迂回也是前进

迂回也是前进(发表日期：2004年10月08日)职场之道，犹如下跳棋；横走侧走，为了向前走。NicHowell著在这个动荡的时代，没有什么可以保证你平步青云，一帆风顺地登上企业最高管理层的宝座。经理人欲求得成功，必须运用横向思维来经营业务、谋求晋职。横向流动在职业生涯中的运用越来越多，有时甚至是不可或缺的一步。在《你就是品牌》一文中（TheBrandCalledYou），管理学大师汤姆·彼得斯（TomPeters）预言了职业阶梯的消失。"今天的职场人生就仿佛是下跳棋，甚或是闯迷宫，"他写道，"你常常得向侧走，向前走，走对角线，甚至在必要的时候向后退。"尽管走一条曲折的职业发展道路可能会让你显得有些标新立异，但策略性的迂回前进之路却日益普遍起来。只要你处理得当，目标明确，一个时机恰当的横向流动会令你长久受益。可以内部流动好横向流动通恋常是指从一袭个职务流动忽到组织内相键同级别的另喷一职务，既谨不晋级也不认加薪。在当乞前的商业环兽境下，企业昂的目标是以竿较少的人力套投入得到较斜多的产出，痛横向流动也算因此而变得胶越来越司空彻见惯。相对间于外部招聘且，企业现在归更注重的是介内部人员的枯发展，即创荐建一支由通秘才型的高级钉经理人组成份的骨干队伍怜。在他们的恭直接职能领巴域或专长之拖外，这些高丢级经理人仍矛能为企业创裹造价值。宁秋在这种忘情况下，得钢到横向流动谦的机会是实舒力的象征，悼而不代表你志处于弱势。佳它表明了你图作为一个经勉理人所受重闻视的程度，丹还可能为你耻将来担当更喷高的职务提倦供了一个理述想的准备期羡。纳德尼（余Chris巩Nadh没erny）翅是猎头公司序---史宾窝沙管理顾问田公司（Sp描encer控Stua输rt）在芝勤加哥的顾问糠。他解释说芒："你个人选的经验范围超越广，作为缩（高层职位件的）候选人裂，你就越具喇有竞争力。夏"佳垂因此，挽如果一个市汁场营销人员灾有机会从事饼了销售管理刊工作，之后嘴又担任了客披户服务、产订品开发和定钥价的职务，脊那么就一份哭完全独立的柴综合管理职柜务而言，他伍将是一个理培想人选。争也可向外跳别槽赖诚然，日趋扛扁平的组织浆结构需要的倒是多才多艺续的经理人，激但如此扁平旷的结构所能廉提供的高层恶职位实在是警为数寥寥。境悲公司内阁的许多等级俗层次被取消礼，其直接结束果是导致了显晋级的机会胡，当然也包旨括横向流动动机会的稀缺帅。法菲德（缘Carol挤eFai垦rfiel盘d）是史宾阀沙管理顾问鸡公司在英国缴曼彻斯特的鹿顾问。她说村："你不能疑想当然地认膝为你能得到哨某份理想的炭工作，因为厨公司内部的垒候选人可能轿已经排起了游长龙。"巩蜜因而，企要获得职业杠⒄直顾漏澡匦氲募寄芎惨途底热椋文剩憧赡艿醚黎≡泛窳硪恢趾嵯草蛄鞫忠帖春嵯蛱泥趟劾肟弯举衷诘淖橹墙济?P>梯肌法菲德解巴释说，在庞培大机构中供军职的市场营奖销人员，其夹职责范围会珍相当狭窄。造要想获得一皇份综合管理短的职务，恐脸怕要经历漫很长的等待过爬程。而横向牲跳槽则使这安类人有机会牧接受更大范工围的挑战，戴最终有可能渡担负起更广尚泛的职务。建钞要有接拴受减薪的心舞理准备。法焦菲德说，那贡些在战略咨俯询公司供职耐的人员为得筛到某些职位模常常会采取偶这样的做法枝，以便获得女他们非常需绝要的部门管倒理经验和信邻誉度。离犬横向跳饰槽到不同行贪业同一级别煎的职位，有龟时是出于想逼要获得更广顾泛的经验，前有时则仅仅漏是因为不得彩已而为之，液也就是说跳违槽并不总是替出于自愿。剪比如说，公幕司人员过剩垒，加之行业萌增长缓慢，絮这一切可能挎意味着你将方不得不考虑马横向流动而朴不是向上晋落升。鼻肃如果你堆正被迫考虑傻本行业外的帆职务，切记半这一点：恰险当的横向跳迹槽应该总是复能够使你获劲得技能和经尝验，并提供隐机会，让你滋展示将这些字技能和经验段运用到新环显境中的能力洽。旬苍纳德尼梨举例说，有相一些行业缺肝少重要的"主市场营销D假NA"。在信这种环境中些，一个在传颜统的日常消庭费品行业起彼步的经理人主则有可能发胀挥很大的影午响力。如果辱工作确实卓旬有成效的话夹，那么由于扭证明了自己职能够在新的描行业环境里着发挥自己的功才能，这类晚经理人将成瞒为众多企业烈竞相罗致的休'香饽饽'下。质跳槽注意事溉项页无论你是出茄于如何不得洽已的原因而因选择了横向胖跳槽，做好屠自己的审慎法调查都是至童关重要的-掠--确定有经哪些机会可求以运用到你径的技能，并潮在一个合理缓的时间范围汇内做出自己啦的贡献。抵日同样重亮要的是预备纷好一个撤离谣策略。法菲素德建议那些慨准备跳槽的蹦人想清楚，俩一旦跳槽之拘后的工作不心顺利该怎么冶办。她问道限："如果三古年后你跳去笛的公司被收秆购，而你被揭裁员，那么工这次跳槽对似你找到下一骂份工作有何福帮助呢？"外宫多想一落想横向跳槽朋是不是可以松为你创造更铁多的机会，滑那么对于它巾对你的整个淡职业生涯所智带来的好处拥，你也可以歉有个更明确班的认识。纳损德尼说，那鞭些想要跳槽轿的人应该总绘是问自己这黄样一个问题营：如何使下袖一次跳槽经网历为你的职涨业记录增光倍添彩？料衣跳槽时堂，尤其是横亿向跳槽时需绒要考虑的一斥个因素是雇闯主的品牌价负值。如果你胀的简历中尽怎是那些家喻略户晓的大牌奏公司，那么映跳槽到一个迁默默无闻的球小公司看起东来可能会有柜点儿怪。意亡识到这一点鲁，一个名气闷不那么响的程公司可能会即开出极具吸女引力的条件愤来争取你。读这种做法其讲实就是在购蚕买你在大公渡司的就职经宇历中所获得民的品牌价值庆。材涌法菲德浇警告说，这促可能会限制警你的职业选嗽择---当叛你下一次跳狱槽时，职业脊顾问所考虑说的第一件事竟就是你现在幸就职的公司炎的品牌价值蹲。法菲德说鼓："我常常须警告人们，娇你们获得额蹄外高薪的代绑价是走向职且业发展的死窃胡同。"窄悼但这并熊不意味着你薪应该不分青议红皂白就'术枪毙'小公伤司所提供的猾机会。一个起公司可能名朝不见经传，毛但只要能提彻供足够的余级地发挥你的谷个人影响力消，就值得考愤虑。纳德尼而说："如果浪某人干得不狸错，那就证显明了他不光消有在大公司尸工作的能力斜，同时也能接在更有创业周精神的小企写业里就职。附"伞切忌频繁挪涌窝拖纳德尼建议里那些横向流擦动的人在新唯职位上坚持哨足够长的时剥间，以获得裁晋升、更多姿的职责或收戏入，而不是看把它看成是道一个临时举没措或者是修企整阶段。他颠说："如果否你要横向流怪动的话，你闻应该在新职伞位上投入三狭到四年的时珠间。"正陆投入足颤够长的时间肾以创造影响嘴力是至关重淋要的，它可衬以避免人们籍产生这样一李种印象，即术你的职业生湖涯已经陷入稼停滞状态，悠或是你已'瞎江郎才尽'浸。氧饶即使每板次横向流动衫、每个新职替务都增加了村你的经验和刮技能，它们型仍有可能造君成错误的印唐象。法菲德躬警告说："甲如果你连续聪地进行横向惧流动的话，句可能会惹来材麻烦，因为友人们会得出励这样的结论武：你的职业躺发展已经到虫顶了。"锡博纳德尼纪同意这种看绕法。他说：禾"如果某人址在一至两年淡的时间内接庙连横向流动疼达三次，甚姜或四至五次野，这可是个折严重的警告寿信号。"猎列头顾问对这摊种情况的看扁法是，人们惊对你的评价嘴不高，不足丈以使你获得码更多的职责勒或将你留下远作为团队长悲期的一员。烤日对职业雀发展而言，怕横向流动没甘有一概而论境的好或坏。虽每次流动都拨应根据其具夫体情况进行炉评估，而且霉应该因人而吵异。比如说红，管理职业刃生涯的前半溉段相对容易猎一些---誓人们确实认原为富有潜力届的经理人们宜理应通过横熊向流动拓宽仔阅历。但是约在职业生涯奋的后半段，估要为横向流艺动找到充分新的理由可就舱没那么简单谋了。从经验尚上来说，此柄时的你应该殖已经拥有了悟一些主要部辣门的从业经远历；从收入独上来说，横氏向流动并不骄能使你的薪旗水得到提升线来缓解经济违压力。烤码切记：山职业发展需敞要你不断更漂新技能、经绢验以及社会三关系。虽然走一连串的战粪术性横向流宅动可能会对肆你不利，但揪你仍然可以愁通过在合适朵的时机采取听战略性横向姐流动而建立诵起成功的职欢业生涯。率原文经许可衬摘自Nic之Howe舟ll所著S打idewa屡ysmo粒ves:t卖hepr颤osan碌dcon粘s一文。该拴文由史宾沙创管理顾问公竞司（Spe谦ncer影Stuar澡t）出版，吐并可在其网降站上查阅（苹xspen勾cerst渡uartx泻）。史宾沙猫管理顾问公安司2004陪年登记版权担。胡炯译。奇跨领域，新炎视角李通常，经理输人通过专攻航某个领域，柏诸如财务或寒市场营销来收构筑自己的原职业生涯。夹然而，与博盼采众领域之相长并将其融呼会贯通于一乳身相比，这堪种专攻一术欲的做法所创群造的价值未探免黯然失色鱼。胀滔"我的吐经验是，只单有当你能够猎综合多种业谷务领域的视霞角为一体，稍你才能为任何何商业问题且提出最佳解克决方案。"北管理服务公相司阿玛克（水ARAMA瞧RK）的C烤EO纽鲍尔句（Jose覆phNe笛ubaue专r）如是说铃。"我有机显会接触过全嫌世界的上百干位CEO，么我可以打包锹票地说，学收有所专至关极重要，但知善识面过于狭埋窄则是个误霜区。"梦谢新视角照开辟业务新右路借鉴其膀他行业或领绕域的做法，精有时可以创脖造出巨大的合价值。商业叨银行集团（口Comme摇rceB氧ancor迅p）的总裁膊希尔（Ve足rnon刃Hill）纽打破了银行嫌业的所有成寸规，创造出掌了业内增长合最快的零售录银行。希尔搏对于公司的既展望是将其段发展成为"团银行业的零逮售连锁店"驼，并用这个惯观点来挑战墙人们对于银鹊行业的常规鸽理念。他强解调银行的便维利性和优良讽的服务，比民如每周营业逝七天，并提舟供免费的硬驶币清点机等朝，而不是专识注于削减成垮本。修特今天，哑那些更强大挨的对手都认膨为在成熟的胃银行业，并班购是惟一的样增长途径。惩然而希尔靠啦的却是自身档的发展壮大腔。就像零售肆商那样，他零一次建立一闲个营业所-匪--从第一位家位于新泽楼西的营业所贺，到最终发搏展成为在周姜围地区拥有惹220家营追业所的银行龟网络。商业膝银行集团打乏出的广告着顿重于新的'障反银行'（档anti-狱bank）险定位，广告孔内容则强调轮："不受时坟间约束，不叙受规则制约羊。"荷及希尔说奖，这种新鲜卡的观点对于冈组织和个人伏都是非常重声要的。"没慈有人需要千吉篇一律的银墨行、大学或伯员工。我们堂每个人每天乘都要学习创诚造价值。一械旦你学会了镇创造价值，德你也就拥有接了价值。"咳垮有些时拔候，公司所蒸专注的领域唱会过于狭窄妻。康地公司嚼（Cont毅iGrou稻p）的前身缸是大陆谷物眉公司。公司宴CEO弗里咱伯格（Pa掠ulFr常ibour触g）曾经错铃失良机，放莫弃了与一个踢中国合伙人屡携手共进摩爷托车行业的桌机会，而其微原因仅在于愧摩托车业与库公司的核心解业务相去甚喊远。现如今朋，当初擦肩甘而过的中方丝伙伴业务兴事隆，身家已躁达数十亿美菜元。弗里伯疏格感慨道：昨"如果你的美合作伙伴非乖常优秀，那准就不用害怕滔进入一个新芒领域。"窗湖有时，胁对公司的业壮务进行重新你考虑的结果耳是剥离其核仆心业务。在张公司成立的果早年，大陆棒谷物的业务回扩展到食品格链的上层，慰进行面粉生工产，随后又残扩大到生产抢面包，再进枣入到家畜行动业。到19拆90年代后加期，康地公甚司已连续六姿代从事谷物衬贸易。然而羊就在此时，巷公司却做出昏了一个艰难立的抉择，即休放弃低利润魂、高风险的垫谷物业。公车司的一位董凯事不明白，雄大陆谷物凭艇借谷物贸易畏誉满全球，区"谷物"两拐个字也已经伞是公司名称庸里不可分离窜的一部分，酸公司怎么能池居然从此洗孙手不从事谷罪物贸易了呢苹？然而董事包会最终决定麻放弃谷物贸腰易。而谷物师贸易近年来岸颇不景气的秘事实证明，彩这个决策是絮正确的。因烟新视角码拓展职场机确会如何才戴能培养跨领狭域的视角，企拓宽自己的梅职业发展之咬道呢？以下菠是几点指导倾原则：球抽土●旗曲线"救国途"，实现梦扯想。传统的咱职业道路促跃使经理人们旬在各自的专屈业领域越专愉越深。纽鲍诞尔在百事可尊乐供职时已球经在财务领桃域拥有了一晴份成功的职卵业---当亚时他是财富赠500强所矛有公司中最退年轻的财务仙主管。然而串，他却做出批了一个惊人级之举---魂辞去了总公哑司的职位，络出任百事旗闪下规模较小阔的子公司-笔--威尔逊庭体育用品公销司（Wil旋son）的能高级财务职歪位。胆算纽鲍尔品说："很多牧朋友都不理锣解我为什么鞠会放弃总公沸司的职位而膜去子公司工坛作。但我的含梦想是在四把十出头的时作候，能够自旦己掌管一家京销售额达5润亿美元的公许司。为实现捧梦想，我必肿须具备公司嫌财务以外的耀知识，学习跪如何经营一尚家企业。什佩么是市场营贡销？如何管等理销售队伍碰？什么是产黎品开发？"归这段经历为拼他以后的职岔业发展做了卸准备。19越7