施工组织机构和人员配备

组织机构和人员配备一、集中力量保重点、保工期谢谢阅读程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程感谢阅读感谢阅读谢谢阅读二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，感谢阅读各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水精品文档放心下载交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，感谢阅读以确保工程总体进度计划的实施。三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，谢谢阅读谢谢阅读部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，精品文档放心下载确保工程整体质量，实现共同创优目标。四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理感谢阅读在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展感谢阅读现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工谢谢阅读效益提高。..一、项目管理模式精品文档放心下载感谢阅读用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、精品文档放心下载科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度谢谢阅读控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是谢谢阅读顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。感谢阅读精品文档放心下载制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施谢谢阅读感谢阅读保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。谢谢阅读公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载质按期完工，及早投入使用。二、项目组织机构感谢阅读理机构由四个层次组成。（1）决策层在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资谢谢阅读金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层..谢谢阅读指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、感谢阅读安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的精品文档放心下载工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既精品文档放心下载定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术感谢阅读负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、谢谢阅读内业技术资料员、试验员、财务成本员等人员，具体实施项目部谢谢阅读的职能。（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型精品文档放心下载工程经验的各专业班组。项目部管理人员名单三、项目部各级管理人员职责1、项目经理（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。（2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。（3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保谢谢阅读证质量方针的贯彻和执行。（4）合理管理项目资金的运转。（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。精品文档放心下载2、项目技术负责人（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。精品文档放心下载（2）制定重要施工技术方案。..（3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。谢谢阅读（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、内业技术人员（1）负责施工技术、报表、方案的编制。（2）负责进度、材料计划、资料整理。4、预算员（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安谢谢阅读排。（2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。（3）负责项目施工结算工作。5、质量员（1）全面负责工程质量检查工作。（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

（3）负责施工过程中的质量监控。感谢阅读（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

（5）负责各种质量记录，并整理归档。

6、专业施工员感谢阅读（1）具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。

（2）参与施工方案的编写，确定方案的合理性。

（3）完成与工程有关的计量、实验工作。

（4）与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。

7、安全员（专职）谢谢阅读（1）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

（2）负责安全记录，并整理归档。谢谢阅读8、材料员..（1）按施工要求，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。精品文档放心下载（3）根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保谢谢阅读证材料的及时供应。9、财务、劳资员（1）做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进感谢阅读行。（2）做好成本结算工作，为工程提供决算依据。一、质量目标感谢阅读精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主满意感谢阅读的精品工程。二、工期目标感谢阅读织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研谢谢阅读究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一谢谢阅读道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量感谢阅读目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程施工工期定为2016年6月25前完工。谢谢阅读三、工程成本造价控制目标谢谢阅读精品文档放心下载和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工精品文档放心下载程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工谢谢阅读精品文档放心下载..密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组

织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方

案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，

避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主

的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、工程安全目标精品文档放心下载件，轻伤发生频率控制在‰以内，杜绝职业病的发生。

五、环境保护和文明施工目标感谢阅读和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工等方面，将成

为公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标精品文档放心下载实施计划，使技术创新建立在经济、先进、合理和高效的水准之上，

使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水

平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标精品文档放心下载理和工程