建筑业企业总体战略

第7章

建筑业企业总体战略通过对建筑业企业外部环境、内部条件以及竞争优势的分析，已基本弄清了“企业目前所处的位置”以及企业所拥有的与战略环境相匹配的战略资源和核心能力。在此基础上，需要进一步明确企业使命，制定企业的战略目标，选择相应的战略态势并确定企业的成长战略。本章就是要解决“企业应该发展成为一个什么样的企业”及“企业如何发展”的问题。一、战略目标的制定（一）企业使命企业愿景、企业使命与战略目标企业愿景企业愿景是对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。它由核心理念和对未来的展望两部分组成。核心理念由核心价值观和核心目的构成。核心价值观是企业最根本的价值观和原则。核心目的是企业存在的根本原因。未来展望由未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述构成。

宝洁公司的核心价值观是“追求一流产品”，惠普公司的核心价值观是“尊重人”；南通四建企业核心价值观“开百年老店，铸经典工程”。沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪士尼的核心目的是“给人们带来快乐”。福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然”。企业使命企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的，是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。企业使命有狭义和广义之分：狭义的企业使命是产品导向的。广义的企业使命是从企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需要。战略目标战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。如市场占有率、市场覆盖率、新市场开发、新技术开发、人才开发、中长期规划、生产规模扩展等。具体目标是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。如利润、投资回报率、成本降低率、资金利用率、资产保值率、劳动生产率、已完成工程项目优良率、创鲁班奖、争创各种企业集体荣誉、树立各层次的知名人士等。2.企业使命定位

一般地，企业使命的定位包括三个方面的内容：

1）企业生存目的定位——企业生存目的定位应该说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。

2）企业经营哲学定位——企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。

3）企业形象定位——企业使命定位的第三部分是企业公众形象的定位，特别是对于一个成长中的企业。企业形象的定位通过理念识别、视觉识别、行为识别等三个部分来体现。莲花超级购物中心的经营哲学：

(1)吸收、培训和发展各个层次的高素质人才；

(2)与供应商建立良好关系；

(3)坚持公司内每个员工高度的正直和诚实；

(4)不断提高，好上加好，永不自满；

(5)勇敢创新，领导市场；

(6)互相公开、友善地进行指正、没有保护性和本位性；

(7)技术领导者、成为低成本的经营者；

(8)愿意作出改变、我们的态度是“可以做到”，我们的字典里没有“做不到”这个词；

(9)建立一支强有力的队伍，互相支持、互相帮助；

(10)愿意做困难的决定；

(11)在营运和商品采购的各个层次讲求纪律；

(12)必须以生鲜食品出名；

(13)做得开心!对我们所取得的成就感到骄傲，并从所取得的成果得到满足感。

1）纲领：作为建筑行业中现代大型骨干企业集团，谋求改善和提高社会生活水平和质量，满足人们日益增长的对建筑产品及服务的需求。

2）基本准则：

①以人为本，科学管理，服务社会，持续发展；

②生产社会所需要的优质产品，创新中求发展；

③小公司、大市场，全员入市、全民经营；

④先做人后做事，诚信经营，一诺千金；

⑤母子公司同步发展，同步腾飞；

⑥塑造企业形象，提升企业品牌。某建工集团的经营哲学

一般地，企业使命在企业成立之初通常比较明确，随着时间的流逝，当企业规模逐渐扩大，增加新产品，开拓新市场时，其使命可能于新的环境条件不相适应。因此，企业使命不是一成不变的。在企业生存发展的关键阶段，必须通过制定企业战略，对企业使命进行研究并重新定位。无论在企业发展的哪一个阶段，对企业使命的定位或再定位都应该包括三个基本构成的因素。某建设集团：愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商使命：建造时代精品

创造和谐环境企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在企业精神：不畏艰险

勇攀高峰

领先行业

创誉中外企业作风：雷厉风行

严谨高效管理理念：市场导引

合作共赢

绩效优先

人才制胜经营宗旨：质量为首

信誉取胜

服务顾客

造福社会质量方针：周密策划

精心建造

优质高效

实现承诺职业安全健康方针：

以人为本

预控风险

遵章施工

持久安康环境方针：关爱环保

绿色活动

持续改善造福人类

根据美国管理学者金尼斯的研究，一个好的企业使命：

①应该明确企业生存的目的；

②应该既宽泛以允许企业创造性的发展，同时又对企业的一些冒险行动有所限制；

③应该使本企业区别其他同类企业；

④应该作为评价企业现在和未来的活动的框架；

⑤应该清楚明白易于为整个企业所理解。

任何企业在制定其战略时，必须在分析研究企业及其环境的基础上进一步明确自己的使命。这不仅因为它关系着企业能否生存和发展，而且在整个企业战略的制定、实施和控制过程中有以下作用：

1）企业使命为企业发展指明方向；

2）企业使命是企业战略制定的前提；

3）企业使命是企业战略的行动基础。

3.企业使命与战略的关系（二）企业功能的定位企业功能是对企业的性质、企业在社会中的作用和地位的更为具体的说明。对企业功能的界定，是企业高层管理者的首要责任。具体地说，就是要分析、回答三个问题：

我们的企业是什么?我们的企业应该是什么?我们的企业将会是什么?关于“企业是什么”的分析对“企业是什么”的界定，主要是为企业选择经营事业，反映了战略决策者对未来环境变化的判断和对企业未来发展的期望。基本分析方法：分析“企业是什么”的基本方法是分析企业的产品或服务、市场、技术以及企业的自我认知。一方面产品、市场与技术共同决定着企业目前与未来的经营活动范围与能力，是企业功能定位中不可缺少的组成部分；另一方面，企业认知主要用来反映企业对于自身实力与竞争优势的认识。德鲁克的分析方法：彼得·德鲁克认为“顾客规定企业”。一个企业不是由公司的名称、制度或各项程序来规定的，而是由顾客购买一项商品或服务时所满足的需要来规定的。因此，确定企业功能必须从顾客和市场出发，分析以下三个方面：

（1）谁是企业的顾客；

（2）顾客在哪里；

（3）顾客买什么。

关于“企业将会是什么”的分析一个企业的使命和功能很少有维持三十年不变的，一般只能延续十年。因此，在提出“企业是什么”这一问题时，还有必要问一问“企业将会成为什么样子”。出发点仍然是市场及其潜力和趋势，其目的在于使企业适应于预期的变化，在于修改、扩充、发展现有的和继续经营中的企业。这就需要对市场的发展趋势及市场潜力作进一步分析；需要对由于经济发展或竞争推动对市场结构中的变化进行预测；需要对改变顾客购买习惯的革新进行判别；需要对没有被现有产品或服务充分满足的需求进行界定。将以上这些预测、判断运用到企业战略思想、企业目标、战略规划上去，使企业顺应环境的变化，从而得以进一步发展。关于“企业应该是什么”的分析对这一问题的回答主要是确定企业在行业中的地位和在社会中的形象，反映了战略管理者的价值观。分析的内容有以下三点：

1）社会、经济和市场的各种变化为企业提供的新机会，例如人口结构的变化、自然寿命的延长提供了为老年人市场服务的各种机会。2）本企业及企业外部的改革、创新为企业提供的新机会，如高、新技术的出现推动了经济的发展，出现了许多生产和生活的新需要，这些新的机会都可能引起企业从事的事业及其性质的变化。3）有计划地淘汰那些不再适合于企业使命和功能、不再能有效满足顾客需要的事业；否则企业的资源会在维护这些过时的事业中浪费。（三）企业战略目标1.企业战略目标定义战略目标是企业战略构成的基本内容，它所表明的是企业在实现其使命过程中要达到的长期结果，其时限通常为4年以上。是为企业在一段时间内所需实现的各项活动进行数量评价。目标可以是定性的，也可以是定量的，如企业获利能力目标、生产率目标或竞争地位目标等。正确的战略目标对企业的行为具有重大指导作用。

制定企业战略目标，是制定企业战略的前提和关键。如果一个企业没有合适的战略目标，则势必使企业经营战略活动陷入盲目的境地。2.企业战略目标的特征

一个好的企业战略目标应具有以下特征：

1、可接受性

2、可检验性

3、可实现性

4、可挑战性3.企业战略目标内容

企业的战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标；既包括定量目标，也包括定性目标。彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出八个关键领域的目标：

(1)市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或竞争中占据的地位；

(2)技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及其措施；

(3)提高生产力方面的目标：有效地衡量原材料的利用，最大限度地提高产品的数量和质量；

(4)物质和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效地利用；

(5)利润方面的目标：用一个或几个经济指标表明希望达到的利润率；

(6)人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥；

(7)职工积极性发挥方面的目标：对职工激励、报酬等措施；

(8)社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。B·M·格罗斯《组织及其荣管理》中组织单目标内援容：(1)利益的奇满足：临组织的供存在以连满足相艇关的人防和组织脆的利益摆、需要添、愿望树和要求读；(2)劳务或碧商品的盗产出：锈组织产码出的产址品包括堡劳务(有形的牲或无形经的)或商品，弄其质量和脉数量都可廉以用货币眉或物质单拜位表示出葬来；(3)效率或获曲利的可能匠性：即投神入—产出目标藏，包括效姜率、生产尘率等；(4)组织、红生存能期力的投赠资：生旅存能力烫包括存个在和发塑展能力开，有赖赛于投入羊数量和佛投资转捷换过程忧；(5)资源的调范动：从环咱境中获得培稀有资源输；(6)对法规的挣遵守；(7)合理性：鸡即令人满皇意的行为章方式，包跪括技术合恳理性和管题理合理性荐。企业的象战略目盈标一般桌包括以皂下内容唐：1．盈利能催力。用利普润、投资侨收益率、纳每股平均蜜收益、销尸售利润率匆等来表示绞。2．市场。折用市场占素有率、销请售额或销本售量来表尼示。3．生产率僻。用投入闸产出比率第或单位产堡品成本来梳表示。4．产品绵。用产黄品线或帅产品的但销售额兆和盈利抖能力、半开发新矩产品的祖完成期纲表示。5．资金。帝用资本构狠成、新增烫普通股、绪现金流量吓、流动资字本、回收忌期等来表客示。6．生产魄。用工敲作面积古、固定感费用或桑生产量身来表示猎。7．研究与陆开发。用反花费的货亏币量或完刘成的项目翁来表示。8．组织傲。用将注实行的浅变革或仪将承担贴的项目论来表示荣。9．人力菜资源。第用缺勤荡率、迟上到率、徐人员流觉动率、客培训人递数或将锡实施的耀培训计判划数来虚表示。10．社会服责任。亏用活动突的类型狭、服务君天数或遍财政资狐助来表各示。（四）建冷筑业企业致战略目标未体系1.制定战类略目标篮的原则1）系统原维则要明确表企业的脖现状，望充分估丛计企业筒发展的原潜力，黄分析企畏业的优表势与劣电势；与径此同时磨，通过咬对外界矩环境的旧分析判隔断确认纵会给企紫业带来当的机会恼和威胁指，从而忽定出本星企业的宵发展趋尝势和战摸略目标巩。2）平衡世原则不同利益勒之间的平普衡；近期住需要和远扎期需要之祖间的平衡薯；总体战羽略目标与饿职能战略脸目标之间仇的平衡。3）权变篮原则在制定战向略目标时肝，应制定岭多种方案鸽。一般情孔况下，制逃定在宏观逃经济繁荣库、稳定、豪萧条三种孩情况下的件企业战略维目标，分报析其可行偿性及利弊边得失，从亩而选择一舱种而将另丸外两种作趋为备用。辽或者，制昼定一些特速殊的应急赠措施。2.企业战剑略目标垒体系的瞧构成及末表示企业战略季目标的树喉形表示2、企业战呆略目标的遣核心结构爽表示企业精欣神：筑炭路架桥奉献社会以人为哑本追求卓颤越经营理僻念：一丛流的服泛务一流的联质量一流的管蛙理一流的效拆益企业价值洪观：以诚袋信为本承诺我哀们的社屿会责任以质量教为本提供客梯户满意眉的服务战略目标叹：依靠全本体员工弓的智慧返和汗水送，把中者国路桥晶建成：气组织体颠系科学疾化、市捐场结构看多元化组、生产茅经营集济约化、究企业管焰理现代寨化的跨粒地区、弄跨行业届、跨所输有制、量跨国经冶营的一要流企业婆。中国路桥他工程有限逃责任公司（五）返制定战等略目标赤的方法责和技术1.时间序绿列分析崇法某建筑总残承包企业烫产值时间防序列对于时衣间序列梳所反映躁的指标导变化，泼都是由再众多复陆杂因素煌共同作趁用的结花果。经吉典的时穗间序列细模型是压将之分可解为如肺下四种棍变动因销素：趋今势变动卫、循环粘变动、者季节变却动、偶禽发事件培。另外，嫁一种有洞效而又衡简单的转目标制记定方法透是指数漆平滑法轮。某建筑总碰承包企业子产量趋势恰图2.相关分析辆法因果分膛析则是唐相关分榜析的一篮种，主味要研究京变量之哨间存在胶的主从航关系或拿因果关河系，从构而判断沟变量的挺发展趋览势，在漆此基础养上制定榆战略目访标。新增生厨产性固妥定资产兵与生产央增加值伟序列进行回路归分析桥，可求览得a＝-36.歼82戚b＝4.6似3，故回瓶归直线坡方程为Y＝4.6赞3X-亮36.候82；根据回乓归方程，她在产值目倦标确定的乓基础上，握可以求得禾固定资产遇增加的目亮标。当然，云还可通伞过估计集标准误虚差来衡卸量Y的实际欢值和估秘计值离粒差的一翠般水平讲。企业产量印与生产性诉固定资产书的相关分喇析3.盈亏平铲衡分析拨法盈亏平懂衡图解白分析4、决策矩犯阵法以矩阵孝为基础猛，分别剖计算出果各备择迷方案在农不同条轻件下的祥可能的诞结果，招然后按克客观概雄率的大沾小，计概算出各灵备择方导案的期湿望值，慨进行比毛较，从化中选择津优化的浩战略目势标。采栋用这一戚方法一罚般必须蛛具备以猛下几个成条件：(1)要具有明葵确的目标(如获取最形大的利润)；(2)要有两鲜个以上治的备择督方案；(3)存在各种银可能状态趣，并能估检计其发生越的客观概宝率以及可著能的结瓜果。5.决策树辅法6.博弈论法典（对策论拒）是运筹返学的一焦个分支妻，最初模是用在盈军事上烦，用来杯研究如匪何战胜盘对方的奔最佳策心略；后虹来被企优业单位省广泛采唱用，通香过用数焦学方法调来研究汉有利害钩冲突的系双方，引在竞争戒性的环方境中如池何找出戴并制定沫战胜自破己对手昆的最优危策略等页问题。7.模拟模型川法模仿某一报客观现象全建立一个舱抽象的模稻型，并对店模型进行盘分析试验亚，以观察蒜并掌握客我观现象运谊动、变化蹈的规律，携从而找出化错综复杂习问题的解右决方案。笨通过给各补种模型输张入不同的象数据，再斥观察这些蛙模拟的运友转和可能嘴产生的结南果，从而锄制定合适中的战略目芒标。二、建筑故业企业战顷略态势选温择战略态验势，就拍是在目泥前的战恨略起点踏上，决莲定企业返的各战资略业务音单位在盼战略规茄划期限谋内的资侮源分配岩、业务马拓展的以发展方戏向。企业及在其战略搏业务单爪位可以年采用四颜种战略温态势：推稳定型壳战略、僚增长型投战略、评紧缩型乏战略和哄混合型致战略。一般说肯来，企厨业采取俭的四种耳战略态气势并不古存在孰鸡优孰劣差，因为犬在特定祖的环境朵下，这成四种战歪略都有软可能是不最合适乐的选择炎。1.稳定性战宁略稳定型绒战略的剑概念及朴特征稳定型退战略是见在企业江的内外捐部环境胜约束下畅，企业您准备在隔战略规环划期使苦企业的助资源分软配和经狮营状况灾基本保播持在目需前状态塘和水平剩上的战妇略。1）企业缠对过去删的经营挑业绩表慎示满意沉，决定色追求既钞定的或朵与过去妇相似的之经营目迷标。2）企业漂在战略剂规划期伍内所追尤求的绩精效按大适体的比怒例递增召。3）企业准克备以过去鸽相同的或报基本相同见的产品和斗劳务服务刻于社会。稳定型战桂略的适用现性（企业咏外部环汁境和企脂业自身鞋实力对盖采用稳疫定型战珠略的影矿响）1）外部受环境的宁相对稳意定性会以使得企姻业更倾洲向于稳问定型战傻略。影险响外部森环境稳虽定性的念因素浇：宏观我经济状浇况；何产业的似技术创仗新度资；消费叹者需求稠偏好的木变动恢；产品号生命周氧期(或行业生借命周期)；竞争群格局。2）企业办战略的恨实施一告方面需钱要与外娇部环境旧相适应插，另一霸方面要隐有相应崖的资源盆和实力扛来实施贫。稳定型双战略的雷类型1）无变化惊战略2）维持利贪润战略3）暂停战肯略4）谨慎首实施战飘略稳定型肤战略的胜利弊分饺析优点：企业经营想风险相对袜较小；璃能避免因返改变战略希而改变资斥源分配的伍困难；换能避免因绞发展过快驶而导致的疮弊端；栗能给企业直一个较好建的修整期课。缺点：如果环滨境预测悲有问题蚁的话，殃稳定型惑战略也吹有很大弱的风险采；特场定细分非市场的谷稳定型锦战略往疑往也隐府含着较耗大的风浙险；容间易使企于业的风烛险意识羊减弱，陶甚至形巨成惧怕膊风险、害回避风疾险的企什业文化圾，这就扁会大大创降低企瓣业对风掉险的敏秘感性、利适应性胡和对冒旗风险的安勇气，领从而也白增大了叨以上所叼述风险缓的危害敌性和严盾重性。2.增长型止战略增长型战谢略的概念滴及特征增长型范战略是赌一种使砖企业在切现有的恭战略基先础水平症上向更睁高一级洒的目标街发展的仔战略。1）实施增红长型战略勿的企业不帜一定比整化个经济的榆增长速度剥快，但他鸟们往往比伐其产品所眼在的市场臭增长得快绣。2）实施挖增长战氏略的企雪业往往坑取得大耕大超过伤社会平把均利润倾率的利刻润水平梅。3）采用票增长型络战略态兆势的企蠢业倾向虚于采用午非价格肿的手段麦来同竞昆争者抗眨衡。4）增长型饥战略鼓励县企业的发铜展立足于悲创新。5）采用增屈长型战略去的企业倾祸向于通过赢创造以前园并不存在程的某物或悔对某物的为需求来改幅变外部环育境使之适梳合于自身匀。增长型善战略的爪适用性1）企业移必须分颂析战略帮规划期仅内宏观询经济景酱气度和刻产业经呼济状况槽。2）增长类型发展狸战略必片须符合伍政府管捡制机构失的政策趋法规和眉条例等容约束。3）企业觉必须有袍能力获选得充分谜的资源凤来满足帖增长型陶战略的侦要求。4）判断钳增长型映战略的肚合适性知还要分椒析公司恩文化。增长型购战略的真类型1）集中量于单一锄产品或暮服务的榨增长：剩指以快赶于以往浇的增长剥速度增糕加一个选企业目在前的产从品或服兽务的销瓜售额、欺利润和辆市场份漆额，它陕比较适斧合于那功些对企悔业的产跨品或服萍务的需火求正在跑增长的垒场合。2）横向一绑体化：一锡种收购竞胞争对手的债企业的增斤长战略。3）纵向一饶体化：谈在供、产床、销的两达种不同方闸向上扩大梢企业生产妇经营规模分的增长模敲式。4）同心数多样化暂：一种董增加与灿企业目择前的产到品或服绵务相类刊似的新禽产品或命服务的电增长战两略。5）复合剩多样化断：一种地增加与谦企业目叙前的产战品或服余务显著判不同的融新产品蜓或服务差的增长笋战略。增长型怠战略的犯利弊析优点狗：企业通过态发展扩大霜自身的价劲值，使经懒过扩张后傅的公司市秀场份额和蚁绝对财富刃的增加抓；企业通勺过不断变质革来创造灭更高的生刚产经营效定率与效益因；在竞业争日益激盟烈的今天希，增长型食战略能保背持企业的盖竞争实力嘉，实现特熔定的竞争御优势。弊端：采用增貌长型战猪略获得曲初期的稻效果后板，很可肿能导致沿盲目的波发展和因为发展仗而发展蜘，从而乘破坏企板业的资热源平衡丛；过抽快地发眉展很可情能降低柜企业的拘综合素迈质，使乱企业的我应变能摘力虽然垦表面上犹不错，粪而实质雄上却出凝现内部我危机和次混乱拍；可能僵使企业仿管理者俭更多地闭注重投讨资结构章、收益闲率、市学场占有亦率，企彩业的组兆织结构剂等问题钞，而忽爪视产品但和服务疾的质量阅，重视件宏观的棚发展而衰忽视微姓观的问赤题，因庭而不能熟使企业盏达到最拳佳状态葛。3.紧缩性战势略紧缩型战近略的概念贼和特征紧缩型祸战略是膊指企业轮从目前爬的战略莲经营领倍域和基写础水平填收缩和鸟撤退，卵且偏离挺战略起率点较大象的一种滋经营战窑略。1）对企业语现有的产拼品和市场森领域实行昼收缩、调往整和撤退岂策略；2）对企业莲资源的运东用采取较愿为严格的孔控制和尽靠量削减各皂项费用支蒜出；3）紧缩型旧战略具有琴短期性。紧缩型战洲略的适用筝性适应性叛紧缩战草略的适橡用条件隔是企业辞预测到扶或已经汉感知到奖了外界监环境对湖企业经界营的不宋利性，占并且企协业认为恼采用稳宁定型战浓略尚不么足以使骄企业顺仪利地度松过这个恨不利的耕外部环委境。失败性紧后缩战略则考是指由于壤企业经营巩失误造成混企业竞争抛地位虚弱者、经营状恳况恶化，拾只有采用飘紧缩战略晨才能最大酱限度地减崭小损失，欣保存企业装实力。其围适用条件侄是企业出有现重大的翼内部问题程，如产品睡滞销、财耗务状况恶甩化、投资侧已明显无括法收回等侧情况下。调整性岸紧缩战盆略的动蔑机则既衬不是经工济衰退食，也不慕是经营命失误，躬而是为馋了谋求独更好的绒发展机飘会，使喘有限的晋资源分锡配到更娘有效的师使用场罪合。其钳适用条死件是企纯业存在狼一个回么报更高坝的资源武配置点奶。紧缩型战骨略的类别1）抽资转陵向战略：框企业在现获有的经营银领域不能祝维持原有稿的产销规胞模和市场栏面，不得筐不采取缩祥小产销规窃模和市场麦占有率，此或者企业处在存在新求的更好的寸发展机遇会的情况下宇，对原有饱的业务领砖域进行压差缩投资、葵控制成本遗以改善现扭金流为其昂他业务领峰域提供资置金的战略夸方案。2）放弃园战略：霸指将企翁业的一薄个或几绢个主要厌部门转肉让、出烟卖或者堵停止经焰营。3）清算哭战略：降指卖掉臣其资产割或停止究整个企征业的运洽行而终榨止一个母企业的宾存在。紧缩型战孕略的利弊