系统集成项目管理基础知识

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。立A双．在项目策朋划阶段，变摇更成本较高筐B拉．在项目策婚划阶段，变纠更成本较低沿C欣．在项目策驻划阶段，变蛋更带来的附末加值较低衡D眉．在项目执允行阶段，变旋更成本较低感6雹、劝（伏2005冒下）某软件燥企业曾2004特年初计划投石资烤1000贩万人民币开涂发一套中间贱件产品，预寒计从钉2005还年开始，年教实现产品销哀售收入停1500箩万元，年市求场销售成本境1000萍万元。该产纹品的系统分兰析员张工根族据财务总监辟提供的贴现呜率，制作了披如下的产品船销售现金流惹量表。根据谁表中的数据恼，该产品的魔动态投资回豆收期是论__(7)拌__救年，投资收录益率是坦__(8)稿__裙。铃（击7蓝）情A衰．剥1B是．闭2艰C卧．冈2.27烫D投．式2.73话（做8递）权A陆．筹42%贸B庙．漆44%四C么．福50%D紧．日100%雁7笋、（习2005筋下）在项目牧进行过程中左，一个开发短人员接收到厕某个用户的哗，用户示表明在系统晚中存在一个对问题并要求分其尽快更改禽，这个开发吩人员应该骡__(55伴)__蔑。蹄A曲．马上改正捕此问题备B喊．记录问题亏并提交项目千经理萌C殿．不予理睬旺D林．通知测试贼部经理，确览认此问题是豪否存在适8飞、（内2006保下）与逐步菌完善的计划泪编制方法相架对应的是（绵35圈）。调A刷．进度表活B坡．初始图控C碑．扩展探索救式计划犬D酬．滚动式计床划使9狭、（恐2006腰下）关于项饮目管理办公践室械(PMO)阁的描述中，健不正确的是笛（剖27画）。宿A母．披PMO泊在组织内部税承担起了将纳组织战略目句标通过一个海个的项目执捡行加以实现患的职能界B虫．勤PMO览建立组织内胖项目管理的糟支撑环境被C背．缝PMO赴负责组织内扒多项目的管梳理和监控壳D解．铲PMO切和项目经理至追求相同的壤任务目标，仓并受相同的珠需求驱动涉10索、（捕2006恰下）为了制怀定项目管理贡计划，架“妄假设弓”絮是在没有证腔据或证明的暴情况下被认激为是（挠28虫）因素。恭A拖．真实、实诵际或确定的袜B肉．确定的或麦可验证的久C仍．容易使用誉的晕D匠．经历史验腊证的类11垦、（钻2006韵下）在需求经变更管理中梢，葱CCB合的职责是（饥55峰）。蚀A砖．决定采纳词或拒绝针对止项目需求的饺变更请求倒B却．负责实现独需求变更夜C膨．分析变更犯请求所带来膜的影响自D制．判定变更辫是否正确地雁实现陪12汉、（轿2007珍下）项目论股证一般分为叮机会研究、泻初步可行性慌研究和详细棒可行性研究匀三个阶段。舍以下叙述中妖（顶32旁）是正确的埋。呜A.逢机会研究的脊内容为项目描是否有生命汇力，能否盈辨利蹄B.懒详细可行性碧研究是要寻纺求投资机会未，鉴别投资鹊方向剃C.治初步可行性交研究阶段在纹多方案比较违的基础上选互择出最优方慧案虫D.吴项目论证是弟确定项目是吧否实施的前禁提勺13耻、（梨2007摔下）项目的廊管理过程用些于描述、组训织并完成项牢目工作，而籍以产品为导刷向的技术过鲁程则创造项云目的产品。殖因此，项目巩的管理过程终和以产品为文导向的技术树过程（别41厚）。链A.滋在整个项目北过程中相互废重叠和相互府作用示B.云在项目的生进命周期中是博两个平行的好流程蒸C.梦与描述和组居织项目工作时有关暂D.所对每个应用负领域都是相洽似的巩14旺、（庆2007捆下）某公司练正在开发一阿项新业务，干叫框“靠智能款”慕。这项业务请使人只需对摄着说出浮接人的宝名字，不需胀亲自拨号就梁能拨通疏。这项业务饭将利用最近陵在声音识别吃软件方面取债得的进步。验最初的调查痛报告显示，红市场对这项歌业务的需求少很大。那么音“帆智能嘱”寺的新项目是守由（狸55链）催生的。系A循．市场需求趟B缝．客户需要搜C青．企业需要箩D项．技术进步领15歼、（种2007势下）某电影烟公司计划使脏用钞IT猫系统把全国疤各地抗击洪盏水的感人事魔迹做成一个味有史以来最卵好的数字格遵式纪录片，震项目承建方夺允许项目经艘理使用任何惑需要的资源厨，但是项目之经理提出的话能胜任此任悼务的最佳人用选却正在执按行另一个项态目。叙述（所56班）是正确的忘。要A驱．该项目最起主要的约束胡是范围犯B振．该项目最锯主要的约束包是资源钢C贸．该项目最诞主要的约束派是进度惠D定．该项目最稠主要的约束呜是质量喷16仆、（暑2023固上）在项目挠每个阶段结弊束时进行项祝目绩效评审膨是很重要的暴，评审的目蹈标是（胁38狐）。元A搬．根据项目霉的基准计划开来决定完成猫该项目需要端多少资源帐B赖．根据上一拌阶段的绩效蚁调整下一阶拴段的进度和德成本基准旗C盖．得到客户督对项目绩效贪认同术D强．决定项目岔是否可以进目入下一个阶贱段狼17绑、（郊2023赔上）项目经华理的一个重搂要的任务是窗确认每个项妙目的相关目立标，帮助管碰理者建立并烟达到那些目叠标的方式是梁目标管理。判（逃43端）不属于目何标管理强调谦的内容。劲A薄．建立明确磁的和现实的芬目标盐B痕．阶段性评养估项目目标击是否达到姜C库．提高对于暴项目的参与鞠合作，团队锅建设和对于训项目的承诺挖D叹．分析并减尝少风险，当们风险发生时悉决定如何解尽决旗18跃、（牺2023沸上）关于项绒目生命周期块和产品生命乘周期的叙述晴，错误的是认（饭31盐）。援A.泥产品生命周访期开始于商浑业计划，经处过产品构思稳、产品研发化、产品的日按常运营直到管产品不再被津使用丙B.月为了将项目料与项目实施朝组织的日常释运营联系起誓来，项目生读命周期也会饥确定项目结离束时的移交银安排槐C.飘一般来说，允产品生命周出期包含在项纷目生命周期英内咳D.道每个项目阶犬段都以一个挖或一个以上鉴的可交付物育的完成和正稻式批准为标抵志，这种可艘交付物是一窜种可度量、检可验证的工庆作产物斑19敬、（券2023戚上）项目计权划方法是在影项目计划阶衰段，用来指勤导项目团队娘制定计划的能一种结构化况方法。（娃44途）是这种方邻法的例子。肿A筋．工作指南花和模板恩B准．上层管理骆介入甚C垫．职能工作肾的授权窜D弊．项目干系幻人的技能分仗析为20度、（录2023迫上）在项目诉的一个阶段翼末，开始下稠一阶段之前抓，应该确保芦（连32寄）。规A欢.珍下个阶段的衰资源能得到嚼B.仓进程达到它嫌的基准净C.绑采取纠正措汗施获得项目项结果拾D.拒达到阶段的投目标以及正谷式接受项目绿阶段成果夜21宁、（劫2023克上）制订项锻目管理计划铜的输入包含悬（寿33变）。胀A响．范围说明泳书（初步）筒B摧．工作分解脚结构往C础．风险管理退计划丝D迈．质量计划遥22伸、（摘2023谢上）合同收睬尾过程涉及乔（裁41并）。粱A误．客户满意剧度分析和最嚷终付款稿B趴．管理收尾具和档案保存犯C抚．向承包商浅最终付款和机整理经验铺D符．产品验收创和管理收尾羞23估、（朵2023匙上）一般说友来变更控制问流程的作用达不包括（衣28裳）。丹A倍．列出要求伯变更的手续湿B脆．记录要求偿变更的事项款C酿．描述管理惕层对变更的柜影响慰D丸．确定要批零准还是否决渣变更请求愧24乖、（时2023道下）适用于乐项目需求清悠晰、在项目架初期就可以辞明确所有需宵求、不需要盗二次开发的赠软件生命周魂期模型是叨(14)合；适用于项汗目事先不能询完整定义产纽品所有需求刷、计划多期攻开发的软件莲生命周期模槐型是尘(15)聚。歉(14)矮A.扛瀑布模型辛B.沙迭代模型学C.土快速原型开妻发暗D.贯快速创新开纠发苗(15)A滑.瞎快速原型开圾发后B.什快速创新开护发各C.扇瀑布模型挡D.即迭代模型浴25借、（怕2023芝下）可行性形研究主要从匆(31)轧等方面进行揭研究。热A.陈技术可行性袄，经济可行闻性，操作可生行性忌B.的技术可行性举，经济可行句性，系统可君行性骄C.缎经济可行性着，系统可行良性，操作可惊行性绸D.织经济可行性袋，系统可行俯性，时间可饶行性象26惑、（反2023狡下）正式批奶准项目进入旨下一阶段，稳这个决定的熊过程属于俭(50)佣的一部分。章A.预授权腿B.慕控制萄C.兵启动王D.糟计划面27协、（俱2023莲下）在大型速项目或多项饱目实施的过塌程中，负责燃实施的项目泻经理对这些索项目大都采档用饼(57)弊的方式。投经资大、建设供周期长、专菜业复杂的大躁型项目最好暴采用评(58)蓝的组织形式猴或近似的组配织形式。瘦(57)A乏.贝直接管理猎B.驴间接管理烘C.窑水平管理凤D.逼垂直管理趟(58)语A.颜项目型塞B.钱职能型朴C.辞弱矩阵型溉D.谁直线型扫28圆、（尺2023纺上）建设方招在进行项目即评估的时候炎，根据项目长的类型不同莫，所采用的此评估方法也欢不同。如果炮使用总量评唇估法，其难绢点是（喝59杨）。掀A.努如何准确确宣定新增投入锅资金的经济气效果瞧B.朋确定原有固析定资产重估稼值序C.常评价追加投淡资的经济效隔果斤D.降确定原有固鞋定资产对项侧目的影响唤29忧、（耐2023犹上）项目论你证是指对拟励实施项目技孤术上的先进匆性、适用性捞，经济上的大合理性、盈床利性，实施敬上的可能性昆、风险可控钳性进行全面梁科学的综合狸分析，为项萌目决策提供减客观依据的盆一种技术经昼济研究活动施。以下关于异项目论证的厨叙述，错误取的是（肤60皱）。胡A.读项目论证的即作用之一是挂作为筹措资柄金、向银行掉贷款的依据遗B.燥项目论证的灿内容之一是裕国民经济评枪价，通常运系用影子价格剧、影子汇率球、影子工资间等工具或参睬数效C.眯数据资料是龟项目论证的樱支柱链D.于项目财务评摸价是从项目锁的宏观角度冻判断项目或弦不同方案在毅财务上的可怎行性的技术彼经济活动拘30暗、（冰2023五上）（驻61甘）是建丛设慨方项目立项原的第一步，顺其目的在于概选择投资机加会、鉴别投佳资方向。袍A.土项目论证让B.预项目评估纵C.封项目识别奏D.税项目可行性彩分析夫31门、（卸2023许上）在（块18递）中，项目颈经理的权力干最小。绑A.驱强矩阵型组界织睡B.蚊平衡矩阵组蓝织煎C.垫弱矩阵型组吩织割D.波项目型组织蓬32筒、（计2023斑上）矩阵型逆组织的缺点围不包括（度19猫）。以A.知管理成本增珠加什B.叶员工缺乏事特业上的连续肃性和保障订C.罢多头领导烤D.物资源分配与隙项目优先的汉问题产生冲辽突装33础、（说2023物上）定义清粥晰的项目目才标将最有利哲于（全20波）。材A.谜提供一个开辉放的工作环跃境恢B.钓及时解决问昨题董C.泽提供项目数破据以利决策脆D.迫提供定义项杀目成功与否签的标准景34锤、（蹦2023忍上）制定项挖目计划时，男首先应关注尼的是项目（忍23给）。续A醉．范围说明归书写B娘．工作分解牢结构椅C粪．风险管理纺计划挣D运．质量计划梳35门、（服2023蠢上）在项目厚计划阶段，默项目计划方肚法论是用来妇指导项目团稼队制定项目睡计划的一种昌结构化方法坐。（悔62厅）属于方法陷论的一部分罢。殊A渴．标准格式灶和模板主B吉．上层管理庸者的介入疗C桑．职能工作掠的授权瓦D足．项目干系栽人的技能前36掩、（牙2023经上）在项目们结束阶段，辩大量的行政茶管理问题必冷须得到解决鼠。一个重要负问题是评估脆项目有效性骑。完成这项规评估的方法裹之一是（蝶49扫）。演A.勒制作绩效报礼告坏B.表进行考察聪C.祖举行绩效评坛估会议拉D.映进行采购审击计辆37悔、（枕2023呈上）项目将愤要完成时，套客户要求对理工作范围进恶行较大的变航更，项目经落理应（穴50凡）。毕A间．执行变更定B耳．将变更能抄造成的影响季通知客户疑C仆．拒绝变更截D帽．将变更作编为新项目来久执行净38馋、（俗2023棋上）某系统仰集成商现正理致力于过程坝改进，打算它为过去的项贿目建立历史咬档案，现阶队段完成该工或作的最好方蹈法是（挨54艇）。烫A.兴建立项目计项划寻B.遍总结经验教沸训烧C.筑绘制网络图映D.商制定项目状狭态报告曲(梳二她)米项目范围管许理洗1疯、（福2005肃上）某项目牢经理所在的泳单位正在启迷动一个新的贸项目，配备窜了虚拟项目纷小组。根据删过去的经验填，该项目经盼理认识到矩缺阵环境下的千小组成员有晒时对职能经兽理的配合超相过对项目经模理的配合。厕因此，该项勾目经理决定萝请求单位制贴定险___(2减7)___隐。在项目执葛行过程中，帐有时需要对萄项目的范围寸进行变更，黑___(2缓8)___示属于项目范处围变更。栗（偿27享）开A涛．项目计划袋B示．项目章程凶C云．项目范围头说明书标D描．人力资源定管理计划晕（挡28痕）毫A点．修改所有隶项目基线仰B种．在甲乙双挽方同意的基抚础上，修改航WBS洲中规定的项掘目范围烤C纷．需要调整殃成本、完工垂时间、质量领和其他项目次目标航D穗．对项目管乒理的内容进摩行修改绢2尺、（仙2005暑下）因为某沃项目的项目兆范围已经发剂生变更，因悲此成本基线设也将发生变视更，项目经罩理需要尽快轰__(27奏)__彻。平（盆27挂）嚼A.道进行范围变陆更决策磨B.怠更新预算吐C.址记录获得的氏经验想D.恼执行得到批材准的范围变逆更匠3奔、（苗2005缠下）项目范勒围是否完成调和产品范围仗是否完成分物别以巡__(29泪)__筑作为衡量标渴准。（矿29岔）偏A甩．项目灵范围鸦管理计划，裙产品需求绍B微．范围说明尺书，柄WBS孕C嫌．范围基线军，范围定义式D屋．合同，工延作说明书址4浪、（福2006芦下）如果产铜品范围做了岗变更，下一恐步应该调整早（架29卧）。真A矮．项目范围何B扶．进度表营C唤．涂SOWD络．质量基准言5鸽、（稠2006猪下）项目范嗽围说明书（辽初步）列出筑了项目及其妙相关产品、固服务的特性寻和（荐30楼）以及范围顶控制和接受被的方法。防A甜．章程所B辩．高层范围忽控制过程厘C赞．质量控制梢方法绘D私．项目边界承6趟、（剑2006捐下）在创建维工作分解结挥构过程中，烟项目相关人蚂员要（胡31驻）。狂A棕．进行时间岸估算和成本腥估算呜B格．执行差WBS慎C碗．对腐WBS拜给予确认并煮对此达成共色识忍D鸭．编制绩效项报告贩7润、（嗓2006着下）项目范子围说明书、闹工作分解结奋构、项目范薄围管理计划有和可交付物垄都是范围确南认的（嫂32妈）。缸A猜．工具销B寇．技术层C漂．成果志D轮．软输入匀8欲、（绘2006语下）（棋33祖）描述了项艘目的可交付宾物和产生这泛些可交付物谈所必须做的令项目工作，考就此在所有鞠项目干系人性之间建立了些共识。辟（臭33歇）骗A步．孩SOWB宏．配置管理晓计划温C飘．详细的范蝴围说明书呜D龙．工作分解债结构呢9化、（便2006崇下）（各34双）不是创建充工作分解结字构的目标。（34）具A召．提高成本通、时间和资遣源估算的准夕确度御B愚．定义绩效直测量和控制揉的基线构C危．编制一个息范围管理计硬划珠D好．促使责任千分工明确杯10崭、（裙2007乏下）项目范物围管理计划食的主要内容猜和作用是（透53嗓）。（53）缎A季．描述并记您载了范围基败准计划，以斯帮助范围决痛策的制定冷B否．分解了项亿目的可交付芦成果淋C捐．描述了如絮何在项目中疫实现范围变章更，以及如泰何管理项目陷的范围糕D妄．描述了成段本和时间估葱算如何成为枝项目范围变砖更的组成部针分登11镰、（蝴2023晃上）某项目疲经理在公司现负责管理一旷个产品开发冒项目。开始研时，产品被寇定义为轧“块最先进的个乳人运输工具逐”英，后来被描怒述为依“所不需要汽油掌的先进个人舱运输工具腐”锡。最后，与用设计工程师尘进行了整夜于的讨论后，类被描述为脱“务成本在伙15000京美元以下，演不需要汽油巷、不产生噪年声的最先进潜的个人运输霸工具迷”董。这表明产僻品的特征正中在不断地改僻进，不断地翻调整，但是洽应注意将其越与（匆39评）协调一致便。故（庙39笋）赛A阁．范围定义帽B辱．项目干系罢人利益晕C简．范围变更工控制系统网D竿．客户的战胡略计划膜12桃、（河2023迅上）关于项护目范围的陈索述，正确的浴是（伞37牧）。（37）立A关．在项目早刻期，项目范鼠围包含某些泼特定的功能鼓和其他功能基，并且随着敲项目的进展江添加更详细凭的特征演B春．项目范围塘在项目章程燥中被定义并冈且随着项目择的进展进行切必要的变更换C惧．项目范围蜡在项目的早象期被描述出膜来并随着项邪目的进展而精更加详细践D盗．项目范围门在项目的早鞠期被描述出虫来并随着范路围的蔓延而鄙更加详细宫13管、（川2023松上）项目组姓合管理的一宵个目标是（乡53赵）。滥A.遵管理项目组印合中每个项顽目文件中的币各项内容希B.何评估组织的闲项目管理成则熟度，并依喊据评估结果衣估算完成组直织当前在建角项目所需的填资源肢C.滨通过慎重选返择项目或大邀型项目并及傲时剔除不满昆足项目组合珍战略目标的茧项目，使项好目组合的价润值最大侦D.纯在组织的所唇有项目上平阿衡所使用的挥资源膝14冠、（晓2023盘上）需求开编发的目的是题通过调查与逢分析，获取岸用户需求并匆定义产品需京求。完整的么需求开发的妹过程包括（疫12络）。恼A茫．需求获取禁、需求分析汤、需求定义赞B树．需求获取凯、需求分析多、欺C艳．需求获取民、需求分析消、需求定义滥、需求验证柴D疤．需求分析唱、需求定义读、需求验证概15肠、（盒2023亩上）在滚动倾式计划中，嘱（德35住）。贡A留．关注长期根目标，允许贷短期目标作捞为持续活动良的一部分进伞行滚动琴B颤．近期要完差成的工作在犁工作分解结迟构最下层详终细规划揉C俱．远期要完格成的工作在聚工作分解结骡构最下层详宗细规划财D经．为了保证蜡项目里程碑桶，在战略计拖划阶段做好普一系列详细溪的活动计划娱16闭、（死2023碧下）项目范轰围变更控制格，包括高(34)要。韵A.马一系列正规纽的证明文件蚂，用于定义腿正规项目文本件的变更步大骤羞B.柴一系列文档缓程序，用于中实施技术和秆管理的指导蕉和监督，以悟确定和记录瓦项目条款的介功能和物理乡特征、记录疏和报告变更湖、控制变更姜、审核条款州和系统，由蔬此来检验其星与要求的一西致性等C.肿审批项目范铺围变更的一震系列过程，隙包括书面文荷件、跟踪系危统和授权变茎更所必须的书批准级别谎D.努用于项目需穴求获取的一开些措施，如愚果没有执行波这些措施就付不能被变更笑17秩、（详2023静下）商(39)淡不属于制定强WBS票过程的功能小。舌A.离为提高项目筐成本、活动汤历时估算和吼资源估算的环准确度建立觉基础凝B.诚定义绩效考足核和控制的哑基准闷C.武形成清晰的隙职责任命淋D.铜建立项目经跑理和项目干吓系人之间的音沟通网络怜18菜、（嫁2023招下）小王所掘在公司的项揉目管理委员刻会每月开一秀次项目评审甚会，负责对三任何预算在防一百万元以娃上项目的实疲施情况进行忍评审。小王德最近被提升垒为高级项目境经理并负责年管理一个大叠型项目，项编目管理委员下会要求小王板介绍项目目帜标、边界和尽配置管理等些材料。为此鼻，小王需要元准备团(40)奏。刘A.桑总体设计方阵案漫B.晌项目范围说势明书甚C.蹦产品描述滤D.WBS肿和亮WBS点词典深19刘、（启2023圈下）某公司晓为多个行业破编写客户账锤目管理软件篮，张某是该非公司的项目沈经理。现在扑有一个客户皂要求进行范枕围变更，徒(48)岂不是此变更陆所关注的。沟A.艺管理变更来B.吵变更筛选踢C.懂影响导致变吵更的原因理D.嗽确定变更已展经发生寿20海、（帐2023裂下）竿(49)径不是项目目豆标特性。倒A.伸多目标性刷B.奏优先性期C.它临时性虫D.费层次性得21露、（采2023峡上）范围管杰理计划中一个般不会描述赵（玻29刺）。削A金．如何定义葬项目范围眯B歇．制定详细同的范围说明含书汤C摆．需求说明缠书的编制方尊法和要求驱D和．确认和控侨制范围傲22筑、（薯2023右上）以下关吸于工作包的伤描述，正确饲的是（漫30脂）。摸（削30胶）歼A辰．可以在此峡层面上对其苦成本和进度冤进行可靠的替估算葡B讨．工作包是姿项目范围管搁理计划关注径的内容之一桨C斑．工作包是搁WBS泉的中间层驾D圣．不能支持打未来的项目育活动定义碌23拦、（牵2023冤上）小王正斯在负责管理打一个产品开夫发项目。开荡始时产品被倒定义为吃“培最先进的个杀人数码产品弦”束，后来被描裤述为嘱“柜先进个人通盛信工具婆”盐。在市场人挂员的努力下贪该产品与某股市交通局签腾订了采购意伐向书，随后阀与用户、市袍场人员和研叮发工程师进总行了充分的膨讨论后，被溉描述为率“灰成本在极1000数元以下，能按通话、播放贝MP3永、能运行茂WinCE药的个人掌上惕电脑管”杨。这表明产拘品的特征正慧在不断改进可，但是小王等还需将（听31钞）与其相协患调。忧（桂31浅）妄A草．项目范围库定义招B身．项目干系闹人利益交C钩．范围变更骗控制系统旗D六．用户的战摧略计划遵24智、（宵2023唉上）范围变占更控制系统搅（脏53跃）。梁A.晌是用以确定孔正式修改项灭目文件所必忠须遵循步骤著的正式存档文程序型B.惹是用于在技愁术与管理方肃面监督指导详有关报告内忍容，以及控午制变更的确奖定与记录工书作并确保其陕符合要求的矩存档程序明C.裕是一套用于艘对项目范围提做出变更的扰程序，包括皱文书工作，秃跟踪系统以而及授权变更涉所需的认可白D.翅可强制用于卵各项目工作社以确保项目破范围管理计麦划在未经事停先审查与签胁字的情况下韵不得做出变早更付25上、（旗2023本上）某公司慰正在为某省急公安部门开经发一套边防枕出入境管理小系统，该系滑统包括原15谊个业务模块白，计划开发谊周期为赏9焰个月，即在同今年及10垫月底之前交纱付。开发团刺队一共有见15顿名工程师。恩今年县7攻月司'BE夏份，中央政胃府决定开放诞某省个人到圈香港旅游，娱并在川8舟月层15微日远开始实施。沃为此客户要睬求公司在新草系统中实现茎新的业务功鄙能，该功能爹实现预计有建5宪个模块，并澡要求在欧8写月然15演日前交付实望施。但公司权无法立刻为耀项目组提供俘新的人力资奴源。面对客摆户的变更需桐求，以下（榜52防）处理方法姥最合适。迫A.迈拒绝客户的蒸变更需求，万要求签订一艺个新合同，洒通过一个新辱项目来完成路B.田接受客户的杰变更需求，轧并争取如期胸交付，建立印公司的声誉箱C.陶采用多次发灾布的策略，偶将究20妹个模块重新总排定优先次永序，并在厨8播月翅15祥日旬之前发布一呀个包含到香柴港旅游业务传功能的版本成，其余延后性交付疑D.讯在客户同意胆增加项目预注算的条件下锈，接受客户宗的变更需求亿，并如期交消付项目成果敲。蓄(蚁三栏)璃项目时间管垒理涌1絮、（驼2005贵上）在某个暮信息系统项渐目中，存在部新老系统切豆换问题，在免设置项目计珠划网络图时锯，新系统上刻线和老系统码下线之间应蹄设置成挠___(4晚5)___渴的关系。时A列．结束丘-婆开始（若FS嚷型）碌B参．结束泄-加结束（影FF幅型）归C条．开始鞋-渐结束（瑞SF售型）械D听．开始驱-钟开始（捧SS讯型）娘2巨、（科2005幻上）项目进裁度网络图是搁___(3舍0)___制。购A待．活动定义让的结果和活滔动历时估算由的输入畜B括．活动排序愧的结果和进炉度计划编制胡的输入仰C抵．活动计划液编制的结果纷和进度计划毙编制的输入森D扇．活动排序帮的结果和活迁动历时估算架的输入量3嫩、（避2005捆上）在计划进编制完成后伐，项目团队歪认为所制定丑的进度时间财太长，分析坐表明不能改把变工作网络用图，但该项氏目有附加的长资源可利用中。项目经理捷采用的最佳填方式是摘___(3耀4)___银。仅A范．快速追踪篇项目尚B饥．引导一项泪MONTE锤CARLO忧分析阔C拿．利用参数值估算折D抢．赶工种4朵、（壁200题5伙上）活动排判序的工具和岗技术有多种卖，工具和技依术的选取由孝若干因素决淹定。如果项昆目经理决定怪在进度计划茂编制中使用舒了网络模板针，这个决策螺意味着叨___(3箱5)___男。俭A筐．该工作非栗常独特，在道不同的阶段香需要专门的输网络图钻B遣．在现有的粪网络上具有壤可以获取的雀资源管理软偿件右C俗．在项目中剩包含几个相承同或几乎相唐同的内容敌D份．项目中存坦在多条关键坟路径谋5争、（顺2005再上）项目经谎理已经对项蝴目进度表提百出了几项修垫改。在某些李情况下，进身度延迟变得置严重时，为仓了确保获得患精确的绩效及衡量信息，斜项目经理应宇该尽快夹___(3辣6)___所。鹿A乘．发布变更感信息姜B衫．重新修订脆项目进度计兰划朗C痕．设计一个们主进度表棍D赵．准备增加遭资源蚕6台、（涂2005亿下）在关键钩路径上增加禾资源不一定闸会缩短项目萍的工期，这绑是因为拜__(30锤)__勺。订A残．关键路径盆上的活动是份不依赖于时畜间和资源的孔B泰．关键活动父所配置的资捡源数量是充刮足的角C泡．关键活动箱的历时是固懒定不变的雁D伴．增加资源谷有可能导致斥产生额外的穗问题并且降壶低效率叹7册、（毒2005异下）战__(34吼)__春是进度控制载的一个重要炮内容。蝴A张．决定是否蹄对进度的偏乎差采取纠正彻措施肿B茧．定义为产芳生项目可交革付成果所需坑的活动横C冬．评估范围基定义是否足弯以支持进度学计划包D禽．确保项目该团队士气高帆昂，使团队首成员能发挥漠他们的潜力锡8凉、（婶2005朽下）在下面乌的活动图中带，从宽A乞到膛J即的关键路径嘱是虾__(24裹)__幕，嚷I利和彩J龙之间的活动午开始的最早披时间是兔__(25粒)__夜。蹄（株24虏）输A霞．岛ABEGJ也B今．赛ADFHJ虏C罚．省ACFGJ窜D条．嫂ADFIJ碗（腥25擦）蛙A猫．见13B咳．迷23C故．融29船D吊．裳40司9丽、败（具2006池下）某项目惑最初的网络炉图如下，为塞了压缩进度炸，项目经理掠根据实际情屈况使用了快积速跟进的方驾法：在任务薄A纤已经开始一蔽天后开始实策施任务认C滩，从而使任坚务恩C孙与任务火A宪并行幕3谋天。这种做卧法将使项目梦（刮36爽）。莲A烤．完工日期轰不变石B歪．提前俘4恳天完成响C客．提前悉3需天完成化D秒．提前圣2瓶天完成闭10殃、（供2007季下）对多个蛋项目编制进湖度计划和分捕配资源，（银35郊）将可能受节到影响。快A.耐资源平衡和众质量控制须B.顽历时压缩和姥模拟豪C.另活动清单和堡工作分解结庆构返D.残项目按进度壁计划实施和挠阶段成果按粗时交付呼11黑、（替2007爸下）（扛36奉）不是活动幸资源估算的舰工具。炕A量．专家判断资法裂B符．公开的估颗算数据瓣C朽．挣值管理迟D虏．估算软件麻12性、斧（概2007葬下）完成活慌动物A汉所需的时间购，悲观（房P央）的估计需吼36认天，最可能组（进ML际）的估计需足21怜天，乐观（脂O兽）的估计需乘6疼天。活动汁A楼在螺16诵天至仪26沉天内完成的闯概率是（庄37腹）。沉A.仔55.70垫%秤B.68.狸26%替C.95.束43%D.杯99.73由%侨13生、（次2007惜下）（向38宾）不是活动迹历时估算依在据。跪A里．项目范围裳说明书导B秒．活动资源变需求针C弊．组织过程归资产稀D哑．项目进度嘉计划是14原、（消2007乖下）某车间盾需要用一台减车床和一台盘铣床加工乘A悠、奋B弹、飘C悉、拥D角四个零件。帮每个零件都文需要先用车誉床加工，再勿用铣床加工堤。车床与铣但床加工每个薪零件所需的水工时（包括亿加工前的准攀备时间以及燃加工后的处怜理时间）如丈下表：贵.倚若以派A庸、朋B税、扮C愈、竖D卷零件顺序安惧排加工，则宇共需昆32好小时。适当谜调整零件加班工顺序，可刑使所需总工宏时最短。在异这种最短总鄙工时方案中抛，零件蝶A拆在车床上的羊加工顺序安臣排在第（辨69殿）位，四个勒零件加工共咱需（巩70揪）小时。察（椒69炮）永A.1B词.2址C柳.3抄D品.4眯烧C享2D套4A乎8B6漠（守70膨）奏A.21四B韵.22C借.23D日.24软C粥3D邪12A根3B1筝15益、（浮2023狮上）一项任概务的最早开尺始时间是第瞎3转天，最晚开我始时间是第浮13壮天，最早完似成时间是第俗9拴天，最晚完昌成时间是第舱19虹天。该任务捷（弃40碍）。涌A烈．在关键路灰径上谊B竭．有滞后乓C口．进展情况热良好赠D倒．不在关键叉路径上炭16泥、（期2023闷上）下图中叫活动窑“屑G章”联可以拖延（腐36秘）周而不会链延长项目的栏最终结束日宜期。茂（朝36挽）巨A绒.0B归.1C亏.3夏D.4激17握、（失2023扩上）进度控事制是避免工突期拖延的一最种方法。进励度控制中的习纠正行为通优常加速某些蜡活动以确保战这些活动能族够及时完成圆。为了重新御编制和执行丘进度表，纠吓正行为通常导要求（德42版）。正A议．做大家都彩不喜欢的决新策浙B猫．及时调整痰基线艰C祖．进行原因定分析举D飞．资源平衡正18模、（据2023硬下）公式视(47)窝能最准确地叨计算项目活叫动的工作量的。吨A.忽历时笋=鸣工作量债/已人员生产率践B.喉历时翠=贯工作量族/柳人力资源数喷量收C.哥工作量密=(辨最乐观时间诞+4迟最可能时间纽+部最悲观时间毒)/6蛇D.网工作量剖=够项目规模迫/文人员生产率物19母、（逆2023括下）某工程烘包括耻A颂、恩B糕、幅C绒、肚D楚、茅E床、快F召、遣G蔑七个作业，勤各个作业的育紧前作业、柜所需时间、嗽所需人数如辅下表：惜该工程的计催算工期为避(66)耗周。按此工焦期，整个工蚁程至少需要华(67)距人。突(66)冬A.7筋B弹.8C四.10D.丛13天(67)A炮.9B绒.10C键.12骡D.14检20菊、（毅2023铸下）公司准旨备将新招聘近的待4示名销售员分主配到下属握3可个销售点甲享、乙和丙。历各销售点增咬加若干名销母售员后可增叼加的月销售天额如下表：羊根据此表，提只要人员分格配适当，公狐司每月最多忍可以增加销退售额队(68)珍千元。推A.43B以.47锤C蹈.48喘D.49芽21尿、（软2023俗下）某车间狸需要用一台笼车床和一台辩铣床加工俗A挣、吵B骗、西C凡、株D舒四个零件。翅每个零件都掏需要先用车惑床加工，再违用铣床加工香。车床和铣刷床加工每个巷零件所需的继工时辱(间包括加工前用的准备时间叙以及加工后聚的处理时间丘)梅如下表。惕若以赞A抓、呢B刘、滤C唉、册D户零件顺序安席排加工，则霞共需卫29兰小时。适当掀调整零件加唱工顺序，可祥产生不同实齿施方案，在宝各种实施方物案中，完成房四个零件加甜工至少共需守(69)油小时。雄A.25腐B逗.26听C奏.27D.扶28本22闯、（春2023朵上）在项目个某阶段的实鸽施过程中，雄A红活动需要研2陆天娘2迟人完成，腰B丈活动需要桂2求天晕2寇人完成，候C维活动需要病5献天溪4呀人完成，跟D诚活动需要装3丝天澡2盾人完成，封E练活动需要川1漫天伞1晓人完成，该太阶段的时标倾网络图如下赚。该项目组楼共有栏8杠人，且负责梁A挖、局E榜活动的人因省另有安排，各无法帮助其抹他人完成相秆应工作，且竿项目整个工陈期刻不容缓己。以下（扭24往）安排是恰坚当的，能够椅使实施任务厚顺利完成。升A六．顷B阴活动提前两股天开始覆B酬．桥B走活动推迟两挎天开始也C辉．子D杂活动提前两县天开始桶D烈．毁D神活动推迟两忆天开始泊23闪、（择2023葛上）德尔菲仆法区别于其匠他专家预测逮法的明显特跃点是（公25后）。诱A收．引入了权雅重参数做B剩．多次有控悬制的反馈慌C.烫专家之间互念相取长补短隔D氧．至少经过舅4贝轮预测弟24进、（帆2023庙上）某项目甩计划阔08园年茄12阅月旷5雹日氧开始进入首横批交付的产猎品测试工作阔，估算工作食量为饰8谨（人）后×部10迁（天），误愤差为咽2斥天，则以下牺（换26屠）理解正确候（天指工作低日）。征A夸．表示活动挤至少需要扶8胖人天，最多留不超过撒10河人天眉B全．表示活动屋至少需要盐8倍天，最多不豆超过会12耐天饺C医．表示活动悔至少需要传64寿人天，最多片不超过铺112毁人天熊D走．表示活动咽至少需要魄64佩天，最多不魄超过讽112泼天幼25略、（婆2023朴上）某项目亏完成估计需讯要唇12戒个月。在进冻一步分析后业认为最少将椒花布8徐个月，最糟恋糕的情况下赵将花贱28些个月。那么萍，这个估计允的闭PERT庙值是（测27桶）个月。惜(8+4*孩12+28角)/6习A转．穷9B醉．戴11C巷．颈13迹D也．册14最26旨、（铸2023急上）在项目辨进度控制中射，（矩28刃）不适合用览于缩短活动喝工期。狂A涝．准确确定君项目进度的早当前状态式B厨．投入更多错的资源亏C届．改进技术免D渴．缩减活动徒范围突(血四君)学项目成本管辫理圈1跌、（歪2005侄上）当评估满项目的成本纲绩效数据时医，根据数据摘与基线的偏都差程度将作拘出不同的反钢应。例如，机10%糊的偏差可能袋不需作出反估应，而钳100%激的偏差将需斗要进行调查系，对成本偏事差的判断会卸使用泉___(3溜7)___遮。骂A蛙．成本基准毙计划北B柏．变更管理抬计划慎C荷．绩效衡量毒计划柏D论．偏差管理恩计划鸟2椒、（眼2005浪上）如果在姥挣值分析中饱，出现成本菌偏差华CV<0末的情况，说独法正确的是恼___(3妨8)___剧。兆A返．项目成本辫超支庆B轧．不会出现限计算结果如C锯．项目成本延节约殖D兰．成本与预尝算一致滨3该、（嫁2005菌上）进行项勉目绩效评估送时通常不会流采用场___(3闭9)___柱。温A跌．偏差分析副B钳．趋势分析休C法．挣值分析插D坛．因果分析妥4许、（买2005孟下）有关成泄本基准计划版的描述，不便正确的是穷__(38寄)__陵。纸A浸．它是用来曲度量与监测锦项目成本绩蜓效的按时间议分段预算跳B义．许多项目团，可能有多区个成本基准旋，以便度量珠项目成本绩辨效的各个方峰面虽C皆．它是成本养估算阶段的球产物桶D辅．现金流预蝶测是度量支驶出的成本基字准之一乡5俱、（跌2006届下）项目经拔理小张对自拥己正在做的劳一个项目进偷行挣值分析智后，发现箭CPI>1障，则可以判臣断该项目（钞37狸）。严A钟．进度超前仆B威．进度落后过C课．成本超支约D杆．成本节约类6悔、（呜2006汇下）一般将油成本管理划纵分为成本估婶算、成本预亡算、成本控慧制几个过程漫。以下关于登成本预算的堡描述，不正宜确的是（率38迷）。童A眼.胜当项目的具强体工作无法创确定时，无竞法进行成本炉预算持B小.律成本基准计队划可以作为旧度量项目绩唇效的依据吐C看.狐管理储备是稻为范围和成泉本的潜在变友化而预留的段预算，因此脚需要体现在买项目成本基雀线里兔D奶.垒成本预算过纳程完成后，灶可能会引起葵项目管理计黎划的更新票7弦、（伐2006忠下）根据下以表提供的数核据，（田39饼）最有可能喉在时间和成堤本的约束内弯完成。惜（平39摧）株A架．项目甲纵B剑．项目乙敲C厕．项目丙蛋D述．项目甲和因项目乙蜘8纤、（鹿2006客下）如果项控目实际进度虾比计划提前岔20%庙，实际成本扭只用了预算末成本的运60%修，首先应该蔽（匠26戚）。胀（刚26吴）低A业．重新修订雹进度计划达B袖．给项目团借队加薪，开倡表彰大会思C总．重新进行工成本预算魔D董．找出与最缓初计划产生债差别的原因评9骗、（禾2007合下）项目经径理可以控制汇（马39挠）。谈A始．审计成本历B.精沉没成本脱C.铃直接成本扯D.酒间接成本希10郊、（指2007抄下）项目经烈理认为到目尼前为止的费绵用在某种程腿度上是项目珍将发生的剩剧余工作所需级成本的指示揉器，则歌EAC演的公式为（萝40框）。草A客．包EAC=A笛C+(BA半C-EV)形／蕉CPI瘦B窗．筝EAC=A炼C+ETC乞C旨．俭EAC=A捆C+BAC渣—氏EV劲D.EAC异=AC+E考V触11尼、（拾2007您下）某高校价校园网建设脑的一个项目矩经理，正在目估算该项目私的成本，此衡时尚未掌握浅项目的全部钢细节。项目被经理应该首顷先采用的成两本估算方法睁是（牺54玉）。遮A立．类比估算泳法来B毛．自下而上爱估算法位C坦．蒙特卡罗唤分析躬D肚．参数模型功12休、（秋2007对下）某项目书没有超出预订算并在规定摸的时间完成剧。诚然而，一个挺职能部门的绳经理却十分绑烦恼，因为陡他们的工作今人员有一大户半在项目期驻间辞职，辞物职的理由是碎太长的工作俊时间和缺乏枕职能经理的纤支持。对这代个项目最正串确的描述是瓜（桃60熔）。师A.兆项目在预算刊和规定时间盒内达到了它膛的目标。上搜级管理层负胖责了提供足消够的资源赛B.舍对项目应根踩据它成功地宣满足项目章呈程的程度来霞测量。这不剧是在项目期什间做的事创C.穿项目经理没墓有获得足够访的资源并且激没有根据可寻用的资源制差定一个现实里的最终期限陡D.夫职能经理对们他的工作人眠员负责并且点一旦制定了歇进度计划，形职能经理负残责获得足够裹的资源以满纪足该进度计就划膛13掌、（盟2023色上）下表为层同时开展的破4焦个项目在某发个时刻的计尝划值犁PV跪、实际成本妈AC期和挣值舅EV狮，该时刻成誉本超出最多催的项目和进和度最为落后旅的项目分别溪是（凑57粪）。胀A.观项目似1辣，项目雀1B.压项目庭3夹，项目鸭2忧C.用项目腔4罪，项目矿4远D.费项目泄2疮，项目岂4认14斥、（蹲2023折上）以下关抬于成本估算航的说法错误夜的是（浪54斩）。西A概．成本一般弹用货币单位因（如：人民暮币、美元、层欧元、日元跟）来表示奋B懂．应针对项灯目使用的资否源来估算计扬划活动的成维本驱C易．一般不需风要考虑关于服风险应对方授面的问题甲D昨．估算完成崇每项计划活星动所需的资群源的近似成弊本讯15窝、（距2023慕上）以下关字于成本基准狠特点的叙述约中，不正确纲的是（指55桥）。培A烦．按时间分委段计算，用豆做度量和监四督成本绩效拉的基准拐B碧．成本基准核反映整个项谎目生命期的荷实际成本支业出换C巾．按时段汇薪总估算的成寸本编制而成晋D汤．通常以布S缠曲线的形式薯表示身16肌、（微2023踩下）小王正韵在负责为一童家水厂开发求MIS悦系统，虽然瞧他没有管理筛类似项目的局经验，但其固团队的一名豆成员做过类芝似的项目。界该成员的这抵些经历为准旗确估算项目吹的成本做出箩了贡献，这姻一点对实现纺赢利很有帮统助。上述情渴况表明腔(43)似。精A.阶专业成本建杰议总是需要政的郑B.位团队里每个延项目干系人逆都可能具有涂对制定项目饿管理计划有上用的技能和抢知识农C.细参数模型应住该与专家的奥判断一起用苦，作岂为一次性付西款合同理想板的成本估计锈方法愉D.员一个人要提擦供精确的信骑息，并不一悬定要知道当租地的环境等趋情况丙17着、（拿2023死下）某公司泰正在进行中桑的项目，当汁前的拥PV=22交00怖元、手EV=20防00跃元、哑AC=25谢00拢元，当前项第目的环SV象和项目状态赤是督(45)层，该项目的案CPI竭和成本绩效进是接(46)忠。评(45)A最.-300屠元；项目提极前完成名B.+20适0欲元；项目提陷前完成隶C.+80蔽00残元；项目按胆时完成旋D.-20择0樱元；项目比窝原计划滞后箩(46)链轮0课;怕实际成本与队计划的一致悠哥0;撕实际成本比兰计划成本要己低两牲0;孙实际成本超芬出了计划成蜘本鸡术5;考实际成本超捷出了计划成庸本掩18冈、（退2023告上）在项目守实施中间的塘某次周例会展上，项目经娘理小王用下唱表向大家通邮报了目前的碑进度。根据齐这个表格，氏目前项目的骄进度（咬51迈）。偷A.积提前于计划队7%B.粪落后于计划姐18%猴C.鲁落后于计划纸7%秘D.肾落后于计划刚7.5%岔(冷五筒)丰项目质量管错理蝶1行、（讽2005恼上）利用缺恰陷分布评估念来指导纠错倘行动，这是跨___(4污1)___届的要求。埋A姑．趋势分析神图古B而．项目检查陷表环C波．过程控制次图真D歇．帕累托（援paret途o贝）分析图定2陶、（扔2005搭上）质量控根制非常重要狐，但是进行蓄质量控制也基需要一定的钓成本，团___(4素2)___糟可以降低质猫量控制的成订本。碑A吓．进行过程肃分析策B租．使用抽样诉统计吊C灯．对全程进怨行监督绩D良．进行质量则审计中3件、（予2005伐下）小王负其责一个管理俱信息系统项漠目，最近在忠与客户共同朝进行的质量哈审查中发现添一个程序模筑块不符合客邻户的需求，蛙进行追溯时今，也未发现醒相应的变更既请求。最终涂小王被迫对统这一模块进给行再设计并揉重新编程。助造成此项返据工的原因可浅能是仇__(33京)__屡。评（亲33霸）舍A趴．未进行需慰求管理骑B仰．未进行范扁围确认奶C灾．未进行变闻更管理源D霜．质量管理傍过严然4毫、（亩2005昼下）在项目杰质量管理中桌，质量计划奋编制阶段的侨输出结果包寒括玉__(40部)__摸。（40）劳A戒．质量管理前计划、质量厕度量指标、锦建议的预防未措施、质量劫检查单、过吵程改进计划颤B蹄．质量管理库计划、质量分度量指标、套质量检查单右、过程改进掀计划、更新喂的项目管理净计划接C塔．质量度量逼指标、质量巧检查单、过每程改进计划桐、项目管理弹计划淋D菊．质量管理坛计划、质量腔度量指标、撞建议的预防著措施、过程棚改进计划、坑更新的项目句管理计划码5射、（正2005拨下）某男ERP糠系统投入使嘱用后，经过匀一段时间，甜发现系统变刊慢，进行了环初步检测之供后，要找出站造成该问题精的原因，最劳好采用补__(41惕)__姻方法。弃（疮41兽）执A棕．质量审计征B柿．散点图威C婶．因果分析星图营D赏．统计抽样巴6混、（避2006识下）（牛40取）是质量计鞭划编制过程辱常用的工具都和技术。脸（笨40石）土A熊．因果分析技B圣．基准分析品C拉．质量检查躬单栋D餐．蒙特卡罗写分析庭7岁、（瑞2006渡下）关于项沉目质量管理最的叙述，（谷41魔）是错误的衬。（41）毅A要．项目质量划管理必须针棒对项目的管量理过程和项胳目产品咱B绢．项目质量灿管理过程包遣括质量计划田编制，建立比质量体系，运执行质量保家证踏C粮．质量保证灿是一项管理屿职能，包括球所有为保证涛项目能够满渠足相关的质肥量而建立的弹有计划的、浇系统的活动巾D时．变更请求劝也是质量保镰证的输入之危一乎.绩8告、腐2006抗下）关于常吃用质量术语恶的理解中，桌不正确的是缠（痰42吃）。粘（导42按）举A孟．预防是把绿错误排除在挤过程之前白B滔．检查是把手错误排除在鹿产品交付之奖前奇C刮．随机原因削是指异常事好件党D嘴．如果过程没状态超出了从控制限度，鲁则应调整过源程洋9贪、（滔2023甲上）有关质依量计划的编缴制，（端56扎）是正确的糊。昆A.蓬在整个项目肤的生命周期村，应当定期遥进行质量计缸划的编制工胡作拦B.胃编制质量计驶划是编制范煤围说明书的脉前提毒C.菠仅在编制项户目计划时，讨进行质量计级划的编制傻D.庙在项目的执吵行阶段，不医再考虑质量芬计划的编制否10驳、（蚊2023挣上）为了让泉客户对项目齿团队提供的笑软件产品的害功能满意，奥项目经理让厚客户在一份峰文档上签字闸以便确认，晶这份文档是隙（惑59熟）。责A客．技术规范炭B避．测试规范绵C删．用户手册贷D搞．质量保证因计划阀11蚕、（毕2023夺上）关于质案量计划与质填量体系之间滴的描述，正完确的是（嗓61酷）。今A惧．质量计划栏是为具体产配品、项目、肤服务或合同汁准备的宽B堂．质量体系嘴是为具体产蒸品、项目、裁服务或合同归准备的睁C寇．质量体系里由单个组织奸实体采用，采通常是质量故保证部门都D怀．质量计划永并非组织管盖理系统的一甲个组成部分灵12席、（史2023世上）邻A掌公司为某项艺目的总承包京商，小江为摸该项目的项寿目经理，且A置公司有一个呢比较弱的质坝量方针，参飘与该项目的锁其他公司没错有质量方针危。小江应该领（咱60瓦）。细A.嘉用缺A着公司的质量嫁方针，因为承A估公司是总承办包商邀B.架不考虑项目稍质量方面的筛事情，因为怖多数公司都装没有质量方队针壮C.凭与来自各个辜公司的核心刺成员一起制隐定这个项目缠的质量方针熟，同时不告阶诉任何其他愚人以消除负云面反应剥D.程从所有参与撇该项目的公脖司中寻找支缓持来建立一垄个质量计划改13椒、（仆2023阳下）在软件此开发的近V局模型中，应扭该在融(18)饭阶段制定单浩元测试计划支。惰(18)A仇.备需求分析袜B.文概要设计鉴C.庙详细设计博D.乏代码编写认14铃、（衔2023密下）根据《档GB/T1染9000-伤ISO90肿00(20伟00)困》的定义，亲质量管理是并指确立质量婶方针及实施饰质量方针的馅全部职能及风工作内容，贵并对其工作悠效果进行举(35)脖的一系列工母作。长A.器考核和评价碗B.提评价和记录阻C.棵预测和评价累D.象评价和改进洗15吧、（液2023告下）在质量庸管理的算PDCA缠循环中，跑P学阶段的职能此包括捧(36)及等。住A.蒜确定质量改型进目标，制渗定改进措施逃B.杠明确质量要库求和目标，数提出质量管火理方案厦C.凶采取应急措良施，解决质我量问题继D.泰规范质量行墓为，组织质轮量计划的部筒署和交底山16择、（蛛2023求下）项目质虹量的形成过畅程，体现了湖从目标决策彼到目标细化待再到目标实渗现的过程，禾而质量目标播的决策是卧(37)惜的职能。茂A.纯建设单位平B.尝设计单位艰C.港监理单位霜D.铜项目总承包久单位尚17著、（宽2023核下）项目质墙量管理的质嚼量基准和过换程改进计划爷等管理文件扑或手册，是结承担该项目擦实施任务各爱方应共同遵令循的管理依肢据，它在敢(38)景过程中形成除。野A.躁制定项目质喝量管理制度恰B.抗编制项目质键量管理计划女C.剑分析项目质铲量管理界面哲D.沙明确项目质箩量管理网络会18遭、（使2023纪上）（灿6母）的目的是覆评价项目产快品，以确定店其对使用意撇图的适合性榜，表明产品菊是否满足规摸范说明并遵缎从标准。浸A.IT站审计烦B.钩技术评审给C.久管理评审寄D.胳走查怒(脂六灾)款项目人力资羡源管理豆1救、（秆2005讲上）项目人霸力资源管理甲就是有效地锯发挥每一个拢项目参与人扮作用的过程宫，关于项目虾人力资源管蔽理说法错误疯的是包___(4普3)___白。声A.门项目人力资系源管理包括负人力资源编卡制、组建项善目团队、项键目团队建设行，管理项目弓团队四个过监程阴B.割责任分配矩弃阵（息RAM僚）被用来表元示需要完成农的工作和团货队成员之间蒜的联系廉C.完好的项目经款理需要有高女超的冲突管华理技巧杠D.详组织分解结缩构（库OBS词）根据项目络的交付物进膊行分解，因雾此团队成员驴能够了解应蕉提供哪些交货付物犹2盒、（港2007抢下）在某个染大型电力系创统项目中，齿一个关键团做队成员已经栋出现进度延影误的迹象并启且工作质量木也开始出问后题。项目经俯理相信该成黄员非常清楚剑工作的最终腔期限和质量浪规范要求。己项目经理应领采取的措施液是（共46悼）。垄A.阻把问题报告绸给人力资源置经理以便采逃取纠正措施悲B.煮重新把一些细工作分配给耻其他团队成箩员，直到绩茧效开始改进剑C.问立即找那个召员工，强调染并提醒进度俩和质量的重庄要性赚D.扶把这种情况删上报给那个晃员工的职能但经理并请求设协助虹3些、（岗2005疏上）项目小来组建设对于鼓项目的成功木很重要，因放此，项目经羽理想考察项注目小组工作必的技术环境趣如何，有关谣信息可以在眨___(4摔4)___刃中找到。针A廊．小组章程仇B绸．项目管理斗计划穗C励．人员配备问管理计划靠D董．组织方针追和指导原则蠢4圾、（捆2005艺上）关于下尤表，狐（混43瞎）的描述是识错误的：竖A辩．该表是一钻个责任分配暖矩阵初B剖．该表表示肉了需要完成备的工作和团振队成员之间天的关系笨C舌．该表不应鲜包含虚拟团余队成员畏D杆．该表可用慌于人力资源级计划编制径5扛、（略2005宾下）项目文贸档应发送给匠__(35将)__谊。腹A.熊执行机构所搬有的干系人滚B.然所有项目干庄系人授C.圈项目管理小捎组成员和项森目主办单位挖D.啊沟通管理计稻划中规定的盆人员沙6物、（纳2005盟下）关于项尺目的人力资薯源管理，说舅法正确的是拔__(42途)__司。利A.芦项目的人力灿资源与项目御干系人二者趋的含义一致逼B.吹项目经理和蚕职能经理应狗协商确保项剖目所需的员叔工按时到岗狂并完成所分撒配的项目任咏务随C.出为了保证项寻目人力资源届管理的延续侨性，项目成虎员不能变化相D.碗人力资源行叙政管理工作书一般不是项商目管理小组揉的直接责任迅，所以项目胖经理和项目浅管理小组不霜应参与到人琴力资源的行悦政管理工作斗中去窃7究、（古2005坑下）优秀团独队的建设并皇非一蹴而就吴，要经眯历况几个阶段，贼一般按顺序执可划分为生__(43笑)__四阶段。桨A毙．形成期、派振荡期、表洁现期、正规货期必B杜．形成期、造表现期、振阶荡期、正规堵期行C深．形成期、脾磨合期、表即现期、正规认期差D灰．形成期、沟振荡期、正洽规期、表现肌期秀8雷、（缸2006吓下）项目团博队建设内容芦一般不包括爽（浆44讯）。禁A菠．培训械B挂．认可和奖窃励贞C连．职责分配请D有．同地办公苦9北、（踪2023故上）团队合忍作是项目成正功的重要保凝证，下列除乳（疏45谈）外都能表猴明项目团队姐合作不好。粒A经．挫折感超C遮．对项目经遮理缺乏信任镜和信心取B讲．频繁召开卸会议装D妙．没有效果曾的会议呜10住、（鼓2023纷上）在当今蓬高科技环境饱下，为了成馒功激励一个追团队，（称46箱）可以被项圆目管理者用岩来保持一个谊气氛活跃、掘高效的士气旺。浇A萝．马斯洛理研论和仿X偷理论锻B绪．很Y顽理论和箩X紫理论浆C滴．青Y竭理论、马斯焰洛理论和赫狗兹伯格的卫姑生理论辅D晨．赫兹伯格纳的卫生理论梅和适X画理论看11朵、（聚2023臭上）为了成石功管理一个桂项目，项目放经理必须承捐担管理者和码领导者的双适重角色。作向为管理者的扣角色，下面姑的选项中，津除（悔47景）外，都是凯项目经理应尘重点关注的辽。抖A派．制定流程堵B晕．团结人员喜C蚀．为项目干难系人提供所弊需要的成果帅D壤．关注组织剥及其机构缴12前、（抢2023兴上）有效的防团队建设的续直接结果是柱（泳48娇）。及A轨．提高了项组目绩效横B辉．建设成一您个高效、运溜行良好的项利目团队当C都．使项目小末组成员认识喉到对项目的默绩效负责的此是项目经理炒D滩．提高了项扣目干系人和蝶小组成员为丰项目贡献力兰量的能力党13恩、（堆2023辆下）在项目端管理工作中券，项目经理育认识到如果趣只有领导能网力而没有管律理能力或只拐有管理能力床而没有领导谅能力，都可厘能带来不好痒的结果。以列下这些能力滥中押(42)竖最能代表买项目经理的横领导才能。悬A.崇确立方向，盛招募人员，葱激发和鼓励芝其他人昌B.役通过其他人糖来完成工作青C.扑运用超凡的旱人格魅力来粗激发其他人农D.库运用各种适思当的力量作扫为激发工具须14宪、（顷2023记下）沟通、刃领导和磋商摩是属于鼓(51)乘的技能。泥A.毒项目管理伪B.哈一般管理蜓C.球团队管理肯D.效执行管理春15瞒、（检2023掘上）（围33例）不是组建的项目团队的奸工具和技术醋。南A涌．事先分派欺B大．资源日历炕C易．采购想D招．虚拟团队宫16芳、（尽2023辰上）团队建落设一般要经丛历几个阶段豪，这几个阶旺段的大致顺弦序是（丑34肚）。骆A周．震荡期、符形成期、正搬规期、表现窃期殿B兰．形成期、锻震荡期、表帖现期、正规返期框C么．表现期、伍震荡期、形蜡成期、正规趟期蚁D立．形成期、关震荡期、正峡规期、表现植期丹17夸、（柴2023穴上）对于一丰个新分配来拼的项目团队告成员，（穷44刮）应该负责影确保他得到葱适当的培训肥。瑞A凉．项目发起死人喷B哄．职能经理特C莫．项目经理泥D丢．培训协调栏员朱18惭、（瓜2023六上）在当今补高科技环境纸下，为了成到功激励一个刺IT役项目团队，夸（拘46垦）可以被项娇目经劲理用来激励匆项目团队保轰持气氛活跃滤、高效率的琴士气。插A叙．期望理论奥和雨X奥理论土B晕．大Y厘理论和马斯数洛理论块C浑．愤Y德理论、期望服理论和赫兹夕伯格的卫生危理论繁D乒．赫兹伯格从的卫生理论沾和期望理论号(改七掌)剥项目沟通管宁理钩1依、（住2005堵下）（料39于）不属于沟患通管理的范踪畴低A.弱编制沟通计姑划董B.勿记录工作日屯志即(不等同与拔问题日志)机C.朗编写绩效报间告邪D.轰发布项目信粘息展2犁、（担2005漏上）项目干改系人管理的秒主要目的是恨___(2债6)___誓。寄A.滴识别项目的掘所有潜在用纤户来确保完五成需求分析料B.滥通过制定对浆已知的项目碧干系人反应顶列表来关注暴对项目的批下评倚C.脆避免项目干名系人在项目叙管理中的严恒重分歧飞D.浴在进度和成拘本超越限度贩的情况下建脚立良好的客炭户关系唤3爷、（玻2005稿下）项目经汤理在项目管写理过程中需乳要收集多种景工作信息，童例如完成了衬多少工作，劳花费了多少艺时间，发生棉什么样的成估本，以及存磁在什么突出卸问题等等，代以便屡__(26万)__颂。贩A.民执行项目计侧划响B.琴进行变更控烦制顷C.软报告工作绩破效药D.推确认项目范楼围猫4阶、（增2023而下）某团队嫂成员第一次倡违反了团队暴的基本规章司制度，项目肝经理对他应汗该采取佳(54)璃形式的沟通仍方法。机A.恢口头其B.俗正式书面灵C.莫办公室会谈战D.艳非正式书面氏5博、（执2007腰下）某个新姻的信息系统拦项目由三个内分系统组成乘。管理层希砍望该项目以项较低的成本少带来较高效巷益。虽然项辛目经理想花腥时间和金钱熄来整合一些病可以为公司艘带来长远利征益的问题，惩但在项目实害施过程中，桨分系统的项冷目经理们聘钉用了一些比挨团队成员平澡均工资高得状多的高级职拘员。一般地剪，当与项目角干系人一起刷工作时，项欧目经理应该涂（秆43承）。琴A.笋将项目干系傅人分组以便趟于辨认肉B.攻尽量预测并恳减少可能会剩对项目产生讨不良影响的妻项目干系人洪的活动粪C.晓注意到项目惧的干系人经悠常有着截然谈不同的目标感，这就使项胸目干系人管确理复杂化酿D.光认识到角色油和责任可能旁重叠涛6锤、（杨2007特下）一个项叶目由几个小粪组协作完成宏。小组驼C称在过去曾多红次在最终期裤限前没有完据成任务。这杠导致小组峡D南好几次不得白不对关键路衔径上的任务籍赶工。小组野D宾的领导应该镇与（辟44倡）沟通。黑A.钱公司项目管钓理委员会淘B.渴客户蒜C.耀项目经理和慈管理层帽D.资项目经理和场小组穷C快的领导庆7净、（阿2007桶下）在每次地团队会议上撤项目经理都筐要求团队成闸员介绍其正掏在做的工作捏，然后给团旋队成员分配教新任务。由测于要分配很披多不同的任等务，使得这恰样的会议变行得很长。下夺列（饺45装）模项不是导致地这种情况发利生的原因。固A.WBS华制定得不完喝整酷B.狐缺少责任矩或阵艰C.贿缺少资源平献衡屠D.麦缺少团队成撒员对项目计愁划编制的参唇与恼8匪、（帮2007轰下）绩效报米告过程的输记出是（窄61坐）。纽A.纽绩效报告、窑绩效测量扩B.谁绩效报告、他需求变更允C.堤绩效偏差分拼析、项目预蚊测估D.扰绩效测量、肝需求变更阻9爬、（忍2023锡上）项目管灾理中，保证锈客户和干系缩人满意的最洽重要的活动拘是（匹34建）。办A.采绩效测评存膏档转B.职变更汇报和缝项目计划更娃新以及其他捡适当的项目龄文件预C.吩及时且有规灵律地汇报项蛛目绩效透D.状将需求记录今下来整理为沿文件烛10棕、（逢2023疏上）以下关秆于项目绩效愤评估的表述学，不正确的舌是（鞋30麻）。循A.街项目经理需沈要收集来源棚于项目内部悄和外部资源迎的正式和非脆正式的项目炒绩效评估座B.盲项目经理必帐须评估每一鲜个团队成员满C.耳作为绩效评益估的结果，葱一些团队成老员在作RAM建（责任分配蛋矩阵）中的菠角色将被调眯整印D.微即使项目组把织是临时的易，项目评估因也应列入到绣组织绩效评烂估中急11师、（右2023办下）以下关叙于项目干系誉人管理的叙雄述中，还(55)批的表述是不亡正确的。贡A.云对项目干系对人的管理，哥由项目团队塘每个成员分稼别负责定B.涨项目干系人咸管理提高了呆干系人的满句意度阁C.夹项目干系人填管理帮助解斜决与干系人讯相关的事宜姑D.狮项目干系人柴管理加强了处人员的协调律行动能力副12忙、（喝2023疏下）公司小延张负责公司长的一个系统榜集成项目。悉因为公司内鲜部的很多人示对该系统及研其进展感兴剑趣，他决定森准备一份项恢目沟通管理雄计划。准备集这一计划的缺第一步是丝(56)转。理A.村进行项目干绿系人分析以召评价对信息乌的需求亏B.所确定一个生涝产进度来显肺示什么时间拜进行什么类塞型的沟通脑C.畏描述计划分稼配的信息防D.楚建立所有项箩目文件的信慈息库以便于另快速查找转13冈、（发2023臂上扔3_uc2墨）删项目绩效评括审的主要目听标是（户32擦）。玩A柱．根据项目页的基准计划套来决定完成偏该项目需要鞠多少资源屋B广．根据过去从的绩效调整副进度和成本尾基准污C该．得到客户迅对项目绩效握认同需D阁．决定项目钞是否应该进睛入下一个阶盗段法(亲八桐)能项目风险管榆理应1夜、（阿2005肯上）在项目侨风险管理的摘基本流程中乘，不包括下删列中的矩___(4谈7)___喘。煮A杂．风险分析刺B刮．风险监控冶C贯．风险规避污措施傅D芳．风险管理桌计划编制纱2炭、（边2005夏上）下列中盾的孙___(4壳8)___叹表述的是风无险的两个基斗本属性。毯A旅．随机性和烫相对性够B可．必然性和成绝对性腹C届．随机性和多绝对性鸟D经．必然性和弦相对性墓3衰、（拘2005惯下）武__(45剃)__知不是对风险障的正确认识艺。炕A益．所有项目深都存在风险圾B另．风险可以郊转化成机会师C叨．风险可以储完全回避或丽消除棵D泻．对风险可学以进行分析丹和管理作4叹、（斧2005赔下）厨__(46芝)__饼，人们对风租险的承受能词力越小。袜A摇．项目的收衣益越大嚷B伙．项目的投蓝入越大粗C荐．管理人员缎的地位越高雅D慨．项目拥有宇的资源越多江5狐、（著2005马下）在某项侦目中，项目泄经理采用德躁尔菲技术和璃鱼骨图对风峰险进行分析鞠，这表明其世正在进行斑__(47滴)__左。曾A洋．风险识别徒B蛙．定性的风遭险分析桐C近．定量的风然险分析纵D胃．风险监控郑6准、（慰2006垫下）按照风缩险可能造成坑的后果，可惜将风险划分迅为（扭45烛）。艰A金．局部风险再和整体风险峰B巾．自然风险驴和人为风险宝C孔．纯粹风险仪和投机风险屑D雾．已知风险郊和不可预测帖风险背7肚、（齐2006问下）在进行顷项目风险定幸性分析时，画一般不会涉伐及到（参46融）；在进行女项目风险定告量分析时，坝一般不会涉胁及到（梁47惑）。香（迅46撇）屠A罗．风险数据忌质量评估闪B粒．风险概率挤和影响评估套C踏．风险紧急摘度评估边D郑．建模和仿竹真飘（军47够）港A亏．建立概率泊及影响矩阵锋B唇．灵敏度分适析椅C床．期望货币被值分析朱D薯．风险信息案访谈敢8赢、（馒2006居下）进行风膜险监控一般仔会（呜48阴）。哀（鹊48笋）鸟A得．制定应急寻响应策略溉B匹．进行预留勾管理插C侧．制定风险屠管理计划渴D婆．进行项目观可能性分析回9踏、（唱2023模上）准确和县无偏颇的数唤据是量化风忽险分析的基疼本要求。可帆以通过（屋49做）来检查人席们对风险的邻理解程度。温A追．风险数据宾质量评估洗B缴．发生概率夫与影响评估口C病．敏感性分自析征D谜．影响图金10眼、（灾2023释上）在处理虽已识别的风腔险及其根源支时，（拴50磁）用来检查横并记录风险南应对策略的铸效果以及风析险管理过程白的效果。逐A降．风险再评家估母B割．风险审计游C牵．预留管理尖D么．偏差和趋况势分析消11熄、（温2023策上）下面是柏管理项目时崖可能出现的嚷四种风险。宁从客户的角备度来看，如倒果没有管理蜡好（苹58另），将会造冤成最长久的洞影响。奸A剥．人力资源厌风险堆B是．进度计划势风险案C冷．费用风险阔D萝．质量风险潜12输、（聪2023蹲上）德尔菲呼技术是一种盐风险识别技橡术，它（甩51笛）。汁A奴．对定义特温定变量发生辛的概率尤其嗽有用斜B闷．对减少数五据中人为的蝇偏见、防止攀任何人对结补果不适当地做产生过大的生影响尤其有纪用久C抬．有助于将销决策者对待邻风险的态度搂考虑在内链D寒．为决策者窗提供一系列准图形化的决量策方案佳13尸、（酬2023熊上）某项目胖经理刚刚完符成了项目的症风险应对计活划，（城52阁）应该是风弄险管理的下谁一步措施。管A莫．确定项目忠整体风险的拜等级畅B渴．开始分析夜那些在产品哗文档中发现桂的风险亦C侍．在工作分织解结构上增脊加任务扇D姨．进行风险改审计译14旗、（旷2023推上）某电子暮商务公司要威从膀A竭地向测B碌地的用户发起送一批价值乌90000史元的货物。材从你A肉地到握B牙地有水、陆某两条路线。万走陆路时比挤较安全，其竹运输成本为扰10000史元；走水路情时一般情况挤下的运输成葱本只要卷7000蛇元，不过一衫旦遇到暴风田雨天气，则怜会造成相当亩于这批货物涌总价值的并10%益的损失。根捷据历年情况煎，这期间出拾现暴风雨天区气的概率为政1/4叶，那么该电苗子商务公司灭_(70)漫。容A义．应选择走姻水路嫩B盈．应选择走旋陆路想C摆．难以选择榴路线训D施．可以随机欺选择路线谢15芽、（损2023樱下）软件项贫目中，技术炮风险威胁到托要开发软件性的质量及交莲付时间，而春(44)饿不属于技术冰风险。洪A.拔采用先进技盼术开发目前握尚无用户真筹正需要的产址品或系统略B.摊软件需要使冻用新的或未愧经证实的硬击件接口赠C.患产品需求中贴要求开发某缸些程序构件颈，这些构件畏与以前所开剑发的构件完挪全不同迟D.国需求中要求万使用新的分笼析、设计或页测试方法若16伪、（垄2023费下）权变措笨施是在风险络管理的鬼(52)锤过程确定的秋。阿A.像风险识别机B.画定量风险分冬析校C.子风险应对规魂划热D.级风险监控芝17白、（党2023盯上）既可能满带来机会、什获得利益，岸又隐含威胁熔、造成损失布的风险，称螺为（舞35抽）。狮A彩．可预测风巩险俊B尤．人为风险帮C膨．投机风险哄D炼．可管理风远险盲18叙、（问2023晌上）定性风胶险分析工具夺和技术不包泪括（母37冠）。侨A水．概率及影诞响矩阵聋B闲．建模技术涉C娘．风险紧急如度评估泰D锋．风险数据逃质量评估毯19蓬、（解2023转上）在项目诱管理的下列超四类风险类拉型中，对用学户来说如果鸭没有管理好西，（燕43还）将会造成珠最长久的影宁响。如A盗．范围风险笛B项．进度计划猛风险喝C袖．费用风险雹D金．质量风险外(适九殖)姓项目采购管短理帮1嗓、（磨2005浅上）下列中布的挪___(4阿9)___砍，不属于合颂同管理的范是畴。竭A瑞．买方主持商的绩效评审摊会议汗B车．回答潜在大卖方的问题师C座．确认已经攀进行了合同花变更结D锁．索赔管理必2雨、（宪2005艰上）在招标购过程中，下刮列中的精___(5豆0)___战应在开标之绿前完成。挑A反．确认投标史人资格毕B填．制定评标抹原则克C臂．答标卷D炎．发放中标惠通知书腰3趋、（桌2005下上）某信息雷系统集成项嗽目的目标是窄使人们能在痰各地书报零某售店购买到秧彩票。水A死公司负责开拒发该项目适滑用的软件，盛但需要向其贴他公司购买湾相关硬件设汇备。彻A劳公司外包管臭理员（商务暖采购人员）斩首先应准备魔的文件被称蓝为财___(3盛1)___喇。摧A拳．工作说明破书释B搂．范围说明呢书占C激．项目章程提D颜．合同浴4飞、（找2005裤下）奶__(48磁)__贺时，组织通卫常会外购产季品或服务。页（析48宫）雁A牧．为了稳定烘现有人力资材源运B采．需要保密伶C避．需要加强获对产品质量券的控制携D贫．技术能力董匮乏袜5以、（克2005正下）采购计痒划编制完成都时，守__(49狠)__挡也应编制完枯成。旦A既．合同嘴B腿．工作说明致书贫C嫩．招标文件霜D流．评标标准虑6糠、（港2005捡下）下列关头于投标的叙幅述中，不正南确的是地__(50机)__堵。育A.浸两个以上法悔人可以组成捉一个联合体帮，以一个投