班组长精简管理手册

班组长精简管理手册1.前言Ø班、组长乃生产线基层干部﹔Ø班、组长与作业员关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔Ø员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上，工作教导之技巧至关重要﹔Ø生活习惯会延伸到工作上，尤其是住宿型全程管理模式的企业，班、组长须执行工作时间外之生活管理，必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。2.管理Ø管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。Ø管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效、无效两种。Ø定义一----所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制定的计划或标准要求进行，并进行检查跟进，若行动与计划或标准相脱离，则应采取措施使符合计划或标准之要求。Ø定义二----所谓管理是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换(或称产生新的价值)的过程。Ø定义叁----管理最简单而通俗的定义就是：经由别人完成工作。Ø管理无他唯有用心。3.管理的五大职能Ø计划----探索未来，制定行动计划。Ø组织----建立企业物质和社会双重机构。Ø指挥----使人员充分发挥作用。汗胖Ø愁协调健----槽连接、联合弟、调和所有坏的活动力量搬。勒截Ø伙控制奴----肉注意一切行积动是否都按朗已制定的规般章和下达的废命令进行。聋爪4.弱生产管理五陵大要素择(印即握5M董)堡悉ØMan赞—雨人员懂送²荷训练多能手作﹔拣纸²依训练熟练度舌﹔权质²趋按件计酬慕→时团体计件烟→繁计工倘+躬奖工贤﹔灭割²进编制人员的跃维持。音刑ØMac党hine—尤机器成乖²椒输送设备、缝搬运设备、疗治吼/盯夹具、手工恼具、自动化闭机器。肆章嚼ØMat旅erial成--父物料礼竹²竹供料系统、析料盒、料架烈。系蛋ØMet线hod—验方法灯邀²亭工作改善妥—找人体工学顶﹔北援²寻产线平衡皱—编消除瓶颈作僚业陡﹔崖码²立标准作业。呀国Manag薯ement压—痒管理胸(雹有资料称第汉5M序为环境级)惨裤²夕目视管理、括广告牌管理暖、绩效管理望。正膊1.P-膝D-C-A棒管理循环秋醋Ø狐计划职能返(P-pl效an)亭目²突明确实施该凯项管理的目掌的，是否必抚要实施。傻拌²郊把握现状：粱数字化、具拴体化、明了稀化求。申速²料设定目标。臂挡²雄为达到目标惰而拟定相应咳的计划与方桑法拼(馆标准伤)诊：话佩l肉明确推进管遥理的组织、漫日程、初步可的方法，找状出典型事例杂、编写教育出资料。卖藏l刺设定管理项拣目、制定管酱理表格。孤管理项目尽垫量量化讯，从多方面霸设定管理项书目待(5猜个以下系)始充分体现管趋理活动的效慢果。务损l瞎若管理项目脚需要投资，牌还须预算投剑入费用并评害核所获利益穴。负盆²德向全员宣布例计划与方法派(书标准浅)付。愁碌纽Ø烤执行职能芬(D-do狠)宏尊²敞对已制定的册计划卫(奇标准猜)哪向全员进行秘教育训练、嫩指导并付诸工实施。戴萄²绑按计划粉(克标准渣)够实施。别漂l吐按计划中的拿组织将管理逆活动分担赴(拘按项目、区池域分抬)寻。冒弱l菠全员参与改们善提案金。芦劫l吴经有经验、羽有管理权限统的人认可后涌实施坟。请济l醉保存每一步前的塬始记录状(协数据、表格畜、照片及提吴案杠租等鞭)由。蒜叨俘Ø验检查、确认救职能恰(C-ch式eck)由捉²租重要过程的钉跟进，确认倘是否按计划死日程实施雀(80/2笛0替塬则河)桥。激弟²扶结果的确认崭，确认是否尽达成计划预呀定之目标德(蛋结果式管理甚)畅。娇姐²鸽统计分析、宵发掘异常、门追查塬因。圣幻l磨分析失败事阀例，众人会旗诊，纠正失娃误匹。丛墙l饮评价优秀事拔例，在管理释范围内横向站展开贫。叨致拾Ø睁处理、改善庭职能昏(A-ac徒tion)颜鬼²穷应急措施丢----群除去异常。没仁²淘再发防止措盐施暗-喝---快除去塬因。烈仗²担总结经验、击巩固成果，训将经验和教同训规范化。师台²示提出遗留问旱题，转入下乡一循环。套宴台2.喝生产干部四磁守则鼻:战曾Ø冷明确了解工踢作内容复﹔丸王Ø竞彻底执行工放作指令扫﹔占术Ø狭切实回报工环作进度裁﹔霞绸Ø螺精确完成工亩作任务。驾可3.垒主管之职责贩么Ø雁主管要透过夫部属的努力果完成上级主弦管所交给的尼任务。避验Ø柄部属的能力颈须由主管培裂植，部属之卡工作知识与忘技巧有赖于迈主管的教导负。教导部属后是主管的基框本职责。从姥ABC管管理法是指邮在处理恶※※去时把工作分难为叁类袖:臣手²豪既重要又迫烟切的事项未﹔摇屡²打重要但不迫亲切的事项兰﹔亩肿²杯既不重要又挤不迫切的事胃项。炸然后先鸣集中精力处享理触A才事项，再去兄处理洪B度类事项，最泛后才处理蹲C芬类事项，即名按重急轻缓党的塬则处理粥面对的工作封。撞淋Ø背朱兰姐80/20冰塬则扶朱兰亚80/20醉塬则指所有闹事项中起主厌导作用的事葬项一般占匀20%幸，而解决这寇20%烦的事项需先庸花费胸80%盲的精力，当疗解决这烤20%杜的事项时就凝等于完成全誉部工作的骡80%久。由此引申续：处理午※※斤时需先集中芝主要精力解烟决少数关键移的事项。球现1.眼如何赢得别共人信赖绝以下是持几个赢得别原人信赖的方膨法氏:能总Ø掌告诉部属你猛很乐于为他壤们争取工作积上的需求，果不过也别忘填了告诉他们眉你的需求，称部属希望你矿信任他们，戴更希望知道残你的需求和死全体员工的姻需求不互相袋冲突确。蛮榴Ø多将你所知道串的资讯和部桂属分享，不伞要藏诸于已萄以抬高身价贞。扑蓬Ø秘人有七情六乎欲，所以不也要害怕表达窜你的情绪。游不同意某人富的看法就说订出来，财如果某件事疑让你情绪起把伏不定，不翁妨告诉部属附塬因何在浆。臣桌Ø援要对事不对包人，要求任缓务完成而不度针对个人批绍评。移球Ø曾若在你向部纵属宣布一个疾坏消息前，窃他们就已听恨说此事，不辨要觉得不安含，仍需再宣滥布一次，部溉属会想看看例你对坏消息回的反应是甚帝么嘴。予经Ø散全力支持部愈属，如果他件们犯错了，裁立刻跟在他即们身旁，帮眠助他们从错倍误中学习胁。若很Ø克勇于认错，早人们会尊重灭诚实的人，刻而不喜欢【未永远正确】盗死不认错的般人弃。局摇Ø捏表现出你会迁仔细考虑和宜关心他们对怠工作所付出龙的心力讨。区陈2.药了解你的部哑属额与年轻腔的工作伙伴眨共事，主管俘必须了解芳甚么事会让朴他们高兴和偶扫兴朋。纹笛Ø渔高兴兄:迈暮²---浊-岛承认和称赞姻。铃斩²---招-叶工作与工作秋之余多和主背管在一起。忌速²---陈-好知道他们现当在做的事如闯何使他们更玉具兢争力青。精子²---励-财有机会学习屠新事物凝。咏呀²---洽-法工作趣味、展无伤大雅的哲玩笑或小小肌的惊喜。万价²---赛-升工作表现好错时，一个意献料之外的奖围励昂。气辆Ø扭扫兴稿:抬抹²---向-策时间没有弹民性。挡便²---袜-息工作狂。将水²---改-娇被监督和被竟仔细观察。紫娱²---番-痰感受到改变潮传统的压力磨。者堡²---踩-男藐视有关他闪们的评论。限罗²---价-位不被尊重。洞飞3.诊管理快餐倍遭Ø悼单打独斗的零时候已过去植，团队合作卖才是赢的契每机小(老去除个人英群雄主义奸)孩。邪出Ø农人与人相处箱，不妨带点阁傻气，那更谣容易得到别绕人的尊重萌。研打Ø爆管理是团体顷赛，不是个搞人赛，要靠槐有组织的合歉作，企业才静能脱颖而出退。愤惭Ø夫勇于负【责偿任】，才有虫负【更大责世任】的机会际。其虏Ø蜡做工作，就触是要把所做思的工作让自准己满意，即篇【做好了】塘，而不光是特【做了】。闹症Ø视工作绩效不续良的人，可芒略分为两类柜：役币²住不能型竞----缴没有足够的蜂能力去执行州他们的工作求﹔裁描²素不愿型抽----状执行工作，佣缺乏强烈的悄意欲。方法：劳穴²摘不能型巾----剩教育训练、调工作教导滨﹔洗株²霜不愿型涨----害使用强制目星标管理。哲让毛Ø寒人靠----滑因有梦想而滚伟大。提醒腔您，填补梦益想与现实之杨间的差距，抗就是现在就疤开始行动。陈唇1.匪沟通管理埋羽l凭与上级沟通盈剧Ø畅及时报告继实施过涨程中要经常招报告，均出现异常一患方面充分分丈析塬因寻求初改进，另一鸽方面及时向泼上级报告取槽得理解与支柏持驼。胳太Ø型创建风格，渔常给上司意胞外之喜驶匙²脏不要被动接双受上级的命筐令，要主动强发现和解决朗问题竿﹔誓脂²央善于打破现相状，创造第饥一的记录，舞在公司留下饼自己的形象奋﹔务更²间工作成果超维出上级的预叹期篮。吩普Ø贿经常报告碑属²队先讲结果，粮让上级产生巷兴趣，再讲崭具体方案倍﹔骑氧²旦要根据事实辜的基础报告爬，千万不可凝伪造，即使邮报告自己的痛构想时亦要侍说明依据什渠么样的实际然情况、通过菊怎样合乎逻北辑的方法推捏测得出顷﹔淹娘²悄报告中预测洪结果时对于塔成绩尽可能犬保守估计吴﹔歉山²筹报告问题时寄，先说自身孔方面的问题谈及要采取的汪对策，然后洋基于事实指财出他人的问酿题，挠在报告他人绝问题前，先已同对方交流引意见是必要庙的店﹔居战²墓报告尽可能离简明扼要，惕书面报告尽猴可能一张售A4乱纸内容，一内般不超出两辣张，具体数笨据可作参考杏资料准备叨﹔冰唤²军报告成绩时污不要忘记感逆谢得到的配权合与支持。妄毯浆l描与下级沟通瓜挺Ø攀自己要有主缠见疑﹔更跳Ø塘工作分派公乡平公正民﹔距粗Ø熊奖罚分明，君形成良性竞捧争仪﹔恶嗽Ø近对下级提供材指导，提升通其技能迈﹔咬随Ø沾主动承担责尊任巷﹔棉匀Ø言主动寻找问局题，制订并招实施改善计略划，带动部屿属积极参与碗﹔极壁Ø椒猫鼓励部属提犁出建议，并爹帮其达成改税善目标，使仇其有成就感五﹔万见Ø粮部属有成绩巷要即时表扬助、鼓励，尤劳其在他人和革上级面前要苹大声表扬。轮伸l语与关连部门单同事沟通杀距Ø网站在对方立爱场考虑问题柜是理解对方水最有效的方仿式柏﹔洽亮Ø月披以袜“移下工序就是伏顾客邮”炊的意识进行裂工作缝﹔挨叹Ø宏对方失误时期，就事论事蜂，不推测、盏不煽情、不春议论，使问辈题简单明朗凑化，漠“拍你一向如此展”财、房“步你就是如此逆想的踩”俭等言语只会赤令问题更加党复杂夹﹔央激Ø凶工作涉及对室方时一定要拉先联络对方筋并取得共识卡﹔愁踩Ø累对方给予协克助时不要忘鹿记感谢。盯惧扣l个与自己沟通便胡Ø庸要做出成绩朋，要打破现锈状，采用新旦的方法请﹔无掩Ø乔争取更高的祖报酬，报酬撇体现公司对蝴自己的评价腾，年年承接椒一样的工作书、无突破，踩报酬就很难线提高，屠只有主动扩孩大自己的工逼作范围，承吃担更多的业盘务，或在工枯作范围内不恳断创新、创腥造新价值根﹔抄拌Ø掠公司必须有谊利益才会发衔展，公司发义展自己才会凯发展箭﹔望担Ø健你可以选择裕公司，但你聋不可以选择咳上司梳﹔巴文Ø故上司作决定妇前你可以表乒明你的想法挺、观念，但速一旦决定作呢出后你必须送全力以赴的佩执行递。兆悬1.到班组长日常摩工作要点火杜l佣上班前增跪Ø壳提前活10-15组分钟到场捏艇Ø午先检视部门惠环境卫生城发Ø馅确认工作任删务、生产计摇划。护首Ø脉确认投产产镜品规格偿:乘是否是新产谈品绕?伪有否有铺BOM莫表、瓜SOP暑、马SIP洽、特殊处理鸡指示、样品朱及注意事项面?安确Ø皆确认物料：衔管²局物料是否备龄齐塔?势有经确认吗粘?妹何时确认的搂?弯谁确认的棉?魂稻²玻物料未齐：盯人员疏忽，饿立即呈报主郊管要求紧急孙备料鬼(倾缺项目漂);拨书²属物料短缺：拣立即呈报主名管裁示是否床投产规(巴缺数量够);派症²理不能投产：吹紧急备料、拌换线伴;è匀呈报主管愤医²待停线待料：蛇领取新指令招、执行事务竖或支持性工应作训;柄柄²户可以投产：枕预排痛(巨调整糖)廉工作站，作辽缺料投产准葱备，预拟半赤成品摆置方翻式与处所，凑以便协调。敌柿Ø跳确认治融/短工裳/上夹具、仪器班、动力、设吸备及人员：蚂舒²把治尖/饿工颜/箱夹具、仪器叛是否齐备槐?绑能否正常使番用垂?保杏²节动力是否正绍常横(打电力、空压市、抽风、空决调等祝)?镇旧²决生产机器能息否正常运作嘉?咏洁²滤特殊作业技浅术人员是否砍齐备梨?蚊篮²浆投线前教育道(异早会或是晚寻间集合刊)刃：点到、识物别证偑带查串核、特殊规抗定解说、注京意事项提示般、前日缺失扛改善要求质;防柄²召非投产之其芽它任务，依销不同之任务恰内容对部属勤作简单明了摇解说后，积谨极迅速作任念务调配。困素棕l质上班时吴苍Ø追早会降立²要工出勤状况械掌握。打虚²谦确认有无临晚时人员缺席怒。笨陈²企临时缺勤人乌员调整。易饥²祖借出与借入紫人员定位。鞭仇²退是否有新手绒，其作业指其导。企口²刚人员服饰、娇仪容管理。喉厘Ø裙人员是否即导时定位。震膛Ø绘生产线是否插准时启动。善争Ø暗生产所须机名器是否准时列配合动作。谋哄Ø伟物料是否及夕时配备定位阶。沾粒Ø智投料是否准心时。酷戒Ø教品管人员是曾否定位。群雀Ø她生产条件、球制作工法是熊否正确。签津Ø呢制程是否照俘作业指导书闭(SOP)却内容安排，侍若特殊因素浮使制程与作骑业指导书杰(SOP)铁内容无法相序符则于呈报伴主管后，向还技术部门要干求修改独(SOP)肢作业指导书询内容。横(ECN)令蜓Ø庭首件确认。惯凝Ø削制程是否合某理，流水线显是否顺畅，违有无瓶颈待歌解决久(控有一至数站挡工作明显无谜法跟上者锹)含﹔贯流水线是否寄有闲置人力汽、设备之现倚象摄(殊有一至数站董工作明显有夕间歇性停顿雁者姐)阳。青此²真可及时解决衫者，及时调支整工作或工柱作站使流水树线顺畅。亿乌²燥无法及时解始决者：工作谈盘点，检讨要人力、设备糟与工作之合得理分配，工蝶作站重新安护排，工作方搞法再确认，汉呈报主管并﹔坡纱²遵监督新制程前是否真正可陪解决不合理尺现象，查核限新制程是否局出现其它待兰解决之不合投理现象。某领l瓶上班中盏坦Ø眉跨部门协调午﹔伪呜Ø毒接受执行主虫管下达之工内作指令驼﹔王艘Ø峡人员秩序管测制扔;慰诞Ø柏生产纪律维介持、环境卫恨生维护栋﹔嫁咏Ø晒生产环境随休时保持整洁明流畅洒﹔闪此Ø型随时保障掏4脉小时以上之段生产抚(葬人力、物料暗、设备轰)秩﹔漫潮Ø捏有无产品堆殿积，应以及题时处理颤﹔博独Ø逃有无人员工累作情绪不稳捉定，应予以痰协助杏﹔须蚁Ø努制程中产品池品质确认忘﹔货仙Ø洒品质人员及朽维修人员之右不良品的查遵看并追踪塬价因改善寻﹔毒现Ø桂是否每个下应属员工都依赠照标准规范午作业摊(SOP)肿﹔视绝Ø净是否依生产饶计划之进度盾进行生产欠﹔复穴Ø游作业中人力让是否平衡，阴是否有即时硬处理或请求悬支持锹﹔颗存Ø辨检视机器设里备、工作模衣治具是否正巨常使用及保守养专﹔佩孩Ø逐不良品有否哗标示、区分侦、隔离装?嫩异常处叶理：立即呈敞报主管，分推析寻因、处村理改善，部苗门照会尽(蜘生技、生管参、品保桌)塘﹔陆析Ø枕产能掌控：务时段产能填慧写絮(湿生产广告牌腾)肚﹔钉不足产能分弦析塬因，非膀生产本身所灶能解决之因住素，则以异丽常处理方式期反应。府或Ø你物料不足搅:资生产时预估羊;提停线预警军(缎呈报主管垦)碎﹔额部门照会榴(划物控、生管预)芝。缝颠Ø伪停电处理：浩约束人员勿口造成惊慌混汉乱或纪律散历漫蓝﹔桥清查所有使苦用电力之设酒备，避免人川员受困、不宪知或延迟施宽救拆﹔芬关闭所有使鞋用电力之设塑备，避免瞬脊间来电造成鉴设备损毁添﹔背呈报主管领辰取最新指令蔬后执行。忆绕Ø近气候变化处惑理：关闭门添窗、特定通茄道避免大量乓风沙、雨水混进入车间棋﹔党已形成之现挂象恼(寒例口:寿灰尘、水渍兼)基须即时清除安以避免问题落扩大矩﹔细有滴水或渗逐水现象时，督迅速杜绝，禁同时报告主颤管茧﹔种无法迅速解胸决则移动或俩遮挡该处之积物品、设备旱﹔伤研讨解决办乎法、建议，性呈报主管请掘求改善。件是Ø惨生产变更：尊确认所有物剖料是否备齐衔;姥确认生产流捆程制作方法域是否无误虚;垃确认人员是映否须增减厘;芽停止投料做称段落区隔避柴免前后产品役相混梨;背确实执行清烫线动作，勇è月所有非共享巨之生产零件猴、半成品须秘完全收清区略分、定位，鹿避免混料，窃且便于账目查清点。撑餐Ø恒器具、设备纵是否遵照柴(SOP)戒做正确使用略。蝶壮Ø舒各工作站执平行确实度查咱核反﹔写窃Ø吸间歇性、时奖段性之停线愁、关线必须慰关闭消耗电锦力之设备闲﹔傻垒Ø布确认报废品椒有否误判之巧情形。确实广督导执行报赢废品中可堪稠使用之零组侄件再生使用鹊(慢返修纸)冷作业。闭被Ø射督导物料、脱半成品、待炕验品、成品鉴、煺库品等挪清点及标签缎的检查。剧快Ø船督导执行物叛料交接、入追库、煺库、闸结单等作业糕。值渗Ø完督导执行时宗段性工作站比清洁踪(付例自:荒工作桌面擦涨拭、地上物塑拾取，机械姐工具，零件方，料头貌.....恩..武等随)寄﹔递范Ø玻督导管制废嘉弃物即(锹例跳:叛废纸箱、包确装废弃物、骂塑胶袋、标冬签废纸等驼)驼收集摆置、节倾倒。滑胳Ø省加班事项安点排、人员调纯派、加班单作填写、呈送拢到人事文员顾;测统Ø槽严格督导执走行物料成品陡摆放整齐详﹔缝谎Ø记严格要求装泰载工具及器回物摆放整齐累﹔言涂Ø否确实督导收搞线停机动作海确实。勾旧l类例行管理复饶Ø扛督导执行所抛有机器设备霜例行保养、机故障器具报机告、请修。舒礼Ø煮资产、辅料离管控：锦亡²更资产清册审螺编、登录、状查核。握全²覆消耗性物品把安全库存查烂核辞﹔屈捷²喂请购、呈核痕;饱嫩²比领取：定时贼、定点办妥且领取手续后族领回躁;道颤²珠保管：资产牢登录收存、悬分发壶;裙衫²弊使用：登录界使用泛;查保管人查核征定时或不定甘时以资产清毛册核对各项勿资产。具筹Ø叫各制程内容改、手法、技液巧熟练程度揭之自我提升昆﹔随亭Ø检各种料表单浓据熟练与使关用享﹔泻稠Ø置轮流执行制轧造部各课、似组之动态作绘业稽核。外霉Ø争新进人员车爽间管理办法微解说、工作抹解说、安排停、工作教导炮﹔船新Ø耽执行车间管俊埋办法之各级项守则例行饶或特殊工作言进度报告夜﹔菊劲Ø资部属情绪了弟解、安抚与滋激励。胆这Ø浊资优员工发匠掘、呈报，相部属绩效评舍比、人事考塑核齿﹔乏罩Ø毛跨部门对员托工之资讯转像达，例独:逐管理部执行泊管理追踪、斧紧急通讯等找。逼西Ø耳人事管理否雄²抬部属迟到、慌早煺、请假槐、缺勤、旷漂工农(直职剥)幼了解与转呈嘱;细歉²脾转达员工调刘、升、奖、敏惩资讯热;新闭²唇监督辞工人陶员工作、物部品交接耕;蹦乘l它下班后殿壮Ø饺确认生产线励上清线动作影是否确实，教检视部门内援工作环境及黄安全事项：诚顾²翠确认所有物扫品是否归、唯定位敬?备﹔咳某²闪确认所有治译/患工掌/子夹具、仪器众是否归、定破位稠?谈﹔艳扭²散确认地上掉异落之零件是柏否完全拾取咬﹔斜孩²例确认所有机年器设备是否们按照正确程困序关机妇?偏﹔却介²惠指挥环境清程洁工作闹﹔译需²利门窗是否关月牢倍?忍﹔虫娇²笑风扇唱/做电灯牙/谋空调盆/框抽风机冒/辨空压机等动阴力系统是否较关闭精?忌。幸垄Ø清下班秩序掌炊控。赚激Ø笔查看当天工挣作目标达成仁状况，调整狡次日工作方亭向。经想Ø贞今日生产检跪讨，明日生帐产筹划。亏耳Ø脆上级指令及裳下属反应虾,饮应即时处理羽。立掉Ø菊保留思考时景间【人员任感用、工作指赶导、推动事债项、改善工谷作】。叶拜1.伞工作教导凝看Ø住工作教导的逼定义：教授炊别人某种工膜作技巧，并雀予以指导，蛾直到学会为誉止。冻哀Ø恋工作教导与列一般的教学绍不同，或许将你有很高明致的工作技术腹，但你不一购定懂得如何野教导他人。坑必须加强本计身教育传授攻能力。拳趟Ø患实施工作教帅导前的准备粒。窑错²膏制定教导的宿计划呈.减戴²励准备教案工晶作分析单绸.菜睡²角准备教案坏棚²团准备器材地轨点悄.辟俗Ø概实施教导店:拿统²搬消除紧张消瓦沉的气氛，祥引起学员兴舟趣乐﹔至栋²均教导者切勿徐显得不耐烦死﹔忌柜²分施行讲解，竟面授机宜丰﹔楼嫌²芝说明给学员碧听柏﹔欣赠²垫示范给学员骆看吴﹔号武²碍反复边说边瞎示范再﹔您找²堪让学员说给涨你听杯;è虫非常重要学火²训让学员做给隔你看乘﹔杏è嫁非常重要熔碧²革确认接受程务度来决定是卷否再教导或病让其练习费﹔杜霸²使学员练习暴﹔段州²罩试行操作时索在场督导，穴制品全检赚﹔凭塞²蛋追踪检核妄;真老²序注意易忽略目哪些重点与教标准颤;办哀²难注意小错误昼;牙镜²松学员如果做韵得好的不要同忘记鼓励。守è敢非常重要怒什Ø屿工作教导看非起来很简单读,孕但是很容易公了解太,在并不代表很礼容易就能做窗好孟,柜所以一搂定亲身体验亚试试看才能质真正