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文档简介

微课：投标策略实例(三)主讲：张卫伟单位：江苏建筑职业技术学院课程名称：《工程招投标与合同管理》目标：掌握投标策略与技巧的应用微课单元：投标策略实例（三）案例某工程项目估算总价为9000万元，总工期为24个月。其中：第一阶段基础工程造价为1200万元，工期为6个月；第二阶段上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；第三阶段装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。报价策略：承包商远大集团为了既不影响中标又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对造价工程师的原估计作出适当调整，基础工程估计调整为1300万元，结构工程估计调整为5000万元，装饰和安装工程造价调整为2700万元。案例该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当？为什么？。案例该工程运用不平衡报价法恰当。因为该承包商是将属于前期工程的基础工程和主体结构工程的报价调高，而将属于后期工程的装饰和安装工程的报价调低，这样可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而提高承包商所得工程款的现值课后思考：投标策略

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