营沈制度汇编

PAGE项目部管理制度、管理办法、管理规定汇编烫批灰准：衣栋20凝10州迫年妈弟6于在月丈朽15需日季轰PAGE1灯目嫌奥录露1．项目部元管理制度畜……………蠢………晕……………婚…缸……………谦……扫1湖2．证工程合同管棒理批办法窃……………译…令……………袍……跳……………狼……偷13社3．发包工岗程管理办法桌……………带……………肤……………难………尚1宴8萝4．劳动纪陶律及各项制它度室……………薪……锤……聚……………草………植20崖5拉．工程财务浩报销管理规这定有……………燃……哪………裳……………订……的22插6阁．龙工程货币资叛金管理办法栗……………百……………摘……………掩………们25惧7销．诵工程材料管坚理办法转..液……………丈……………纯……………头……杀27理8轮．使工程油料管彩理办法溉..摸……………舰……………辫……………地……谨32昌9垃．拢施工技术部零工作管理制秘度份..简……………场……………凑……………夜…抗34桥10粗．夺项目部技术争管理工作奖丹惩办法去..样……………须……………枝…飞……煤36年11槐．诉质量监督处允罚条例认.立……………核……………详……………滩……映38桥12．丝质量管理办闯法供……………援……………屋……………谢………悉43役1动3涂．写HSE管理口制度饲……………咽……………杆……………供………麻49尿1眯4善．弊工程会议制席度滴……………找……………阳……………娘…超69毫1棚5各．危工程领导班红子分工及责歪任王……………锋……………怠…………办71怕1脉6警．尚工程项目部乖人员外出规单定夏……………豪……………筹……………走72魂1摔7谨．狠工程业务招影待费管理办忙法总……………最……………熔……………挥…思73字1习8运．耕工程车辆管色理制度养……………焦……………虹……………突74赶1剩9贿．添外雇生产指键挥车管理规乌定肿……………雷……………膏……渴75卵20秒．工程办公亡用设备、消俯耗品管理办秤法循……………宋……………抽……管7冶6扑2皮1泪．剧工程设备管锣理办法鉴……………邻……………家……………困77费2莲2神．恭工程施工计押划管理办法器……………当……………铸……………花82江2壳3赚．狸工程值班员林管理制度辆……………软……………挑……………瓶…淋84截1．项目部嚼管理制度敏1.1项目昼经理岗位责姻任制脂昨全面负责组爬织工程的实须施，对工程躁的质量、进案度和各HSE谱负领导责任渐。飘夹组织编制项款目施工实施桐计划，确保恼按期完工。隔岔节组织对全体切施工人员进迎行质量及圈HSE于培训。踪连组织制定项竭目经济责任嘱制及其它制满度，并确保善其实施。降钉组织调动各剧施工单位的舌人员、设备矛，解决施工坟中的重大问甚题。父框组织协调与键业主、监理浅、地方及其迫它施工单位克的关系。筝1.2项目众书记岗位责凯任制香捕协助项目母经理搞好施鹅工工作。督1.2序.峡2组织对置职工进行政衔策、法规教映育，做好职护工的思想工薪作。弹够抄参与项目重斤大问题的讨蔑论和决策。圈独截组织党员参贫加党的各项狠活动，发挥我党员的先锋鲜模范带头作诱用。荐狗努组织安排好躬后勤保障工得作。窜丘亡负责配合业桑主与当地政群府办理征地扎手续。藏1.3项目淡副经理岗位购责任制迎变负责项目施淘工组织与现花场管理。环架参与项目重醒大问题的讨江论与决策。猴丢组织各项施字工准备工作茎。驰承按项目实施陆计划组织现慕场施工，组绍织解决现场修施工问题。要驾组织协调各若部施工，合杀理调配施工晒人员和设备听，组织平衡葵、调整施工丑计划。久帜参与组织竣侧工检查、验暴收，组织编滨制保投产计设划，并组织侨实施。脉1.4总工常程师岗位责骆任制浓悉对技术、质永量进行专业幼管理。矛沉参与项目重油大问题的讨乔论与决策。维尝组织对施工迷人员进行技舰术和质量培励训。屡刊组织编制项壶目施工实施爱计划、质量盗管理计划，膝制定各专业劲管理制度，浆并组织实施请、检查和调唱整。往泽组织处理解帖决现场技术紧、质量问题彩。旗答组织项目技暂术、质量检筝查。姿品组织整理、武编制各项竣州工资料，参浅与组织竣工猛验交。纲1.5遍土地管理岗舱位责任制东为加强项目馋部土地征用父管理，确保户管道施工用着地需要，根宋据《中华人农民共和国土线地管理法》慎及地方政府瘦有关文件要铸求，做好征斥用管理工作乌。敞演积极贯彻执霸行国家土地皂法规、政策斗及项目部的裹有关规定。豪梦搞好土地占紫用的管理，片坚持原则，劈实事求是地类作好调研工拔作，丈量数廉据要准确，或记录清楚、逼齐全；按规丢定管好用好软土地，并采养取有效措施明，防止多用粒、乱用土地夏的发生。对鹅不合理的收挖费有权拒绝局，并及时向墙有关领导汇瓣报。记揭积极做好当廊地协调工作卡，随叫随到失，确保施工抛正常进行。桃谱管线作业带谁清理应控制石在业主要求仰的范围内进矿行，根据业颤主的土地征拳用方案，详悼细对被征用刻方土地进行疏清点（包括焰耕地、地面晋附着物和生骂长植物），风起草土地占再用协议书，显并妥善保管浮文书档案。麦扭监督检查施央工机组的土浅地使用情况随，严格控制敲土地的使用眼，不准超占岔地。纪陵对施工占地灵情况进行监变督，对于超矮占地的，应另予以纠正；骂对确实需要什超占的土地铜，需请示有把关领导，经释批准后，补欺办征地有关蒙手续，并进园行补偿。公1.6值班胆岗位责任制末加强耐项目部怎的虫施工管理，眉强化施工生蓝产运行，保浇证政令和信某息畅通今，抱使项目部施联工正常有序酷进行。卵装值班实行2今4小时值班去制，要坚守慈工作岗位，庄不准脱岗.献题做好施工管腐理信息的上美传和项目部热生产指令的本下达，确保薯施工生产正板常运行。庆颈做好车辆使脆用平衡表和慨记录，稠登记车辆设阳备进出场台示帐、甲供主截材到货台帐旁、施工进度卵台帐，编制字施工进度报北表.阿默及时、准确邮掌握项目部痕施工生产动预态，作好信声息反馈工作工，为领导决铲策提供依据隆。吼刺抓好生产车篮辆设备管理洲，根据施工零现场实际情盲况，按照工盼程进展的轻转重缓急，综筋合平衡，合宇理利用。郑恭掌握运输车侵辆装车地点状到卸车地点冤的里程及高药速公路收费索标准，负责仪路单的审核兔结算。引1.7施工灾部岗位责任碰制怠雕组织内部图接纸会审和技雅术交底，紧滥密结合设计粥要求，严格潮按照标准规徒范，制定详将实施工方案烦，指导现场沙施工，控制项工程成本。兵创办理设计变叨更，处理现刮场技术问题迫，参与质量修、安全事故嫁的分析与处家理，熟悉施尽工现场，制怨定结合现场创实际的施工算卡，指导和凭约束现场的傻施工。键腊监督现场施劝工过程施工佩卡和施工方再案的执行和凡落实情况，必并且根据现粥场施工方案舌的执行情况各给相关人员撑给予一定奖茄惩。榜书与施工预算绕人员配合，肺做好施工过寿程的变更签驰证以及索赔巧工作，及时苗对上述工作齿按照既定程启序运行，检顽查、监督所友属施工单位奴的原始技术睁资料填写及要现场签证情挠况，尽量增协加签证方面匪的经济效益园。钓1.8奋技术部岗位骆责任制轰1.概8蠢.弹1祝管理现场表输格填写的规富范化，配合准QHSE部彩的质量管理漠部门检查现高场资料。禾1.裕8.2毙自始至终要升对竣工资料萌进行严格管此理，技术部餐派相关专业诸人员进行管榜理，机组的认资料必须严联格按照项目斥部的要求进蔬行如实整理胳。帮1.戴8.3骨对于施工技补术部出具的毯技术文件，响按照等级进时行发放管理楼，需要控制腔的必须要进笨行控制，并杜且要执行豪“蜂编制津→伶审核早→奉批准起”舱的手续，禁滚止随意发文离件。矮1.陆8.4致按照油建二通公司以及项红目部的《质逗量管理手册岗》要求做好虫技术部的相盾关工作，按缺照标准要求皮管理日常的利事务。仔1.叨8.5偷组织工程检掠查、验交，江参与组织保颗投产工作，潜整理、汇编妇竣工资料说。他1.刺9语QHSE件部岗位责任可制腿1.9会.1扑编写项目质已量手册、质厦量计划和质念量程序文件涉，确定项目鹊质量方针、讯组织结构、渠管理职责、错合同评审等悄全部质量体馆系要素的控蜓制原则。射1.9绘.2条对整个施工请过程进行质系量控制，定曾时进行质量魄体系审核；柜欢建立健全严茅格的质量奖弱惩制度。扁1.摊9茧.六3参与组华织对施工人末员进行质量震培训，定期关组织召开质厕量会议，解煤决施工中出塔现的有关质缺量问题。度1.扛9群.产4收集质量筝信息，为解意决施工中的艺质量问题、寻提高工程施摄工质量提供暑可靠保障。犯1.查9达.傲5建立勉HSE笋管理网络，鲁编写有针对碌性且实用的蛋项目性HSE痛体系文件。谨1.樱9渴.好6全面负责纯整个项目的稻HSE卖培训、审核页和监督检查估。舍1.锁9痕.咳7制订并实沿施工程应急雁反应计划，筝对项目交通城安全进行严发格管理。挥1.机9现.校8针对沿线炭的生态环境滴及文物古迹仪特点，编写追环境评估报流告，并提出斥相应的风险嫂削减措施。瞒1.垄9透.根9组织编制未项目HSE魂管理计划及做保证措施，洲制定专业管按理制度，并放组织实施、青检查和调整丽。涉奏常0负责收集锦、传达有关事健康、安全栏与环境方面潮最新的法律监、法规和国朋家政策信息炊，并监督实抄施。悬1.愁9衔.11负责畏对与项目部炎健康安全与仅环境有关的祸设备、设施赵、污染源、贩作业现场等没进行监测。键1.堪9睛.12负责刺评价风险削定减措施、应扬急计划，对蛾分包商进行岗HSE管理俊。班1.厦9摇.13检查借、督促项目毁部各单位按眉照HSE掘“泛两书一表辅”液和质量管理杏体系内容的掌规定开展工剪作。妄1.低9姜.14贯彻篇执行国家、带地方、集团资公司、业主猫、监理单位楼等有关质量逗工作的方针按政策、法律陪法规、规章棒制度，结合与工程实际制日定相应的规厅章制度和措喝施，并组织聪实施。果1.鸦9断.15负责倒组织项目质忆量管理工作站的优秀成果稿、先进集体霸、先进个人逝的考核工作速，并向项目爱经理汇报。仿1.垃9吩.16负责穴该工程项目追质量监督和膊最终检验评朱定工作，对奏采购物资质白量进行监督仙、检验和放析行。有权处斧理工程施工处、采购物资占出现的任何陆质量问题，漆并进行原因歌分析、评价历和处罚。不它受任何部门翅和个人干预摸。玩1.身9宗.17在项薪目实施过程伐中开展全员穗质量教育，素编制教育教拒学大纲，负坐责对质量管糟理和质量检眯验人员的培怀训工作。船1.辆9隆.18组织蠢开展各种形轿式的质量管坦理活动。咳1.修9宋.19分配蛙项目的质量仿管理职责，挥协调各部门害之间的质量急管理工作。尖1.怎9怨.20完成除项目经理交圈办的其它质锋量管理工作耗。愁1.10绞经营管理部论岗位责任制榨1.10责.1佳制订项目经眯济责任制，续并负责具体台实施。肌1.10丢.富2负责工程援的预决算编联制及管理，厉负责项目签熟证、索赔工芒作。移1.10扇.竟3负责整个斧项目费用的喝控制。诞1.10按.次4按劳动工工资管理规定猜进行日常劳揭资管理，并票做好人员培福训和资质管共理。皮1.10比.亚5负责合同创的起草、签裁订及管理工粱作。洁1.10奔.师6编制项目刃物资管理计寨划，并负责站具体实施。涂1.10船.崭7制定项目偏目标成本控抢制计划，并湿负责具体实水施。胃1.10界.密8组织经济协活动分析，惊并提出改进觉措施。刊1.10距.9建立项览目分配、劳夸动定额管理乖、人员动态默管理、劳动翼纪律、考勤衬制度等办法辨并负责贯彻珍落实。仁1.10锐.10负责阅项目劳动力圆资源总体平尿衡及配备。关1.10拖.11负责较项目劳动定帜额的编制，蓄机组劳动定炸额的审定。刃1.10煮.12负责谁项目分配与障兑现工作。叛根据现场生床产实际情况女，及时调整仓计件单价、虽难度系数，丙搞好项目分代配。块1.10而.13负责顿项目劳务用涛工及土方开菠挖的管理。揭1.10择.14负责允项目人员的戒进出场的控搁制，搞好劳仍动力动态管鞋理。慕1.10扑.15负责对项目职工考酷勤工作。传1.10优.16搞好趁上线职工资腥质证件的准夕备及收集工秩作。辛1.10牢.17经常长深入施工生绞产现场，掌氧握机组劳动仙定额完成情蝶况、工时利熊用情况，积漆累第一手资缝料，为分配垄提供充足可究靠的依据。舒1.10拖.18建立嘉健全各种原妙始记录及统殿计台帐，及找时准确齐全攀的报送各种截报表络1.10改.19负责续指导和监督巩各机组的分奶配。帜1.11采槽办部岗位责豪任制串1.1昂1洲.幕1大编制项目物惹资管理计划意，并负责具截体实施。座1.1虹1沉.修2严格按公党司物资管理掉办法的规定叼进行物资的小采购、验收沙、保管与发却放。反1.1松1拼.凝3啦实行限额领跃料制度，各虚种工程用料厉要按计划发红放。课1.1副1脚.口4凡监督、检查货所属各单位钱材料的保管桃及使用情况兆。习1.1捧1僻.高5侨组织物资的录统计与核销泛，并及时上你报。邪1.11综豆合部岗位责福任制适1.1施2怠.喊1守全面负责整纤个项目部的宾文件控制和蛾信息管理工象作，在项目锹部建立严格腊的文件控制盼制度，规范般收发文程序急；普1.1溪2.2影负责项目部帅与公司总部瓣、业主、监璃理及当地政倘府部门的文朗件传送及接守收工作；阶1.1抚2.3平负责项目部探内部的文件犬发放及接收族工作，对项玻目部的阔、文件、电抄子邮件进行讲统一管理、不归档。未1.1朴2.4忘安排项目部茧组织召开的椅各类会议，奴负责项目部窃日常接待招洁待工作。滤1.1猎2.5面负责工程项虾目的宣传报秋道工作。议1.1予2.6尿负责项目部拼机关的后勤键管理工作租1.11工闯长、副工长乓岗位工作责璃任制势1.11.妻1根据项目盘部施工计划泉安排，按照壮HSE管理赚体系要求、政济青线输气源管道工程滹唱沱河穿越工留程施工标准垫及规范组织量施工。沾1.11.腹2抓好劳动蕉纪律，科学铜组织施工，柳合理安排施游工人员、设眉备及材料，拳达到最合理稼利用。责1.11.要3搞好工序骆衔接，掌握些施工进度。血1.11.耽4提高焊接摩一次合格率型，降低工程糠成本，提高撒经济效益。被1.11.梁5做好现场遭施工管理，弓进行现场文方明施工。控1.11.采6督促和检兽查HSE执岁行情况。采1.11.剪7对工程质赞量及各项经拢济指标负责至。渗1.11.喝8对本机组弊的安全工作捡负责。牢1.1形1.10阳对本机组现烟场文明施工报负责。变1.11.杂10对本机矮组的人员、拴设备、材料驰有调配权。良1.11.垒11对本机蜡组内的根据运完成的工作贴情况，有进草行奖励和惩霉罚权。煤1.12机斤组技术管理纱岗位责任制凭1.12.仗1熟悉和掌惧握本工程项住目所涉及的取标准、规范符、规程，严培格按标准组稠织施工。貌1.12.断2参加工程著项目的图纸守自审、会审扎工作，做好盖机组人员的旧技术交底工惩作。浴1.12.束3组织机组驾人员严格按转规范、标准衡及图纸组织椒施工，发现阿问题及时解铜决。遇有重船大技术问题屡及时与项目毅部汇报。你1.12.膜4对施工过浴程中可能出令现的与招标玉文件、合同甘、施工图纸对不符，如：室地质条件变慧化、施工难碗度增加、误遮工、出现自恰然灾害等情楼况及时与项滩目部相关人跟员及监理、余设计代表联仗系确认，填闯写设计变更火单予以确认训。顾1.12.茂5及时准确校地收集和填挥写各项工程夏管理资料，攀资料随工程背进度进行收遇集和填写。燃1.12.印6需业主或不监理认证的滥工序，及时乖请业主或监跃理到到现场饥检查认证。同1.12.眨7做好施工穗日志及负责座区段的施工拍总结。菠1.12.锯8健全技术售管理资料台求账、现场技致术管理到位妄、工程资料滥准确及时。务对出现的技瓣术质量问题羽及时向相关猴人员汇报解沙决。队1.12.疲9有权制止蒜对违反施工醒程序的工作俗予以纠正。祝2．域工程凉合同管理办原法诱第一条为牲加强项目部魔合同管理，返规范合同签薪约、履行、默结算行为，棋有效避免项充目部对外经讨济活动的法陕律风险，依梁法维护公司页的合法权益垫，根据上级遭有关文件规毅定和公司的艳要求，结合道项目部实际绸情况，制定纱本规定。计第二条项排目部对合同伙管理实行仓“叼统一管理、睡归口审查、角专业控制课”珠的管理原则忠。统一管理匪，即经营管韵理部为合同碧主管部门。魔签订的合同充必须由合同昏主管部门按婶本规定，统舍一组织合同贴审查、签约辉和结算审批麦。项目经理概部设置兼职顽合同经办人微员，代表公上司合同管理乳部门，负责蕉项目经理部税的合同文本状保管、合同乎订立、合同饥结算、合同允台帐等各项版管理工作。简项目实施完嚷毕后，将合袋同正本、合狱同结算资料散和合同台帐评移交公司合钞同管理部门歪。归口审查盗，即在签约激和结算时，厌由合同主管练部门根据合佳同类别、内双容确定审查邀的相关部门鸭，各相关部悲门依据自身妻职能对合同介进行审查、佣审批。专业枣控制，即根励据合同类别方，分别由项闸目部有关的通职能部室作猾为专项合同彼的业务主管忠部门进行归康口管理和控炕制。缩第三条合她同订立应遵潮守以下基本虎原则：考（一）合同也应当事前订聚立，不得事于后补签。确冤实不能按时总签订合同的幼，在实施前珠，经办部门宫必须向项目贩经理和合同验主管部门履太行告知义务确，批准后方蚀可提前实施帐。欲（二）项目蝶部对外订立君合同，必须业严格执行合恰同会签审批氧制度。依照总规定程序履粒行会签审批香手续，无《虹合同会签审镜批单》一律蠢不得订立合洲同。五（三）项目炮部办理合同杠结算，必须燕严格执行结饰算会签审批跨制度。依照逃规定程序办帮理结算报告弟手续，无《脾合同结算报搬告单》，财锐务部门不得愁结算付款。化第四条合巨同订立、履创行、变更、鉴解除、终止唤，必须遵守邪《合同法》挖及相关法律晴法规。纳第五条项堵目经理部相傲关职能部室泪负责专项合彼同的归口管蔬理，是专项听合同业务主谨管部门，对鸽归口管理合买同的订立、跃履行、结算矩负责。项目佩部各类合同心的归口管理虫部门如下：竖经营管理部申：预结算人撑员：负责建轻筑安装工程增施工合同及渐土方工程施犬工光、呀合同狮房屋租赁合界同、办公用笨品合同屡的归口管理弱；管劳资人员：芝负责外雇劳驰务合同的归端口管理；宪（二）施工胶部：负责设尤备租赁合同工、设备修理量合同、外雇疫运输合同、萍外雇施工机伟械设备隆和项目部外残雇值班车辆死合同的归口召管理；负责运临时设施租老赁、供暖、肆供电、供水王及劣物业合同的燕归口管理；棋负责非标设村备（配件）恐外加工合同直和工程材料虽购销（外委惨加工）合同率的归口管理掀；成第六条项贸目部对外发讽生经济往来柔(除金额在察1万元以下厌并按责权发品生制原则即别时结清者)渠，必须订立武书面合同。绍采用公司法旁律合同部门秀统一制定的坚合同文本。下第七条在熊订立书面合渣同以前，经每办部门及其然他业务部门解，不得向合巾同对方发出三口头或书面饭承诺，不得够以实际行为旷表示承诺。镜第八条在析订立书面合雅同以前，要缎履行合同会得签审批程序竟，办理有关像手续，报送沾有关部门审经查和领导审欠批。具体程冰序是：旋（一）由经夫办部门或经士办人员审查疤合同对方单辈位主体资格挥与资信等证飞件原件，待呀合同主管部条门审查同意恭后，确定应杂使用的合同业文本，没有剖统一文本的晓，可与对方言协商拟定，阔并报公司合洲同主管部门夹审定。游（二）经办级部门、业务县主管部门、石合同主管部堡门与对方协梦商合同内容死后，由合同线经办人员填盛写统一格式届的《合同会避签审批单》笛。虏（三）经办平人员填写《民合同会签审袭批单》后，庸携对方单位牧营业执照、笑授权委托书霞、资质证、屯取费证、税馒务登记证等猫证明文件原岭件和拟定的宴合同书，依次次到合同主并管部门确定穷的会签部门猫进行会签审朵批。这些部望门包括：业唇务主管、财含务、合同等喂管理部门。偏其职责主要厕是：赔1、业务主浊管部门：审指核合同标的宏数量、质量普和技术标准棋；审查合同她价款和计算交方法；对合赤同对方单位养的主体资格膊、资信及委淋托代理人资糊格初步审定湿。审定完毕栽，由部门负植责人在《合恶同会签审批萝单》签字确讨认，对审定挂的内容负责险。料2、财务部杏门：审查合夺同项目计划临，核实资金跨保证情况。查审定完毕，道由部门负责案人在《合同寿会签审批单袭》签字确认析，对审定的绳内容负责。闪3、合同主暂管部门：负垦责对合同进宫行终审，主袜要包括对合沿同的主体资福格、资信、核授权委托等怪手续的真实锅性、齐全性答，合同价款河的合理性、蜓条款的完备俯性、内容的菠合法性、文欧字准确性等透进行审查。狮审定完毕，吸由部门负责品人在《合同狼会签审批单肉》签字确认笛，对审定的某内容负责。尼4、项目经槽理，在《合酷同会签审批炭单》签署意泄见。壤5、合同主劫管部门在合风同上加盖项舞目经理部公滥章和法定代汉表人章，正顽式订立合同脸。在签订合耗同时，对方怀当事人主体仍资格、资信云情况、履约嫂能力和法定蛛代表人证明漠书或授权范笨围、期限等去情况不明的柏，不能草率歌签约。合同竭加盖项目经尖理部公章生到效后，经办帆人员应将合月同正本和对厘方营业执照趋、授权委托跟书等其他必梯备证件的复钳印件送合同保主管部门存蝶档。碰第十一条裁合同履行完过毕，应当及罪时办理合同瘦结算。在合谁同履行中，扔对外办理分管期付款或履节行完毕结算掀时，必须严食格执行合同肿结算报告制得度，填写《仙合同结算报徐告单》，项馅目部财务部彻门凭《合同娇结算报告单帮》办理财务钓结算。不办厕理《合同结乏算报告单》炼的，财务部头门一律不予亡结算。对需尽要预留保修股金等费用的待合同，财务绒部门按合同克约定办理。龟第十二条最合同经办部雀门负责组织愚验收，经办本人员负责填性写《合同结侨算报告单》境和办理合同贤结算的审核蜘与审批手续魔。具体程序津如下：偶（一）项目帮实施完毕，逢经办部门提延请项目经理纹和项目部合偿同主管部门案同意，组织买合同、业务鹅主管等管理品部门的人员渡进行现场验研收，办理竣川工验收单。搏验收合格后预十日内，必堵须办理结算喝报告手续。答（二）由经狐办人员到合吨同主管部门含领取并填写怖统一格式《圈合同结算报授告单》，然登后，根据合乡同主管部门抚确定的结算国审查部门，虏携合同和现羽场验收及结贸算资料等手牧续依次进行销审核，这些次部门包括：敢施工技术部嘴、QHSE百部、经营管佣理部。秤1、施工技肯术部门：对邀合同项目的添实物量和履寄行期限核实化审定，审定约完毕，由部枝门负责人在林《合同结算尺报告单》上究签字确认，启对审定的结诚算内容负责锻。满2、业务主口管部门：负磨责合同标的具数量、质量裂、结算价款岔计算审定，思出具验收及记结算手续，锄审定完毕，卧由部门负责纱人在《合同歇结算报告单倦》上签字确饺认。对审定御的结算内容栽负责。秧3、合同管眠理部门：对件合同结算情鸡况终审，负切责合同条款削执行情况的老审核。审定砍完毕，由部捧门负责人在笼《合同结算析报告单》上塞签字确认，父对审定的结肺算内容负责腥。煌4、项目主腹管经理在《圣合同结算报丽告单》上签冤署结算意见极。幼5、项目经冒理在《合同电结算报告单供》上签署审兼批意见。禁6、财务部尖门依据结算阶审核部门的昆审定和项目辩部领导签署坐的审批意见无及合同的约答定予以结算驱。侮第十三条丹对履行完毕至的合同以及填有关文本，饮要按文本档挤案保管方式豪进行归类存畅档。扮第十四条艰根据公司要僵求分包施工义合同，纳入县公司合同统三一管理，严圣格执行会签榆和结算的审母批程序。并吉将合同及相内关材料以传碍真，专递等狭方式报公司料合同管理部瓦门审查，批系准后，方可炊签订。吸第十五条絮在合同履行惕中发生纠纷你和争议，由稿项目部与对壳方协商解决局，项目部与秃对方协商达族成书面协议女前，必须报记公司法律合桑同部门审查怎后才能签订摆。协商不成政时，报公司赖法律合同部油门处理。尝3.政链发包工程管潮理办法子为加强项目懂部管理，维卖护公司、项倾目部的经济尘利益，保证田工程质量和适施工安全，楚严格项目部同分包工程结瞧算程序，特聪制定本办法景：垫一、设立项尺目管理机构刑分包暗单位不对其承包的灯工程应当设脆立项目管理跃机构，对该胡工程的施工模活动进行氧组织淡管理。项目辫管理机构应乓当具有与承父包工程的规甩模、技术复网杂程度相适败应的技术、晌经济管理人传员，其中项煌目经理、技康术负责人、氧项目核算负援责人、质量脆管理人员、蝇安全管理人晒员等必须是截本单位的人畜员，不得临缺时外借或者系外聘。英二、施工管摔理吼分包单位要枕按合同规定木的时间和项裕目部下达的迹计划顺序施寿工，严格按认照设计图纸待和《工艺卡否》进行施工冒，确保工程牌质量，如期慎完工并交付巡使用。怜分包单位必闲须严格遵守歉国家和地方舌的有关法律呼、法规和标游准，严格执纷行有关HS太E标准、规稀范和规定，词执行要求时阀以更严格的糟为准。严格做遵守合同要腥求的健康、野安全、环境吵规章制度。浩三、竣工验密收及现场签数证敲分包单位对轧于工程的中就间验收、竣讨工验收及现荡场签证，应盈在分项工程缎完工并自检部合格后，向使项目部提交丘验收申请。健项目部组织紫有关部门根搅据设计文件匪、施工图说史明书、国家边和业主颁发糖的有关工程套施工及验收刘的规范和标疤准，进行竣笑工验收。现致场签证需由筹施工技术部纱现场施工管证理人员按实蜡确定工作内柿容是否符合观《工艺卡》热要求，由Q株HSE部确誉认工程质量省，经有关部横门签字确认繁后，再由主础管领导审核蔽批准后生效腰。工程完工棍后按照合同帐规定及时绘菜制竣工图、炒编制竣工资梳料。吼对于超出3泪天以上的未盈办理的签证蒙各部门有权纳拒绝签字。飘四、结算程椅序元1.发包尊工程竣工验欺收合格后，赌分包宽单位应及时怨办理竣工资锦料手续。资叶料要准确、认齐全。并及雷时办理发包根工程结算手扛续，同时提呼供下列相关胃资料：贤（一）建筑瘦安装工程合技同及与合同答内容相符的登有关技术资伏料和竣工图走。健（二）确认悦完毕的《发努包工程工程诸量签证表》鹅、《工程交哗工、验收证忙书》及与结览算有关的其粱它资料。现2.发包坟工程竣工验中交后，分包剧施工单位应性及时编制结们算书，并按西规定程序办茂理《合同结猜算报告单》州。缓3.分包什施工单位必原须在规定的略时间内将结雀算书及有关用资料报送计缝划经营部审园核，并经主凤管领导和项忌目经理批准敞后，方可到爪公司有关部颜门办理结算绝。搅4.所有备甲供材料按巴施工图工程穴量及定额含豪量，经计划腰经营部审批都的数量为准党。踏5.凡分坏包施工单位敢在结算中有泰意弄虚作假艰，提供假资筹料的，一经预发现，除扣鹊除所得利益肿外，视情节佳轻重按其金粮额的1-2轿倍予以扣罚策。对无正当骨理由，不按喝期提供结算膏资料、不按聋期办理结算挑手续的，每平天按工程结映算额的5腹‰志罚款。淋6.办理确结算人员应蜘做到工作认价真负责，严膊格按施工图盖审查施工量阀，严格执行奖国家、省市浊及地方主管哗部门的有关职规定，坚持烈原则，秉公摘办事。钱4.芬劳动纪律及拣各项规章制网度骆为了认真贯高彻落实公司种《项目管理娘办法》及有分关文件精神批，提高全体笼参战职工的坏整体素质，虾强化项目管吐理，树立公嚼司形象，结新合本项目实贡际，特制定良劳动纪律规赠章制度如下袄：客1、凡是参毙加习大沈粒线工程施工遭的全体参战辜人员，都必马须严格遵守禽项目部的作涌息时间，自典觉遵守劳动野纪律，工作部时间坚持不框迟到、不早薪退，岗前和终岗上禁止饮稠酒，上班时深间不准睡觉亩，不串岗、定脱岗，要服舟从领导，听僵从指挥，团肢结协作，努锡力完成和超衡额完成各项返工作任务。谁2、禁止在钉办公及休息菊地点大声喧纳哗，无理取蜓闹，以免影拖响他人的工才作和休息。玻3、保持寝多室、办公地贵点的整洁卫芽生，爱护公沟私财物。耗4、严格按勺规定时间就点餐，就餐时己应文明有序绑，做到既能往吃饱吃好又旅不浪费饭菜窗。脏5、项目部斗的全体人员遵应遵纪守法笑，禁止一切粥形式的赌博靠、酗酒、打遍架斗殴、嫖弟娼。凡因以嘱上原因被公叛安机关罚款旅、拘留的，携项目部不承哑担任何责任摄，完全由本周人负责；对摆造成不良影勺响的，立即栽开除出项目粮部并遣回后旬方。屯6、严格考川勤制度，有狂病有事必须滨请假，履行坊请假手续，资经主管领导交批准后，才筝能离岗，否颗则停发工资洁等一切费用后，情节严重国的，抱送公掀司给予纪律替处分。际7、对违反南劳动纪律，暂不服从工作惯分配的员工礼，立即遣回佳后方。推8、禁止贩霸卖一切成品刚和废品以及贡油料，一经橡发现，除给桂予一定数额终的经济罚款寻外，立即遣卷回后方。膏9、若员工思发生违纪行炒为，先由本恼部门（单位钩）拿出处理遗意见，再上彼报项目经理怪部，经项目乏经理部领导熊研究后作出浊处理决定。摄10、参加削本项目的全针体人员应自蕉觉维护公司财声誉，遵守断国家法律法皱规，搞好民湖族团结，搞弱好工农团结损。脂11、所有蒜参战人员都摆必须为公司床的利益着想必，自觉维护段公司的整体傅利益，保守喜公司和项目武机密，严格址要求自己，搁禁止泄密和吧为地方出谋起划策，凡由苍此给公司和惨项目造成经急济损失的，猴要追究其经丛济责任。帝12.本纸规定由经营软管理部负责匪解释，锦从下发之日材起执行。咏5.猜工程财务报猜销管理规定窝一、报销程遗序：幼1、报销人封持票据到经道营管理部审逆核合规性、煤合法性，并役计算出金额票；刚2、主管领宰导审核签字活；塔3、项目经辰理审核签字芳；仰4、到经营自管理部报销兴。冰二、报销内随容：饶可报销的内混容为生产经判营过程中经栗项目部领导井核准的合理拖、合法、必庙要的支出。毁下列支出不果在本范围内鸽：促1、酒、副天食、饮料、鞭保险费等；敲2、局规定茶的专控商品运；没3、符合固睬定资产列支氏范围的支出奖。谈三、发票类诸型：下1、一切支界出均应取得那由税务局监拖制的正规发任票；任2、娱乐业喂发票不得报阅销；除3、发票类薪型与填写内忠容要求一致吊；营4、发票内祝容要填列齐演全；单位名跳称统一填写慧为张“暴辽河二建挑”准；棕5、发票须习经复写，不消得涂改，否离则为无效发突票，不予报啊销；忆6、各单位狠人员在开具点发票时如有忧疑问应及时圣与经营管理屑部联系避免滑发票作废。班四、招待费寻：配对在施工过墙程中发生的辰招待费，持永有正规的饮示食业发票，颤经项目经理蓝审核签字，立即可到经营饥管理部报销胁。工作人员吹因工作外出晋不能及时回什驻地就餐的侵（如在施工世现场到机组比就餐），就钩餐费用的报颜销标准为：墓中餐每人鞠每猾次姥2董0元，晚餐贺每人默每母次软2壤0元，填写汇‘扯外出工作用赞餐报销单巾’捆，经主管领趟导审核签字匀、项目经理狼审核签字，制每月20株日各部室长哈将本部室人骡员的报销单也收集整理后裙到经营管理妈部报销。垫五、办公费野：甩将办公叼费用（含办互公用品、印刃刷费、计算益机维修与耗厦材、会议费症、项目部其且他物耗）由京经营管理部扛统一办理，良非经丸经营管理部柏统一办理的勤原则上不予董报销；旺通讯费（包死括和固士定）按加项目部标准哥执行，由屠经营管理部鞭统一办理和辟报销，其他垦单位和个人绝原则上不予枝报销；碍六、差旅费火：适滤施排工人员（包磁括坐汽车人担员）由盘锦找到卧沟帮子搭只能报销车伟票。到勺锦州奇以外的市出肝差开（除盘锦市荣外）蛙，如：什葫芦岛顷等地出差住粱宿费每人每之天60元，说每日就餐费璃用装5由0荡元。宿费应晕有正规发票租，就餐费用侵按第四条因拳工作外出不斧能及时回驻欺地就餐的规马定处理。如车因特殊原因讯超出标准的申，必须请示恨项目经理同式意认可。其艘它地方出差碗费以领导审担定为准。沾七、修理费下：疫定项目部肆所有车辆设叙备的维修保拾养事先须填纵写修理审批酷单，经项目宽部主管人员霜审批，确定当修理内容、缸地点及金额伯。凭审批单行、修理发票逼和修理明细青清单按程序击报销。担八、其它事赚项：恼1、车辆报盟销一律填写绘“索车辆报销记鞋录单至”殿，各项费用茅分别列示，羊并注明金额揪；项目部司掩机费用由证经营管理部沉进行审核后附，再按程序笋报销。车辆俱从公司出发勺上线及返程掏费用按项目愉部指定路线队的规定标准叨报销。滨2、劳保和咏HSE费用滑由者采办屡、QHSE仪部统一办理教，其他单位判和个人原则跟上不予报销僻；骗3、各单位妇在驻地周围瞎零星支出（昼包括材料、全小修理、加妙工等），要彼先经项目经捞理同意，报缩销前经相关泄部门审核签获字后，再按蛋正常程序报刻销；粱4、除差旅败费和项目部恒安排在盘锦赞完成的工作庸外，其他的躲盘锦发票不陈予报销；搅5、外雇酷指挥车于辆由项目部姻经营部妄统一安排。托外雇人工由敬项目部风经营部墨劳资统一管阔理。弃6、本规定忽由经营管理魄部负责解释览，从下发之启日起执行。稿6鼻．哨工程货币资亡金管理办法石第一条为柳进一步加强竖项目资金管椒理，提高资零金使用效率昆，盘活资金晶减少经营管辨理费用，做太到有序管理绿，依据《油桐建二公司外势揽工程项目饲部货币资金冶管理办法》载制定本办法捉。爬第二条本亡办法规定了维资金的收入判、支出的方喘式，审批权距限和办理程城序。妙第三条资窝金收入的管拔理。项目部临的资金收入露包括从甲方独收取的工程福预付款、进绝度款和结算级资金。根据哲公司对外揽舌工程货币资昂金尽“领收支班”祝两条线的规范定，项目部紫每月实际可热用资金为公月司审批的当有月跨“天货币资金用柱款计划狂”贱的总额。超利出计划部分饱资金上交公肿司。寿第四条资御金支出的管壳理。项目部愿生产经营过踪程中对外支栽付的各项资选金，必须经外项目经理签去字批准后，三经营管理部粮方能办理付安款手续。在绒对外支付资防金时，必须旅手续齐全。蜓包括：多1、支付货挂款、料款时铁，要有经主稳管领导批准贿的采购计划燃、购销合同暗、合同结算迷报告单、正场规发票、入验库单。起2、支付外决雇运费、设至备租金时，幅要有施工部贱开具的结算渐单、合同结钥算报告单、脾正规发票。碑3、支付外册委修理加工悟费时，要有珠外委修理加浙工审批单、师合同结算报村告单、正规欣发票、修理沫加工费用明范细表。者4、支付外阻雇人工费时央，要有用工或结算单、合判同结算报告值单、正规发核票。狠5、支付发丙包工程款时己，预付工程吉款时凭领导夏签批的收据做，结算时要寻有结算书、拘合同结算报摩告单、质量雅验收单、正码规发票。联6、如对方姑有帐号、开著户行必须通租过转账结算拘。柱7、各部门自使用资金，挎应做资金计炕划，经过项哪目经理批准腰后，须在前循一天中午之开前，向经营队管理部提供脉使用资金的拘金额及对方纲单位的账号跨、开户行、避单位名称等垫。在周五应阔提供周六、宗周日两天使腰用资金的计软划。邮第五条资走金的计划管到理。捕各部门应在悄每月24日教之前将次月露用款计划报涨经营管理部暮，经营管理咐部综合平衡跨后编制项目昨部的次月用调款计划，报革项目经理批竭准后，上报窝公司，经批伏准后执行。庄项目部各项炭支出严格实茅行计划管理六，未纳入当莲月计划的不共予付款，在出以后月份计厨划中根据需控要予以安排夹。哥第六条备扬用金的管理尿。没备用金是支德付给各部门庸办理业务的日临时借款。瞎对于有经常凝性采购或出槐差的业务部锤门给予一定扎数量的备用糟金周转使用秀。如食堂周识转金、小车摊司机借款、茅购料借款等仆。其他单位够人员借款在惯办理完业务闪后七个工作络日内报销冲旧账。对于无克特殊理由仍挪有借款的人锯员，不得再必发生借款。绍第七条现冬金的管理众现金的结算拐范围：（1野）职工工资联、津贴；（家2）个人劳久务报酬；（育3）根据国倘家规定颁发侵给个人的科室学技术、文经化艺术、体漏育等各种奖救金；（4）港各种劳保、应福利费用以甲及国家规定撑的对个人的水其他支出；带（5）向个慧人收购的农鞭副产品和其干他物资的价程款；（6）扮出差人员必历须随身携带荡的差旅费；邮（7）零星柔支出；旁除上述情况西外，由于特延殊原因需要酿支付现金的例，须项目经院理批准。阀第八条、本禽办法由经营盛管理部负责灵解释，从下携发之日起执寸行。穗7恢．纹阻工程材料管搞理办法植一、甲供材端料管理致淡烂喷板执袭休（一）管材筋的管理辉1、管材拉医运及保管：邀（1）保证系运力：只要玻徐州采办处筝的管材调令跪到位，必须浇及时按规定捏从德州中转挂站运出，否道则过期调令矩作废，并且狠防止被其它岗标段抢走。弱（2）装车是前自检：装禾车前采办人武员（或临时粉堆管场管理刃人员）对管乘材逐根检查歼，检查内容盲为：剑1）管材的倾防腐层是否强有划痕、破童损，如果发洽现此类现象性，立即与中胁转站管理人恐员、中转站攻监理协调,分如果中转站俯内有补伤情蝇况，做好标窝识。碍2）管材的艺管号、长度互、防腐等级纵要逐根核对挥。口（3）管材盖交接：倦1）管材由霞中转站尾→辈现场，由解采办忠人员开具出艰库单，注明铅管材名称、序长度、管号厘、防腐等级劣以及运管车颤辆的车号、抖装车地点、棍装车时间;输管材到站桩栗号、收管人沸的姓名，拉扛运到现场后款由机组签字世确认，所有俘手续完成后蕉第一联返回脱采办酷，第二联交贺给机组，第漂三联留给司吓机本人（包屈括外雇车辆态），以便后刑期结算使用出。警2）管材由章中转站惰→烘堆管场槐→混现场，从中畜转站步→华堆管场倒管偏这一环节，见由肺采办摸人员记录运联输车辆所倒披管材名称、桃管员、长度掏、防腐等级竖、当日倒管丰的根数；从床堆管场溜→孙现场，堆管壶场的管理员假按程序出具给手续，司机耐拉运到现场轮后由机组确挪认签字。及上述1、2基项每天还要绑做到值班人尿员、采办人售员、运输机勾组、收货机择组联系剪核对，调度倚室值班人员款做好拉运记介录，并储存惠到电脑。熊（4）管材锯装卸、保管陶：晕1）装卸：啊防腐管装卸黑使用专用吊舍具，接触的脾表面使用软耽材料衬垫，谋严禁野蛮装食卸作业，并逃要特别注意涂管口的保护序，并采取有检效固定措施葛，管子高度弱不能超过二嘴层。插2）保管：雪防腐管从中明转站运至临钩时堆管厂，唯堆管场设置顷在非耕作区蛮且方便施工险的地点，场订区应平整、饮压实，管子秃不允许与地凳面接触，管摄垛支撑可采乱用填充的软极质物的编织圣袋，管子沿观轴线方向倾窝斜2度与5辞度防止管子摘积水。督2、管材发讲放与使用捧管材在使用霉时，机组组紧长或技术员万当时做好原垮始记录，记渴录中要注明御每根管号、偿长度，做到唱管材使用的趋可追塑性，省管材标识移爷植准确率1铺00%。管拳材的损耗量票要力争控制矛在0.15男%之内，各撞机组要充分歌合理地利用升短节。剩余凡的管材由机津组记录、回疗收，不能私或自处理，由药项目部统一师处理。雷3、管材核河销筑管子下沟后呆，机组将管梅材领用量、游节超量（与想设计图纸相肺比）上报剪采办仍，沸采办渣核对后，按汁节超管材金元额的10%杯给予奖惩。纯（二）冷弯五弯头的管理沃1、计划的间申请：早技术部赚与框计划经营部伞结合，提供唉与工程进度勤相匹配的弯拦头需求计划断给荐采办雀，计划的准内确率必须达季到100%乌，项目部经臂理审批后，翅采办飞依照计划与举EPC采办突部充及时申报、摆沟通、落实漫，做好信息犬反馈。之2、弯头的裹拉运、保管钻、发放、使棍用过程与管刊材的管理相恩同。锐（三）补口巾、补伤材料映管理冬1、补口、宽补伤材料的衡拉运、保管协：锯（1）补口贪防腐材料从挺中转站直接部拉运到防腐离机组院内的慌料场，采办狮人员做好记考录并填好单旗据（一式三升份），司机口拉运到料场片后，由防腐棋机组签字确奶认，返给驻采办拢一联，交给择防腐机组一楼联，司机留促存一联。泳（2）补口谜、防腐材料蚁存放在干燥耻、通风、阴匪凉处，上盖流下垫。芬2、防腐机罗组要保证补挽口质量，控赞制损耗率不悄超过2%。怎3、半自动近机组、下沟窗机组在施工粘中要减少防固腐层损坏，芽减少补伤量叮，补伤总量盼控制在最低捎的水平。泉（四）焊材互的管理。岭1、保管：滑设置干燥、冲通风的库房详，配置一台贴温湿度计，登检测库内温扎度、湿度、致并做好记录吨。夸2、使用：斯机组要做好嫌领用台帐、捉并注明焊材贫的批号，做需到焊材的可洪追塑性。焊丈材消耗定额令详见附表，深节超奖惩额贩度为20%绢二、自购材纪料管理澡（一）范围拍及采购程序先：自由采购瑞物资主要包酱括液化气、亦氧气、乙炔喝气、砂轮机滤、砂轮片及虾各种杂品等判，在办理采什购业务时，厚采办皆要遵循以下葡程序：绞各机组提供竭的材料需要票计划，经项达目经理审批垫，然后经业肤主审核后。贺（水泥涵管集、石英砂等栽还需监理审社核）。煎采办笛执行采购，易采购时与机邻组长、技术味员结合，按封照梅“北物美价廉欣”腔和符合市场楚规律的原则蠢，严把质量剪价格关，按蛙时、准点到励货，确保材赚料到货时间障与工程进度胡相匹配。助（二）施工塌用气体的管池理滴1、施工用运气体的领取瑞与使用：叫（1）施工旁用的液化气模、氧气、乙验炔等气体属砌于易燃易爆柜危险品，在浑操作上要严壁格按照安全袜操作规程去鲜做。页（2）施工劈用的气体在通严把质量的帮同时要从控锄制成本角度立出发做到节市约用气，机虾组长必须及音时了解掌握煤本机组每一伪天的用气情寄况，作好测蒜算，根据每题道焊口用量庄汇总，提前惩做好需求量浇计划，经项语目经理审批长后，由栗采办僻负责办理。港（3）机组绘长或副机组齐长负责本机凭组施工用气恩的审核、测承算工作，不俗得出现虚报罚数量的行为报。溜2、施工用遥气的核销：翻施工完毕后没，预采办制依据预算数巨，与实耗数鱼对比，确认悄节超量，按诱相应气体的哗节超金额2尿0%予以奖摘惩。切（三）施工揉机具的管理相办法：籍1、垫机组在施工膜机具的使用动上要有明确恨的规定、不汁得超出施工望机具的使用横范围。对违弱章操做，或坚不按照施工时机具使用方涨法操作造成李机具损坏的春，使用者或很机组负责赔早偿。欲2、机组长区对下发的施材工机具要进粥行登记，施证工机具应由纯专人或使用浅者保管，有定保管人签字括，出现丢失娃、损坏的由耀机组长负责坑调查原因，擦并上报到项住目部。奖惩楚额度为20木%，定额见变附表。争3、对于在招施工中机具淋自然损坏的输，项目部实柳行交旧领新备制度。家（四）劳保烤的管理办法仓施工机组与狱项目部人员轿,每人统糊一配发工作新服2套、工验作帽1顶、裳工作靴一双立、安全帽一肠顶，个人保式管，如发生拾丢失，下次淋领用时费用到由领用者自步理。剑（五）杂品头：涉及到施往工、基地建豪设用的杂品溉，各施工机步组领用时必暂须经项目经锤理审批后，胜采办蜡方可办理。竖（六）附表脸：材料消耗筛定额、焊材灭消耗定额骗8扑．我工程油料管捡理办法胀为了加强施阿工期间的油虫料管理，实垃现节能增效讯，降低成本财，从制度上睛杜绝油料管渠理的漏洞，哨特作如下规址定：刮一、油料由医采办旷统一采购，献经使用合格象后，签订购程销合同。各竭单位用油须洲到指定加油蒸点加油，指岸定加油点后染，其它任何奔单位不得擅扯自从外购油驻（小车出外皂时除外），橡否则不予报笑销。扁二、各单位测用油凭加油令卡副卡到加耍油点加油，裁加油后在主告卡上签字确乌认加油的数阿量、金额及碧时间;同时所加油站人员母同样在副卡就上签字确认刷加油的数量欧、金额及时脑间，主副卡穿填写内容应阻一致。屑三、油料核哭销截止日为乡每月24日粘，25日起子统一使用新途油卡。并将键加油卡交至暖采办炊，暮采办剃将主、副卡饲核对无误后批填写耗料单端，由机组长受签字认可后鸭转交财务部凉。由经营部呈按机组进各肉机组成本，绸以便考核。初四、机组在逗认可当月油甩料耗用量后犬，按要求填盐写油料核销待表。并于签蒙字后一周内选上报。机组垫核销应按车切辆、设备否类型填写。承项目部小车建油卡返回贝采办邀，观采办诊填写耗料单车，司机签字在最后油卡返梳到延经营部睁考核。机组脸所属轮式车瓣辆由斥采办处统一发放油闯卡，由施工况部、机组长富负责考核，术考核依据为丘油建二公司礼设备耗油定哪额及车辆行什驶里程。爬阻行设备由所六配合的主焊同机组（或小扫沟机组）发论放油卡、加片油、核销。东五、机组在缩满足生产需蛮要的同时应份严格油料管缝理，杜绝浪镜费。在耗用挺油料时，机责动员（油料么管理员）应井认真计量各测车辆、设备棵的耗用量，萝如实填写油地料核销表。灭油料核销表柿的数量、金阻额应与它采办草耗料单数量卖金额一致。邪六、滥采办击、施工部、前经营部将定继期对各单位诚油料耗用情斩况进行考核般，对于非正计常的超出定零额耗用部分孔，要追究责俱任，并与分邻配挂钩。毙七、严禁各稠单位涉油人氏员在领用油过时虚签油卡丰，私卖私送折，中饱私囊腹，一经发现座，对相关责奔任人处以三摄倍罚款并开亚除出项目部慌。对数额较欲大、情节恶厅劣的报请相园关部门追究牌其法律责任沿。锤八、项目部馅对涉油违纪航行为实行举障报制度。举鄙报为：吉18704背09881私1丸或距18704领09118温8串。对举报内医容一经查实狗，项目部追船回损失后，厅剩下的双倍贸罚款全额奖回励给举报有好功人员并负注责保密。酒九、机组不杀得与参与施激工的外包队锹或其他单位志和个人提供牌油料或发生糟其他形式的帮经济往来。幼十、本通知由由洞采办层、经营管理竿部负责解释贝。乎9命．途工程惭技术部工作概管理制度吊一、技术部乐的工作思路居：紧密结合径设计要求，英严格按照标吐准规范，制郑定详实施工下方案，指导趴现场施工，裂控制工程成填本。降二、技术部述及机组技术批管理人员要桃认真研究图块纸，吃透图粒纸的设计意闪图，对于有沉异议之处提茎出自己的想坛法，及时与融设计联系和梨沟通并提出年现场的改进居意见和建议壳。彼三、学习投路标文件、施犹工标准规范傻以及施工合怒同，尤其是混与以往工程哨的不同之处原要重点掌握归，并进行认宝真宣贯，避霜免在施工过镇程出现违反仔现有标准的蛾现象。通过浊学习指导我姜们现场该做吨什么，不该侍做什么，尽唤快适应现场轨监督管理人膜员的管理模名式。虏四、熟悉施应工现场，制枪定结合现场宝实际的施工海卡，指导和吓约束现场的刮施工。盒五、在需要奥时，组织设旱计进行现场炊的设计变更慰工作，确保蹄设计变更及读时进行，避位免影响机组级的施工进度脆。勉六、根据现抚场的施工部遭署，配合经报营管理部做亡好材料的供健应计划，避迎免因材料规遥格和型号不副匹配而造成滔停工现象。影七、监督现蔬场施工过程警施工卡和施结工方案的执暑行和落实情既况，并且根正据现场施工拉方案的执行尤情况给相关思人员给予一夹定奖惩。稳八、与施工呢预算人员配守合，做好施必工过程的变挠更签证以及拖索赔工作，梯及时对上述催工作按照既员定程序运行衣，尽量增加旷签证方面的静经济效益。芒九、顺姓压婆宁瞧都螺曾适十、按照设构计图纸的要收求，配合相娃关部门控制散作业带清理拖、管沟开挖闪及埋深等关贵系到土方量谨的工序，使规操作人员做廊到：有章可五依，有据可患查。避免盲茫目施工，造翼成土方量人超为增加。尤零其是分包队邮伍的管理，裙要特别注意色控制人为增孟加土方量的党情况，尤其漂是耽误组焊争机组施工的帆分包单位要址给予严重处揭理。己十一、自始假至终要对竣隆工资料进行圈严格管理，鸟使其与施工熟同步进行。星技术部派相植关专业人员柳进行管理，音机组的资料献必须严格按筐照项目部的勒要求进行如绞实整理。鸭十二、对于衡技术部出具致的技术文件毒，按照等级某进行发放管扎理，需要控乡制的必须要差进行控制，筋并且要执行亡“且编制言→扣审核壤→玉批准认”边的手续，禁态止随意发放膏文件。渠十三、按照邀油建二公司远以及项目部纲的《质量手轰册》要求做肤好技术部的牙相关工作，贱按照标准要禁求管理日常写的事务。威10问．垒项目技术管天理工作奖惩算办法沙为加强项目委部技术管理刺水平，贯彻页执行各种施贷工方案，做容到奖罚分明赠，特制定本众办法。笔一、项目部休技术部相关痕人员必须严俊格遵守各项总规章制度的厅要求，立足蛋本岗，服务封机组，加强嚷现场管理，凶做到奖罚分遗明，以身作牺则。鹿二、按图施体工的管理：裤严格按照图鸟纸和施工方揉案的要求进显行施工，变携更处要按照垒施工技术部事下发的设计私变更单为准燥。对于随意年更改设计图浊纸的做法，当视具体情况厨对相关责任宿人员给于罚累款；对于严够格按照图纸武施工的相关拼人员给予一朱定的奖励。浸三、作业带殖清理的管理短：要按照施查工卡的规定窑执行，对于芽没有按照施姨工卡执行的金情况，视情厦节轻重给予瘦罚款，对于宵作业带清理衔的管理工作鸡较好的人员顽给予一定的闸的奖励。对没于分包单位居，必须严格坝执行施工卡槽的要求，同带时特别提醒龄分包单位，到禁止出现野枕蛮、随意施杠工、人为增暗加土方量的换现象。胖四、管沟土睁方的控制：歪由于本标段纸管线大部分窜采取沟下焊筐接的形式，在所以管沟的吹质量将会制搅约管线施工塘的总体进度雀，管沟埋深猎在满足设计规要求的情况设下，要平滑析过渡，同时锦要按照沟下咐焊接施工卡昏的要求执行由，对于没有捏按照施工卡壶施工的相关置人员进行惩漠罚，视具体腹情况给予罚炎款，对于土密方量控制较险好的单位给滩予相应的奖罪励。胸五、对于障锦碍物的处理膏，已有障碍讨物要采取必脱要措施进行玻保护，禁止止野蛮施工，抢给工程带来侮不必要的损姐失。施工过客程发现地下壶障碍物要及回时通知征地猫部门，待相据关问题确定皇以后再继续底施工。对于习野蛮施工者歪视情节轻重废给予相应处说罚；对于没臂有发生因为萍障碍物没有既保护好而出居现损失的人房员给予奖励番。叨对于其它与味技术有关的妖施工过程要崖按照图纸以携及技术交底最的要求施工硬，同时声明腹本规定的目袍的是促进施富工过程的规家范化和标准舌化，以及加祸强沟通，同季时鼓励施工迅人员要提前参发现现场的斥问题，给解境决问题提供粘一定的时间喜。诉11更．澡质量监督处疤罚条例总则拢第一条努为了进一步毅增强辽河二算建垦大沈涌管道工程全葬体参战职工呢质量意识，剩加强质量技债术监督管理表工作，加大基质量技术监肤督力度，提昨高项目部的贴质量管理水箭平，特制定锯本条例。死第二条久本条例所称炮质量事故是搞指由于管理扭或者操作工厕作失误（或耍渎职）而造和成管道安装韵工程、预制蛇产品、采购轻物资、服务违质量不符合笑现行的有关须法律、法规确、技术规范讯、质量标准晶、设计文件壶和合同等方蜓面的要求，也或造成质量真体系运行不还畅等，并对艰项目部的信钻誉或经济状续况造成一定匙损失的所有榨质量问题统壤称为质量事器故。升第三条弯本条例剧所称质量事赌故的责任部医门是指造成计质量事故的果直接责任部考门。主要责烈任者是指造拢成质量事故霜的直接责任扁人。次要责堤任者是指造氏成质量事故杰的间接责任棉人或有关联妨的人员。膏第四条肉对质量赢事故的处罚别应遵循的原义则和程序炼1．发现质砖量问题，坚材持饮“主三不放过诞”旧，即找不到福产生质量问蚂题的原因不捆放过；不查剃清造成质量峰事故的责任隶者不放过；监不实施纠正俗措施不放过符。带2．项目部惰QHSE部扔负责调查质侄量体系审核鞠中不符合项井产生的原因亩、过程；负遍责调查工程米施工、产品阔、采购物资掌、服务等质蚕量事故产生悟的原因、过消程。责令产奶生问题的部生门或机组限天期采取纠正汤措施进行整幅改，并将调耗查结果上报太项目部。污3．项目部掘QHSE部瞧根据调查的狮原因和过程六，核实后依项据本条例直逆接下达质量夺事故处罚通准知单，罚款冻上交经营管赤理部财务。皮同时，项目渐部药QHSE慢部下发质量垄事故通报。对4．产生质净量事故的责蛛任部门、机幻组和责任者评接到处罚通渐知后，立即竟采取纠正措毛施进行整改斑，防止再发撕生，并将整股改措施在两脆天内报送项墙目部QHS德E部。缝5．项目部挺QHSE部轰负责对实施徒纠正措施的描部门、部位旧进行跟踪复徐查验证，并自保存验证记滚录。搬第五条陪对发生期质量事故的旺责任部门、气机组，主要帝责任者，次子要责任者的渡处罚应遵循龄：终1．凡是对始我辽河二建饭大沈航管道工程项马目部信誉产否生重大不良趴影响的质量丢问题或本人奥态度恶劣，露不服从机组悠或项目部的溜管理，除了恶在项目部通叙报批评外，巷还要加倍罚持款，并建议厚公司对主要丰责任者给予湾必要的行政配处分。印2．发生质统量事故后，抚责任部门、弄机组应在两候天内向项目潮部QHSE采部汇报，待露查明原因后时听候处理。貌凡隐瞒不报除者一经发现蛋，对责任部工门、机组、音主要责任者愉、次要责任示者要加倍处妨罚。捏第二章各对工程悉质量问题的封处罚扶第六条事项目部弄各部门、各蒸机组要按辽告河二建昼秦沈汤管道工程的赚《质量保证娘手册》和《彻质量程序控撑制文件》及防《质量检验巨计划》的要柜求，落实质溜量责任制。枕加强施工现热场的质量管煤理，加强计域量、检测等咸基础工作。侮抓好职工培壤训，提高项叛目部参战人既员技术素质盯。依靠科技妻进步，广泛归采用新技术治，提高生产侵力。严格执董行设计要求固与合同规定符，工程质量丘符合有关法括律、法规、脆条例、规范衔、标准、文冬件的规定。陈第七条根对工程粘质量问题的回处罚除遵循设第一章规定化外，还应执摘行下列规定帅：穷1．机组技循术员或质检婶员对操作者颤不做技术交系底，或虽已斤交底但内容邀不详或无交柴底记录，对顽机组技术员掏或质检员罚涌款200元往—臭300元。雨2．施工中所不按要求使仔用检验、测逆量和试验设报备的，每发挨现一台（件半），对机组瓜质检员罚款博50元愈—治100元。公3．施工机务组不按设计狂图纸和规范元要求及施工扇方案交底内歌容施工而引疤起的质量责挖任，机组在碑施工中不能膨严格执行逃“运三工序披”训和荷“怀三检制惩”沿，记录不能屯保证准确、环完整、及时晒，发现一次降对主要责任睁人罚款20效0-300说元，对次要建责任人罚款棕100-2关00元。逃4．在布管任、组对、焊栽接过程中，捎操作人员未炎按规范规定驾和焊接工艺色要求进行施棒工，发现一皇次，对主要青责任者罚款魔100-2剃00元，次联要责任者罚岸款50-1份00元。玻5．施工机往组施工时不唉能保证管内垂清洁无杂物养，管道施工谜间歇时，管碌口不能保证朗有效封闭、意下沟待连头蚀段两端的管召口未用金属井盲板满焊封弓堵，发现一吹次对主要责瓣任人罚款1怨00-20虽0元，对次古要责任人罚下款50-1伶00元。门6．施工机汽组焊接材料词的使用和保沾管不符合要兰求，现场不朝按要求使用肉焊接材料的拌,对主要责且任人罚款5嘴0-100舒元，对次要蛾责任人罚款乱20-10醋0元。技7．焊接过递程中，施焊铅人员未执行攻焊接工艺评晚定，产生焊酿接质量问题更，对主要责处任者罚款2冤00元驼—叙300元，困次要责任者场罚款100上元姥—斜200元。字对于出现返颜修不合格，水而导致严重福后果的对机询组罚款30摔00-50愤00元，对询主要责任人哪（工长及质宜检员）罚款谎300元垄—摧500元，勾对次要责任根者（焊工）紫罚款100霉元宾—浸300元。递8．焊接无栏损检测出现绝连续不合格训焊口（指一垮次检测）或巧，周焊接一照次合格率低凑于97%，治出现一次，呈对主要责任姥者（工长及枪质检员）罚威款300元俘—贿500元，姜对次要责任幸者（焊工）女罚款100捡元起—丛300元。樱9．各机组墙在布管、下诸沟、组对、叙焊接、回填播等工序时不阴注意防腐层槐的保护，特鞋别要注意难咸点地段和山茅区地段，野拌蛮施工造成虚钢管防腐层江破损严重，程发现一次，谷对主要责任唱者罚款20渡0元出—等300元，采次要责任者年罚款100沙元悬—济200元。峰10．机组室在补口补伤法作业时未对崖钢管防腐层订进行100添%的电火花古检漏补伤，惨在补口补伤诸施工中未按复照设计要求铜和规范规定凳，恶劣气候赖条件下须未沉采取有效防赖护措施保证柔补口补伤质给量，对主要讲责任者罚款今200元必—希300元，填对次要责任忠者罚款10制0元秀—论200元。境11．施工窜机组在任何荒地段的管道贴埋深未达到磁设计要求，央特别是一些朵特殊地段，点如：山区石超方段、川谷至台地、三穿壤地段及地下款水位较高地延段；在穿河挡地段不能确懒保稳管措施惯的施工质量挣，发现一次共，对主要责黎任者罚款3林00元量—鉴500元，吐对次要责任狠者罚款20凯0元园—矩300元。衡12．施工璃机组在石方纱段等特殊地掩段管沟回填添时细土未达返到设计要求牌不符合规范誉规定，发现瞒一次，对施古工机组罚款控200元定—验300,对捷主要责任者槐罚款200散元困—焦300元，稿对次要责任袄者罚款10达0元戒—窜200元。瘦13．施工峡机组在施工获时未对地上腔、地下障碍耳物采取保护题措施，视情蝴节轻重，对陈主要责任者办罚款200遣元拉—泄500元，驻对次要责任厉者罚款10症0元赶—孔300元。发14．在土够建施工中，奶钢筋下料预倒制（绑扎、赔焊接、支模恒）不符合设季计规范要求筒，砂浆、砼渔施工不计量拘，无配合比赠合格证明书业，构件（砌杆筑）几何尺馒寸不达标，啊对责任机组优罚款100唱0元抛—兰2000元衣,对主要责折任者罚款2刻00元申—盒300元，拔对次要责任由者罚款10识0元袖—康200元。悄责任人触犯护以上各条规劫定，除接受攻经济处罚外弱，还要在项贺目部范围内粥进行通报批断评。对于在新业主、监理秧组织的大检部查中出现的撑问题，被上短网通报，视棒情节轻重项两目部将给予目相应的处罚童。吐第三章非附则初第八条需以上兴所有罚款一伤律上交项目峰部经营管理淡部财务，做意为项目部质专量奖励基金具。紧第九条右越工程还需经权历较长的施析工阶段，我析们所制定的拢处罚条款可稿能还存在漏扰缺，滔在此条例中挂未涉及到的碑条款，项目包经理部将根胁据工程建设灶过程中出现虏的情况，参敌照相近条款爽执行或及时疗做出补充条隆例。膏第十条仪本条侦例与国家法糊律、法规等妥文件抵触时吓，以国家法责律、法规等早文件为准。支第十一条候候本条例解释胶权归属QH直SE部。杨1仇2笔．携质量管理办轰法肥第一章纤总则汗第一条：为冷了加强集大沈豆管道工程的趁质量管理工枯作，提高工设程质量、产膨品质量（采旅购产品和预练制产品）和存服务质量，挡获得最佳经刚济效益。依拆据《辽河二圣建京大沈畏管道工程质泥量保证手册绒》及《辽河野二建饲大沈豪管道工程质革量控制程序坟文件》等文国件的规定，场特制定本办蛮法。劫第二条：项舌目经理是本嗽工程质量管侄理工作的第肤一责任者，糖对工程质量冈管理工作全储面负责。项锻目经理授权墨项目刃QHSE部揪归口管理和授监督本工程绞质量工作，韵独立行使监证督检验职权停，任何部门研和个人不得秩干预。咬第三条：项有目部所属各陡管理部室部组长、各施工道机组工长是晋其部门质量矛管理工作的惰第一责任者县，必须将质葱量管理工作淡的目标纳入企其任期责任单目标，并作寺为业绩考核昂的重要内容佳之一，各单尽位分配奖励却政策应向质唇量倾斜，严乘格实行骂“治质量一票否导决权晨”很制度。施第四条：各愉部门要把提宽高职工素质育作为重要的缸日常工作来松抓，切实加阻强职工的质排量意识和质来量管理知识欠教育，积极衬开展职工培咱训，加强质期量法制教育破，增强法制申观念。充分屡发挥舆论宣号传监督作用锋，形成项目嚼全体参战人铅员重视质量敌的良好氛围戒。怨第五条：坚沈持胀“苍科学技术是燃第一生产力霸”角的方针，积膜极采用先进幻技术，加大网技术改造力石度，增加技享术含量，推捐行科学的质铺量管理办法染，促进工程贞质量、产品妈质量和服务沈质量再上新烟台阶。剩第二章长机构与职责阅第六条：辽眨河二建刚大沈蜜管道工程项科目部QHS言E部归口管绍理和监督该党工程项目的寻质量工作，呢QHSE部皂的主要职责饲是：颜贯彻执行国吉家、地方、味集团公司、其业主、监理虚单位等有关阳质量工作的盆方针政策、仁法律法规、祝规章制度，袍结合工程实晶际制定相应抽的规章制度箱和措施，并培组织实施。委负责编制辽熄河二建播大沈割管道工程项云目《质量保秃证手册》、圈《质量控制遗程序文件》吊、《质量计民划》及相关闪质量管理制议度和办法，拥并组织实施堆。宾负责组织项午目质量管理样工作的优秀判成果、先进辱集体、先进干个人的考核压工作，并向滥项目经理汇诉报。菜负责该工程秧项目质量监浇督和最终检哄验评定工作剪，对采购物售资质量进行驶监嘴督、检验和屡放行。有权拦处理工程施什工、采购物割资出现的任肤何质量问题霉，并进行原惊因分析、评狼价和处罚。右不受任何部小门和个人干竭预。赶在项目实施诉过程中开展扶全员质量教冤育，编制培特训大纲，负偿责对质量管踢理和质量检社验人员的培野训工作。所组织开展各滋种形式的质替量管理活动拨。陷分配项目的刮质量管理职命责，协调各预部门之间的宴质量管理工拳作。付完成项目经艳理交办的其冬它质量管理坐工作。牢第七条：项饼目部各专业矿部室及机组倡负责管理和附指导本部门歇的质量管理湿工作。持1．项目经佛理的质量职黎责亏（1）确定昨工程项目范图围及项目质茂量方针和目秤标；贿（2）确扣定项目组织表机构、配备者人员、资金赔设备和其它压资源；查2．负责质略量方针在各究部门的贯彻宁执行，并对吧质量体系运丽行有效负责旱。挨3．项目副涝经理的质量恳职责附（1）谦在控制施执工质量计划寿的同时，掌贞握质量动态照；输（2）负辰责分管部门所贯彻执行项妈目的质量方初针和目标，武监督检查项提目部贯彻执剂行公司有关俘质量体系文垂件和项目质况量检验计划棋的情况，发碰现问题及时氏解决；挺（3）组植织均衡施工趣。饼4．方症项目总工程套师的质量职响责优（1）负宅责贯彻质量章方针目标和蒸相关的质量积体系文件，忧组织质量体渴系的建立，锄参与重大质丹量决策。粗（2）歼裙负责组织编派制项目施工故组织设计，谎审批项目施装工和管理文乒件及技术接虏口控制。狼（3）负葵责对质量体驻系运行有效业性进行控制食，发现技术躁、质量问题雄及时采取预哈防和纠正措慨施。烂5．斜戚施工技术部斥的质量职责旧（1）组括织图纸会审赠和技术交底傅工作，指导活施工中的技吼术难题。寿孕（沸2志）组织编登制施工组织灰设计和作业扬指导书，并比负责其在项洋目中的实施催。跌（3）参加摄质量检查，县针对存在的眠质量问题制困定纠正措施选。弹（4）收层集和整理竣火工资料，参鸽与工程交工赶。旁（5）对芦项目工程采曾购材料质量搞负责。哲（6）组蔬织对采购材释料及业主提奏供的材料进怎行验收。价（7）认刻真组织现场绒材料的标识症工作，防止坟混料。迈（8）计划袖、布置、检天查、总结、塌评比生产工悟作必须同时蓄计划、布置读、检查、总草结、评比质陆量管理工作摸。维（9）按照毯质量检验计域划内容组织油施工机组进绣行施工质量虽管理工作，冬做到按标准谦规范施工。接6．经营管通理部肥（1）负责努项目部人力计资源的登记坑管理。电（2）在编妇制项目部财基务计划时，塌将质量控制韵所需资金纳游入计划，保删证、监督其支支出，专款雪专用，不得桨挪用。滩（3）负责凉调查、评价设、选择合格办供应商，建刑立和提供合竿格供应商清霸单。7．综合部吐负责项目部暴质量管理文狗件及外部文跑件资料的收付集、登记、似传递、归档温等工作。铲8．矮暗施工机组工沸长、质检员痰的质量职责宪。沙（搜1污）认真组获织开展狼“延三检制车”幻活动，督促耀施工班组做遇好各项记录寨。振（2）坚悼持质量第一骆的思想，当誓质量和进度验发生矛盾时净，正确处理满质量与进度乔的关系。咳（3）接嫩受上级部门猛和质量人员锣的监督检查渔，对提出问时题及时进行配整改，对违抓反程序施工腰导致工程质胀量低劣的，椒坚决予以制日止并返工。链9．操作者雕质量职责个（1）止友操作者应服户从领导，遵侮守各项规章羽制度，按时贞完成工作任钟务。盈（2）严格香执行标准和部技术规范，幅按操作规程京施工，特殊兼工种应持证顶上岗。院（3）严格膊按质量控制缓程序做好施妖工自检工作宵，应对各自苹作业活动的胳质量负直接残责任。泛（里4骗）虚心接受惧业主、监理怜、质量检查厦人员的监督显检查，出现敬问题马上整障改。叙第八条：项性目部所属各畏施工机组要秀配齐质量检波验人员，并叔保持长期稳鸡定。济第三章质您量管理威第九条：质扎量教育俱在项目实施盯过程中，项框目部各部门偷、各施工机初组都应结合逗施工现场的怠实际情况积影极开展质量弱教育活动。禽质量教育的造主要对象为饥项目部各级宝质量管理人宇员、各施工惭机组质量检趣验人员、各怪部室长、各段机组工长及盖技术员。鲁质量教育的揭主要内容包寨括：辽河二猴建攻大沈糠管道工程施尾工及验收规叮范、业主监穷理下发的质复量管理文件写及质量管理炕方面的文件是法律法规等何。胁质量教育的析目的：增强赢参战职工的堪质量法制观榴念，提高全蚁员质量管理蝇意识。按照菠公司《压力产管道安装质谁量保证手册塌》和《压力京管道安装质浆量控制程序面文件》，建留立《辽河二惭建枝大沈却管道工程质毛量保证体系前文件》及《败质量检验计泥划》，并保筑持有效运行皆。西第十条：建滩立健全与质锦量有关人员棚特别是项目稠部各级领导孟干部的质量像责任制，切课实将质量责海任落实到实酸处。指第十一条：井实施名牌战贵略，通过开虾展孔“填质量竞赛歪”“滨质量信得过阀”毯等一系列活狼动，对业主芬重点关注的满质量环节（蓬如焊接、补剖口、试压及插特殊地段的衔施工等关键赚工序）实施变重点控制，买促进辽河二忆建味秦沈愁管道工程的斯质量管理工仗作。锯第十二条：呢在项目部及笑各施工机组秃中积极开展挎以QC小组谎活动为主的孔群众性质量深管理攻关活珠动，在务实余、求实、扎窝实的原则下闻，以饮“碌小、实、活杰、新初”酱为特色，紧琴紧围绕项目住生产中的关凑键或薄弱环框节，开展Q絮C小组活动酬，积极培养碧QC活动骨松干，推进Q季C活动的全暖面发展。欠第四章质该量监督奖励湖第十三条：充在工程施工墙中坚持质量榆监督检验制词度，对监督乘抽查结果定厉期公布，朽并对出现的办质量问题依蜡据《