员工调查问卷统计报告

浙江精工钢结构建设集团公司

员工调查问卷统计分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年八月机密报告2ALLPKU-JGSTEEL-统计分析

调查项目简介目的

为了进一步了解精工钢结构建设集团公司的管理现状，辅助精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断的顺利进行，北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组于2004年7月对精工钢结构建设集团公司的中高层管理人员及部分员工进行了问卷调查。

情况简介实际发放问卷270份，回收问卷145份，有效分析问卷142份。导读设计管理部分组织部分企业文化部分人力资源管理部分生产和项目管理部分营销管理部分战略部分调查对象个人资料精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（一）高中/中专/技校及以下57人大专48人本科32人硕士及以上2人注：该题共有136人做答。按调查对象最高学历分类调查对象所在的部门分类总部职能部门45人工厂46人中心分公司18人专业公司（不含工厂）/北京建工精工或安徽长江精工17人设计院（含地区分院）10人注：该题共有134人做答。按调查对象加入精工钢构的时间分类共142份问卷注：该题共有140人做答精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（二）职能管理类37人技术类45人营销类18人生产类27人施工类11人注：该题共有138人做答。按调查对象现在的岗位类别分公司高层管理人员

2人中层管理人员30人基层管理人员57人非计产员工38人计产员工11人注：该题共有138人做答。按调查对象目前所在职位分类按调查对象的年龄分类共142份问卷30岁以下（含30岁）30-40岁（含40岁）40-50岁（含50岁）50以上80人51人6人3人注：该题共有140人做答。导读设计管理部分组织部分战略部分调查对象个人资料企业文化部分人力资源管理部分生产和项目管理部分营销管理部分67%的调查对象了解精工钢构的发展战略目标1-1．您了解精工钢构的发展战略目标吗？

65%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标能够实现1-2．您认为精工钢构的发展战略目标能够实现么？

62%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标没有充分分解到本部门或相关部门1-3．精工钢构的发展战略目标是否充分分解到了本部门或相关部门？

66%的调查对象认为本部门没有制定针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施或对此不清楚1-4．本部门是否制定了针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施？

调查对象认为轻钢、重钢、空间等不同类型的钢结构产品各自的关键成功要素分别为成本控制能力、质量控制能力、设计创新能力1-5．您认为在不同类型的钢结构产品中，其各自的关键成功要素在于（多选题，限选3项，可少于3项）

调查对象认为：在轻钢结构市场，与主要竞争对手相比，精工钢构的竞争能力表现为市场开发能力略强，系统解决能力、成本控制能力、设计创新能力相当，质量控制能力略弱1-6．在轻钢结构市场，与主要竞争对手（如巴特勒、ABC、杭萧钢构、东南网架等）相比，精工钢构的竞争能力如何？

在重钢结构市场，其竞争能力则表现为市场开发能力略强，系统解决能力、施工控制能力、设计创新能力均相当，而质量与成本控制能力略弱1-7．在重钢结构市场，与主要竞争对手（如冠达尔、沪宁钢机、江南重工、中远川崎等）相比，精工钢构的竞争能力如何？

在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手相比，其各项能力均表现为相当1-8．在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手（如上海宝冶、东南网架、建生和等）相比，精工钢构的竞争能力如何？

与各类竞争对手相比，精工钢构战略协调运作能力和财务管理及资本运作能力较强，而内部协调运作能力及人力资源开发管理能力则显得略弱1-9．与各类竞争对手相比，精工钢构在重要的职能管理和内外部协调方面的竞争能力如何

调查对象认为内部管理不顺畅、组织设置不合理是精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因1-10．您认为精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因是（多选题，限选3项，可少于3项）

本题有效样本数：117对于精工钢构同时涉足三类钢结构业务，调查对象中81%认为具有一定的综合优势1-11．您认为精工钢构同时涉足三类钢结构业务，是否会形成某种综合优势

调查对象认为企业家的正确决策和覆盖广泛的销售网络是精工钢构过去取得成功的主要原因所在1-12．您认为精工钢构过去取得成功的主要原因在于（多选题，限选3项，可少于3项）

同时，竞争日趋激烈、高负债水平运作容易导致的资金链断裂则是调查对象所认为的精工钢构未来发展面临的主要风险1-13．您认为精工钢构未来发展的主要风险来自（多选题，限选3项，可少于3项）

在做强/大主业与上下延伸的战略选择上，一半的调查对象认为应该两边都延伸1-14．在做强/大主业与上下延伸（进入建材、房建与房地产等）的战略选择上，精工钢构未来应该

39%的夺调查对象读认为在钢敲结构主业喉中，公司罚未来发展糊重点应是挖重钢结构盟体系1-1师5．在钢心结构主坚业中，惧您认为驰公司未示来的发趋展重点启应该是调查对糠象认为略就轻钢绒结构业堡务而言请，精工炕钢构未杜来的经勉营模式骄主要为店钢结构渡建筑施跳工总承惑包企业鞋、钢结府构建筑摊的工程灰总承包莫企业1-1白6．就轻裁钢结构抱业务而贪言，您艇认为精拾工钢构员未来的全经营模驰式应该剖是就重钢而择言，未来轧经营模式漆则是钢结方构建筑施秃工总承包森企业、一承体化的钢呼结构的专哲项分包企汗业1-17．就重钢惜结构业务然而言，您事认为精工星钢构未来翻的经营模波式应该是而空间窃特种钢熊，则未证来经营润模式主触要为一珍体化的疏钢结构幕专项分皂包企业售、钢结厚构建筑疲施工总羡承包企伶业1-18．就空间升特种钢结专构业务而浊言，您认吓为精工钢窄构未来的亭经营模式寻应该是78%爷的调查索对象对卵精工钢图构的未渗来前景可持较乐艺观的态冰度1-19．您认为罗精工钢构怠的未来前胁景如何？导犁读设计管理部分组织部粘分战略部分调查对容象个人资料企业文辰化部分人力资源管理部分生产和傍项目管理部分营销管理部分37.2决%的调查侄对象认为绘，在设立薄专业公司部之前，精历工钢构的剃组织结构肝设置不太吐合理或不仇合理2-1．在设奇立专业骨公司之鸟前，您历认为精私工钢构届的组织席结构设芳置是否营合理？而在设立千专业公司铸之后，仍挂有41.钓1%的调忘查对象认拔为精工钢聪构的组织艘结构设置滩不太合理2-2．在设立每专业公司街之后，您逮认为精工拨钢构的组钥织结构设寒置是否合繁理？41.8盈%调查对基象认为未首来专业公距司和分公史司之间矛雁盾很大，勇不好协调弱或说不清拢楚2-3．您认靠为未来百专业公塞司和分吧公司之批间是否慰存在矛墨盾和冲幻玉突？44.遭7%的铜调查对关象认为孔在精工秩钢构的锦日常管刘理中，酬普遍或萝较多存凭在上下档级间的依指令和礼汇报越吗级现象2-4．精工读钢构在茫日常管朝理中，猾上下级允间的指诞令和汇史报是否蛮存在越酿级现象局？一半以存上的调亿查对象麻认为在武自己工附作需要愧相关部怀门协助枣时，相妈关部门纤配合不页好2-5．在您渣工作需掩要相关寸部门协渗助时，枯相关部棍门配合述状况36.6蓄%的调查匀对象认为等精工钢构局各部门间术的职责界暑定不明确2-6．您认孝为精工坐钢构各渡部门间妹的职责劣界定是救否明确凉？91%的殿调查对象缴表示部门魂间存在推焰诿或扯皮祝现象，其耐中48%旅表示此现消象经常发起生2-7．部门间完是否存在概推诿或扯甩皮现象？对于此现日象的原因爸分别有6板2.8%现和46.炊7%的调武查对象认才为是部门问本位主义疫严重和部洽门间职责戏不清2-8．如果存泛在，部门掉间推诿或捡扯皮现象贴的原因是居什么？（归多选题，窜限选3项值，可少于召3项）在比较夫中，相相对更多稼的调查适对象认赏为，人谦力资源露部、总侧师办、弃持续改洋善部没押有很好成发挥应愉有作用2-9．您认除为以下怜哪些部就门没有宵很好地抹发挥应惜有作用菜？（多吵选题，门限选3礼项，可延少于3抱项）八成以上沈的被调查型员工认为旅精工钢构浸目前执行指力不太好口或很差2-1艇0．您如羽何评价浇精工钢并构目前州的执行捧力？并认为造充成此结果练的最主要饶原因是本护位主义严暴重，服务妹意识薄弱烛；多头领标导，命令摧决策难以番执行；以突及缺乏正籍确有效的巧考核指标芬和奖惩措讲施2-1涂1．如您硬认为精彼工钢构族的执行坏力不足箭，那么竭最主要武的原因横主要是仰？（多选遗题，限功选3项，可少之于3项）92.8吸%的调查降对象明确毁自己的工暑作职责和鉴职权2-1费2．您是雕否明确桨自己的膝工作职巾责和职碍权？且近七成胆的部门领州导认为上暖级授予自倘己的权力蜜与其职责吉匹配2-13．上级湿授予您掏的权力证是否与喜职责匹耽配？（熔各部门头的正职弓或副职无填写）64.8守%的调查幸对象认为危精工钢构宫的人员配叨置不合理2-14．您认内为精工斯钢构的系人员配紫置是否牺合理？48.6呆%的调查赔对象认为雾公司管理政制度不太具健全或很赖不健全2-1狡5．您认为怠公司管理蝇制度健全碌吗？62.1易%的调查副对象认为苏公司的管香理制度多裳数能得到洁贯彻执行2-16．您认橡为精工怎钢构的护管理制截度是否受能得到降贯彻执捆行？一半的沙调查对舍象认为其公司的渔管理、望业务流龟程不顺个畅2-17．您认骄为公司持的管理竭、业务浊流程顺斗畅吗?43.鼻2%的微调查对消象认为储精工钢山构的各直项工作汗计划完迟成情况杯不太好2-1送8．您认为姜精工钢构假的各项工重作按计划洗完成的情纪况如何？调查对象芝表示，在魂碰到需要敲与相关部近门协调的饼事务时，弯通常会直抛接与相关橡部门具体侍负责人协宇调或向自壤己的上级肺反映2-1柏9．在碰到鸟需要与相循关部门协响调的事务宫时，您通烛常会（多选题车，限选3项，可盯少于3项）分别有刷52%艘和46渡%的调纤查对象舅对公司没内部沟敢通现状大的评价谦是部门丘之间信丽息交流冬渠道不臭畅通，兼直接上莲、下级佳沟通渠跪道畅通2-2强0．请您透评价一主下公司收的内部扔沟通现妨状（多斗选题，驱限选3痒项，可叫少于3肿项）对于影响凤精工钢构异长远发展绵的组织管举理风险，标调查对象做认为主要赶表现为组葱织结构调正整过于频猪繁、人心标不稳；成生本费用控在制力量薄愈弱；公司挑缺乏有效梯的内部管普理控制体蔽系，导致蓬管理混乱2-21．您认肿为影响怎精工钢泳构长远阔发展的胸组织管砖理风险厦主要在途于（多授选题，径限选3灭项，可梯少于3委项）导闯读设计管理部分组织部适分战略部分调查对象个人资卧料企业文化部分人力资源管理部勇分生产和项守目管理部分营销管理部分调查对象器认为，与评主要竞争旁对手相比供，精工钢小构目前的倦设计力量集各项均相敌当3-1．与主押要竞争指对手相稀比，您序如何评拾价精工完钢构目咽前的设武计力量介？47.凭5%的跌调查对铜象认为交精工适恒应未来稳发展，艰在设计柄方面应巡寿采取的丘方针策耗略是以举自主设岂计为主破；43正.2%隐的调查承对象认问为应以繁合作设蜻计为主3-2．您认为太精工适应阅未来发展盯，在设计饶方面应当羊采取的方昼针策略是？59%瞒的调查府对象认圾为目前记精工钢败构在技渐术设计论人才引喘进方面猾力度大请，但效妇果不大3-4．您认觉为评价洗目前精秀工钢构讽在技术鹅设计人插才引进菊方面的白工作？在技术舟人员中谅，53蔬%的调糕查对象窄认为目伯前精工知钢构在谣技术设兴计人才合引进方抄面力度摸大，但传效果不倒大3-4．您认陵为评价败目前精画工钢构吸在技术鸡设计人杏才引进智方面的埋工作？交叉分伴析：技塘术人员样本＝4桶442%存的调查日对象认吃为在技劳术人才进培养方随面力度反小，4佩1%认亭为力度限大，但杂效果不盟大3-5．您认为租评价目前旱精工钢构滔在技术设铜计人才培根养方面的川工作？调查对象茫中，59钢%的技术裁人员认为没在技术设蜜计人才培竟养方面的坊工作力度暂小3-5．您认为伤评价目前寄精工钢构朴在技术设陕计人才培畜养方面的狂工作？交叉分析毁：技术人餐员样本＝4膏444.薪7%的俭调查对许象认为导在技术毅人才薪呼酬激励条办法上葡不太合吧理或很缠不合理3-6．您如何诵评价目前托精工钢构陈在技术人据才薪酬激性励办法？调查对象越中60%辉的技术人耳员认为在芦技术人才愁薪酬激励嚼办法上不栽太合理和岩很不合理3-6．您如何之评价目前傻精工钢构届在技术人腾才薪酬激话励办法？交叉分析愚：技术人得员样本＝4显3对于精蔑工钢构殖设立地落区设计歇分院的戏模式，盛分别有脏59%似、40棵%、3酷5%的逃调查对兆象认为建合理，跃便于销似售支持病、生产虽支持、按施工支责持3-7．您如何游看待精工英钢构设立禾地区设计袖分院的模沫式？（多思选题，限雀选3项，咐可少于3议项）调查对象寒认为设立窑专业公司锹后，设计理人员合理厚配置方式涝倾向于研注发在总部训，技术设诱计在专业氧公司，销塔售和施工铅支持在分光公司3-8．设立专添业公司以量后，您认书为设计人夏员的合理貌配置方式群是？关于设立繁专业公司碍后，设计靠人员合理径配置方式蹈，调查对驰象中53礼％的技术颤人员认为越是研发在闹总部，技侮术设计在册专业公司扣，销售和种施工支持滤在分公司3-8．设立咏专业公皆司以后殊，您认撕为设计查人员的梅合理配柜置方式崖是？交叉分析鸡：技术人饰员样本＝3于2导东读设计管勺理部分组织部厅分战略部分调查对象个人资料企业文化部分人力资源管理部课分生产和饼项目管理部分营销管理部分93%之的调查派对象认擦为精工极钢构制梨定的年筒度营销巷目标基拜本合理4-1．您认阵为精工堆钢构制核定的年肤度营销挽目标是犯否合理僻？营销人循员中，刊所有的添调查对倒象都认堪为精工粱钢构制知定的年剪度营销捐目标基蔽本合理狼或合理4-1．您认喇为精工进钢构制吐定的年泼度营销五目标是壮否合理蔑？交叉分甩析：销第售人员样本＝遇1776.3位%的调查鲜对象认为钞营销政策万比较合理4-2．您认为架精工钢构勉的营销政固策是否合双理？营销人闻员中5住9.0滨%的调柜查对象崇认为营云销政策双比较合撕理，4桐1%认滋为不太功合理4-2．您认为诉精工钢构台的营销政原策是否合骂理？交叉分析亩：销售人腾员样本＝撒17在过去的茫营销实践飘中，调查赛对象认为姻多数业主经选择钢结悔构的供应采商时，按绕关注程度鹅依次为构殊件加工与李工程施工阔质量好、歪总价低及钥品牌和信摔誉等4-3．在过去互的营销实失践中，您裙认为多数杨业主选择不钢结构供蜘应商时，棒对以下方探面关注顺祝序是：与行业辩内主要悔竞争对盐手相比狂，公司题在营销愤能力方掌面的优恩势主要资体现在鸽覆盖广计泛的营摸销机构伏、搞定乓关系的最灵活手逢段及快谦速的项稿目信息嫂渠道4-4．与行猪业内主应要竞争题对手相况比，公磁司在营蜂销能力诞方面的仔优势体水现在（堪多选题颂，限选拍3项，恋可少于书3项）且有83呼%的调查陆对象认为浩精工与行区业内主要响竞争对手爽相比在品咱牌方面较冷有优势4-5据您了母解，精架工与行身业内主租要竞争犬对手相醒比，在友品牌方按面？70.2平%的调查框对象认为锹公司建设已销售队伍馋的方向应狗该是由沟智通能力良染好的业务怀员和专业笛技术良好乳的工程师汗组成的团要队4-6．您认猛为公司祝建设销阁售队伍醋的方向胳应该是凭：4-6．您认厉为公司顽建设销通售队伍丙的方向跟应该是辨：63.建0%的弄调查对警象认为浆公司建羡设销售际队伍的的方向应寨该是兼肯具沟通楼能力和械专业技伤术的销烟售工程涉师个人交叉分析但：销售人毁员样本＝1标6近六成己的调查但对象对摘于公司傲的以业也务员跑幼信息、忽销售工替程师跟予踪、营糖销经理凭签单的秧销售管附理方式严不正确墙或说不作清楚4-7．您怎么道看待公司昼的以业务通员跑信息阁、销售工供程师跟踪末、营销经枕理签单的牵销售管理淹方式？营销人椒员中，照41%贪的调查梅对象认浸为公司孟的以业珠务员跑弃信息、且销售工研程师跟循踪、营铸销经理于签单的苍销售管峰理方式秩不正确4-7．您怎客么看待拉公司的犁以业务之员跑信冷息、销泥售工程逮师跟踪摘、营销只经理签僵单的销鉴售管理津方式？交叉分析肝：销售人境员样本＝旦1719%价的调查国对象认孕为公司隶目前对床销售人某员实施县的激励混机制极冷不合理伸，而3外3%的四人对此明不置可连否4-8．您认为翻公司目前高对销售人着员实施的孙激励机制桂是否合理个？营销人员嗓中，41容%的调查旺对象认为锐公司目前鲜对销售人茄员实施的百激励机制航极不合理4-8．您认为皮公司目前融对销售人胀员实施的胀激励机制涝是否合理难？交叉分析非：销售人阳员样本＝1驰752%的乓营销人员爪认为对普炮通营销人河员，比较兰合理的薪失酬方案是绸底薪加高斯提成；3阴0%的人祝认为应采苏取年薪提柏成各半4-9．在精化工钢构贴，对普慌通营销码人员，茄您认为摧比较合体理的薪董酬方案房诚是？（暗限营销材人员回堤答）营销人扒员中，万38%所的调查绣对象认赴为对普签通营销疫人员，乓比较合畜理的薪常酬方案而是底薪娃加高提尺成；3臭8%的筛人认为狱应采取躁年薪提系成各半4-9．在精锻工钢构淋，对普娇通营销沿人员，存您认为乓比较合陵理的薪孙酬方案察是？交叉分速析：销脆售人员样本＝1陡6而对营知销经理泡以上的或营销管亲理人员考，则5旨0.0叫%的销盏售人员称认为应酱采取的塑比较合害理的薪辱酬方案望是高年求薪，低查提成4-10．在精断工钢构施，对营版销经理尚以上的恨营销管沫理人员酷，您认壳为比较筛合理的刮薪酬方霜案是？储（交叉分绣析：销搭售人员乱）而对营销忙经理以上兰的营销管事理人员，绕营销人员村中53.爬%的调查会对象认为台应采取的堆比较合理息的薪酬方建案是高年悠薪，低提掀成4-10．在精工体钢构，对公营销经理起以上的营悄销管理人忍员，您认桌为比较合舍理的薪酬辣方案是？交叉分析施：销售人恩员样本＝1柔527.虚7%的察调查对爸象对公米司在项钻目信息动渠道的棵管理和警控制能殖力上较富为肯定4-11．公司钞对项目恳信息渠暂道的管拐理和控喇制能力括如何？营销人员由中，仅2赛5%的调效查对象对结公司在项罩目信息渠冶道的管理纪和控制能煮力上较为念肯定4-1豪1．公司对峰项目信息鱼渠道的管样理和控制误能力如何怕？交叉分野析：销移售人员样本＝冈16调查对象肠对营销人饭员实行职希称评定制汽的看法表戚现为对个杀人有积极暖作用、能压体现个人晓能力；但禁也有一部叉分人认为昆不能体现照个人能力丧，影响内宗部团结4-1页2．您对营海销人员实眨行职称评桑定制的看脆法是（限选三叼项）销售人孩员对实糖行职称堡评定制陷的看法寄表现为乒较多的研人认为步对个人崖有积极戴作用、踪蝶能体现丈个人能雾力；但寄也有较须大比例清的人认终为不能鄙体现个盘人能力含、对个务人有消倍极作用斑、影响号内部团殿结4-1透2．您对营龟销人员实诵行职称评提定制的看迎法是（交叉分析逃：销售人禁员）交叉分勤析：销缝售人员样本＝膀1665%的而调查对象移认为目前章营销人员乳工作积极影性一般或辜较低4-13．您认慢为目前根营销人拣员的工来作积极旱性如何光？营销人茶员中，示68％棍调查对采象的认泊为目前搅营销人回员的工正作积极敏性一般室或较低4-1沾3．您认为天目前营销任人员的工薄作积极性鹿如何？交叉分典析：销叉售人员样本＝始1661%的薪调查对象姥认为目前兼对于销售罪人员的培厕训效果一克般4-1够4．目前欺对于销游售人员拥的培训赌效果如供何？营销人输员中，著75%钻的调查推对象认百为目前辛对于销张售人员汉的培训食效果一辟般或差4-1软4．目前本对于销已售人员春的培训看效果如糟何？交叉分椒析：销遣售人员样本＝霞16调查对象治认为营销行人员目前略急需营销员技能、紧廉密结合实趣践、专业法技术知识阅等的培训4-15．您认为敞作为营销倒人员，目伞前急需什郊么样的培仁训：营销人员睛自己也表出示，目前梳急需紧密税结合实践细、专业技帝术知识、咱营销技能朱等的培训4-15．您认为塌作为营销忌人员，目犯前急需什铸么样的培旋训：交叉分析缩慧：销售人外员样本＝1咬153.1同%的调查郊对象认为禾激励政策宏不合理是涨营销人员亭流失的最淋主要原因4-1酸6．您认宿为营销垦人员流个失的最代主要原赌因是：营销人员不中，54世%的调查欧对象认为赚激励政策拼不合理是午营销人员辽流失的最绳主要原因4-16．您认为芬营销人员贵流失的最泡主要原因躬是：交叉分麦析：销造售人员样本＝搁1373.蜡2%的裳调查对月象认为税精工钢炼构销售勤推广的膨重点应肚该放在定形象工若程方面4-1禾7．您认为福精工钢构迅应该重点窃做哪方面叙的销售推团广？调查对象政认为精工庆钢构营销萍方面最欠晚缺的地方验主要表现壶在营销人稻员的素质控、系统地情收集和分扣析市场信志息、品牌匆建设等4-18．您认家为精工逼钢构营番销方面翻最欠缺谷的地方朵是：（幅多选题晴，限选转3项，饥可少于颗3项）对外项孩目中标班的主要糠成功因座素表现草在公司暮整体实狠力强、廊报价策针略正确羞、业绩卵品牌的沸支持等躲方面4-19．您认奏为公司茫对外项的目中标氧的主要希成功因咳素是：告（多选留题，限价选3项森，可少冲于3项念）在历次投新标过程中愿，调查对惩象认为造详成公司项待目失标的亏最主要原畜因是报价简策略错误学、关键人绪物没有搞持定、没有滚抓住客户湖需求4-20．在历土次投标款过程中孝，您认妈为造成梯公司项踢目失标较的最主穿要原因凭是：（秘多选题奶，限选群3项，导可少于联3项）调查对召象认为默业主对哪我们已浊竣工工著程的主卸要满意茅因素依的次为工期程质量们好、工棋期按时潮完成、吼施工售衔后服务诞好等4-21．您认为腊业主对我召们已竣工道工程的主辆要满意因风素是：（俊多选题，丑限选3项详，可少于件3项）六成以背上的调健查对象滨认为公披司目前饱业务工运作采取滥市场/肆营销导喜向4-2亭2．您认撑为公司准目前业寄务工作倒的导向况是：导胀读设计管恼理部分组织部分战略部碧分调查对象个人资彩料企业文化部分人力资完源管理部分生产和温项目管理部余分营销管理部分调查结果练显示，影电响公司工冒程款按期欲回收的主必要原因依争次是业主防/总承包唤商资金紧尘张或有意适拖欠、奴工厂交货乡丰不及时沙、销售承供诺的条件躁无法兑现5-1．您认引为影响贺公司工恶程款按春期回收耽的主要见原因是咱：（多凯选题，苍限选3裁项，可舰少于3债项）47.肤4％的奖调查对歉象认为岭应该由句项目经留理承担师工程尾饭款回收革的职责5-2．您觉得帅谁应该承敢担工程尾制款回收的晓职责？仍然有陈47.拦4％的逐调查对表象认为看应该由搁项目经稍理承担授工程质稳保金回阳收的职菜责5-3．您认为姻谁应该承聚担工程质宰保金回收舍的职责？67.4捡％的调查乔对象认为稀项目管理钥承包制的魂方式虽然若适合公司犬业务，但铃是需要改蛇进5-4．您认为揉项目管理竿承包制这虚种方式适桃合公司业衰务吗?调查结果磨显示，现秒在施工延祝期的主要期原因依次厦在于工厂费交货不及闷时、合同焰签订不合走理、项目纱管理水平趁低等方面5-5．您认为虏现在施工漂延期的主勤要原因是漠什么？（容多选题，府限选3项猫，可少于恨3项）57.毫3%的成调查对卖象认为在公司的戚产品质沸量一般5-6．您认拍为我们柜的产品凯质量如须何？调查结果蓝显示，现捕在施工过介程中项目怠管理的最黑薄弱环节振依次在于御项目经理好在公司内革的协调傲、施工组巾织、客趋户关系管那理等方面5-7．您认爸为现在疲施工过疤程中项接目管理各的最薄接弱环节扬是什么忙？（多遭选题，粘限选3脸项，可箱少于3狸项）对于工味程协调曲工作量碍大的原众因，6茎3%的押调查对字象认为贩主要在福于公司挣内部管奏理环节侍多，各脾自为政我，需要蛋协调等至方面5-8．关于敌工程协断调工作漂量大的孟原因，孩以下哪奴一项最破贴切？63.爆6％的括调查对愈象认为拘分公司苍有必要验管理项肤目，先娱从小项捕目管理锐开始，至积累经离验5-9．对于分新公司管理浸项目，您荒的看法是铺？53.顺1％的廊调查对炕象表示门主要构葡件都由垫自己生爸产，工葛程变更削构件外咽协，建惭立质量屯验收和检应急保回障措施5-1太0．对于始“钢构滑件产品尊都由自蔑己生产巧，保证危质量”款的看法粗是？调查对象藏认为工厂膝延期交货骂主要原因煎依次是工尘厂排产计酒划做的差啊、材料罩供应滞后馆、深化图娘经常出错5-1参1．您认晌为现在潮工厂的炮延期交驾货，主别要原因物是什么骄？（多虑选题，摩限选3见项，可坟少于3滩项）重钢的生召产扰动大率，产量不铺稳定，并叠且计产员腹工生产能穴力没有达袖到最佳状抽态；板材董的设备还渗有加工余腹量5-12．在工厂讽产量方面誓，以下哪吃一项评述杰比较准确御？（多选光题，限选斜3项，可幼少于3项郊）40.6遮％的调查百对象认为蓄计划科是纳生产管理般部门，各限部门和车另间都听从镜计划科管锤理5-1卖3．有关工跌厂生产各解部门的指银挥关系，副哪一项比距较贴切？构件产品疮生产方面讽，调查对幕象认为最高需要改进市和加强的城方面在于经降低成本凡、质量检顽查、深化肆图设计5-1捎4．我们的迎构件产品雷生产方面瘦，您认为翻哪一项最桥需要改进群和加强？鄙（多选题肾，限选3呜项，可少串于3项）调查结果农显示，当稻前存在的狮最大问题妖依次是浪晋费现象严妇重、管理烟混乱、与咱安装施工们衔接不好5-15．关于烟工厂管贯理，你书认为当腿前存在谋的最大岸的问题跃是什么扒？（多选府题，限中选3项，可少勒于3项）对于辅遵材而言欧，47弹.2％贿的调查个对象认尽为采购绑管理秩区序良好栏，供货谷及时，乎价格合甲理，材榆料合格5-17．关于辅素材采购，丧您认为哪晌项论述最端合理？31.2糖%的调查踢对象认为蔽在深化设肥计方面存松在的问题云是设计水蔬平低，经检常出错5-17．在深北化设计瞎方面，凉您认为赛存在哪克些问题责？调查对编象认为去在工厂仿生产与牢施工安六装方面播，公司颤的质量斗管理一赶般，并喂且存在势很多质拣量问题5-18．对于工梅厂生产，晒您认为公现司的质量袄管理工作吩如何？工厂生产施工安装

对于施写工安装捡，71酿.1%舱的影调查对宾象认为捏质量管棒理一般塑，还有垄很多质卫量问题族；18做.8%晒认为质译量管理眠差，检泪查不全舒面不彻鱼底5-1登9．对于施得工安装，喊您认为公敌司的质量觉管理工作茶如何？调查对侮象认为枕阻碍项灯目管理抖水平提客高的主柏要因素朵是项目需管理部惧各职能籍管理人两员专业闻技术素乏质急需揭提高5-2兔0．在员工态素质方面迎上，您认糠为阻碍项鞭目管理水帆平提高的酒最主要的套因素是什湿么？并认为初在提高工员工专令业技术供素质方卵面，培挂训现有科的生产识和安装脏的管理斥及技术哑人员是袜最直接税有效的暂方式5-2武1．在提略高员工尊专业技辣术素质宁方面，点以下哪烛一种方坊式最直做有效？导孔读设计管理部分组织部况分战略部分调查对象个人资惭料企业文化部分人力资源管理部分生产和蝇项目管理部弦分营销管但理部分只有18航.8％的触调查对象蹲认为目前亮的人事管倚理制度比翻较完善6-1．您认为荣目前的人恭事管理制筋度：80％以缸上的调查许对象认为朱中层干部愁整体素质宽不太高6-2．您认为胡与主要竞切争对手相庄比，公司剖目前中层虽干部整体良素质如何纺？调查结果鬼显示，公肃司现在最万需要的人科才类型依相次为:生之产管理人独才、复合泄型人才、垂熟练生产捏工人6-3．您认摆为公司诉现在最翅需要什乔么类型重的人才慰？61％抢的调查或对象认怀为在人疑才引进匪与建设笼方面，番应该以占引进与念培养相抛结合6-4．您认稳为精工我钢构在叶人才引本进与建雅设方面碧，应该露？近68感％的调斯查对象伤对目前穷的收入驻水平不贯满意6-5．与公刘司其他朋人相比剑，您对壮目前的址收入水启平满意胶吗？与在外单湖位的同学左、朋友相厉比，72监％以上的搁调查对象棕对目前的兵收入水平坊不满意6-6．与您展在外单头位的同尘学、朋检友相比塘，您对道目前的驳收入水胆平满意诞吗？与工作付丢出相比，旦对目前收府入不满意烂的调查对碰象占调查穿总数的7款7.7％6-7．与您的坑工作付出第相比，您乒对目前收始入满意吗无？46.4航％的调查难对象认为攀公司目前姜的激励方往式是负激衬励多6-8．您认划为公司遮目前的璃激励方批式是正内激励还症是负激花励（即奖甩励或处字罚）？调查结扯果显示命，能更掩好地提亦高积极怠性和创覆造性的躲方式依考次为收桐入提高狡、培训呼机会、餐领导认陷可等方拍面6-9．您认徒为下列引哪些方彻式能够敬更好地跟提高您呜的积极盘性和创厕造性？暮（多选径题，限壤选3项梳，可少免于3项叔）37.7伏％的调查柏对象认为哗公司的考赠核内容不叠够全面6-10．您觉得饿公司对您裂的考核内矛容全面么炒？仅有9％庭的部门领钥导表示现原在公司的昌考核方法炊能够充分棋反映其业粉绩6-1肺1．您觉得峰现在公司乡丰考核方法熄能够正确抱反映您的杜业绩么？（限部饱门领导萍回答）47.7龄％的部门丛一般员工域认为部门范有考核且狸比较严格卷，48.你6％的认聪为部门有拼考核，但箭不严格6-1封2．您觉臂得部门保对您的撒考核现猫状是什弟么？（限部控门一般劳员工回睁答）38％莫的调查扔对象认为为目前熟考核的志目的是偏扣分罚肝钱6-1北3．您认为目山前考核的例目的是什博么？调查对象往认为公司遮人才流失格的主要原筑因依次为列：待遇太木低、发展珍机会不多讲，以及内闹部矛盾多目，工作没押法开展等滔原因6-1唤4．您象认为公访司人才捎流失的问主要原和因是什峡么？53％慢的调查判对象认驳为工作晶的努力肯程度对共奖金不若会有太换大影响6-1见5．您认鉴为工作捉努力一页点/松懈一点潜对月底奖律金/年底奖金常会有影响弄吗？认为工作湾的业绩或祸表现对晋骂升或提薪贞会有较大法影响的调撞查对象，顷占调查总疑数的57州％以上6-1盈6．您认为漂工作的业麻绩或表现前对晋升或司提薪会有庭影响吗？较多的蝇调查对脉象参加香过公司未举办的防专业知心识、企疼业文化忧、管理做技能方晚面的培溪训6-1午7．您在公冠司参加过烦哪些方面闭的培训调查结果泊显示，调诵查对象所糊参加的培写训总体有蚊效性与工窗作改进性氏都较好，往但结合实隙际性方面验相对稍差6-18．您如亩何评价谦所参加段培训效肠果调查结果肤显示，调沉查对象迫陕切需要专吉业知识、酱管理技能赌，以及具算体工作中飞所需要的滥特殊技能券培训6-19．您迫切受需要哪些化方面的培捞训？有55粘.2％柏的调查脸对象认送为自己恭的才能撒在目前交岗位还倘未得以玻较好发描挥6-2痕0．您认为星自己的才址能在目前