公务员绩效考核制度现状与完善方法

公务员绩效考核制度现状与完善方法摘要养、觉察和选拔优秀治理人才的重要途径。随着我国市场经济的不断深化,人口数量不断增加，公共治理事业也随之增长，导致政府机关部门对公务员的需求量也日益增加.我国公务员制度实施十多年来，围绕“德、能、勤、绩、廉”开展的考核评价体系，标准了公务员的职务、级别、工资、奖惩、培训等根底性工作，考核评价结果在确定程度上表达了导向鼓舞的效果，但是,随着考核工作实践阅历的积存，考核制度本身消灭了一些局限性，且存在着核制度改革，对发挥考核的鼓舞作用,开创和营造公务员“人才辈出、各尽其才”的局面有着重大意义.本文简述了当今公务员绩效考核制度存在的问题,以及相应的建议和应对策略。一、公务员的绩效治理概述1.1公务员内涵家行政机关中的文职办事工作人员.2023427国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员1。2绩效治理内涵绩效治理制度是人力资源治理的核心职能之一〔部门、流程、工作团队和员工的绩效成果能够与组织的战略目是人力资源治理治理核心保障。1.3 公务员绩效治理内涵公务员绩效治理就是在吸纳和借鉴企业绩效治理阅历和方法的根底上过程.理论在公务员考核广泛应用，由此翻开了国家公务员考核工作的局面。1。4公务员绩效治理的概述公务员绩效考核是国家公务员制度的重要组成局部，是一项根底性治理工作,是鼓舞公度包括以下方面：(1)考核对象和考核主体。考核对象即考核客体，是指已确定公务员身份的人，包括领核实的状况进展评价的组织机构或责任人就是考核主体的各级党委及其组织部门等相关的主管机关是领导成员公务员的考核主体;本机关的上级领〔2〕考核内容.对公务员的“德、能、勤、绩、廉“五个方面进展考察，重点是对工作实绩的考察。〔3)考核方法。为了使公务员绩效考核客观公正,要坚持领导考核与群众考核相结合，承受定期考核与寻常考核相结合,定性考核和定量考核相结合的方法。(4〕考核程序。考核程序对公务员绩效考核制度来说至关重要，它关系到考核的公正性结果、复议等程序。〔5〕考核结果的处理运用。公务员绩效考核制度通过对考核结果的处理来实现对公务员的鞭策鼓舞、人力资源的优化组合以及政府行政效率的提高。二、我国公务员绩效考核存在的问题的绩效考核有助于提高公务员的工作乐观性,使其更好地发挥主观能动性。但是，由于历史和现实的一些缘由,我国公务员的绩效考核却存在一些问题。绩效治理的思想观念落后，效劳意识淡薄割裂开来,没有生疏到它们联系的必要性，这就大大降低了绩效考核的作用，导致了干部群众关系紧急，引发了一系列社会冲突，深深影响着政府的行政治理。绩效考核目的不明确虽然每年都进展着公务员的绩效考核,填写考核表是必经的形式，但是一些部门却将考终取得好的考核成绩而拉关系，唯上级命令是从,对自己的本职工作关注甚少；另一方面，考核结果偏离考核目的。公务员绩效考核的根本目的是充分调动公务员的工作乐观性,通过公务员的不断进展更好地实现政府部门的职能目标公务员职位的职责严密联系，能够说明被考核者职责完成的真实状况，而不是一些空洞的、原则的、易于敷衍的条文。2。3 公务员绩效考核缺乏明确的绩效考核标准停留在传统的人事考核阶段，即依据德、能、勤、绩这些笼统的绩效指标来加以考核。这种岗位,与被考核者的工作岗位根本没有明确的联系，无法反映被考核者的实际工作状况，考的结果也根本不能使被考核者了解自己的绩效到底哪里缺乏作的主次轻重。权限划分不清,权力穿插、模糊，缺乏协调协作，造成了实践中执法扰民、执法打架、行政效率低下等状况；二是同一部门内上下级之间职责不清，造成执法部门的职权上下一般粗,2。4 公务员绩效考核的方式不科学种考核要不就是暗箱操作,由领导说了算；要不就是优秀轮着做，考核也最终流于形式。其公众是缺位的，没有一个正式的渠道让公众参与到考核中。其次,我国公务员的考核只是注议程，但是寻常考核还是很难操作.2。5 绩效考核结果运用方面员绩效的不断改进;各级领导不能准确的评价组织绩效和公务员的个人绩效，绩效评价没有对公务员自身的工作绩效作出比较,也没有使公务员之间的绩效作出比较；政府部门和单位不能将组织的绩效目标与个人绩效挂钩标或绩效标准,从而导致政府绩效不佳的状况。三、健全绩效考核体系，完善公务员绩效治理私营部门的员工绩效考核相比,有考核法定化、标准多样化、社会参与性强、考核公开等特的效率和效能都有乐观意义。3。1 树立正确的绩效治理理念，健全法律法规体系中的非标准性与任凭性.由于政府的绩效考核工作是一项简洁而又浩大的系统工程，其工作涉及面广、影响大，因而实践中,假设缺乏相应的法规制度约束，其标准性、有效性和科学性律法规，并留意其在实践中的落实.同时，加强政府绩效治理，界定政府职能，提高效劳质量等措施，有利于建立和进展社会公众对政府公共部门的信任,增加政府公共部门的公信力和分散力.承受灵敏的绩效考核方法国家机关是一个面对全社会的效劳型等日常工作状况进展记录并制成公务员工作记录表，把这些作为寻常考核的资料进展归档，等到定期考核时,这些资料就可以作为考核的一个重要依据相结合，突出定量考核。考核时要以具体完成工作的数量、质量、成效、群众满足度等方面方法科学、合理。同时可借鉴西方兴盛国家政府绩效评估的实践阅历,由一些大学、争论机构或媒体来组且，社会评估还具有准时反映公众需要、促进地方政府创的独特功能。规划考核程序，增加透亮度，加强民主监视程序的公正合理不仅有利于科学考核结果的产生核责任的领导干部进展监视.在考核最终结果确定之前，应将每个公务员所得考核分值通过各种渠道向社会公众公示,征求群众意见后再确定。而对于领导干部的审核,更需要进展民主评议及民意测验，看群众对领导干部的工作态度及工作效果是否满足,广泛吸取群众意见消灭任何不公的现象.3。4 留意绩效考核结果的应用考评只是手段，考核结果的有效运用才是目的。因此，必需特别留意考核结果的运用。评结果成为鼓舞和惩戒的导向依据。事实上,每一位被考核者都期望能准时了解考核结果，意见，能够使被考核者充分生疏到自己的工作成效和行为方式，觉察工作中的缺乏。因而，完善公务员的考核机制、鼓舞机制、约束机制等相关机制,使之更好的协作政府部门，创意识。结语目前我国正处于创立效劳型政府的进程之中高的要求.建立一个有中国特色的高效的政府绩效治理体系是一个长期而困难的过程，这就