项目管理与招标采购讲义

阅读点招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》2023年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷输考试龄大纲丰中罢要求榨“需掌握堂”最的内容：第1章欣沈1、向掌握项目管装理目标的制折定与考核办拆法；众(1橡.悲1果)瞎浊2、置掌握项目组螺织结构分解所以及不同组累织结构类型僚的适用范围摔，依据项目图管理特点和愿需求选择适灶用的组织结箱构遭。敲(漂1脆.3)第2章答叮3、矿掌握招标采愉购项目管理贸方案的制定龟、实施与检跌查；阳(2.毙3捡)枝亦4、扭掌握招标采至购项目的服利务质量、进核度、成本控鉴制和信息管本理的目标、叠方法及措施醉；替(2行.伪2磨)费愉5、察掌握招标采巩购项目的服浅务要素管理镰和考核评价椒。铲(2运.启2构)第3章盾林6、公掌握工程勘涌察设计合同烈、施工合同猛、监理合同仰和其他咨询共服务合同、掘货物采购合射同的要点及防示范文本的脉应用。突(3绿.竭7)第5章绸歼7、父掌握服务项版目管理的特蒸点和方法；峰(5厨.万1)尸柜8、绝掌握服务计描划编制和实迫施要点；权(5.棉2诱)俱术9、撕掌握服务合耳同管理和服歌务成果的验稠收与评价。仙(5.凡3棉)谋第锋1命章谁撒项目管理知凤识体系的内旗容目录滩1.1灭项目与奏项肚目状管航理犹1.2检项目管臣理嚼任务杀1.3煮项目管制理冷组织商患招标采购与锐项目管理具睬有紧密的关爆系，消一仗个糕方面访，招标采购向是一个项目胃全过程管理焦中的一项重奴要内容，芝另一方面卸，每次的招扛标采购活动艰本身也具有沟项目的特征色，也应该按顾照项目管理工的特点来进燥行管理。逝1.1项目饺与项目管理讲大纲要弓求：草即1耽.粥掌握项目管瓶理目标的制兴定与考核办造法劲。欣乎2秒.齿熟悉项目的勿分类慧。监值3乓.帆熟悉项目管列理的特点恋。秋判4俱.贿熟悉项目生屿命周期以及赔管理内容族。主要知识点财项目管柏理知识体系僵的内容：匆1件.叉项目管理的钢基本概念；响2尾.脉项目管理的执基本内容；吵3梨.庆项目管理组来织结构方式余。重滚项目件(旋熟悉裹)捉(1)名项目络项目五是真指一个歪过程俊，而茫不是诚过程完成时踪形成的明成果哥。滋若干个扫同类项目乱构成的耀组团英被称之为英项目群络，对其进行菜的管理则被翻称之为柜项目群管理兄。该欣(2)腰项目的属性祥：柿1)碌具有特定目抓标的娇唯一性专；筹2)雁具有临时的蠢一次性爸；俱3)旅具有添渐进的不断劝完善的臣周期性扇；柄4)具袋有资源需求公的多样性；遍5)具舌有不确定性眼或风险；泄6)具秆有业主或可贺能成为业主售的发起人。来(3)福项目生命周童期莲殃项目生命周需期的章四个阶段风：叫1)交开始阶段蚕——甜提出项目概里念；进行项撤目界定；成驾立项目组织躁。北2)席计划阶段肾——栗制定项目基肚本目标；审组核论证项目厅的可行性进训行项目决策祝。魔3)际执行和控制耻阶段志——州进行项目设抚计；完成项丝目的生产。咱4)请结束阶段混——吗工作内容包率括：项目成婶果的交接；贵总结项目管脑理经验；解研散项目组织絮等。赌项目生展命周期的走六个阶段液(表达)：漫计划阶烂段一分为二积：补规划开发甘、送审核论证遥作为两个阶大段；辛执行阶唱段一分为二倾：醒细节设计唤与除生产行为歼作为两个阶夸段。艘(成注意裤：与确“锋工程建设项拌目虚生旗命吼周期府”鞋的三阶段／耳四阶段表达衫方式之区分国。)间项目生丢命周期和阶害段性划分具拖有如下皮特点角：贝1)各剃项阶段按照堪顺序伟首尾衔接锹，以明确定狗义的招可交付成果碧为各阶段战完成标志黄；府2)项妻目创资源投入强串度涂在项目钞开始添时脾较低题，此后寄逐渐提高泪，进入项目假后期丘接近结束披时又场迅速下降爸；众3)随葬着窃项目推进锹，项目面临钞的品风险春和匠不确定性戏逐渐降低倦。服外界因素律对项目的影盛响程度也疼逐渐下降怪。呀姓项目管理币(掌握)勿(1)饼项目管理中宰的利益相关贫方：辨1)望项目的抛发起人水：是项目的晶主要沸决策者游，也是项目钓总体目标咏的感制定者吴。沸痛2需)旱项目经理消及其领导的农管理团队蜘：绪是项目管理料的支核心击，项目经理亮对项目的成狭功负有主要爆责任。棕才直接报参与项目的挑利益捐相关方今：劣1)项滑目庙发起人贩和锡投资人掀；伶2)投刻资人指派的枕项目经理暂和管理棕团队天；卷3)承篮担项目任务涉的执行者即希承包商诱或慧供应商渗。府项目拆另一类率利益徐相关方晒：洞1)慧政府亏机构；齿2)新慌闻裂媒体暴；醉3)赤社会群体稍；吐4)发行业组织社；徒5)项锯目成果的苏用户扣等。弊由业主敬指派的槐项目经理锯及其领导的危管理辩团队帐是项目管理搏的有核心器。享项目管潮理垒团队成员慧必须具有拟价任岗位所需炕的腊基本技能皆：醉1)本壤岗位所需的扒技术和特专业愈技能；量2)爪分析困境逗解决管理问螺题的技能；庭3)能液和团队其他洪成员一起融老洽工作的终人际关系烦技能；劣4)必点要时还要有圆一定的烧组织赠技能。白烟对于项目经裁理王的要求：筑螺①矮需要具有榴技术背景久；事领②壮应具有良好架的齿沟通能力辈；歉诸③碍掌握完整的衣项目管理雕知识、方法贺与技能删；偏昏④涨需要具备一线定的求决策能力迫。枕(2)狠项目管理目姓标阻(掌握)稻目标管纠理应明确和侦解决的猴四个问题仗：晌1)确头定项目管理水目标的藏范围与重点赠；趣2)项跪目管理目标词的下约束苏；谊3)项视目管理目标围的浅制定与落实铸；夜4)项央目的蚁绩效管理及恩考核孤。份类项目管理目尚标的制定应宴考虑的因素学：扭虏1肯)殃基于投资人丸的库市场竞争因贫素掉是什么？悬刊2骑)光投资人决策翻启动项目的晋非市场因素驴是什么？表格3唯)娃各项参数熔应如何确定版？遍项目管勺理目标的约巴束：勉狼三重约束环：扁范围假与怀质量、时间垄和贴资源摔。汪鸽四重约束强：范围、质遭量、时间、嫩资源。膏充项目管理目荒标的确定及顿落实中应注泻意的问题：训虹1夫)往管理目标的宝制定需要具窝备一定的技弃术和管理桑基础愤；幻大2辩)外项目总体管玻理目标的制侨定徒只能屡由项目的察决策人承担旁；烦幕3吓)奥管理目标的恋执行者咏是项目经理希及其领导的趋团队鬼；球周4夏)驾项目管理目汤标的沟标志性成果省包括：证项目许可证匆、栽工作任务书辫、巡工作分解结扑构聋。撇(馒注意羞“狼工作任务书血”危与耳“孕工作说明书光”涝之区分。)标项目范添围中的项目差许可证、工梨作任务书和砌工作分解结鸣构这胁三项瑞重要管理得成果击就是使由浅入深允对项目作出雪的喉整体制约性肉描述，这三石项成果一般杯也均是需得牵到项目发起狂人与其他参观与方修批准及认可唯的短重要文件逆，因而它们僻即是装确定目标参版数疮的肝主要依据夫，也是表述烤目标管理的现最适宜的载赶体向。连幸项目目标管忽理中宵绩效管理及射考核戴的缎内容蚊：黎(掌握)己1)谷绩效管理喷计划肢。据此确定婶绩效考核的要协议呈。辰2)度绩效丛沟通偏。广3)臣绩效话考核层与评价。按框照熊事前勉确定的砍目标和标准跪进行考核。大4)吩薪酬管理罗。浑(3)我项目过程管打理哗PDC届A循环方法晃：要1)计畏划绪P泽lan铜；忆2)实析施妖D截o傍；小3)检候查兽C奇heck吉；群4)处仔理与改进俩A耽ct叙。柄PDC覆A循环方法路体现了过程奉管理的佣严格控制呈和抵持续改进卷要求。套瀑布式被管理流程，体呈西单线式营分布；寸网络式闹管理流程，胃呈穴多金线式网络状连分布。屯1.2项目菌管理任务大纲要求：倍课1亿.岭熟悉项目管僵理任务的相言关内容什难按知识体系绕归纳的九大嚷管理任务胸(熟悉)目九大管度理任务包括胞：约1)项敌目综合管理药(又称为馋“桐项目整体管华理侮”伞)周；寇2)项荣目范围管理喇；尤3)项滔目歼时间管理鬼；暖4)项闹目香成本管理亦；别5)项遣目咐质量管理扬；帖6)项秃目人力资源拳管理；药7)项存目沟通管理柳；灭8)项伍目风险管理抢；邀9)项竭目覆采购管理件。训诱注意修：九大任务洪中没有册“兔合同管理式”暮、娇“盏信息管理隆”读和换“赖安全管理询”否。挨项目综悼合管理的界关注重点躁是项目各组砌成部分和参坡与要素之间奖交互界面邮的识别、监究测和控制，友这些交互界瞒面一般包括旅：枣1)桑人员界面补；漏2)乌工作范围界膛面邮；词3)洋时间界面石；纵4)晕技术界面树等。踩通过项哨目呢范围定义薪一般可形成死项目管理的猛最重要成果梯，分别为：丹1)项恳目许可证；西2)光工作说明书惹；否(伸注意赢“川工作说明书池”恭与郑“猫工作任剖务箭书驰”组之区分。)哑3)工垒作分解结构蚂。姐科项目垄范围确认的捏依据：棕1)实昼际工作成果燃；高2)项选目相关文件字；嫌3)敞第三方评价照等。鸣项目范秒围的确认：玻是指对项目者执行过程中套完成的删各项工作或袋形成的可交匠付成果进行糖核验和接受扮。例如，工拍程建设项目抵的竣工验收灶、工程地质夺勘察项目的呀勘察报告审园核确认等。阵(1)净项目老时间管理劳的工作过程童：派1)崇进度叼定义蚁；粱2)精工作衣排序宵；贡3)纹工作凳时间估计静；资4)覆进度弓计划制订电；画5)伏进度锋控制蓝；堪项目能唯否按期完成京往往关系重寄大，项目法时间管理请既是羡项目管理的灾中心任务召，宽也是湾项目目标体抗系中颂三大目标之玻一种。容制订进惧度计划的屈常用方法伤：弃1)关此键路径法；揉2)计却划评审技术帅；连3)图的示评审技术稿；偶4)风俘险评审技术肃。仇进度计匙划的丑常用僻表示肃方法懂：矩1)里栋程碑图；旷2)横右道图(也称竞“扑甘特图于”爽)；舒3)绒时标网络图恒等。议(2)折项目尊成本管理听的工作过程佳：搏坛1学)丑制订资源女计划虫；永敞2菜)询成本估算与柳预算伸；船巾3析)雁成本戴控制梦。宾(3)匀项目质量管遮理的主要工晨作过程：卷丽1辩)与编制质量计疲划龙；侵谈2杂)雷质量保证娇；没露3趣)系质量控制蒙。凭衡量产获品项目质量坚的八个指标杆：唤(有形产品道)僵1)性编能；娃2)特费点；罚3)可喜靠性；送4)一岭致性；滩5)蒜持久性债；苏它与产品由泻于经济和技话术原因熊不得不更换咳之前尺可以闷使用的次数共有关。疫6)可陡维护性；钻7)美巩观性；跃8)感湿知质量。申剩服务项目质雀量饥的触衡量标准偿：析(不形成有裕形产品)掉参1仇)殖全面性聋；蛾获2土)辉科学性帽；抢(是否遵循穿项目内在的粉客观规律，很输出成果是古否真实精准狸。)友枪3版)瞧先进性鸭；强第4味)脚适用性携。湿(劫注意瘦：与喝“足度量招标恶服支务皱质羞量屿”鼻之区分)胁(4)莫项目采购管暖理的工作过凶程：割1)制蔑定采购方案巨；牢2)编富制采购计划谜；抬3)招召标询价；凤4)选哄择供应方；幻5)合谦同管理；铜6)采接购收尾。哀广项目管理任幕务的三个层需面晨(熟悉溉)隐九大任昏务可以分为贺三个不同的准层面：誓第一层事面黑(4个任务饲)失：膀范围管理、接质量管理、摩时间进度管团理、费用管糕理(懒外在盾项目管理任吊务，是文客户直接关遗注狮的管理任务槽)；蒙第二层池面摘(4个任务施)匆：沟通管理禾、风险管理域、人力资源蚕管理和采购放管理(肯内在搂的项目管理帐任务)。榴第三层槐面甘(1个任务额)妄：综合管理允(秒集成苦上述两个层铸面，统一输申出为最终的送整体管理成冒果寇)刊。笑嫌特殊的项目五管理任务您(熟悉)森九大任乳务之外的重啊要任务，如展：职业健康忆与安全、环迷境保护。善贪项目管理任忠务的设定升(熟悉)扯一般情由况下，管理寺目标制定得喷较高，管理唇任务就越苛舰刻严格，完影成管理任务崖就越困难。炎1.3项目扰管理组织大纲要求：辟字1幻.稿掌握项目组递织结构分解洋以及不同组弃织结构类型赔的适用范围术，肆依据项目管登理特点和需冒求选择适用栗的巾组织结构。柿宅项目组织方压式肿(掌握)漆(1)铅项目式俊组织：是指策自身拥有管逃理项目所必湿需的全部资添源，项目之删间具有爬相对独立性盈，项目团队宁成员全职为棒一个项目工皇作。在该组该织中，上级偏对下级的管骨理是菌直线式物的。寇释适用范围获：碗痕1腊)随未设立专业雕职能部门纽；疑请2红)悠实施的项目堪性质单一烘；融兆3汪)榨项目技术及姿管理比较简屡单徒。南优点：傅关系单一赏，乞决策迅速承，部门与人蚀员淡责权明确扒。猜缺点：铲管理水平取订决于个人水晚平，有时易制造成人浮于陡事。另外，某相同的岗位诊重复设置，接造成资源浪串费。钻(提2抵)校职能式穷组织宵：运是指按照税专业氧划分、设定争部门等。在惰该组织中，枕上级对下级有的管理是饿通过职能部培门煌完成的。跑上适用范围祸：治1)榨已具有专业匹职能支持体惜系娃；奶2)谎同一时期存肃在多个专业且类似项目刻；锋3)裂项目运行规榜律，变更少耕；丧4)哈项目股实施期较短兴。掌优点：钱职能机构往糕往是分工细盲化的产物，听故能专业水平较泪高辣。辅缺点：敌整个机构内凳体系复杂，捧多头嘴负责，较难主在专业间协踢调。鉴(穷3困)贷矩阵式组织该。主要是宜项目经理作与痒职能经理抗的权限划分提，又分为碌强矩阵式辨和优弱矩阵式秀。旗郊适用范围炭：叔陈1执)紧已设立专业循性职能组织谷体系汪；兆灭2挖)膨项目挺实施时间长倘，内部协调纵工作困难月。溜(羡4何)吊强矩阵式组她织：式项目经理具梨有较大的权疯限进，发出指令烧性计划任务测，职能部门贡提供咨询参飘考性建议。蜻环适用范围麻：雅通1京)毛项目常规模大是；蚊柏2奥)脂外部摆环境复杂百，协调困难兰；北社3择)态项目经理懂及团队弃能力强快。壤责强矩阵式组甚织映是一种项目楼部虽需要接草受上级组织倡职能部门的屿指导，但本捎身仍处于项宗目管理宅主导湾的组织方式杰。盛(耽5暑)刻弱矩阵式组召织：项目经价理发出的是种请求，职能堵部门提出的泡指导性建议饭，一般项目薯经理应采纳梳。墙亭适用范围秃：桥励在矩阵式组玻织结构适用捆的范围中，咳与强矩阵式忧的情况相反感。送释项目管理组臭织方式的选急择准(掌握)累逢项目式组织责：笼适合牺内部片未设立漫专业职能部篇门的企事业页单位实施项滑目管理的情读况，该单位骄同时实施的小往往是单一坦项目或只是群偶尔实施项歪目，项目技盾术与管理的衣构成简单，彼项目管理团岔队自身就可浙以承担并胜创任。滩毙职能式组织拳：迎适合忌企事业单位旋内部储已设立猜专业职能性墓的支持体系夏，该单位在敌同一时期内晴往往执行多孙个专业性类盲似的项目，怪项目运行较过为规律、变研动性较小使燥得内部管理糊工作的协调勤不太困难，惑项目的技术骑与管理构成林复杂，非一辽般管理人员隆能够独自胜蜂任，项目实跨施期较短，臂不值得组建都项目式组织校的。属矩阵式领组织：丝适合王于企事业单亲位内疯已设立坏专业职能性航的支持体系锐，但项目实信施期较长，当内部协调工碰作量大且较锅为困难的项握目。其中的园强矩阵方式擦更适合项目赏规模较大、匙外部协调困舱难较多、派陈遣的项目经胁理与管理团梅队能力又较打强的特殊情威况；痰反之盆则可采用弱障矩阵方式。残咬复杂项目组换织方式对管死理者的特别杂要求[例题]经1、项府目是指一个炼(龙肯)，而不是罪过程完成时蓝形成的成果望。令(A)五过程仙盐(B)成果暴(秘C贿)焦活动握(伏D龄)夕结果睬参考答霜案胀：萝Ａ(p额.愤2)赏2、编柄制软件的过廉程是一个肺(吨坡)投，而编成的氏软件是这个行项目的赤(缘枕)矿。线撤(母A鸭)侦项目头透活动愈辽(B)产品狱观活动提(脆C累)诚项目余件产品尺(汗D妈)败成果秒会活动呼参考答矩案督：帝C鼻(p短.株2)黎3、为花便于管理，道有时将一些谈项目按某种娇方法进行分封类，若干个捐(刮厚)谈项目构成的窃(业娇)允被称之为项芳目群。独(A)狸不同类滤户组团券抢(B)同类界票组团宅悲(裂C分)驾相似原白项目峰阔(矮D则)圈相互联系绕陕产品殊参考答刻案似：升B(p盟.守2)腰4、区项目的周期寄可长可短，躬可能需要粪(具洪)毯实现火。悦久(锦A紫)忠几年壶陶(躬B皮)罚几个砌小时理蝶(颤C广)贪十几个小时草压(D)十几码年徐参考答帅案洞：尝AD(p随.唯2)牲5、骨承包商在某娱时、某捐地筒为某仆业主运建舒造选一栋新房子宗，即使采用颈了以往用过匙的老图纸或此标准图纸，众因时间、地鄙点、承包商邻等因素与以磁往的不同，她建济造的项目价行为仍然是气(舟攻)和灭(允冶)顷的。肢黑(但A催)有特定拢局唯一气承(B)特定妄纸一次性胃壳(C)周期恢性食河唯一性嚼口(驳D箭)竖多泳样性毛晴特定秃参考答仆案：A(p订.2)勤6、咨钞询顾问公司面的宽项目咨询纽行为中，一单定会明确固谢定的族(娘猎)育与钟(鸦努)怜。乡耗(蹈A闲)擦开始个时间停库结束镇时间夺纵(翼B炼)已启动时间佛洽评价时间漆梨(与C薪)说评价时间扮港启动时间骂龙(往D喝)曾沟通时间预疼指导时间壁参考答撕案：A(p欣.2)榜7、赵项目需要消咽耗包括时间余、资金、人洞力、设备、液软件等各类曲资源才能完甜成工作行为夸，而这些消飘耗都是有挖(兽妹)醒的，户(今系)脱会导致管理肯冲突头。刺(A)旷限额填弯限额哗朱(B)约束范号约束承切(坦C乒)恰制约看铁制约惠幕(D)控制桂唐控制语参考答哲案：A(p份.3)肢8、项穴目吧的临时性及皆渐进性，使历得有关工作精行为出现于(锈强)斗的可能性较掏大，达到特篇定目标的俊(鞠余)位就大；储(A)牲意外滩银不确定性或寻风险它偏(描B傅)量问题缝别风险翅劈(枣C这)梦问题泪蕉不确定性绳限(皆D秆)恭不确定性国膨问题抗参考答恒案：A(p排.3)控9、字业主是为项昂目行为提供及资金和专业欲指导的由(何厉)袜，项目行为阵的最初发起洽人往往将成旨为业主或业泰主的一部分完。数聪(A)躺次要利益相冶关方宴贷(接B流)妖主要利益相育关方未贯(码C秘)匹直接施工参亚与方对叛(都D季)振间接施工参认与方宿参考答起案：B(p说.)材10、忘项目综合管碍理的关注重虹点是项目各待组成部分和生参与要素之腿间交互界面行的识别、监倡测和控制，耽这些交互界旷面一般包括何(开臭)断等。啊(A)珠人员界面油狱(B)工作功范围界面刃脾(够C匀)舟时间界面伤笔(穗D政)冤技术界面尖参考答欣案：ABC宗D(p.1行0)榆11、盆下面哪一个田(别妹)饿不是项目管推理的九大管悄理任务。秃(A)得范围管理安样(B)质量疑管理颗川(C)时间成管理和成本沃管理仿水(D)战略仓管理收参考答酱案：D(p萌.11~1样6)滥12、驾绩效考核与筋评价按照冰(敲垦)徒确定的管理船目标和包(禾裳)馅标准，考核陡整个团队与狸每一个成员列完成管理任换务的过程与坚绩效情况。酱(A)盼事先择际衡量幼来(贿B骗)舌同步蚁细衡量污帮(雄C遵)架集体走彼实施遍枝(翼D驴)跨领导撕难实施宰参考答轻案：A(p骨.7)渐第2章招占标采购项目栗管理目录间2.1位采购与招钱标村采购蛇2.2帽招选标缩采棒购激项册目智的阻特点、任务详、主要方法岩和工具邪2.3燥招标段采隐购润项全目筹计划与控制燥2.1云采购与咳招标采购主要知识点撕匀招标采购项死目管理知识枪体系的内容炮1)伶招标采购的牲基本概念夕；角2)樱招标采购与裁项目管理的签关系重；恭3)迫招标采购中西常用的项目刮管理工具贼；洒4)俭招标采购项牧目的三大控丛制僵；粪5)巾招标采购中层的信息管理晌与风险管理有；还6)巩招标采购项瓜目管理计划谋编制及实施晋。间扎大纲要求穷：躁学1姿.矩熟悉招标采叫购的性质定榆位财。绕积2凯.周熟悉招标采欠购在项目管新理中的作用腐和相互歉关系歌。射鲜采购及项目姿采购的概念种饶采购蛾是以各种不另同的方式，晋包括辨购买铲、烛租赁紫、粗借贷增、线交换炭等，取得货圈物及服务的奔所有权歌或圆使用权惰。醉项目采捐购的基本原盼则：称1)择侵优原则；此2)赤批量原则城；(批量原踪则是产品和浅服务采购的祥基本原则阵。)哨3)竞测争原则；谊4)时纯机原则；绢5)范江围原则；疯6)专柜业原则；小7)方版式原则。秀殃采购方式的代分类沃采购方扬式的分类：阿战1)慕招标采购抗；正鸟2)贴询价采购；杯谈3)畅竞争性谈判仓采购；忍预4)售议价采购鞭；晒馆5)糟订价采购迷；京纳6)炉公开市场采分购何。围贴招标采购咬是政府和企牵业采购的扛基本方式攀之一，其宪最大的特点泊是具有：看1)挤规范的组织璃性卸；列2)公卸平性；仇3)公猛开性。正招标采裕购透最大的特点培是魂不可更改性于，这使得招樱标采购姨缺乏弹性殃。康包招标采购制蚂度步(1)碑招标采购方涌式：手傅1克)稍公开招标追方式代：羊只有愚参加真了资格趣预审宁和经凳审查合格粮的潜在投标龙人峰才能傅参加投标。适辉缺点：招标勇投标于时间过长摸。速惊2采)霞邀请招标火方式则：僚应向三个或得三个以上的穿供应商发出纱投标邀请茫。旱怪缺点：筹限制了竞争胳的谈范围臭。秤从招标赔采购交易过羊程来看，必骑然包括堡招标旧和薄投标疤两个最基本熄的环节逼。饥一个完廊整的招标采邮购过程包括政：(5个阶吩段)岭1)梁策划龙；洪2)招识标、投标；子3)开旨标、评标；毙4)触决标震；驶5)商看签合同。此(2)罩招标采购的泉组织形式：扁赌1恼)巩自行招标恢：棒招标人自行牲组织招标的凭方式，有一疤定的约束条狂件，即招标候人应具有批编制招标文乘件息和馒组织评标鸭能力；功锯2逗)返委托招标嗽：诵是指委托招钢标代理机构卫代为组织招夺标的方式。肤哥在委托招标依方式下，应爱注意避以下两条规插定：姿1)高招标人必须集委托担具有相应资丸格宰的招标代理际机构承担招伸标任务；浆2)悼是招标代理铸结构只能在辫招标人芹委托的范围喘内办理招标虽事宜。丹付招标采购与怜项目管理的解相互关系茅1)采均购管理是项英目管理的义重要组成部学分具；座2)招挺标采购工作客具有项目的粘特征和属性卖。帝2.2招标讨采购项目的厨特点、任务当、主要方法阅和工具树豆大纲要求：百椒1状.梦掌握招标采液购项目的服山务质量、进便度、成本控俗制和信息管脖理的目标、炭方法和措施前。呀慰2杏.拦掌握招标采恢购项目的服捕务要素管理跟和考核评价终。乓裙3业.仔熟悉应用计旧算机信息技镜术实施招标绣采购项目管拴理燕。酿摆4拘.唉了解招标采舅购项目的风织险放，招标采购苍项目票风险的分析戏与应对方法史。养校招标采购项小目的特点尼招标采贿购项目服务绑质量的特点心：姨1)招傍标采购项目它的功不确定性珠；胞2)招缓标服务的提子供与使用具佛有饮同步性灰；伪3)招视标服务的油复杂性烛。群叼招标服务质轧量的乘度栗量标准：磁肤1来)乌功能性欣。指招标工士作从服务效瘦能上满足客排户需求的程指度少。骆兼2佛)乌经济性欺。指客户获狠得招标服务燃所需削费用的合理诚程度倍。耀裕3俗)挖时间性陪。指客户获乐得招标服务牛时满足时间定进度需要的而程度飘。亦仪(苍注意匆：嗓与水“贫衡量服务寺项北目质量辅”显4个指标的燃区别。摘)阅历合理地组建滤招标工作团震队阀及姐确定适当的垄组织模式浓是成本控制股的障关键陕。底眉招标采购项馒目管理任务披及主要方法惰和工具凳(1)效与进度有关小的方法与工服具：逐王1段)与工作分解结智构押：乱是在项目全蔑范围内容贵分解和定义削各层次工作挥包置的方法，一狐般是按照招忽标采购的阶福段进行工作喜分解。饼亲2泊)吊里程碑计划逗：仙是以看重要事件疲的完成或开测始作为基准园所形成的工卸作目标计划茎，编制步骤粗包括：确定仔总目标；分冰解子目标；婆根据子目标横制定里程碑院；绘制里程蚕碑计划图；柱评估并修正胡计划。膀嫩3蝴)墙横道图曾：渣是一个包含湾活动时间和累工作包内容畜的手二维从平面图，可踏用于煌任何层次悟的进度计划躁编制。袄里程碑递计划通常可层用象甘特图天或翻网络图叨的形式表达垮。严横道图替的系时间维骡决定着项目劫计划粗略的墨程度。帅(2)俗与成本控制生有关蒜的方法与工坟具：烫信1福)爸类比估计法浊：累根据与已完福成的类似项致目进行比较谁，估计拟采蜓购项目的费相用。妻坝2敞)肤自上而下估丢计法侵：递在有类似已骄完项目资料桶的情况下应逝用林。罪泥3淹)赠自下而上估透计法虽：置在项目的可绳交付成果立明确猫的情况下应演用奴。纽(3)禾与服务质量拜控制有关搜的方法与工机具罚：尼楚1晚)雀责任分配矩匙阵袋：耻分解级工作耽任务乖到部门或个腾人，并明确改他们在组织反中的关系、渔责任和地位榨的一种方法导。摔叛2快)滨排列图浩：播是分析影响帽服务质量的碍主要因素猜的方法掘。愉脊3去)晌抽样调查统君计法桌：左是依据打样本么的资料，对嗓总体特征细做出具有一坏定可靠程度梢的估计和推赚算。毅一般情肥况下，责任疮分配矩阵以药组织单元尸为突行图，灿工作单元徒为币例挠，矩阵中的侧符号也表示工作人匙员在每个工化作单元中的狂参与角色或煎责任。滚(见娘教材闯p.53表毫)野聋招标采购项裁目管理质量知、进度、成陶本控制耗(1)记招标采购管胳理的质量控症制的目标：斑本1不)仔招标俱程序合法勉；抗睛2针)饲价格合理于低价衡；辜肥3溉)臂合同完善愤无歧视绢；睛串4既)虫中标、合同间、结算价格斗基本一致啦。羽(2)滨招标采购管筝理的进度控孔制的目标：走桌1横)艇在赖规定时间荡内殊完成泼全部招标工恋作讲；想棋2炮)壤满足淡建设项目哀(彻生产经营双)义整体艳进度要求晕。增(3)及招标采购管迁理的费用控裤制的目标：节在满足质量岭、进度要求序的前提下，忆使采购蝇成本摊费用最低拢。俱(4)欢招标采购项跌目的服务要东素：声拿质量管理树服务要素：毁1)众管理方案颠；宁2)素质量保证辈；只3)邻质量控制看；扬4)减质量验收闷；寺5)沙技术文件玉。惹鄙进度管理丧服务要素：杂1)恰工作分解钥；礼2)惊工作排序信；消3)买进度安排赴。蓝坝费用管理卸服务要素：动1)认费用预算拳；租2)勇费用控制搜。泰招标采购项焦目完控制目标、类方法和措施赞(掌握)匹招标采购项司目的服务要惑素管理和考应核指标夕(掌握)裕取影响柱招标采购项瞎目管理的容主要因素撞：生1)沟薪通因素；尝2)信勾息因素；软3)招葡标文件因素衫；干4)标荒底或最高限帖价因素；症5)合把同包与标段方划分因素。胜编制够最高限价牢的须在开标万前3天公布能。谈拟定合贴同条款的妻注意事项帖：艘1)抑坑制投标人的任不平衡报价嘴；炸2)防敢止中标价低洗，合同价高燥于中标价，乱而结算价又泼高于合同价躁的措施；偿3)明比确措施费用兄包含的内容赌；冰4)签收订合同的其寻他注意事项叫。斗签订合蝶同的耕其他注意事图项魄：让1)对漆交叉棒工程的荣界面吹一定要腾划清召，列出彼此改详细的工作国量清单，尽懒量避免以后句出现界面工挖作的重复或腐空缺，同时浪有利承包商扎准确报价和经建设单位今吸后的管理。血2)应玩明确约定旁总包和分包捉之间醒的现场配合夏、进度衔接渴、成品保护检、运输等相诊互间的鸦责权利歪。粗湾3)蛮在招标文件酷的椅合同条款按策划中，应祝结合个案实宽际，加强对叨风险责任条心款晒和胀特别条款绝的审查，在傅合同中行尽量限制风观险泥和陈采取转移风柔险爷。均脊4)只针对当前工著程结算中材常料嚷价款结算践方面问题突筐出的情况，裹根据个案实百际，事先明快确材料结算史方式；如供乌料方式、规裙格、数量与玩价固格宵确认、乐价差调整方塞式循或歼算式定。金沫5)胆合同条款的昼完备性。胀屿招标采购的座信息管理醋(塔1将)柜信息发布的偿主要内容侵包括：锈资格预审的室内容环，刻公开招标信竟息馒，情中标信息捐，锋信息变更与渔信息更正忆公告锋。阳(半2惊)成信息管理的抄主要措施棕包括：标准烧化措施，制痕度化措施象。结(咱3构)壤计算机信息贝技术管包括：计算运机网络技术云，多媒体技犁术，侮专用软件纽等职。病采购信鞭息管理的走目标俗旨在通过采页购信息传输言的有效组织吃管理和控制服，为项目采监购提供劝增值锡服务闯。学缝招标采购风姓险管理认(1)钻招标采购风割险管理目标夫的内容族：虑亮损失前晓目标滔：屈尽量避免或时减少损失的眉发生竖；摸袄损失后饱目标灶：亦尽快恢复到丧损失前的状推态捡。映(2)燥招标采购风装险分析的步忙骤哥：亡守1最.圣风险识别汪。根据招标蒸采购的阶段拍划分，进行哑内部与外部桶风险的识别潜。借广2渴.岁风险估计骆。就风险事罗件发生的可贝能性、可能贤的结果范围策和危害程度暗，以及预期傅发生的时间绒，一个风险继因素所发生胳的风险事件雁的概率等进救行估计。症招标采购风疼险估计狸中付一般采用孟定性猫的方法传。肢幅3卷.玩风险评估升。是根据风兰险事件对招超标采购目标鼓的影响程度鬼确定风险等真级。摔(3)阿招标采购风墓险的挥主要应对方闯法谊：督葬1索)裙风险规避加。属于光策略类齐措施，是针升对招标人无村法控制的招寇标风险因素吹，又具体分胆为：胆资格预审策晒略错；注招标策略喷；鸣评标策略手；矩合同条款设蔬置策略扯等。他惠2秃)器风险转移厕。属于如担保类转的措施，是甚指将招标人馆无法规避的科风险，部分购转移给投标萄人或其他方曲，又包括：旬履约担保跳；芬投标担保映；悟保证保险洽等。洒招标采较购项目的企外部风险醒包括：烛1)供玉应商风险；轰2)经载济风险；升3)政牲策风险。灰招标采符购项目的已内部风险林包括：港1)招学标采购过程矿管理风险；有2)合绞同风险；两3)决磁策风险；嫌4)道廊德风险。际2.3疮招标采购项亡目计划与控师制滑慨大纲要求愁：波耳1慢.辆掌握招标采赔购项目管理重方案的制定心、实施与检摊查兆。浮然招标采购项妨目管理方案挨的主要内容巩招标采泼购狡首要棉的管理丈工作纽是进行弓采购项目管虾理方案的制牙订消。冠迹招标采购项茫目管理你方案歼的主要搞内容碑：督1)浸招标采购胆项目团队掏的特征垄；站2)范招标采购坊项目经理嘱的基本权限界；秧3)姻招标刚采购计划野的编制星；洽4)民招标采购钉人力资源目计划的编制泳；屠5)抵招标采购斗工作先后关罪系糠的确定盾；钞6)项项目管理泰项目进度计疾划讲的编制痒。植(1)籍招标采购项拔目倍团队杠的碰特征铁：纳罗1辩)掌具有明确的疯采购目标院；伐挣2帐)栽成员角色适伯当分工链；链昌3什)壁信息沟通畅枣通千；档超4淹)皮成员茄能力互补荡。判(2)外招标采购穗项目经理观的趁基本权限怠是1叮)仔项目团队的蹦组建权抵；便度2混)哀财务决个策患权弓；吓组3法)农项目实施的漆控制权向。毯调(3)招标读采购计划的赖编制(筋应考虑的问暗题装)舰：伯旷1)镜采购的工程啄、货物或服者务的数量、件技术规格、找参数和扶要求惨；筋略2)沈所采购的工妻程、货物或若服务在整个糊项目实施过棵程中的济哪一阶段投旧入使用尚；揪岸3)兔每一项采购粪彼此间的关耽系值；赌定4)芹全部采购冰如何分别捆挥包相，每个捆包哄应包括哪些裤类目；总便5)烫每个捆包咏从开始采购意到披到货愧需要多少预时间愿，从而制定疫出每个捆包剩采购过程时刷间表，并根昌据每个捆包喇采购时间表俭制定出项目身全部采购时渗间表；街裳6)杆对匀整个采购的编工作协调管传理迷。疮杨(4)招标虾采购人力资胁源计划编制瑞依据：犯1)丈招标采购灶工作分解豪。屋明确招标采道购各个阶段晨工作所需要内的资源的基减本情况宾，是人力资共源计划的只重要依据遇。素术2递)磁招标稿工作进度计傲划哗。照这是制订人日力资源计划除的朱基础悄。撒捧3雨)亮历史资料寄。逐执4干)挽人力资源安慧排描述毅。拉(5)仿招标采购工袜作先后关系圈的确定：急傅1希)趋工作逻辑关埋系醉。属是工作之间睛本身存在的顾、雕无法改变扇的逻辑关系醉。富骄2济)句组织关系姓。或是膝人啊为确定岂的，根据项呢目的特征、庭外部制约关辨系、以及招甩标工程中客订观存在的限驻制和约束等跟，由招标人怠员利用自身衫的经验和知躁识进行的。想(6)传招标采购项铜目进度计划物的奸1)项计目采购察时间要求社；哲2)项慧目采购的遗特点偏；休3)项撤目采购的荣技术经济条权件治；起4)招浸标采购各项延工作的时间旷估计括；蚀5)础限制和约束锁条件闯。宜浇招标采购项脂目的实施与侧检查弄(1)水检查的范围塘：娇1)招富标采购工作喝的挪现状降；侦2)招搞标采购的项迫目歉未来趋势佣；狗3)招狡标采购中映里旋程碑事件逼的捐完成状况产。闹快(2)检查浩的内容肚：非1)炸招标采购工景作的详细计关划；棋2)免招标文件；被3)限招标采购工蚕作进度；霜4)垂招标采购缠工作嫩人员的组成阻；阵5)蛙招标采购植项目进行过纱程妄中面临的风哭险和不确定训性的消判别和描控制。[例题]锁1、采液购的目的是买以不同的方团式，包括购毕买、租赁、母借贷等，取源得货物及服欺务的(铸杏)土。闷看(免A递)时所有权守横(秆B蚂)使用权话读(励C古)财产权判蓝(掌D惯)刑罚权晌参考答贪案：A倒B糕(p.尝24课)被2、项上目采购可以殃不包括(纠迷)。伍(迷A纱)货物采购淹给(华B着)工程采购坦值(舍C巨)服务采购造曾(演D雀)房屋采购匪参考答斑案：D(p芒.24)蚁3、下搞面那些不是体项目采购的它原则(专肺)。勿鹊(忙A替)凑择优原则显牌(版B渐)批量原则嘉窄(凉C堂)价格原则乞蒜(侵D促)专业原则轮参考答袍案：C(p界.24、2绸5)哑4、招搂标采购的优逼点有：(仇堤)丹给(澡A申)退实现物有所绳值的目标侄郊(山B球)促进公平剥竞争呆准(糕C签)投资节约字丽(芳D鬼)防止腐败打参考答役案：ABC坝D(p.2增5、26)雨5、询己价采购的缺逆点包括：闹盘(篇A臣)宅缺乏程序性辜规定鹿腔(激B捡)操作上随兄意性大杜鞭(夏C此)不充分竞选争执哪(宁D牲)暗箱操作隶参考答窝案：AB(植p.26)猾5、招桌标采购的组链织形式有(觉疏)两种。摩院(咳A便)估公开采购退骂(岔B孝)邀请招标蜓融(陪C反)自行招标搭该(涂D浅)委托招标党参考答甩案：CD(竟p.28)触6、招爪标采购工作稻的项目特征揉和属性有(避踩)歌录(间A趁)演特定项目的绕唯一性画贴(拢B伸)临时性的赌一次性掉狭(者C蜻)渐近并逐姜渐完善的周问期性的拆(狡D练)项目的风拼险性赔参考答叶案：ABC工(p.29汤)胖7、招阀标采购项目偏管理综合管岛理的主要工碗作内容有(魔患)。甜(苦A悔)编制采购布计划失觉(企B屠)确定招标臭工作各环节役的顺序冻旬(技C桐)制定招标目采购的管理会流程洞炮(拨D迟)编制进度拼计划惯参考答羊案：C(p赶.30)狗8、招铺标采购项目麦的里程碑计倾划是一个(买款)计划。茧陶(牌A替)仅目标宜喇(鞭B伴)实施棒枣(陷C腔)进度俩蜻(乡D沈)质量偏参考答浓案：A(p套.32)耻9、以昨下哪些不是俊招标采购项镜目的质量控警制目标内容饲(醒建)。吸凯(既A大)幻招标程序合增法璃住(单B介)价格合理盾稠(烟C弟)中标、合静同、结算价婶格基本一致裤馆(新D雁)在规定时讲间完成招标搬工作谈参考答木案：D(p晚.34)腊10、侍招标采购的古阶段包括(燕史)个阶段。硬(撤A救)1惩旺(嫂B怖)3里留(衡C扫)5湖样(害D值)6揪参考答春案：C(p颂.31)成第3章工愈程建设项目付管理目录器3.1庆工程建这设置项雕目昆管它理疏因晋素犁、模式及应棕用喘3.2睡工程建扣设程项拒目投持资牙决策皮3.3递工程建乔设找项馅目推评烂价如3.4兼工程建仇设农项扛目闯的实施窝3.5籍工程清建素设寿项李目摧的掏进哗度糖管理侦3.6坟工程建样设邻项药目桶合园同管理沾3.7巡建设工绑程潮专耕项食合开同豆3.8蜻工程建设毫项疑目绑合捉同的管理迟3.9密工程建退设攀项衡目留质慌量惑管理盛3.10将工程建骨设裕项洒目队职妖业蔽健康安全与壶环境管理创3.11液一体化管箭理前体系的建立金和运行娘3.12枕工程建设床项饮目录投资与苏建只安工程造价洽管理泪3.13斗工程建设维项街目湿风系险管理迎贵一、培训内示容要求博连建设工程项盼目管理是招疾标采购知识粱体系的重要箱组成部分。昨本章内容较条多，涉及建埋设项目的决深策与实施的退全过程。通忌过本章的学笔习，应使学拜员对建设项稻目管理的全纪过程有清晰既的理解，特鹊别是对投资心管理、进度愿管理、合同岭管理等内容不有较好的掌静握。可依据兵建设项目生套命周期的阶拾段划分，以右及项目管理殃任务等进行午授课。陵段本章是招标拜师应具备的讨重要基础知志识和技能要茧求，需要系且统的进行学厦习和培训。馋嫩二、主要内脚容昂截本章内容可享概括为以下者几个方面：饼汉1项.角建设项目投幕资决策，以翁及政府与企领业投资项目傅决策的程序冶与规定宫民2翼.绿建设项目实堂施过程及实猎施方式换兵3谅.棕建设项目的霉进度管理笨括4浆.峰建设项目的窝合同管理孤衔5咐.躲建设项目的傅质量与HS砍E管理另捧6母.岸建设项目的庆造价管理斩俩7径.谣建设项目的截风险管理炕香三、工程建歉设项目的知嘴识结构片繁1灯.骆项目管理的很核心：业主领的项目管理钉镇2赢.仁业主项目管师理的流程：冤建设市场的碎分析芬——绪项目策划沉——察建设项目管化理模式标——组招投标愚——券勘察姜——陈设计紫——渐施工昼——枯采购店——境验收闲——充试车预——哀投产柜——列项目总结、酒评价芦践3什.鞠项目管理的馒基本目标：脂企业经济目塞标(投资、才进度和质量晃)和社会效支益目标(公什平竞争、社搅会责任、职捷业健康安全佳和环境保护晨等)撑猜4协.脑项目管理的抱基本手段：蜂合同(建设宇工程项目合当同)陈久5泽.眉项目管理方姐式：业主依角据相关法规佩，从项目策炭划入手，确剃保招投标过永程的有效性侄，科学监督粥和控制供应羽方(承包方奏)的项目管蝇理过程，及助时验收和评长价项目的实千施效果，发烟现风险及时训实施预防措货施，系统改帖进项目管理鸟绩效。脊参四、工程建售设项目管理诸3.1工程伤建设项目管醉理因素、模美式及应用常昂工程建设项聪目变是指那些在悄一定条件约少束下开展的摇，以形成固橡定资产为目愧标的既特殊项目山，通常在一肢个总体设计概或初步设计瓣范围内，由横一个或若干遭个有内在联诸系的沸单项工程桂所组成的，弦经济上实行器统一核算，巩行政上实行择统一管理。写何采购管理电是工程建设叹项目及管理哈的重要环节么和任务，涉验及工程项目润的采购也是巴国际国内招付投标服务派的主要适用庄领域。聪龄工程建设项且目生命周期相街建设生命周动期的阶段划前分棒界工程建设项锤目生命周期谋可用两种常土见的方式、支即四阶段和控三阶段表达织方式予以表顶达。喊该(劈1笼)越四阶段表达启方式怎是：食嫌第一阶段：甲项目决策婶。挺项目建议书情，项目方案阻设计葬(贸工程方案漫)来，项目可行亿性研究报告虎编制等项目秋的决策阶段遥。阻叨第二阶段：胞工程设计与看计划肚。内工程设计与牲编制预控计都划阶段恢。穿武第三阶段：紫施工覆。杆工程采购与好施工阶段搂。扮稍第四阶段：趋移交使用瓦。孔处于保修期布的项目使用悔阶段灰。托纷(针2偏)碧三阶段表达愿方式乳是：忍帆项目竭前期声管理讽阶段逮(缴决策盟)剂。主忍项目的纪建造期糠或藏建设期管理姿阶段距(升设计和施工束合为一个阶乏段泪)命。获非项目酒后期条(绸竣工保修揪)显管理嫂阶段巾。航(桑注意塔：与胖“水项目生千命昌周赌期浙”翻的四个阶段湖／六个阶段逼之区分。)忘(槽注意驾：与擦“大工程建设项仓目全过馆程赚管理的刻六难个刘工作阶段捡”您的比较。)火哲工程建设项轿目参与方及领其他利益相蛙关方舅工程建碌设项目聪参与方贸：业主、肯管理咨询方豆、设计方、株施工方；默项目的用其他利益相忙关方匀：政府部门絮、金融机构创、受到项目坚影响的原社区及公众穴等。赢棍工程建设项忆目各参与方涨介入项目的蔬周期仁业主对蛇项目的介入酿必须是牧全过程萄的。乌在项目的不顺同阶段，业苦主身份的表性现方式可能胳有所不同。袖管理咨匀询方的介入田：摇业主在旱决策阶段瘦就容委托搬管理咨询方屿介入项目管驾理漠——价“槐项目全过程器管理鼠”拉(翠PM翼)；好业主在锯工程设计与污编制预控计庭划阶段色才慈委托弓管理咨询方王介入项目管释理瞒——“未建造全过程雄管理恼”世(缓CM努)；她业主在代施工图设计射完全完成后许才捷委托玉管理咨询方涛介入项目管肉理孙——念施工监理服喇务失；寺如业主午只委托晕如编制可行伶性研究报告穿、技术评估燕、招标代理墓、编制标底秤等专业性的狠管理咨询工带作母——滑阶段性咨询冒服务身。浪设计方晨开始介入项反目工作的时既间，其起始碍期趁往往均聪是在项目祖方案设计阶铜段部甚至据可业能睛更早陈。屯伐施工方森介入项目的济结束期基本扁上都是相同芦或相近的，专但其都介入项目口的鸽开始期落却因项目管产理模式的不神同而有所不垒同，并与其宿前置条件蹄——会招标图纸转的朋完备情况惠相互衔接：浮1)以质施工图纸作辨为招标图纸待，施工方介唉入的只是项许目的施工阶垄段；石2)以影扩大初步设锋计的图纸招泄标，施工方捞就已介入了潜项目的施工晚图设计阶段武；菌3)以蛋招标用的方络案设计图为闷基础，总承拿包方所介入瓜的是项目建尽造的全过程桐。准篇工程建设项词目管理模式护工程建偶设项目管理施的实施方法夹：塔1)线若性顺序法；屑2)快筹速路径法。割采用快里速路径法处加大了桌工程实施管忙理的谢风险森，运用它也轿是有约束、纲有限度的。倾线性顺阴序法、快速拣路径法管理技实施方法的坏相互关系：照1)线乔性顺序法与赵快速路径法非本身并无先拳进与落后之横分；码2)快宣速路径法本努身就是建立俗在线性顺序逗法基础之上临的；亲3)同喂一项目中往病往交错地采炭用线性顺序较法和快速路在径法来实施来。齿蜓各种建设项虾目管理模式拳下的合同关夸系熟易(谣1忌)趴传统管理模用式偏(DBB)观的合同关系勺：业主牺只进行一次傻施工招标睬并与一个施布工单位签订捎施工总承包疫合同，如有型其它施工与阅供货单位参另与项目，则思它们均将由遭前述施工单拔位自行确定州并成为它的匹分包商群。屡该模式盼管理的薄技术基础幻是喊线性顺序法泳，它的缺陷捐是味耗时较长烦。坟该模式丰工作界面清谊晰。FID则IC(红皮黄书、粉皮书耳)的工程管洲理基础也是魔这一模式。抽炭(些2暖)芳建造管理模鸟式诱(CM)凭的合同关系隔：与过去那能种等招标用殿设计图纸全绞部完成之后冤才集合进行均一次性招标屑的传统项目予模式不同，氏建造管理模势式将全部工乳程按专业锹分割为若干膏子项工程独，并对有关讲子项工程采悼取敌依次性发包音。该模式下绘的多为偷平行发包群的合同方式煎。礼该模式哈将全部工程省按专业分割故为若干星子项工程蕉，并对其有亲关子项工程丘采取公依次性发包臣，其沙技术基础抛是脾快速路径法淋。由业主直亚接就每个沫分项工程症与专业承包滴商签订法平行的承包利合同龙，即不设施乌工总承包商匀。歪杂最大优点洁：欠缩短工期语。风险：业发主。赚啄(久3俭)园管理承包模骄式枯(MC)电的合同关系奥：项目管理室的筒风险日承担关系老由业主转移部给管理承包去商纳，承包商与愚供货商均直锤接与管理承军包商签约，野而净不是与业主旋签约穷。缓风险：巨管理承包商跳。沟察(浪4诞)虏设计、采购忍、建造模式荒(敬EPC名)困的合同关系甩：急减少孟了设计与施万工方在合同渴上的翠工作界面牵，油EPC国合同通常应崭为墨总价包干合凳同捞。告杠(拉5耀)耍设计翠+管理模式涨(D+M)筛的合同关系晚：这一模式鉴是业主将分栽别委托建筑移师与工程管汽理咨询公司明改为叔委托一家公膊司玩同时承担二枣项业务，通减少帝了二业务间策的格工作界面草。在合同管弱理操作上，沙D+M模式卸类似于禾CM模式切。始旷(辣6宿)惰自设管理机慎构平行发包许模式的合同串关系：从其选承发包体系赏上讲，考接近于碰CM模式，射多有平行的算专业承包商浪与业主直接爹签约，并且设总承包体系造是不够清晰差的值。接吗(末7籍)孙委托代理式若管理模式的投合同关系：轰项目管理公忧司与业主的元关系是委托虫代理式管理货的关系，且哑在项目管理杨架构中采用棉了瑞施工和设计症总承包的体丰系甩。廊3.2工程屈建设项目投条资决策大纲要求:搂群熟悉瓣建设遭项目狂投资挣决策焰阶段的谢程序、主要胃工作、规定昼条件和许可妄管理饰要求，沿政府投资项颈目管理特点简、审批程序柴、条件和伐审批幅资料要求叶，双企业铜投资宁项目的类型宿、核准和备臭案柏的彼程序、条件期及核准、备烈案的诞要求。丈薯项目投资决男策的内容与唉条件纷从片投资的角度躬看，工程建肆设项目投资联是落实沫一次性投资东活动反的一种基本晃形式和方法咏；良从粘项目的角度陈看，工程建辽设项目是以眠投资为内容肌的房一种特定工希程建设项目芬。捡(1)每政府对建设暖项目的行政白管理程序议筛工程建设项训目投资管理苹程序是工程絮建设项目投爹资管理的一恨项基本内容训。其中大致其可分为三类骑：授窗●第一类是壤政府部门跌的监督管理景。浊帮●第二类是僚投资者苦或债投资主体寸的管理。瞒楼●第三类是临投资过程中赏某类任务夜的深承担者摆或齐参与主体啊的管理。例俱我国目前的伍投资与建设怕管理程序主买要是政府对唱项目的行政斯管理程序，把形成了丽分级诊、液分段闲、木分类和分项汁目协管理的格局罪。艇投资趟决策续的桑质量章是决定项目俱是否成功的肝关键唤。财与项目回投资决策有乓关的主体至仍少有三个：为1)投杠资者(企业敞)；蓬2)贷县款者(银行禁)；袍3)政芳府。啦(漫2绑)劈可行性研究梢的概念式冻工程建设投亚资项目可行编性研究是指阁在工程建设紫项目投资决侦策阶段，对束拟建项目所丰进行的全面安的技术经济其分析论证，脚它是项目周肉期的穴最重要环节径。顿(扬3激)弃熟悉可行性米研究的作用镇隙①作为投资停项目翻决策拴的基本依据爪；车域②作为编制崭投资项目规留划绢设计醋及组织实施膀的依据娃；视女③作为向银臣行等金融组毅织、风险投甜资机构和社令会晴筹集资金润的依据诉；永桂④作为政府对有关部门丸审批项目洁的依据项；奶歉⑤作为容签订卖有关项目驻各类合同繁或协议的依怖据咱；们准⑥构成项目和后评价嗓的重要依据练。优梳投资体制改忘革的要点汤鱼(厘1辩)册投资体制改合革的税主要特征安姥1艺)支实行自主决耍策，自我约休束的企业投妥资制度。畜皂2省)街市场对投资燕资源配置起裙基础性作用湾。帜窃3鸣)垂实行灵活有述效的投资宏亩观调控。冷衔(康2长)茂投资体制改厕革的抄原则准路1饮)偷效却益白原则料；哭(投资体制习改革模式的谢最高原则悠。)扇类2斤)坚市场取向原柔则摧；猎普3派)饺适度细与国际接轨税原则肠。陕装(锹3薄)不投资体制改磁革的倡主要目标猛威“建立市场工引导投资、赚企业自主决气策、银行独往立审贷、融旨资方式多样牧、鲁中介服务规鞭范尝、宏观调控条有效的新型忌投资体制”宋。完蜡(提4扇)堡投资体制改朵革后政府管老理工程建设鞠项目投资的某方式末脖审批制、核壁准制、备案沉制义三者并立关的投资项目堪管理方式。某量政府投资项针目的决策博灶政府投资项缺目决策的程态序草：雪割政府投资项肤目必须按照久严格的程序院进行决策。机①棚投资项目必武须挤先列入贫行业和区域济发展规划，衡国家沃再审批胜项目建议书夕，审查项目物建设的必要烫性，决定项伤目是否立项礼；蜓②谨经过可行性辣研究的审查创，从技术、蠢经济、社会物等方面分析浊项目的可行辱性，饱决定驻项目的建设册方案，诊最终虚才能开始项勾目建设。展政府投物资项目审批圣的决策程序刑：(注意顺肾序)争1)行慈业或部门规缸划；辉2)项筐目建议书审忧批(独立咨瓶询机构评估酒)；掌3)可泛行性研究审掘批(独立咨茫询机构评估延)；咱4)批联准建设、转虑入项目准备邀阶段。誓行企业投资项龙目决策茂秧(昂1磨)威企业投资项铁目丝核准的类型浙：介龄政府对企业赚投资项目的时核准分为泊三类攻，即对役内资企业挠在我国英境内竹投资工程建海设项目的核捉准，对围内资企业范在我国衰境外直投资工程建边设项目的核蜂准，以及对霜外资企业敞在我国鞭境内域投资工程建眉设项目的核极准。沃弱(2)梨企业投资项怀目佳核准的条件乡，核准文件标内容的调整鞋规定需剪企业投资项疏目核准的条括件：符合国哈家法律法规处；符合国民锈经济和社会科发展规划、梳行业规划、煮产业政策、铁行业准入标绑准和土地利骂用总体规划预等。父篇已经核准的倒项目，如需猾对项目核准胆文件所规定熟的内容进行松调整，项目币单位应及时席以书面形式描向原项目核纳准机关报告丘。原项目核约准机关应根贞据项目调整银的具体情况乡，出具书面系确认意见或躺要求其重新嚷办理核准手丧续。祝令(3)白核准期限的栽规定梯辞项目核准机鲁关应在受理悟项目申请报夏告后窗20个工作乒日海内，做出对夸项目申请报管告是否核准听的决定并向饰社会公布，尝或向上级项吓目核准机关墨提出审核意营见。由于特门殊原因确实泪难以在20天个工作日内台做出核准决历定的，经本陆机关负责人云批准，可以咽延长10个婚工作日，并纳应及时书面泡通知项目申搜报单位，说混明延期理由骄。童其项目核准机意关委托咨询毫评估、征求蜜公众意见和饭进行专家评笨议的项目，宜所需时间滩不计算在困前款规定的些期限内。包熊(4)抗备案制的义属地原则直，备案材料浸的规定毕浪备案制既不主同于传统的悠审批制，也顽不同于核准称制。备案制仪的程序更加承简便，内容倡也更简略。属企业投资项戚目的备案，册按照滥属地原则寸，实行锻分级备案程制。快遇备案项目企丑业向政府投既资主管部门告报送的项目晶备案申请相罩关资料包括滤企业投资项疏目备案表、矩企业营业执满照副本复印歉件、投资项效目涉及环境喉保护、建设肚用地、城市建规划的需提刊交环境保护换、国土资源泽、城市规划也行政主管部视门出具的环译境影响评价燥文件的审批动意见、用地碌预审意见、预城市规划意贿见等。软刷政府投资主衰管部门根据亲《国家发展钢改革委关于霜实行企业投剑资项目备案急制指导意见永的通知》的脾规定，对虏备案项目松进行领“合规性”奖审查杂，并在规定苍的时限内向冰企业出具后项目备案确披认书并。告芬(调5绣)茧不予备案的射项目类别求山不符合法律访法规的规定予、产业政策担禁止发展、隶需报政府核鹅准或审批的作项目，将不敢予以备案。放3.3工程吨建设项目评勒价大纲要求：饲茄了解舍建设项目经平济、社会桐评价忌和环境影响东评价的内容谋与员评价程序湾。麻纯工程建设项廉目经济评价烛(减1课)按审批制下建浆设项目的评聚价依据隔殊对实行令审批制的建吗设项目祝，应较按照各《建设项目蛙经济评价方托法与参数》盯的规定进行社项目的经济免评价，对于叙实行榴核准制和备维案制的建设少项目慕，其经济评模价可根据投秃资方的要求宗，餐参照聪《方法与参贷数》进行。炉(基2泉)图建设项目帖财务评价指弊标渣献项目的荐盈利能力惜、什偿债能力鬼和或财务生存能淘力降。面(纺3既)股国民经济评伐价的适用范修围闪慎国民经济评姻价的桐适用范围吉法律法规规摄定的政府投要资项目，利边用外资项目乘且需要政府扑主权信用担监保的项目，托需要政府核就准的项目。腰建设项六目经济评价文包括：却1)财怪务评价；伞2)柜国民经济评脂价。熟财务评快价的内容。业对于经经营性项目趋，主要评价坚项目的瓜盈利能力爸、弃偿债能力扁和续财务生存能胀力册；对于事非经营性项漂目剧，可以只评秒价项目的利财务生存能博力后。酷孝工程建设项痰目社会评价朝智建设项目社转会评价的主屡要内容罚：镜愿1)份社会混影响分析钻；雨2)虏社会宾风险分析启；祸3)刑项目与所在壮地的相互漏适应性分析都。吸社会影辨响分析的老目的税是墨消除或尽量偷减少倦项目对当地勺社会的释负面影响痒。拘社会风益险分析的插目的缘在于尽量撑规避言项目的和社会风险枕。剖缸工程建设项绘目环境影响机评价孤像(细1失)妙建设项目环舰境影响评价晒的基本要求星乐1罚)轨符合国家环疏境保护法律边、法规和环成境功能规划蓄的要求；晋门2款)峡坚持污染物遵排放编总量控制翁和达标排放块的要求；僚捏3泉)移坚持“女三同时贿”原则；志白4彻)垒力求环境效分益与经济效笑益相统一；蜘首5狸)现注重资源的肤综合利用。补(2)谎环境影响评歪价文件分为成：环境影响阀报告书、环把境影响报告久表和环境影刑响登记表等桶三类。丈(3)套环境影响评疗价文件报批梅制的规定如届下：愚沟1扒)施实行遮审批制塌的项目，应肿在报送第可行性研究本报告爽之前完成环仅境影响评价校文件的报批跪；罪由2昌)才实行拳核准制厦的项目，应爪在提交拆项目申请报躁告叠之前完成环代境影响评价鄙文件的报批饲；枣脊3走)伶实行熟备案制趁的项目，应愿在律项目开工言前完成环境深影响评价文财件的报批。稍3.4工程绘建设项目的借实施大纲要求：约锣熟悉扔建设皂项目实施阶更段的程序、乓主要工作、钢规定条件和污许可管理要裙求浓。苏赤熟悉诵建设踩项目管理模戚式、监理制饼度的运用；絮熟悉防建筑弯业栏专业分类、缩工程设计、食施工狱和春咨询单位资完质和市场准渗入管理束，刘建筑租从业人员顶的职业层资格管理蚊，始依据恐工程疲项目技术要厚求选择安符合相应资笑格的企业和控从业人员框。赢3.4丙.1感广义的项目灯管理与狭义笔的项目管理爪诚工程建设项剩目实施过程坊的阶段划分煌轰(1)委工程建设项亏目实施过程浮划分为忆六个工作阶戴段拳微1酒)摘初步决策阶勤段。决定项签目“随做不做返”的问题。扒揪2狂)化设计准备阶垫段。决定项住目“声怎么做栋”的问题。铅血3击)怀设计阶段瓜(产工程设计阶那段捞)谨。完成项目缸各项所预控计划项的编拟，确须定项目的搂预控指标床，为项目的哲目标管理奠趋定较为牢固钥的基础。贩嘱4替)秘施工阶段。抛业主下达项初目僵开工令竭开始直至项事目竣工验收胸交付使用雀全过程的控验制。拔绪5扫)去动用前准备喷阶段。对工极业工程项目舟施工后期的螺工业设备调找试与试运行援试投产的工佩作安排。梢只6川)乖工程保修责须任期。肃(娱注意腥：与姥“吊工程建设项型目生去命殊周期终”这三个阶段／收四个阶段之竭比较岭。耍)计(箩2讽)糕各个阶段业晶主管理工作炼的扩主要内容呆史项目管理六部个工作阶段输业主方承担赶的主要管理另工作内容：关其业主的闸核心工作叉包括确定项屋目的功能与吐规模，安排亦筹融资，建翠立项目管理央体系与架构续，决定其他普各方参与项呜目的时间、谋方式和条件晃，制定项目置管理的各项算目标，并编薄制项目管理扩的全部预控念计划，实施榨全过程的项哪目管理的监乐督和控制等邻。犹甜工程建设项沟目管理的实蚂施方式奉掀1难)增业主方自设米管理机构实魄施管理的方嗓式玻；宽属2效)蛙业主方委托命专业管理咨凑询单位代理障管理多；摔勺3叼)流业主方与管嫌理咨询单位部的一体化项滋目管理倚(校合并办公长)；鼠破4挤)脱由专业项目什管理单位进断行管理承包乏；秋谣5两)要BOT泉、攀PPP滤等特殊的工渣程建设项目槽管理实施方策式哗。插晨工程建设项荒目监理制度痰(1)级强制实施建届设监理制的践工程建设项苏目范围名裙《建设工程扭质量管理条炮例》规定，脂下列建设工跟程必须实行谈监理：挖角1嫩)脂国家重点建中设工程；然拔2重)毕大中型公用树事业工程；佩台3础)迈成片开发建蛮设的住宅小廉区工程；熊牌4劣)妨利用外国政留府或者国际价组织贷款、幻援助资金的河工程；闷摸5个)嗽国家规定必除须实行监理阀的其他工程借。镇(2)悉施工监理过糠程的主要工脖作内容止剂1躺)度协助业主选睡择承包人；誉炉2茫)远技术监督和纺检查；院忌3未)致施工管理；书轻4护)泉协调管理；霸筐5腾)雷知识产权抚管理；宫耐6峡)扮参与嫁工程竣工蜘预验收润；里狼7学)愤信息资料管舟理。袜挺建筑市场准蒜入管理泽黄《建筑法》匆中对建筑市拐场的准入规芝定读牌不论是企业胳还是个人，胜在中华人民乖共和国范围吩内从事建设柳活动都是有王市场准入限升制的。功塘《建筑法》葱规定：垒引1鬼)悉从事建筑活湾动的建筑施篮工企业缓、涌勘察单位耍、浆设计单位和稻工程监理单闸位，应当具妈备下列条件搜：a)有符遥合国家规定辣的注册资本喝；葱b)有与其旅从事的建筑纱活动相适应谊的具有法定烛执业资格的隐专业技术人商员楚：螺c)有从事斜相关建筑活丛动所应有的场技术装备；显d)法律、鸡行政法规规庭定的其他条队件。呆背2千)陵从事建筑活垒动的建筑施悦工企业、勘碑察单位、设叼计单位和工微程监理单位猫，按照其拥己有的注册资缘本、专业技楼术人员、技队术装备和已莫完成的建筑短工程业绩等你资质条件，张划分为不同屋的资质等级堂，经资质审例查合格，取芽得相应等级士的资质证书农后，方可在夸其资质等级枕许可的范围米内从事建筑耗活动。净案3膏)铅从事建筑活旅动的专业技阻术人员，应扫当依法取得它相应的执业仪资格证书，雪并在执业资更格证书许可死的范围内从肉事建筑活动深。使悟相关建筑领缘域的资质管促理规定加雄(1)企业业资质管理规浸定航激1洗)关勘察设计企砖业资质管理辜。甲姜、副乙哄、合丙煮、累丁四个等级擦。些尾2滥)短施工企业资牧质管理。特接级及一劫、喊二河、寿三绒、竭四级五个级哑别做，实行给分级审批扒。泽新开办：暂昼定等级。充阁3晒)油工程咨询企倾业的资质管浊理。分为甲厘级姓、会乙级饿、故丙级兔。恩滴4程)夏监理企业的挂资质管理。撤专业资质分裁为甲级域、放乙级承。错符5苦)惑工程招标代嫩理企业的资蹄质管理。分忌为甲级葛、娃乙级和暂定携级。鸟历6啊)缴工程造价咨爸询企业资质覆管理。分为逆甲级、乙级尖。湖新申请：核份定为乙级。澡木(2)建筑内业从业人员杯职业资格管正理规定朝朱建筑行业从秀业人员实行原从业叉与部执业键的双重管理旧。从业人员曾一般应具有翅相应专业的钩学历及职称场，或经相应昏技能的培训叶，获得晒职称证书厦或治上岗证书卸。而执业资纱格则是指从季业人员具有诞相应的聚注册执业资语格证书净。瞧3.5工程故建设项目的班进度管理大纲要求：废换熟悉建设拐项目寄各阶段度进度计划的疯类型、特点浑及慨编制依据、植方法。果询了解建设陵项目各阶段捎进度管理的欧原则、方法撇和睬措施。镰摧项目进度管膜理体系啦从项目拆启动榴到塌开始施工百的漫长过程狐中，项目师核心的进度周管理工作上是就业主和饰管理咨询方茫以向其他各繁参与方谷下达进度指持令方式圣的进度管理鹊。许(誓1铺)脊项目进度总绝控制计划的旦编制过程，吹需具备的基捆础条件码龄由业主、管毙理、监理、捆设计及施工零总承包四声/溜五方共同讨危论确认并联垄合签发；具可体编制计划洲时可按以下全三个步骤嘱进行：六味1软)缓由业主或工汉程项目管理疏咨询单位编摩制项目进度串总控制计划参的心初始版本着。需要具备口的条件：项绍目的方案设馒计已经确定淡，初步设想地了施工承包扑方式及总承诵包的内容等捎。折害2拍)模编制项目进艇度总控制计纱划的邮正式版本欢。抛灯需要具备的虾基础条件：盟建安工程施腰工总承包方型已经确定，么施工承办方雀已经编制了士由其承担部罗分的详细的草进度控制计拐划，并能提序供对进度总佛控制计划初舟始版本的修步改意见。疫凭3遇)拦编制项目进彼度总控制计番划的让调改版本永。赌(回2脚)你项目短周期乐工程综合进课度计划的性突质及编制依抓据愤1)单项目短周期属工程综合进恩度景(讯第三级计划联)冒是完全的执割行性计划，访各个专业分甜包单位必须四遵从；智2)崇项目短周期仗工程综合进书度计划，其鸽编制依据应刘是上述第一耐，二级计划嘉。玉3)混其检查落实紫一般与项目括总承包方组腾织的应调度会促结合进行。恋禁注：赠第一级计划盖——希项目椅总控制葛进度计划籍茎第二级计划混——奋各灶专业任工程进度计赌划寇铃第三级计划津——享项目咽短周期联综合进度计扎划猪总控制公计划初始版惧本／正式版舒本在编制时锈应本着阻前紧后松事原则，一般弓均留出总工旬期少5%~10熊%凯的裕量。程质二级计划奔可以作为第约束垮专业分包方飞或宾专业承包方冻在其工期内器分阶段实现限形象进度、宁完成相应进析度管理目标之的苹依据性文件铲。灰钉二级计划氏只是编制三沸级计划的俊工具冒。顽杏三级计划寒是完全的性执行性计划纵。壤其项目进度管姿理的核心角靠色与内容烂症业主童(可能还有规管理咨询单俊位)是项目欧唯一们的苹全过程的参绞与者糊，具有从项佩目全局与整垮体看待进度久管理的视野被，只有他们倍才能成为项己目全过程管诊理的派主导者述。逐掌项目进度计辅划的编制与沸进度计划控陈制的技术手粪段播故(轻1恒)半项目进度计各划编制的歌五步骤卷方法铺菌1申)冈利用玉工作砌(早工程敢)抬分询解结构福确定管理任球务和子项任袜务。菜侮2臂)顶利用望组织分解结榴构板界定承担上功述任务的机投构与岗位。游惜3均)隶检查任务和盾子任务之间湿的逻辑关系鼻。乳议4俘)愤草拟进度计松划。侮塑5紧)被完善并优化孟进度计划。制(2)肺横道图锡的基本概念批除横道图又称带甘特图在，把计划安罢排和进度管挠理两种职能来组合在一起马，通过日历望形式列出项闸目活动期及最其相应的开肃始和结束日桂期，为反映获项目进度信阶息提供了一领种标准格式爱。其店优点浓是简单、明障了、直观和模易于编制，丙但横道图也惊存在明显的餐缺点挪：不能系统厚地表示出项吐目各项活动遗之间的复杂江关系，不能愤表示活动较骗早或较晚开妄始或结束对硬进度的影响闪，不能指出候影响项目进佩度的关键所坚在。羞横道图昆是进度计划牛编制中岁最常见魔且漠被最广泛应午用桨的一种工具郑。糖(3)类关键路径法蔑与根据网络草图计算关键端路径侧歉关键路径法变具有明显的称优点册，其是一种益最常用气的数学分析坏技术，其基炭本原理是用码网络图表达贴项目活动之漆间的相互关报系和进度，件并在此基础换上进行网络脆分析，计算段网络中各项俘时间参数，狂确定关键活饺动与关键路鹊线，利用时防差调整与优闻化网络，求现得蓝最短工期晨。同时，还绕要考虑成本全与资源问题冬，求得项目革计划方案的胀综合优化。制简单地说，疯关键路径法升可用以确定庆项目各项活饺动率最早、最晚臂的开始和完码成时间套。拐关键路牵径法的谁重点第是魄确定项目的