乏科学系统性五、韵达快递薪酬管理解决对策（一）针对韵达快递不同员工设计不同薪酬体系（二）建立韵达快递科学的职位评价体系（三）建立韵达快递以人为本的薪酬体系（四）增设韵达快递特色的福利项目（五）建立科学的韵达快递绩效考核体系（六）加强韵达快递薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]赵会娟,关宁静,王慧若男,薛蓉娜.ESG框架下上市快递企业社会责任报告实质性评价[J].珞珈管理评论,2023,(01):75-95.[2]潘剑锋.大数据背景下快递企业物流网络优化路径[J].物流与采购,2023,(07):61-62.[3]施旭东,章秀琴.“头部电商+物流”的一体化商业模式探讨[J].商业经济研究,2023,(06):110-114.[4]蔡熙,刘登峰.自动分拣行业2022年回顾与2023年展望[J].物流技术与应用,2023,28(03):59-61.[5]王晗,陈江华.基于广义信用视角的快递企业服务评价[J].征信,2023,41(02):28-34.[6]张志萍.基于SWOT分析物流企业发展战略研究——以极兔快递为例[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2023,(01):25-27.[7]马浩.新时期快递企业管理与快递信息技术结合发展研究——评《快递信息技术应用》[J].人民长江,2023,54(01):258.[8]张义平,李静.基于平衡计分卡的K快递企业绩效评价体系研究[J].财富时代,2023,(01):83-85.[9]杜颖豪,雷银生.快递企业被收购后对财务绩效的影响研究[J].租售情报,2023,(01):95-97.[10].甘肃省邮政条例[N].甘肃日报,2022-12-12(006).[11]杨世丰.深圳市快递行业消费者个人信息保护政府监管问题研究[D].广西师范大学,2022.[12]任璐.快递企业借壳上市动因与绩效研究[D].山西财经大学,2022.[13]周羽平.基于专利情报的快递企业发展对策——以顺丰公司为例[J].科技信息,2022,(23):26-28.[14]李昱丞,王镜茹,彭衍菘.多家快递企业交出10月“成绩单”行业发展韧性足[N].证券日报,2022-11-21(A01).[15]王祯伟,季柯辛.五原县乡村快递共同配送方案规划及实施建议[J].铁路采购与物流,2022,17(10):52-55.[16]高君宇,刘伟.我国快递业“千亿级”时代高质量发展对策建议[J].经贸导刊,2022,(10):47-49.[17]李理,李莉萍.湘南地区民营快递企业员工培训现状、困境及出路[J].物流科技,2022,45(15):59-61.[18]于典,张家振.单票价格稳中有升快递企业重塑多元化发展格局[N].经营报,2022-10-10(B15).[19]冯琦.差异化竞争战略下顺丰控股盈利能力分析[D].电子科技大学,2022.[20]陈雅.物流快递业与电子商务协同发展研究分析[J].现代商业,2022,(26):40-42.[21]李兴远,张莉.基于画像技术的快递企业竞争力研究[J].物流工程与管理,2022,44(09):119-122.[22]王静.快递企业价值评估问题研究[J].价值工程,2022,41(25):151-153.[23]张学,赵红梅.基于物流园区快递企业共同配送的构建研究[J].中国储运,2022,(09):211-212.[24]李雯,孙胜元.快递企业与加盟网点合作策略选择的演化博弈分析[J].物流工程与管理,2022,44(08):115-118+126.[25]侯晨西.民法典绿色原则视野下限制快递过度包装立法研究[D].广西大学,2022.[26]余慧娟.居民线下消费影响因素研究——基于零售业的实证分析[J].现代营销(下旬刊),2022,(06):52-54.[27]冯雨洁.基于EVA的顺丰速运企业价值评估研究[D].内蒙古科技大学,2022.[28]张蕾.快递企业数字化服务质量优化项目研究[D].南昌大学,2022.[29]罕文宇.高度竞争环境下快递行业重资产化对企业盈利能力的影响研究[D].云南财经大学,2022.[30]席聪.济南市快递业政府监管问题研究[D].山东大学,2022.[31]王兆凯,王君磊.快递企业物流成本管理策略研究[J].中国物流与采购,2022,(11):104-105.[32]江蕾.基于文本情感分析的快递服务满意度提升对策研究[D].青岛大学,2022.[33]张燕敏.企业社会责任视角下顺丰控股全业绩效评价研究[D].山东工商学院,2022.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以韵达快递为案例，在分析韵达快递基本情况的基础上，指出了韵达快递薪酬管理的现状，列出韵达快递存在的问题，并分析韵达快递薪酬管理问题产生的原因。最后，结合韵达快递的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高韵达快递的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“韵达快递薪酬管理现状-韵达快递薪酬管理问题-韵达快递薪酬管理问题原因-韵达快递薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。韵达快递可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将韵达快递的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《韵达快递薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《韵达快递薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《韵达快递薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《韵达快递薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《韵达快递薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《韵达快递薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《韵达快递薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《韵达快递杜邦分析》四稿11月26日