高速公路劳动竞赛总结

目录一、劳动竞赛活动开展策划 11.1、劳动竞赛启动仪式 11.2、劳动竞赛动员部署 1二、劳动竞赛保证状况 12.1、分解、落实施工支配 12.2、施工资源保障 22.3、劳动竞赛期间的质量保证措施 22.4、劳动竞赛期间的平安文明施工保证措施 32.5、地方协调保证措施 4三、劳动竞赛产值目标完成状况 43.1、劳动竞赛期间完成产值状况 43.2、主要完成工程数量 4四、劳动竞赛关键节点目标完成状况 54.1、软基换填 54.2、永川河大桥跨铁路架梁施工 54.3、深挖方施工 54.4、路基完成状况 54.5、桥梁完成状况 54.6、水稳、沥青拌合站建设状况 5五、劳动竞赛其他目标完成状况 55.1、技术质量完成状况 55.2、平安管理完成状况 65.3、创新工作完成状况 75.4、项目管控完成状况 75.5、廉洁建设完成状况 8六、结语 8一、劳动竞赛活动开展策划1.1、劳动竞赛启动仪式为适应XX项目当前施工组织的迫切需求，总承包部开展“践行新理念，建功十三五，大干100天”劳动竞赛活动，并于XX年XX月XX日在高速二分部开展启动仪式，竞赛日期为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日共100天。我项目部主动响应并同时开展内部竞赛活动以确保总体支配的实施。1.2、劳动竞赛动员部署为响应总承包部“践行新理念，建功十三五，大干100天”劳动竞赛活动,加强劳动竞赛活动组织领导，项目部成立以项目经理、书记为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为组员的劳动竞赛活动小组。主要组成如下：组

长：副组长：组

员：领导小组下设劳动竞赛活动组织办公室，设在项目工程部。项目经理、工程部、安质部具体负责竞赛活动的组织领导、宣扬报道、信息沟通、实施奖惩和竞赛总结等工作。依据总承包部劳动竞赛考核内容，结合项目部施工生产实际制定项目部内部劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更便利理解，通俗易懂，便于操作。为了更好的开展劳动竞赛活动，使项目部全体人员更好的了解劳动竞赛的活动内容。首先开展了劳动竞赛启动会议，由项目部全体人员参与。施工现场悬挂劳动竞赛的横幅，营造劳动竞赛的氛围；结合不同时期，不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，大大激发和调动了全体职工的主动性，为开展活动打好了坚实的基础。经劳动竞赛活动小组的主动动员，细心组织，在项目部内部形成比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形式日新月异。通过大干100天劳动竞赛活动，我项目部在工程进度、工程质量，平安文明施工等都有较大进步，基本完成竞赛指标。二、劳动竞赛保证状况劳动竞赛开展后，我部高度重视，局、业主、公司领导多次检查并进行指导，同时成立包保小组，与时帮助我部解决现场施工中存在的问题，确保我部施工支配的顺当实施。2.1、分解、落实施工支配项目经理部依据总承包部的施工支配，进行了具体分解，将支配落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天劳动竞赛支配的落实。其中，我部在大干100天劳动竞赛中支配完成产值XX万元，具体分布在7、8、9三个月中。我部首先对总体支配进行分解，将总产值支配分解到7、8、9月中，即7月产值XX万元，8月产值XX万元，9月产值XX万元，然后再将每月产值支配细分到每天，即平均每天完成产值XX万元。同时，我部将支配工程量同步分解至每一天，使现场每个工区在施工中有支配可寻。劳动竞赛活动起先后，我部在加强“每周生产例会”制度执行的基础上增加“每日生产早会”，即每天早上上班前就当天的施工生产进行具体支配支配。劳动竞赛支配分解至每个工区后，由领导小组分管副组长每天进行督查，在保证项目部每周生产例会的同时，副组长对于其分管工区每周召开一次现场会议，依据每周的支配工程量与支配产值进行总结，对发觉的问题与时进行整改。2.2、施工资源保障1、以施工方案为先导，依据分项工程的施工方案配备施工人员、机械设备，施工材料，保证工、料、机配备，保障施工进度。2、依据施工总体支配，加大施工机械、人员投入，加快施工进度。3、倒排工期，调整施工支配，合理支配施工工序。4、与相应施工队伍制定完资源保障支配后，同时对队伍制定资源保证奖罚措施，对于主动完成资源配置的队伍进行相应嘉奖，对于未完成的队伍进行相应惩处，确保施工资源的完整。2.3、劳动竞赛期间的质量保证措施1、建立和完善质量保证体系劳动竞赛活动起先后，项目经理部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。在工区内部，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。经理部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必需推倒重来。2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度项目经理部依据劳动竞赛的质量要求和总承包部与业主的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。经理部和各工区施工队伍签订质量目标和奖罚合同，对于高质量完成施工任务的队伍进行嘉奖，对于质量不合格的队伍进行罚款处理，做到奖罚分明。3、严格限制材料来源从源头上限制材料质量，市场上的原材料鱼龙混杂，质量水平参差不齐，若不从源头上加以限制，就会给工程质量造成严峻隐患，为此我项目经理部通过市场调查和以往对材料厂家质量状况的驾驭，选择信誉好、质量稳定的厂家供货。为了保证原材料质量，工地试验室配齐了检测试验仪器和有试验检测资质、有丰富阅历的试验人员。专人负责严格按合同要求与时对各种原材料按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予运用。杜绝不合格和检验状态不明的材料在工地上运用。对工地上不能检测的进场材料与时作外委试验。4、主动开展“每周一课”活动项目部通过开展“每周一课”活动。将现场出现的问题通过每周一课的形式对全体技术人员进行讲解并描述，使现场技术员对出现的问题全都了解，相同问题不在出现。2.4、劳动竞赛期间的平安文明施工保证措施坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，明确“零死亡”的平安管理目标。现场施工时，项目部以安质部为龙头，不断检查，狠抓平安生产细微环节，加强对平安隐患的监督排查，与时制止各种可能平安事故的发生。重视平安生产工作，建立了以项目经理为核心的平安组织保证体系，设立了专职平安员，在安质部的领导下开展工作，完善了平安管理制度，定期开展平安检查，对检查中发觉的违规现象与时订正，消退平安隐患。施工现场做到有条不紊，整齐有序。在施工现场，各种材料堆放整齐，设立了水泥库，钢筋加工棚，材料存放场地进行了硬化处理。路基施工与时进行刷边坡，使路基线型美观。为防止路基冲刷，设置了临时流水槽，保证了路基不受到雨水影响。施工现场作业道路保持平整，设有路标。机具材料做到“二整”：机械设备保持状态良好、整齐、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。项目经理部对平安工作加强了投入，购买了必需的平安防护用品，桥梁施工配备了防落网，平安帽、平安带，与电接触人员配备了绝缘鞋，各种平安标记标牌齐全。项目经理部的生活区、办公区都配备了消防器材。加强平安和文明施工教化，严格操作规程，对危急特别工种，必需有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。施工现场每个结构物都配备了标牌，标明结构物桩号、结构形式、施工单位、现场负责人、监理工程师。在醒目的地方，粘贴平安标语，设立平安标记。2.5、地方协调保证措施为确保在劳动竞赛施工期间不因地方征地拆迁等问题影响我部施工进度，项目部成立以项目书记为组长的协调小组，主动与当地政府进行组织协调，对施工现场存在问题进行分块解决，分批处理，先集中解决关键节点部位拆迁问题，再按部就班解决其他沿线部位，确保不因拆迁问题影响施工进度。三、劳动竞赛产值目标完成状况3.1、劳动竞赛期间完成产值状况劳动竞赛期间完成施工产值XX万元，占劳动竞赛支配施工产值XX万元比例98.22%；自年初累计完成施工产值XX万元，占年支配施工产值XX万元比例64.52%；累计完成施工产值XX万元，累计完成占有效合同额XX万元比例39.22%。3.2、主要完成工程数量劳动竞赛工程量完成状况表（XX）序号项目单位设计量劳动竞赛完成累计已完成累计完成比例备注1挖方万m³2填方万m³3软基处理万m³4涵洞个5桩基根6墩柱根7承台个8系梁个9盖梁个10箱梁联11防撞护栏米12桥面铺装米13T梁预制片14T梁架设片四、劳动竞赛关键节点目标完成状况4.1、软基换填在劳动竞赛期间，我部完成既定目标，全线软基换填于8月20日全部完成，确保了路基填筑的正常施工。4.2、永川河大桥跨铁路架梁施工XX大桥第五跨上跨成渝铁路，是我部架梁施工的关键节点，能否平安跨越成渝铁路将极大影响我部T梁架设的后续施工。为此，我部特支配一名副经理特地与铁路局进行施工联系，最终在2016年8月26日胜利架设完成，比预定支配提前2天。确保了我部T梁架设的后续施工。4.3、深挖方施工XX段深挖方共有五级边坡，挖方量约36万方，是前后段路基填方的主要材料来源，同时该处挖方能否与时完成也影响我部主线路基的贯穿与材料运输。劳动竞赛起先后，我部加强对该处路基施工队伍的管理，通过增加施工机械与合理调配土石资源，加快挖方段施工。现该深挖方段二级边坡已基本开挖完成，工程量剩余约10万方。4.4、路基完成状况在劳动竞赛期间，我部共完成填方XX万方，占劳动竞赛施工支配的106%；挖方完成XX万方，占劳动竞赛施工支配的121%。同时完成路基连线7.5km。4.5、桥梁完成状况我部共完成XX大桥、XX大桥、同时XX大桥、XX大桥上部T梁架设全部完成，观音寺主线桥上部现浇箱梁浇筑完成。4.6、水稳、沥青拌合站建设状况我部水稳拌合站已建设完成，水稳料仓已起先进行储料。水稳试拌工作已完成，现具备正常施工条件，为下月开展水稳试验段的施工打好基础。我部沥青拌合站现已基本建设完成，沥青站料仓已建设完成，具备储料条件。五、劳动竞赛其他目标完成状况5.1、技术质量完成状况1、我部加强内业施工方案管理。对应“首件制”进行登记，包括对每一分项的首件施工方案、首件工程总结、施工方案建立相应管理台帐，台账中体现每个方案的制定和评审时间，明确管理责任人；由工程部在每一分项施工前对现场技术人员进行施工技术交底，在没有施工方案的状况下现场严禁施工，确保现场施工有方案可寻。同时，工程部定期对现场进行巡查，对发觉的现场不按施工方案施工部位立即停工整改，确保制度的执行。2、严格执行现场施工的“首件制”。对于已验收的首件工程，如桥梁下部、预制T梁、涵洞、软基换填、路基填筑等，由工程部对现场工区全部技术员进行交底并下发，严格依据首件验收中确认的工艺与方法进行施工限制，确保现场的施工质量。3、严格执行三级技术交底制度，建立三级技术交底台账，明确交底责任人。在进行三级技术交底时，依据工种与施工工序分别进行交底，按工种交底如电焊工、架子工、电工、钢筋工、木工、混凝土工、特种机械司机等，按施工工序交底如桩基、墩柱、系梁、承台、盖梁、路基填筑、软基换填、挡土墙、排水工程等，要做到现场全方位覆盖交底，确保无遗漏。现场施工每月进行一次平安技术交底，每进场一名工人进行平安技术交底，确保现场工人全部接受技术交底，交底记录全部由工程部进行存档。4、在现场全部台背回填施工中采纳液压夯进行施工，确保了台背回填压实度的质量。5、在我部桥面铺装施工中采纳“四机联动”施工工艺，有效的保证了桥面铺装的施工质量，为后期桥面沥青混凝土的铺筑打好基础。6、路基填筑施工时，上料时打格布料，插杆挂线，严格限制松铺厚度，每侧超宽50cm填筑保证路基边部压实度。路基检测各项指标合格。5.2、平安管理完成状况1、项目针对新的分项工程，与时进行危急源辨识和分析工作，并开展相应平安应急演练，削减和预防了各种危急事故的发生。2、我部主动开展防火、消防活动演练，确保全体项目职工懂得基本消防学问。项目驻地、施工队伍驻地、施工现场易发生火灾位置均设置消防器材，确保了施工期间无火灾事务的发生。3、在劳动竞赛施工过程中，我部未发生重大环境污染责任事故。施工污水、固体废弃物等均实行集中堆放，最终带出施工现场进行集中处理；在路基施工中，我部特地支配一辆洒水车，每天沿施工便道进行洒水，将扬尘污染降到最低；靠近当地居民住房施工时，我部均避开夜间施工，确保无扰民事务发生。5.3、创新工作完成状况1、主动开展四新技术应用，质量创优工作。由项目总工对全体技术人员进行质量创优培训，现场每个工区成立QC质量小组，对现场出现问题主动开展研讨工作，每周召开QC质量小组会议，每周进行总结，问题解决后形成QC成果材料，对全部技术人员进行宣贯，确保同样问题不在出现。现阶段已进行总结收集的QC材料包括“提高钢筋爱护层的合格率”、“提高装配式箱涵安装精确度”、“提高预制T梁外观质量合格率”、“提高直螺纹钢筋套筒连接合格率”等，并已取得相应成果。2、在施工过程中，我部主动开展“五小”等技术革新活动，包括“小独创、小革新、小改造、小设计、小建议”等，开发项目部人员的创建力。现阶段我部已在“小设计”方面取得肯定成果，名称为“一种满堂脚手架”，同时该成果也已申请好用新型专利，目前正在审核中。5.4、项目管控完成状况1、在劳动竞赛期间，我部主动强化内部管理，严格管控施工队伍，确保违法转包、违规分包现象的发生，为此，特制定以下措施：①、严格限制队伍单位的结算，结算必须要托付人签字确定。②、严格限制工程款支付，工程款支付应当支付到公司且，不支付到个人账户上。③、项目技术员留意视察分部队伍的施工状况。④、现场施工队伍必需到公司备案。2、为加强和规范本合同段农夫工管理，保障农夫工合法权益，维护社会稳定，预防平安事故，削减职业危害，增加农夫工平安生产意识，特制定以下措施：①、健全农夫工管理制度，保证农夫工的管理井然有序。劳务协作队伍必需按时对所属农夫工工资造册且由民工本人签字确认，各协作劳务单位每月5日前上报本月的农夫工工资清单，劳务队伍未按规定上报农夫工工资发放清单的，项目部有权停止支付劳务费用，项目经理部支付的劳务费用，优先用于农夫工工资发放。当工资不能按时发放，农夫工须要