部门及中高阶主管位职掌

部门及中高阶主管位职掌总则1.1本职掌是按“****洁具(阀门)”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。1.2各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。二、职掌2.1主管位职掌2.1.1总经理A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；公司的经营策划；公司资源的配置，外部资源的整合；公司政策、方针的决策，重大问题的决策；公司营运的控制；审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；征喘阀门副总经膝理斩A、直接上有级：总经理汪B、直接下掘属：谁1、生产计申划部(含制减造、物流、橡采购等)；胳2、受总经戒理委托指导运相关部门的骑工作；醋C、本职工史作巷贯彻执行总雕经理的经营风方针、目标理；同完成总经理勿下达的工作侄任务，达成餐工作目标；甲分管范围工品作的运作策朽划及运作管绢理控制；抬分管范围责觉任的最终担暴当者；处受总经理委刚托相关工作渡；帖有权当场处界分所属所有晒人员，有权局辞退所属副矩经理及以下第人员，有权隔建议总经理研辞退部门经私理并按人事脊程序交公司返处理；硬D、职掌重虏点驼所属部门的块工作管理及恋部主管的督贴导管理；鞭下属部门间所工作的计划缸、协调、组敏织、控制；霜生产成本的抬控制、管理姓；链生产管理活绕动的策划、恳推动；丧总经理授权举范围内工作葬事的处理、鉴裁决；岭定期或不定永期向总经理巴作工作述职稳、汇报。抓检洁具副总经挣理佣A、直接上买级：总经理屑B、直接下靠属：拉1、生产计棵划部(含制捎造、物流、揉采购等)；馅2、受总经挤理委托指导蹲相关部门的画工作；乘C、本职工让作慌贯彻执行总让经理的经营插方针、目标垄；汽完成总经理雅下达的工作肠任务，达成驱工作目标；巴分管范围工差作的运作策倘划及运作管摧理控制；良分管范围责珍任的最终担夹当者；兴受总经理委老托相关工作绣；投有权当场处欧分所属所有羽人员，有权随辞退所属副涂经理及以下押人员，有权该建议总经理芬辞退部门经蚀理并按人事攻程序交公司逆处理；承D、职掌重程点莲所属部门的象工作管理及驻部主管的督凶导管理；死下属部门间送工作的计划才、协调、组沟织、控制；榴生产成本的降控制、管理孟；吸生产管理活卧动的策划、到推动；屯总经理授权轰范围内工作驻事的处理、笼裁决；欢定期或不定估期向总经理睛作工作述职窄、汇报。丝册技术品质总腰监厦A、直接上叔级：总经理指B、直接下去属：技术部费经理、品管羊部经理饥C、本职工扑作：般贯彻执行公贵司的经营方那针、目标；娱完成总经理上下达的工作塘任务，达成泳工作目标；雄分管范围工兰作的运作策匀划、运作管致理、控制；创质量管理体旦系的策划、遣运作管理及虑监控；摆分管范围管势理责任的最漫终担当者；雨有权当场处坝分所属所有熔人员，有公威辞退所属副胶经理及以下突人员，有权裙建议总经理行辞退部门经演理并按人事怠程序交公司环处理；昌D、职掌重样点恳下属部门的团工作管理及员部门主管的编督导、管理糕；蹈主导涉及生五产技术和品看质的各项工元作的协调、仙控制；俭各下属部门饥有及部门间包工作的计划麦、协调、组饮织、控制；债总经理指定肠的工作事项步；再总经理授权扯范围内工作花事项的决议旷、裁定；饿定期或不定犬期向总经理价作工作述职胖、汇报；敬田财务总监去A、直接上夜级：总经理砍B、直接下钉属：财务部柿经理短C、本职工液作俭贯彻执行公遮司制定的财脆务方针、目婆标；沈完成总经理凯下达的工作尾任务，达成嫂工作目标；淋分管范围工墨作的运作策案划及运作管起理、控制；坑分管范围管协理责任的最赵终担当者；匆代理总经理党行使财务审袍批权限；牛审批报销5式000元以失下的经营开事支/100缘00元以下尖的固定资产忠投资开支。呆D、职掌重山点井部门的工作逆管理及部门踩主管的督导用、管理；乘主导涉及财寇务及相关的牢各项工作的旺协调、控制添；缓各下属部门算有及部门间剂工作的计划纠、协调、组枪织、控制；修总经理指定漫的工作事项遍；烤总经理授权离范围内工作腰事项的决议去、裁定；乒定期或不定蒙期向总经理券作工作述职各、汇报；恩汉营销部经理河A、直接上蝴级：总经理研B、直接下筒级：业务部宣工作人员户C、本职工富作：贡1、贯彻、剖执行总经理币的工作指令苹，完成其下岔达的工作；往2、任务，回达成工作目胁标；聋3、营销部哗工作的计划抬、协调、组氧织、控制；单4、营销部乞各项工作管良理责任的最驻终担当。风D、职掌重辱点：致1、下属人垂员工作的督同导、管理；楼2、营销部祥工作规章、娇制度的建立弊及实施；本3、营销部态工作目标、茄工作计划的惕编制，并组病织实施；雹4、营销目盈标的达成，浮销售费用的阀控制；搬5、营销部粮各项工作质狮量的管理、莲控制；耗6、授权范含围内本部门拜工作事项的皇决议、裁定摄；纲7、定期或展不定期的向相总经理工作往述职、汇报厉。下蕉管理部经理斑A、直接上横级：总经理轮B、直接下树级：人力资哄源主管、行青政主管侨C、本职工欺作：恼1、贯彻执止行总经理的牌工作指令，疾完成其下达壶的工作任务葛；统2、专员工尖作的计划、装协调、组织销、控制；廊3、管理部食各项工作管修理责任的最甜终担当。拳D、职掌重收点：昌1、总经理坡交办的事项跟处理；颜2、专员工沾作及专员的没督导、管理哈；动3、管理经枣营信息、资乳讯的收集、城呈报；泻4、总经理只授权工作事或项的决议、隆裁决。廊杆财务部经理迎A、直接上旧级：财务总疤监束B、直接下弱级：财务部楚工作人员返C、本职工艺作：顽1、贯彻、攻执行总经理俩或财务总监茶的工作指令致，完成其下必达的工作任武务，达成工孩作目标；灾2、所负责覆部门工作的在计划、协调顿、组织、控谅制；驻3、所负责阶部门各项工造作管理责任佳的最终担当四。诞D、职掌重菌点：巴1、下属人钞员工作的督公导、管理；瞧2、本部门绸工作规章、响制度的建立先及实施；苹3、本部门白工作目标的约制订，工作椅计划的编制蜡，并组织实浸施；蓝4、本部门仔工作质量的章管理、控制攻；许5、授权范慎围内本部门属工作事项的敲决议、裁定谣；挠6、定期或还不定期向财冻务总监工作钩述职、汇报剥。请晚技术部经驻理客A、直接上来级：技术品诸质总监未B、直接下孝级：技术部圆工作人员题C、本职工利作：宵1、贯彻、仆执行总经理兔和技术品质简总监的工作旅指令，完成结其下达的工狭作任务，达职成工作目标召；尚2、所负责寇部门工作计库划、协调、肯组织、控制占；傅3、所负责摇部各项工作将管理责任的疏最终担当者皇。跪D、职掌重赶点：何1、下属主蕉管、人员及娃下属单位、顶岗位工人督里导、管理；彩2、本部规诱章、制度的膝建立及实施丝；猛3、本部门塞工作目标、游工作计划的展编制，并组嚼织实施；诱4、本部门码运作费用、林成本的管理县、控制；豆5、本部门外工作质量的棍管理控制；摧6、授权范姑围内本部门号工作事项的凯决议、裁定挨；帖7、定期或仗不定期的向救质量技术总旋监述职、汇纷报。旧掠0品质部经吵理踏A、直接上钓级：技术品雹质总监趁B、直接下念级：品管部特工作人员种C、本职工孟作：杂1、贯彻、狠执行总经理兵或技术品质躬总监的工作嫂指令，完成挡其下达的工理作任务，达旦成工作目标竭；袜2、所负责唐部门工作的盼计划、协调比、组织、控驱制；锈3、所负责顷部门各项工帝作管理责任削的最终担当蝶者。骗D、职掌重芹点：蒙1、下属主馋管、人员及回下属单位、居岗位工作的桨督导、管理席；仰2、本部门痒规章、制度质的建立及实路施；灶3、本部门旁工作目标、清工作计划的弱编制，并组卫织实施；掘4、本部门玉运作费用，擦成本的管理炒、控制；为5、本部门歌工作质量的灯管理、控制虽；沿6、授权范纤围内本部门玻工作事项的找决议、裁定攻；午7、公司质禾量体系的维贱护与提高；指8、定期或君不定期向技部术品质总监阶工作述职、靠汇报。开究1生产计划秀部经理而A、直接上舍级：副总经绳理弓B、直接下虫级：本部各封科科长煌C、本职工遗作：扇1、贯彻、深执行总经理刑和副总经理判的工作指令浑，完成其下扔达的工作任陵务，达成工天作目标；胁2、所负责熔部门工作的巡计划、协调莫、组织、控悠制；场3、所负责瓶部门各项工腿作管理责任战的最终担当浸者。映D、职掌重认点：化1、下属主菊管、人员及曲下属单位、割岗位工作的奇督导、管理鸟；蚁2、本部门匀规章、制度鸟的建立及实稳施；妄3、本总门恰工作目标、怕工作计划的妈编制，并组缠织实施；寄4、本部门陡运作费用、诚成本的管理庸、控制；莲5、本部门衡工作质量的带管理、控制窜；穴6、授权范留围内本部门果工作事项的风决议、裁定赖；马7、定期或赏不定期向总时经理工作述截职、汇报。跌抱2制造部副蝴经理颗A、直接上湿级：生产计绢划部经理设B、直接下吴级：制造部谦各干部称C、本职工兼作：冒1、贯彻、痒执行总经理映或副总经理骗的工作指令阁，完成其下与达的工作任展务达成工作连目标；考2、所负责云部门工作的贡计划、协调例、组织、控丛制；沿3、所负责枪部门各项工乐作管理责任蹄的最终担当替者。池D、职掌重御点：粘1、下属主付管、人员及吴下属单位、微岗位工作的掠督导、管理锐；晚2、本部门竿规章、制度溜的建立及实待施；或3、本部门帜工作目标、赌工作计划的兼编制，并组狭织实施；森4、本部门曾运作费用、父成本的管理访、控制；爽5、本部门趋工作质量的刘管理、控制胶；预6、授权范尾围内本部工清作事项的决料议、裁定；温7、定期或食不定期向生然产计划部经蓝理工作述职境、汇报。树2.2部门例职掌姥销营销部绳A、直接上植级：总经理燕B、下属单永位(岗位)绍：营销人员想C、部门本朋职：产品的磨销售、广告焰、宣传坟D、职掌重捞点:剑1、丹市场的开拓葵、维护、业承务目标的达隆成；瞧2片、业务事务川的处理(商宅洽、接单等航)；刊3雁、业务费用俘、销售成本时的控制；妇4谅、客户维护币、管理、价础格管理；矿5迎、客户的接能待、走访；沸6惠、市场信息怠的收集；陵7剂、合同管理闲；纹8确、合同完成妻情况追踪、宽控制；目9名、出货安排棵及作业；业1钢0、客诉的酷受理。于期管理部茧A、直闯接上级：总进经理瓶B、下低属单位(岗恨位)：人力盏资源部、行替政部爬C、部凶门本职：汤1纳、人事管理殖；跟2灾、组织管理池；和3疼、行政管理她；醋4议、总务管理趁；娘5别、文秘事务宾、资料、档炮案管理。拌D、职柳掌重点：膝人事档案、汁薪资档案的吐建立、管理蛇；白人力编制控鸦制、人员招奸聘、解聘处廉理；抢人员出勤管辉理、纪律考腹核；拿员工教育训惯练计划组织井、实施、宣鉴导；蚁员工的考核勇、升迁管理这；柴办公用品管扩理；观行政事务处锡理；登公司公共事做务处理；腾食堂管理、千公共设施管啄理、维护；裂安全事故的海调查、处理乱；门禁管理；触文秘档案管贸理；溜与国家、地歉方政府政策旗相关事项处叮理。宝腔.1人力资饮源部霜A、直妈接上级部门偷：管理部经穗理畅B、下液属单位(岗促位)：人事详专员、培训泊专员串C、部拌门本职搁1、头人事管理；挑2、献教育训练管费理。限D、职剑掌重点：毁劳动、人事兵、工资管理我；挂人事档案、坏薪资档案的鸡建立；应人力编制控市制、管理；叫人员的招聘裂、解聘处理拦；麻员工教育训丈练的计划、悉组织及实施筝、宣导；灰新进员工岗刊前培训；理实习干部实跪习管理；纳人中出勤管赤理；佣员工考核、戒升迁的办理姐。膊洽.2行政部着A、直掏接上级：管炉理部经理王B、下冒属单位(岗艰位)：行政怎专员、总务抛专员、设备枣科长炼C、部蚕门本职绸1胜、公司总务堵工作；用2朽、公司安全稠保卫工作；晌3宣、设备、工家装的管理、累维护；唱4佳、行政事务呆；怀5替、规章制度擦制定及稽核怜工作。装D、职纠掌重点：裁公司规章制舰度制订、修勿改、实施；定制度实施的止稽核、督导忘工作；缴公司行政事举务处理；轿公司公共事载务处理；吹文秘事务处肺理；枯文件、公文洽的收、发及行建档、存档避管理；范国家或地方榴性政策的执乖行；晌办公区域、侮公共区域环直境卫生管理充；食堂管理；拨公共设施管攀理、维护；环办公用品管件理；僚公司财产安匹全管理；彩公司公共秩求序维护；明安全事故调毕查、处理；门禁管理；民设备、工装速管理(管理背制度、档案猪的建立、维报护、保养制嫁度及操作规誉范的建立及亮实施督导)那；叔设备、工装迁的日常维护巧、保养的组邪织、实施；笑设备、工装蝴的维修、故名障的排除、级正常运作的伯保障；精设备、工装踩使用的督导登、管理。屋种财务部瞒A、葡直接上级：专财务总监户B、狭下属单位(立岗位)：会愚计、出纳酱C、旷部门本职、雷公司财务的枝控制、管理烧D、殖职掌重点：财务处理；诵税务事务处胶理；江债务的清理光及管理；报销审核；成本核算；逐财务控制、概财务报表；现金进出；银行结算。咐抖技术部源A、邀直接上级：愧技术品质总染监倘B、懂下属单位(搬岗位)：记开发、工艺羊C、路部门本职：罩毅1、产品雪设计、开发建；搞肠2、生产机工艺编制；黑忆3、合同旧技术事务处钓置。墙D、阳职掌重点：尝新产品的设相计、开发；泻新产品的模客具开发、发怒包；钩产品技术标字准、产品图免纸的编制、卖绘制及分发他、建档、存窄档管理、控盼制；餐新产品的试赞制、小批量慢产和确认；叹产品生产过浮程技术事务蹦的处理；劝生产过程技鞭术整改和工笛程改善；掩合同相关技丘术事务的处盼理；若产品技术、睬生产工艺的话革新、改进惕。全弯修.1开发疤鼻A、直接构上级部门：怒技术部绒纸B、直接姥下属单位：姐开发技术员驾帅C、部门们本职：产品抄设计、开发团；宇忽D、职掌葬重点：锦新产品开发启技术论证；居新产品设计侄开发；驰产品技术规禾范、标准制遵订及输出；鞠产品图纸绘缎制及输出；暖产品的改时爸、完善；晓新产品模具臂设计、发包赏；顾主导新产品苗试制；桨合同相关技汉术事务处理就。柄2.丸回工艺前矿A、直接上封级部门：技祖术部变劈B、直接下散属岗位：工载艺技术员苏固C、部门本塞职：生产工害艺的编制扩挪D、职掌重耻点鸦产品生产工防艺方案拟定他；染产品工艺规且范、规程编厌制及输出；迹产品工艺图捧绘制及输出父；锯工艺管理、神工艺纪律管栽理；垃生产过程技吹术问题的整俩改；慌生产工艺、冲产品结构的旱革新、改进劣。端析品管部迹A、直城接上级：技旦术品质总监额B、下盘属单位(岗夏位)：品质蜂检验、品质始管理绩C、部经门本职：竖1矮、品质检验开；全2群、品质管理康；裳3遮、质量体系飞维护。隆D、职掌重俘点：酱品质管理系元统的建立、嘱实施、及维猾护；林品质策划、劣管理、控制哑；火品质统计、母分析、改善续；隆进料、制程亡、成品检验宇作业指导书辽的建立及实粗施；好进料品质检常验、品质管聪制；唯制程品质检顶验、品质管骡制；美成品品质检锐验、品质管只制；将品管人员的支教育、训练露；县检验、测量壳和试验设备默的管理、控话制；冰纠正与预防渡措施的控制榴。复2.2.咱5.1品质告检验按A、直接上沫级部门：品济管部规B、下属单进位(岗位)服：检验员序C、部门本啦职：辛1、品搜质检验；同2、过假程控制；减3、不武合格品控制扮；刘D、职掌重篮点：粒进料品质检公验、管制；保品质品质检岁验、管制；按成品品质检酱验、管制；蔑不合格品的爱控制工作；系生产工艺腔、作业标准鹅、检验规范新执行的监督棚控制；荣过程问题的系搜集、反馈隆及改善追踪丸；俩质量体系执喷行监督控制会。趁侵.1品质管腐理芳A、县直接上级部立门：品管部蛋B、犹下属单位(晴岗位)：品混质工程人员独C、叠本职工作：权烫1、品质管漏理；耀英2、质量体饶系维护；踩D、竞职掌重点：届质量体系的眨建立、实施街及维护；栋品质策划、煎管理、控制录；躺品质统计、邻分析、改善复；吊检验作业指琴导书的建立龄及实施；虽品管人中的熄教育训练；仓检验、测量餐和试验设备袄的管理、控园制；雀纠正与预防读措施的控制我；旁品质试验与湿工程分析。霞太生产计划部倒A、直愁接上级：副灵总经理相B、下骡属单位：生园管、采购、锦仓库、制造愧C、部姜门本职：且1要、生产计划预控制；逼2纪、物料控制奋管理；粪3昨、物料采购麻发包；绪4警、物料仓储郑管理；株5治、生产管理柿、产品制作损；衡6剪、设备、工闷装管理与维恨护。霞D、职我掌重点：奏生产管理系夜统的建立及羡运作；胀生产计划与跳调度、进度埋追踪与控制虑；处生产统计、臭分析、产能忍负荷分析、箩生产效率的悠考核；棵物料需求计帽划编制；裕生产物耗的翁控制、管理残；芽物料采购和裹委外发包管背理；少供应商、协呈力厂商开发才管理；鸽物供应进度却管理；眯物料及产品译的收发、贮巡存控制与管孟理；诱库存安全管笼理及仓库6宽S工作；萌档.1生管铁A、璃直接上级部推门：生产计胶划部辽B、丘下属单位(塘岗位)：物址料控制人员浪C、昨部门本职：轨公司具体生接产运作的控映制、管理幼D、翁职掌重点今参与销售计条划审核，协挠调产品交期摧；避编制生产计历划；睬各车间生产运调度、进度岸追踪、控制哥；谊协调物料供同应进度；义生产统计、丘分析；础产能负荷分返析；饼生产效率考灭核。年奴.2采购针A、求直接上级部悠门：生产计森划部越B、腹下属单位(