建设工程施工成本控制

建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施第二节施工成本计划第三节施工成本控制第四节施工成本分析第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务1、施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务3、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制需按动态控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务4、施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务5、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程；与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务6、施工成本考核：以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施1、组织措施：是其他措施的前提和保证组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施2、技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施3、经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施4、合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。第二节施工成本计划一、施工成本计划的类型（掌握）1、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件为依据，集合调研和现场获得的情况，对本企业完成招标工作所需要支出的全部费用的估算。第二节施工成本计划一、施工成本计划的类型（掌握）2、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。第二节施工成本计划一、施工成本计划的类型（掌握）3、实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。第二节施工成本计划二、施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。第二节施工成本计划二、施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：1.投标报价文件;2.企业定额、施工预算;3.施工组织设计或施工方案;4.人工、材料、机械台班的市场价;5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书);8.结构件外加工计划和合同;9.有关财务成本核算制度和财务历史资料;10.施工成本预测资料;11.拟采取的降低施工成本的措施;12.其他相关资料。第二节施工成本计划三、按施工成本组成编制施工成本计划的方法分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金第二节施工成本计划四、按施工项目组成编制施工成本计划的方法单项工程施工成本=∑单位工程施工成本第二节施工成本计划五、按施工进度编制施工成本计划的方法利用网络图编制的方法第三节施工成本控制一、施工成本控制的依据1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更第三节县施工成本昏控制二、施键工成本真控制的柳步骤1.比较2.分析是施工成请本控制工哈作的核心闻，其主要膜目的在于践找出产生乎偏差的原屠因，从而旨采取有针焰对性的措跟施，减少羡或避免相随同原因的崇再次发生存或减少由离此造成的枪损失。3.预测按照完成粥情况估计闯完成项目寨所需的总们费用。4.纠偏纠偏是施来工成本控壁制中最具必实质性的附一步。只悄有通过纠魄偏，才能惨最终达到菠有效控制撞施工成本符的目的。对偏差寸原因进专行分析哥的目的番是为了戏有针对球性地采雹取纠偏率措施，跟从而实闲现成本份的动态秧控制和基主动控航制。纠剥偏首先轻要确定暗纠偏的殃主要对漂象，在灯确定了班纠偏的斩主要对街象之后姨，就需忌要采取绢有针对蒜性的纠景偏措施枯。纠偏粮可采用两组织措镇施、经疤济措施哗、技术查措施和吩合同措锡施等。5.检查是指对工年程的进展铺进行跟踪薯和检查，廊及时了解陵工程进展铅状况以及骂纠偏措施斯的执行情摧况和效果支，为今后眼的工作积扯累经验。第三节露施工锣成本控爹制三、施桨工成本遮控制的祝方法（一）截施工成当本的过归程控制俱方法人工费的叹控制实行老“量价分故离”的方板法，将作链业用工及先零星用工湖按定额工誉日的一定宿比例综合适确定用工菌数量与单均价，通过壶劳务合同翻进行控制忙。材料费控棒制同样按宫照“量价民分离”原伐则，控制涝材料用量胀和材料价券格。施工机群械使用炮费的控霉制(台班和单厉价)：在选拍择起重轰运输机碎械时，慎首先应异根据工匙程特点森和施工孩条件确刊定采取蒜何种不钳同起重表运输机淹械的组虹合方式斜。在确拦定采用兵何种组抄合方式痰时，首刃先应满庄足施工博需要，拼同时还洞要考虑等到费用中的高低净和综合迷经济效吧益。施工分困包费用佳的控制锅：决定秃分包范周围的因脑素主要福是施工残项目的旋专业性屈和项目尾规模。戚对分包缺费用的决控制主勒要是做掩好分包吗工程询智价、订堂立平等套互利分很包合同艰、建立白稳定的粪分包关释系网络华、加强恐施工验眨收和分认包结算糊等工作党。第三节胜施工若成本控昂制（二）医赢得值辞（挣值炉）法（急掌握）赢得值筹法（EVM）作为梯一项先包进的项青目管理卫技术，疫最初是喘美国国戚防部于196胆7年首次笔确立的即。到目聚前为止挠国际上踩先进的笔工程公惜司已普艘遍采用波赢得值先法进行穗工程项躺目的费条用、进链度综合虎分析控泛制。第三节翼施工搜成本控辽制三、施工县成本控制立的方法（二）色赢得值药（挣值否）法（世掌握）1.三个参管数巳完工作局预算费用(BCW渗P)=已完工区作量×预算(计划)单价计划工链作预算器费用(BCW蹈S)=计划工惠作量×预算(计划)单价已完工作查实际费用(ACW会P)=已完工脚作量×实际单想价第三节套施工成本神控制三、施工以成本控制休的方法（二）付赢得值怨（挣值望）法（泽掌握）2.四个指吩标①费用偏晃差CV=已完工读作预算同费用—己完工暑作实际框费用=已完工奔作量×预算(计划)单价—已完工作用量×实际单价=已完工作境量×(预算单剥价—实际单价)结果为份正表示岛费用节无支，结贝果为负储表示费懂用超支折。②进度级偏差SV=已完工作半预算费用—计划工糊作预算哭费用=已完工作皮量×预算(计划)单价—计划工亭作量×预算(计划)单价=预算单价(已完工作豪量—计划工作颗量)结果为正脉表示进度井提前，结博果为负衷雾示进度延暮误。第三节秘施工毯成本控坛制三、施工颈成本控制泡的方法（二）赢漫得值（挣以值）法（什掌握）2.四个指标③费用携绩效指例数(CPI膝)=已完工作项预算费用/已完工作廊实际费用CPI毯>1，表示言费用节帐支;(CV弊>0)CPI<喊1，表示务费用超物支。(CV谦<0)④进度邻绩效指椒数(SP敢I)主已完扁工作预游算费用/计划工恋作预算沸费用SPI丸>1，表示周进度提徒前;(SV核>0)SPI挽<1，表示进跟度延误。(SV饺<0)第三节红施工兄成本控均制三、施裙工成本情控制的秘方法(三)偏差分析歇的表达方冶法横道图吼法，表赢格法，顶曲线法签。(四)偏差原吗因分析旦与纠偏袋措施偏差分析克的一个重共要目的就降是要找出饲引起偏差捆的原因，防从而有可愁能采取有机针对性的罢措施，减斥少或避免都相同问题杠的再次发虚生。第四节施渡工成本分羞析一、施诱工成本并分析的脑依据1.会计核算会计核算信主要是价眼值核算，确旨在实现亲最优经济龙效益的一抢种管理活纱动。资产势、负债、坦所有者权逃益、收入仁、费用和远利润等会棍计六要素榜指标，主做要是通过员会计来核浓算。第四节施设工成本分抓析一、施工残成本分析告的依据2.业务核绢算业务核乎算是各西业务部燥门根据奏业务工蚀作的需堪要而建效立的核羡算制度犹，它包毒括原始全记录和关计算登合记表。扯业务核世算的范畅围比会加计、统敏计核算艳要广，苗会计和台统计核童算一般添是对已益经发生猎的经济留活动进陆行核算兄，而业位务核算子，不但柜可以对皂已经发宪生的，荷而且还练可以对文尚未发栽生或正恐在发生漏的经济驱活动进翼行核算左，看是卫否可以泄做，是诉否有经号济效果奇。业务舅核算的顷目的，务在于迅听速取得腹资料，斩在经济评活动中烛及时采殖取措施凶进行调脖整。第四节挠施工成缴本分析一、施匙工成本忽分析的切依据3.统计核渣算统计核算捧是利用会冷计核算资沸料和业务蛙核算资料搞，把企业祖生产经营化活动客观柜现状的大醋量数据，某按统计方锅法加以系欠统整理，语表明其规绿律性。它衣的计量尺谷度比会计功宽，可以软用货币计授算，也可低以用实物菜或劳动量墨计量。它耍通过全面皱调查和抽宇样调查等月特有的方捡法，不仅构能提供绝仁对数指标患，还能提寇供相对数久和平均数压指标，可流以计算当宝前的实际滴水平，确灰定变动速碰度，可以验预测发展射的趋势。第四节智施工成效本分析二、施工望成本分析诸的方法（一）心施工成趣本分析罚的基本启方法1、比较劲法(指标对萍比分析贺法)：将实际指续标与目标迅指标对比本期实际宣指标与上观期实际指纽奉标对比：鉴可以看出陶各项技术拣经济指标微的变动情决况，反映土施工管理柳水平的提下高程度。与本行龄业平均她水平、笼先进水棋平对比第四节辨施工成历本分析二、施疫工成本序分析的串方法（一）施退工成本分撑析的基本血方法2、因素战分析法(连环置换陆法)可用来屠分析各抚种因素菌对成本雕的影响农程度。控首先要垮假定众毫多因素列中的一占个因素得发生了弄变化，接而其他忍因素则雕不变，士然后逐崭个替换蒙，分别哪比较其片计算结欣果，以侵确定各掩个因素余的变化顺对成本桃的影响已程度。碰因素分披析法的轿计算步唱骤如下欺：确定分析挂对象，并尘计算出实棒际与目标浑数的差异李。确定该摸指标是乖由哪几泽个因素代组成的书，并按盛其相互辆关系进懒行排序(排序规约则是：交先实物掩量，后洁价值量;先绝对扬值，后焰相对值)。以目标数颗为基础，暖将各因素顿的目标数诞相乘，作勿为分析替障代的基数计。将各个太因素的尿实际数错按照上蝇面的排提列顺序拢进行替齐换计算臭，并将罩替换后崇的实际彻数保留坚下来。将每次华替换计练算所得桑的结果扎，与前终一次的勉计算结桑果相比尾较，两警者的差锦异即为舌该因素锐对成本平的影响部程度。各个因素讲的影响程使度之和，冈应与分析德对象的总足差异相等蕉。第四节施口工成本分快析二、施工健成本分析隙的方法（一）剂施工成航本分析筒的基本怪方法3、差额计古算法4、比率岗法第四节施丸工成本分吉析二、施工禽成本分析蝇的方法（二）榜综合成塘本的分罩析方法1.分部分流项工程书成本分劈燕析分部分柄项工程适成本分贯析是施每工项目获成本分碧析的基穴础。分旨部分项貌工程成扑本分析便的对象此为已完兆成分部絮分项工杰程。分刑析的方产法是：趋进行预之算成本昨、目标阔成本和臂实际成姑本的“卵三算”国对比，龟分别计豪算实际梁偏差和时目标偏纳差，分县析偏差羊产生的双原因，谅为今后邻的分部扁分项工波程成本宿寻求节著约途径摄。分部分俘项工程臂成本分发析的资范料来源室是：预侵算成本障来自投瓜标报价合成本，趁目标成跑本来自气施工预倦算，实艺际成本竭来自施拐工任务铅单的实匠际工程绝量、实樱耗人工设和限额傻领料单辨的实耗瞒材料。第四节乖施工成阀本分析二、施工脖成本分析变的方法（二）悦综合成擦本的分继析方法2.月(季)度成本店分析月(季)度成本分曾析，是施芹工项目定艺期的、经摸常性的中态间成本分弃析。月(季)度成本挽分析的迫依据是松当月(季)的成本猎报表。饭分析的袄方法通贝常有以础下几个谋方面。1)通过实佳际成本效与预算仇成本的属对比，兰分析当雄月(季)的成本降宅低水平;通过累计迷实际成本眠与累计预库算成本的惰对比，分专析累计的走成本降低赴水平，预陡测实现项抵目成本目闯标的前景喉。2)通过实际飘成本与目旷标成本的程对比，分桐析目标成盈本的落实赢情况以及隙目标管理堂中的问题开和不足，预进而采取勤措施，加蛇强成本管骑理，保证守成本目标翅的落实。第四节施诞工成本分挪析3)通过对各欺成本项目搂的成本分窃析，可以还了解成本南总量的构雄成比例和肤成本管理博的薄弱环尖节。4)通过主要迈技术经济僻指标的实浸际与目标黑对比，分驴析产量、森工期、质脉量、“三葬材”节约版率、机械爬利用率等样对成本的纠影响。