《土豆优酷并购案》

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整理课件tudouyouku的过去土豆和优酷是中国最早的两家视频分享网站优酷注重快速的播放，发布和搜索视频，在公司创建初期，优酷就和当时的大多数视频网站不同，不是使用第三方加速而是资助搭建后端架构并进行全国网络加速。确保速度第一。土豆的个人感情色彩更为浓重，很多用户上传的视频为自娱自乐型，给用户一个充分展示自我的平台。整理课件tudouyouku的过去土豆网(T)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，2005年4月15日正式上线视频内容广泛，包括三大类：网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频；来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。

土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧

土豆网的主要收入来源于广告。2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。

整理课件tudouyouku的过去优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资及增资扩股，其中包括国际性投资机构贝恩资本集团旗下的brooksidecapitalllc、硅谷历史最悠久的风险投资公司sutterhillventures、世界上最大的投资基金之一的faralloncapital、maverickcapital和中国本土唯一的常青基金chengweiventures（成为基金）等五家投资机构。整理课件tudouyouku的过去尽管优酷和土豆备受好评，但是显示的资金断流问题一直威胁着两家公司，优酷10年12月8日在纽约交易所上市成功，暂时解决了资金的问题，但是土豆的上市却迟迟不能完成，直到2011年8月才以低价收盘，融到的资金仅仅让土豆多坚持了7个月整理课件tudouyouku土豆优酷对比上线时间2006年6月2005年4月15日自我定位视频分项，“世界都在看”视频分享，“每个人都是生活的导演”2011年净收入（亿元）8.985.1各自优势快速播放，快速发布，快速搜索理想主义色彩浓厚，用户上传内容丰富，让用户自娱自乐，可以非常容易的发布自己制作或者收集的作品战略和版权资源分布以视频分享为基础，为用户浏览，搜索，创造和分享视频提供服务。2011年购入卫视黄金档150部热剧，50部独家剧，成为影视版权最大网络买家，与华纳兄弟，20世纪福斯，师门影业等好莱坞片商达成合作，向用户提供收费和免费内容2011年8月，新浪入股土豆，2011年10月与乐视网成立合资公司，进行新剧版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台，2011年买下了台湾综艺节目《康熙来了》等四档中视王牌综艺节目，又与东京电视太合作获得后者60多部动画片的内地播放权，包括《火影》，《死神》等融资步骤2010年9月之前共完成1.6亿美元的融资，2010年12月8日在纽约证交所挂牌，融资2.03亿美元，后又增发，共融资5.93亿美元2008年4月，土豆网已经成功完成第四轮融资，金额达到8500万美元，2011年8月17日在美国纳斯达克上市，融资1.74亿美元每月独立用户访问量（亿）2.632.272011年盈利情况（亿元）-1.72-5.112011年版权投入成本（亿元）1.731.682011年市场份额21.8%13.7%的过去整理课件tudouyouku的现在并购事件整理课件并购原因分析:不堪亏损，抱团取暖行业竞争对手强势进军视频搜索，瓦解联盟tudouyouku的现在整理课件不堪亏损，抱团取暖

tudouyouku的现在版权、宽带、服务器、人力等成本巨大没有成功的盈利模式付费服务的收入有限广告形式单一并购原因分析:整理课件

国内视屏网站优酷土豆以UGC(用户分享内容)加长视频正版内容的混合模式56网酷6为代表专注用户分享内同与互动正版高清派爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频为代表激动网第一视频为代表资讯视频类行业竞争对手强势除了第三类视频有百度、搜狐、腾讯作为背景，对资金的需求不那么紧迫外，其余网站均面临着巨大资金压力。目前盛大收购了酷6，人人公司收购了56网。tudouyouku的现在优酷土豆的直接竞争对手成为爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频这几个资金充足的巨头。而优酷土豆其90%的流量都来自搜索引擎和微博，SNS等社交网点，与爱奇艺，搜狐视频、腾讯视频相比，其获得用户的成本要高于这几大巨头，这也为其盈利增添了困难。并购原因分析:整理课件进军视频搜索2012年1月12日，土豆网、搜狐视频和乐视网联合宣布将共同抵制优酷的搜库搜索，禁止优酷搜索和抓取器视频内容。合并土豆网，反优酷搜库联盟将不攻自破tudouyouku的现在并购原因分析:整理课件tudouyouku的未来整理课件4.协同效应，技术、内容共享、平台互通，将给优酷土豆带来协同增效效应。5.商业模式转型机遇，合并后的优酷土豆的规模将远超出当前市场的理解的程度，将逐步转型其传统的以收取广告费用为主tudouyouku的未来3.强强联手，用户覆盖率显著提升，给用户带来更为丰富的视频网站内容及更强的便利性。2.提高对产业上下游的议价能力;合并后，优酷土豆的议价能力毫无疑问能加强。1.降低成本，由于恶性竞争争夺版权，版权价格水涨船高，合并后版权费用将降低，回归理性，有利于资源配置优化。优势/机遇：整理课件6.审查制度，监管机构对合并后新公司的任一监管措施都可能对其产生重大影响。tudouyouku的未来挑战：1.整合业务的困难；优酷与土豆是完全不一样的公司文化，古永锵是很正统的科技公司老总，而王微像一个文艺青年，两人的差异化决定了公司文化的融合难度;2.两家公司的内容、目前受众有太强的重合性，合并后可能会呈现出纠缠不清的状况；3.管理更大规模业务的相关成本问题，在运营方面由于协同作用成本可能下降，但在管理方面成本可能会上升，还需要面临双品牌难题;4.员工维稳问题，伴随整合的推进，未来一段时间内公司人员变动、薪酬调整是必然要发生的，加之搜狐视频专门瞄准优酷土豆合并可能带来的人员“外溢”，扩大招聘规模，招揽优酷土豆欲离职的技术和销售人员，留住人才成为优酷土豆一大问题;5.对手加强了竞争，合并后的优酷土豆虽然在市场份额方面遥遥领先，但来自搜狐视频、奇艺等背靠门户或者搜索的压力不容无视。在优酷土豆合并后，搜狐和百度宣布未来都将推出新的视频发展计划，就两家公司目前在中国网络视频市场拥有实力而言，它们的新计划必将对该领域带来重大影响;4.员工维稳问题5.对手加强了竞争6.审查制度，监管机构1.整合业务困难2.重合