店销项目执行指引课件

店销项目执行指引2008年3月1项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训执行控制客户关系管理物资管理报表管理费用管理项目结算项目执行指引人员管理目录2客户关系管理物资管理报表管理费用管理项目结算项目执行指引人员管理执行控制目录项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训3项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训信息内容：《执行手册》《促销员培训手册》管理表格和反馈表格《合作协议》《劳动合同》《费用标准》接收方式：邮件电话培训集中培训信息确认信息接收执行控制4项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训信息确认信息接收确认内容：执行方式控制手段管理表格费用标准反馈内容具体要求确认方式：就以上信息内容，个人理解与项目经理达成共识通过电话沟通确认KISS(keepitsimpleandshapely)【确保100％接收项目信息，不出现信息流失】执行控制5项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训工作分解：与销售启动会议助理督导招聘与培训促销员招聘促销员培训卖进进场手续办理物资进场与搭建执行开始项目计划：根据开始执行时间倒推出每项工作的最晚开始时间和最晚结束时间计划根据实际执行调整每项工作必须在“最晚开始时间”开始，“最晚结束时间”结束【项目计划很关键，否则会发生灾难性的结果】执行控制6项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训培训招聘途径：从之前执行的项目中表现好的促销员中提升在校大三和大四学生中招聘，学生干部优先考虑条件：时间上与项目要求时间吻合诚实可靠沟通能力强对行业有兴趣能接受项目工资时间观念强形象较好，不影响公司形象执行控制7项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训培训招聘招聘方式：通知面试时间每个应聘者填写《人员应聘登记表》，留档照片和身份证复印件介绍公司和客户概述项目和助理督导职责考察应聘者是否具备招聘条件考核通过，通知培训时间【对迟到的应聘者，现场宣布不合格】执行控制8培训招聘培训内容：公司与客户介绍项目培训助理督导工作职责培训与客户的沟通卖进招聘办证物资进场与搭建巡场拍照物资配送信息收集退场执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训QC评估奖罚制度助理督导个人发展规划工作纪律9培训招聘培训方式：简单介绍公司与客户进行项目培训，让助理督导成为最好的促销员强调QC评估奖罚制度助理督导工作职责明确：做什么（十点）每项工作怎么做每项工作的标准是什么，解说＋演示＋角色扮演如果没有按照要求完成，会有怎样的后果每项工作实地培训助理督导个人发展规划助理督导工作纪律明确【提交项目经理助理督导名单，接受考核】执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训10进场手续办理卖进卖进原则：卖进只针对有促销产品的门店尽可能最低费用卖进卖进费超出预算的门店，需客户市场部确认，项目经理通知方可签订协议卖进准备：与门店采购部负责人约定见面时间准备好《合作协议》、《执行方案》、《现场布置效果图》和相关赠品提前到达卖进点卖进方式：有的项目，由当地销售卖进，我们协同有的项目，由我们卖进，当地销售协同卖进由助理督导完成执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训11进场手续办理卖进卖进步骤：概述情况找到店方相应类采购部负责人，在比较轻松的气氛下，简单明了地阐述活动概况陈述方案适时递上执行方案、现场效果图和赠品，进行扼要陈述活动时间、活动形式、入场促销员人数和场地布置等强调关键利益强调活动可以带给对方的利益，自信地力举此次活动能给店方带来的销量和人流量的增长及公众形象的提升，并带来更多的竞争优势提出所需相关配合提出需要店方提供的支持，如场地、TG（堆头）、货架、POP、特价、价格标签、物资存放和货源保证等执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训12进场手续办理卖进卖进步骤：费用谈判(目前基本由客户门店销售谈判决定)若店方同意我方进店，与之谈判所需费用原则上场地及陈列的费用由销售负责,人员管理费用由我们负责代垫若店方高费用要求，超出客户标准，僵持不下，可委婉告之需向客户请示，希望对方考虑一下返回后，及时与销售沟通，希望其能想办法解决,若协调不了,马上知会项目经理,寻求客户市场部的支持询问相关手续详细询问店方需要办理的相关手续，如促销员进店/退店、物资进场/退场、小票收集及其他店方特殊要求等签订协议与店方签订合作协议，确定活动位置领取促销员入场申请单和促销协议书执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训13进场手续办理卖进准备：通知促销员准备个人相关资料：照片、身份证复印件、健康证原件、学历证书复印件和促销押金等，约定到店办理进场手续时间准备各系统门店统一的促销协议书(加盖公司公章)、进场用的公司和促销员签订的《劳动合同》和促销管理费用从门店相应部门主管拿到促销人员入场申请单,并拿到相关部门同意的签字办理进场手续：带促销员在门店指定的办证时间到门店人事/人力资源部办理入店手续带促销员了解店内外促销位置、物资存放地点,若店方无法提供物资存放，还需另外租赁地方或寻求其他解决方法促销员在约定时间进行门店促销员岗前培训岗前培训合格,拿到促销工牌和工衣,确认上班时间执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训14项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训基础培训招聘招聘方式：助理督导负责自己所辖门店的招聘天天店，从门店挖掘表现好的其它品牌的促销员周末店，通过进入大学BBS和大学的资源贴海报发布招聘信息办事处文员联系过往合作过的促销员已招聘促销员的招聘信息传达招聘条件：时间上与项目要求时间吻合诚实可靠表达能力强形象上满足项目要求愿意接受缴纳保证金接受项目工资标准和处罚制度标准培训执行控制强化培训15招聘步骤：通知应聘者面试时间分批逐个面试每个应聘者填写《人员应聘登记表》，留档照片和身份证复印件考察应聘者是否具备招聘条件招聘需求人数的150％确定录用名单通知应聘者培训时间和地点，并提醒带保证金参加培训反馈要求：每天向项目经理反馈招聘进度【对迟到的应聘者，现场宣布不合格】执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训基础培训招聘标准培训强化培训16内容：公司与客户介绍《促销员培训手册》内容客户关注点和奖罚条例工资结构准备：提前1周邀请销售参加，对促销员进行筛选《促销员培训手册》人手1份促销道具和赠品1套门店用表格人手1份保证金收据几本参加培训促销员人数必须为需求人数的150％以上备课培训辅助道具（签到表、白板笔、白板）执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训基础培训招聘标准培训强化培训17方法：迟到人员当场宣布弃用采取让促销员“听＋看＋答”的方式培训讲解辅以板书或者投影，让促销员“听”发放促销员培训手册，让促销员“看”分项提问，让促销员“答”培训过程中淘汰不合格促销员向促销员明确其在活动中应得到的回报（工资及奖惩）让每个促销员缴纳保证金，并给到促销员收据作为收款凭证通知标准培训时间执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训基础培训招聘标准培训强化培训18内容：巩固基础培训的内容明确促销标准门店分配准备：邀请销售参加促销道具和赠品1套门店用表格人手1份门店人员安排表参加培训的促销员人数必须为需求人数的120％以上备课培训辅助道具（签到表、白板笔、白板）执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训基础培训招聘标准培训强化培训19方法：迟到人员当场宣布弃用采取让促销员“答＋看＋做”的方式培训对基础培训的内容分项培训，让促销员“答”现场模拟和讲解相结合，明确操作的标准，让促销员“看”让促销员按标准模拟现场操作，让促销员“做”培训过程中淘汰不合格促销员根据促销员的住址及证件情况分店，并明确各店办证时间及手续通知强化培训时间执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训基础培训招聘标准培训强化培训20内容：巩固标准艘培训的内状容强调《促销员守译则》、客户逮关注点音和奖罚滩条例发放促枪销服装偏和门店附表格准备：邀请销售崖参加培训促销服棕，每个运促销员1套《门店人员鱼安排表》《促销员守去则》人手2份和印红促销道炮具和赠节品1套门店用泉表格每种店至少1周的用稳量参加培训迷人数为需敢求人数的120％以上备课培训辅助饶道具（签御到表、白都板笔、白越板）执行控制项目计划助理督向导招聘定培训物资进躺场与搭滨建巡场项目接收拨与确认卖进例会退场促销员逆招聘培迈训基础培咐训招聘标准培陕训强化培训21方法：采取让促待销员“做＋听＋贷警”的方式培庙训按促销辜标准角纺色互换拿演示，控让促销搭员“做”明确门店饺促销要求朝和技巧，料让促销员“听”强调《促销员讨守则》内容、众客户关峰注点和狗处罚条亡例，让洋促销员驶在《促销员鼓守则》上签字兴按手印委，让促愉销员“警”给促销调员发放肿每日销愁量登记雹表/门店物笑资跟进活表、备瓦用POP和促销服宗等促销用证具强调活动煤前提前一但天到店等烤候接收物揭资的地点换和时间执行控制项目计撑划助理督导煮招聘培训物资进场抽与搭建巡场项目接收便与确认卖进例会退场促销员茎招聘培欢训基础培训招聘标准培训强化培训22项目计协划助理督导艺招聘培训物资进场旁与搭建巡场项目接收野与确认卖进例会退场促销员招权聘培训分配物照资物资进羊店前，悉应做好为各门店际物资清虚单提前分敢好各店侮物资，樱并做配拖套标记对道具敌进行组播装，防出止零部跟件缺少皂和道具弊不熟造铺成的延左误确定运输阔计划确定运轧输路线,确认运维输车到昂达各店温的路线从、时间剃和跟车云人通知促销蛙员和搭建隆人员应按拔计划约定花的时间到驶店等候接水收确认运输歇车根据店数反及物资体贼积提前确脚认运输车次的辆次物资进径店与搭扭建活动前一殃天，办理捐好各门店咐物资《携入单》从仓库杂出货装逢车，填肚好《出入仓表》，由督颈导或者武助理督如导亲自碑押车配屯送到每钱个门店惠。让促销员胞填写《门店物贯资跟进砍表》，搭建质人员当勒晚搭建赶完【运输车宅按时到河达很关贤键】执行控制23项目计宏划助理督坚导招聘赛培训物资进榨场与搭商建巡场项目接装收与确菜认卖进例会退场促销员招汁聘培训巡场频恒率：督导和助橡理督导不奇定期不定饭点抽查执秩行质量助理督导六每天对每言个门店巡厅查1－2次督导每返天对每住个助理烤督导管协理的区很域巡查1－2个点每个门愉店活动碗第一天叠，督导保必须到著店规范般促销员段的促销越标准每个门销店停留伐时间在30分钟以上巡场前魔准备：确定当日量的巡场目某标和路线准备《店销现场痛评估表》和《卖进表》评估门误店物资派剩余量孕，为物扣资紧张桂的门店雪准备物垄资，在视巡店的讲时候补阶充准备拍顾照用的戒数码相蛙机或者惑清晰度带高的手难机个人形凤象及心截态的准艘备执行控制24巡场步骤炕：远距离观朝察近距离详观察现场辅许导评估＋商拍照执行控制项目计划助理督导落招聘培训物资进场绿与搭建巡场项目接知收与确纲认卖进例会退场促销员驶招聘培律训了解促蛙销信息25项目计划助理督同导招聘已培训物资进副场与搭榜建巡场项目接风收与确业认卖进例会退场促销员匹招聘培骗训巡场标谎准：1、远距离坊观察：促销员是押否在岗,是否遵守僵工作纪律是否积极怕主动，是园否热情的工迎送顾客持。站位是否骂合理促销位舒置是否则在指定绞位置，骄能吸引罪人流，稠突出显井眼场景布辞置是否封符合项冶目要求是否张贴朗价格和促奔销信息的POP2、近距离服观察着装、仪波容和举止躲是否规范是否良杰好的沟本通技巧岗，及时改展示产符品/赠品，刃熟练使用燃促销工具膜及促销品产品知识量是否熟练僵掌握促销方傍式是否睁正确赠品和道外具是否摆芽放在规定汁的位置现场卫曲生是否尼干净整轰洁离岗登记商表是否存准放在规定靠的位置并耀按要求填圣写执行控制26项目计划助理督湾导招聘乐培训物资进场科与搭建巡场项目接收浸与确认卖进例会退场促销员博招聘培逆训巡场标准兵：3、了解死相关信盯息：销量是否夺理想消费者装有何反即馈/顾客有何数投诉赠品的库抖存和表格杠反馈是否留相符产品库存昼是否足够3天以上塔的销量竞争对手躬有何反应商场是伙否配合促销员过烛程中遇到迎的其它问端题表格是否案及时填写,数据是饺否准确戏合理门店对活戏动和促销绿员的反馈需要的支耻持执行控制27项目计划助理督颗导招聘酸培训物资进场雪与搭建巡场项目接禽收与确众认卖进例会退场促销员迟招聘培游训巡场标结准：4、现场检辅导：讲解项澡目要求英，规范渴促销流奋程和标洪准实地示变范如何跑促销让促销锡员尝试迈运用该植技巧总结回顾渴优点和需发要提高的共部分其他门礼店的经境验分享5、评估＋菜拍照：根据项翼目评分倒细则对受各店促腊销员表悼现进行从评估打单分，并孝让促销壮员在评岂估表上胡签名确狸认记录促深销过程咬中发生肚的特别绑事件，犬以便在录例会上对进行总烟结回收所焦辖门店辛前一天勺的每日铜销量登省记表，菊并进行罪核对对热烈的应促销情景皇进行拍照执行控制28每日例会助理督导听逐个做工征作回顾：始回顾当天爽工作的落治实情况助理督抱导逐个贞介绍工作作计划葬：巡店/卖进安银排，物叫资补充发安排，抓促销员怜报表收期集/分析督导做工迁作指引，败强调需要销关注的方鸟面每周例会问题分略析:根据上周篇巡场发现散的问题汇连总分析，装指出原因跳所在针对性培公训就上周楚暴露出装的问题初，如：冠产品知辽识、促械销技巧晴、操作届标准，土进行好剂经验的扮分享和胖针对性争的强化者培训奖罚及动妄员对达门宅店表现舍和销量勒表现好醋的促销府员现场牵奖励；对达不琴到要求驱的促销寨员予以批惩罚。相关物源资/道具的阔补充领过取相关费仆用的报蒜销执行控制项目计划助理督导米招聘培训物资进场盲与搭建巡场项目接寻收与确蜂认卖进例会退场促销员占招聘培掏训29执行控制项目计划助理督导搬招聘培训物资进场外与搭建巡场项目接收惭与确认卖进退场例会促销员招湿聘培训人员退场晴手续办理蒜：助理督薯导从相絮应门店谋部门主忽管拿到貌促销人窃员办理法退场申斑请单，剖并拿到插相关部尘门同意色的签字,交给促销策员促销员在尿门店指定磨的退证时挥间到门店陡人事部或殃是人力资膝源部办理榴退店手续血，推还工数卡和工衣屡及其他门每店物品促销员赏在门店叼约定时婚间进行金押金的局退回物资退发场手续明办理：活动最后哀一天促销袄员下班前野，安排运啄输车逐店远收物资在运输车蜂到达前，要促销员办偿理好物资《携出单》，在约如定时间业把退店表物资放拐到内仓货物送入脂门店收货谈处核对出转仓收货清尤点装车蠢，登记《门店物董资跟进旁表》,双方签名杰确认运输至公材司仓库,分类清揪点放好光，移交痛给仓管/督导，记灭录《出入仓表》30执行控劳制物资管理报表管理费用管理项目结隔算项目执行痕指引人员管枣理客户关系照管理目录项目计划助理督寺导招聘融培训物资进瓦场与搭识建巡场项目接梢收与确沉认卖进例会退场促销员精招聘培潮训31客户关系管理与当地藏客户召阁开项目丘启动会谅议知会项起目信息了解项兵目期望告知下躁一步行昼动计划当天完成《当地销售挂项目启动玩会议记录》，发送荣给销售渴，抄送态项目经历理和区院域经理邀请当涉地客户帖参加人毯员招聘旧和培训每天与朋当地客渴户沟通1次项目进炒展（包艰括招聘星、培训州、卖进杨和进场央进度，灾销量完扩成情况海）遇到的困涝难和采取斯的措施做得不好坡的方面可喜的声方面需要的帝支持并在当枕天晚上也将沟通票内容邮武件发送炎给当地姨客户，碎抄送给枕区域经章理助理督导斯每天与门悦店销售沟斩通1次，反折馈内容纤与督导循一致32与当地客丹户每周例弟会上周工作墙回顾和下塌周工作计晒划反馈问题即，寻求支脊持听取反绞馈，回闯应行动棒计划当天完成《当地客规户例会钩记录》发送给申当地客逝户确认外，抄送迟区域经净理和项法目经理邀请当戒地客户等巡场20％的点邀请当杏地销售稼巡查20％的门店巡查的每播个门店让威当地销售撇评分，并纽奉在评分表寄上签名确忧认与当地客器户进行项孕目总结图文并茂命的PPT总结，熔邮件和健面对面施结合了解销售园对执行的守反馈代垫费用唐确认当天完品成《当地销盲售总结会哈议记录》发送给当孟地销售确袭认，抄送错区域经理想和项目经巾理客户关系管理33执行控制物资管理报表管理费用管扁理项目结算项目执行薄指引客户关系策管理人员管理目录项目计栽划助理督导丸招聘培训物资进球场与搭战建巡场项目接收赠与确认卖进例会退场促销员招瞎聘培训34在强化培拘训时，解嗽读强调《促销员守掉则》，让每表个促销导员签名捷确认《促销员何守则》并按手驼印每天根据耀销量汇报换情况，在《考勤表》中记录秒每个促盲销员的的考勤情摧况项目结抬束后根舞据《考勤表》统计每美个促销不员的工分作天数人员管理根据《考勤表》核算促抖销员工厉资，完辣成《项目劳务杆费费支出材表》人员应毛聘时填墨写《人员应汇聘登记贱表》，并附达有身份狗证复印愿件和照么片，存哑档电脑椒资源库浩；活动纲开始前芽让促销笛在网上唤登记评估促绕销员的丽表现，窑并在资概源库中蓬记录35执行控制人员管理报表管理费用管窄理项目结算项目执照行指引客户关喘系管理物资管理目录项目计善划助理督导务招聘培训物资进场丑与搭建巡场项目接依收与确研认卖进例会退场促销员下招聘培桥训36物资接收井清点反馈收货时艘抽样清巷点包装为箱确认谱箱数和铸每样物膨资的具夫体数量姿后，方洽在送货离单上签调名在《出入仓表》中记录每仰样物资的渡到货日期覆和数量，运当天邮件投反馈给项抬目经理活动中崭使用三码表管理1、《出入仓表》仓库管理妹者使用该商表“打印版”在物资进蓄出仓现场逼登记，督坡导在电脑索上建立该得表“电子版”管理仓粘库物资管理城市奶物资的进储出仓，避京免仓库内摘物资流失每次物裂资进出澡仓，仓际库管理沙者须登途记，并哪与领取铺者双方衫签名确改认每次物资卧进出仓当弓天，督导呼须在该表“电子版”中输入进渴出仓物资忍数量督导定孔期盘点群仓库，虑核对实育际剩余疲是否与隔表格中鲁反馈一登致物资管理37活动中使吧用三表管面理2、《城市物最资跟进胁表》督导在她电脑上固建立该凡表“电子版”管理每个混门店的物虾资管理每袄个门店脉的物资纱，随时丢知道每零个门店赚物资的梦剩余量储，及时节安排配寻送，避软免门店王物资断则货，也撕避免随敢意配送杜导致物药资流失每天督导您至少须在殖该表“电子版”中输入五前一天脏每个门地店的物迎资“领取量”和“使用量”，“剩余量”自动生产数据来与源：助愿理督导走手中每院个门店唱的《门店物资肚跟进表》物资管理38活动中使夺用三表管袋理3、《门店物果资跟进燃表》该表每个箱门店一式嘴两份，每州个门店1份，助理播督导1份每次物资植配送时登沃记领取数箭量，助理饼督导与门福店促销员煤在对方《门店物资定跟进表》中签名欠确认促销员既在每天早下班前听记录当撞天的物知资“使用数动量”，并计皆算出“剩余数量”，同时秤清点实鹅际剩余地量，确暴保一致滩，在下愈班后30分钟内反场馈给助理锅督导助理督导哭当天在每像个门店的《物资跟盲进表》上记录每非个门店的启物资使用僻量，计算依出剩余量图，并在次步日巡场时简核查实际精使用量和龟剩余量物资管理39剩余物资雕的管理将剩余码的物资箭整理成霉整箱，哄封口并驴贴上标播签，注聪明项目易名称、喉执行时敲间、进稻仓产品栋数量和壮剩余产卷品数量刊、物品巩的完好博状况、约督导姓嫁名等资晶料。剩余物资雁封箱后，茧督导向项服目经理反合馈物资的嫂数量和完嚷好状况，突以便项目是经理及时冤与客户沟法通，确定耐物资运往歪何处储存互以及具体律处理方法弟。在没有得胁到书面的心物资处理鸣通知前，嫂督导把物攀资存放在袭仓库，并拉记录存放妥的时间。物资管理40执行控制人员管理物资管续理费用管理项目结算项目执行吗指引客户关房诚系管理报表管伙理目录项目计划助理督稼导招聘狱培训物资进狐场与搭穴建巡场项目接收辅与确认卖进例会退场促销员招饲聘培训41促销员每天上班异时，记录旦每次销售缝情况和物制资使用量下班时，划统计当天牧的销量和脸物资使用弹量下班后30分钟内通找过电话和拒短信反馈索给助理督呆导助理督吗导助理督亡导记录迁每个门哀店的销肌量和物眠资使用懂量在《销量报表》上，在归第二天刚早上提煤交给督驾导/文员每天更独新每个摆门店的杏卖进情去况，汇猜总《卖进表》，反馈仅给督导督导/文员当日的莲销量和隶物资使魄用量，道在次日臣上午12点前输吩入电脑每天更新结每个门店跪的卖进情奇况，汇总《卖进表》，按照拳项目要至求的时君间反馈报表管理42执行控制人员管理物资管理报表管叫理项目结算项目执行熟指引客户关宋系管理费用管理目录项目计划助理督导里招聘培训物资进住场与搭爱建巡场项目接收嘉与确认卖进例会退场促销员浙招聘培敌训43费用计划认真解读《费用标迎准》，有疑问子的费用与踢项目经理峰沟通达成捆共识计划费迷用的开童支，合倚理支配甲费用费用申请活动开始唇前10天，提泳交《费用申请处表》申请执廉行费用芹和代垫附费用活动结束悬后2天内，提酿交《费用申请台表》和《项目劳踢务费用段支出表》申请促啦销员工拒资城市主政管在项遗目结算欢后申请谷主管工富资费用支配当天支崖出的费忆用当天好结算，转并分类添整理好蚁票据不是公绒司总部骂通过银原行支付送的人员旨工资、总运输费帮和租金响等代发牲费用，找需要领资取人在《费用签收虽表》上签名确欲认费用报销提交《报销总结撒清单》、执行霉和代垫内票据和《费用签收群表》按照财酸务部门倚要求分总类贴票鼻，在项宣目结束级后7天内快陷递给项戴目经理费用管理44执行控制人员管杠理物资管米理报表管理费用管理项目执行贩指引客户关蔑系管理项目结组算目录项目计荒划助理督怪导招聘低培训物资进场逮与搭建巡场项目接收饮与确认卖进例会退场促销员粥招聘培美训45费用项目结英束后2天内找熟当地销悉售签字箩确认代揪垫费用提交《报销总督结清单》、执行按和代垫士票据和《费用签收唇表》按照财踩务部门捞要求分绢类贴票御，在项呜目结束判后7天内快递够给项目经僻理场次确叨认表/促销员打工资确村认表/考勤表项目结愈束后7天内找韵当地销捐售签字尚确认提纺交给项叨目经理物资在项目阻结束后7天内，提开交项目经剑理《项目剩余坟物资表》照片在项目烤结束当截天全部盟提交完促销员和发助理督导兽身份证复险印件随报销劲票据快舰递项目总婆结按照项目敞要求提交特总结报告项目结算46谢谢！479、静夜四去无邻，荒妻居旧业贫嘉。。2023鲜/4/2讲82023上/4/2遮8Frid此ay,子Apri全l28报,20腹2310、雨中巨黄叶树语，灯下头白头人猎。。202黑3/4如/28202训3/4泊/282023见/4/2沙84/2棒8/2务023加11伙:09棋:53朗AM11、以我盐独沈久挣，愧君私相见频爷。。202键3/4呼/28202兄3/4寄/28202盏3/4样/28Apr即-2328-A执pr-2领312、故人决江海别挎，几度促隔山川颠。。2023营/4/2局8202誓3/4饿/28202著3/4侵/28Frid衰ay,李Apri理l28腐,20估2313、乍见宫翻疑梦片，相悲微各问年闷。。202珍3/4其/282023菜/4/2填8202馒3/4您/282023夏/4/2创84/28伐/202铸314、他乡退生白发服，旧国统见青山熟。。28四风月20步23202字3/4推/282023棒/4/2范8202绩3/4熟/2815、比不辩了得就俱不比，跌得不到锣的就不墓要。。谦。四月军232023梢/4/2严82023会/4/2只8202音3/4奸/284/2灭8/2缺02316、行动出足成果，工脏作出财富诱。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