情境七 任务单元一建筑工程项目合同管理概述

情境七建筑工程项目合同管理概述

建筑工程项目合同管理情境七熟悉：建筑工程项目合同的特点和作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正；索赔工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。任务单元一建筑工程项目合同管理概述一、建筑工程项目合同的相关概念合同：具有平等民事主体资格的当事人，为了达到一定目的，经过自愿、平等、协商一致而设立、变更、终止民事权利义务关系而达成的协议。合同具备以下法律特征：（1）合同是一种法律行为（2）双方当事人在合同中具有平等的地位（3）合同关系是一种法律关系建筑工程项目合同：项目业主和承包商为完成建筑工程项目建设任务而明确双方权利义务的协议。该合同属于双务、有偿合同。建筑工程项目合同管理（全过程、动态管理）：对建筑工程项目有关的各类合同，在合同条件的拟定、协商、订立、履行和合同纠纷处理情况的检查和分析等环节的科学管理工作。

建筑工程项目合同除了具备一般合同的特征外，尚有其自身特点：（1）严格的法规性（2）标的物的特殊性（3）合同主体的特殊性（4）国家的严格监督任务单元一建筑工程项目合同管理概述二、建筑工程项目合同的特点（1）分配工程任务。任务单元一建筑工程项目合同管理概述三、建筑工程项目合同的作用（2）确定项目的组织关系。（3）作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中双方的最高行为准则。（4）协调并统一工程各参加者的行为。（5）作为工程实施过程中双方争执解决的依据。1）争执的判定以合同作为法律依据。即以合同条文判定

争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。2）争执的解决方法和解决程序由合同规定。（一）工程项目合同管理的重要性任务单元一建筑工程项目合同管理概述四、建筑工程项目合同管理的重要性及要求1)现代工程项目中合同已越来越复杂，良好的合同管理有利于工程的顺利实施。2)在项目管理中合同管理居于核心地位。合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方面的责任和权力，合同管理使项目目标更加明确、具体。3)严格的合同管理是国际工程管理惯例。

合同管理在现代工程项目管理中具有十分重要的地位，其目标是通过合同的签订、合同实施控制等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。（二）工程项目合同管理的要求1）建立完整的合同体系。2）合同管理程序应贯穿于建设工程项目管理的全过程。3）合同管理要处理好各方的经济关系，应服从项目的实

施战略和企业的经营战略。任务单元一建筑工程项目合同管理概述四、建筑工程项目合同管理的重要性及要求(1)工程承包企业或相关的组织设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体管理工作。(2)对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。(3)对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。(4)面对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商。可不设专门的合同管理人员，而将合同管理任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。任务单元一建筑工程项目合同管理概述五、建筑工程合同管理的组织1．合同策划和合同评审。1)合同策划

在项目批准立项后，业主的合同管理工作的主要是合同策划，其目的就是通过合同运作项目，保证项目目标的实现，主要内容有：工程项目的合同体系策划、合同种类的选择、招标方式的选择、合同条件的选择、合同风险策划、重要的合同条款的确定等。2)合同评审

对承包商来说合同评审的目的主要是确定合同是否符合国家法律法规的规定、双方对合同规定的内容理解是否一致、确认自己在技术、质量、价格等方面的履约能力是否满足顾客的要求并对合同的合法性以及完备性等相关内容进行确认。任务单元一建筑工程项目合同管理概述六、建筑工程项目合同管理工作过程2．合同签订。3．合同实施计划。合同签订后，承包商就必须对合同履行作出具体安排，制订合同实施计划。其重点要突出内容有：合同实施的总体策略、合同实施总体安排、工程分包策划、合同实施保证体系。4．合同实施控制。在项目实施过程中通过合同控制确保承包商的工作满足合同要求。包括对各种合同的执行进行监督、跟踪、诊断、工程的变更管理和索赔管理等。5．合同后评价。项目结束阶段后对合同管理工作进行总结和评价，以提高以后新项