民营企业人力研究

民营企业人力资源管理研1①人力资源具有生物性。它存在于之中，是具有生命的“活”②人力资源具有能动性。人具有思想、感情，有能动性，又能人能通过意识对所采取的行为，及结果进行分析、判断和预测。由40降低直至殆尽。通过教育、培训等方式进行投资而形成一定的人力成的价值在劳动者身上的凝固，与其所有者不可分离，一切体能、知1+1>21+1<2人们次的需求。另外，员工之间的配置不合理，如员工之⑦人力资源具有替补性。高素质的人力资源既可以为其他资本的①人力资源是企业构建竞争力的基础，是促进产业结构和产业②人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，2为进行有效的管理，充分发挥人的能动性，以达到企业的目标，人 1、“式”控制--近亲繁殖，管理企业再人力资源管理方面，确实是存在许多弊端。据，约90%得的民营企业财务管理控制再家庭成员得手中，中管理人员约40%左右是朋友或家庭成员。许多私营企业内部管理制度不健全，在初创时不出“近亲繁殖”得，企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的（1）“制及其运行机智了解甚少，导致决策短视，无法顾及长远发展战略，甚至决策，到来灭顶之灾（2）这样得组织成员使整个企业内为（3）企业独权得意味越重，表明该企业管理实践。其2员工造成不良得影响，使他们对企业产生不满，对自己得发展失去3强，内功不够，无法与企业其他部门交好的沟通和联系，无法明确私营企业搞好人事人才管理工作，帮助私营企业快速健康发三民营企业的发展一般来说，其所的市场环境是复杂多变的，如1开放以来，企业雇佣的临时工、合同工、人员、咨询人员2003计其雇佣合同时应顾及他们的工作和其他。2、广开，建立吸引人才的机工作经验及大小，使许多有用之才不能得到企业得任用；一些应聘在人才引进上要利用社会化、网络化、市场化的手3一些创新性的工作。新开设的业务，就需要地考虑人的潜在能力；树立为职择人，任人的观念。在人才选拔上，要注一致管理团队的；察的同时，要注意放到群体结构中全面衡量。做到成员间才能、互4升职务，而是靠自己的才能发挥得到职务的晋升。企业管理实践中，许多企业管理人员已不同的员工追求的职业发展方向不一样。在企业管理过程中，管理人员应该为专业技术5、建立现核体系，完善人才激励机考核在现代人力资源管理中处于地位。现阶段我们在考核上还 报，对有突出贡献的给予重奖。判定知识、技术、信息、管理等生6养的，个别单位甚至出现“出超”现象，流出的比流入的多。人才7大量的和事实表明，杰出且成功的企业都拥有强有力的企业文发展具有重大作用。一个企业的文化，往往同公司创始人的思想意系。优秀的企业文化，必须是能够保证员工有学习机会和发展新技在这种文化之中，自己有自己的角色，那么该企业的人力资源管理 如何有效地激励员目前，大多数民营企业对人力资源管理只停留在模仿的基础合，形成具有自身特色的人力资源管理。因此也产生了很多。例如为什么他的企业效率高，员工的工作积极性也高呢？企业界的巨人1、对于中小型的民营企业，加强对员工的人文，给予员工充2、可以考虑把工作要求和员工能力以及适当地匹配起来，通可以采用分红制、员工股权计划、增益计划或者利润计6、自主选择式7【参考文献拓维文化《中小企业人力资源组织与管理》中国纺织胡 《管