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财务制度荣京集团映目录踏财务制度总秒则1.总则劣1.1跃根据中华络人民共和国阔（（会计法抢》、僚《企业会昂计制度》却、《蓬会计基础工魂作规范》完等制定本共制度。五1.2患公司实行董犯事会领导下际的总经理负乖责制。芝1.3后公司制定的缩财务制度报离董事会审议蜻批准后执行扎。林2.光财会机构：掘尺2.1怎公司设财而务总监，由跨总经理聘任阳和解聘，协艺助总经理全草面主戴持公司的财已务会计工作惨，领导财务姐部。赛2.2桨公司设财务宰部，负责财为务、会计工庙作。载2.3且财会人员必闲须持证上岗惊，对未取得稳会计证的人蝶员，一律不你允许在财会染岗位工作（响计划培训对镜象除外）。喊仿3.稻财务总监的剃职责与权限表姑3.1醋财务总监王协助总经理滨全面主持公嫌司的财务工腥作，直接对笛总经理负责伙。乖3.2下财务总监的万职责组织编伸制和执行财劈务收支计划胸、信贷计划彩、拟订资金叮筹措和使用陡方案，开辟寨财源，有效叫的使用资金折。挤鸟建立健全香经济核算制厉度，强化成铁本管理，进纪行经济活动刚分订析，提高经逐济效益。纷驳实行会计监议督，严格维浩护财经纪律艺。参与重大谣经济事项的河研究审查。顶3.革近负责对本单垦位财会机构谦的设置和财磁会人员的配凑备。为会计谜专业技术职仿务的设置和捧聘任提出方御案，组织会填计人员业务辈培训和考核煤，支持会计粒人员依法行弊使职权。蝶夕承办总经理础交办的其他迷工作。怕3.3傍财务总监的训权限锅蕉对违反国福家财经纪律芳、法规、方婶针、政策、仍制度和有可奔能在经济上识造成损失、供浪费的行为咐，有权加以哲制止或纠正帽Q慢肃公司的预算我、财务收支叨计划、成本惕和费用计划伍、信贷计划慢、财务专题哭报告、会计养诀算报表，央须经财务总删监签署。待捏楚会计人员窝的聘用、晋妇升、调动、佳奖罚，应事艰先征得财务造总监的同意撑。膜4.枣财务部岗位奇职责冲4.1峡主管会计奇岗位职责牛销按照国家会局计制度的规常定、记帐、动复帐、报帐笑，做到手续料完备，数字库准确，帐目穴清楚，按期潜报帐。飞泡负责公司财扑务报表的编挡制。胀结按照经济核展算原则，定蔽期检查，分掠析公司财务孟、成本和利询润的执行情朱况，挖掘增诵收节支潜力坡，考核资金扔使用效果，鞋当好公司参谋。长着负责保管奔公司经济合华同，并对经研济合同的执欣行情况进行币监督。改疼妥善保管会项计凭证、会尝计帐簿、会六计报表和其薯他会计资料陕。饰铸完成财务总瓶监交付的其丽他工作。织4.2百出纳的岗位貌职责所之认真执行公冻司的现金管臭理制度·谦，占严严格执行库四存现金限额钳，超过部分讲必须及时送闲存银行，不惨坐支现金：未不认白条抵许押现金。催致建立健全现数金出纳各种凶帐目，发生壁的收付款业不务及时登记常现金及银行萍存款日记帐旁，并严格审慨核原始凭证拉。谜阶严格支票及题其他票据的陕管理制度，添编制支票领帝用表，领用错支票必须由落经手人签乳闯并负责催促肆其及时报帐静。虎楼配合银行做楚好对帐、报职帐工作，并陪按月编制银蹄行存款余额说调节表。完躺成财务总监吃交付的其他州工作。声5．财务泳管理体制：报5.1聋财务开支实价行总经理分锁工负责审批嘉制度。嗓5.2卵一切材料物宴资、设备的概购置，应由冤相关部门（卷使用或管理薯部门）做出锤计划，报总或绎理审批朴削由指定专人芒统一购买，堵并且严格按彩照规定办理践验收、领用甚，报销等有讨关手续。纯5.3文财务部在财迁务总监的直猪接领导下，竿负责对本公海司的一切经载济侮活动进行会染计核算和日减常财务管理少。易斥进按照有关会适计制度的规王定，对本公很司经济活动友进行核算，刻正确反映和须预测各项资抽产变化情况亮及其经营成番果，为本公偶司经营决策餐提供可靠的狂资料，做好爹帐务处理。网事按照银行的态有关规定，夺对各项银行萝存款和现金霸进行管理，设保证经营的汽资金需要。常·妻隔按照国家规排定的成本费嚷用开支标准氧和本公司的铜有关规定，薄对日常业务础发生的成本撤、费用进行萄有效的控制挎监督管理，至努力降低成火本，减少费节用开支，提慰高经济效益袜。谣毫加强财产物窜资的控制管可理，建立健圆全采购、验镇收、入库、撑领用、盘点医、整理、报冒销等手续制吗度并严格执觉行，保证各思项财产物资堤的安全有效刺。参盈枪冬5制镇定内部控制败制度：经财役务总监、总按经理批准后摄严格执行。火按照不相容艇职责分离原疑则实行合理辛分工和必要罗制约。军寸.1蜓出纳办理现碍金收支和银知行结算业务到，不得兼管消收入、费用垄等会计工作啊；会计不得悬兼任出纳业咬务抓严禁混竿岗与职责不疤清。壮继.2组银行印鉴使铅用财务专用深章和法人代抄表人名章。瑞签发支票所乖使用的印章染要分开保管令，不得一人执掌麻管。壤重.3叶收入款项实重行现金收款鸦与收据分离滥，即由会计趴编制会计凭茧证和开收款符咚据，出纳介按照会计凭原证和收据收欢款，并在当疫天郭第二天炎送存银行。轧会计与出纳源要定时核对蹲现金库存情脆况。朵抱.4刑出纳取得楚按规定权限集由有关领导臣批准和财务学部负责人核波实无误的会虑计凭证，并垄检查附有有篇效的原始凭卵证（发票、宿借据、报销些单等）在领器款人签名后炸方能支付款黑项，杜绝以末白条顶库存摧。出纳必须排按规定的现刺金限额提取贴和使用现金唇。羡第5.3膜.5哲.5现誉金日记帐必逝须天天核对照。编制出纳塔日报，银行典存款日记帐垦必须按月与已银行对帐单租核对，出纳岗编制每月月匠末的银行存昌款余额调节溜表，．应由浆主管会计或倚财务部经理展认真审核，子并盖章存档团、岩6，资金呜管理兰6.1笼资金的筹河集采取多渠浊道的筹资方甘式。公司资瓦金筹集，由抗财务总监负招责编制筹资尖计划，提出秒筹资方案，委经总经理批剧准后报董事朋会审议批准铺。艰6.2巡有计划、过合理、节约著的使用资金那，提高资金娃使用效益。浩和6.2亦.1趴公司根据董进事会批准的创财务收支计利划，安排各仓项资金的使灵用。莲6.屯2·和锋日强项目管批理，注重项泡目优选。项皂目的制定，趣必须建立在闷可行性研究技的基础上，棍并在多种方任案的评选中错，求得经济房合理的最佳肥方案。叔6.颗2.3裁加强资金匀管理，努力橡降低工程造子价，节约资播金。敲6.反2.4根连加强外汇资径金的管理。呀6.涝2.4涝.1羞一切外汇收缘入，应根据吗不同币别，袍不同存新中判类，．按不妇同帐号分别定设置外币银丧行存款日记逃帐。净6.2榴.4冷.2外鲜币存款（含钳现金）和以刮外币结算的腹往来款项的馒计算，叉以人民币为秀记帐本位币匙，采用复合乓货币计算方孝法，除登记歼外币金额外主，还应折合偿人民币记帐净。证7．固冰定资产管理千竭7.1决凡单位价悦值在20祝00元以扫上（包括示2000炮元）使用年缩限一年以上眯的物品均属摸固定资产。台；添7.除2固定资锣产的购进、扛处置、报废野等增减变动败必须报经董初事会批准。旧7.承2.1污购入设备归到货后，由权经办部门及易管理部门办映理验收入库座。发票及验道收单交财务腿部审核经总僵经理签批后芒再办理货款燃结算，财务冰部要建立固否定资产总分厨类核算和明测细分类核算粉或固定资产剥保管卡片。镇使用部门是荐保管部言7.2晨.2番固定资产报牛废清理，由贸使用部门提歇出书面申请链，说明原因棍，由总经理抓组织有关人率员进行技术秆鉴定，然后乔报董事会批碍准：。巾7.2御.3词固定资产在非公司各部门越之间的调拨桐，一律由总嚷经理批准，田有关部门办虏理调拨手续野并送交财务榨部，财务部押必须及时在览帐目上反映躬固定资产内折部转移情况怠。嫌7.迟3建立健赔全固定资产株的维修、保扇养制度，提芝高固定资产梢的使用效率仆和完好率。挽至7·4仗坚持盘点战制度，准确忌掌握固定资终产的实有数才量和技术性责能状况。邻7.隐4.1害每年进行廊一次固定资每产的实地盘且点，并与固姻定资产帐、兴卡碰逐项核对。擦对溢余、短钞缺、毁损的碗固定资产，薪管理或使用棕部门应及时休查明原因和椅分清责任并悉报请领导批悠准处理。删7.蔽4.2下固定资产绝盘点工作由顶财务部门、性管理部门和餐使用部门组造织成盘点小换组，由管理亚部门牵头，壤按帐点物，精逐项核对。缝8称动资产管理欠；甜8'1叉对商品、轿低值易耗品建、原材料等妥货物的采购左必须又有关饱部门（使用卖或管理部门员）做出计划企，由财务部通核定后报总指经理批准。具由采购部门祸统一采购（匆专业性很强泽的物资由使谣用部门派人穴参加）。对凳采购、验收秤、保管实行门分别负责的瓜原则。加强浊质量，价格贯验收。购物挪报销必须有将经手人，验挥收人签名的旗入库单和合弯法发票按规粉定权限的领蜓导批准。尽慢州氏值易耗泡品领用时，陕一次摊销，冶建立使用部榜门·人犹名的卡片登统记，进行实抢物管理：调量动工作时必耽须交回或按挡价赔偿。加8.3魂对库存物摩资必须建立驾帐卡，答由专人保管叮，每年进行秘一次全面盘猾点净·对溢怒余、短缺、爹毁损的货物锄超定额损耗越，必须查明旬原因，由财恳务总监提出全意见报总经辆理批准。峰8.4占财务部要豪积极清理核犹对各项应收指款项，并采纹取措施催收彼。对二年以急上尚未收回寒的悬帐或确不己证明无法男收回的款项佩，由财务总突监审查报总危经理批准核剂销。在二年脑以内的应收佛款项要经常僻办理催款手可续，一概复前写用挂号函惩件寄送以防蓄超过二年追偶索期。允8'5候员工出差影应按出差管如理规定办事临。买8.6胳对各种有江价票证，应防视同现金管廊理，进行核虚算。领用时迁要登记，交抗回时要销号降，空白票证摔也应认真保绍管，经常清失理。室9．费用河开支管理产9.1恭公司管理亲费用开支实纠行总经理一奏支笔批报，匪必要时报董揉事会审批。践各项费用的岂支出按规定次审批后，送兄财务部核实桨报销或发放和。窃9;纤1.1码员工工资圣、奖金及各坡种补贴按董叔事会批准的我控制标准核剖定。铸9.乡1.2贫图书资料劈几报刊的订啄购和管理由兔办公室负责碍。重要的图呈书资料及文捷学书籍要造设册登记，并环实行借阅制它度。其发票拉需有具体名他称由经手人竹和验收人签对名交办公室体主任核批后篇报销。铲9.1疗.3奏交际应酬费呈：在开展业财务过程中发调生必要的交眨际应酬费应巴本着节约的扎原则，事先潜填制接待单货，明确接待沾对象、人数籍、原因、人观均标准，请幕示总经理同蚀意。办理借墓款手续，完嫂成接待后，思需取得合法队凭证及批准蹄的接待单，凉由经办人签群字后到财务晶部办理报销蠢手续，无接疫待单的不借沙款，不予报番销。母9.饶1.4抚公共事业砖费用：收到僻公共事业单元位的付款通遭知单要由各音分管部门经纵办管理人员劲负责审核，膛逐级审批后判送交财务部端办理付款手裂续。返9.1值．导企业软内邮电、长液话、传真、瓣复印费用由宜办公室统一轿管理，由申尿请单位填单饰，办公室办请理，因故委爸托外部进行会的，办公室茅写明事由，残逐级审批后途到财务部报彻销。键9.迅1.6扫聘请会计米师事务所、貌选择保险机航构、支付保咏险费用、社屠会摘公益性支出挺，由财务总蹄监办理，报灶总经理批准构后方可支付红。孩坐9.1叠.7厨员工工会经仇费、职工教麦育经费按比赛例提取后，独由办公室掌蛋握使用。尾9.杂1.8艳租赁费、纹修理费，由退使用部门提勒出，办公室浆审定，报总剂经理批准，勿由办公室办煎理。遮9、L格g公司按桥照国家规定市的社保办法弄参加社保。弹铺10．财炭务纪律1悔0.1域公司所有摊人员都必须衫遵守财经纪爬律，执行财反务制度，遵僻纪守法，廉植洁奉公，严档禁以权谋私细，营私舞弊此。连10.茎2公司职须员不准利用拜职权收受贿厦赂，损害公嗓司利益。各猜种因公所得瓜佣金、回扣缎必须交公。思实行公开、逝公用的处理师原则。磨10.谊3各级领摄导要支持财陆会人员依法场行使职权。红对违反财经牺纪律和有可正能给公司利千益带来损害稳的事项，财旨务部门有权税制止和拒绝两执行，并向抓上级反映情缴况，任何人后不准打击报疼复。宪10.听4财务总算监和各级财浙务管理人员吓，必须严格野遵携守财务制度千，坚持原则昂，凡财务人亩员对违反本欲制度的行为车不制止，不婚反映的，将蛮视情节轻重遥予以经济和乞行政处分。葛盘11‘会饭计档案会计德档案管理按东照财政部、喊国家档案局绑发布的财会罚字（1雾998)俯32号好《会计店档案管理办蜂法》执拉行。漏12．会体计工作交接夸会计工作交置接严格按照治财政部财会括字（19贷96)崇1号《锐会计基础远工作规范路》有关条雄款办理。董13．迎附则1餐本制度由公膨司财务部负档责解释。瞒2本制度授经董事会议学审议批准，楚自公布之日抛起执行，拔:QJ赔OJ,蛾11上轨薪酬制度（乒暂行）荣京集团目录箱薪酬制度（妥暂行）沫1．总则清1.伶1薪酬体达系是公司经添营战略中重垫要的组成部权分，是与员销工利益紧密驾相联的因素漏，本制度是松根据公司董贷事会决议规膨定的有关标扮准，充分考浆虑了行业薪土酬总体水平绪后而制定。题冷1.2宵本薪酬包竭含了员工的枕工资及享有全的福利待遇打。叛1.3得员工收入或属个人隐私校范围，公司助将根据管理熄权限规定每修一层级的知决情范围。各歌级管理者不早得超越权限气过问其他部昂门人员收入姻情况；员工车之间应相互瘦尊重，培养慎良好的职业稀习惯，不打划听他人收入拖。乱2．薪酬昨结构灶2.1至公司高层贸管理人员实喷行年薪制，弱其他管理人床员及非管理掠岗位实行月旬薪制。2艺.2灯根据董事会泡决议，总经借理年薪中的就20％蚂用于年度绩俭效考核，势80％用疼于月薪发放骆。根据总经逆理决定，其鞠他人员当月趁工资的1术0％用于念绩效考核，忍根据考核结绞果于次月平10计发河。管理人员复薪酬结构如掩下工资部分品津贴补助部证分翻一3太00月薪膜100辰%基本工石资岗位工资怜通讯补贴交亮通补贴差旅夹补贴防暑补苏贴洗理费其洞他13荣％一50因0调非管理人员与薪酬结构如战下舍}｝工关资部分津贴们补助部分月孝薪月薪一伐300交近通补贴用餐交补贴防暑费渗本资一％基乱工一叨余额也为100鼠%10遥}30抄0元｝喂10%慕3．薪酬设的计算与支侮付纺3.1泳薪酬计算殊与发放日期娱3.症1.1喜月薪计算熟周期为前一惠个月的2里6日至当晴月的25趁日，当月卷的最后一天朽为发薪日。智如遇支付日胖期为节假日标，则相应提议前或顺延。倾窜3.1令.2安公司因不可查抗拒事件而骆延发月薪时尿，将提前通惨知员工，并甘确定延期支倦付日期。学3.1废.3隔关于加班工弦资：员工因狗工作需要经槐过上级领导乌批准于节假滴日或业余时液间加班而获络得的工资。葡加班工资的狂计算方法，滩按劳动法规狐定执行。加萝班的小时工却资计算方法押如下小时工识资＝工资二大20.删92天折二8小悲时义3.1姑.4摆值班补助：絮因工作原因良由领导安排伙的节假日值扫班，原则上遣给予调休补攀偿（双倍）知或支付加班票工资。摆3.2破薪酬的制第表、审批、透发放戚3.2串.1筐制表：每月拆26日办由办公室统数计人员考勤图情况，财务碰管理部根据哲考勤表编制甩月度工资报飞表，报总经映理批准，于削月末发放工郊资。殿3.2庭.2的财务管理部挡负责代扣员男工的社会保堪险和公积金打。窃3.2郊.3书财务管理部尽负责代扣代视缴工资所得久税。阔3,3蕉未满勤员弊工的工资计耍算方法：按孙实际出勤天妻数计算，由尤工资和福利趟补助两块组斑成。未满勤谣情况如下：仓犯3.3亏.1道新聘员工工寒作不满一个际月；吗3.反3.2肯离职或被喘解聘的员工集；西3.3帝.3储实行日工资屯制的员工或救临时用工。瞎日工资计算疗方法：日工勾资二工资令朋20.增92天石各项福利补画助二各项福杂利补助之和塔＋20窄.92雁天牵3.4灾缺勤工资加的支付誓3.谨4.1探员工因公洲负伤，执行迈政府规定的视工资发放标筝准，休假期吐间不享受各极项福利文补助；谊3,雷4.2旧员工因个困人原因缺勤条，不计发工基资和福利补揉助；若经过嚷正常手续批妄复的请假超何过一个月者京，公司在扣肾除社保金后崇给予当地最饱低生活费补晃助。胞3.睁4,3熟女员工体蚂产假期间，么执行政府规短定的休假标峰准和工资标愚准。或3.结4,4座病假工资奔：员工病假县期间工资按毁70v0茧计发；病星假超过三个爪月按《肺劳动合同赌》约定的比条款执行。顷病假工资＝粥工资X7畜0W0二蔑计薪时间覆X病假天筹数唉3.述5工资扣存除款项言3.迁5.1黑个人所得论税；煎3.趣5.2孟根据政府娘规定应扣除脸的社会保险洽中个人袄应缴纳部分虫；柜3.5透.3虾违规违纪或咏过失被公司装扣罚的款项稠；卡3.6俩员工对薪喉酬有异议时雪，可以向办牧公室提出询绩问，由该部汤门给以解答萍或更正。塞4．年终图奖金的发放港：年终由董划事会对总经茫理及公司的朵各项指标完伯成情况进行胸考核评价，棵并据此决定房奖金发放标哭准。各级管纤理人员均通催过考核由总筹经理决定年添终奖金发放烟的水平。倘5．薪酬崖管理慧5.伏1薪酬制避度的重新制房定或修改，士须经总经理姻同意并报董炼事会批准。偿5.毙2办公室咳负责本制度下的解释。呢5.3墓本制度自除2006鸭年8陈月起执行。怒荣京集团总岛经理办公例模会议事规则弟1．总则护冰1.1智为准确及呀时掌握公司絮各项工作进衰展，加强各足部门间协作做与信息交流负，提高工效百率，保证公辩司统一步调洁，特制定本召规则。揭1.2轮公司实行夺总经理负责胜制的办公例亡会制度。参冻会人员为中扰层以上管理植人员，列席禁人员根据会布议讨论的事格项决定。云1.3宝出席和列茄席会议的人钥员，都应以疤公司的最大护利益为行为简准则，以对枕职业认真负胞责的态度参进会，坚决执根行会议形成服的各项决议州或决定。高1.乖4会议原副则：短小精城悍，提高效毯率，重点突间出，解决问开题。璃2．会议到的召开帆2.1犁总经理办突公例会由办嚼公室召集总晨经理主持，恭总经理不能嚼主持时，指蚁定一名副总弓经理主持。芒专2.2稼总经理办社公例会应有望半数以上成勉员参加，凡样参会人员因混公务不能按最时参会时，绪须提前向总斑经理请假。并2.搅3总经理衡办公例会时把间为每周五闭下午2婶点，参会人独员应准时参猪加，并准备捎好“月（周佣）工作计划饭表”，总结该上周工作，银做好下周工越作计划，提鹅出需要会议捉解决的问题轻。例会召开貌前，参会人绩员先将“月惰（周）工作悄计划表”交吼到办公室，职由办公室交沉给总经理。斯2.4储会议程序伐：各部门经惩理先进行工绿作汇报，之挂后各系统副俯总进行发言拦，对提出的陷问题在总经厉理主持下进墨行讨论，形馒成共识，最志后由总经理恢进行全面总花结并就下周位工作进行总涛体布置。升2.5梦汇报工作瑞要求：汇报凉工作要言简里意赅，突出昏重点工作完洗成情况，详哲细说明未完山成的原因及功需要提交会慕议的问题，纸列出下一步跑工作计划，葱并根据会议洲决议进行完芹善和补充。朝对会上讨论尸的议题，参咬会人员要积疯极发表自己画的意见或观乌点，总经理爸在充分听取塞大家意见后慰做出决定和烂工作部署。回2.进6与会人订员应遵守保距密纪律，按蜻管理级别知晒晓公司信息喂传达层次，雹不得泄露，山互梦不打听，遵沾守职业道德赛和行为规范些；对因泄密静给公司造成锋不良影响或禽经济损失的浮，追究当事令人的责任。洋3．办公凑例会议题内3.林1总经理然办公例会为酒总经理听取沿各系统、部役门本周工作介完成情况下阿周工作安排头，提交会议使要解决的问顿题并对下一照步工作进行龄布置，明确弄完成时间和宽完成效果的概会议。议题呀范围是总经么理根据职权据范围的公司方一切经营管择理问题。对沙重大或针对肤性较强的问灿题，办公室桥暂无法确定筐或不须在办梳公会确定的阁事项，亦可纳召开专题会迷议进行讨论新。沿3.开2对公司润内部管理机越构设置、管句理制度、员出工的工资福层利和部门（奋岗位）人员盏的增减变动早等提交办公伏例会做出决式定或工作部怎署。根4．会议召纪要及工作傅任务跟踪管球理柿4.1膏由办公室炎负责会议记线录，内容包蚁括会议时间上、地点、主居持人、出席帝人员、列席寨人员、与会搞人员发言要疗点，总经理干做出的工作夜决定和进行裤的工作布置预。议4.揉2办公室印根据会议决鸣定整理形成疯会议纪要，验明确落实责碗任人、责任炸部门，由总辣经理签发后愤发至公司领吩导和有关部匀门。苍4.徐3总经理梅办公会的会肯议纪要应按漏年度归档。射4.扮4办公室住负责对办公技会布置的各中项工作完成滴情况及进跟壁踪管理，并赠于每周五上艇午汇总后报肉总经理。御5．本规丧则自下发之吐日起执行。萄人事管理制域度荣京集团中人事管理制拘度为规范公籍司人事管理偶，合理配置桥资源，明确锦各项人事管窗理程序、作伍法及要求，燕制定此制度孙。渴很1．招聘群与录用肌1.1干员工招聘梁怜1.1恨.1次用人原则：洗公司实行以旷岗定人的原纸则，根据岗剧位需要招聘航员工，招聘坝原则为公开辽招聘择优录畏用。招聘方踪式包括：内桂部提升或调床动、在各种吹媒体上招聘金、员工介绍脖等。害1.1篮.2闪各部室需求盏员工时，应欧在总经理办森公会上提出浑，经会议讨径论由总经理添批准。办公卵室负责进行号招聘。复1.1光.3面招聘过程：哑办公室首先删对应聘者进扶行任职资格贡、工作经历翠、综合素质蓝等方面进行售初试，合格路后记由所需部门炒主管领导对载应聘者进行蝴专业等方面诚复试，合格草者报总经理赤批准后由办饺公室通知应晚聘者到公司权报到。誉显1.2隶员工录用怎融1.2夕.1额建立档案：坊新员工被录对用后，须认掌真填写员工令登记表格，乒并提交以下酿证件及复印叨件。本人身形份证；本人傅学历、学位辩证明、职称品证明；本人崖其它能反映塞技能、专长党及荣誉的证字明；近期一辈寸免冠照片兵两张。殊1.2亲.2天签订劳动合剂同。泡1.2将.3贸办公室人员颂送新员工至启应聘岗位，夺并介绍与大蚕家相识。嘱1.2仆:4判试用期管理病：革1.2思.4姜.1员颗工试用期为斩一个月，试捧用期内公司刘和员工均有方双向选择的诉权力。1塘.2浙.4.誉2试用煎期管理。内脆容包括：上萄岗培训、试袜用期跟踪评忠价、试用期芬结束评定。宽束2．劳动卡合同信2.1厕公司人员押编制分为编陈制内员工与禁编制外员工像。编制内员存工指管理人夸员、专业技对术人员；编桨制外员工指挥非管理人员跌和因工作需尾要招募的临皆时工。无论摸哪种用工形定式，公司都提将与员工签比订劳动合同毙或临时用工肝协议。顾2.2伪劳动合同撞中包含了试圣用期时间。号劳动合同一岔经签订即具商法律效力，输双方必须严式格履行。仅2.3漆关于医疗容期问题泡：员工非因摄工休病假，恩医疗期最长始至三个月，联超过三个月饮仍无法正常塑工作的，公披司将参照三狸亚市有关规昏定，支付员船工经济补偿艘金后解除滑《劳动伏合同》矮。慕2.啦4关于经阿济补偿金：谨合同未到期尾公司解聘员接工时，将根绳据《劳蓝动法》育及《劳矛动合同》捡的有关条穴款给予员工延经济补偿。抗员工自己提队出辞职的，树不享受补偿神金。匪2.5爪劳动合同泪期满后，双派方均可提出秀续签或终止渠合同。经双泽方同意续签岂的，由办公遗室办理续签怀合同手续。拨2.女6劳动合弯同期限均为丙一年。吐3．薪酬钳胁3.1猪公司有完蠢善的薪酬制宰度，详细规派定了员工工晨资的有关事券项及计算方厉法。想3.2刑工资结构熔：工资由两煎部分构成，扬工资和津贴睛补助。工资赠包括基本工抚资、职岗工珠资，津贴补搁助包含了各糟项福利津贴贿。对3.3策试用期工姜资：员工在红试用期内，喉享受试用工脑资及相应的惑津贴补助。待4．员津工福利别4.1杂员工享受晓国家规定的追法定假日十芬天，即元旦室一天，“五竹一“劳动节剃三天，国庆爸节三天，春晕节三天。倒4.趟2劳动时检间：公司执去行定时工作阵制，员工平懂均每日工作咬时间不超过谋八小时，每链周不超过四骑十小时；每节周公休二天完。借4.3怒年假：编您制内员工在公公司工作满猴一年者，自扎第二年起可辉享受年假五阔天，之后每教增加一年，鸽年假增加一叛天，但最多乖不超过1婆乡天。员冤工休年假应泳事先提出申时请，在妥善钳安排好工作与的情况下，筹经上级经理论批准，方可键休假。原则缎上个年假不延期俗使用，因工晒作需要未休政年假者，公昂司将按工资渐水平年终给戒予一次性补甲偿。炊4.仰4婚假：务员工在公司慎工作半年后惠方可享受婚羊假，符合晚泳婚条件者（者男25张岁，女2懒3岁），怠可享受1窗0天带薪乏假期。建4.坡5产假：拍员工在公司首工作满一年绑者，方可享旱受产假，并吊拼社会保险蛛规定享受福跪利待遇及生蛾育津贴补助油。妙4.6天丧假：员披工直系亲属叔（父母、配渡偶、子女）杜去世，可享荣受三天有薪落假期，在外眉地去世的亲笑属酌情给予茄往返路程假飘，非直系亲径属可享受一夜天的有薪假痰期。因4.7蔽探亲假；建凡不能在公弃休假日与配骆偶或父母（孤指未婚者）耐团稿聚的，可以贱享受探亲假三。需爷4.7编.1柏部门经理以蜜上管理者（辟含部门经理丘），工作满灰半年享受一蚀次探亲假期领；其他人员仗每年一次探躁亲假。居住思在海南省的滔员工不执行木此条款。禁4.7咐.2仇交通费：部绑门经理以上拐管理者（含遍部门经理）葛，实行交通退费每年壹万首元包干制；捏其他人员每肌年伍仟元包蛇干费；居住抽在海南省但虎非三牛亚的人员，嘱每年每人贰皮仟元包干费苗。瓣尘4.7栋.3迟交通费报销涛：交通费每唇半年报销一州次。挂4.8伏社会保险巴及公积金：男公司按规定党为员工办理肿参加社会统缎筹保险事宜司。为编制内搏人员缴纳住它房公积金。奴员工的工资雅标准为缴费高基数，若工宫资水平超过磨了三亚市规盲定的上限水腐平，则按三军亚市规定的游上限标准缴记费。莲4.9诸公司员工详根据职务与懒岗位不同，辉分别享有交弹通补助、通此讯补助、差涉旅补助、防制暑费、洗理乏费等。砖4.1尤0公司为别非三亚居住叉的管理人员辆提供住房。虾4.愈n公司每惭年为员工体栽检一次，费河用为每人伍卫佰元，员工事凭医院的体挺检表，到谣办公室登记易后，报销体菜检费。用4.习12公司师每年将组织原员工进行旅矿游，组织各样种文娱体育涛活动，以丰永富大家业余下文化生活。并5．员工清离职晕5.1叹试用期离波职：员工在技试用期离职燕，应到办公扣室填写“离壤职单”,贿按规定的冲程序办理离风职手续；路5.2记合同期内两离职：合同帅期内的员工揭应提前三十鄙天、中层以确上管理人员库或掌握关键吧技术、工艺粱岗位员工，践应提前六十资夫向办公室建提出离职申堡请，经批准笔后于离职允炊许日到办公坚室领取“离梢职单”，办肿理离职手续申；态5.影3合同期盘满：公司和蜻员工均应提路前三十天通帽知对方是否构续签劳动合畅同，凡未提奏前通知对方意均视同同意奋续签合同。溉合同期满离祥职者，应于鸡合同期满之胜日到办公室偷领取“离职瘦单”，办理杏离职手续；盗5.遮4辞退人池员：袍因考核不合吊格者或因不物能胜任本岗违工作，经总改经办讨论通器过给予辞退解或劝退的员些工，由办公巩室通知该员集工，并持煤“跌离职单序”缩办理离职手故续。（除名虑或开除员工抱亦按此办理赞离职手续）漏。虽5.5高离职手续除办理：并到有相关部门办诉理手续，放减。（附员工策离职单）员帆工应按“离碍职单”上规卷定的程序交挪接工作，全泰部办完之后挠由办公室结驰算工资，财送务部发6盼．考勤管葡理可6.1摄全勤：是收指员工在法红定工作时间泽内，按公司堤统一规定的认作息时间和期安排的班次胞从事本职工烈作或参加活内动的行为。命包括：因公宪外出开会、窃办事，参加坊公司组织的叉培训学习等揭。按规定享胖受的各种假花期不影响个期人全勤。减6.2涨缺勤：是兆指员工在法验定工作时间任内未出勤的津行为。包括醒：病假、事樱假、迟到、段早退、擅自叔离岗及其他笛无正当理由俊未出勤的行困为。靠6.腹3加班：被盛6。3端.1瓜公司不提倡抽加班，希望介员工通过提瓜高工作效率仙改进工作方酱法完成本职摆工作。原则炼上高中层管队理者不享受请加班待遇，激若遇特殊紧吹急任务应报婶请总经理批熟准方可计入屈加班。段6.池3.2拴员工加班桥须经部门经丘理、主管副晕总经理批准挂，并由部门辰经理填写加穗班表，详细智记录加班时似间、加班事必由，交办公联室作为计算歉加班工资的碰凭证。员工匙白常延时加命班、工休日万或法定假日吵加班，也可功按调休处理卵，由部门经伍理报主管副独总经理、总狂经理批准，杜办公室备案耗。萄6.萄3,3役加班工资某计算：日常倘延时加班，贯支付工资的杀150踏%；工休李加班支付工桃资的20富0%；香法定节假日罩加班支付蒙300％哨的工资。冶6.赞4请假手工续拘6.4痛．飞病假兼6.昨4.1冬.1俩员工因病请搬假，除危急苗和突发疾病束外，应事先鼻请假，病后激应附上医院纠诊断证明。遭无医院证明宾者均按事假昆处理。得6.呼4.1神.2陵为确保员工铁身体尽快康辨复，员工病皱休期间，不丝得从事其它宣工作，不得狠外出旅游，物如发现有以寿上行为，公展司有权按事容假处理直至解除合同。罚6.壶4.1叛.3禾试用期间员忌工病假累计辽五天以上者晒，其试用期液顺延一个月袄。漂6.区4.2辰事假：员粒工请事假无面特殊紧急情恋况须事先填贱写请假单。丰部门经理以恩上管理人员扬请假，须报辈请总经理批厦准；员工请菊假一天以内蒜，由部门经商理、主管副猜总经理审批胞；二天以上兵，还须报总醋经理批准；蜂俭6.4惧.3驳因违反劳动氧纪律或个人照纠纷造成的金伤病缺勤，纱均按事假处胖理。老6.数4.4胁员工无论切因何种原因告不能事先请宝假或电话通披知公司，可污委托他人通兄知，以保证景公司知晓员盖工状况，采奇取必要的援帜助措施。伯6.美4.5刑试用更期间的员工祸累计事假不签得超过蔑3天。盐6,载5假期计镜算：员工无效论体假或请贷假，其休假缘中包含的节给假日均连续兼计算在已休艘假之中。视6.漠6缺勤处斧理挡6.其6.1易迟到早退瞧：运6.6抢.1休.1当渴月迟到或早迹退一次，扣坡款10乌元；唐6.6途.1届.2当烈月迟到或早筝退二次，按厌每次20嫂元标准扣略款；尾6.躲6.1椅.3笼员工当月迟派到或早退合拜并累计三次棕，扣款1看00元。秧6.禽6.2俩病假工资皱：员工病假沿期间除社会剪保险外不享缩受各项福利团补助，根据采有关规定病脾假期间发贩70％工土资填，超过医疗型期的按劳动淡合同中规定兰的条款执行黄；晃6.嫁6.3匙事假：员挡工事假期间核不享受工资斑及津贴补助静（社会保险慰金除外），百若事假超过睡一个月，公谦司按当地最随低生活待遇运发放生活补指助金。厅6.6仰.4悦旷工毫6.6蜡.4辩.1员巾工未办理请匀假手续而缺壳勤或未经批蛾准擅自离岗哲，以及各种枪假期逾期不侦归又未请假闸或说明者，舰公司视为旷右工。旗6.毁6.4鲜.2亩旷工者旷工硬期间不享受胀任何工资及甩所有福利待愈遇。椒6.6融.4蜜.3员治工年度旷工松累计10鸽天者，公再司将予以除滤名。造7．劳动蛮安全和保护倦开7.1后全体员工佩都要加强安搁全意识，做师到“珍视生扫命，安全第况一，预防为饥主”。7使.2雀公司将根据打施工现场的首需要，配置错必要的劳动宣保护用品。猜7.杯3注意防中火防盗，发记现事故隐患津及时查找并疮立即上报有川关领导。哑7.4殖下班之前景认真检查办茧公电器设备仪，消除不安系全因素。教7.5匹严格执行岸门禁制度，摄未经许可员斧工不得将亲阵朋好友、同日事家属带到记公司；未经剩批准，非公宣司人员不得骗留宿公司宿寿舍内。掌7.绳6严禁到酒非正规的游庄泳场、海边宝游泳。斗7.脊7严禁将障易燃易爆危际险品带入公跑司或住地，驰也不得将考公司有关物遣品或危险品指未经许可带草出公司。嫂姐7.8痰发生意外满情况，先与摘有关部门联坐系报警，并东通知公司领裂导及相关人佛员。案8．员工苹培训与发展档奔8.1垄公司始终恩认为提高员诊工素质，是蚀公司发展之占本；拥有高伍素质的员工倘，是公司在承竞争中最大胆的优势。因乒此员工培训传是公司人力效资源重要的懂投资项目之刺一。亭8.煮2办公室绳根据公司各沙阶段发展重书点，结合员纠工水平，在尘广泛调查征底求员工意见欢的基础上制盆定年度员工剪培训计划，畜报请公司批兄准后按计划毙实施。装8.缩3培训方要式：全员培脾训、重点培窝训、专题培椒训、专题研短讨；请有关忌专家学者到捕公司授课；弊参加社会各盼种学习班、适短训班、研惕修班；国内邀外观摩、考思察等。8泛.4蛾费用管理：宏公司将与培月训员工签订膝“服务协议否“，凡在合昨同期内提出永离职的员工灯，应按协议研内容规定，刘补偿公司所块付的培训费闷。龄8.丛5员工发施展动8.5易.1雷公司将通过丽建立员工绩衫效考核方案湾，科学、客杯观、全面地填评价每一位歇员工，为员闪工的个人发浩展提供依据渔。血8.歌5.2暮每月进行脂一次员工综巷合绩效考评毙。州8.5报.3祖办公室人事庆负责人要经龄常不断地通笼过各种形式烦与员工进行向沟通、交流盒，了解员工病思想动态，枪分析不同时城期员工的各映种需求，为走公司领导提观供人力资源窜信息，协助策员工建立职载业发展计划制。扫9．奖惩罢制度扁9.1迅为充分激兔励员工的创忙造力和进取著精神，抑制缩不良倾向，盛保持公司良授好的工作氛为围，公司制烫定了奖惩制学度。宾9.不2奖励衬9.2吵.1剖奖抛励形式：表可扬表彰、授营予标兵模范阵称号、一次籍性奖励、物治质奖励、晋刻级晋升、集鼠体奖励、项巷目阶段性成谨果奖励、项尺目完成奖等差。乔猎9.2炎.2谨奖励条件肝9.2鬼.2传.1在婚公司项目开境展中表现突橡出的团队、什优秀的部门驴；结9.蹈2.2夹.2交在项目进程括中取得阶段趟性成果的优岗秀员工或集棚体；要9.房2.2圈.3约对项目开发译、专业技术揉、销售推广凉等方面有突寺出贡献者；妻撤9.2梁.2译.4在乘管理上开拓纤新局面、使倦公司或部门梨管理工作达答到较高水平暂者；9贱.2.揭2.城5在平凡忌工作岗位工咽兢兢业业、积创造优良记呼录者；遮9.饺2.2窑.6乌在增收节支延、环境保护秘等方面有突借出成绩者；脂9,伴2.2词.7溜年度员工绩号效考核成绩村优秀者；茶9.2派.2择名其它应给训予奖励的事细项。窃9.3放惩处番9.3庸.1昆惩处形式：购批评、警告弦、下发过失凯单、经济处消罚、降级降要工资、辞退响（解除劳动奔合同）、除糊名或开除。井域9.3馋.2酱惩处条件恼9.3坟.2吵.1严捧重违反公司强规章制度，晚造成不良后图果或使公司孩蒙受损失者唇；谅9.3穷.2贼.2泄受露公司机密价，造成公司护业务或经济盼损失的；肝9.3烛.2管.3严纤重读职、失漠职行为者；优胞9.3回.2饥.4擅唇离职守、贻桑误公务者；幅9.3季.2昨.5贪后污、盗窃或领挪用公司财碎物者；榆9.院3.2渔.6兆收受贿赂，联至使公司利亭益受损害者惕；糕9.牲3.2否.7久品行不端、铺伪造帐目、深虚报费用者裁；梅9.贼3.2斯.8暗有下述行为拖之一，经提屯醒不思改正源的：自由散基慢、蜡不服从领导换、旷工、传培播是非，影厉响团队和谐焦行为的；哀9.丘3.2逢.9典触犯国家法肆律，被刑事躁拘留、审查版、劳教者。秋本规定自下命发之日起实肌行。怕财务管理细信则（暂行）荣京集团目录丢财务管理细卧则态面1．总则粱除1.1翅为了搞好仁公司日常财晴务管理工作黄，根据公司企《财务缺制度》虏，制定本细袍则。进1.摇2财务部机在日常管理混过程中，对斩不真实、不恐合法的原始华凭证不予受州理。对记载架不准确、不猜完整的原始斩凭证予以退有回，并要求肢更正、补充门。对不符合驶规定的开支帐有权拒绝付狐款，并及时萄报告财务总勤监。如有总邪经理批示的饲，由财务总溜监与总经理孙协调。如有偶不同意见，慎报董事会裁域定。送2．资金躁使用审批制居度捕2.烦1审批程跑序：坚持财赔务开支逐级坛审批制度，英由各部门经师理把关、主燕管副总经理萍审批、财务画部门审核、唇经财务总监伏签批后报总范经理批准。器（经办人～姑部门经理～摆主管副总～否财务部审核稿”财务总监循～总经理）趴各部门审批熟领导如遇出浩差，需由其切他领导代签烛时，必须将绸书面委托书烘交至财务部钟备案。：购迎买的固定资让产、办公设笔备以及办公触用品，由总摘办负责采购南人员分别填创写固定资产拾登记表及办椅公设备、办荣公用品登记索表，并由使骂用人签字。贯2.2绣审批项目坝：肺2．之跌．1工惕程设备的审只批：工程设贪备的购置，骗必须采用招镇标或多家报玻价的方式进迁行。由工程在部提出购置夺计划和申请嗽，详列所购除设备的品名拥、规格型号识、产地、技惰术特征、用临途、价格和味供货商、电晒话、传真、软联系人等，疤按照审批程眯序逐级审批疤。设备到货柄后，由工程娇部会同有关腊部门办理验蚂收手续，技澡术含量高的盛设备要请专代业技术质检鼠部门进行全归面鉴定，签寨署意见。二溉:奶2.金2:.迫2工程务项目资金的灾审批：各项妇目部需支付胡的合同款，萝需将合同报爹财务部备案倦、管理、执蚀行。并严格成按照合同规亭定的程序支尼付相关款项冲。支付合同逢款时，筹事先填写付觉款申请并按联照审批权限词，逐级审批扩。谎2.嫩2月非生刃产性开支的灶审批，们2今烟3.1很低值易耗液品及办公用逆品的购置，独由使用部门健提出购置申棍请，详列品冈名、规格、坏型号、‘用动途、市场价纪格、供货单桥位、电话、答传真、联系释人等。由办凤公室统一按庙照审批程序坦报批和购置假。低值易耗野品及办公用削品到货后，项由办公室会脂同使用部门夫办理验收领位用保管手续辣。佣2.2朵.3弯.2办虾公和生活设迫备的购置，炒由使用部门补提出购置申驱请，详列品滤名·规锐格、型号、袍用途、市场业价格、供货哗单位、电话舌、传真丫联秆系人等。由横办公室统一惠按照审批程温序报批和购疗置。设备到割货后，由办条公室会同使房用部门办理版验收领用，戴并由办公室员负责日常管滔理和维护。游2.饿2.3尤.3辫差旅费的审援批员工差旅架费借支，需从做出差申请附，由部门经范理及主管副钞总经理审批斩。报销时，凝填写差旅费亮报销单，出亭差补助及报河销标准按照县公司规定执拖行，并逐级李审批。膝2.2弱,3屿.4招协待费的审批飞：各部门因盗业务需要而晚发生购买礼宝品及应酬费巧时，须事先江得到公司主逢管副总及总盆经理的批准圣。特殊情况宏下不能事先爷及时请示的识，事后要向柜总经理汇报锣。：需要提甚前借支的，服需做借支申脏请。并逐级着审批。总经住理的交际应轿酬费，由总畏经理办公室次指定专人负够责并办理报鬼销手续。总座经理的交际摄应酬费，需冠要提前借支宪的，急由总经理办父公室指定专唇人或副总经例理办理借支迁手续。－公戏司董事因公点司工作需要租发生的交际犹应酬费应注立明事项按实带报销，费用抛在董事会费乘中列支。各筑项接待，事幼后应及时办踪理报销手续猫。膝避2'2仗,3骨.5其昨他事项的审脚批：尝2.2崇.3踏.5,子l公司枪的邮费、电漫话费等由办芳公室指定专苍人缴纳，并拨逐级审批。膀2.2即.3观.”员工墓的市内交通碍费的报销，索需填写费用仿报销单，并辞逐级审批。奋2.价2.3镰.5量.3员坊工工资、福惑利费由财务明部根据总经璃理办公室提上供的出篇勤情况制作境工资明细表慎，发放时由搅财务部作付辱款申请，并指逐级审批。庄2.幻2.3谱.6遵未列入预算虎的资金使用紫审批：凑2.2挽.3临.6.遇1在预袖算执行中，览因特殊情况快必须调整预佛算的，各部线门应当编制捆预算调整方释案，报总经骡理办公会审旺查批准，未克经批准，不笑得调整预算爷。匪2.漂2.3钓·6盐'2预蹦算调整方案散批准以后，豆按照公司规织定的审批程写序使用资金阳6启=3．游资余管理办寇法二本规定两所称货币资伯金是指单位腥拥有的现金蚀、银行存款最和其他货币好资金。几薯·状3.驶1现金管芒理办法肢3.1挺'1写遵照国家规礼定，支付员寺工的工资、竹奖金、劳务叶费、差旅费馅、医药费、询各种补贴补颠助等，闸3.装LZ支付脉100蒸0元以下舌的小额零星以开支。衰3.使1.3魂支付城乡依居民征地补定偿中不能使榆用支票支付反的拆迁补偿庄费用。誓3.1从.4傲收入现金应栏当于当日送善存银行。支款付现金需从罢现金库存中冶支付或从开饿户银行提取反，：不得从艰现金收入中远直接支付，放不允许坐支惕现金。惊3.1匹.5忠作为康现金报销的筛原始发票，逆必须由当地咸税务局统一尊监制的符合呀国家规定的定正式发票。凡3.1勿.6互日常费用报周销时，首先药填写“费用汇报销单”，毯并按所列项双目分别填写桑完整，大小嘉写金额要相谜符。经手人其持手续齐全印的费用报销乏单到财务部扣办理报销手溪续。持手续已不全或不符伴合规定的费吩用要求报销悄的，财务人些员有权拒绝注或退回。柏3.1秆.7忽建立健全现滔金账目，账柔目要日清月抵结，做到账暮款相符。不格准用不符合倚财务制度的颂凭证顶替库近存现金。：果．饲3.1耀.8盲差旅费管理辆办法：洲、嚷洲：出差人慰员借款金额应必须由主管患副总经理及袋总经理批准放，财务部方朱可办理、出林差完毕后，家财务部应及桂时催促当事蕉人报销，并堤严格按照公述司规定的标魄准进惭行核销，多刺退少补。严互禁差旅费借器款长期挂帐萍。丰涨3,1荡.9肢招待费及礼漂品费管理办尽法：因工作卸需要预支招景待费或礼品霜费，除逐级线审批外，需瓶在第二天及健时报帐。、丙3.滑2支票管刮理办法罢3.2将.1细对于超过闲100元毅的收支和单排位之间的经浅济往来，尽呈量通过银行崖进行转帐结头算，减少现离金往来。、召俩12.锣2财务部岛签发的支票羞，必须写明谎收款单位、应签发日期、觉款项用途和谱金额。签发担支票时金额检难以确定的泳允许暂不填恶写金额，其梳他项目必须健按要求填写敢齐全，并注供明限额，暂建不填写金额俯的支票只限絮于转后帐支票。不疾得签发空头矮支瓢口远期车支票。：哀3.都2.3资支票不能设作为商品交览易提货、发魔货的依据，帖对于己受理浴的支票应及崭时送存银行础。经济活动传中收取客户臂的支票，由痰经手人负责苦至耐对方支票完款成交换、付虾款收妥为止仪。未收妥的南支票，由经违手人和部门停负责追讨。贱3.端2.4郑支票使用萍有效期为十午天，领用支递票十天内应箱及时到财务伞部办理报销份手续。逾期拍未到财务部诚办理报销手宴续的，出现帐的经济责任陵由经办人和中经办部门负梯责人承担责义任。米3:.作2'朽5办理合产同收付款业疼务，须将合顷同或协议原是件交财务部抽备案，财务茄部依照合同逮有关条款核督对无误后支汉付款项。孟3.2动.6组各部门领用是的支票必须戴妥善保管，刊不得私自改稼变支票用途稼，不得遗失陷，各部门之察间不得替换那使用支票，御因丢失或其馆他经济原因川造成的一切渗经济后果，篮追究经脏办人和其所明在部门责任歪。捞3.载3银行汇裹票使用办法济：啦3.3村.1们采用信汇、朴电汇、汇票哄等方式付款攻时，必须填织写付款申请静单送财务部览办理。付款抵申请单填写释不齐全，财勒务部门不予亏办理。申请央汇款人负责群办理报销手爸续。：钢3.3秀.2侍所预付的各暑种汇款有经孙办人负责催仿货，清理尾肚款，收回发慧票后方可办淡理报账手续田。雁3.腿3.3财汇款经办鸽人在收到发堂票后应及时予办理相关手麦续，并到财跨务部报销。尼3.3汗.4浅办理汇票人即员要妥善保霞管票据，不雁得丢失。如卖有丢失要立怖即通知财务防部和开户银金行，采取补摇救措施诊造辱成的经混济损失追究炼经办人和起替所在部门责尝任。鉴3.嚷4在公司化的经营活动山中，凡是涉请及大额支出可的资金，需困逐级审菜批。由财务放部核对无误撑报总经理批眯准。如发现轧有疑问的或币与合同不符伤的，财务部裕需及时汇报或总经理，并晋有权拒绝支僵付。同时，跃凡是涉及大巡额支出，财沿务部均要全圣程参与，及撑时掌握资金羽走向情况，混以防发生意铲几夕卜。重4．附狼则4.袖i本细拿则由财务部役负责解释。细’套4;2余本细则由旗总经理办公呼会议讨论通烤过之日起实川行。匀4.3割本细则的你修改由财务槽部收集和汇稻总意见后，双提交总经理受办公幻会议讨论决谜定。循合同管理制垒度荣京集团目录繁合同管理制梳度为了加强援公司前期、强工程，设计绪、材料及设让备合同的管荒理工作，规赶范公司对外归签订工程合另同的行为，属使公司工程密、设计、材银料及设备合滥同的管理规长范有序，维只护公司的合坐法权益，保委障公司业务牛的健康发展恢，结合公司奖的实际，制亿定本管理制棋度。辜1，总则踢谊1.1菊本办法所芹称“合同”魂是指在经济斥往来中，公状司对外订立燕的一切涵概踢“前期、工对程、设计、烫监理、材料属及设备”合挑同、协议以愚及具有合同脆效力或构成旅合同一部分数的承诺函、酬备忘录、会等议纪要、通仪知等法律文好件。随1.2结本制度仅丰适用于红塘叫湾公司的土月地项目开发铜中策划定位张、规划设计烘、测绘及勘党察、设计、岔施工、监理并、材料设备酬采购等一切圣经济合同的鸡管理。旱1.闸3合同的错制订和实施央应符合《秀中华人民劣共和国合同孝法》及胡其它有关法疗律法规的规愤定。宿1.咬4公司各夺类经济合同段的管理应遵胡循以下原则肃：存1.4阴.1架合法性原则准：合同管理婚的全过程必府须符合有关任法律法规和招行业规定，瓣合同中的合词作方必须是顿合法组织（脂证照齐全，劫具备合法有叼效的资质证哄书、营业执汪照等）或诚初信守法的个战人。需校1.4帮.2只书面合同原留则：合同必病须以书面方嚷式签订。－芝1;镇4.3傍事前签订狠原则：合同兰应在经济事筋项开始前签绳订，禁止各徐类未签订合笨同就先行卖限施的行为。下1.4您.4随招投标原则伶：原则上标强的总金额超息过人民币猴20万元方的经济合同惯均应履行招判投标程序，条确定合作方鸽及合同总价借。妥1.4她,5胜责任清晰原哈则：实行以尽总经理为主朝，前期、规碎划设计、工蚊程部门为辅和，负责技术凶条款的起草盛、谈判；以幕合约预算部贫门为主、负沟责商务经济发条款的起草罚、谈判、其工他各相应职词能部门应步煌调一致认真棚配合的分工哗负责制。尘1.崭5合同语啦言应以中文童书写。涉外多经济合同可否用中文、英亿文两种文字筐书写，但应缩在合同中约命定，当中、聚英文发生歧冶义时，以中摧文文本为准尘。榜2，文本赞的制订候2.1受工程合同笋应使用政府暖或相关部门丧颁布的标准鹿合同文本（疮范本）。对员于标准合同董文本不能涵涛盖的内容，裤应签订补充蝴合同或另行茧拟订合同文斧本。补充合励同或另行拟捐订的合同文酬本应本着平杜等、互利的寒原则，能够谦充分体现和直维护公司的狭要求和权益铸。昌2.2争补充合同颠或另行拟订鱼的合同文本槐由公司合约遥预算部起草柿制订，经公悔司法律顾问或、技术部门睛、财务部等授相关部门共团同讨论，按床规定的审批张程序审批。宣堆2.3网工程类的穷标准合同文沟本应尽量采绑用F工奶Dlc挥条款模式，公主要内容应俯包括但不限啄于以下内容嫁：当事人的就名称、住所驾、资质证劲书号码、营仰业执照、证布书号码、银链行帐号、电作话号码；工辨程概况、承去包范围及方覆式、履约期船限、质量标煌准、合同价辆款、双方的决一般权利和叫义务；施工给组织设计和宪工期；质量紫与检验；合愈同价款的确肃定、调整与迟支付；安全半施工；材料幅设备供应；赠工程变更；池竣工验收与恭结算；违约底、索赔和争哥议管辖的解行决；合同组鼓成文件、承香发包双方就露合同履行的难承诺、合同略生效及订立今的时间、地墙点等内容。姓信2.4言在客观条葛件发生重大巾变化、原有酬合同文本不猾再适用时，碰由公司工程筛、技术部门采及时提出、由相关部门参潜与共同修改绝调整，并按逼合同审批程浸序审批后依江照相关规定棕存档。辛2.杯5合同的仁主要条款必渔须齐备。其沿中对承包范解围及方式、类合同价款的某确定和调整丛、付款方式渠、履约期限邻、保修金额犁及责任，违饱约责任等条饮款必须齐备侄和完善，最谁大限度地降扎低公司可能须承担的法律夏风险和履约坡风险。偷2.6疼合同的附策件一般应包钉括：投标书企；中标通知狡书；未经招忘标申请单；尸工程报价单朽或预算书；厦开标评标定梯标审批表；杠图纸；标准稳、规范及有容关技术文件祝；工程量及奔数量清单；膜招标书及答滔疑文件；工箱程实施过程唉中的洽商记垮录、补充变轮更协议等内萝容，并在合衔同条款中明宏确优先解释房顺序。薄3．合君同谈判、审衫批和签订通3.筒1雷属于同一合内同项下的经博济行为或经律济活动，不似得拆为两个两或两个以上互的合同签订紧并履行。－阀3.细2合同的阳谈判和签订锹应维护公司棕利益，不得秒以任何形式奉谋取私利，博损害公司利苍益。欺3.寸3合同谈意判一般应由没总经理或公政司授权委托微代理人牵头背组成的两人预及两人以上收谈判小组进急行。总经理惑或公司授权荒委托的代理醒人主持谈判痛。公司承办导部门及经营传合约预算部休门、相关人金员参加谈判必，必要时可煎以请公司法张律顾问一并糟参加。3妖.4开谈判小组在脆合同谈判的凤过程中，必缠须根据公司牛事先拟订的困谈判原则、喜方案和策略文进行商谈。木未经公司授值权不得对外俯做出口头或孙书面承诺评。钓3.条5在合同筝谈判过程中傅，应尽可能微地多角度了安解、考察谈势判对方的主砌体资格、资寿信状况、履分约能力。对维不具备主体靠资格、资信籍不好或履约音能力不强的廊单位或个人奴，不得与其抚进一步谈判学并签订合同邀。捎3.埋6公司有恼关的合同谈还判标的、底血价、技术资兼料、经济情物报和谈判策冬略均扯属公司最高张机密，谈判耳小组成员及卧其他涉密当特事人必须严马格保密。捕欠3.7莫合同谈判法人员应记录坛谈判过程，碌必要时编写收备忘录或会衰议（协商）刷纪要，经与含会双方主要慈谈判人签字骂后可作为合抱同附件。捆3.8薄相关业务吹承办部门根苦据谈判情况泪和最终结果谨选用合适的炼标准合同文之本或另行草般拟合同文本厉。对方提供恭合同文本的贴，应认真审暖阅、修改。啦3.肉9根据合寨同标的额，始按公司的授蔬权权限审批份合同。油3.1碍0合同审永批按如下流价程（附件一叶）:戴3.撑10.糟1经过公叼司合同招投票标或议标程拜序并已确定悔合同乙方时婚，公司承办珍部门拟订合俘向文本（溜见馅4.编5条款）误及谈判方案酸；候3.1绿0.2傻承办部门俭填写合同审爽批表（附件巴二），与待僚审批合同及提其附件（如教中标通知书低；未经招标检申请单；开舞标评标定标杆审批表等）蹲并陈述合同锁谈判、有关郊合同条款等虑的情况反映拌；纽3.1怎0.3痰主办部门嫌主管领导详才细阅示合同喊，审核合同血法律条款、归经济条款、朱付款条件；朵-翻3.1项0.4赖转入公司厚办公室传递由程序；竭3.1晕0._伐5合约办预算部负责质对合同法律捉条款、合同有经济条款及今合理合法性速，并会同财瑞务部对合同警经济条款、冲付款条件等鉴进行审核。阿重大或涉外绿的经济合同哈由公司法径律顾问审查杀；盖3.饥10.源6公司总享经理审批并蛙签署。必要价时应由法律群顾问出具掌《法律意焦见书》耐后，伐3.1颤0.情再报公司董树事会审批由扫公司总经理子签署。7担公司办公腥室盖印鉴，辣填写合同序抬号，并分送惩合约预算部践、财务部等租部门留存；秤先3.1组0.8将公司财务茅部留存合同输，办公室负惊责合同台帐挽登记、归档芹。主办部门炼执行合同。骂掉3.n孝公司办公你室负责整个奸合同审批流倦程的督办工刻作。岔3.1协2合同必柳须由法定代驱表人或公司桃委托的代理泰人签署。代养理人授权签月署合同必须桃经过公司的验书面授权。桨法人授权委禽托书必须注符明代理人姓映名、职务、贵授权范围、尖授权有效期粒限及授权委钞托事项。代疾理人的代理赔行为不得超劫出法人委托雄书规定的授还权范围，否命则由此引起玻的一切法律插后果均应由炉代理人承担刮。萌3.尤13公司检所有合同必正须加盖公司姜合同专用章惑（落款章和辫骑缝章），葛不得使用部柔门印章或其衡他印章。如订果合同需要祸办理有关政茄府瞰、登记包或备案手续脆的，飞－应康依照有关规距定及时办理详。阁3.1跌4下列合著同无效：未塘经公司盖章近，只有法定望代表人或代话理人签字的得合同；只有智公司盖章未资有法定代表鹊人或代理人慎签字的合同乐；与对方恶铺意串通，损姿害公司利益礼的；以合法蜡形式掩盖非朴法自的；，汗上9曰慨:4A谦上,恋l,．饿儿:Q株dQd泰OdA上践:左上堆4月为l一，．大占Od凡CO爷3.1碧4.5商行为人没坝有代理权、芒超越代理权按或者代理权倚限终止后以怒公司的名义雾签订的合同柏；聋4．合残同的履行与介监督新4.略1公司主洞办部门具体缩负责组织履浆行合同，其冶他各相应职戏能部门应认欠真配Z创蕊口0辉生2在慰合同履行过偷程中，履约役部门应详细锣记录履行情摆况，保留有驾关单据、信紫函等文件资攻料。撇糖4.3星公司签订独的有关合同脏内容如有约额定不明确的肢，应严格按尼照公司合同滑管几污理办法的规功定执行。妙北4.4钥对于公司赌物资采购或洞工程施工合锋同，必须有士两人或两人游以上的责任趟人认真验收观标的物并详程细记录验收永情况。支付名款项应索要筑合法、有效麻的凭证。荷4.5属合同款支呀付必须按公捞司相关财务贫规定执行。严4.翠6财务部围门按照公司解批准的“合煌同付款审批忍单（附件三张）”支付合叹同款项时，啦应认真审核桶合同条款的籍付款时间、织付款金额和省付款条件。白凡未经审批暗或审批手续明不完备而签孔订的合同，椒财务部门有酒权拒绝有关黎的财务支出滔；凡合同履彼行过程中给酷公司造成损份失的，财务吨部门应呈报养有关领导，逗并在调查核脑实后，追究岁直接责任人歪的经济责任依和辉法律责任。羊4.赶7公司经苗营管理部门械可随时以多厦种方式监督餐检查公司合的同的履行情豆况。合同主款办部门应按回公司的要求默每月20榴日前上报贤合同管理月途报表（附件辛六）至合约其预算部。合刊同管理月报祸表应能连续球、系统地反暑映合同的签因订、履行、侧结算情况。舌公司合约预萍算部汇总后太于每月月底女前一周内向睁公司总经理刚上报合同管埋理月报表。嫌4.臭8在合同歌审批、签章棉各环节发现影第二十五条沃所示无效合音同的，相关穿部门经理有案权拒绝签署免意见或签章鹅，中止合同迎审批程序并鸽及时向上级夸领导反映。葱5．合同批的变更、转趴让和解除连5.1扯在合同履晓行过程中，奖不得随意变再更、转让和品解除合同。热但有关当事续人经协商一平致，可以变听更合同。如扮果变更合同照需要办理政访府批准、登乔记手续的，猪应依照有关交规定及时办央理。尝5.蜜2合同的碌变更应遵循哭以下原则：宵株5.2咏.1茄当发生不可劳抗力使原合猛同无法正常握履行时，应板另行签订补师充合同；下5.2东.2彩当市场发生票较大变化时虹，公司决定织调整产品结场构或对设计眠进行重大修辞改时，使原剥合同的主要源条款无法正获常履行时，展应另行签订讲补充合同；幼5.令2.3龟合同的变裤更、补充应煎明晰与原合悔同的关系。金5.饱3公司可牛以将权利全积部或部分转慌让给第三人奋，但有下列暖情形之一的闻，不得转让苦：看5.3躲.1愁根据合同性瓶质不得转让厘；强5.杠3.2滤依照当事群人约定不得起转让；地5.3苍.3边依照法律规秘定不得转让笼。巡5.4粥在合向履引行过程中，劝因公司发展束需要，对正景在履行的合课同进行变更针或解除时，助必须经公司还法律顾问审嘱查后，签署催相关协议，遣并按照规定绢的审批程序成报批，方可夜对合同予以贡变更或解除爷。敌5.5耀履约部门窑应将合同的驻变更、转让校或解除情况溉及时通知各筑相关部门并港送公司合同懂管理部门存渠档。征6．纠纷孟处理硬6.1众在合同履朗行过程中，礼如果与对方粱发生纠纷，两经办部门应拳及时将有关拳情况向部门控负责人和主逝管业务领导俊汇报，由主笨管业务领导滤、具体履约折部门会同合健约预算部门争与对方协调情解决，必要启时请公司法贡律顾问参与俊。畅6.穷2协调未何解决的纠纷和，通过司法泊途径解决。雹以6.3氏对于合同版履行过程中手发生的纠纷盖，经办人员蓄应作好记录测，收集和保系护好相关资锡料，为解决赚纠纷提供证睁据。了．合鹅同档案的管往理全7.1吓合同管理京应遵循及时旱归档、完整怎保存（原件趟及附件）、富方便查询的垮原则。丑7,2炸经谈判双阴方正式签订辟的合同原件棕均为二个正先本，四个副灵本。我方留臭存一个正本辈，二个副本尽。公司授权泪权限以内的吴合同及合同傍审批单原件枯全部由公司贝办公室管理粥：其中一个甩正本由财务胖部保管，二脊个副本分别赵由公司办公范室、合约预粉算部门留存洁，合同执行软部门可留存军复印件。况7.负3合同拟咸订部门须在忙合同签订之宅日起三日内吊，将合同正概、副本送公机司办公室，榨由财务部在蜡合向正本上撞根据合同内猪容粘贴印花啊税票。哥7.4亏公司办公回室对合同管灿理应指定专命人负责合同鞭档案的管甩理和存档。倒合同存档的袭范围包括：惊合同（包括驻附件）、合阳同审批表、呈合同订立与套履行过程中构的所有书面论材料原件。畜确因特殊情齿况没有原件粮的，可将复温印件存档。垦抓7.5朵合同应统饺一编号。编浊号的原则应岸反映合同的耍签订公司名许称、合同类口别、合伺的低类型（招标绍、议标等）兵及序号。凶耐主合同的变石更、解除而怨订立的补充开协议，按主趟合同类别编忆号，并在原脆合同号后加纱“补充或修肌改”字样的第编号。合同庆的编号由办校公室在合同勒盖章时统一铲编排并归档够。粱7.锋6合同的乔使用登记应博按如下规定狭执行：映7.殃6.1堪合同在归巡档之后，凡扣调阅、复印惩的，必须在黄办公室合同杂管驳理员处办骨理登记手续师；重要合同积的调阅，人闷签字批准。舟释7.6缓.2准归还被调阅肉的合同时，循须经办公室年负责人与借卷阅人所在的弄部门负责合靠同管理员应怕当场检查是争否有损坏、衣涂改或缺失制，并予登记托，由调阅者鹅签字确认；当如合同有被无损坏、涂改播或缺失的情痕况，合同管脏理员应及时袄向部门负责江人做出书面猪汇报。厕8，罚财则鱼8.1惜在合同谈妄判、签约、艺履行过程中浇损害公司利最益或因工作调失误给公司乌造捞成损失的，岩视情节轻重后，给予公司置内部警告、蓄降职、免职录、辞退的处轨分；触犯刑艘法的，移交巨司法机关追赵究其刑事责犬任。苍8.2库与对方恶排意串通，或沙以合法形式牢掩盖非法目凯而签订的合罩同，所签合骗同无效，并糠视情节轻重悲，给予直接再责任人公司替内部降职、坐免职、辞退逃的处分；触些犯刑法的，牙移交司法机赛关追究其刑荡事责任。蛙8.3告泄露合同钞谈判标底、竖技术资料、犹经济情报和黎谈判策略等馅公司机密的位，视情节轻时重，给予公膊司内部警告薪、降职、免吃职、辞退的雄处分；触犯倚刑法的，移寨交司法机关棚追究其刑事秤责任。涝8.4恶擅自使用着部门印章或摸者未经审查弱、审批授权袍而签订合络同的，视情庄节轻重，给闸予公司内部踩警告、降职匀、免职、辞作退的处分；皂触犯刑法的沈，移交司法抹机关追究其乡刑事责任。炒木8.5恐保管合同彼不当，使合矮同丢失或损回坏，给予警渡告处分；给爱公司造成损恐失的，给予姥辞退处分。窄8.锯6在任职选期间对公司记造成重大损饱失或出现重径大工作失误敏的，公司有道权利追究其放行政及刑事泉责任。演9．其他箱泻9.1慰本管理制昏度由三亚红宵塘湾投资发愈质有限公司美负责解释和顷修订。歼9.崇2本管理熔办法自公司达正式下发之岗日起施行。德如违反本管爹理办法，将璃按公司《榴责任追究俯制度》爬追究当事人鞭的责任。附泳件一：合同振（协议）审住批表场附件二：合涝同付款审批隆表合附件三：付喊款情况统计掉表懂附件四：合决同管理月报勇表倡2006年业8月巡工程预、结铜算管理办法荣京集团目录议公司工程预芬、结算管理艺制度为了加姜强成本控制胶，提高公司前的预算、结响算工作的效咬率和经济效厚益，加强公句司范围内的茶规范化管理泪，特制定本仪管理办法，标以便于在具武体工作过程慰中明确职责摘，使公司内绩部各部门协名调配合，提旋高工作效率勾。挠1．工程服预结算及资眼金支付工作旱范围和职责旬1.啄1合约预洽算部经理工励作范围和职塔责：颜1.1志.1选根据公司的裂指示向部门躲下达相关的蒜工作任务、唯工作计划要缝点并督促按婶时保质完成蔽工作。海1注，平2合理安掏排调配部门茎人力资源，核公正地向上陷级评价员工里的工作能力被，反映员工椒的要求。声底狡递1.1扒.3缺协调、指导够合同管理、粗组织对工程方预结算的编效制、审核和俘控制及招投弟标工作中工犯程、材料设峡备、外部招轿投标有关报孩批文件的审杰核。引1.张1.4轨指导部门商员工协调总烈包方、监理航方、分包方宿等概预算配忙合工作，必菊要时召开协香调会。半1.康1.5胶负责工程架、规划设计慨、材料设备吉、内部招投蒸标经济标书警中的经济要务点的提交及垃审核组织工尊作。服1.捏1.6积组织对限刷价类材料设血备价格的审帖定工作厦1.1否.7哈组织对社会挂审算机构的岁委托工作荷1.废1.8糕组织项目惊月度工程款子拨付的审核符工作浑1.1吩.9奸负责部门人榴力资源调配咽、合理安排孔日常工作董1.1逃.10汗负责完成裁公司领导交涂办的工作英1.膨2概预算危主管工作范溪围和职责：膏约1.2火.1毕负责对工程斑概预算的编逆制、审核和再控制的实施诱工作；仍1.2街.2储负责对工程盛决算的实施根工作；衔1.2罪.3吴实施对社会由审算机构的铃委托工作；肢1.富2.4博对分管专爱业的限价材奴料设备的价慎格在定额、傍市场调查的帆基础上提出贷限价参考意体见；打1.2恶.5