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文档简介

。如何成为一名优秀的管理者管理者是一个很宽泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在公司或企业中身居要职，起核心作用的高层管理者。事实上在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。如果把高层管理者比喻成为一支球队的教练，那么基层管理人身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，又因此，如何做好一名合格的管理者就显得尤其重要。下面我就谈谈自己对这个问题的看法：一、过硬的专业能力足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。231231。识。4、具有理智的感情。宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协都需要丰富的文化知识作基础。123四、有强烈的事业心和责任质中所具有极其重要的地位和作用。1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。3、有2。4对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”12才能显示出自己的仁爱之心。343。地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障受你的真诚，激励员工的士气。5用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进6去六、有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，4。树立良好形象，坚持以行带班。1有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。2、严于律己的形象。3管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？1个没有活力的人如何可以组建一个有活力的团队呢？2励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。35。不同位置。八、领导力需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：的，影响力主

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