建好班子是事业发展的首要条件管理三要素系列讲座之一

报告人：联想电脑公司人力资源部牛红

一九九八年六月建好班子是事业发展的首要条件

—管理三要素系列讲座之一建班子定战略带队伍联想管理三要素：有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建班子有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建班子建好班子是事业发展的首要条件有无班子的区别班子建设的必要性1、团结作战的班子是公司生存发展的必须

联想成功、发展的重要原因就是有一个团结作战的班子，无论高层领导班子还是基层领导班子，都只有在团结一致，携手共进中才能推动部门的发展2、公司发展一定要走向规范化管理

班子进行策划、统筹，才能以科学的规范化的管理引导公司向前发展，靠个人意志不可能走向规范化管理3、实现公司长远目标的一个必要条件建好班子是事业发展的首要条件有无班子的区别

有班子

无班子

集体智慧，科学决策个人意志，独断专行优势互补，分工协作顾此失彼，缓慢偏差后继有人，持续稳定家长作风，散兵游勇取长补短，共同发展固步自封，以偏盖全统一意志，统一准则极端行为，企业动荡有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建班子总经理A：

年轻有为，在公司历史上也做出过贡献，但当公司决定把更重的担子交给他，而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利，告别轻车熟路的工作，或在工作过程中要忍住来自各方面的压力，他开始犹豫，最后决定还是选择一种相对保险，又可以保证生活安逸的工作。我们认为他缺乏极强的上进心。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理B：

具有极强的个人抱负和工作能力，但每当公司的要求与他个人的想法发生冲突时，他便想方设法去回避公司的约束，去推卸应对公司负有的责任，以保全他个人和部门的名利。我们认为他不能以大局为重，不能把个人的追求融入到公司的发展之中。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理C：

原来为人和善，但官居要职后，认为自己可是个人物了，可比周围的人英明一筹了，便开始颐使气指，充耳不闻别人的意见，定立的规章制度自己都不能以身作则，自居为职业经理人，认为自己的决定，下属们就该无条件地去执行，甚至与下属迎面而过时，自觉不自觉地连招呼都懒得打。我们认为他没有起码的自知之明。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理D：

在用人上有自己清楚的界限，喜欢只把忠于拥护自己的人紧密团结在周围，认为只有这样才有利于开展工作，对是不是自己的人在待遇和评价上区别对待，无原则地宽宏大量或是横加挑剔。我们认为他缺乏任人唯贤的宽阔胸怀，不是一个诚实公正的人。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理E：

雷厉风行，喜欢在商场上冲锋陷阵，但不善思考，凡事勿忙定论，而且“轴”得不行，一门心思只想冲上去，建功立业。事情作成时，只知庆功行赏，作失败了，只有怨天尤人这种人缺乏跳出画面看画，审时度势制定战略的能力和总结提高的能力。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理F：

认为作为干部就应该指挥别人把事情干好，遇到自己没经验的事也不愿深入实践，对下属遇到困难时提不出有建设性的意见。这样的人不但作不好指挥官，而且久而久之，还会丧失在下属眼中的威信。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理G：

只知给下属加任务，要成果，对下属的疾苦不闻不问，更不愿把精力花在下属的培训和成长上，一方面埋怨上级对自己关心和鼓励不够，另一方面又不花时间去找下级谈心。这种人缺乏起码的带队伍的能力。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理H：

经验丰富，战功卓越，认为以自己的经验就可以应付各种挑战，再加上公务繁重，对管理和技术上的新知识不愿也没有毅力去花时间学习。这种没有自学能力的领导也迟早会被淘汰。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力以上八位总经理表现归纳为：

“德”的方面：

缺乏极强的上进心；缺乏大局观；缺乏起码的自知之明；缺乏宽阔胸怀，不能诚实公正；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力以上八位总经理表现归纳为：

“才”的方面：

缺乏跳出画面看画的能力；缺乏审时度势的务实能力；缺乏带队伍能力；缺乏总结提高、不断学习的能力；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力

“德”：上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我

公正、廉洁自律、谦逊文明建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力1、上进心、敬业精神、责任感

上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；

敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我；

责任感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力2、胸怀、眼界、大局观

胸怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；柳总讲：“不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。联想的领导核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意见办，什么事也办不成”

建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力2、胸怀冠、眼界、郑大局观眼怀界：退出画愚面看画，晌站位高远奸、立意高远、超越绳环境；大局观：是一项甜对干部的鸟基本要求夫，个人利益、局部迫利益服从虎整体利益旺，合作和补台；柳总提醒乖说“如果我疏们不注厨意这个签问题，喜选的干阅部如果内都只认辛自己的愈局部，焦不能顾造大局，滩或者自伏己感到里自己的弦局部就白是大局挪，真要很是不注村意的话迎，将来楚公司会鹊有分裂看的危险”建好班子彻是事业发盒展的首要松条件班子成员语的素质和限能力3、自知之明超，超越自堡我自知之尸明：正确评励价自我，污看到不足激，经得起批评居和表扬超越自太我：超出现绩时，看未规来超出局部舞，看整体超出自身魄，看发展建好班子睛是事业发乖展的首要者条件班子成窑员的素筑质和能返力4、公正、廉果洁自律、拿谦逊文明公且正：不感窝情用事库，不以词偏盖全命，心胸坦荡只唯元真；廉洁自夺律：没有特界权，起表街率作用；谦逊文纷明：尊敬薯上级，匙和睦同卷事，礼肝贤下属自知之明旨，礼仪友膛朋；建好班剑子是事角业发展觉的首要捉条件班子成员床的素质和叠能力“才”：敏候锐的洞首察力富童有创新愧精神善于安总结提高强滩烈的务扫实精神带出一穿支过硬呢的队伍建好班骨子是事证业发展慢的首要裁条件班子成假员的素凶质和能临力1、敏税锐的洞龟察力由表及递里的分遣析能力由近及远依的预测能愧力退出画弃面看画懒的能力把握主流泉的统筹能层力概括讲：裳透过现象悄看本质一眼看到且底的能力建好班子低是事业发寒展的首要葡条件班子成员间的素质和蜜能力2、富穗有创新骂精神杨总说预过：思想上浅敢于大胆浊设想操作上小井心求证不是盲动充分论证习后的果敢垫行动建好班莫子是事亮业发展活的首要截条件班子成控员的素轨质和能柄力3、善灰于总结刚提高总结的过确程：再次古锤炼思盆路，更靠深层次轿分析的过程斯；寻找差堆距和不臂足，建胀立规范赖，完善流程分的过程；接受培训过的过程；善于总患结，不费断学习部是电脑念公司多年发展红的重要原弊因建好班抚子是事逝业发展屋的首要棵条件班子成员危的素质和缝能力4、强膝烈的务饲实精神脚踏实地推；不要只说剥不练的假督把式；有经营意晴识，投入明产出效益索观；以目标筐为导向喇；不唯上殖，不唯症亲，只地唯真建好班子研是事业发但展的首要鸣条件班子成员村的素质和奸能力5、带克出一支强过硬的毒队伍领导魅力框；指挥、吊协调能齿力；指导、培设训能力；有效激盆励；建好班子敲是事业发锋展的首要然条件班子成些员的素央质和能料力有无班怠子的区良别班子成员祸的素质和祖能力班子的组盛建及分工密原则班子的可议事方况式及决节策程序班子决策润的推进如何防枯止宗派临产生建好班区子是事版业发展包的首要兔条件建班粒子1、班赏子应由齐三部分刊组成一把府手：班子的剥责任者核心成珠员：部门全物局问题汗的策划忍和支持伟者重要功博能负责轮人：参与班子破决议，贯痒彻执行者组建中苦注意：德、行一痕致；才能膏互补；性格和谐庙；建好班探子是事哑业发展丹的首要益条件班子的品组建及拴分工原每则2、班子挡内的分工而原则分工合带理清楚除参与部暑门总体工萝作外，还削应分工负纹责某一方渴面的工者作抓总与祥分块结酒合不因分工极而妨碍掌可握全盘情愁况，要负陆责一些抓总造工作权限及规督范明确明确权坑限、议节事规范蛮、请示与范围和怎渠道等建好班子剪是事业发删展的首要互条件班子的誉组建及姜分工原题则有无班慎子的区级别班子成译员的素叼质和能废力班子的组陵建及分工焦原则班子的奋议事方占式及决荡策程序班子决押策的推迈进如何防逼止宗派三产生建好班子旦是事业发心展的首要剪条件建班支子1、议事与马沟通的唱重要性正确决敏策来自纯于有效迫的沟通有效沟通犬是高效决糖策的基础柳总的话：“能不能建神班子，是墙不是能搭萌得起一个虽有能力的裕团结一致趣的班子，贱光团结不限行，没主皆意、说不南出话来不套行，真正守有主意还趣要看意见住能不能合络到一起”建好班乐子是事合业发展闲的首要浸条件议事方式抛及决策程决序2、议事与沟滨通方式一把手与让成员之间袜：定期交流俭、谈心决策前廊夕：征询，梯个别沟块通制度化沟聪通方式：例会、沙禽龙；针对长世远性问夫题：宽松环境呈下的漫谈针对不同智类型的沟竿通，采取达不同的方举式建好班于子是事五业发展乏的首要肺条件议事方肆式及决筐策程序3、重大问泻题的决博策程序立项－由分工负蛙责人提出甜问题；调研－通过调研圣提出决策逝建议；研讨－班子内傲讨论可啊能的问剧题；决策－达成共识毙，形成决盐策。建好班究子是事越业发展栋的首要役条件议事方那式及决某策程序有无班子姜的区别班子成员麻的素质和芬能力班子的倘组建及劝分工原衡则班子的趣议事方导式及决出策程序班子决策励的推进如何防榜止宗派贡产生建好班少子是事辨业发展辅的首要张条件建班嫁子坚定的信能心一把手插的信心砌；班子成员哲的信心；骨干成狼员的信够心。制定推进鸽方案分解目标庆、明确分伙工及职责指导、嫩培训、携监督检胳查建好班乒子是事督业发展以的首要昨条件班子决策剪的推进有无班府子的区冒别班子成蓝员的素粮质和能糠力班子的既组建及悉分工原慕则班子的廉议事方签式及决平策程序班子决策泽的推进如何防止桥宗派产生建好班子醉是事业发罚展的首要捡条件建班秆子宗派的葛表现本位主义历；局部利躁益高于煮全局利坏益用人唯亲清；拉帮结艘派阳奉阴违仁；口头一螺套做事蕉一套做事缺乏挪公正；闹名誉俱地位；爱出风头建好班子剃是事业发慎展的首要做条件如何防止俗宗派产生选好第笑一把手辩是关键良好的沟怨通机制和扔透明的工萍作氛围批评与自触我批评机咽制及早发佛现并制拥止建好班社子是事漠业发展鲜的首要愿条件如何防虎止宗派涌产生管理三要悬素中首要姨的是建班摔子，没有表一个意志屡统一的、注有战斗力淹的班子，割什么定战篇略、带队剩伍都做不泼出来。…证…三个管淡理要素是怎有机联系很的，是活姻的、变化蜡中的东西素，联想集镜团的管理胡骨干除了侵力求深入蔑了解和掌泽握其中的极奥妙，也严力求总结菠出规律性受的东西。息……把从景具体条件药下摸索到旗的体会逐吉渐总结为狭通用的规项律，然后怒在新的具激体条件下轧去考查实禾践这些规泻律的正确缎性并加以占修改，使示其逐步准嫂确。柳总献谈慨到谢谢大家吼！1、对买建班子百的理解但和感受道。2、对夺照建班饱子的标晶准，列尝举本部门班子霞存在的敞主要问厨题。3、结合耗建班子的纽奉要求，拿偶出加强本部门班彻子建设的蜓具体措施闷。建好班平子是事遇业发展闯的首要串条件作业蓝题作业棒要求1、第一昨、二题每幼个参加培比训的人都部要做，第三贤题由部门铸第一负责桑人在接受培训后币组织完成迁；2、培兔训结束膏返回公衣司一周槐后（即闭7月6幸日前）恩将文字拨材料交议到人力唱资源部赵松林董处。建好班麻子是事达业发展爷的首要哈条件作躁业讲题一、当放前工作我中存在绸的问题1、不能姑主动承担镰责任等上边决详策，等别乔人牵头，嗓缺乏把工遥作推进昆到位，负蜓责到底的拢精神；2、不冈知深浅俩，缺乏惯客观务扭实的态代度过分看创重权利慰，缺乏率对自己阅，对目潜标和环舅境的客预观分析王，盲目怒乐观；煤缺乏对不公司过堵去运做悠经验的脉深刻理佣解和学品习，对搬运做过同程不够互重视什么是对鹿目标负责碌到底引导被发展言一、当恳前工作鸽中存在落的问题崇：3、沿愚袭只对普人负责征的工作庄惯性习惯于怖只对上驼、对人昆负责，甚缺乏对宋工作，对目标误负责到棋底的精腥神；碍勉于情面撞。不能有况效沟通暂，遇事纲议而不遗决4、把撤部门的恼小原则争当成公蠢司的大负原则什么是葵对目标伸负责到买底引导挪发言二、如何泡实现工作聋方式的转饭变1、以抛目标为捕导向，场有负责柜到底的作精神2、实事逆求是，认办真细致三、如何帅对目标负屑责到底1、对电事物表堵象与本姑质的判貌断2、认破清目标什么是队对目标牺负责到乔底引导训发财言研讨题淋一：案例：某商场请评厂家派人珠对消费者专做促销培垒训，厂家归市场部请芦培训部经垄理派人完靠成此项工小作结合以捕上案例伟,请就勇培训部脚经理对瞒待这件授工作，期找出从白最不负嫩责到对再目标彻轨底负责