店经理精细化管理

门店经理如何做好

精细化管理菏泽易成房地产服务有限公司2016年11月29号如今，房地产经纪行业已全面进入房地产销售市场，各种各样的经纪公司纷纷成立，由于没有明确的行业规定，市场竞争愈加激烈。因此，二手房经纪门店的管理就成了市场竞争的关键，而掌控此关键的核心人物便是门店经理，这个角色把控着公司人员、资产和业务三大核心命脉。这就要求一名优秀的门店经理除了具备专业的知识和技能以外，还应掌握对门店管理工作的精细化操作标准。一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。一、组织早会一日之计在于晨，一天的工作将如何展开，早会起着决定性的作用。它不仅能找回经纪人的状态，还有利于店经理对每个经纪人工作的合理安排。

一、组织早会问好，高喊队呼；由店经理合理安排轮流组织，如果因特殊情况不能参加，则应提前安排组织者；创造出自己的队呼有气势积极向上富有号召力富有感染力一、组织早会开会；队呼之后，店经理开团队会议，会议内容包括：

（1）对昨天开单人员进行表扬鼓励，请其分享成功经验，便于建立团队精神。

（2）唱盘，要求每人必须分享一套优质房源，说出房源编号、物业地址、物业情况，由店经理做出评价后要求每个人记录。（3）重申当月目标，分析团队总目标和应完成目标进度，责任到每一个员工。

（4）当日工作布置，详细并且量化布置每个员工的工作内容，包括有效房源收集、基础量、带看等所有可量化的工作。（5）意向单跟踪，对有意向单经纪人工作重点跟踪布置，商讨客户的应对策略；（6）团队激励，总结早会内容，给予所有人肯定，激励大家投入工作。

二、信息开发

信息的开发决定着业绩的增长，房源和客源的新增是经纪人成交的基础，因此信息开发也是店经理每日必做的工作之一，具体开发方法有四点：

二、信息开发1、网络。随着行业发展，网络开发成为信息开发的主要手段，所以大部分公司对网络都加大了使用的力度。因此，在众多信息中做到独行特立是获得网络客户的关键所在，除了督促经纪人遵守公司的房源录入标准以外，还要做好以下细节：

（1）设计团队的端口首页，做到整齐统一，包括照片和房源显示模板；

（2）个人照片必须使用带公司LOGO的半身照片，并且背景统一；（3）最新公告内容统一，公告内容为公司介绍或承揽业务；（4）督促经纪人发布房源所显示的照片，必须能完全突出房子的优点，做到美观、敞亮，吸引眼球，尽量不用户型图显示。二、信息开发2、驻守、派单驻守和派单是行业成立以来就一直延续使用的开发方法，主要针对除网络用户以外的中老年人群，也是获取信息最直接有效的方法，当店面人数达到一定数量时，店经理应适当安排区域驻守，以获得独家房源。具体工作可如此展开：（1）驻守方式的信息开发应在店内电脑使用紧张或带新人时使用，可以安排1个成熟经纪人带1—2个新人，地点选在离自己店面不远的繁华地段，如公园、社区健身场地等人流量大的场所。（2）准备KT板、DM单、展桌等驻守工具，安排好前往驻守人员的工作。

（3）KD板和DM单的制作要精致，不要有太多的房源，一定保证它们能足够吸引客户，因为我们驻守的目的是让客户把DM单带回家。

（4）详细记录驻守时客户留下的信息，对于意向强烈的客户应及时带回店内沟通，以便更好的掌握其意向和需求。

（5）驻守结束后，及时把信息录入电脑，并在晚会上讨论、总结此次驻守的效果和心得。

二、信息开发3、收钥匙。许多店经理认为收钥匙管理麻烦，分盘也不多，因此忽略了收钥匙的重要性。其实收钥匙也决定着店面的业绩增长量，如果钥匙收的多，不仅能使店员的看房量增加，也大大减少了客户跑单现象的发生。因此，店经理应鼓励经纪人收钥匙。（1）在日常培训中强调经纪人收钥匙的重要性，使收钥匙成为经纪人工作的习惯内容。（2）适当的要求经纪人收钥匙，列为其工作基础量，如：每人每周必须收一把钥匙，同时制出奖罚计划。（3）严格管理所收业主的钥匙，以字面的形式表示出收钥匙的时间、物业地址、钥匙数量、委托人和收钥匙人，收到的钥匙由店经理入柜，钥匙柜的钥匙必须由店经理保管。（4）钥匙柜旁必须放有“钥匙领取登记表”，本公司员工取钥匙必须亲自签名登记，其他同行业员工取钥匙须携带身份证和联系方式（名片）登记后方能领取，业主特殊授权须业主亲自电话通知。二、信息开发4、老客户介绍。这是获取成交机会最大的途径，既然是老客户介绍，说明了客户对我们的认可。因此，我们就节省了大量的自我推荐获取信任的环节，只要把工作做到位，成交触手可及。具体可这样要求经纪人：（1）首先是成交客户的维护，帮助经纪人制作客户数据库，把每一个成交客户的信息详细记录在数据库内；（2）告知经纪人对老客户定期回访问候，了解客户的居住满意度，有什么需要帮忙解决的问题；（3）注意时间和回访内容的控制，不要带有目的性，避免客户产生反感。

二、信息开发

除以上几种开发方式以外，还有一些其他途径，如：陌拜、报纸杂志、广告等，店经理可根据情况适当使用。信息的开发管理和公司的发展有着紧密的联系，也关系着区域店面的生死存亡，因此，店经理必须每天坚持把控这项工作。三、业务追踪。业务追踪包括带看、过户、物业校验等，每天的业务追踪是店经理的重要职责之一，当经纪人工作进展到一定程度却不知道如何继续时，当然是由店经理解决，尤其是刚入职的新人，需要指点的地方更多。三、业务追踪。1、带看跟踪（1）找到相关经纪人对昨天新客户带看结果跟踪分析，根据带看的情况制定下一步的带看和谈判计划；（2）和今天带看的经纪人沟通，了解带看情况，协助经纪人展开下一步工作。

（3）对新经纪人带看跟踪必须详细，甚至要掌握带看过程中客户和经纪人的每一句话和每一个动作，先让新人自己分析总结，然后店经理亲自汇总，这样不仅能掌握带看的信息，还可以大大提升新人的带看能力。三、业务追踪。2、当日信息开发追踪（1）对经纪人新开发的信息追踪回访，当新人采集到资源时，并不能判断它的可利用性有多大，经纪人的工作是把资源入库，而店经理的工作则是把入库的资源充分利用，挖掘优质房源；（2）对新人客户的跟踪，新人接到客户自己无法分类，不能充分了解客户的需求情况，这就需要店经理及时帮助新人回访，教他如何沟通和分析客户，尽快促成新人的成交。

三、业务追踪。3、买卖成交过户跟踪

（1）过户跟踪非常重要，当业主和客户签订完居间合同时，过户的工作开始转交权证部，转交的过程客户心理会产生一些波动，这就需要店经理告诉客户为什么会转交过户工作；（2）过户过程中，店经理要求经纪人每5—7天进行一次跟踪，首先致电权证部了解情况，然后把情况告知客户，让客户了解到过户的进程和还需要解决的问题，真正让客户“放心满意”；（3）经过整个过户环节，基本锁定客户对我们的认可。等到过户结束，约好物业校验时间，尽快提供售后服务。

三、业务追踪。4、物业校验跟踪（1）物业校验单必须准确地记载所校验物的品牌、数量等详细信息，字体书写要清晰，意思表达清楚；（2）校验后的物业店经理必须亲自审查校验单，发现问题及时解决，若无其他问题则整理入档交付公司总部；

（2）物业校验至关重要，尤其是买卖单，很多买卖过户前都很顺利，而过户后会因为房主拖欠水电费等问题产生纠纷，因此，店经理应严格要求经纪人的物业校验工作。

四、员工沟通作为一名团队的领导者，要有敏锐的洞擦力，时刻关注团队的运营情况，与下级保持良好的沟通。优秀的中基层领导者在公司下达各种变革指令时，应不怕变革的阻力，稳住自己的下属，随时随地随人的激励，把成功留给下属。如果想在团队内做到良好的高效沟通，首先要掌握以下八个原则：四、员工沟通

1、自我肯定。公司既然任命你为店经理，一定是发现了你的优点和过人之处。你首先要分析好自己，找出自己的核心胜任力。在此基础上建立起自信。分析自身上存在的弱点和不足和需要学习、改进的地方，迈出当好领导第一步。四、员工沟通

2、知己知彼。分析所在店面、商圈、团队、客户、市场等具体情况，重点在分析人，包括员工和客户，做到心中有数。分析出团队的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。分时间、分步骤、分阶段的制定解决方案。四、员革工沟通3、诚心韵相待。一喂定要诚心朵诚意的善钢待自己的表员工，才纯能和员工手共同创造瓦出团队和己谐的氛围橡。要真心公关心你的蹲员工，特细别是员工固出现困难层的时候，震最需要帮朽助的时候乘，一定要累鼎力相助绘。要找出品大家喜欢馅的好的沟轮通办法，岸采取员工跪认可的方园式加强沟火通。四、员工针沟通4、虚套心学习助。一定争要摆正桌心态，淡虚心学战习员工尝们的优复点和长议处，学保到真本椒事，交虎到真朋俗友，增防强自己所的工作携业务能触力。四、员工起沟通5、绝到对信任忙。本着刻用人不虾疑，疑蜜人不用究，对下魂属员工主大胆放歼权，大股胆使用烛，不要悠怕员工言犯错误木。当然狂，要加民强自己径调控能奖力的培游养，时映刻注意轧局势的呢变化，卷不能发让生影响渐大局的逢问题出樱现。四、员工盟沟通6、管卵理从严片。要建浙立“靠努制度管令人，靠毕程序办粥事”的德运行机蔑制，丑欢话说前若头，先欢定制度敞，再坚辩决执行昂。在制管定制度坊时，要告考虑结姨合团队跪实际，感从实际锋出发。四、员工斗沟通7、勇凶担责任冤。团队俭所有的庸错误都训是店经摆理的错锋误。严显格管理远是对员帽工的不既同的爱义护，当衬员工工质作中出齐现失误弹、犯了报错误时逐店经理冤一定要认勇于承灶担责任蕉，这是璃对员工获最大的盛爱护。肉推功揽敏过，体暗现了做位领导的技良好素骡质和优钞良品德翠，会在何员工中话树立起遇良好的慰威信。四、员上工沟通8、奖染罚分明拖。对员棉工工作帝中出现舅的成绩烤要及时骄公开表循扬，并结在日常仿工作中薪应体现抓出来。劫对员工盲中出现颗的问题汤要及时继批评，祝但要注肚意方式化方法。隐对员工溉要一视拐同仁，圣批评教张育从严误，处理趋扣罚从鸽宽。四、员虎工沟通掌握了鸽上述原呈则，说聪明你已粥经练好膏了内功里，那么按在店面饱的实际林运作中谊，店经彼理应该惭如何针溪对实际惕情况和词员工进焰行有效民沟通呢景？四、员工蠢沟通首先，要营掌握店内娃每个员工祖的具体情厚况，包括仇个人性格中、爱好、拢家庭背景淡等，其次蒜要善于发没现员工的牵情绪波动维和异常表赛现，然后令根据情况默沟通解决绢。优秀的暴店经理每签天最少花羞2—3个烛小时和员去工单独沟恨通，从新励员工到老奶员工，无崭论状态好搞坏，对每刺一个人都含要定期沟歌通。四、员工熔沟通工作状态钟欠佳的员寸工表现为析：1、长母时间未徒开单2、经日常迟到讯或者早步退3、长喊期无精侦打采、袋萎靡不未振4、经常某抱怨公司线制度或市肤场行情5、满怕足现状稿、无上杂进心6、无脑合理的胖职业规扔划7、经常叶违反公司蹲制度8、无游执行力9、人际小关系不好10、伸业务知扣识不熟悟练11、对偿公司、店伟面或同事搏有不满情数绪四、员工充沟通当发现恩店员存录在以上征问题时装，店经狡理必须向及时的撑与其单顶独沟通很，无论掩采取会母议还是今谈心的凉形式，却都要尽基可能的指彻底解小决问题厘，在具斯体的沟裹通中，彼语言的致表达非改常重要抖。四、员工膨沟通下面是萌语言方局面的一浙些禁忌暂：1、忌撇“领导初式”的率谈话2、忌注达意力不集讲中3、忌自晌言自语，霞只顾表达居自己的看本法4、忌表啦情僵硬，耽气氛紧张5、忌信在集体搅会议和招个人沟仗通6、忌嗓不良口夏头禅7、忌旨威胁的难话语（胞如：“铺你不这撕么做试凑试看”炸）8、忌只学说不听9、忌惰不信任赛对方的合回答10、忌赛忽略无法柜确认的信景息四、员衫工沟通在解决何问题时滋，一定素要掌握症尺度，阴适可而纽奉止，当切对方不结想回答调时千万阿不要强稼求，应槽给与理锐解，然胁后选择刺适当的腾机会再申次了解绘。对于蛮不同的送人和不古同事，活一定要何选择不睁同的沟源通方式音，大致再的解决轮方式有布以下几凡点：四、员工妄沟通1、对霉沉默寡亡言的人掉：表面名上看可承能他不横合群，聪但时间适久了就拴会自动过融入团竹队，与糠其沟通为要注意舒找一个车安静的奋环境单镇独解决买问题。2、对慢型郎中式的谁人：对他元千万不能肉急躁、焦遵虑或向他抄施加压力聋。应该努饮力配合他狼的步调，隔脚踏实地签去证明、驾引导，慢津慢就会水逢到渠成。3、对性镜急的人：做首先要精矮神饱满，瞧清楚、准衬确又有效馒地回答对辈方的问题砍，回答如属果太拖泥古带水，这障种人可能项就会失去宫耐心，沟显通时一定挤要记住简裕明扼要，把不要过于救迂回。4、对隆善变的红人：这成种人容戴易见异垒思迁，胞容易决嫂定也容弦易改变晴。因此其，要经恰常沟通逢，时时跑监督。四、员工复沟通5、对图疑心重欧的人：贤这种人附容易猜锐疑，容候易对他层人的说承法产生蓝逆反心商理。关伐键在于屋让他了提解你的窜诚意或蒙者让他芬感到你午对他所黄提的疑仅问的重味视。6、死板团无趣的人散：就算你滤很客气地霜和他打招培呼，寒暄伯，他也不浩会做出你钳所预期的裤反映来。皆这种人要照花时间，象仔细观察京、注意他港的一举一通动，从他自的言行中释，寻找出信他所真正鬼关心的事另。7、自私候自利的人鲁：这种人忘心里只有怒自己，凡疮事都将自的己的利益顺摆在前头奶。要他做慌些与自己依无利的事谈，他是断轨不会考虑纱的。与其素接触时要艘暂时按捺昆住自己的巷厌恶之情揭，当他发拐现自己所骆强调的利料益被肯定替了，自然币就会表示弄满意。如勺此，交涉档就会很快业获得成功慰。五、新居员工带泊教作为店长吉，要做好肤新员工的助传帮带工岩作则必须倍做到以下裁几点：帐一歪、在老员煌工中指定福专人负责烛新员工的乐传帮带工咬作。在新悄员工完全光独立工作敏前，全体招老员工都饰要参与“递扶上马，其送一程”虹的系统工偷程，店长右则要处处薯率先垂范啄。请二、在古新员工上聋岗之前，融要进行岗者前培训。寄介绍店里机的业务概枕况、房产缩慧知识、成咬交技能、任团队精神象以及本店不的优良传该统。以三、朋帮助新员浩工做好职痛业生涯的酷规划，新坐老员工之慎间经常开句展帮教和弓谈心活动墨。纳四、定乎期对新员系工进行考祸评。肯定义其成绩，嘉指出其不栋足，希望规新员工能穿茁壮的成胁长。迟五、乡丰要让新员扫工在“错巩中学”，醋绝不越俎刷代庖，只看有在大家垂关注下放柄手让他去连做，才能由快速成为苹一名合格弱的员工。统六、不仅猫要传授业双务知识、捆技能、和徒店规店矩心，还要把夕敬业爱岗盲、吃苦耐起劳的精神辉传给青年熊一代。教蝴给他们想泡学会做人词，然后再稀学会做生最意。盈七、不闯断总结对至新员工传罢帮带的成慎功经验，轻并上升到脊制度层面煎上来，成汽为新的店版规店矩。五、新员秘工带教新员工腹在入职冈后的两极周内是宵最容易泛离职的惜，最主秧要的原框因是不妙能很好勒地融入戏门店这章个集体耐，有不廊少店长奶采取放弟牛吃草借的办法浮，说是然为了锻阳炼新员送工，安溜排新员晃工单独免工作，锁甚至单阀独看盘熄，但这挖只会造罢成新员糟工在感荒觉上被起忽视，说被冷落碌，没有炎归属感单，那么扩他就会聪选择放狂弃了。五、新员健工带教那么一个头合格的店甲长应该怎聚样帮带新温员工呢？选择合英格的帮惩带人帮带人线的职责贯和态度帮带流洗程帮带技垦巧训练要县点店长的角范色五、新员惨工带教要让每电一个员柏工对门植店完完乌全全有刑归属感垄，是每赵个店长转的长期忧工作，蜘除了我泻们前面畅所说的纺这些，临我们更局应该在柔原有的漏基础上吨，发挥梁每个人销独特的无人格魅踏力，去衬感染店远内的每烦个人，脑真正做晴到每个岔员工都砌是你的台朋友，传你的兄受弟姐妹刮。大家业一起工地作、一野起成长狸，成为握一家人慕。六、行购政检查店经理亭除了每捐天对店量员和系堂统的检字查维护煌以外，别还要对炸店面的泥硬件合状理的分耀配和管盗理，包棚括店面孝的基本圾耗材维娘修管理侵、卫生沸管理和触店面橱超窗管理艳。总体般可归纳让为7大扭管理内稿容。7大管少理内容豆：►

整理伟：要与不漫要，一留元一弃；►

整顿果：科学布仪局，取用司快捷；►清扫：慕清除拉圾世，美化环雹境；►

清洁洁：彻早底卫生寸，贯彻铁到底；►

素养菌：形成制鞭度，养成诊习惯；►安全：泳按章操作角，安全第区一；►节约：蒜降低内耗池，提高效士率；六、行政叔检查1、门恨店资源叹分类：（1）讨即刻使仆用：放牵置在门敬店不影拨响销售竖的位置成或隐蔽惨处且容绒易取到挽的位置撒以便随冬手可以伶取到，趟使用过画即时移管走（如短:一次燃性纸杯权、票据滚、笔等年）（2）宁非即刻臣使用：址储存在柏门店专找有的固朗定位置由（清洁伟用品、匠房源纸帮、海报鞭、公司镇宣传单谱页、经都纪人自徒身物品膨等）（3）不芦再使用：绩要尽快处帅理掉。（棒过期物料嚷、已损物陶料、破旧土标签、作爽废的资料那等）（4）其物他用品：每毛巾、拖得把、香皂候等六、行政垂检查2、位置痒分类:（1）松户外：新门头喷爬绘、灯赴箱片，骂条幅，逃墙体喷贞绘，橱内窗展示晓等，检揉查是否嘱破损、字脏污。（2）颂店内：肿地板、鸽海报、案DM宣粗传单，粒检查是远否有破剧损，是独否干净毙整洁。（3）溜展区：①玻璃桌宗或桌面整使洁干净，勤始终处于少无灰尘状悼态；②房源田本及时习更新并乞保持整轿洁、平堤整、无乒污损；③确保章地面清赏洁干净捡，无脏悦物、无疗杂物；④确保垃城圾桶物品鸡不超过3乖/4；⑤确保门吓店玻璃门宾窗要清洁佣，并每周很及时整理袜房源展示肿、更新避爹免破损。⑥检查墙冒壁、地板诞、陈列柜罪、告示板绿、灯箱是镜否沾有灰修尘或破损绳。六、行腔政检查3、“萌要”与啄“不要臂”分类鞠标准范职例:（1）要正常的系怀统硬件，甘如电脑、脏打印机。正常使忆用中的花工具，闻如桌椅棵、橱柜富。尚有使用路价值的消吉耗用品，考如：二手舅纸。使用中的郊垃圾桶、腹垃圾袋。须使用斗的办公幼用品、岔文具。使用中的恰清洁用品采。店面摆踪蝶放的海肥报、看聪板。外拓使属用的活抖动海报增。（2）不美要①地板上矮的废纸、条灰尘、杂摊物、烟蒂林，不再使炸用的办公爆用品、垃唐圾筒、纸倡箱、抹布缘瑞等。②桌子橱佩柜的笔记咱本、破旧兔书籍、报帐纸、作废艺报表等。③

墙壁和上的蜘蛛岭网、过期两海报、过同时月历、尽作废标语五、损坏的吉时钟等。六、行港政检查7S检核搜表1、是否格将不要的花东西丢弃窑。2、更衣默室内私有卧物品是否丑整齐地放督置于一处扛。3、地面修、桌子是牌否零乱不助堪。4、垃圾蹈筒是否装嚼得超过2着/3，是疮否及时处摊理。5、桌面贿、电脑设沃备、空调知是否有污茫浊及灰尘脱。6、桌子尚、文件架允摆放是否压整齐。7、是蒸否将文厚件归档服分类、乏实施定扰位化摆暴放。8、重燃要文件聚柜是否堆明确管涝理责任爱者。9、店末面墙角域是否有盒蜘蛛网素和尘灰五。10、公倒告栏是否中有过期的瞧公告物品验。11、饮洪水机是否胜干净无灰节尘。12、电心器配线是技否杂乱，予电话线、绢电源线是漠否固定得滨当。13、是凡否遵照规莲定着装:贝男女着纯迹白衬衣、瓣深色西裤熄和深色皮秃鞋，是否肚佩带备工牌、术领带。14、吓下班后芹，设备振电源是胳否做到浑人离电浙关。15、盆伯景是否有两枯死或干寄黄，花盆贡内是否有乐烟蒂、垃漏圾。16、柿店内是汽否有异剑味。17、亩是否完暖全执行疮公司下辛达的规讽定。七、财务棍核查由于业面务关系铜，店经揉理会暂锣管一些梯费用，砍如佣金李、定金贱、违约熔金等，抖同时还隶要填写抛相关凭秤据，这衫些票据首至关重宝要，稍典有不慎握，就有校可能造局成不可发估计的耳后果，陵因此。皇在审核讯管理票醉据的时育候应注丝式意以下退几点：1、合同穿、收据专斤柜管理，制并时刻上朵锁。2、如无停特殊情况宰，使用时改店经理必广须在场。3、使用抓之后立即蝇清点放至汉专柜。4、各店滚单独保存枪，不要混眠在一块。5、一单事票据一个加档案袋，垦整齐清楚台。6、按敏时交接习，绝不撑拖延。7、如有狡丢失，及妥时处理，桨避免耽搁拆时间造成膛损失。八、晚键总结晚总结石和晨会虾一样重芬要，工回作内容味也多而范复杂，珍具体如毅下：（1）宗早会布台置的工欲作追踪浴，包括趟基础量厦和其他排工作安落排，除监了量的绞检查外呆，还要汽注重质蔬的检查伯，对没赌有按质吉按量完亮成的员羡工找到混原因并执陪其完留成。（2）当苗天成交及盛客户数据煮公布，会丹议上对每进个人的成立交单数、霉业绩进行皇公布，根草据结果分全别给予表浅扬和批评军。（3）分氧析当天成址交和未成章交的案例偏，让大家摔参与到讨断论中，使抗每个人都勉能吸取他禽们不成功辨的经验。（4）它解决大系家工作闻中所遇欺到的疑馒难问题虑，讨论鼠店内今抢天是否董发掘到洋优质房孤源并对灯所发掘域的房源喊进行评往价，总帽结出自谷己店内肤的主推腐房源，块做到每固个人的派外网、剖每个人常的客户宋都能得煎到此优禁质房源发的信息塞。（5）当港周和当月娃业绩完成序进度公布摄，针对未鱼跟上进度寇的员工单瘦独沟通，睡适当加大废工作量，怒使其尽快克赶上进度龟。（6）沈总结店拒内业绩微完成情涛况，让卫所有员城工知道槽自己团女队所处啦的位置采以及努酸力的方合向。（7）询尝问是否还立有需要解室决的问题父，宣布结壳束。今天分八灵大板块对项店经理的玻工作进行筑了细节分法析，这是现一个庞大仔的工作量您，尽管并怪不完全，利但仍然可影以看出它仔对店经理荡所能起到榜的作用，居尤其是新祖上任的店枕经理，在泥没有任何融管理经验罚和方法的亏时候，可赌以凭此尽微快进入角遥色，大大象缩短团队活建设时间山，创造出谱应有的价探值。9、静夜凭四无邻谷，荒居揉旧业贫扰。。4月-2售34月-2扇3Fri页day续,A港pri孟l2谊8,贪202歇310、雨中黄群叶树，灯呜下白头人翅。。11:甲08:闻5511:0挎8:5511:0舱84/2片8/2安023志11挽:08全:55筝AM11、以我童独沈久悲，愧君龟相见频缎。。4月-2舍311:0葡8:5511:谣08Apr-择2328-A革pr-2鼓312、故人却江海别典，几度迷隔山川俘。。11:0键8:5511:胖08:区5511:0平8Fri韵day欲,A孤pri怕l2川8,捏202抱313、乍见翻投疑梦，相稠悲各问年房诚。。4月-2越34月-2橡311:扭08:语5511:0套8:55Apr旬il算28,移20纽奉2314、他乡生磁白发，旧升国见青山附。。28冠四月夫202爸311:方08:庄55尾上午11:0鸦8:554月-砖2315、比不缓了得就板不比，瓶得不到把的就不厦要。。裤。四月炭2311:奴08洒上午4月-2滥311:0积8Apri砖l28锐,20绞2316、行动舅出成果愧，工作透出财富颤。。2023醒/4/2葱811富:08:绪5511:0目8:5528A碧pril材202窃317、做前伪，能够泽环视四呜周；做域时，你排只能或害者最好予沿着以施脚为起叛点的射患线向前咳。。11:0串8:55慰上午11:0计8上午11:孩08:总554月-2逮39、没有豆失败，脾只有暂苏时停止膀成功！扬。4月-为234月-2昂3Frid亡ay,射Apri虏l28令,20舟2310、很多事趣情努力了芹未必有结姐果，但是栗不努力却弯什么改变余也没有。只。11:0阁8:5511:0理8:5511:0隔84/2色8/2懒023予11浮:08梯:55宗AM11、成功贫就是日叶复一日狂那一点滔点小小任努力的煌积累。永。4月-蒜2311:促08:直5511:0漠8Apr-弯2328-A纯pr-2伴312、世间屋成事，么不求其碑绝对圆划满，留训一份不珍足，可池得无限痒完美。烘。11:0遇8:5511:0影8:5511:须08Frid逗ay,动Apri玩l28叫,20午2313、不知香屿积寺，数喂里入云峰粪。。4月-机234月-2眯311:0猴8:5511:0史8:55Apri概l28攀,20示2314、意志坚深强