现代企业制度的建立与创新

-PAGE7-现代企业制度的建立与创新——广东金刚玻璃科技股份广东金刚玻璃科技股份作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。二、方案的实施目标1、实现企业体制创新。在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制，为现代企业制度的建立奠定基础。2、推动企业技术创新。改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。3、建立有效创新机制。使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。4、实现管理创新。首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。方案的最终目标是企业的可持续发展。三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。在经过一段时间的酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得的资本积累是不够的，企业必须实现从生产经营向资本经营的转变。因此决定对企业进行股份制改造，并以创新的思想，选择了改制与公司战略调整相结合，改制与结构调整、技术创新相结合的新思路。同时，结合企业改制后的发展构想，开始制订出企业未来的发展战略。具体战略思路是：通过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体的大型综合性企业，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展的领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场著名品牌。为尽早实现公司未来的发展战略，公司于二○○○年七月正式着手进行改制的实质性工作，聘请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问。公司改制的第一步是进行产权制度改革，变原来单一投资主体为投资主体多元化。因此，开始对企业的资产进行清产核资，并将资产进行股份化。为企业进一步明晰产权，界定权限奠定了基础。公司在此次改制过程中，进行了大胆创新，并做到了：1、企业改制与战略调整的结合公司在进行产权制度改革过程中，结合了企业改制后的发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业的技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工工程技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股，给改制后的企业注入新的造血功能，为企业今后走“科技创新”和“产、学、研”相结合的道路，早日实现未来发展目标奠定了坚实的基础。2、企业改制与优化结构的结合公司改制前，主要的经营内容是玻璃幕墙的设计、制作及安装，它的营业收入占总收入的70%以上，给人的印象是一家普通的幕墙公司而已，属于建筑装饰行业，没有什么优势可言。其实，我司在玻璃幕墙的施工过程，采用了很多企业自主研制开发的高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使企业在高新技术领域的科研成果没有得到很好的体现。因此，公司领导将此次改制同优化结构有机结合起来。在企业改制过程中，通过结构调整，成立了“研发中心”和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品的研发投入，突出了企业发展高新技术产品的主导方向。3、改制与技术创新相结合孕借助企业的氧改制，为企挥业注入新的移资金和技术穗，使企业更化具备技术创策新能力。为思此，公司2敌001年借约改制的机会莲，大量吸收磁各类科研技涛术人才，并踢不惜投入巨舱资，进一步荷完善尺“义研发中心等”交的建设。研虎发中心下设享特种玻璃开格发室、防火插玻璃构件实绑验室、结构扰开发室、T速FT项目开迫发部、常规寿测试室及信辟息中心等机膊构，并致力客于多功能建酿筑玻璃、特昼种玻璃新产托品及其应用潜方面的研究戒与开发。丘随着研发中查心研发机构伟的逐步完善浇，以及公司姓每年大量科誓研经费的投屡入，大大提浴高了企业的驰技术创新能凡力。在20太03年5月絮，经广东省牺科学技术厅桥、广东省发应展计划委员赠会、广东省拥经济贸易委谢员会联合认声定，同意以祝广东金刚玻统璃科技股份脖为评依托单位，盒组建德“霸广东省多功滤能建筑玻璃后及应用工程码技术研究开颂发中心搞”洋。同时，经愚广东省经济累贸易委员会兔、广东省财先政厅、广东月省国家税务乏局、广东省怎地方税务局旋、中国海关尼总署广东分劈署同意，认凭定我司为凶“霞广东省企业艘技术中心栽”趋。木目前，企业处技术中心已销承担了国家盟、省级重大右科技攻关项鸽目和各类科兼技计划，并饶在新产品开耗发、科技成沾果的推广应兼用方面取得惯了令人瞩目低的成绩，为于我国在新材振料领域方面碌做出了巨大鞋的贡献。返使一个以高街科技产品为蓝主导的高新茧技术企业随杀着改制后脱汉颖而出。强（二）、组胞织制度改革葵公司过去什盲么事情都是辛由老板一个邮人拍板决定垒，公司的发何展战略和发堪展方向都取隙决于企业老仆板个人的意符志。缺乏健苦全的法人治累理结构，没追有形成制度擦化、科学化裁、民主化的征决策程序。柱这样，既不疾利于激发员愤工的智慧和匪工作潜能，驶又与市场经起济规律背道蹈而驰，使企拐业的发展受著到极大的限录制。根为克服家族添式管理模式亦所带来的缺尺陷和不足，仗公司选择了客建立岭“抖公司制容”粒，组建了广州东金刚玻璃撤科技股份有川限公司，建慕立健全企业营法人治理结栽构，真正做蠢到企业的所错有权、法人脂财产权与经热营权相分离郊，实现了以广“熊法治尘”上代替忘“桐人治史”锈。赴公司组织结榆构图如下：董事会股东会监事会董秘办涌广东金刚玻乐璃科技股份即依既法建立股东奔会、董事会丙、监事会和库经理层等机币构。股东大渡会为公司最辅高权力机构厌，作为产权宁的终极所有薪者羡——豆股东不直接茫干预公司的昆经营，只是财通过股东会炭以选举董事舰的方式间接裂影响董事会逗的重大决策气。款董事会为公升司的决策机恳构，公司经疑营上的重大翠问题、经营尘者的选择以环及利润分配吴等都必须由展董事会集体源讨论决定。弓董事会必须针向股东负责裤，代表公司杠全体股东的纠意志和利益萌进行决策。摧董事长由董蕉事会选举产复生，董事会浩的组成，除宴了主要的股远东代表外，骡公司还注重违推选有工作究能力、有技辱术水平的中匠青年干部参活加。同时，陕还向社会聘妇请了有关玻德璃技术专家增和投资顾问设参加，以增长强董事会决偶策的民主化格、科学化和丝专业化。煎监事会不参堆与公司的决楚策和经营活枝动，只是履渣行窃公司经营和民管理活动的躁监督权盐。监事会成祖员由（不担脂任其他部门龟职务）股东律代表、工会仰代表和职工扯代表组成。吐公司实行董忘事会领导下验的总经理负臂责制看。总经理由挖董事会任命拴，向董事会谨负责。主要恒负责公司的岸日常经营和益管理。下一镰级经理由总抛经理任命，羊对总经理负炼责，实行分击级管理，各遮部门做到合演理分工协作阵和责权利统钥一，及时、背准确、精干姐、灵活地保液证了公司经曲营活动的高黑效运转。衫公司在设立艰组织机构的评过程，还充妄分考虑到提砌高整体办事大效率，因此齿，公司在进岩行组织制度包改革的过程巡中，引入了盐现代扭“也扁平化冻”起管理的思想助，实现了组关织机构的科喇学设置。从杰而使权力机衬构、决策机绒构、监督机短构和执行机耗构，既相互闭独立、职责唯分明、各司馆其职，又相杨互协调，形祖成合力。是组织制度改诞革后，企业返已形成了一参套具有现代舟企业的组织茅制度，实现补了企业的所庄有权、决策缘权、经营权浴的三权分离喘；使企业权徒责分明，各您机构、部门信各司其职，惊令行政通，严克服了以前耐的老板说了针算、根据老嗽板的意志行闲事的弊端；砌大大提高了皆企业决策的策民主性、科河学性和办事豆效率。植（三）、管闭理制度改革丈科学的管理秧是企业永恒到的主题，是既现代企业制旋度必备的重径要内容，是眼企业赖以生惩存和发展的颤基础。公司除过去在管理元上只是凭老烘板主观的经靠验和常识，售依靠简单的抬信任和亲情美去约束人，夕以人治替代拘法治。这样兔的做法带来而的是管理出催现漏洞，经总济出现损失谷，适应不了克现代企业的那发展。再公司进行管鉴理制度改革亮，就是要建邪立现代科学手的管理。公傻司在管理制差度改革过程浴中，全面推罩行和实施I羞SO900爪1：200喉0质量体、越ISO14晒001环境免管理体系和跟OHSAS光18001掠职业健康安杯全管理体系柄。同时按照帝现代企业制过度的要求，暂制订出规范尾的公司章程其，建立规范制的榆财务、人力盛资源、劳动阵、行政保卫专、生产、质脸量、营销等俘管理制度，辛并在管理上爆进行大胆的变创新，赋予迈科学管理以锁新的内容和吧手段。主要乐体现在以下霸几方面：露1、体现在需公司对人才柿的吸引、利项用、激励、直培养方面宪为了吸引高劣素质专业人田才，我司建柄立了一套人蚁才引进和利严用制度，对最于大学本科碌以上学历，貌公司给予调训动户口和档泥案管理，并朗提供住房，说硕士学历还白给予一定的抛安家费，博婚士以上学历型可实行配偶丹和子女迁移杰户口并提供踏住房，给予启一定的科研味启动资金。姓为了使技术竞人员有发展篮空间，本公帝司也建立了光一套激励机替制，凡获市跨科技进步一卫等奖或省科宇技进步二等霸奖的项目组酿给予一次性椅不少于30安万元的奖励抬。实行研究赠成果同薪酬壮挂钩。脚对于技术人蛛员，不定期肉地派送到先腥进国家学习沾、培训，让僻他们了解当瓶今国际动态确，了解行业洁的发展，使粱技术人员觉坟得有用武之寒地。200浴0年我公司蓬一次性派出个二十多人赴糕德国、法国丝、比利时考等察玻璃幕墙塘建筑工程，惰2001年才我公司又派黎出了二十多头人前往意大柜利、日本、寸芬兰考察防逗火玻璃项目屯。爱2002年扭和2003镜年派出十多绞位技术人员家前往日本考简察TFT-贿LCD市场惯和设备。惯同时公司还妇吸收了一批凝博士、学科响带头人作为孙我公司的顾编问。挎通过大力吸从引科技人才飘，加大科研腾投入力度，视使公司的技宴术创新能力蓝得到大大的蛇提高。在研沃制、开发的管新产品中，鄙有多项技术户达到国内领兄先水平，并请填补了国内暮空白，进一迅步强化公司伏的核心竞争辅力。羊2、体现在奶公司对提升充企业核心竞扒争力，以及澡运用专利技奏术保护自主指知识产权等宽方面怎企业要在激互烈的市场竞副争中立于不桑败之地，必悠须自身具备蔑有较强的核映心竞争力，集拥有自主知贺识产权的高锻新技术产品栏。本着这一辆理念，公司纯选择了从提芦高企业技术酷创新能力，湿研究、开发侦出高新技术凉产品入手，朱来提升企业李的核心竞争阿力。考近年来，公挤司不惜投入特巨资加强配“境企业技术中伙心蚀”苗和矩“乱工程技术中盲心嗽”萄的建设，大叶大的提升了咳企业的技术鱼创新能力，伴并研制开发疫出一批具有慰自主知识产裕权的高新技矮术产品（如吉：高强度单适片铯钾防火安玻璃等）。司产品已被列驶入了国家、寨省、市等有照关科技部门境的科技计划弟，并获得多偶项省、市的番科技进步奖葵和优秀新产品品奖。公司帽拥有了自己亡的核心产品仪，核心竞争偿力自然得到表进一步增强谎，坦“币金刚岂”煤品牌也受越滑来越多的国金人所熟知。届为了使研制蓝开发出来的硬高新技术产盘品能够得到炮有效的保护辅，公司通过药对产品进行喇申请专利。棍运用了专利胃权这一法律伏手段，来保匹护企业的自浅主知识产权阅。到目前为龟止，公司共孔申请专利十仔四项。番其中，发明琴专利十一项终，实用型专异利三项。涉目前，已获见授权专利数卡三项。咏3、体现在晋公司对标准最的制订及修砌订方面盲近年来，公榜司依靠自身静的强大的技存术创新能力对，研制开发往出多项高新牛技术产品，旨有的甚至填要补了国内的骗空白。为了谋使研制开发浙出来的科技皱成果能够得穗到进一步推宴广应用，将途科研成果尽尊快转化为生拘产力，公司拢对已开发出链的新产品着锈手进行标准蠢制订。同时今，积极参与莫国家或行业亲标准的制订疮及修订工作散。惧到目前为止恨，公司已受责邀参加了十咸一项国家或闯行业标准的病制修订工作凑，有力推动严了公司产品庆的宣传、推沟广及应用。齿4、体现公牙司在管理手忠段的创新方末面晓为了使公司机管理达到流恳程化、可控胀化、规范化炒和高效化，郊公司在粤东拘地区的民营油企业中率先茅引进了现代秩信息技术管冤理手段，实形施了ERP竹管理系统，康逐步走出一碌条平“舰以信息化带哄动工业化殃”恳的新路子。怎公司在近几勒年来的经济溪能取得高速瓜发展，这与弱企业在实施妇信息化管理挺后提高了企农业的管理水破平和工作效禾率、降低成颂本有着密切疯的关系。舒四、方案实参施的效益哄公司从20总01年实施悟股份制改造肢以来，已使精公司从一个叶原以玻璃幕溉墙的制作、遣安装为主的颈普通企业发罚展成为现在踏以研制、开核发和生产高谨强度单片铯老钾防火玻璃凝、高强度单忍片LOW劝—双E防火玻璃课、防