【成功案例】Quora-知识问答社区成功之道

知识问答社区

Quora的成功之道一、Quora公司简介二、创业团队介绍七、成功之道八、学习与启发四、产品和客户六、核心竞争力五、商业模式三、创业历程目录Quora公司简介01一、Quora公司简介Quora是一个问答SNS网站，由Facebook前雇员查理·切沃（CharlieCheever）和亚当·安捷罗（AdamD'Angelo）于2009年6月创办。Quora是一个在线知识市场（英语：knowledgemarket），Quora集合许多问题和答案，也容许用户协同编辑问题和答案。Quora创建目标，是“挖掘出网络上未有的维基知识，并赋予其强烈的社会媒体属性”。创业团队介绍02二、创业团队介绍查理·奇弗是Quora的联合创始人之一，曾在哈佛大学与facebook创始人扎克伯格有过短暂接触，后就职于亚马逊公司，后来又进入Facebook，是Quora的另一名联合创始人迪安杰罗的下属。亚当·德安杰罗1985年出生在美国一个普通家庭。他很早便显现出数学和技术上的天赋，16岁时，他就获得了全美高中计算机奥林匹克比赛的第八名。以优异成绩进入加州理工学院后，2005年，他又进入了TopCoder大学挑战赛的24人决选大名单。德安杰罗曾是Facebook创业团队的首批成员，并出任CTO，后期更出任负责工程的副总裁，主导了Facebook的datamining与分散式系统。创业历程03三、创业历程2009年6月，亚当·安捷罗和查理·切沃着手创建Quora。2011年9月30日，Quora推出了iphone版。2010年6月21日，Quora向公众开放,主要是Twitter和Facebook的用户。2009年12月，Quora推出网站的测试版。一开始Quora采取邀请制，邀请的范围仅限于硅谷精英人士和社会名流。2013年1月，Quora跟嘉伦联合投资共同创建了国内首个管理咨询类垂直问答系统---即问即答网2012年9月，Quora推出了首款安卓应用。2010年3月，Quora获得了估价高达八千六百万美元的基准资本公司的创业资金。2012年5月,Quora在B轮筹资中再次募集了五千万美金。产品与客户04四、产品与客户Quora相当于一个知识库，发掘出网络上未有的知识，让人们去分享、学习和展现然后赋予其强烈的社会化属性。硅谷里有权有势的公司都上了Quora，在上面发表和回答问题。Quora商业模式05答案收费02广告收入01其他03未来盈利模式五、Quora的商业模式Quora的实名制为网站建立具有相同兴趣爱好的用户群提供了实现的可能，据此，商家可以进行广告的精准投放。对于一些高难问题提供优质答案采取收费模式，由于涉及到知识成果，这样的收费是合理且易于被提问者接受的。网站可以采取零售商为鼓励用户回答问题而提供商家产品作为奖品以及用户关注和分享时就可以获得相关费用。核心竞争力06六、核心竞争力建立人与信息的对接。键入Q，简洁的页面让初来者有些不知所措，但Quora的粉丝则对其独特的订阅功能非常着迷，通过对问题、问题的答案或者回答问题的某些人的活动的订阅功能以及投票和关注功能，Quora打破了以往问答网站信息对接信息的模式，真正实现了信息与人的对接。特色的机制设计。首先，它有类似DIGG那样的投票机制，你可以根据某个回答的质量选择“顶”或“踩”的投票动作。因此Quora具有游戏机制，在设计它的时候就考虑到了用户接受问题。其次，Quora有一种类似于“自我组织”的机制。当我打错了一个词，它发现了这个错误，并显示出“建议修改为”的词，我只需点击一下接受，就改好了。高质量的答案。著名风投人HarjeetTaggar曾在Quora回答问题时说：“我宁愿从1000个高质量的内容来源那里获取信息，也不愿从来源更多的整合性渠道获取信息。”这也是网站得以生存的最主要基础。成功之道07七、成功之道成功有道善于从平日工作和生活中发觉潜在需求和市场。2009年，时任Facebook首席技术官的亚当·德安杰罗因常上问答网站回答别人问题而得到灵感，于6月创办了SNS问答网站。选择恰当的推广途径和营销方式。一开始Quora采取邀请制，邀请的范围仅限于硅谷精英人士和社会名流。在硅谷赢得不错的口碑后，Quora小心翼翼，直到2010年1月才正式上线，然而也仅限Twitter和Facebook的用户。以质取胜，远离炒作。在Quora问答社区有两个黄金法则：回答问题，礼貌待人。同时Quora也在控制着每一个问题的质量和口碑，包括对质量低的回答进行折叠和提示修改等，最终将用户引导到了自己所希望的方向上。学习与启发08八、学习与启发要学会做生活的留心人，遇到问题多问几个为什么，善于发现未被发掘的潜在市场和未被满足的需求。巧妙