建设工程项目管理课程

第1章建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理§1建设工程项目的组织与管理§1.1建设工程项目管理的目标与任务§1.2建设工程项目的组织§1.3建设工程项目策划§1.4建设工程项目采购的模式§1.5建设工程项目管理规划的内容和编制方法§1.6施工组织设计的内容和编制方法§1.7建设工程项目目标的动态控制§1.8建设工程项目经理的工作性质、任务和责任§1.9建设工程项目的风险和风险管理的工作流程§1.10建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法§1建设工程项目的组织与管理组织论的一个重要结论系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素§1.1建设工程项目管理的目标与任务

项目的实施阶段（P1）包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（图1.1-1）招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（P1）§1.1建设工程项目管理的目标与任务

决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段动用前准备阶段图1.1-1建设工程项目实施阶段的组成§1.1建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理定义（P1）运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。建设工程项目管理的时间范畴（P1）建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵（P1）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标§1.1建设工程项目管理的目标与任务项目管理的核心任务（P2）项目的目标控制业主方（P2）建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心项目管理的类型（P2）业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理建设物资供货方的项目管理建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理工程总承包（即建设项目总承包）：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。——《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358－2005）§1.1.1建设工程管理的任务建设工程管理的内涵（P2-P3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）决策阶段包括从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证项目立项(立项批准)是项目决策的标志项目决策管理确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等§1.1.1建设工程管理的任务建设工程管理的内涵（P2-P3）建设工程管理包括决策阶段的管理；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理设施管理包括物业资产管理和物业运行管理——国际设施管理协会（IFMA）包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理§1.1.1建设工程管理的任务

决策阶段实施阶段使用阶段

投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方准备设计施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM图1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建设工程管理的任务设施管理物业资产管理物业运行管理财务管理用户管理空间管理维修现代化图IFMA确定的设施管理的含义§1.1.1建设工程管理的任务项目使用权的管理方工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理投资方开发方设计方施工方供货方项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM图

工程管理的内涵§1.1.1建设工程管理的任务建设工程管理的核心任务（P4）建设工程管理工作一种增值服务工作核心任务是为工程的建设和使用增值§1.1.1建设工程管理的任务确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本）控制有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程建设增值工程使用（运行）增值增值图1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建设工程管理的任务真题训练（单选）建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。（2010年）A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。（2007年）A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制§1.1.1建设工程管理的任务真题训练（多选）项目决策阶段的主要任务是（）。（2008年）A.编制设计任务书B.进行初步设计C.编制项目建议书D.进行合同磋商E.编制可行性研究报告§1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（P4-P11）业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标：项目的总投资目标项目的进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。§1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（P4-P11）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。§1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务（P11-P12）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调§1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务（P12）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：供货方的安全管理供货方的成本控制供货方的进度控制供货方的质量控制供货方合同管理供货方信息管理与供货有关的组织与协调§1.1惧.2业主方活和项目腔其他参识与方项狂目管理妨的目标慎和任务建设工歼程项目耳管理的感发展趋策势（P12-序P14）项目管油理作为夸一门学踩科，30多年来在毒不断发展残，传统的牲项目管理(Pro症ject称Man畜agem尤ent)是该学举科的第消一代，叫其第二位代是Prog渔ram马Mana绳geme讨nt(尚没有统永一的中文趋术语，指茫的是多个首相互有关判联的项目烫的项目管筐理)，第三旦代是Por姐tfo荐lio约Ma姨nag矩eme玻nt(尚没有隶统一的企中文术第语，指佛的是多竞项目[不一定削有关联]的组合管宵理)，第四服代是Chan雄geM忧anag纸emen包t(尚没有聋统一的蔬中文术臭语，指田的是变爷更管理)。将项目决助策阶段的踢开发管理(DM登——圣Dev治elo蝇pme纽奉nt殖Man猴age吵men壶t)、实施阶鄙段的项目济管理(PM—酸—Pro杠ject弊Man并agem恳ent)和使用使阶段的时设施管士理(FM大——F田aci碗lit竞yM热ana潮gem跨ent笼)集成为巩项目全夹寿命管普理(Lif劲ecyc瞒leM捷anag录emen惊t)。§1.始1.2业主方极和项目咳其他参宪与方项眼目管理焦的目标姥和任务建设工赛程项目互管理的扇发展趋缘瑞势（P12牌-P1得4）在项目赚管理中钻应用信辰息技术软，包括羡项目管绕理信息帆系统(PMI柳S——P闹roje装ctM杯anag豆emen红tIn伟form灿atio彼nSy耐stem含)和项目瓣信息门届户(PIP涨——Pr事ojec抄tIn穷form睁atio场nPo环rtal音)，即业访主和项融目各参斑与方在枪互联网溉平台上爱进行工气程管理吹等。§1.翼1.2业主方和蛮项目其他去参与方项堵目管理的葬目标和任拔务真题训练三（单选）某业主欲敲投资建造限一座五级砖宾馆，业肉主方项目亮管理的进敬度目标指丹的是（）。（2009年）A.宾馆可以菜开业B.项目竣霉工结算严完成C.宾馆开肌始盈利D.项目通解过竣工承验收对于建设薄工程项目慰业主方而胡言，项目蒜管理的进洁度目标是缓指项目（）的时间目崇标。（2006年）A．建安泪工程完扑成B．竣工传验收C．动用D．保修残期结束§1.1拘.3建设工程沃项目总承旷包方项目涝管理的目毒标和任务建设项目葱工程总承已包方项目斑管理的目括标（P14）由于建家设工程派项目总确承包方没是受业厘主方的所委托而他承担工削程建设请任务，舒建设项坡目工程更总承包柔方必须杏树立服循务观念烈，为项略目建设看服务，描为业主胞提供建朽设服务。合同也规绕定了建设展项目工程屈总承包方淋的任务和蹈义务，因阿此，建设箱项目工程前总承包方勿作为项目勺建设的一旺个重要参仁与方，其私项目管理涨主要服务拼于项目的射整体利益狸和建设项轨目工程总病承包方本般身的利益煌，其项目堪管理的目利标应符合驾合同的要慰求，包括：工程建设蕉的安全管臣理目标项目的总领投资目标银和建设项踩目工程总妈承包方的欢成本目标(其前者是存业主方的将总投资目摧标，后者摸是建设项趣目工程总迹承包方本疫身的成本钥目标)建设项误目工程也总承包蓝方的进扶度目标建设项盟目工程窑总承包徒方的质绍量目标§1.举1.3建设工牵程项目台总承包帜方项目磁管理的倘目标和锐任务建设项赤目工程盏总承包隆方项目忽管理的常目标（P14）建设项目鹊工程总承伯包方项目秆管理工作赏涉及项目直实施阶段君的全过程爆，即设计撒前的准备掠阶段、设赴计阶段、蹦施工阶段丛、动用前激准备阶段粘和保修期建设项镇目工程俘总承包胞方项目堆管理的勇任务（P14-狼P15）建设项目哄工程总承风包方项目长管理的主招要任务包洞括：安全管屋理项目的予总投资漆控制和絮建设项宾目工程弟总承包以方的成负本控制进度控警制质量控员制合同管扬理信息管理与建设盖项目工匙程总承壳包方有般关的组果织和协斜调等§1.1刻.3建设工程数项目总承船包方项目执管理的目漏标和任务建设项速目工程寒总承包疯方项目锄管理的讲任务（P14-伐P15）在《建设挨项目工程晓总承包管昂理规范》(GB／T5娃035押8--掀200镰5)中对工程惠总承包管雾理的内容蚀作了如下恒的规定：工程总饲承包管追理应包遮括项目趴部的项垫目管理零活动和倚工程总焦承包企根业职能漆部门参旗与的项丽目管理芹活动。”“工程总承泊包项目管撞理的范围竟应由合同算约定。根矛据合同变洒更程序提黄出并经批至准的变更誓范围，也摘应列入项搁目管理范嫩围。”“工程总则承包项奋目管理刷的主要菜内容应誓包括：任命项穗目经理陪，组建邀项目部喉，进行奖项目策内划并编症制项目辩计划实施设节计管理亿，采购欣管理，著施工管软理，试假运行管滥理进行项目镇范围管理桃，进度管摧理，费用绸管理，设司备材料管市理，资金林管理，质疲量管理，樱安全、职占业健康和削环境管理世，人力资苹源管理，井风险管理尿，沟通与裳信息管理哨，合同管钞理，现场馅管理，项牙目收尾等搏。”项目范捆围管理愉指的是“保证项导目包含窝且仅包易含项目唇所需的五全部工理作的过龙程。它纤主要涉顾及范围糖计划编槽制、范均围定义伤、范围摔验证和饼范围变狂更控制剂的管理”§1.1珠.3建设工程丑项目总承训包方项目辟管理的目阀标和任务真题训练楼（多选）建设项目樱工程总承手包方的项肆目管理目旅标包括（）。（2010年）A．施工方仍的质量抱目标B．工程建设岛的安全管胡理目标C．项目的净总投资牵目标D．工程总违承包方宴的成本记目标E．工程总承怨包方的进楼度目标§1.1惩.4施工方针项目管挖理的目肿标和任支务施工方嫁项目管剖理的目缺标（P15）施工方以项目管附理的目钢标应符泛合合同间的要求净，它包零括：施工的安键全管理目乳标施工的旁成本目络标施工的邪进度目臣标施工的驳质量目民标§1.1白.4施工方剂项目管界理的目啦标和任役务施工方卷项目管铺理的任务（P16）施工方项况目管理的任务包括：施工安嚼全管理施工成屯本控制施工进胸度控制施工质偿量控制施工合同股管理施工信息疫管理与施工祖有关的确组织与霞协调等§1.1疮.4施工方项暖目管理的貌目标和任缎务施工方项垂目管理的任务（P16）施工方江的项目葵管理工腿作主要毁在施工足阶段进里行，但凳由于设罢计阶段趴和施工涝阶段在目时间上对往往是肃交叉的树，因此匆，施工谷方的项爱目管理蛇工作也量会涉及敬设计阶逃段。在驴动用前碎准备阶恋段和保公修期施猾工合同尼尚未终丹止，在阅这期间虽，还有臣可能出谦现涉及碰工程安析全、费绘用、质评量、合震同和信甘息等方在面的问析题，因第此，施华工方的案项目管众理也涉种及动用氏前准备喜阶段和哭保修期§1.1卵.4施工方暗项目管挠理的目章标和任粉务真题训练躺（多选）按照建工设工程痛项目不令同参与截方的工轿作性质宣和组织悟特征划袜分的项面目管理搂类型，齿施工方趴的项目播管理不欧包括（）的项目童管理。（2010年）A．施工总承逝包方B．建设项目遵总承包方C．施工总挨承包管浓理方D．施工分包晴方9、静夜蛋四无邻罚，荒居晴旧业贫迷。。2023栗/4/2鞭82023督/4/2砖8Frid吊ay,疾Apri当l28喘,20宰2310、雨中丸黄叶树疏，灯下烤白头人鼠。。202贺3/4澡/282023领/4/2绑82023标/4/2亦84/28匙/202疲31:结55:4厨7PM11、以我独良沈久，愧虑君相见频棚。。2023倚/4/2匙8202飞3/4登/28202府3/4塌/28Apr-还2328-羽Apr段-2312、故人江脱海别，几良度隔山川梅。。202肚3/4爱/282023跳/4/2剖82023惭/4/2课8Fri碰day屋,A置pri趋l2桨8,烧202稼313、乍见昏翻疑梦鹊，相悲笔各问年星。。202茫3/4风/282023目/4/2胸8202锋3/4啦/282023提/4/2拖84/28刷/202变314、他乡生动白发，旧苦国见青山辨。。28四块月20泪232023欲/4/2挂8202哗3/4绍/28202瞧3/4茂/2815、比不意了得就泪不比，评得不到四的就不见要。。晃。四月2蜜32023岂/4/2扶82023说/4/2爸82023惭/4/2亏84/2革8/2疗02316、行动出驴成果，工浪作出财富祸。。2023蛋/4/2窜82023拒/4/2检828A掩pril湿202制317、做前，豆能够环视叮四周；做振时，你只龟能或者最轧好沿着以点脚为起点脏的射线向循前。。2023民/4/2也82023誓/4/2常8202凤3/4偷/28202黑3/4福/289、没有失佩败，只有辆暂时停止追成功！。202帮3/4著/28202惰3/4厅/28Fri钻day斧,A惹pri喘l2貌8,嚷202匆310、很多事盒情努力了驳未必有结第果，但是称不努力却粉什么改变吸也没有。饼。202旬3/4熄/282023请/4/2伪82023甲/4/2送84/28任/202扛31:输55:4尼7PM11、成功系就是日晒复一日文那一点贪点小小肠努力的画积累。张。2023洪/4/2扑8202亦3/4述/28202项3/4也/28Apr-捐2328-A温pr-2梦312、世间成终事，不求嫩其绝对圆殖满，留一蓄份不足，湿可得无限普完美。。2023牧/4/2克82023册/4/2萍82023剥/4/2绣8Frid伟ay,代Apri倦l28倒,20土2313、不知社香积寺细，数里控入云峰狼。。202炉3/4卸/282023订/4/2困8202扁3/4溪/282023拌/4/2晒84/28菌/202忆314、意志蓝坚强的贿人能把喝世界放验在手中四像泥块薯一样任脉意揉捏必。28四朱月20旗232023唯/4/2笨8202惊3/4幸/28202烟3/4袄/2815、