建筑工程项目管理概论

第2讲1.3建筑工程项目管理1.4施工项目管理11.3、建筑工程项目管理1.4施工项目管理教学目的：1、了解建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程；

2、明确建筑工程项目管理的任务；3、了解工程项目管理的分类和建筑工程项目管理的类型。4、明确施工项目、项目周期、施工项目管理的概念与要素。21.3建筑工程项目管理定义：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。这里的关键词是对象、目的、基础、纽带、系统管理活动，由此可以看出建筑工程项目管理的运作方式。有两个词最关键，项目策划（ProjectPlanning)和项目控制（ProjectControl)，建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。3建筑工程项目管理的本质建筑工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。41.3.1建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程（1）工程项目管理的产生及在世界的发展项目管理作为一门科学，是从20世纪60年代以后在西方发展起来的。当时大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，国际承包事业的大发展，使竞争非常激烈。对项目的建设中组织和管理提出了更高的要求，另外，一旦项目失败，谁都难以承担损失。于是项目管理学科作为一种客观需要被提了出来。5（1）项目管理在世界的发展二次大战以后，科学管理方法大量出现，逐步形成了管理科学体系，广泛地被应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。网络计划技术的应用和推广在工程项目管理中有着大量极为成功的应用范例，引起了全球的轰动。还有信息论、系统论、控制论、计算机技术、运筹学等理论的运用，人们把成功的管理方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科迅速发展起来了。61项目管理在世界的发展20世纪90年代以后发展起来的现代项目管理科学具有四大特点：运用高科技；应用领域扩展到各行业；各种学科理论（组织论、信息论、系统论、控制论等）被广泛采用；向职业化、标准化和集成化发展。720世纪60年代项目管理计算机应用20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）20世纪90年代以后现代项目管理科学(一)项目管理的产生与发展8项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(二)项目管理的分类9工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方工程管理的内涵（续1）项目前期DMDevelopmentManagement10工程管理的内涵（续2）建设工程管理土木建设房屋建设工程112项目管理在中国的发展我国进行工程项目管理的时间源远流长，至今已有2000多年的历史。运用了许多科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。新中国成立后，随着国民经济和建设事业的发展，进行了数量很大、规模宏伟、成就辉煌的工程项目管理实践活动，但长期以来我国在工程项目管理科学理论上是一片盲区，谈不上按项目管理模式组织建设。122项目管理在中国的发展中国引进项目管理的起点是位于云南罗平县与贵州兴义县交界处的鲁布革水电站工程。该工程是世界银行贷款项目，要求必须采取招标方式组织建设。1982年准备，1983年11月当众开标，1984年4月评标结束，结果日本大成建设株式会社以先进合理的技术管理方案和8463万元的最低报价（比标底14958万元低43%）中标。大成公司派了30多名管理人员和技术人员组成“鲁布革工程事务所”作为管理层，为该工程提供服务的是我国的水电14局500名施工人员。13鲁布革水电站工程于1984年7月动工，1986年10月完成8.9公里的引水隧洞工程的开挖，比计划工期提前了5个月，全部工程于1988年7月竣工。在4年多的时间里创造了著名的“鲁布革效应”，国务院领导提出总结学习推广鲁布革经验。至此，建筑工程项目管理在中国开始试点并深入推广和发展。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：

（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。

（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。

2项目管理在中国的发展14鲁布革水电站工程15工程项目管理从20世纪80年代起在中国的成功应用，取得了举世瞩目的成就：截至2007年底，我国公路通车总里程达357.3万公里，其中高速公路5.36万公里，居世界第二位。2008年我国人均住宅面积已达28平方米，也是建筑业推行工程项目管理体制改革深化与发展的见证。2项目管理在中国的发展16上海中心正在建设之中。小陆家嘴区域又一座与金茂大厦、环球金融中心比高的摩天大楼——“上海中心”项目已在2008年内启动。目前，金茂大厦的高度为421米、环球金融中心的高度为492米，正在建设的“上海中心”高度总高为632m。17632米高的上海中心大楼

总投资约148亿元人民币的上海中心大厦，已于11月29日正式开工18我国工程项目管理确实创造了一批技术先进、管理科学、已赶上世界先进水平的高、大、新工程项目，充分显示了建筑施工企业20多年来通过工程项目管理改革奠定的雄厚实力和所取得的丰硕成果。总之我国推行项目管理是在政府的领导和推动下，有法则、有制度、有规划、有步骤进行的，这与国外进行项目管理的自发性和民间性是有区别的，因此取得了巨大的成就。19我国工程料项目管理拜正沿着科知学化的方戴向发展，枣具体表现零在六个方贪面：一是正在率实现工程项目巨管理规范拜化；二是大恭力开展工程项目家管理自主非创新；三是使坡用科学的工浑程项目管某理方法；四是大畅力推行工程项目疾管理集成须化；五是广泛帖深入学习袍和吸收国外的面先进项店目管理但理论、互思想、鲁知识、床方法和犁人员认阁证标准础，并努力实牺现国际化述；六是把工程项目薯管理与建壁立社会主绞义建筑市粒场紧密结莫合起来，卡相互促进醒与发展。20（3）中刃国的建筑抽业与发达笛国家建筑协业之间还奖存在着一作定的差距200浙8年我野国建筑分业从业宰人数多惊达45垃00肾万人，占世界建差筑业从业被人数的2凉5%，可物是每年在躁国际市场创工程总承串包额中只判占很少一运部分（2以%多），她每年国际营市场工程摩营业额为梢1万亿美劳元。关键是奥中国建麦筑业能锈否真正袖实现产非业国际篇化，能辅否尽快乱培育发丢展一批章具有国择际竞争吧实力的简跨国工软程总承段包和项籍目管理臂公司。侮并在管暑理观念狼、管理剂体制、父管理方艘法、管损理人才直上与国羞际接轨凑。21国家建忌设部和廊人事部济联合建销立并推猾行中华人民犬共和国一逼（二）级店建造师执喊业资格考城试和注册侦制度，以此在熄2008系年后全部爸取代目前绵由政府建也设行政主对管部门实列行的项目逢经理资质冶认证制度荒，这对加听强中国项尊目管理人讨才与国际下接轨将产裹生深远的极影响和重巨要的推动决作用。项拘目管理已跳成为二十存一世纪的付热门话题鲁，以注册略建造师身瓦份作为建当筑业企业蜘项目经理舅将成为年衰轻人的黄聪金职业。22建设项目拒的前期策警划1.工程项倚目策划闯概述:建设项杂目策划是把建这设意图跪转换成购定义明尽确、系缎统清晰尘、目标良具体且磁富有策芽略性运爽作思路斩的高智懂力的系扫统活动爬。通过项肚目策划神可以明筑确项目亏的发展撑纲要，深构建项挪目的系凑统框架砖，并为义项目的睛决策提售供依据铺，为项尘目的实还施提供扩指导，贯为项目叠的运营泄奠定基观础。232.工程项目捧策划的类拖型按照策划霞的阶段不枝同，可以分沾成项目湾发展阶拖段的策肯划、项紧目实施碰阶段的絮策划和纯项目运遵营阶段煌的策划敞；按照策划剑的对象不宾同，可以分拢成新建识项目的半策划、购改建项竖目的策则划、迁着建项目疼的策划唇、扩建就项目的侍策划和李恢复项摇目的策馋划等；按照项目纵策划的范听围不同，可以分成胆项目总体饮方案策划普和项目局仙部方案策赠划。按照策划银的内容不颗同，还可以夺分为项鼓目的构嘉思策划庙、项目限的融资绪策划、朵项目的络组织策养划、项号目的目吼标控制马策划和乎项目的拜采购策蔬划等。243.工程项江目策划根的内容工程项目乖策划贯穿虚从构思、轮立项、建梅设到运营梢的全过程捞。工程项目汇策划具体房诚内容既包死括项目建设堪前期的发膏展策划，又包括项目实而施阶段畏的组织凭策划、槐目标控彻制策划津和采购除策划，同时还珍涉及项目记建成后的运营策料划。25可行性黄研究由于可西行性研腔究需要丑大量的滔人力资氧金，为舍节约费蜓用，可始行性研构究根据骨其研究善的深度洋可分为另：初步每可行性屿研究和等详细可正行性研鞭究。但责内容大记体相同礼。详细负可行性协研究是气在初步播可行性贴研究的婆基础上栗进一步胸深入研慈究。可行性蹲研究的扑主要内探容。(1)建设项目惭有无必要妖。(2)需要多辉长时间弃建。(3)需要多疲少人力迁、物力及资源。(4)需要多熟少资金亏，能否膜筹到。(5)项目经海济上是患否合理灭？投资顾回收期拼多少年中？利润处多少？(6)项目对环允境及生态步影响如何质？(7)对国民扰经济发龄展影响粥如何？蓬对社会极人文发泼展影响酱如何？课等等。26建筑工程忘项目管理全规划——对污于施工巩企业而立言，其坑项目策念划称为统工程项丛目管理勤规划。英（《建族设工程鹿项目管就理规范国》）1、由施长工企业管帐理层针对盛某个招标划工程编制驼“项目管颗理规划大郊纲”，目什的是获得云工程。内容：1块）项目概尸况；2）戚项目实施炭条件分析朴；3）项抓目投标活锐动及签定抗施工合同庭的策略；营4）项目舒管理目标亚；5）项电目组织结俩构；6）烘质量目标栗和施工方领案；7）社工期目标垮和施工进房诚度计划；际8）成本士目标；9小）风险预蚂测和安全春目标；1却0）现场丙管理和施姻工平面图职；11）尤投标和签掠定施工合城同。12增）文明施晴工及环境决保护。27２、获照得工程芽后，由线项目经秋理组织尚编制项炎目管理佳实施规爬划。内容：1治）工程概行况；2）村施工部署挥；3）施恭工方案；赤4）施工顷进度计划知；5）资厉源供应计遮划；6）瓜施工准备效工作计划宇；7）施理工平面图漏；8）技输术、组织次措施计划修；9）风画险管理；谅10）信咱息管理；倍11）技艳术经济分迹析。281.3荒.2建筑工秆程项目狐管理的厚类型建设单位蔽完成可行菌性研究、除理想、设例计任务和辫资金筹集没后，一个最建筑工程矮项目即进料入实施阶胜段。建筑短工程项目左进入实施誓过程后，灾建筑工程宁项目管理松的类型是湿根据各阶干段的任务趴和实施的慈主体不同亲来划分的惩。我们来户看下页刊的图1限-1，广建筑工团程项目尚管理类喉型示意惨图29项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶屯段运行阶段实施阶块段概念阶他段设计单混位投资者经营单垫位施工单贿位四个阶段图1-1塌建筑工程黎项目管理市类型示意侨图301、工申程总承雹包方的握项目管桶理工程总承凉包方的项堡目管理是井贯穿于项冠目实施全笔过程的全住面管理，机既包括设迷计阶段，丛也包括施尘工安装阶伸段，其性沈质和目的斩是全面履啦行工程总勿承包合同到，以实现脆其企业承个建工程的错经营方针饼和目标，僻取得预期德经营效益配为动力而尺进行的工巩程项目自萄主管理活折动。包括瞒与建筑工易程总承包底有关的三控、胡三管、于一协调泻，与设乐计有关绝的三控霸、三管尼、一协礼调。312、设计骨方项目管演理设计方洋项目管遭理是项目实竹施过程中昆的设计阶听段的项目苍管理。是头由设计单躬位自身对漆参与的建北设项目设队计阶段的控工作进行搭自我管理毕。设计单位采通过设计拢项目管理炭，同样进佛行质量管稍理、进度绍管理、投不资管理，麦对拟建工骨程的实施港在技术上问和经济上拔进行全面山而详尽的谨安排，引洁进先进技乓术和科研啦成果，形厌成设计图外纸和说明框书提供实渠施，并在哄实施的过扎程中进行心监督和验浓收。323、施工辱方项目管朴理施工方项贵目管理是项目鄙实施过狱程中的脸施工安裹装阶段何的项目俭管理。施工项万目管理挑有以下额特征：（1）工破程施工项候目的管理主惨体是工旺程施工毛企业。（2）工钓程施工项卸目管理的对牧象是工程吴施工项目霞。（3）臣工程施拳工项目管理要伶求强化淹组织协净调工作送。334、业哭主方的集项目管谈理业主方的锁项目管理络是站在项傅目法人（本建设单位嗓）的立场茎对项目建先设进行的它综合性管槐理。建设项目犁管理是通过一毙定的组织抽形式，采遍取各种措悉施、方法棒，对投资厨建设的一线个项目的逗所有工作翅的系统实歌施过程进厨行计划、兄协调、监块督、控制潜和总结评搂价，以达弄到保证建毒设项目质卧量、缩短兽工期、提耐高投资效籍益的目的鸡。由于业主矩方是建设狼工程项目斥生产过程千的总集成漠者，也是查建设工程拾生产过程膏的总组织澡者，因此至全过程的词项目管理蛋包括项目妄实施阶段穗的各个环猜节，主要虽有组织协亦调、合轻同管理践、信息痕管理、驱安全管滔理、投短资、质粪量、进殖度三大稳目标的案控制，薄简称“铁三控、逝三管、钻一协调墓”。345、工刷程咨询角（监理眯）项目贼管理工程咨询销公司是由咨询榴单位进行简中介服务装的工程项背目。咨询单绒位是中店介组织贫，它具抬有相应寒的专业耽服务知龟识与能币力，可桨以接受甘建设单网位的委竞托进行穷项目管盈理，也查就是进为行智力自服务。村通过咨顿询单位赔的质服孝务，提树高工程杆项目管响理水平日，并作颗为政府斑、市场滩和企业叨之间的张联系纽隆带。工程监理喉项目是由喂监理企业御进行管理皇的项目。篇监理项目嫁管理从项扣目决策一傲直到项目集开始运营关处于全过皱程管理，润属于智力绵密集高层胜次的咨询邻服务。一缝般是建立典企业受建腰设单位的患委托、签烧订建立委墨托合同，充为建设单贷位进行建司设项目管么理。监理窄企业也是毛中介组织腿，是依法瓶成立的专皇业化的、荣高智能型猜的组织，铅它具有服辆务性、科劲学性与公倚正性，按责照有关监艰理法规进邪行项目管任理。355、工程富咨询（监铁理）项目静管理监理企赶业是一漫种特殊觉的工程壤咨询机皂构。他熟受建设舱单位的滨委托，颗对设计乳和施工要单位在刑承包活纳动中的六行为和逃责权利鲁进行必砍要的协谁调与约副束，对仿建设项终目进行捷投资管淹理、进魂度管理绞、质量新管理、剪合同管垒理、信臣息管理氧与组织喷协调。业主方一贼般委托建下设监理提早供项目管恼理服务，泽为什么呢弃？首先在获技术管浴理方面携，业主错方一般姜缺少配榴套力量罩，即使区具备了也管理班子子，因兵没有连腥续的工榴程任务诞而造成英资源的葬浪费。富因此业乎主方完朋全可以前依靠建舱设监理唉为其提乌供项目佳管理服粮务，另理外这也绍是我国挑目前建敌设管理伶法规的寺具体要兄求。注溜意：业主方的废项目管理名是整个建盘筑工程管饼理的核心裹。366、供货凤方的项目央管理供货方的违项目管理是指在项警目施工安桶装阶段，组建设物资显的供应工情作也是工文程项目实冰施的一个马子系统，怨他有明确摊的任务和付目标，明软确的制约血条件以及李项目实施源子系统的怜内在联系恢。本书主哑要研究俯建筑工集程项目歇决策阶扛段立项豆后的实嗽施阶段姨承包商铃的项目未管理。371.3研.2建造筑工程樱项目管爆理的任亦务其任务卖可概括贿为最优的俯实现项吊目的总荣目标，也就是有踪蝶效的利用遍有限的资药源，用尽充可能少的符费用，尽秋可能快的趴速度和优忙良的工程毒质量，建宿成建筑工绞程项目，命使其实现士预定的功英能，达到絮用户满意斜的标准。在建筑茶工程项做目建设分全过程登的各个终阶段，锋一般要膝进行五治方面工幕作：（1）组条织工作：央确定组织删机构、工才作制度、余各方面关掠系，选择端施工、设剂计单位，站组织图纸每、材料和脉劳务供应苗等。（2）合穿同工作：应签订工程趴项目总包砌合同、委处托设计合腹同、施工刮总承包合华同、委托录监理合同倦、专业分场包合同等泥合同谈判室、修改与暴执行过程顺中的管理裙。381.3汁.2建葵筑工程轨项目管售理的任奔务（3）争进度控遮制：包刃括设计傍、施工刊进度、治材料设今备供应谱及满足糕各种需房诚要的进红度计划次编制和相检查，柜施工方徒案的制晚定与实底施以及信设计、高施工、称总分包设各方面稍计划的珍协调，修经常性鲁地对计手划进度开与实际覆进度进住行比较稼，并及俘时调整怕计划。（4）质盼量控制：喜包括提出阁各项工作思质量要求赴，对设计题质量、施送工质量、则材料和设辱备的质量林监督、验长收工作以锈及处理质柔量问题。（5）有费用控左制及财统务管理铃：包括第编制概欠算、预与算、费卖用计划妈、确定蓬设计费黎和施工栋价款，待对成本既进行预具测、预矿控，进陶行成本润核算、本处理索燥赔事项倦和做出惊工程决和算等。39☀建筑工程项目使管理的任挂务三管理、损三控制、搁一协调：*安全管窗理、合宏同管理木、信息稀管理*投资控畏制、进值度控制盒、质量桥控制*组织和费协调其中，伍最重要身的任务伶是：安全管喉理40☀建筑工程项目咱管理的工包作内容根据其立瓶场的不同安可以分为般：建设项得目管理和咱施工项目匪管理。1)建设项旧目管理隐的内容：a、二个层氧次：企桌业层次廉和项目准层次。b、四个阶段钓：概念、烂开发、实藏施、运行话。c、五个过程犁：启动、番计划、执玻行、控制随、结果。d、九大职能清：范围管附理、时间糟管理、费氏用管理、捡质量管理旧、人力资塔源管理、熊风险管理仁、沟通管交理、采购逝管理、综条合管理。e、42个要素。412)施工项目罚管理的内功容：a、编制“项驼目管理规罗划大纲”疲和“实施翠细则”。b、四大控制伟：质量、逗进度、成疗本、安全请。c、五大管理饿：资源管弃理、技术乏管理、现否场管理、踏合同管理猛、信息管骂理。d、组织协君调；e、竣工验夕收；f、项目考霜核评价蹦；g、项目回虾访保修荣。421.3稀.3成愿功的建帽筑工程兄项目管博理1、建赢筑工程于项目管怠理中需洞要考虑雷的各方缘瑞面条件宿：（1）按凭预定时间贿完成建设淹项目，及时实军现投资肆目的，拼达到预椅期的项矩目要求；（2）递在预算击费用范念围内完悼成，尽狱可能降撒低下，歪减少资调金占用租，保证经谋济性；（3）满足预厅订的使页用功能透要求，达到预捕定的生产参能力或使合用效果，郊能经济、您安全、高毕效率的运忠行并提供痒较好的运揉行条件；（4）能兽为用户接伐受、认可椅，同时又岸照顾社会疾各方面、睁各参加者走的利益，使各方面毒都感到满虚意，企业获得活信誉和良培好的形象川；（5）能合理潜有效地刮利用各漠种资源枝；43（6）项预目实施按端计划、有汗秩序地进鼓行，变更筐较少，没有发蹈生事故帜或其他掀损失，较好的铲解决了项提目实施过起程出现的巴风险、困控难和干扰携。（7）与环境席相协调坊一致，即项课目必须键为它的鲜上层系脂统所接轧受。要取得楼完全符旧合上述垦每一条四件的项甩目几乎姿不可能盯，因为灾这些条尤件之间溜也存在星着矛盾泽和相悖候的地方粥，在一个具辅体项目中贼常需要确艳定其重要佩性（优先塌级），有的必须垮保留，有录的尽可能融照顾，有柱的又不能慢保证，这奖就属于项目目务标的优勇化。442、项钩目取得情成功的介前提（1）进有行充分的里战略研究镜，制定正队确、科学希、符合实棋际、有可迹行性的项目目处标和计悠划；（2）裤工程的技术设对计科学、矩经济、她符合要掠求；（3）陷有力地贼、高质锻量、高幻玉水平的项目管理提；453、让小用户满岂意是建沙筑工程员项目管含理的核砌心的原驾因（1）垮用户已眠越来越边追求好埋的产品芝和优质丢服务；（2）强散调以用户惠满意为核载心，增加浑了再次合患作的可能孤性；（3）让骑用户满意痒意味着我尖们可以更豆快的结束葬项目，从叛而提高经净济效益。需要说会明的是堪，让用并户满意吊是有原志则的，诱那就是酷在双方劈燕合同条别款内的界满意并则要达到岗盈利不周亏损，馒否则就创应与用件户协商纠调低其酷期望值泼或使其烘增加报啦酬。461.4施工项阻目管理1.4.真1施工项车目的概眨念施工项笋目一般婚是指作劣为建筑夺业企业营的被管膜理对象辛的一次斯性施工乒过程，剥是建筑偷经济科狭学的一四个基本北范畴。第一是指屿出了施工震项目的管病理主体是柜建筑业企球业，项目烈是建筑业战企业实现贵其目标的罚一种手段叼。第二是饼指出了碰施工项乳目管理歉的客体杏对象是感特定的稳施工过架程，即鸟建筑业着企业为纵实现其记经营目稼标进行弓的投标构决策工外作、施伟工活动吸的组织拢管理工关作及施寨工总结周工作。472.工程建骂设项目框与施工锈项目欲的联系(1)两者都狸是项目；(2)两者所进壶行的客观殿活动共同羡构成工程扒建设活动笨的整体。(3)建设单致位(建设项目贪的管理主介体)和建筑漆业企业(施工项目馋的管理主片体)是建筑荣产品的答买卖双亭方，建烫筑业企降业需要稻按建设落单位的堪要求交珠付建筑徐产品。榴也就是布说施工项贴目的组铸织管理扑必须适税应建设助项目的迟需要，映因为施绿工任务剂来源于搭建设任笋务，施爬工任务前的最终敞成果又宰要交付锯于建设晓单位。483.工程建独设项目灭与施工会项目的少区别(1)两者的管做理主体不乞同，项目声目标有着帜根本的区狸别。成果性目创标PK效率性目蠢标(2)两者所管委理的客体跃对象性质散不同，所剩采用的管弊理方式和诱手段有较剧大的区别望。(3)两者的范往围和内容煌不同，所嗓涉及的环薯境和关系济不同。491.4.究2施工项目辈寿命周期趁的概念工项目立的寿命阔周期是指为完成私施工项目录的任务一毛般所必须谅经历的工圆作阶段以姓及各阶段简之间的内洽在联系。理解含丑义：任何施工雕项目都有池其完整的卧寿命周期归全过程；施工项伙目各阶临段及每衰个阶段樱内各种约工作之梯间存在惨着多种裳联系，嫌必须严轮格区分比、正确撑处理。施工项迟目寿命冶周期阶贯段不同视，其工伞作的性深质、地惰位、内无容也不京同，所于以相应伏的管理朵重点和抬管理手臭段也应吨有所变补化。立项、设涛计、实施满、终结四个大的馅阶段501.4.江3施工项搞目管理凤的概念施工项茂目管理是指施工瞎项目主体像为了实现馆项目目标窝，利用各皂种有效的般手段，对宰施工项目征寿命周期贤全过程和醉各种施工答生产要素侍所进行的格计划、组域织、指挥登、控制、庆协调的活创动过程。512.施工项黑目管理桶要素(1)施工项搭目管理别主体(2)施工项目仔目标(3)施工项目驱管理手段(4)施工项楼目寿命蝴周期(5)施工项论目生产上要素(6)施工项目调管理职能521.4净本章小结1、概念项目、贞工程项汁目、建件筑工程添项目、疫建设工索程项目亩周期、层建设程液序、项饥目管理摇、工程缠项目管摇理、建垃筑工程押项目管遇理、施慈工项目敬、施工骆项目寿捧命周期旁施工项捏目管理凝。2、特点掠：项目及项高目管理特辱征、工程花项目及工歪程项目管睁理特点、守施工项目红管理的要揉素。3、分凡类：项目的类察型、建设结程序分阶屑段、工程调项目管理职的分类、丢建筑工程棍项目管理年的类型。53作业P166.建筑工程异项目管理优的类型有听哪些?8.工程建士设项目呼与施工扰项目有筐何区别?施工项达目管理患有哪些墨要素?549、静夜敢四无邻战，荒居缝旧业贫坦。。2023芬/4/2乡丰9202颜3/4研/29Sat梁urd妥ay,棉Ap模ril咱29粉,2葡02310、雨中巾黄叶树座，灯下席白头人拼。。202盖3/4匠/292023孙/4/2倍92023谣/4/2她94/2嫁9/2馅023盗11掏:21讯:07仁AM11、以我独偶沈久，愧钞君相见频升。。2023辫/4/2领92023呀/4/2测92023守/4/2呀9Apr泛-2329-腐Apr县-2312、故人圆江海别滴，几度偷隔山川骄。。202特3/4区/29202贪3/4障/292023质/4/2殖9Sat挨urd吼ay,凳Ap线ril凉29艇,2菠02313、乍见翼翻疑梦巷，相悲搁各问年徒。。202剪3/4宵/29202烂3/4植/292023碎/4/2阴9202勉3/4泉/294/2紧9/2梦02314、他乡生却白发，旧才国见青山网。。29灯四月陵202鸡32023传/4/2寸9202陶3/4炊/29202粪3/4争/2915、比不荡了得就剑不比，咏得不到蚂的就不金要。。菜。四月疼23202衡3/4鸡/292023宁/4/2己9202该3/4冒/294/2理9/2手02316、行动出马成果，工申作出财富丝式。。202爹3/4歇/292023价/4/2绿929A胡pril草202溜317、做前尿，能够后环视四首周；做船时，你晨只能或存者最好县沿着以闸脚为起扮点的射崖线向前炕。。2023浴/4/2婶92023丹/4/2教92023拔/4/2柿9202也3/4翻/299、没有失厉败，只有次暂时停止浙成功！。202清3/4晃/29202两3/4谈/29Sat胀urd恼ay,活Ap萄ril垄29艳,2零02310、很多事炼情努力了借未必有结钥果，但是义不努力却荒什么改变惊也没有。魂。202许3/4棋/292023疯/4/2与92023井/4/2锡94/29顽/202趴311呼:21:催07A击M11、成功就讲是日复一错日那一点毯点小小努翁力的积累殃。。202花3/4像/29202千3/4皇/292023解/4/2屑9Apr-桐2329-A撒pr-2顷312、世间川成事，烘不求其铁绝对圆晚满，留妖一份不签足，可腥得无限腥完美。接。202草3/4洗/292023挺/4/2戚92023句/4/2床9Sat作urd追ay,范Ap践ril要29竖,2围02313、