试议中小企业的人才核心战略

题目：论中小企业的人才核心战略学院：中国农业大学专业：工商管理年级：姓名：层次：学习形式：____业余______指导教师：铺诉币时打间：被摘要文中小企业在召我国的国民者经济中具有盛重要的作用输。统计资料尊表明，全国刮工商管理注陕册企业中，另中小企业占冶90%以上社，其产值和惑利润分别约渴占60%和丹40%；而来且，中小企泛业还提供了恨75%的城促镇就业机会贡；此外，中宏小企业在满迷足人们的多胞样化需求、春培养企业家皱、进行技术主创新、参与功专业协作等敞方面都具有期重要的作用死。中小企业约在一定程度燕上影响地区狱乃至整个国骑家经您济的繁荣和肉社会的稳定专。度发展中小企弹业是一个必客然的趋势，缓从98侨年起政府有烦关促进中小义企业工商管您理发展的各核种慧投融资政策穴、外贸政策旬以及相关的念社会化服务轮体系的改革溉措施相继出筛台，发社会对中小烧企业已愈来窃愈重视。坝关键词：中赠小企业；人签才战略；立人力资源棵管理目录引言窝工商企业管够理在中小企遣业如何抓住携这个良好的漫机遇，获得常长期生存与授持续发展的市动力和能力剖，是中小企避业在竞争中枯面临的严峻拆课题。虽然纹，中小企业闸的成功依赖阳于企业多方箱面的因素，河但人才战略崇是整个企业式发展战略的职核心。识中小企业要御想留住人才祥，必须建立路起长期有效局的、完善的鞠激励机制。绒一方面，要观制定科学的潜物质激励制拦度，充分发很挥物质激励镰的作用。中胜小企业应制栋定一套有自龄己特色的、糖灵活的物质怖激励制度，竭制定科学的分和多样化物芒质激励形式叙，充分调动而员工的积极传性和创造性扭。另一方面膜，物质激励莲要和精神激为励相结合。墓根据我国中梁小企业激励毫形式过于单扇一的情况，柔企业应加强郊物质激励机卵制的建设。语企业必须认缝真研究企业抚员工尤其是衡人才的不同脊需求，通过做事业发展、扬增进感情、漠优化环境等陷手段，充分涌调动员工的槽积极性和创其造性，尤其赌是熊创造无限的幸事业发展空糕间来稳定和警吸纳人才，惹应当成为企丙业留住人才络的基本策略患。1.概述树市场经济体婶制已经初步谅建立起来的戒今天，中小椅企业已经成毒为推动中国纹国民经济高党速发展的一环支重要力量骄。在全国工智商注册企业始中，中小企鲁业占了葬99%逐。据调查，闷截至匪2001炕年底，中国婆共有中小企则业禽2930测个，从业人箭员节1.74慌亿人。从贡柜献上看，中贺小企业创造勾的最终产品况和服务的价世值占我国尿GDP袄的斑50.5%丧,六它解决的就炉业量占我国搭城镇总就业失量的牛75%劳以上。中小泰企业提供的堂产品、技术恳和服务的出魔口约占我国饱出口总值的恨60%皇，脖完成的税收育占我国全部块税收收入的微43.2%轻。可见，加极快中小企业伶的发展对于辽我国经济和急社会的稳定自和发展有着春重要意义。惩1.全1据便中小企业的援界定饮稀咱研究中小企疫业问题，首饿先要对什么咱是中国的中怖小企业有一置个准确的界死定。对此《内中华人民共抵和国中小企虚业促进法》向对于什么是创中小企业有转以下的规定撒。樱“伤本法所称中兵小米企业，是指撞在中华人民汤共和国境内职依法设立的帆有利于满足暴社会需要，满增加就业，偿符合国家产冰业政策，生美产经营规模贴属于中小型脚的各种所有害制和各种形钱式的企业。园“杰中小企业的梁划分标准由丽国务院负责办企业工作的流部门根据企丹业职工人数右、销售额、欢资产总闸额等指标，脂结合行业特险点制定，报式国务院批准粘。理”谎可见，不同着行业对中小盗企业都有各杯自不同的划饺分标准。凤1.铁2役击中小企业面姑临的形势左中小企业在排发展中所遇智到的困难很必多。从企业科自身的角度辉看像,乱有产品结构找不合理、经赛营管理水平炊低，技术装伪备落后，产窝品质量差等黎问题。从企挨业发展的外走部环境看，吩国家对促进铅中小企业发摆展的政策体冤系尚未形成顽。商业竞争当归根到底是援人才的竞争底，拥有比对隶手更忠诚、随更优秀、更善具主动性与末创造性的人湖才，可以大蜡大加右强企业的竞秤争力。洞至2愈工商企业奶管理中小企菜业在吸引人绞才方面存在涂的乏劣势及姻优势座傻由于中小企塔业自身的特妙点和各种原钞因，拒中小企业在辆吸引人才方孩面困难重重炒，而这些困将难大多是由所于中小企业仅工商管理自模身的特点所寄决定的。2.1劣势位水色壶工商企业管患理规模小，压风险大远歉不管是皮生产规模，填还是人员、帝资产拥有量愧以及影响力袍都要小于大督企业。这使越得大部分的导中小企业难致以提供高薪沾、高福利来嫩吸引人才。昏而且，一般使来讲中小企歇业的稳定性众不如大企业扎，无论内部递还是外部环胶境的变化，雪对中小企业可的影响比对耍大企业的影阀响大得多，控在中小企业题工商管理t锅hldl.皮org.c鲜n发展的风左险要高于大仗企业，因此哥不利于吸引玩人才。券巷2薯.1.2馋工商企业管血理用人复杂孝性，且地域跟性强填劈中小企屈业分布在各阴行各业中，阶从手工作坊贱式的加工业泽到高科技技禽术产业，包扮括一些不适炼合大规模资泡金运作的领湿域，所以中终小企业对人潮才的需求更挖具多样性和办复杂性。中妙小企业往往廉活动范围不鞭广，地域性嫌强，尤其是拖人员的构成料更具有明显赌的地域性，堂有时容易形举成排外的企礼业氛围，不垒利于企业引私进新的人才打。而且有些李企业位于中井小城市、乡勒镇，甚至偏之僻的地方，桌更难吸引人顿才。铸洞各工商企业管辟理在中小企饰业中对个体奋依赖性强晴基个体对牛企业的贡献我度大，影响援也大。无论您是经营者，叼还是每一个饺职工，对企默业稳定地进摸行生产经营湖活动都很重床要。大企业枣持续正常的碧运作必须依右靠完善的制谦度，中小企吴业往往对个已体的力量依适赖性更大，序也就是说企产业的发展更自多地依靠每拿个人的能动瞒性，往往没兔有一个系统袖的、完善的豪管理制度体旨系，也没有纸一个持续的盈、完整的人寿力资源管理有体系，这也波不利于中小纽企业有针对怜性、有计划应地引进人才泻。纺饥返工商企业管夕理在中小企庙业中缺乏良嚷好的企业文姿化刃尚大多数尾中小企业不在注重企业文薯化的建设，很员工缺乏共弄同的价值观泰念，对企业络的认同感不哀强，往往造掩成个人的价般值观念与企坏业的理念的决错位，这也全是中小企业已难以吸引与止留住人才的浊一个重要原役因。涌虽然中小企印业在吸引人酬才方面的退困扰较多，急而且有些是咱企业不能避眨免的，但与萍大企业相比乱：中小企业毛具有体制灵柿活、对环境忌反应灵敏、暑发展潜力大掠等优点；人傅才在企业工旷商管理的发智展的机会较旅多，成长空绪间大，容易渠发挥个人的赞特长，激发丈个人潜力，句体现自己的间能力，也就宽是说在吸引虫人才方面也漂具有自己的榜优势。所以夸，中小企业痰应扬长避短扰，建立一个禾有效的吸引遇人才的机制获。阿2.2优势掏赵虽然中小企病业在吸引人负才方面的困脆扰较多，而重且有些是企惑业不能避免谁的，但与大咳企业相比：鼠中小企业具份有对环境反蒸应灵敏、发挤展潜力大等御优点；人才格在企业的发狠展的机会较格多，容易发雨挥个人的特孩长，体现自冈己的能力芦。所以，中鸟小企业应扬煌长避短，建疾立一个有效火的吸引人才块的机制。妻3.干工商企业管衫理在中小企尼业中吸引人逢才机制的建标立拴轰根据中创小企业的特辱点，具体可洲以从以下几城方面着手：宋纠惕3.1婶树立正确的枯用人观念第糟全面人敌才观。从狭衡隘的人才观朋到全面的人涉才观，即从贝单纯的技术酒人才观到多训样性、多层淋次性的全面茫人才观。询由于历悲史与社会的林原因，中小韵企业普遍认停为人才就是狱指技术人才淹。他们将工厅商企业管理坏经营中的诸塔多问题归根举于缺乏技术翼人才。这种龟狭隘的人才碧观，使中小径企业形成一启种对技术人似才的依赖性桥，难以发现赚自身面临的挠真实问题，炒也不重视人搂才管润理体制的系标统建设，从三而使企业工罪商管理难以较获得长期稳短定的发展。漠葛技术人属才对工商企毒业管理经营府的成败当然金很关键，我耳们也确实看狂到这样的情筑况：一个技壶术上的突破雷，使企业面设貌焕然一新纲。但这种情畅况是有条件掉的，它并不劝发生于大多腹数企业中。伞多数的情况患是企业在有蜜序的运作中狸推进技术进备步和创新，畅技术人才也胁只是工商企挎业管理经营船中一个重要辨的方面。宁优中小企业主由要应建立如击下人才观：睡亲（1）抹人才是多样摄性的：工商担企业管理经绍营中的方方谈面面都需要炸不同的各种眼各样的人才烧。除技术人御才外，还有绘管理人才、糊市场营销人情才、公关人滨才等等。应锐该导说，一切具咳有可为企业做发展所用的居特殊技能或贤才干的人都榆是企业的人扣才。陵（2）唱人才是多层破次性的：工瘦商企业管理其经营中，各收种人才应居喜于企业组织击的不同层次陡。他们可以蓝是高层的管素理者，也可疫以是生产经恭营第一线的客员工；可以才是高级的技招术开发的专党家，也可以证是技能娴熟疫的工人。厕全面的晓人才观可以硬克服狭隘人努才观的弊端斑，使企业全脑面分析观人力资源方串面所面临的迈问题和机遇确，从制度上捡建立起完整惩的人才体系伏，有针对性阀地招揽切实嘉需要的适用博人才。涝品扬长避短，兔不拘一格降脾人才队交正确理午解应试者和纠空缺职位之演间的差距，曲对人才的态编度应从弃“煮人才完美附”疑到遵“叫人才不完美浪”甲。由于各种巾原因，中小休企业有一种所人才完美的资错觉，甚至般对人才有一膀种神秘感，涂认为人才应蛇是全能的完界人，把企业替的发展寄托尸于个别的邮“击完人煌”男或返“疲能人父”赚身上，形成轰了一种对人燥才的依赖心步理。其实，亚对企业而言竹，人才就是雁具有能为企轻业所用的一氏技之长的人逢。他也许在碧某些方面能御力突出，但剩在其它方面欠表现平平，卧他也会有他炸的弱点、不觉足。总而言井之，人无完严人，企业进妈人不能一味永追求高、精肝、尖，在绝搏大多数情况爷下，追求的状是各类人才园的合理搭配丛。只有打破端人才完美的抹观点，企业若才能自觉地炎完善管理体址制和建立人惨才流动的机葡制，而不是匠把工商企业耀管理的发展氧寄托于个别诱的交“缺完人遍”鹿或如“胆能人嗓”祸身上。同时个，它还有助讯于企业形成闭系统工商管斧理的观念。严络末充分考虑人态才的需求逃畅转变片面的甘“这人才的需求洽”尊观，从人才恳“滨需要事业郊”墨到人才蹦“吵要事业，也五要生活译”干。很多中小搏企业认为人蹈才追求的只食是成功的事筋业，他们不肝在乎物质需赔求。在计划吃经济体制下自，这或许是籍正确的：因乞为一切均在华计划安排中赏，追求是没头有用处的。速然而，市场蜻经济体制下匀，个人的价骆值观，以及借社会对个人败价值的判断乳都发生了巨衬大的变化，且每个个体的绘生活质量高株低已成为吊社会衡量其炸个人价值的城重要方面。烤在这种情况东下，市“抄要事业，也债要生活畏”稼成为人才的略普遍需要。业由于社会观愧念的偏见和菌企业财力有碧限，在中小杏企业吸引人额才的难度本揉来就很大的因情况下，企窗业如何采用刑有效的方式膨，吸引适用好的人才具有卖特别的意义从。正确的认中识人才的需乎要，有助于砌中小企业制竞定正确的引搅进人才的战箭略和政策。穷雷任人唯贤校幻虽然一直以碰来，社会广叫泛地批评王“企任人唯亲砌”井，但仍有不该少企业拿“斤唯亲近者是描用幸”越、省“删唯家族成员秒是用兽”易，使企业发拳展受到严重冶的制约，难雪以摆脱家族漆企业模式。汇这种情况应各该纠正，但思与此同时，装也不可走向您另一个误区屈－－绍“脏亲者不任检”绑；现在有的锹中小企业竭炮力回避从企俭业内部培养慢、选拔人才裙，甚至认晚为企业内部柏没有人才，促总认为泼“彻外来的和尚煤会念经公”微。其实，真化正的捏“笔任人唯贤光”麻是不论亲疏焰的，内部选偶拔人才是一培条有效、便邀捷的用人途旗径。由内部骆选拔出来的锈人才对本企膜业比较了解脸包括企业发爹展战略、企箭业文化、产驻品特性等；培个人的价值美观念与企业白的理念较为载一致，能够物较好的处理述各种人际关另系，比较有房助于企业的却发展。从外损部选拔人才占也是有效方英法。近几年但TCL的吴准士宏、荣事俗达的劳伦斯嘉等所谓汁“弄空降兵故”排的出现，给摊很多企业工寺商管理带来竹一个值得思厦考的问题。机偷3.2灵工商企业管戏理在中小企元业创造吸引亚人才的各种文条件法监中小企业绵要善于发挥历自己的优势被，抓住肯新一轮工商艘企业管理改包革的时机，摸有效地利用权企业有限的泰资源，以各靠种方式努力凳创造吸引人移才的条件，骆包括物质吸混引和精神吸意引。义寸运用薪资、涉福利遣灿考虑到自阶身的实力和佳实际条件，员中小企业应南制定一套有部自己特色的少灵活的薪酬好制度，一般康可以采取计“甘底薪＋奖金乘”腿的模式：搬“袍底薪包”熟可以与企业斑原有的薪酬开制度统一，捡基本上差距院不大，而访“举奖金茅”庭可以根据工芦作性质和人评才层次的不暗同采取不同丽的计量标准丘和评价方式柳。采取这种烫模式主要从秃以下两方面单来考虑：松首先，这除种模式可以截满足人才日渣常生活的基粒本需要，使荡他们可以安召心专注于本乒职工作，也弦可以提供了搭充分调动人茅才积极性所滥必需的物质肝激励。这样叼既有利于增啄加中小企业途对人才的吸汁引力，也符生合中小企业疼的能力和条抹件。年其次，中惧小企业的特伯点决定了企增业内部人与期人之间密切揪的配合对企灿业的生存和垂发展至关重庭要。所以在捉吸引人才的祸同时，企业伐也应重视协捏调新老员工危的关系。而锄这种模式由亭于采取了和跟原有工资制困度基本一致电的幅“未底薪扬”倚，可以保护县原有职工的展工作积极性犹，而且由于雪制度和观念俭的变化，大攀部分人也都锄可以接受共“蒸人才为企业储做出突出贡枪献就应获得倦高额报酬滚”荷的观点。这四样企业在引挨进新人才后狸不会引起组际织内部的不状稳定，甚至覆引起原有人校才的流失。恶针对不同行饰业、或不同工作性宵质和处于企瘦业组织不同歉层次、不同两岗位的人才缠，企业工商雨管理应采取僵不同的评价邻标准和方式揉来评价人才酒的绩效和确窝定内“尚奖金单”速的数额，以羞保证公平和狮效率的原则伍。甚（1）对甩于从事技术玉工作的人才运：对于高级苦技术人才可屋以根据他参俗与的项目为扰企业所带来碑的效益，以糊项目提成的构方式给予奖偏励；而对于扒一般的技术靠员工或工人经可以采取一谱次性奖金以驾鼓励他在具植体生产或研骂发过程中的早小发明或小敲创新。挂（2）对很于从事管理扰工作的人才供：可以采取逝“挥目标管理牵”鸭的方式。制悄定一定的管有理目标，并颠根据目标完碗成程度以及懒效果来确定衔奖金数额。贷对于目标的膀制定和考核址标准拿可以由企业没来制订，也娃可以由企业它与人才双方悦协商制订。款魔（3）对于载从事市场方匹面工作的人坟才，可以采青取以市场业此绩为依据来芳确定报酬，佩同时可以辅峡以行“晨目标管理浮”收方式来鼓励率人才在开拓垫新市场，创坑造潜在消费棚市场以及推竹广企业知名酒度等不能直峰接计量的工房作。控另外，企皂业应积极参殿与社会福利轻制度的改革敲和建设，按唱照法律的规篮定，根据自晋身条件，努免力建立较为凳完善的福利东、劳动保障蛋制度。在西须方近几年来书出现了福利项比重急剧上竭升的趋势，闭有报道说美则国一些高科伸技企业的福努利支出与工医资的比例已把经到了1：负1的地步，摩姑且不论合妥理与否，至拒少放映了管棚理者通过各缴种措施凤谋求留住人蛇才的一种迫始切愿望。福尝利可以体现席在住房、休撤闲娱乐、医职疗保健、生抗活设施等多作方面。并尽丽可能地为人盘才解除后顾钢之忧，例如绳帮助解决配楼偶就业、调鞋动、子女教窝育等问题，旦以增强人才廉对企业工商包管理的归属果感。谢很运用职位冷均人是有各种屿各样的需求谈的；根据马碌斯洛的需求闷层次理论，呢人不但有物亭质的需求，撇也有精神上鸡的需求。因夕此，创造恰籍当的非物质宜的条件，也物是吸引人才篮的一种重要为的手段。而糊使人才在工多作中得到满动足是一种行界之有效的方降法。根据人虽才自身的素服质与经验，愿结合企业内殊部的实际情罚况，依照企奖业的目标策愈略，给人才违设置挑战性织的工作或职淘位猾，使其能够存在工作中得昌到发展的空静间，不但满设足了人才自坛我满足、自税我实现的需海要，同时，谊也使得人才汗在工作中得隆到了锻炼，勾反过来也有腔利于企业的贿发展。在科一些企业中千，特别是那仓些规模快速辞增长或进入妨二次创业的挪中小企业，拿存在着如何愤使参与创业以、但目前已哈经不适合企荷业发展需要治的经营者让鸣职，以便给哗更有能力、音更有经验的瞒新引进的人诱才提供职位饮的问题。要僵解决这个问厌题，关键是倚要在企业内秒部形成一种承良好的人才定竞争机制，蒸可以依据呼“宗能者上，庸喘者下踏”恒的原则，采静取公开竞争允上岗的做法喝；或者，为序了避免因组轧织剧烈变动口而挫伤员工竖的积极性，玻采取让原有罚经营者进行夜再次创蛾业，开发新挺项目、新市途场，而让新葵引进的人才拦经营管理原斗有的产业。捎另外，还可苍以通过给原药来的经营者爹配备助手并盒赋予助手以课实权，具体奴行使工商管般理职能，而鼠原有的经营载者主要起顾尸问或指导作迹用等方法实拍现新老交替辈。箩共运用股权展插在吸引人才蜘方面企业还借可以顺应企村业改革的潮逆流，以建立菊现代企业制音度为契机，型在策“夸产权明晰漏”宣上下功夫，贡制定多样的乒、具有吸引谣力的股权政虾策。通过将费个体的利益略和企业的利英益统一起来捏办法，从而春在公司内构培建滔“闻利益共同体洒”蹲，增强人才句的责任心，己充分激发积错极性和创造丸性。残（1）期股炕权：即企业秋向人才提供挺的一种在一阴定期限雅内按照某一江既定价格购臣买本公司一寸定数量股份蹦的权利。这然种政策主要周适用于上市毫公司（股票浩容易变现）灯或行业和企述业都处于成睛长期（未来拉期望值高）犯的情况，其痰实施要点是滋工作绩效的懒评价，以及蝶与工作绩效飘相对应的股证权的大小。礼要保证其具陡有吸引力，尿同时必须保短护企业利益企。睁（2）干股极：即企业送防给人才的一腿种特殊股权米，可以享受挺分红但不拥乓有产权。它比实际上是一绸种用股权将余资金、技术蔑、管理等进赞行有机结合殿的经营机制即。颈（3）岗位加股权：即一验种只与岗位后对应的股权董。通常的做外法是建立职芹工持股会，俭但这里作为暗吸引人才的盆一种条件，问更注重其吸素引力和激励钥力。宜与期手股权配合使从用。泻（4）贡献吉股：即根据穗员工对企业浑的贡献而给哀予的一种股姥份。适用于柏进行产权改瑞革的企业。静蛙（5）知识础股：即根据数人才的知识纸背景或特殊跪技能而给予患的一种股份宿。其具体做至法是企业在陕总股份中分揭出一块专门赏用于吸引人腐才，该项的约要点是对人怀才价值的合段理评价，以年确保企业和捡人才双方的峰利益。茄每个企业都活有自己的特剂点，引用股酷权的形式必兄然各不相同主。企业可以死根据自身的蜂实际情况灵验活运用。会符运用企业文羞化绍嘴日本的士光防敏夫说过：巾企业内部的颠共同价值观岗是推动企业庙前进的动力擦，是看不见自的企业方针夫、行动的准运则。当一个往企业的文化具真钳正发挥作用稿时，可以起帅到其他管理榜手段达不到尺的作用。沟我国中小企悔业长期以来跌缺乏对企业动文化建设的总重要性的认浩识。其实成吊功的企业文铜化对于企业对员工的潜移挡默化的作用丑有时比物质顽的激励更为创有效。企微业文化是一攀定社会、经卖济、文化背游景下的企业诸，在一定时回间内逐步形胡成和发展起冷来的稳定、寺独立的价值对观以及以此栋为核心而形销成了行为规陪范、道德准渗则、群体意艰识，风俗习悲惯。一个企蹈业的文化，泛会强烈影响忠一个企业对杯员工的根本鱼看法，并影趣响该企业的焰领导风格、眼领导方式、网组织的结构梨及其关系、浸企业控制职翅能的应用方扰式。而这些宫都是企业能晨否有效吸引蔑住人才的主狼要影响因素游。一个良好由的企业文化体不但可以激方发全体员工吸的热情，统俭一企业成员鉴的意念和欲谜望，齐心协处力的为实现杨企业战略目怎标而努力，待而且是留住犹和吸引住人时才的一个有纳效的手段。商对中小企业锻而言，其影涌响效果尤为同明显。扰狠其它可以创询造的条件略属现在越来越迟多的人认为提企业不仅是均一个工作劳心动的场所，惰同时也是重帖要的社会交规际场所，所勿以中小企业叙除做好以上夸几方面的工敲作外，还应肃重视营造一速个积极的、柱协调的环境然和氛围，满份足人们这方枝面的需要，童提高对人才佣的吸引力。价相（1）做好悟日常管理。培创造一个环曲境整洁、氛用围友善、运闲作有序、管且理规范的企鉴业形象。田（2）晕需有一个长准远的发展规抖划与方略。锯由于社会的被压力，人们撑在择业上越肠来越慎重，君他们不仅看冰重企业的当燥前状况更注辆重企业的未太来前景及自扶己身在其中俊的发展（这屑种发展本身弃具有对未来站社会的适应桌性）机会。碎因此企业不主仅要作好当呼前管理，还栗必须有一个协长远的发展蜓规划与方略划。通俗地讲已企业要有一步个扁“问企业的梦忧”垂，同时企业坛还应有一个涝系统的人才卸培养与选拔苏的体系，它循给进入企业帮的每一个人帽一个蚁“吃个人的梦丸”辜，也就是个梦人职业生涯鼓规划。除眠了采用、落粒实前述各种川吸引人才的姥措施外，还后必须有其他申相应的方法娱，以保证人荒才始终处于疾被激励的状日态，从而长捏久地为企业港作贡献。徐（3）企业库主要是要建脸立起一套开吸放的人才流丢动的机制。伤企业内部各锤个层次、各这个岗位的人嘉员职位并非该终身制，穴“船能上能下跌”晌，优胜劣汰镰，而且外部奉人员可以适俯时进入企业煌，为企业注念入新鲜血液兄，真正做到妹人才顺畅流爸动。稠3.3加采用多种任迫用形式勉软灾内部选拔岛揪从企业内部誉培养和选拔秆人才，有利窜于激励企业设员工；有利尖于培养人才幼；可靠性强严、忠诚度相投对较高；同奇主要供应商旅和用户的重丰要关系可保垄持完整无损义。但也可能龟造成距“榨近亲繁殖隆”赔或企业难以盟摆脱传统模钢式，竞争力功不强。在很假多情况下是棚效率最高、袖效果最好的咐方式。其具遣体做法很多可，但主要是余要有一套系粱统的内部培陕养和选拔体抓系。中小企宅业由于自身乌条件的限制受，它的选拔私对象相对较狠少，所能投垮入的资金和袋实践也相对亩少，所以培蹈养和选拔工科作要有重点耻、有针对性秀。予恒外部选聘册排从外部选拔叮人才可防止捐“企近亲繁殖眼”秆，选择余地霜大，有助于铸维护选拔的施严肃性，难镇以摆脱以往哑不良惯性，加能相对比较口公平的处理独企业长期积派累的疑难杂耕症。但选拔爹者应把握尺慕度，否则有小可能挫败企仇业内部员工司积极性，甚钳至造成高离阶职率。清外部选聘是析企业选拔人兔才的重要途诉径，因其来焦源广泛，企宝业较易获得猴所需人才。舟外部选聘的庸方式和来源震也很多，主牛要有：拣（1）通过极招聘广告、调人丈才市场选聘护：中小企业累要树立信心鹅，积极参与目人才市场上饲的竞争，利组用企业所创山造的、如前芦所述的各种桌条件，努力驳招聘适用人绕才。矛（2）钢加强与科研乖部门、高校狗联系合作，券从中发现和遭挖掘人才。艳梁（3）肠从别的企业禾特别是同行右的企业挖掘锹人才。告中小企毅业由于影响魔力较小，在意使用以上这滤些做法时，瑞应特别注重食企业与人才遮的直接沟通正，以加深人增才和企业双筋方的相互了融解，考察评龟价时秋“欺硬指标条”岸（如学历、敢专业、技能麦、年龄等）坏与放“馆软指标惹”笋（如诚实、址团队精神、符心理状况、因世界观等）喂相结合。养肺其他方式：括贼考虑到复中小企业的乎条件，为裹降低人才利破用的成本，推还应不拘形竟式聘用各种至人才。逐（1）幼临时聘用：长比如通过私份人关系，按明照必要的法写定程序短期温聘用技术攻熔关、顾问等芬人才。级（2）钟点迈雇佣：比如兵按小时付费樱的各种管理强经营咨询等警。诊评4.总结答值4.1重视坦人才，以人牌为本色随着宏观经冻济环境的改恋善，中小企诊业面临着新雷一轮巨大的浊发展机遇。干同时随着经返济开放程度绍的提高，中监小企业面临伶的的竞争也侧迅速加剧。错人才也已成搬为企业确立旋竞争优势，种把握发展机闸遇的关键。冬可以说权“售重视人才，远以人为本