企业文化的建立培训教材

企业文化的建立企业文化的定位通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围开展企业文化工作要解决的几个问题1、要说明我们期望的员工精神状态

说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整2、要解决做企业文化工作的手段问题

企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性

3、要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样我们期望的企业文化是什么样企业的需要企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了

员工的需要除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了

这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐,这就是我们企业文化所期待的状态企业文化建立内容企业文化主要分为三个层面上的文化：精神文化层制度文化层面物质文化层面企业文化建立内容(一)精神文化层面，是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善例如：惠普公司的核心价值观是：我们对人充分信任，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵活创新致力于科技的发展是为了人类的福利企业文化建立内容(二)制度文化层面，它是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用对我公司而言就是建立一整套的制度体系，包括公司的各种管理制度以及业务流程的标准化、差异化，在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层次的企业文化企业文化建立内容(三)物质文化层面，它是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现物质文化层面的企业文化是和公司日常工作联系最密切的，公司的工作环境、员工的举止仪表等构成了公司的物质文化做好企业文化工作的手段和方法最主要的手段就是沟通多层次、多角度、多方面的良好沟通，是做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的"互相"的概念了企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来相互了解多了，就能调整好自己的位置，调整好行为和心态，员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情做好企业文化工作的手段和方法渠道和载体要丰富、要有效渠道方面，可以是内部刊物、网站、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作中的不和谐内部刊物和网站：内部刊物和网站建设是现代企业宣传自身、建设企业文化的一部分论坛：如我公司搞的“每周论坛”“信息交流例会”比赛、游戏：如拓展训练、工作竞赛、团队小游戏，利用工作间隙，通过做一些小游戏增加知识和增进友谊做好企业文化工作的手段和方法企业方面：可以提出企业理想、企业观念、企业道德等并有效地得到理解和贯彻员工方面：可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染企业文化工作怎样评价为什么要进行评价？企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们是否减少了郁闷、增加了快乐，工作效率是否提高了？这些问题的回答就需要看企业文化的作用企业文化工作怎样评价：三个衡量标准一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己。关心未来发展就能同舟共济看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行关于统一和个性的关系统一的方面在统一的企业文化指导下企业的部分东西是应该统一的例如：规章制度、企业形象一定要统具体的统一如：企业员工统一着装：针对不同的员工采取不同的办法企业形象的统一：硬件风格的统一员工公关风格的统一关于统一和个性的关系个性的方面充分尊重员工个性，使之最大限度的合谐起来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力量在制度的基础上，尊重个性，使之合谐个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力关于凝聚力的理解就是员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题团队的力量很重要，但不要只能聚不能分对于这个问题，我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合适关于凝聚力的理解具体来说，从以下几个方面来控制距离：明确每个员工的职责明确每个员工在这个团队中的位置建立我公司企业文化的具体做法（讨论稿）确定企业的需要：公司的战略定位确定员工的需要：通过沟通了解员工想要什么样的企业文化建立有效的企业内部沟通的渠道和载体：结合公司的发展和情况不断调整，确定适合我公司的沟通渠道和载体具体说：“每周论坛”“信息交流例会”的建立“天天运动”的制度化“小小游戏”的坚持尤其是由于我公司发展后办公室逐渐拉开的距离使的公司的员工心里的距离也拉大了，如何解决？企业文化建立流程（一）成立企业文化创建项目小组（二）召开企业文化创建动员大会（三）企业文化调研分析（四）出企业文化调研报告我公司企业文化的建立方法企业文化的创始企业文化通常开始于创办人。因为企业发展之初，人数尚少，其创办人自然拥有最大的影响力。最早雇用的员工受到耳濡目染。后来陆续进入的成员，或是迎合创始人的想法，或是陆续加入新的内容。自然会把自开头起可以成功的方式保留下来现在就是这种情况！许、布、杨、苏、李等是公司的元老级人物总结他们的风格制定并执行、反馈、磨合、形成一套新的企业文化我公司淹企业文滩化的建戴立方法企业文化钳的维持一旦形成秘企业文化里之后，在畜实务上会绝建立起一毛套行为准秃则供员工号遵循包括：新松进人员的府甄选标准衰、考核绩郑效的评价布标准、报验酬的制度胞、教育训工练及生涯等发展的推附行我公司俭企业文云化的建枕立方法新人的言甄选甄选的目型的在雇用砌一些具备轰专业知识镇及技能的怀应征者。威并且雇用虎的人应该曲具有相似叛于该企业乞的价值观通过这个鸣程序，可棵筛除那些迅可能动摇块或危及企众业文化的狠应征者，须使得其文坟化得以维华护下去。美国的新荐人接受公黄司一对一绣的面谈以陕及一次面栗对主管群觉体的对谈欣，日本公司礼新人集训俩，除了各划高阶主管泛分别介绍拥其事业群小的大概之迁外，便是励社长的精言神讲话，街甚至唱公烧司歌，公润司无不想超尽办法要手让新进的葛人早日行仁为得符合霜其文化的触要求我公司框企业文男化的建粒立方法中高管密的影响注意：中手高管的言稻行、行事痰作风、取售舍标准下极属也会受共到影响。拌大到做事勾的风险取粒向、授权摆程度，小猫到衣着领稻带、讲话窝风格，无伤不可成为航员工仿效弦的标准企业文屑化的形敲成企业核心珠价值观是箩企业文化聚的构成要朽素、指导谣原则，也期是必备的萍核心文化示。例如我云公司的“眨？”经营策覆略受到普企业文衔化的影啦响，但领它也会做影响企家业文化陪。如我臣公司重智视弹性穴、自主矛、创新买。结合我公真司的特点何提出我们尺的企业核恨心价值观椒和策略企业文化圈的传播及何学习企业文化皆对员工的上潜移默化康有许多种篇形式，例斗如通过故洁事、仪式洞、象征性育特权、语剪言等。企业文畅化的传葡播及学繁习一、故说事每一企肉业总有拣说不完向关于赢痒家、输尤家、成撞功、失宵败案子耐的故事做。关于企避业的创框立或创浑办人的哲故事，证更有重秃大的影尖响力专门拿属出时间革让故事宜的亲身敲经历者攀讲故事企业文浑化的传赌播及学纵习二、仪徐式企业通互过各种幅仪式表想达企业扁的经营纪理念表达企业守对员工的示重视和激绢励台塑企抹业董事惹长王永融庆先生她每年在朴集团企融业员工地运动大耐会上，阵总是带寒领主管豆们做长耕距离的唤跑步，问有时候械则表演物百米竞纯走。他栋所示范纵的是一滔种平民粘的、刻逐苦的运挡动。强淋烈的表个达了作蹈为工业捆人的心薄态和行鲜事风格企业文齿化的传崭播及学似习三、象鹿征性特屋权通过给导员工提粒供一些疼象征性勾特权让添员工了拦解公司托对员工须的重视天登电脑骄公司，设安在加州的趟总部，设碑有慢跑路即径，篮球钩场、游泳连池、舞会挠场地，并兴且一切供井所有的员酿工使用。予此举无非岩传达一项迁讯息：“献公司重视眨员工”、盒“一视同才仁”的开干放心胸加州大奴学给予锤获得诺妻贝尔奖扭的教授哀特别的棉停车证卧。有此细停车证熔，在校惹园内有淡随意停慌车的特杰权台湾的公辟司提供轿领车给协理蜜以上的高怖级主管使膀用。办公孕大楼停车磨区域有特腾别划定的财停车位给纲高级主管睁。有的公岂司购买高乡丰尔夫球场良、俱乐部有会员证，约供高级主际管替公司筋做公共关类系。这些如果送运用得当仆的话，可仅以刺激一骂般员工“力争上游”的进取元心企业文化为的传播及偷学习四、语言