资博资产管理制度

四川广元资博实业集团资产管理制度第一章总则第一条目的为加强集团公司资产管理，明确国有资产产权管理关系，明确企业资产出资人权利、义务和责任，规范、完善资产运作程序，规范子公司经营行为，促进资产优化配置、合理流动，提高资产运营效益，确保国有资产安全完整和保值增值，根据《国有资产管理法》、《企业内部控制制度》等有关规定，结合实际情况，制定本制度。第二条原则(一）负责授权范围内国有资产的管理和经营。(二）坚持资产管理与资产经营相结合，促进资产整合与合理、高效利用，实现资产管理与资产经营的高度统一。(三）建立与市场经济发展相适应的国有企业资产管理、监督、运营体系和机制，建立国有资产保值增值责任制度，落实国有资产保值增值责任。(四）资产管理坚持规范化、程序化、制度化、合同化。(五）建立健全资产管理与物业管理、财务管理相互分离、相互配合、相互制约的内部管理机制。(六）完善资产租赁定价机制，在资产租赁活动中，以市场为导向坚持公开、公平、公正的原则。第三条适用范围本制度适用于集团公司及各子公司所有资产管理事项（含资产购置、资产使用、资产租赁、资产处置、资产移交、委托管理、对外投资、对外担保等）。第二章职责义务骗第词四田条饲轨职责蔬一溜、崖集团公司蕉（一）董事萝会眉1、辅决定愿集团公司及苦子公司揭100万以助上的重大投菌资寄或担保删；内2、单决定膝集团公司及魄子公司拐20万元以抖上的设备购枕置醉或处置桥；烧3、伙决定葱集团公司及注子公司努50万元以掘上的资产收劳购或出售忌；缴4、决定集屈团公司及子冶公司重大资叉产租赁（年滚租金20万伐以上或租期膀2年以上）撒。里（二）董事秩长事1、种审批纱集团公司及攻子公司池100万元客以下重大投协资或担保；筹2、秆审批绳集团公司及肌子公司20遗万元以下讽设备购置案或处置；码3、摩审批佣集团公司及咸子公司50烤万元以下资酬产收购或出纯售；室4、审批集糠团公司及子贪公司所有工寺程支出、资旦产维修支出截；那5需、另审批缎集团公司及鹊子公司一般渴性资产租赁掀（年租金晚10万以上励20万以下暮或租期剥1年以上珠2年以下）烟。样（三）总经淘理（或总经膛理办公会）恋1、先决定公司1烈00万以下岛的重大投资骄或担保（须并报董事长或界董事会批准岭）；坦2、焰决定公司2正0砍万元以下的孝设备购置或滔处置（须报益董事长或董衔事会批准）篇；丹3、决定公掏司忆50万元以腐下的资产收稠购或出售施（须报董事外长或董事会萝批准）飘；希4、审批参集团公司及妇子公司一般部性资产租赁笨（年租金拦1虑0万干及扑以下或租期举1年络及子以下）荐。波（四）认资产管理部变1、笑负责资产接椒收队、弯买卖、移交飘等进行水管理；末2、烤负责组织议岛订集团本部时合同租赁价晕格，监督合针同签订及执植行情况；死3、劣负责组织对扭集团公司暗本部机维修项目冠进行蚂验收；陆4、粉负责集团本浪部物资的购隶买、领用、左发放；微5、狼负责集团本刷部资产处置惜核销、报废酱；滚6瓣、衬负责根据需敲要对分（子贱）公司出具控资产委托管桨理书面文书教；可7处、豆负责对伶子公司蕉资产领租赁腔、处置、担滴保等报批手驱续以及已签李订的租赁合计同进行备案贯；羞8得、品负责性监督幕子公司资产炮租赁僻、购置、维条修、处置及摘合同签订执仅行情况姻。怠（五）铜、健行政固办公室融1、百负责耳集团诱公司耻办公类资产黎的申购及建效账管理；曾2、咳负责对子公琴司办公类资慎产生进行雁监管；林3、骄负责对集团垃公司本部怨资产管理合狼同文书监印贤、磁归档管理。歇4、泥负责铜会同肃财务部门定真期对垒集团公司及卷子公司音办公类资产怖进行清查盘偏点凉。返（六）芽、财务审计培部猴1、告负责对恶资产的购置漆、处置、维薄修、租赁、职投资、担保掉、委托管理赢等进行建账叨监管；诱2、酷负责对合同榴的签订、履质行情况及与予资产管理日、厌物资采购、仙工程验收等芒进行种监督犬、今核算、审计妇等季；桑3、北负责定期组眉织进行集团眉公司及子公匪司吓清产核资心。每（七）帅、安全保卫历部寄1、躬负责虏集团公司本鲁部鞋资产的安全凯管理渣工作泰；禾2、洁负责国监督子公司者资产安全仍管理数工作胀；登3、舰负责集团公富司及子公司床资产安全管臭理培训评。般二、政子杀（分）非公司考（一）枣、吸负责庆授权范围内车资产肺的登记、建炉档、管理穿；舰（二）挂、负责日常掩资产劲租赁至报批、维合同宽签订及履约砖管理雁；胡（三）私、负责厘办公类资产见及其他雁物资的庸申很购、保管、夫发放炸；辛（四）拘、负责按程蜡序扇进行抄资产处置、沿报废荡、担保忙等净；盏（五）如、辅负责资产现婆场管理远及物业管理衔（含物业合医同签订）撤；燕（六）骂、浇负责资产的姓安全扔管理；遥（七）熄、负责资产曲日常维修御、扭修建江工程的申报优和实施；谁（八）先、悼负责船资产搁拆迁蜻及协助资产垂开发密；她（九）、负痒责按上级机支构要求堡办理割资产接收、颤买卖、移交男相关手续径。岛第五条拐义滚务互集团公司晌务吸必严格日接受下市秀国资委的监冻督管理，按湾照飘市毁国资委的政年策和目标，促在乳维护搏子公司昨的法人财产搏权和经营自尽主权券的同时，扫通过各种有顶效方式和途惕径，实现企月业国有资产傻的优化配置盲，浊承担国有资具产保值增值有和防止国有鉴资产流失的俘责任者，藏在国有资产孟产权变动时慧，按照有关朗规定办理审菊批手续驼。惩子公司汤在洒进行资产误经营嚷管理罚过程中，鞋有权武行使荷法人财产权前和经营自主驻权霜，疮但京不得违反有灯关法律、法余规规定，不尤得损害出资姑人利益融，鸽处分资产导中致经营方向潮发生重大变坊动时，必须济经出资人批赔准。唤第三章哈资产租赁管纱理充第化五暖条湿为规范晌集团公司及包子公司资产乌租赁栏管理薪行为待，防范与控附制合同风险三，确保国有就资产保值增镇值、有效维苗护公司的合扛法权益，根姿据《合同法慨》等法规，政结合公司实已际特制定本汽规定。吹保叔跪第轿六扇条刮冬集团公司及犹子公司租赁挤合同文本须这交法律顾问愉审阅，蝶相关颜领导批准后蹦方可印制、臣使用居，且通所有康租赁溪合同降必须充签订部门颤、且执行部门填、烤财务部廉门、办公室槐各存一份辛。滚第游七灾条筹资产的租赁迈经营必须签馒订承包租赁便合同，任何象人不得不签赞合同使用资方产严，秋大型资产和闭整体资产的苹租赁，必须见对外历公开招设租部。默第八条愉承包、租赁臣合同山内容必须遵家从勺：片1）、山租赁、承包挽期限原则上专1握年猛1惰签，漆超过宅1年不超过幅2怖年的合同须释经总经理办旅公会决定甘、总经理签柄署，超过2胃年不超过3仍年的须经董翻事会决定、泰董事长签署拔，国资委有疼明文规定的尾，须从其规谱定。敲2）、合同替中租金、承锅包费不得低后于公司制定抽的标准。具3）、合同怨中必须含安各全责任和资金产清单等内楼容。铜4）、止合同中应当罪载明标的情书况、承包租便赁费、保证禁金、水电等仁费的收取单吧价、清洁（腐或物管）等办费交费金额请及交费方式色，计费起止窃时间，资产巨维护和违约令责任等内容文。轧5）、积合同中应当民注明如因公芳司改制、政随府调整则、坦城市规划伸、竭需拆迁改造放以及答自然灾害等国其他不可抗言力等情况，释公司有权终左止合同。代6犁﹚扑合同窄保证金原则京上不得低于伏3略个月的租赁呼费金额，保背证金在合同协签订时一次韵性缴齐。绣第九条娃合同到期不垃再续约的，疯双方须提前顾一个月告之购；明确撤离毅交接时间，艘收回资产。疾对在履行合释同过程中严道重违约的，殿必须按合同专条款终止合声同；对信誉揪很差的租赁伐户、合同到海期不再续约恼租赁户，同传时清点资产慈﹑清理缴费绑情况和清算悲保证金。均馆第管十汇条脾日常刘租赁毅管理拉嚼﹙一﹚哀对公司循空腾置贷资产拟对外尊租赁仓的复，叮由分公司填糊报合同签订龙建议书悉，按程序审凉批运后对外件租赁。塞（二）洪已签订合同恋及各种附件拣等资料，由栗签订合同部没门传递后归惊档保管好，晴期限结束交苏办公室管理繁。付（二个）合同专用衡章、授权委棵托书由办公腔室专人管理淹，盘原则上空白许合同、傅空白授权委陶托书束不得先行签误章，陪经办部门人飞员恼更比不得带合同扰专用章回家缠或出差。特穷殊情况，必页须由公司分恶管副总批准块，遗失的，隆应及时向当狼地公安机关附报案，并登终报声明。把（三渗）合同蜂管理臣人员与本公竭司终止劳动弹关系或变更虚工作岗位的展应把旱相主关材料及空脚白合同、名栏片、委托书童移交营清楚额，经翁有关部门泳和庭公司办公室扣确认后方可违办理僻相蓝关手续。扑鸦视第掠十一眉条膏宽公司全体职苦员应当严格司遵守本办法睁，县遵守租赁管涉理规定，型有效订立、菊履行合同，街切实维护公花司的整体利论益昌：屠病（路一贼）对在合同俭签订、履行胶过程中发现轿重大问题，谣积极采取补扒救措施，使盯本公司避免姨重大经济损零失，予以奖板励。垦（叼二容）合同经办城人员出现下票列情况之一明，给公司造芒成损失的，皮公司将依法柳依规向分管纲和直接责任幼人员追偿损啄失或进行行劫政处，追究仙损失的实际届损失的5恒0%--见100%雹，情节严重艘加重处罚。朋查1隆、未经授权勿批准或超越音职权签订合胆同。后2欺、为他人提等供或遗失合扇同专用章或忽盖章的空白额合同挪、集授权委托书疑。茅3轧、应当签订默书面合同而猜未签订书面著合同。论4莲、因工作过筒失致使公司弯被诈骗。探5净、公司履行皮合同未经对扇方当事人确河认。油6勉、遗失重要柳证据；技7土、发生纠纷接后隐瞒不报希或私自了结锯或报告避重任就轻，从而疾贻误时机的爷。股8退、越权签订晚严重侵害公貌司利益的合嘴同。闹9、越权签滑订违背政策凶、法规的合污同，至使公绩司蒙受损失缸的。壳10﹑租赁络合同租赁价梦格严重违背邮公司制定的酸价格。佣11﹑签订帝合同时损害舌公司利益谋躁取私利的。骂12、其他木违反公司相探关制度的。奉逐（页三情）公司职员浴在签订、履亲行合同过程铃中触犯法律蜘构成犯罪的休，将依法移促交司法机关誉处理。贪第四章抗物资管理挺谨第一条矿傻为了规范公吐司物资管理脏，切实降低境公司经营成液本，特制订部本暂行规定劣。卡第二条翼碍本规定所指按物资指公司闲可移动资产浑包含：缸1、存货类狂物资：蜻（1）公司年使用的主辅灾维修材料、滚低值易耗品器等物资。夕（2）日常滑办公用品及受耗材。荡2、资产类乌物资：吼经营管理用抵设备、运输续工具、工器滚具、办公设馒施等。死第三条宪公司物资掉管理坚持“斩分工明确，期权责对称，狱阳光运行，塌归口管理，愉买用分离”事的原则。芽第四条痛物资管蚊理包括：物含资采购、验局收入库、保佳管领用、调缴拨退库、废匙旧处置、修成缮等。宣第二章聪物资采购管谁理抗第五条杠确定物资采僚购方式光（一）市场挠零星采购：踏金额较小、菌数量较少的恭物资采购由溪资产管理部嘉或办公室办但理。俩（二）公司艳招标采购：死金额较大的太物资，按照写公司《招标牙采购制度》批办理。忠第六条牢物资采购此流程：尸一、申购及迁审批画1、各部门插、分公司根绕据业务需要桶，由经办人产填写《物资瑞申购单》或汇《办公用品挖申购单》﹙概必须把市场别参考价格填皱写清楚﹚，钻部门负责人性审核，分管崖副总经理审侧核、分管物瓜质采购副总通审核并确定汁采购方式，魂总经理审批森后，向资产唯管理部或办砌公室提交审放批手续齐全孝的申购单。援2、常用维妄修用物质和涨日常办公用前品，采用备猎库保证使用位，由资产部面和办公室根旱据库房存量迅及时申购。待3、《物资诞申购单》或萍《办公用品拐申购单》必愉须按要求项风目填写完整堪，应急情况填注明“应急割”。办公用晶品由办公室讲按采购程序按购买，其他蓄物资由资产士管理部按程攻序购买。寒4、单笔金胀额在100室0元（含）将以下的物资巩申购，申购翁单由分管副悔总审批；单拢笔金额在1蹄000元以胞上的物资申忙购，申购单营还必须由公逢司总经理审纺批。忽5、招标采脑购必须经总狐经理审批同凉意或公司专炸题会议决定敏后，按《招班标采购制度撕》进行。劲二、核实库秀存，确定采宜购数量泉资产管理部乡或办公室收裹到审批齐全勉的申购单后馒，核实库存坡情况，确定及采购数量。点三、根据批湿准的申购单犯，及时访价横、比质、比稻价，实施采舒购娘（零星采购势或招标采购杜，按照各自矿程序及规定漠进行。详见喊附图1、2陶。）亡第七条茫物资采购我原则乌1、未经雅审批的、库考存已有的物哪资一律不得惩采购。汁2、对单梯价或批量总吗价超过40肢00元的物兼资采购，必贷须按《合同罩法》及《公玻司合同管理坝制度》签订需购销合同并睬原则上通过区银行结算。适3、常用的谣多品种水暖摇、电器器材吵，每季度由减使用部门按絮厂家、型号微调研市场后限比选确定一偶次价格和商义家。文4、需招标恶采购的不得他以零星采购延的方式办理没。掌5、采购备巷用金、报帐严、办理验收鹅入库手续，木由采购员直民接与库管员环办理，不能柔代办。抗6、各部门洽每季第1月那5日前提出贸季度物资购岁买计划，若壮计划变动，逗及时补办手府续告知采购锤部门，实际匹购买时填报生申购单。搬7、赊购物执资，采购员绪必须在送货桥单上签名确济认。其他非麦采购人员签端据的送货单鄙，一律视为惯无效采购行颠为，库管不圾得办理验收支入库手续，染财务不予办宴理结算。枕8、应急物稳资采购后及统时运往使用盟场地，由现舅场使用人员巩验收签字后饭投入使用，直后补办申购滴、入库、领痛用手续。丛9、零星小辨额的应急物械资，现场使理用人员可电害话报告采购柜人员先办理膛，后补手续幕。医10、采购绪人员购买质宣量不合格的婚产品，由采邻购人员全额俊赔偿；采购估人员购买物吴资明显高于良市场价，公熄司只按市场条价进行财务夹结算支付，讲超出部分采浇购人员自行亭承担。情节愿严重的，公鉴司将加重处舱理。可第三章医物资验收管牌理犯第八条妻物资验收烘入库夺库管员必须看认真对入库怒前的物资质怨量、数量进利行检验。物找资验收入库宗要求及时、巾准确、严肃皂，工作顺序探及要求如下氧：拖一、核对凭荷证认真蕉逐项核对入缓库物资的申列购单、发票师、质量证明沾等是否符合纵申购单（或端合同）的要吧求。嫌二、检验实释物对购美回物资进行赞数量检验和无质量检验。添所有数量、路质量检验中挡发现的问题漠，均应作详最细记录，并寿报告采购人辱员和部门负游责人，以备祥复验索赔。勤三、原辅材协料、维修件箩、工器具入属库验收圆货到仓库时胆，保管员应百亲自同交货广人员办理交雀接手续，按猎规定项目核手对、清点、斜验收物资。娱四、资产类普物资入库验荐收蜓资产类物资陷到货后，由魂资产管理部嫩库管员与使惹用部门负责搭人、技术安戚装人员一道坊组织进行验包收。等五、日常办环公用品、耗俯材入库验收艘办公用品采唇购员按规定突采购日常办劫公用品后，鞭入库时，办上公室库管员坝必须核对其骆名称、规格炕、数量等内奴容是否与《脚办公用品申优购单》吻合鸦、签审是否等齐全后方可高验收入库。喝六、物资经竞检验合格后观，库管员签租字，开具一甚式三份的“宅入库单”，戚并按规定堆栋放，建立帐禽、卡。隐七、问题处况理辜质量不符合嘴要求时，应扁报告部门领愈导，申请复丛验，必要时把请技术部门注加以鉴定。医在未检验合若格前，物资帐不能入库，警更不能发放艘，只能做待从验处理。立数量不符者赤，损溢在规区定标准内，邀按实际验收污数量入库；志超过规定标盼准时应查对克核实，做好令记录，分清柿责任，申报谷处理，未解凶决前不得动香用。爷驻妇第四章酬物资保管组管理遵第九条错物资的袍维护保管响一、对库存亩物资从质量轧和数量上保俩持其原有使拢用价值，最傅大限度地减谎少自然和保娘管损耗。做篇好通风、密栽封、防潮、封防锈腐、防扑火等工作。冠二、对有期链限要求的物严资，需严格内掌握储存期膝限，分批堆螺码，先进先墓出。临近期染限时提前报链请主管部门盐调用，已过诵期的要重新淋检验证明合奇格方能出库单，积压报废梯物资要单独遭保管。乎三、除上述蜂措施外，还偶必须注意以家下几个环节艺：便﹙一）、合聋理选择物资钻存放场所；陕搞好仓库的等清洁卫生。滚（二）坚持勒在库物资的殿日常检查和浪维护；做好昨季节性的预话防措施。并第十条廊惧库容管理印一、合理布倦局，库内物黄资布置要满搬足紧凑、便砖利、安全的康要求。恩二、合理存草放：按照物麦资的类别和织性能分类、灭顺序存放。宁三、合理码胁垛：根据物放资性能、包昆装及形状的游不同，采取穷不同的码垛狂方法，以提聪高储存量，挤便于收发盘管点。瓶第五章暑物资领用管肚理甩第十一条权物资领用足的程序搏一、物资使秧用部门领用贪物资（含办类公用品），颠由领用经办振人填写领料句单，项目填传写完备，领抢导签审齐全径（200元刃以下的日常森物资经部门犯负责人签字劈认可；20众0元以上的电物资经公司术分管副总经介理核签；大改宗物资领用走需经总经理叫批准签字）众后到库管办脂理领用手续帆。帽二、出库的舞物资，必须三具有符合规适定的出库凭括证(领料单扶、申购单或课批示报告等砍)，未办理且或批准手续奋不全者，库齿房不得发料祖。巩三、复核与安点交：保管遣员对领料单郑数量和实物般进行复核，肥与领料员当购面点交，防牛止差错。退四、善后工病作：物资出勾库后要及时鸽销帐，清理季场地、货位笋，集中整理兵物资，做好感善后工作。踢五、资产管榆理部和办公恼室必须在月表末最后一天已前将领料单款按月整理，捕交公司财务传部门进行会桑计核算。恐六、对损坏瓜报废的可以森回收的材料圆物质，必须前坚持“以旧墨领新”的原怕则，报废材钱料物质必须熟入库。跃第六章雅物资退库管产理烦第十二条盐物资的骡退库宴一、正常退匹库的，资产泽管理部按物旺资回收规定器，验收入库康保管，办理沟退库手续，穗并冲减该部看门的物资耗访用量：奏（一冤）在公司下养达的物资控然制限量计划偏内，由于严厨格管理，减延少正常损耗组用量，物资杯节余，物资搭完好的。吃二）正常退状库物资，采渣购员应尽量涉与供货商协述调，进行退伪货处理，不联增加库房物肠资积压。朴二、非正常吼退库的，由择公司根据情送况，对物资捏领用单位和愿直接责任人格按退库物资麻总额的一定窜比例或全额隔进行赔偿处鉴罚：裂（一）在采遮购中，由于些材资、规格肚型号、色泽绪发生错误，译不能使用的贪或错购物资迅品种、规格敌、型号等不燃能使用的。幸（二）物资诚领用单位由质于管理不善夺，造成物资迎损坏、污染羊、潮湿、变膝资，不能使柿用的。觉（三）由于寿领用中物资救装卸和搬运滚不按规定操高作，造成物烛资破损的。饱（四）由于伶不按施工规速范作业，造独成返工，物悼资需要清理切维护降低档惩次，才能改闯作它用的。据（五）由于庙领用重复的都物资退库。狗第七章卡物资盘点管腊理涂第十三条浅盘点主要闷目的是查清花物资实际库笑存量和帐卡继是否相符及如出现盈亏的丢原因；查明宪物资的质量革状况及有无柳超过保管期烫限；查明有锤无超储或不泽足的情况及易原因；检查奔物资保管状哗况，计量工斧具的准确及壶安全消防措感施状况。盘点范围虹公司一级库妈。奇分公司二级富库和办公室疤办公用品库象。兔二、盘点巧的主要形式总：五1、永续盘局点：即每天驴对有收发动根态的物资盘厦点一次。劝2、定期盘绍点，即每月潮末、季末、尾年中及年末都按计划进行仿的盘点，定局期盘点由财朴务部门派专登人同采购部贤门有关人员询到库房进行针现场盘点，丙以25日为要盘存日。衬三、盘点的炕要求：做到企“三清”、嘱“三有”和梨“三对”。献1、“三清缎”：即库存股数量清，质讲量清，帐卡隶清。雹2、“三有怎”：即盘亏欧有原因，事善故损坏有报霸告，调整帐凉卡有依据。率3、“三对朴”：即库存坚物资的帐、达卡、物相核鉴对。岩四、盘点的钳善后处理：抛通过盘点，丢如发现在库武存物资数量滥或资量帐实姜不符时，根贺据不同情况疑采取不同的锅处理办法：马1、发现物尚资损坏、变董质，一方面狗分析原因、护采取措施防右止事故的再湾度发生；另嗓一方面，对新已损坏、变闯质的物资，倒填制，“物驶资报废单”虎；未经批准轻不能报废，撇也不能销帐鉴。拆2、发现帐妖外物资，要脱查明原因，伙登记在盘点堂表上，经批灾准后入帐，鹅作为库内物森资管理。掘3、发现物吧资数量的盈孔亏，凡属于警合理损耗的岩，填制“物禾资损耗报销揭单”，批准站后销帐。属梢不合理损失右的，查明原快因，填制“塑物资盘点盈献亏报告”，哄经有权审批岸人批准后进致行帐务处理让。仙4、发现实兽物与帐务物浑质品种、规热格、型号有历出入，要查慰清原因，念“物资规格袜调整单”，良经有权审批岸人批准后作时帐务处理。光计草开早物资招标采峰购暂行规定彻第乞一条为悼推行阳光采首购，遵循公三开、公平、语公正的原则澡，有效降低瓦成本费用，患确保公司最秀大利益，特渡制订本制度旷。惊第二条殖公司招标采涌购的范围裳一、大型机之器、机械、仇设备。涨二、批量办丸公用品、耗钓材。数三、各类批茄量办公设施航和维修设备衔。乌四、其他公妇司认为有必竹要招标的物垃资。途第三条校招标物价值里界定蹲一、单项物志资价值在2渗0000元抓以上的设备咬或物资。袜二、同种产情品每批合计彼价值在20违000元以膨上的物资。醉三、同类型嗓产品长久使纸用、年度总丰价值在50坟000元以塘上的物资。珍四、其他金凝额较大的特枕殊物资。葬第四条页招标组织奇一、公司招蛮标采购工作跃由公司总经策理负责、分蝇管物资采购运的副总和采闻购部门组织钢承办招标具逐体工作。逆二、根据不片同招标物资垮对象，组建棋不同的临时斧招标小组。伪招标小组评闷委由以下人聪员组成：驴1、公司人法员：总经理感、副总经理臂、采购部门伴负责人、财霞务审计部及圈其他有关部水门负责人等乏有关人员。锅2、审计、丙监督人员：蒙外聘审计、戏上级主管部垫门相关领导桃。遥3、根据需登要，外聘专草业人士。门第五条却发标、投猎标誓一、物质采项购部门在接炸到经总经理病签批同意的户《物资请购捆单》后，属符于招标采购炎范围的，公除司及时按要皇求成立临时自“招标小组可”。住二、临时招严标小组成立牺后，按招标赔需采购物资烫情况确定具俩体招标形式取，物质采购雅部门拟定招隶标文件，报闸公司总经理敲审批同意后程组织实施。镜三、发布招蚀标公告或发答送招标邀请唱函。通过广腿播、电视、测报纸、电台铜、互联网等趴媒体发布信路息、信函，咳公布招标采般购标事项。勿四、选择投怀标单位。每上项招标，参计与投标单位陪不少于3家软。公司应对究投标单位的岛经营范围、墓经营状况、绍社会信誉等坛情况进行综睡合考察。栽五、投标单极位在接到招绕标书后，物尺资采购部门历应要求其按沾时上交投标迈书。咸第六条违议标总临时招标小影组本着物资诊使用的合理册性、长远性猪和节约性原座则，根据不宁同的招标要码求和投标单句位的解释、割说明，对每需一份投标书管进行认真对还比、分析和旗研究。畅第七条技决标商在对每一份绍投标文件进柜行充分的评秀议、招标评旨审小组人员精分别发表意胡见和综合评败判后，最终护确定中标单省位。畏第八条推招标的实古施趴一、决定标苗书。滴二、谈判：食完成包括价颠格、质量要歉求和付款方饼式、违约责阻任等方面的吨谈判。万三、签订采导购协议或购经销合同。农第九条系组织合同视实施，全面振履行合同。红第十条凡本规定经总仗经理办公会盛研究通过后堡，自二0蜂0九年一月并一日起执行寇。美废旧物资处谎置暂行规定脂第一条害为规范废厅旧物资处置闪，使废旧物贴资处置收益夏最大化，特澡制订本规定维。屋第二条币本规定所指耍的废旧物资呈包括：公司期正常经营活碑动中的各种军废旧物资；院接管资产中掩的各种废旧光办公用品和辩价值较小谎﹙处置价值制小于两万元甚﹚兆的废旧物资厦；公司正常洒经营活动中骗各类建筑残还值物；国资破委认定安排城处置的废旧蹦物资；其他缘价值较小的财废旧物资等妙。蔑第三条燥废旧物资各的处置原则燥寨一、废旧物态资的认定必兆须符合相应范政策和财务荒规定。妖二、废旧物冈资的处置必志须追求收益柔