r合同计量监理细则

B13太湖广场地下空间开发（人防工程）一期工程监理细则（合同计量）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制太湖广场地下空间开发（人防工程）一期工程合同计量监理细则一、工程概况及专业工程特点太湖广场地下空间开发（人防工程）一期工程位于位于无锡市城中板块南部，清杨路与永和路交叉口南侧，为地下二层，设计为人防工程配合地站站厅使用，战时作为人防工程，平时疏导人流，因太湖隧道横穿分为南北两个广场，本工程总建筑面积51658.512总造价约30000万元。本工程规模大，工期紧，项目类别较多，投资控制管理工作难度大。二、编制依据：2．建设工程委托监理合同和施工承包合同及其他有效的合同文件。3．监理、施工投标书。4．经监理办签发的工程施工详图、批准设计变更通知及其他有效的设计文件。5.经修编并经业主批准的工程量清单。6.只有按工程有效设计文件、图纸完成的，并且工程质量检验合格，同时按合同文件规定的度量支付的已完成工程项目的工程量，才能列入支付计量与合同支付申报。7.无锡市轨道交通建设指挥部领导小组（指挥部）办公室的相关指令。三、监理工作流程合同计量监理工作流程图如下：①月工程计量和支付基本程序承包单位按照轨道办要求，每月25日前向监理组上报《月计量报表》设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填付汇总表》建设单位向承包单位支付②有关工程变更签证工作流程施工单位提出书面申请建设方批示设计单位③已完工程数量计量审核施工单位提出书面资料监理工程师建设单位进行财务复核后付款进行已完工程数量计量审核，签署付款凭证四、监理工作控制目标及控制要点（一）监理工作控制目标和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。用不超计划投资，严格控制工程变更，着力减少变更引起的费用增加，防范、避免、减少双方之间的索赔事件；协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作；及时准确地审核施工单位提交的工程计量报表等。3.工程合同投资目标得到有效控制，规范本工程合同计量与支付程序。（二）控制要点（1）合同管理控制要点1．审核施工单位及其分包单位的资质。2．开工前，监理工程师应认真收集施工承包合同和委托监理合同，并了解有关内容。3．批准开工报告前，监理人员应比对施工承包合同中的人员、设备，必须确保一致或条件等同，否则不得批复人员和设备进场施工。4．施工过程中，应加强对现场人员、设备的动态管理，监理组应建立人员和设备台帐，进行动态管理。现重大拖延偏差，应及时要求施工单位完善。6.对照工程存在问题和合同要求，合理处理工期、费用索赔事宜。7.做好相关资料的整理。（2）计量管理控制要点1.审查施工单位的进度计划，根据施工单位的施工技术水平和人员、材料、机械投入情况，提出意见。2.审查施工单位的总进度计划，与现场实际情况进行检查比较，如有差异，及时向总监汇报并提出意见。进行计量，确认支付数额，经总监签认后提交业主。4.审核施工单位的投资策划，分阶段地对工程造价进行动态的控制。5.规范变更签证的计量程序，手续不齐全的变更签证不予计量。6.整理、汇编各项计划、计量、支付资料。五、监理工作方法及措施（一）合同管理方法及措施2)监理组设置兼职合同管理监理工程师，负责编写合同管理监理实施细则，报总监批准后执行。针对性的工作建议报总监，总监审批后报项目管理机构。4)合同管理监理工程师负责编制“工程合同登记表”，统一分类、编号。果及纠偏措施通过监理月报向项目管理机构报告。程师对索赔条件全面、公正地进行调查、取证，并向总监提交“专题报告”。7)总监负责处理索赔事宜。8)根据合同要求搞好竣工决算方面的监理工作。（1）事前控制1.熟悉合同条款，要求施工单位严格按合同办事。常连续施工，不要违约造成索赔条件。3.按合同要求，按期、保质、保量的提供由建设单位供应的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。4.按合同要求，及时提供设计图纸技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）事中控制成违约给施工单位索赔的条件。2.施工单位提出的索赔（原因有：资金投资不足，并不能及时到位，业主图有矛盾）要依据合同条款公正处理。3.建设单位提出索赔（原因有：资金调用失控，采用的工程材料，产品质量理。（3）事后控制根据合同要求搞好计量方面的监理工作。（4）减少合同纠纷的措施1.复查合同文件，预先解决合同文件的矛盾和歧义。通知业主和承包人，避免双方在合同执行期间由此产生的纠纷。2.及时提供确切无误的有关资料。承包人前，组织有关专业的监理工程师复查，确保资料准确无误。3.给承包人工作提示示。如：提示详细调查地下管线分布，对地质情况异常进一步验证，注重某一阶段的气象情况等，使承包人及时采取措施以避免工程的延误。4.提示业主按期完成应尽义务避免因业主工作失误产生合同纠纷。5.加强计划管理批复承包人进度计划时要有一定的预见性和留有余地。在工程实施期间，受损失的措施。6.协调承包人之间的交叉作业在工程施工期间存在着和各合同段承包人之间相互合作，交叉作业的问进度计划的调整在时间和空间上避免双方的冲突或干扰。7.及时、准确处理延期和索赔理意见，以便承包人能合理安排后续工作，避免延期或索赔事件延续。（二）计量管理方法及措施（1）事前控制：1）熟悉招投标文件、施工承包合同中涉及投资控制的条款，从设计图纸、费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。缩小影响程度；收集当时、当地建筑业的经济信息（人工工资、社会保险、建筑3）对关键部分、重要部位的施工技术方案认真审核，讨论优化的可能，使施工作业计划更加合理、科学，尽可能减少索赔与签证。4）督促业主如期交付施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工。按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料。（2）投资事中控制：（1）工程计量152015日。②承包商每月25日前向监理上报计量月报表，监理次月2日前完成审核报送建设单位工程部。③计量按合同规定进行，有下列情况之一者不予计量：1)开工报告未经业主、监理批准的；2)无计量资料或计量资料不全、不真实；3)因施工错误而增加的工程量；4)工程项目、计量单位、单价、费率与合同规定不符；5)隐蔽工程未经监理人员检查验收；6)分部、分项工程无质量检查合格记录，或需返工、待处理；7)合价包干项目超出工程量清单合价总额；8)未按有关质量管理规定进行检查，未提供有关质量检查资料；9)成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证明；10)材料未按规定试验，并未获监理工程师批准；11)未完成变更手续的工程项目；12)其他不能计量的情况。（2）工程款的复核与支付。价值和支付情况；不可预见费用支付，包括索赔、签证、设计变更。（3）严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及投资控制的条款，及时掌握市场信息，了解材料、设备价格变动情况，以及政府规定的调价范围和幅度，以便指导投资控制工作。（4）工程变更、设计修改签署要认真，事前应进行技术经济合理性预分析。严其完成量的被动局面。检查、监督施工单位执行合同情况。使其全面履约。定期控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制：1）工程量最终确认。所有完成的工程量都应经过核实，数字正确无误，不得有相关责任人的签字应且有资格和权利。最终确认的工程包括：合同、设计变更、工程签证所列工程量，按照实