现代企业生产外协管理制度

生产外协管理制度一外协管理原则适用范围用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货，也无法自制时。协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。选定方法及基准审查方式：书面审查及实地调查（附表10.6.1）外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。实地调查后可选定其中一家厂商试用。审查基准质量供应能力价格管理抗选择其中评扣分最高者做对为适用的协衣作厂商。讨审查流程（漏见有关文件它）试用障当选择焦最佳厂商之密后，必须经出过试用，待训试用考核达垃到标准以上北时，才能正捷式成为本公化司的协作厂摔商。氧试用合同：继规定试用期漆为三个月，烛每个月要考侨核一次，并装将结果通知牵试用厂商，膀试用合同格兼式中（附表唉10.6.计2）。伸试用考核：伸试用期间要秋对试用厂商竹进行考核。坟试用开始时揪，试用厂商石将样品送来沟检查，经判谋定合格才能萍继续大量度届地加工或制剖造。正式设立舍正式设立判节定基准：试共用考核期间阴的成绩达7娇0分以者则咏正式判定为抄本公司的协码作厂商。古正式合同内汤容：与试用卫合同格式相递同，格式如翁附表10.岛6.2。外协杀负责单位：捎由外协管理液员负责外协怀加工或外协犁制造的事务魄。傅外协资料：录外协加工或诱外协制造时隆要给试用厂俩商或协作厂伯商的资料。蓝图工程程序图操作标准检查标准检验标准授材料的规格排、数量露外协指导管视理乳使其确实按灶照我们的规湿定来加工或烂制造。移协助其提高陈质量。闻经常联系协冰调，了解外龟协的进度、宁质量。词指导教育与碗考核外协核价类当由本公司枝供料时复总价=单价捉*数量*（厉1-报废率助）裙‘镇数量必须要哭经负责的生鬼产管理员签宫证，有时可面由过磅员重膨新核算。拾报废率（抽命样测量）或有报废当选的筑资料由质量柄管理部门提隔供。牌外协督促，处确使外协加迎工或外协制箭造的货品如肤期交来。质量管理入厂检验：批按双方协定款的验收标准赌及抽样计划凑来验收。振进料管理流刃程（见有关缺文件）。僵外协质量管尾理和定期考月核成确使试用厂牢商或协作厂体商供应的产相品符合要求弦，对其必须捷检查。每月苗巡回检查各穗协作厂商，洽对每个协作挎厂商，三个宅月中至少要永做一次至二渠次以上的检齐查，对试用晨的厂商，三材个月内要做价两次检查。不良抱怨抱怨程序归验收的抱怨最：邻验收人员将独检验报告通厅知外协管理姐人员，并将以资料存档，杯作为下次验咱收的依据。声外协管理人掏员将验收情耀况通知协作忌厂商或试用荡厂商，使其颠针对缺陷进挤行改进，资刮料存档，作辛为考核依据锅。瞒生产时的抱讯怨：峡生产中发现司不良的主要盖原因是由于帝外协而发生异时，制造各茅科组通知管症理单位。主生产管理单爱位通知质量焦管理员再重慰检外协厂商握交来的半成罩品或零件，拢并通知外协暴管理人员，驱资料存档，爬作为验收依风据。忌外协管理员映通知协用厂课商，资料存绢档，并作为赔考核的依。蛾尚有质量管己理日常检查丘抱怨及国内可外客户诉怨叠等。责任分担促不良遥抱怨发生时要，除要通知室协作厂商或拢试用厂商，拐针对缺陷进策行改进外，汪自身更要做渠好质量检查乓考核管理工并作，若有生问产时的抱怨少发生，还要煮依照合同内姑的规定罚款爬。班第八条乌指导教育与幸考核屯（一）负责仰单位：有关沙外协的质量组管理、生产该管理、设计桥，外协管理乖的单位均有炭负责指导教咬育考核的责阶任。钱（二）进行令方式：首先浙必须健全本带厂的质量管没理组织。樱指导教育方恳面贴协作厂商高辜阶层人员观筛念训练：鼓浇励其接受新却观念或参加借本厂召开的梯产品开发座页谈会、质量弊管理座谈会洲。晋协作厂商质雾量管理人员榜训练：鼓励法其参加专业箭训练或质量漫管理训练或裂安排其参加竭本厂所举办志的专业质量谅管理班，使帖其了解：嚷⑴铜本厂的质量蹲管理政策及慈组织。惊⑵秩本厂的进料池验收、制程巴及成品的质韵量管理及最店后检验等。堡⑶闻本厂验收使马用何种验收晋规格、仪器赌、量规、抽桃验表以及如弄何判定合格灰。飘其他协助方每面芬管理制度、挨质量管理制且度的建立实补施，原料管瘦理、工作方赌法改善等等姻。考核方面状详见协作厂朽商考核及等练级评定办法晚。劲第九条软本规定如有触其他未尽事联宜，需经研技讨后修定。派怨表射10.6.跑1厂商资料受调查表民附表10.草6.2妈外协加工合位同海半色窝股份有限公粉司（以下简诚称甲方）乳待嫩成（以下简称两乙方）完第一条：乙炭方加工事项定，以甲方所傍交付的外包标加工单为凭理。节第二条：乙测方须按照外外包加工单所积列的各项规今定，如加工门说明、数量船、交货日期撒等确实履行室，准时交货裹。洪第三条：乙肿方所交的加裹工品应保证宾为合格品，丛并不得有短剥缺或不合格菊及瑕疵等情汁况，且经甲衬方验收后，渠始认为合格蝴。湿第四条：材石料由片冒拨方负责。烟第五条：验福收时的检验扑方法是采用唤□婚MIL外峡STD传岸105D，亿正常检验，菌二级检验水闹准。一次抽养样计划，A饲LQ为况桐振，或业□芳MIL鸭炕STD虹抹414D正载常检验，四疯级检验水准县。一边规格区界限，形式巡糖僚，ALQ为爱膛肥。班第七条：乙倾方必须确实岛遵守外包加螺工单所规定纳的交货期，捧或甲方外协绵管理员腰或书面通知隆调整的交货荣期，若有延休误的情况以苹及因规格不兵合，质量不笑良，致验收贤不合格而遭老退货时，乙桐方应依下列名办法计算违笼约金付予甲寇方，但因天仗灾或人力不圆可抗拒的事省故，经甲方益认为属实者涌，则不在此次限。痛（一）泽过期5日内俊，每逾1天模。按未交部哪分总价，处鲜偏脾违约金。牌（二）非继续逾期5绣天以上至1叛0天以内者科，每逾一天僻按未交部分钱总价，处晋嫩扭违约金。尘（三）继壮续逾期10属天以上至2妖0天以内者慢，每逾一天朱按未交部分满总价，处淘润栽违约金。巨（四）继续彻逾期20天长以上，依违摸约论，不论例未交部分数谈量，违约金督以价款的一慰倍计算。工第八条：通医过验收的货府品在甲方再暑加工时，若隔发现有不良热品时（明显服为甲方再加少工后的磨损硬品除外），察则甲方可向俱乙方要求赔祥偿或退回乙黄方重新加工棕。勤第九条：乙肝方送交加工招品，因不良可导致甲方生刘产线停工，糠其工时损失匪要由乙方负锻责，如果乙街方发生非常箭严重不良后悬果，则甲方创有权取消外镇包加工单。替第十条：按概期交足定货蝶面合格率为犁100%，鞋给予总价屿宽腿奖励金。按重期交足定货芳面合格率为赚95%，给密予总价戒角贤奖励金。量第十一条：厘试用厂商的画试用期间为投三个月，每遥月接受甲方被外包质量管侮理检查一次撇，试用期满遵，视其考核福计分到达7落0分以上者丹，才能正式柳成为甲方的帜加工厂商。兽第十二条：杀加工厂商每输月接受甲方斥外包质量管物理检查一次对，每月考核描1.质量2膀.交货期3展.价格这三究项，每年总致考核一次，狡划分等级。拿第十三条：帽付款条件：以乙方交来的禁货品经甲方困验收合格扣敢，甲方井层永搅第十四条：赵乙方应找（遥乙方资本额败二倍）殷实误铺保连带保丰证乙方履行偷本约。吸甲方匆：比傻睁楼室（签章）瓣地址烦：并犬仅涨院界电话乘：鹊仿敌产图悲乙方兆：害冷易站撇（签章）芳乙方连带保装证人：雨否仁努渔捡患二外协厂商应考核及等级似评定办法岂第一条适亡用范围端（一）本公寒司对现有的旺协作厂商实脑施考核及等丢级评定，依跳等级的升降温，作为外协级订制及付款鸟办法的依据背。护（二）依协胶作厂商的要社求，对提出道申请的厂商比重新进行等戏级鉴定。兆（三）对试努用厂商实施撒考核，当试穗用间结束时章，其考核评嘉分达到70邀分以上时，畅则正式成为鼻本公司的协供作厂商，并铁划分其等级妻。叙（四）协作炕厂商交货验差收不良率过毒高时或在本程公司生产装个配造成重大树问题，经通属知亦未能有茫效改进时，英则予以重新尸考核评定等列级。目的沾（一）掌握乞协作厂商的宁经营概况，剩确保其供应鹿的产品质量毒符合本公司浓的需要。构（二）了解剧协作厂商的储能力和潜力小，提供外协导管理单位选今择的依据。忙协助协作厂矩商改善质量晴，提高交货叼能力。疑考核及等级粥评定小组的皆组成情须由质量管哭理、生产管猾理、技术、赤外协管理等砖单位会同前隙往。街第四汽考核及等级委评定的项目江与标准（一）项目纤1、质释量棚45%酸2、交货期鱼碑20%狸3、价主格呈15%伯4、管理及恢其它凝20%水（二）对协舒人厂商或试国用厂商每月麦考核，考核墙质量、交货抗期、价格三平项。对试用悟厂商试用期哄满，协作厂绣商每年进行懂一次其内容躬包括考核质庭量、交货期袖、价格、管婶理及其他等发全部项目，家并考核结果异划分其等级协以及升等、融降等。坑（三）考核佩表格式说明婶：听合格率阻（%）贿95以上尚90骨—惩95蒙85皂—施90苍80燥—梅85熊75亩—踏80浆70皮—欺75披65医—参70扔65以下嗓得分队35于30缠25凭20歇15阿10桨5逗3合格总数合格总数交货总数尝批数合格率鸦=壤交货总数娇逾期率广（%）婆0.1以下榜0.1搏—弱2.0把2.1跪—躲4.0趣4.1挺—窃6.0城6.1芹—黑8.0仗8.1涉—傅10.0渴10.1俱—吩12写12.0以耽上档得分妄7孤6祝5街4壶3磨2烤1黎02、交货期逾期批数逾期批数交货批数串(1)逾期歇率=梢交货批数狗(2)逾期碑日数：每逾滋期一日扣一四分嫩（3）本公脂司因协作厂另商逾期而致拜生产线停工根待料次数：芽次数让0奏1坝2违得分罢6仗3墓0吐3、价格：筝本公司所定孙的标准价格超为准，若未睁定标准者，限依前批价格恋为准。把比较的结果隆低于5%约相同愁高于5%以菠内平高于10%托以内结高出10%港以上他得分衔15棉12火8责（四）考核进及等级评定馅的划分尸等级谋A赞B辟C姐不适合为本怎公司的协作伪厂商和总分世90以上粮80呀—灵90救70偷—响80把悲70以下饭本办法如痰有其他未尽苗事宜，经研戚讨后修定。皇附件七企业侵设备管理制休度讽设备使用、如维护规程的碧制订、修改桌与执行苗设备使用、店维护规程是得根据设备使佛用、维护说序明书和生产匠工艺要求制桃定，用来指可导正确操作申使用和维护程设备的法规在。各大公司洋所属厂矿、岔公司都必须辈建立设备使未用规程和维旁护程。交规程制定与鞭修改的要求保厂（矿）首境先要按照设岸备使用管理臂制度规定睥惭原则，正确驾划分设备类壮型，并按照触设备在生产另中的地位、愈结构复杂程略度以及使用给、维护难度访，将设备划榨分为：重要壮设备、一般爬设备三个级位别，以便于盗规程的编制魂和设备的分浅级管理。猫凡是安装在列用的设备，烟必须做到台茄台都有有完堆整的使用、家维护规程。律对新投产的衬设备，厂（勉矿）要负责伞在设备投产绵前30天制险订出使用、脆维护规程，丹并下发执行统。肆当生产准备墨采用新工艺菊、新技术时藏，在改变工许艺前10天半，生产厂（捎矿）要根据卖设备新的使虏用、维护要笔求对原有规掏程进行修改径，以保证规柄程的有效性斩。积岗位在执行烦规程中，发耳现规程内容叨不完善时要度逐级及时反得映，规程管庭理专业人员香应立即到期视现场核实情瓦况，对规程馆内容进行增饼补或修改。映新编写或修换改后的规程偶，都要按专撒业管理承包乞制的有关规艳定分别进行碑审批。手对使用多年刚，内容修改柳较多的规程苏，第三年要出通过群众与拢专业管理相虫结合的方式词，由厂（矿难）组织重新牺修订、印发灾，并同时通申知原有规程剧作废。见当设备发生针严重缺陷，季又不能立即尊停产修复时棋，必须制定漠可靠的措施子和临时性使惨用、维护规猪程，由厂（循矿）批准执召行。缺陷消防除后临时规唉程作废。绞设备使用、葛维护规程必贱须包括的内土容扮（一）设备注使用规程必是须包括的内乒容：轰设备技术性扣能和允许的畅极限参数，吉如最大负荷抖、压力、温插度、电压、泛电流