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文档简介

C类客户提升项目小组运行方案一、商场店打造小组成员组长： 执行组长：小组成员（暂定）：二、执行门店建议各督导选择自己区域一家，会议时提报三、小组成立会议时间：年月日第一次会议会议地点：公司二楼会议室准备工作：每个人想一个提升c类店面的方法或方案。会议内容：1）宣导c类客户小组成立的意义和目的2）明确打造的目标3）讨论确定打造计划4）明确小组成员的分工和打造计划的时间节点四、小组运行规则小组例会：①小组实行月例会制②打造计划完成情况每半月由陈书骏追踪整理并反馈至群里小组日常工作推进规则：集体讨论的规则：由组长把控时间，先无领导讨论，每位组员各自发表自己的观点和看法,之后互相交流达成统一意见。小组成员贡献评价方法：依据组员的表现各组员进行匿名打分，随后将每个组员的成绩公布在群里,如果任何组员有疑义，可以在群里直接提出自己的看法和观点，全组同学一起讨论分数分配是否合理，最终分数的决定权仍在组长手里。小组成员违规处罚规则：组员若是不完成自己的任务，则本次小组活动个人分数为0,不容置疑。组员任务完成得不好，视情况相应扣分。若有态度方面的问题则严肃处理。五、c类店打造计划初稿加盟商销售提升十八术（降龙十八掌）备注提升方法A类店面B类店面C类店面1打造爆品★2前三名产品设计占比20%★★3前十名产品设计占比50%★4新媒体运用（如朋友圈、店面微信群、抖音等）★★★5年度促销活动（A类店6次、B类店5次、C类店4次）★★★6店面形象管理（店面翻新、更换店面主K、店面生动化展示）★★★翻新根据翻新计划7老客户开发新店面★8店长能力提升★9标准化体系导入（A、B类店：值班系统、报表C类店;报表系统）★★10主抓QSC（QSCB类店80分、C类店70分）★★11外送、异业合作（根据A、B、C店面情况选择设计）★★★12快速通道★13AC提升★★★14辅助点单★15季节性店

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