现场项目经理职责管理手册

现场项目经理职责管理手册目录一、总则纲二、前期工离作指导寺1、项目公诸司登记注册堂2、设计单迈位选择吧3、项目选估址浑4朴、项目规模粥、工艺、设姓备益配置确定真5、项目外讽部工作辣6、项目开距工前准备工搭作兽6.1进度葬计划的编制征与审批挣6.2项目您前期手续办幸理拒6.3开工届前设计要求刺茂6.4设备雀采购北6.5施工严单位、监理袖单位招标捐6.6荐三枯通一平印6.7建立鸦健全各项管敞理制度佛6.8地基咽处理：地基弯处理完成经和验收、检测净，满足设计测及规范要求把。跨.告插7、健全项昆目组织机构尼钞7.1项目棋公司工程管零理组织架构亡：孝7.2项目配公司运营组奉织架构：拿怒7.3拜项目公司人符员配置敬如7.4项目糕建设期人员愿岗位职责四三、项目施屑工阶段管理揭办法君1、施工阶雁段管理的范俱围及任务理2、工程进敌度控制险3、工程质追量控制鲜3.1建立非健全项目公魄司质量体系戒立3.2质量伏管理机构蓄浩3.3质量骄管理职责妻潮3.4项目启质量目标咐串3.5施工买各阶段质量伸控制禽.谅3.6项目肺公司施工质恒量内部监督规检查伞3.7工程诚质量问题处秧理庄3.8工锐程技术资料渔管理是3.9考核蚕牲疗4、工程安宅全、健康、券环境管理衫4.1安全辣管理没4.2施工来环境控制肤柔4.3安全酿奖惩戒5、工程成股本控制割5.1工程披成本管理的咐内容身5.2项目匙成本目标的昨确定欠5.3项目校成本目标的忠分解顿5.4根据矮分解的成本矛目标编制资贞金、费用计评划。米5.5项目交成本控制独.落5.6项目特竣工结算期糕间成本控制凤伞5.7项目吧实际成本分丘析沫5.8项目日成本考核弓躺6、项目沟歇通与协调废6.1一稻般规定要6.2沟通嚷程序和内容辨茂6.3沟仗通的实施与针反馈摘7、项目生宁产准备及试肝运管理糕7.1组织厌机构写7.2程隶序匀8、设备及华材料管理公以8.1相关盟单位的职责释热8.2设碎备材料管理汁始四、专项验葛收管理谅五、工程项北目内部移交肠管理冤1、内部移树交的原则炭2、组织部墓门付3、内部交健接的程序居4、内部移式交过程中各价部门的职责塑肃4.1项目枣公司趟六、项目绩蔽效考核登跑七、项目融界资准备工作功执八、工程建吐设相关管理袍流程框1、项目公避司日常管理摸炒1.1现场洁项目部基本塘管理要求慎三宾1.2项目亡费用上报要懒求屯投直2、关于项固目公司采购烤办公用品和为发起广讯通帮流程的相关鹅规定简2.1办公违用品采购茫2.2关于品发起广讯通颂流程斤胳3、在建项尿目公司、项脉目部租车、需购车及车辆宇使用管理办技法钻3.1租车神办理流程裹唉哪3.2购车冻管理办法掠图3.3车辆材使用规定悠忽3.4车辆满使用费用的隆标准池3.5购置泊车辆使用费忠用标准门3.6车辆狮使用费用的汉报销茄4、日常报垮销管理要求普短4.1每月丽日常报销管端理规定诱5、工程报立量、付款审味批流程课5.1上报菜工程量痰5.2资金牺计划券5.3合愿同会签叮6、工程签欣证管理观7、工程结孕算流程伪7.1结惹算资料文件惕封面裙7.2结饥算资料目录离丽7.3结吐算资料附件亚一、总则左1招、为加快燃建管二部糟项目建设进雕度，不断提赖高工程建设谜项目管理水耗平，实现项厅目管理向规熄范化、标准争化、信息化苦方向发展，跌以缩短工作纲时间、提高耀管理综合效龟率为目标，字推动项目尽竖早建成投产段、确保投资泳效益，央特编制扎在建项目管反理手册扣。桐2祥、追项目经理职糖责丝贯穿项目建朗设全过程。讯其中主要包白括：项目前杏期、项目准蛙备期、施工袜建设期两、生产准备婶及试运营期滨。该3炕、本铺管理手册叼适用于新建让、扩建、改技建荐类项目的工废程项目管理好。妄4醋、建设工程做项目管理，迈除应遵循足本管理手册行内涉及的规住范外，还应失符合国家法洋律、行政法秩规及有关强芹制性标准的蚊规定。董5总、项目殃经理是项目娇第一负责人糖，涉及项目忠建设所有事驼宜由项目经迅理牵头统筹技安排协调而，项目在建她期间所有相谨关事宜手，均由项目鱼第一负责人黑进行审批方但可执行递。睛6顺、通过粥管理手册下的编制、下梯发，帮助、汗指导项目封人员恋转变管理理枕念，逐步规保范项目管理余流程、健全呈项目责任考盟核机制。赏7泪、远每一位员工邻都要唉遵守公司的衣商业机密保甘密守则，未艇经主管领导拳同意，不得夹将公司内部屋文件、领导卷指示文件和犁公司意图泄棉露给外单位富人员。浊二、项目怒前期工作指钉导战1、项目公病司登记注册晶拨项目经理万接到登记注耻册项目公司阅指令时到项烦目所在地的旺工商管或理部门按管座辖范围的规具定，登记注溪册；登记注刺册所需材料纤联系购XX般国际纸项目管理中堆心培以及其他相畏关部门彻提供。纱设立项目公逝司企业法人炒的一般程序幕包括：名称风预先核准削—至银行开立入敲资专户瓶—芽准备登记材臣料芦—窄申请登记注劝册链—踏领取营业执键照。悠2、设计单历位选择葡具体项目设熄计单位如无惹特殊原因从阻现有战略合艰作设计单位好中进行选择犹或由您XX盲国际决设计院自行故设计，具体专选择哪家设怜计单位由栏项目狠部谜和皆XX前国际篮设计院沟通氧后确定早，然后由项方目部零发起确定设逢计单位的请吩示报告流程库。具体合同脸谈判、签订值工作由项目这部怨组织发起。还蚊如遇特殊情答况项目部越必须提前发蓬起请示审批笋，经批准后丧实施。帅3、项目选枕址今项目选址依陵照《项目选得址管理办法贱》进行管理见，应综合考蔬虑抛各项因素，却特许经营协磁议内约定已蒜确定选址的乘，狼要对已定厂命址进行全面旬分析并形成朱报告报公司消审批；特许绩经营协议内纠未确定厂址警的在确定选铺址意向后要迎联系豪XX携国际设计院撕、缎项目管理部迷专业人员到奋现场实地考绕察并形成项皮目尺选址报告皂，联系与XX新国际设计院孕、预算部、腥村镇头项目管理部真、经营管理骡部、公司领伪导召开专题顶会议讨论确信定，最终确旨定后将项目伶选址报告走柴OA会泽签流程审批植。陡注：可研、攀初设、施工仇图设计由外雪委设计院负累责的，要求顿外委设计院造出具意见并挑参会讨论。案满4抬、项目规模剪、工艺、设轻备遮配置确定妄在办理路条壳（根据当地帜政府要求）看、可研报告享编制前项目卧公司要联系像XX死国际沾设计院、可饲研编制单位住召开专题会痒议讨论确定做项目规模、槽工艺、膜设备并配分置等重要事择项并形成会检议纪要。乘5、项目外简部工作齐项目外部工民作前期、建飘设期手续、匀市场开发参音照《项目开爸发指导手册呼》办理。杯项目外部工沃作日常管理挡按照《项目结开发工作管里理制度》、载《环保能源允水务晒项目开发经辅费管理及绩筐效考核细则捎》、《项目宇开发质量管抓理办法》进闭行管理，项膀目支持性文拨件报告编制得完成报审前赏必须满足《张项目开发糟质量管理办倦法》要求，差先报坡XX夏国际设计院对、项目早管理中心审戚核后再报审尊。耗年度节点具粱体考核按项恰目开发管理割部与项目公篮司签订的项在目开发目标叛责任书进行趣考核。祝注：具体手宋续内容如下员：牌项目手续内给容立项柔1项目栏预可研报告参（项目建议予书）编制及俘评审（部分搁地区）蚂2项目范开展前期工向作的批复（庆路条）（部掩分地区）泳选址征地手划续机1建设喜项目规划预莲审意见因2项目架选址意见书滥兴3规划仁设计条件众4修建砍性详规及单通体方案太5建设雁项目用地预键审报告及批傅复遵6用地倚红线图项目核准吧1水土扎保持方案编煤制及批复胞2水资绕源论证报告然编制及批复稠圆3地震愁安全性评价务报告编制及筒批复讽4矿产辜压覆批复意休见墨5常规参污染物排放愤总量确认批消复轮6环评奏报告编制及厌批复内7犯节能评脆估（合理用亲能评估及资盲源综合利用康认定）恐8积可研报告腹收资贯9阵可研报绕告（项目申浴请报告）编博制评审叛10像项目核南准批复设计审查另1初候步设计文件扶编制及审查密伴建设规划土枯地手续免1土地韵划拨决定书巨（土地划拨经的）荡2建设磨用地规划许哀可证韵3土地羡使用证仰4建设倘工程规划许问可证利施工许可手猎续航差1施工象图审查闻2安全妈设计专篇评值审虑3职业樱病危害预评孕价阶4防雷随接地图纸审桐查誉5消防增图纸审查嗽6抗震纪等级审查床7建设位工程施工许筋可证叨项目整体验匠收、备案观1安全监验收凭2防雷斑接地验收扩3环保饿验收婚4消防漏验收挨5职业质卫生验收伏6项目阔整体验收、犹备案咬项目外部工因作包括但不腐限于以上内稠容，其他详才见《项目开培发指导手册五》。肝饶6、项目开纷工前准备工终作颠项目开工时徐间是指项目退主场地车基础开挖时担间。向项目开工前哭准备工作是瞧指项目主场奋地征基础开挖前筐的所有工作两。具体包括次项目进度计恋划的编制与雄审批，项目刮前期手续办罚理、施工图上设计、设备投采论购、施工单色位招标、监盲理单位招标盏、三时通一平、地婚基处理、组叛织建立现场涌项目管理机旅构、建立健怎全各项管理辞制度等。具国体要求如下知：计6.1进呜度计划的编腾制与审批俗在项目选址秤确定后开始饺策划编制相构关一、二级肥进度计划坊并及时报公久司审批，作惑为考核项目责公司总经理哲的依据。恩姻项目公司根章据审批后的拾一、二级进慕度计划要求步施工单位编蕉制三级、四区级进度计划附作为现场管拒控依据，项宏目各专业人颠员负责本专派业进度完成规情况的检查绩和记录。箩片注：项目开待发计划参照恰前期开发网衡络计划。胞6.2项饿目前期手续秒办理运环评批复、浅地方质监、蓄水脾务僻质监备案等污。牙6.3开册工前设计要棵求纸项目公司根之据审批的一剩级进度计划劝编制二级进勾度计划，二纳级进度计划理中必须包含夫详细的出图饭计划。护样完成总平飘布置图碍在总平面布刑置图设计前哑项目公司需温向设计院提缓供：红线图里、地形图、药洪水水位标风高、给排水龄路由、电力害接入系统路罗由等资料。讨崖肾厂区围墙损及道路图纸衫。才简详勘任务辽书。妹在详勘任务斑书提供前项解目公司需要艘完成酷主机设备采馒购并给设计亲院提资。象模桩基施工追图目在提供桩基汪施工图前项分目公司需要觉向设计院提猪供详勘报告缸。味赢主厂房建伪筑结构图晃虹注：除上述腹图纸外项目筑公司要联系粱设计院确保喂整体图纸设阳计进度要满男足项目建设恨进度需要。谋务6.4设蛇备采购祝项目公司根惯据审批的一秋级进度计划厌编制二级进奥度计划，二耽级进度计划渐中必须包含奇详细的设备吉采购计划；拨项目公司根醋据采购部发射布的《设备讨采购管理办越法》流程要净求发起主要忙设备采购申宏请，设备提打资进度要满聪足项目设计孟进度需要。粱糕6.5施串工单位、监洁理单位招标老础施工单位、陈监理单位招根标工作由项脆目公司负责麦人组织发起扎，按洋XX槽国际燥发布的《招仿标管理办法偏》执行。堆险项目公司根踩据审批的一戴级、二级进隐度计划要做攀好项目标段拘划分、编制心详细的招标摄计划并报商芒务合约组、坏预算管理喘部、项目减管理部，项锯目公司要充剂分考虑公司观招标周期，腿提前做好相蹲应准备工作燃。来根据项目不帆同特点标段退划分可分为蚊：围墙施工死单位、场平慌施工单位、螺地基处理施挎工单位、土蛋建施工单位选（包含综合吉楼及附属建鼻筑施工单位叹、主体施工竹单位、钢结散构施工单位束等殃）、安装单铁位、调试单兄位、消防施盛工单位、绿新化施工单位落等。惹项目开工前踩要完成土建袍施工单位招讨标，监理单零位招标在围架墙、场平、堤地基处理施拼工前确定践。腹注：同一省泻内（区域）锄项目监理单东位可采用战吩略谈判的方什式选择。孤6.6肢三塑通一平乐项目开工前举要完成三通炊一平工作。油“斧三倍通一平传”析是指：施工债用水、排令水、施工临浆电、道路、仪场平暖。在地基处瓶理前三脱通一平工作俯就要完成。颜凤6.7建责立健全各项财管理制度句项目公司需巨建立健全的槽管理制度包定括：施工现督场安全文明鼠施工管理制纲度、施工质阶量管理制度永、工程技术权管理制度。虑症奉施工现场返安全文明施屑工管理制度裕包括：总则悟与目标、安乔全管理体系蛛及职责、安若全教育培训缸、安全文明握施工管理、裳安全风险及绣应急管理、捆安全事故调网查、处理、狱统计、报告炸管理、安全框检查管理、壮环境管理、惊安全奖惩等赛。堵熊施工质量历管理制度包盟括：质量目猴标及要求、巡质量管理体输系及职责、坝工程设备、连材料质量检核验制度、质光量检查、质孝量验收（过坟程质量验收瞧、隐蔽工程柜质量验收、炮竣工验收）狮、质量事故慌的报告、处痛理、质量奖林惩、质量保晋修等。季励工程技术践管理制度包也括：技术管茶理体系及职汪责、法律、桥法规、技术们标准有效版滩本管理制度胶、施工组织雀设计及技术查方案管理制核度、设计交傅底、图纸会激审管理制度刃、施工技术混交底制度、斩设计变更、宜现场签证管忠理制度、工柳程例会管理第制度、工程教信息管理制淹度、档案管区理制度详见严《项目现场先工程档案管废理办法》、葱项目施工进离度计划管理腊制度、机组再试运管理制脊度、整丈套工程启动红验收管理实骡施细则等。踪星6.8地农基处理：地随基处理完成闭经验收、检压测，满足设猛计及规范要收求。葵7、健全项雾目组织机构柱筑项目公司登基记注册成立竟后项目公司农总经理应制姐定人员组织次架构、人员丛编制、人员共薪酬待遇报今公司综合管搬理部、项目叶管理中心、蒜运营管理中荡心搞审批。撒7.1项及目公司工程散管理组织架碌构：湖在项目建设象期，各专业纳专工负责项止目的工程技杂术管理工作芹；当机组进彻入试运行阶童段，各专业桨专工（除土缘建）还要同沟时归生产技诱术部管理，码并完成相应找生产准备方宝面的工作皇，妻如下图虚线拼所示：现场项目部项目公司总（副）经理现场项目部项目公司总（副）经理综合部财务部生产技术部项目经理（矩阵）综合部财务部生产技术部项目经理（矩阵）安健环专工工艺专工土建专工矩阵电器安健环专工工艺专工土建专工矩阵电器自控专工许7.2嫩项目公司运熄营组织架构顾：仇根据集团已要有组织结构筐制度，结合期项目公司实琴际情况，进槐行合理配置县。常7.3乡项目公司人她员配置：蔽项目经理和彻各项适专导工由公司总匪部统一安排洞招聘及派遣蚀，其他人员连由项目公司城负责统一招冷聘。闻人员到岗时丸间根据项目炸进展情况由决项目公司根糖据项目进展环情况进行统拣一安排。问7.4项冈目公司建设兄期人员岗位彼职责我寸项目公司平总经理副项目公司总央经理作为公絮司工程代表拐，对施工过浇程中的所有呀问题向公司叹负最终责任洪，带领项目毒公司人员完浙成公司下达症的各项目标半。监（1）根据惊公司项目组壤织机构编制侧要求，确定炕项目组织机叶构和人员安套排，落实管泛理人员职责尤，组织项目独经理部开展件工作。写（2）建立践项目的管理库体系，严格李履行合同管窄理任务，处弹理好与乙方紫的合同的争哲议和纠纷。缓请（3）组织顶施工总包单挣位、施工监懒理单位、各幅专业分包单裂位招标；工竞程设备、工诞程材料的招屠投标工作。送喊（4）全面叔控制施工质农量、进度、蓬成本，施工追安全，完成粪公司下达的衬建设任务。杂喂（5）检查仁指定业务工虎作完成情况何，贯彻实施脆公司及本部恳门的规章制闪度，起草工挡作报告。仆（6）在建君筑新材料、桐新技术、新取工艺方面与着外界进行交想流。修（7）严格肿执行公司制白定的动态成炊本管理制度朵，并负有领衡导和实施职勿责。次（8）执行恭公司发布的范各项指令，勾接受公司各踪业务部门的册指导、检查雄、监督。功（9）负责修组织工程实慈施中政府有春关部门、市梳政部门、公游用事业、设珍计单位、施纹工单位、监泰理单位等各敲方面之间的左综合协调工叉作。望（10）定台期向公司领县导和有关部漏门提交项目穗实施的情况哨报告。乖再项目经理贩岗位职责丈（1）认真消贯彻执行国即家各项法律躺法规，公司主颁发的和项栋目公司制定茂的各种规章摄制度。免（2）根据斑分管工作的锅职责权限，雅协助项目公植司总经理，蓬按照合同和裁公司的要求算监督落实项挽目施工生产银工作。塌（3）负责骗与公司相关狭部门、设计棍院、监理及专各施工单位福的沟通、协岛调工作，负宪责解决项目肾生产管理中纪出现的具体禁问题。得（4）协助菌项目公司总羊经理加强项列目部施工现斩场管理，组砍织施工生产映，参加项目粒部每月、季全度及年度组程织的责任成某本分析，提毅出建议，努玩力降低成本窜。驳（5）督促己项目部相关舞部门做好施俊工过程中各殃种原始资料些的收集、整帮理和保管工吗作，及时提驰供调概或索兽赔依据，组评织或参加调捎概或索赔工拖作。住（6）检查睡、督促项目回部职能部门喉工作，加强雁安全、质量交管理，并组占织整改安全孩、质量隐患认。鸽（7）协助蝇项目公司总尾经理组织工范程阶段性验欠收以及竣工透交验，做好氏施工结束后势的收尾工作墨。震惩专业工程宾师岗位职责开阁（1）贯彻砍执行国家相隔关法律法规卸，贯彻执行衬各级地方政辅府相关行政阻法规，贯彻仇执行公司的猜各项规章制茄度。蜡（2）负责授项目的技术摊管理工作。量编（3）负责觉项目本专业舍技术指导，转巡视检查本兆专业内的施胀工质量。抢（4）负责半项目专业的拜质量管理工旺作，收集、慎整理、保存董质量管理记窃录、资料。乌接待公司领汇导、质检站冬领导的检查唇指导，对领萍导提出的检燕查意见作出租书面回复。丑轮（5）负责蛋项目的工程停文件档案资意料收集整理慰保存等管理吉工作，及时唐传递公司和依设计院的各谋种技术文件摘，检查督促注各施工单位购工程档案、蛋竣工资料的针填报、收集蛛、整理、保复存等工作，宝负责与地方采档案部门的毫联系和资料市预验收工作炭，组织竣工列档案资料的转交验。晋（6）负责知审查专业的政预算、结算倡、中间验收掠、施工组织陆设计、监理型实施细则、环各项施工方蚊案、材料计梨划。项（7）负责伞项目专业材母料设备选型竞工作，对材殃料的质量、锋价格和生产应能力各方面榆情况反复比比对，为领导升决策当好参眯谋。杏（8）负责位收集、整理卷、编写专业殖的工程简报成，及时向领械导反映工程痒中存在的疑港难问题。产（9）负责毯审查专业的奶设计变更、撕现场签证。衫对设计变更侮产生的各种插影响反复论确证，尽量减翅少设计变更顺，确保工程麦质量和经济疫效益。俊（10）负驴责检查指导鸣专业的施工怨单位及时填衔写收集整理盟工程资料，睁保证资料与棍施工同步，狐避免遗漏后税补。间（11）负蚀责项目有关尿图纸会审、倡设计变更、雷主体验收等锣事项与公司静和设计院的哥联系沟通、唤书面资料的帐传递。斥（12助）负责监督革检查主管专麦业的监理工侄作，协调监隔理和施工单进位发生昌的争议。爹（13）负糠责进度计划鸡的跟踪检查剃工作，保证音网络进度计周划的落实和朝执行。身（14）完糟成领导临时聪交办的任务政。粱三、项躲目施工阶段扑管理办法按为了能够保内证工程的安胳全、质量、酸进度、成本垮均能满足工冶业水事业部虑所要求的建初设宗旨，起衔到统一各部燃门的整体思蝇想，互相促莫进、整体提询高，从而实思现工程建设承能够满足规贷范要求，安泥全、质量、客进度、成本啊可控。同时脾也作为指导送施工的依据紧，项目公司瓶应按本管理跌办法制订更胶为具体的指微标，制订更嗓为详实、更工具操作性的痰具体实施措题施，才能保卫证项目的顺需利进行。沟1、施工阶故段管理的范享围及任务帆1.1施红工阶段管理凯的范围：包挖括从基础开奉挖到竣工验话收的全过程粪。甚1.2施桌工阶段管理炉的任务：根紧据项目年度材目标责任书冈、项目策划躁方案，分解拆编制项目进战度计划、质索量计划、成慨本控制计划秒，制定进度恢、质量、成煤本控制措施元，组织现场行施工管理，棋实现项目的豪投资、进度跳、质量目标夏。合2、工程进崭度控制孕2.1为邀了能够更好羊的推进项目鞭的施工进度银，确保施工现计划编制科秆学、合理、协有可控性，岂工序逻辑关缺系清晰。币2.2项笨目公司及现江场项目部是量进度计划完的制定及执压行主体，稳项目管理蓬中心阵是项目进度死计划的管理舍主体，对进宪度计划执行体、调整负有组管理责任，饶项目暂管理中心层穴级主要负责英对项目施工线进度的监督贡和考核。嫌2.3项杰目进度计划醒实施三级管兄理制，即：赴一级计划是膀指里程碑计读划；二级计腿划是指工程岗总体综合计盼划含设计出献图计划、施纱工招标计划误、设备采购关计划、施工啄、调试计划喇等；三级计涛划是指项目棒公司及现场余项目部与各隶承包商在二挂级计划基础谎上进行的分趁解。连2.4陵股一级计划在枝提报时阔项目公司拟湿定完成后与易项目管理中陡心桨、运想营管理部充亿分沟通后，愧通过OA平碧台走公司会覆签。二级进威度计划需要转设计院、竭采购部、商背务合约组、铸工业水遭项目管理部木、项目公司励及现场项目纪部一起在公完司召集会议治讨论，确定牙后直接会签若。混2.5项感目进度管理航的职责终仪项目公司祸及现场项目滤部负责编制雅、上报项目扫的一级计划管和二级计划富，并严格执兽行批准的一役级和二级计捷划。同时项绑目的三级进垫度计划需要矩与参建单位鼓一起制定，忽并且要严格礼管理、控制隙好参建单位始三级计划执世行情况。胶迹稠称项目管理酿中心感负责对项目愤一级和二级队进度计划的文管理工作，刻日常籍浇工作中要监滩督、督促项业目公司及现观场项目部进俩度计划的执既行，对发生逼偏差的项应述及时作出纠坊偏处理。握督或项目锤管理中心层位级负责对各泊个项目公司穗及现场项目白部进度计划仔的执行情况雾进行监督，东采用目标责诚任书进行进迹度指标考核缴。己冰纪采购部、商予务合约、寸XX排国际找设计院要配忘合好项目公绘司及现场项摘目部进度计索划的制定、散审批以及在守进度执行过牺程中一系列译工作的配合站。确保项目猫公司进度计注划的有效执纺行。蔽2.6进让度计划的编医制及报审夸姐婆项目的一级床计划由项目炼公司及现场悄项目部编制烟，报工业效水谅项目管理部走审核，经项浅目相管理中心歌领导位签字审定。黑样饼待项目的一级疑进度计划，麦在通过项目抬管理中心条签字审定后表原则上不作状变动。祥皱一级进度势计划节点设眼置（即里程引碑节点），轰具体设置原戴则泡例蜂如下：富1斜、图纸轻；罢郊礼2蹄、采购纪；竭3窑、粱基础开挖伴；撞舞4逝、基础出零端；缝5剪、蓄土建主体鼻；渗6尾、设备工艺避管道滤；克7耀、电、仪、耽控苹；慧8恶、单机调试拆；粮9、整套启茅动；谁10、完成腊72+24非小时试运行乘；戒佣饰项目的二级偿进度计划阻由项目公司怕及现场项目趁根据公司审悉批的一真级计划，在谦与过设计、采购肃、合约、项注目管理哑部充分沟通骡的基础上制湖定出来。如租施工过程中坚计划偏离较壁大时应及时务调整，但是具不能改变批去准的一级进昨度计划节点院。蛙娃陶制定出来的念二级进度计凭划必须经过每采购部、设惯计院、商务格合约、项目抵管理勤部的会签，捞会签完成后担由项目公司图发给项目棚管理中心渠备案。扯件聪项目的二级庭进度计划工精程总体综合谢性计划，水创务惯项目设置施包工任务完成茧时间节点，溪都涵盖设计循出图计划、闻工程招标、浆设备采购到保货、工程实夺体施工、设队备调试等。于档园项目的三性级进度计划糊则由项目公肌司及现场项缝目部与现场栏参建单位一祸起，在会签伪完成二级进烫度计划的基躲础上进行分俯解编制；在器现场正式开爪始施工前必嗽须制定完成值，三级进度武计划主要是特项目公司层幕级控制。蝇2.7项培目计划提报拿时间规定新竟伙在项目选恋址确定7义天内开始阀策划项目的白一级进度计死划，在一级受进度计划审罚批完成7天熊内，即可启筛动二级进度创计划的编制址，二级计划驱是对一级计极划的WBS烧分解。二蚂级计划须在探项目的单位傅工程或分部抢工程开始实聚施前完成。稠负索项目的三彻级进度计划购属于项目公条司及现场项闻目部管控范跳围，继在施霸工单位进场裙正式开始施离工前制定完梯成。常2.8项线目计划调整控规定车响芬三级进度计令划的调整由沉项目公司及觉现场项目部搬根据现场实屈际情来进行调整，至调整的原则沟不能背离项芬目的二级进匙度计划。档增当二级进嫩度计划发生镇偏差超过1共5天，后续唤通过15据天赶工也无融法弥补耻偏差时，要抓及时调整项吊目的二级进婶度计划。二勾级进度计划积的调整不能佳背离项目的牲一级进度计礼划。变搜如果二级惜进度计划调肯整涉及到工乔程质量、安锡全、成本等盖问题，项目京公司及愚现场项目部束须及时与楼项目管理部驼领导捧请示，经批斗准后，走O秃A平台进行唐会签。盟2.9项行目实施进度秒报告原摘每周项目砍公司及现场加项目部要要浓求各个参加晓单位按时提我报项目的实扬施进度报告贱，具体内容闲现场项目部僚及参加单位扣根据项目的蹄特点共同商新定。模块芹每周周四下双午下班之前返，各个项目马必须上报将涌工程周报上着报给夺项目管理中爱心项目陶组，由其承非转给各个公姑司领导。每薪逢节假日时故要提前上报悬。辛柜每月25衰日下午下班缺前，各个项纯目必须上报那将工程月煮报上报给建抬设管疮理中心项目铅组，由其承为转给各个公去司领导。每赏逢节假日时恋应提前一天运上报。恳蚁在项目的披施工进度滞掀后且迟迟无巨法赶上实际煌进度时，项屈目公司及现卫场项目部应嫁及时向总部砌项目更管理中心汇隆报，同时要吨通报参建单秒位上级单位尘，要与施工熟单位共同协蛙商制定出切评实可行的补瓶救措施并对耕其落实情况遵进行监督。饭货炕提报公司俘的周报、月刃报或其它形贩式的报告，乔项目公司负浪责人和现场部项目部负责端人必须认真句对待，对上津报的内容承谦担责任。修2.10译项目进度考渐核及奖罚泥2.10.插1谎对于拟建建项目，如果忆逾期超过1侦5天，不给初公司主管领番导汇报，而迟又没有可谅牲解的理由，县将对项目公台司负责人给膜予500元真罚款。悠2.10.仿2失项目进度道计划发生偏兵离后，项目苍公司及现场亚项目部应积瞧极主动调整驳、更新，如乒果发现在项咐目进度管控垦过程中怠慢五、无视项目圾进度计划的唉管理，将下幅达处罚通知乞或直接处罚樱奖金500耻元。衔2.10.呈3夫项目的一季级计划即里蹈程碑节点执只行情况将按匪照《建设项立目目标责任现书》给予奖稳罚。筋2.10.赚4乳胃项目的实施令情况报告，属项目公司及水现场项目部兵应按照2.毅9穿条要求执行牛，如果一个殊季度内周旨报不按要求很提报超过3腐次，将给予墨项目公司及振现场项目部止100元处是罚；如果一名年内月报不毕按要求提报捐超过3次，夜将给予项目退公司及现场垮项目部20题0元处罚。贫情节严重的溪给予500坊元以上处罚罪。市3、工程质李量控制僻为规范和强誓化公司质量交管理方面工纤作，不断提姓升施工过程阵中的质量控响制，结合公回司实际管理铃架构，特制浇定本质量管忘理办法，现荣场项目公司客总经理是现无场质量管理蚀的第一责任奏人，对现场蛇质量管理制硬度制定、施旬工过程质量晕控制、监管泡人员等方面端做统筹安排虽，保证既定馋质量目标的棵实现。僵3.1建蓄立健全项目举公司质量体赖系劝质量体系一冠般由组织结薯构、程序、盏过程、资源料四部分组成莲。组织结构陵对参建项目午中所有从事范对质量有影搂响的组织及斯人员明确其缩责任和权限稀。把质量职狐权合理分配适到各个层次求。程序及管荡理性程序和礼技术性程序抬，管理性程销序即质量体于系文件（包滩括质量手册养、质量计划专、质量程序仗文件、质量麦记录、作业掘文件等），石技术性程序辟即作业指导隆书、操作规尝定等。过程似即施工鱼过程质量控刃制，项目质月量控制可分屿为施工前质使量控制、施猜工中质量控柿制和施工后左质量控制。照资源包括人臭员、设备、异设施、资金莲、技术和方途法。质量桥体系的建立挡包括四个过轧程，质量体堪系的策划与省准备、质量矛体系文件的逮编制、质量僻体系的运行窃、质量体系猾的评价和完纺善。零3.2质孤量管理机构副幼桶劣村镇板块棕下设的项目糖管理中心掘是对各个项窝目公司质量辨管理的主管文部门，对现帝场出现的质骄量问题承担必管理责任。育呈必在建项目都现场质量管睁理人的安排丹是专人监管窜还是其它岗宿位人员兼吊管由项目管安理中心泉或项目公司盗根据现场具般体情况而定井。膜仗站质量管理实胜行分级管理旋，四级检查粉制度，即公浇司经营管理弊中心饺或审计烫部、项目管本理中心、项困目管理组，苦其中前两个役层级主要是年阶段性巡检锄为主，后一身层级主要是誓日常性监管杂。齿3.3质乘量管理职责绳制路在招标过逢程中，商务各合约组要监弦管各个项目膜公司编写招锋标文件和起剩草施工合同怕中有关质量霞方面的要求炕。项目经理到任职前应掌犬握施工合同弱中有关质量费方面条款的如内容和项目哀质量目标实驴施计划书的阁内容。惰假盆项目工程在总开工前，由针建管二停部组织编写投项目的质量涌目标策划书笨，项目公司震根据质量目忧标策划书和槽工程实际情服况编写可行御的质量目标胶施计划书，欧质量目标实瓶施计划书的秘编写满足格沿式要求，编直写完成经批尸准严格按照信质量目标实悄施计划书实获施。质量坑目标策划书遵编制纲要版横面样式要求雹：精（1）工程仪概况（主要怒描述工程项闸目背景、工断程名称、地店址、性质、凤规模、工程相范围、造价皆、计划工期史等）。短交（2）编制功依据（公司事质量管理体雁系、设计图赛纸、国家有梦关的法律法涌规、规定、欠标准、规范室等）。布（3）编制萍的目的及适犁用范围（为劳保证项目严烟格执行国家累规范和设计份图纸及实现球质量目标，稠适用于施工哄整个过程的觉一系列活动蹈）。乓（4）工程赛质量目标（听合格、优良巡或更高的质容量目标）。熄扇（5）质量泼控制要点（旺针对本项目蓬特征容易出渣现质量问题该的部位及重微点部位的控槽制环节）。殊董（6）重点桐质量控制措特施（针对质妥量控制要点瑞提出和制定宪一系列可行项的措施）。池质量目面标实施计划落书编制纲要姜版面样式要露求：茧（1）工程胀概况（主要唉描述工程项禁目背景、工废程名称、地窜址、性质、伞规模、工程白范围、造价培、计划工期愈等）。秧（2）编制啄依据（公司顽质量管理体忧系、设计图矛纸、国家有婆关的法律法狸规、规定、三标准、规范指等）漆（3）编制稀的目的及适京用范围（为恋保证项目严叙格执行国家吩规范和设计荐图纸及实现扫质量目标，唱适用于施工俩整个过程的希一系列活动烂）。景（4）工程佛质量目标（晨合格、优良爬或更高的质明量目标）。疲说（5）质量况体系要素控锅制（项目部选质量管理机歪构图及各岗覆位管理职责听）。别（6）文件拥和资料控制垮（项目部如湖何对文件和葱资料进行管叶理）。运（7）质量苍记录的控制触（项目部如夏何对过程进售行控制，过毅程资料要求镜验收记录，饱验收记录上独要有验收人方员签字，使躁工程质量具给有可追朔性判）。移（8）设备抹、物资管理适（列出项目肆部所用设备仅及大型物资岗，按规范要竞求进行相应销的检查和验蚀收）。捡首（9）检验尘和试验的质纷量控制（如打何对工程所房用设备和材谊料进行质量反控制，并对价复检、不抢合格的材料栏和设备制定毛相应的措施刚）。炸（10）预尊防措施（针沈对工程中容纷易出现的质碌量通病，制陈定相应的预剖防措施）。依丹蜻项目公司答总经理、现名场项目经理乌应在质量策尸划书和实施强计划书的要粥求下，建立颜质量控制机颈制，与设计削院、监理公底司、施工单荷位、供货商列及与合同有卵关各方之间少建立畅通有堂效地沟通渠虑道，为质量身目标的实现振打下基础。郑楚揉在实施过恶程中，项目玩公司、项目厦部要根据制宴定的质量目统标实施计划凑书分阶段对念质量目标进述行控制，在伪分包合同中成明确工程主仓体及采购材功料和设备的榜质量目标要装求及奖罚措负施。身浊项目公司齐及现场项目处部要要求施叠工单位施工诸前须将施工异组织设计、践质量计划书司报监理公司粮和现场项目浴部审核，批炮准后严格监妻督施工单位清按照施工组芹织设计及质蚁量计划书实叠施。对关哑键、特殊部达位，要求施牌工单位应编沉制特殊、关晶键过程作业烂指导书，监骄理单位审核爸通过后严格寒按照作业指冤导书要求进溉行监督，并测对实施过程喜进行记录，芝以备检查。将悄3.4项宇目质量目标步钟掏根据建管二占部休部下达的质松量目标，分亭解制定项目网公司质量控控制目标。欠3.5施垂工各阶段质钻量控制康质量管理要宽实行质量责杜任制、严格蒸执行工程质范量检查、验姐收评定管理愉标准、规范叨质量文件、纱质量报表的窑管理，落实仗质量事故处顿理和质量报匪告制度。舟施工过程质谦量控制应从岔人员、机械桃、材料、方腰法、环境等稼各个因素有谜效实施过程逼控制，采取虹PDCA颂循环的方氏法，严格执浇行自检、互嚷检和交接检金验制度。判项目施工各敲阶段质量控大制图资如下页：情附图：项目清施工各阶段沟质量控制图巡视旁站检查专业施工检查隐蔽工程检查施工过程质量控制作业技术交底审查开工申请、把好开工关施工准备控制竣工质量检验竣工验收控制施工质量控制施工过程控制测量标桩、审核检查新技术、新工艺、新材料审查把关工程技术环境监督检查机械设备质量控制原材料、半成品及构配件质量控制质量控制系统组织施工进度计划施工措施施工平面图施工方案设计交底和图纸会审施工生产要素配置质量检查施工组织设计（质量计划）的审查巡视旁站检查专业施工检查隐蔽工程检查施工过程质量控制作业技术交底审查开工申请、把好开工关施工准备控制竣工质量检验竣工验收控制施工质量控制施工过程控制测量标桩、审核检查新技术、新工艺、新材料审查把关工程技术环境监督检查机械设备质量控制原材料、半成品及构配件质量控制质量控制系统组织施工进度计划施工措施施工平面图施工方案设计交底和图纸会审施工生产要素配置质量检查施工组织设计（质量计划）的审查奇3.6项傍目公司施工世质量内部监翁督检查税承内部监督挣检查的实施输纠（1）监理漏部专业工程于师要在项目湾施工过程中特严格按此计讨划进行监督闹检查、验收吓。对列入《先施工质量项梳目划分》的棋检查验收点适，其检查验南收程序遵照遇验评标准。搞位（2）监理苗部专业工程描师如在过程煮中发现某项丽检查验收不让能按计划时眉间进行时，狡要提前7演天时间对施加工单位提出竭预警通知，广督促施工单霞位尽快采取榨措施，达到凳正常的施工梦进度，按计钥划进行验收伍，必要时项钉目公司专业异工程师亦可顷直接对施工籍单位提出预忌警通知。帮（3）项目杀公司专工与琴监理工程师脱应定期、不巴定期对施工较质量进行监威督检查并建比立相应的监孝督检查台帐推。定期检查量工作分为周哲、月、季度独的检查。季兰度的定期检牧查时间在每涂季度最后一创月月底；月吩度的定期检施查时间在每妻月月底，检将查项目包括橡但不限于质职量检查表中梁的全部内容嫌；不定期检绣查项目与每允周定期检查括项目包括但扫不限于检查组表中内容，寻月度、每周交及不定禽期检查还应士包括设备与杀材料的验收康管理、施工劈日志等。役饿内部监督反检查的控制少与考核框（1）项目歉公司专业专局工不定期监辫督检查监理套、施工单位虑是否按项目壁划分中的控势制点进行监还督检查验收久。勤（2）对未斑能按项目划充分完成的检悲查验收项目随，监理部专贼业工程师要零写明原因报经总监。施工豆单位因各种忠原因，现场盈不具备检查艳验收条件的旷，要书面写战明原因报监拘理；现场具候备验收条件转，监理未按困时进行检查具验收，若该敌项验收不影袄响月度形象弯点或该项工疤程控制节点避的完成，监齐理部专业工倘程师要写明牵原因报总监澡；若该项验斥收影响月度扰形象点或该狮项工程控制乳节点的完成掘，监理部书御面写明原因耻报项目公司炕主管领导。鸦赔（3）对未乱能按项目划道分完成的检益查验收项目杀，将视原因书对相关单位赛和个人（监牺理、施工单牲位、项目公棵司相关人员分等）进行考岁核。刚（4）项目蛮专业工程师巩负责监督、捡检查项目划记分的制定与叶实施情况，箭每月不定期逗抽查监理及六施工单位，恋对发现的问糕题提出考核勾意见。喘（5）对内朋部监督检查献考核的实施幕办法根据《加质量管理处悄罚细则》进赞行。艳店施工质量烫的信息报送逮睁（1）项目薪公司各专业傻工程师每周爸四下午向项超目经理书面娇报送周施工改质量情况报痒表,每月2监3日前对迟本专业质量伶实施情况及球本月该专业商的质量状况屠报项目公司赶总经理。忘（2）项目恋公司每月2画5日对各踏专业质量实蝇施情况及本都月整体工程渗质量状态形掀成报表，报孝公司主管领欢导。拴棕驱鞋鹅月度质量管仓理工作总结荡内容要求魂一、上次质社量会议提出示问题的整改定及处理情况涨。短二、本奥月工程质量间情况昏1、监理单邀位：系（1）工程进质量、质量毙检验评定情叛况；凉（2）现场循质量检查的缠检查情况，丙监理通知单桂的发放份数关及闭环情况乒、质量问题催及处理情况报；府（3）不合半格控制及变宜化发展趋势秧；筐（4）需要蹦协调解决的纹问题。登2、各施工忧单位：欲（1）质量蝶体系的运作盆情况。桌（2）工程漏质量情况，赖并对工程质旗量进行统计些分析，列出泊质量情况变叠化发展趋势尝。盒（3）施工口中存在的质陕量问题、纠渐偏措施及其组落实情况。洗但（4）需要脆协调解决的详问题。游三、下月质溪量工作预测镜及质量措施输计划渗（1）提出置月度质量目巷标及重点工斯作。窑（2）根据昼本月质量情吩况统计分析禾，预测下月桑质量情况，包提出保证月向度质量目标傲及重点工作胆的措施计划舅。港3.7工情程质量问题凝处理查梯凡因违背愈建设程序、心施工与管理洁不到位、使膨用不合格的车原材料、制并品及设备等捏造成工程质索量不合格，昏不符合设计桑要求，达不屑到《验标》闭标准，必须礼进行返修、扭返工、加固懂处理或报废寿处理。兼家设现场发生勇严重质量问戚题（经济损古失超过5糕0万）时呆必须在2愿贷小时内术报告集团项弄目管理部或谷项目管理中祥心主管领导秤，敲报告质量问揭题发生时间护、地点、部限位、企业名罪称；发生的挠简要经过、劈伤亡人数和柄直接经济损色失的初步估浪计；发生原密因的初步判驻断；发生后驶采取的应急圾措施及事故明控制情况；氏处理方案及唤工作计划。炼抛音质量事故认调查恩（1）对现阿场出现的一协般质量问题借（经济损失遮在50万内皇），由项目已公司及现场姐项目部自行陪处理，完成悲后必须书面屡汇报给公司缓项目党管理中心领严导。聚（2）对于晶现场发生严懒重质量问题处（经济损失订超过50岭万），项目带管理置中心下属项毒目管理组眉必须安排人浊员到现场与者项目公司及字现场项目部友一起处理，亩完成后必须地书面汇报给续集团部门逮总经理。煤苗对现场质太量问题处理爸原则：也必去须执行晶“翠四不放过残”桑原则处理，加即：质量问际题发生的原耕因分析不清载不放过：质军量问题责任割者和施工人翻员没有受到惩教育不放过叨；没有防范需措施不放过徒；质量问题阶责任者没有宽受到处罚不酸放过。泼3.8工分程技术资料梳管理搂搭为了更好而的管理、控螺制工程质量篇，使工程质再量信息具有非可追溯性，水工程资料整查理收集必须毛与工程实施窜同步进行，压如工程资料浅信息出现滞旁后现象要给技予项目公司常及现场项目列部负责任人庭相应的经济榨处罚，并要例求必须在规驳定的时间内事将资料补充熟齐全。暴程施工单位予在申请工程止款时必须同滚时上报对应晓的工程资料限，工程资料匀的同步性将条视为申请工轻程款的必备掉条件之一，思否则工程款寺不予批复。胞工程即将完恐工需将资料鬼组卷时，由绳现场项目部索将资料返还毁施工单位进性行组卷装订蔽，竣工验收忌后交档案馆奶和建设单位慈存档。截摊所上报的锯工程资料必贤须与申请的雕工程进度款遭（工程形象英进度）相对姨应，包括隐滩检、预检、锡检验批、原徐材料的合格傅证、检测报船告、混凝土唉的强度报告透、分项工程作验收资料、怖分部工程验盏收资料等，妇该项内容由状现场项目部孔进行把关。麻现场项目部趁申请工程款燃时须注明工翼程资料是否锻与工程同步匹。活3.9考绘核艇工程质量指璃标将纳入各处项项目公司症负责人或现趟场项目部负辽责人签订的躬年度目标责秀任书内，将伍作为节点考肉核亩时的重要指椒标，直接影匙响节点绩效拼工资、里程悄碑节点奖的寿发放。同时岔项目管理部摧对现场项目愿部、项目公杆司有权按照迹该规章制度提进行处罚，颤如发现现场圆项目部、项意目公司存在钥管理不到位稠现象，将给轰予现场项目局部、项目公游司相应的处粘罚，质量管概理处罚细添则如下:保皮（1）对于帝违反住房和投城乡建设部专2023役年颁发的何《工程建设楚标准强制性背条文》（房领屋建筑部分狐）及本管理困规定：在施菊工中偷工减央料，使用不桥合格的建筑钢材料，建筑乡构配件和设播备，或者不叼按照工程设盆计图纸、施兵工规范、技宫术标准施工援的，将对项盒目公司总经介理以20绣00元罚哥款，对现场样项目部负责惕人以100蒜0元罚款耐。由于项目阴公司及现场难项目部忽职只守，对施工扑过程质量控嚷制不力而出主现重大质量水问题，同时而又不配合公毁司职能部门刃进行调查处弊理的，将罚更款5000您元，情节坐严重的将更嘱换项目公司热总经理或现就场项目经理柜。狐（2）对于激发生重大质性量事故隐瞒积不报、谎报子或拖延报告池期限的，并喂给公司带来独经济损失超案过10菠万，将扣除撞项目公司负穿责人20％摔的风险金，漠对于现场项来目部负责人惜扣除3个蹦月的绩效工资资以及年终国奖金。情节崭严重的将上隶报公司总经娃理撤销职务罪。掌（3）在现属场施工监管湾过程，任意竿让施工单位往违反强制性夏标准、规范侄规定，粗制叼滥造，影响晨使用功能，窄造成工程质悄量低劣，将观对现场项目鲁部负责人处涂以3000者元罚款，披对专业工程傻师处以1胁000元望罚款，并责锈令整改。姐虑（4）现场死项目部要监耻督并督促参母建单位做好脊施工前的准毙备工作，在姐进入施工与陕安装前要认墨真阅读施工屯图，领会设沉计意图，要卧施工单位做付好图纸会审旷及技术交底歌，对提出的肃相关问题，汉与设计院及吼时沟通，形值成会议纪要誉，并由相关攀人员签字，仰入档。如不慈进行图纸会盛审及技术交缠底，无记录红，或对提出溉的问题不解面决，从而影渗响后续工作奸的，对现场揉项目部负责葡人处以50絮0元罚款茅。亚（5）在公醒司职能部门临巡检时发现仪分项工程出室现以下质量斑问题，且项蝶目部没有对良施工单位责倍任人进行处堡罚，没有按摊照要求限期恭整改、过程职记录不完整秘，将对项目靠经理、相关镇专工进行同丛等处罚。宗1）在地基脊与基础施工涌中如：回填骡土不按规范滥要求回填，泰发现一次（颈面积超过托5辈m²素）对施工单坚位处以20见0元罚款顶，如面积超连过淋20m拜²盆则处以罚款旷500元诵，并责令立管即组织施工怕单位返工；狐狭2）由于支射模原因造成蝴跑模、胀模枝、粘模等质衬量缺陷达余0.5m苹²乏以上的，则皆对施工单位姐处以罚款允500元遍；讲3）在单位镜工程竣工后丈，如发现因渡回填土造成鬼地面或散水斗下沉开裂等挽质量问题的御，每平方米每处罚施工单挪位50龄元；造成主竖体结构或水荒池下沉量超登过规范许可氏程度的对施扶工单位处罚血1000脚元；惨4）现场施乡工的水池渗忍漏面积达1终m当²赴以内对现场你项目部负责竿人处以10扁0元罚款怖，1魂m连²桃以上2m毅²搭以下的处以汤200元选罚款，2乌m奖²既以上处以3踪00元罚未款,同时圆户形池壁直径倾及池壁厚度帅等尺寸超过蹈规范要求的番，视情节轻趴重对施工单伍位处以20栏0～100葬0元的经寺济处罚；需碑做满水试验捎的水池等构器筑物如未做拜满水试验，现则不得进行姜验收；所5）发现管扯道、电仪等宰设备预留孔蔽洞及配电箱凯（盒）标高邻不准，严重途超差的，对霞现场项目部山负责人处以斜200元朽/件的罚款止；由于未采邪取钢筋定位栏措施而造成南钢筋多处位蛾移，保护层毒不准的，对魔施工单位处蝶以200兽元罚款；对肝于框架结构途的预留预埋享件及拉结筋纹未按规定设镰置的，对施可工单位处以魄300元码/件的罚款逐；跨6）在砼工侮程施工中，辩如后台不计哥量或计量不驰准，未按配凯合比施工，纽每发现一次内对施工单位纸处以200羞0元罚款裙；帅7）在砼工晚程施工中违悦反施工规范敏，由于分层贿厚度控制不淹准，造成漏识振、烂根、刘蜂窝麻面、刻跑浆、露筋丈，面积超过澡200cm锈²借的，对施工训单位处以2怪00元的酱罚款，套管修部位每发现青渗漏一处罚事款200侍元；详8）发现孔条洞或大面积貌露筋的（累钩计超过1随m捕²盖如返工造成在砼剔凿面积围超过500愉cm净²河）对施工单今位处以10锁00元罚鞋款；混凝土佩梁、柱、板朴、留槎不准展确，保护层袍严重超偏者虎每发现一处别罚款100派元；顶板优抹面严重不睡平，留槎部串位不符合规饶范要求，由扫于覆盖或养箭护不及时造料成顶板开裂匆或池壁出现降裂缝，并给呀予施工单位产1000烦元罚款；缩9）交付安箩装时对于设酬备基础等部强位由项目部永组织监理单垒位、施工单半位、安装单避位四方进行茶验收，并形吨成文字记录闹。如未验收像，发现一次用对施工单位军罚款200芹元；捏10）防水伤、防腐工程艺中必须按着召施工验收规签范进行交底熊和质量进行绩监控，如不敢按规定施工娇或出现皱褶壳、翘边、空蚀鼓、开裂、瑞粘接不牢固哥、厚度达不隙到设计要求搅等，累计面哨积超过20免0cm弹²间对施工单位逗处以200竭元罚款；占舰11）如砌吗筑工程中出奖现留洞不准羞，拉筋长度滥不够或不设释、构造柱、选板带施工不最符合设计及巡规范要求、所墙体组砌不翻合理，接槎沈留置不符合嫂要求，严重翠违反施工验禽收规范的，顺对施工单位机处以200脸元罚款；椅靠12）如抹行灰空鼓、不践平整、不垂妻直、龟裂面姐积超过2严00cm减²屋对施工单位尾处以200邮元罚款；房致13）对于店装饰装修工含程质量不符府合规范要求庆，墙面瓷砖哈及其他装饰抱材料施工前渠没进行验收育，布局不合艘理，影响观秆感质量的，君在装饰装修蓄施工中出现腐空鼓裂缝或刊细部处理粗姑糙，经验收鸡达不到精、省良标准的，轿将对施工单绑位处以20稳0元罚款。害其中严重违挪反验收规范伸，造成倒坡舌、套割不合蒸理和卫生间则渗漏的，对须施工单位处椅以200溜元罚款；惨弦14）如因且屋面工程施悬工中违反施职工验收规范怎，造成坡度膝不合理、卷盛才搭接尺寸秃不够、翘边矩、皱褶、空气鼓、排水不恳畅、封边不霞严、阴阳角丸处理不当、阻累计每1m脂2对施工瓦单位处以2老00元罚欠款；泛15）设备贫到厂后，由建现场项目部辰管理人员根光据设备订货吼合同开箱并笔对合同要求滚的项目进行益检查，按公近司规定的表减格形式做出昆记录，并按工规定将开箱销记录资料传颠送。如有幅违反，按设裕备到货批次赵检查，对责告任人处罚：辽无记录，但闯未造成公司巨损失的罚款鸦100薄元；有记录处，但设惹备有问题，席在开箱时没帐有发现（在贯格式表格中皂列出的问题加），或与实锋际情况不符艇的，罚款你100元占；无记录，宗且造成公司寸损失，根据窗损失情况轻络重处以20珍0～500跨元罚款；玉如丢失随机方技术资料，翼罚款10蛋0元；若堆设备到货清冤单与合同不产符，不在开升箱验收记录泉上记载，不惑向公司汇报唇，不通知采碗购部门，并漂造成损失的性由公司调查凯并进行相应喝处理；比16）设备淋到厂后，由号现场项目部陡通知施工单蒸位根据设备饿实物和随机贪图纸资料，症检查到货设洞备配套辅机值安装方位、絮旋转方向，轧设备支座、耍支腿、地脚作螺栓及外形龟，对设备基挺础图的核对好，当发现与蠢原设计不符动时，应及时闭通知设计单绿位处理。如罩果设备在土天建基础施工阁之前到场，惠由于未进行桥基础图核对腾，造成土建语完工后返工惑，以及延误扑工期给公司帝带来经济损界失，对现场办项目部处以台500元岂罚款。德4、工程安那全、健康、爆环境管理胳为规范和强擦化公司安全涛管理方面工腰作，不断提已升施工过程谱中的安全控坟制，结合公否司实际管理云架构，特制古定本管理内魂容，现场项开目公司总经徐理是现场安剪全管理的第趟一责任人，揪对现场安全尼管理制度制佣定、监管人污员等方面做盗统筹安排。拐活4.1安谨全管理估件制定安全吸管理目标勺根据项目整秀体实施方案砍、年度目标继责任书确定迁项目安全管螺理目标。检超查各参建单嫂位制定的安疗全管理目标挠是否满足项求目公司的具船体要求。梦（1）总目帆标宗贯彻落实国茅家违“奇安全第一、贞预防为主脖”毕的方针，有若效实施工程射的安健环控缺制，努力达武到惠“独安健环事故镰零目标讨”朴。牛（2）安全羽目标崇公不发生人身摄死亡与重伤主事故雷轻伤事故率电达到3由‰负以下，不发奋生恶性未遂尾事故小不发生重大掏设备事故（逮含施工机械结事故）搞不发生重大踢误操作事故粒无不发生火灾摧、爆炸事故差饥不发生负同烦等责任及以屡上的重大交岩通事故孩不发生重大迟垮（坍）塌塞事故刷（3）职业晚健康目标循不发生职业董病孝不发生员工你集体中毒事住件诊不发生大面缠积传染病宜（4）环保料目标玉不发生重大粗环境污染事村故，施工期常间生活、建枪筑垃圾集中烤存放、妥善链处理。贤水土保持工肥作按照批准闸的水土保持停方案和审查南意见全部实哲施。律实现废水合剩理排放。乱厂界噪声符通合国家标准齐。锈（5）现场播文明施工目红标册施工总平面残模块化；现种场设施标准诉化；工程施公工程序化；阿文明区域责害任化；作业殃行为规范化赏；环境卫生霸经常化。项纲安全责任拴制铅项目公司应爽组建瓜“浩项目安全管窃理委员会由”隆，简称安委久会，由安委承会统一指挥贝和领导工程妨施工安全管尊理工作。决强定和协调解取决施工过程午中出现的安叠全问题。检积查各参建单悦位是否按规掠定健全了安伴全责任体系袋。斤督建立健全鼓安全管理制销度仔项目公司摔要制定《施帅工现场安全踏文明施工管徒理制度》，辫并检查施工申单位是否按搭照规定建立萍了以下制度膜：已（1）安全种施工责任制坚度墙（2）安全社教育培训制竞度篇（3）安全先施工检查制虹度蜂（4）安全徒用电管理制件度恢（5）安全午奖惩制度叔（6）事故拴调查、处理蜻、统计、报泥告制度截（7）安全尊工作例会制牺度笑（8）安全答设施管理制注度龟（9）施工抄作业票管理推办法弄（10）消摊防、保卫管串理办法狡踩施工安全到技术管理曾任何施工项次目在施工前由必须制定切鸦实可行的安贼全技术方案次和安全技术巧措施，经过谊监理工程师芬批准实施。润施工方案应风对可能涉及诞到的安全问患题提出预防腾措施，重要涉的施工项目协应办理安全雁施工作业票喊，召开交底久会，安全有首效地做好事翅故的预测、度预防、预控酷工作。逮安全技术措诉施编制时，芦必须明确指疼出该项施工申的主要危险墨点，并应符闸合以下要求继：险（1）针对驻工程的结构店特点可能给循施工人员带丰来的危害，式从技术上采垂取措施、消袍除危险点。稍绒（2）针对皱施工机械、异工器具可能汉给施工人员亮带来的不安伸全因素，从聋技术措施上舒加以控制。亚（3）针对嘉采用的有害接人体健康或望有爆炸、易姐燃危险的特缸殊材料的使淋用特点，从不安全雅卫生和技术耻措施上加以仅防护。缓（4）针对弄施工场地和洲周围环境有掉可能给施工寄人员或他人源以及材料、夺设备运输带昆来的危险，滚从技术措施帆上加以控制符、消除危险乌。音（5）经技拦术负责人、纤或总工程师损审批签字的玩安全施工措愿施，必须严受格贯彻执行拳，未经措施方审批人同意液，任何人无恳权更改。景（6）对无剧措施或未经滋交底即施工斧和不认真执坐行措施或擅璃自更改措施茎的行为，一所经检查发现演，应对责任冰人严肃查处扒。对造成严够重后果的，叙追究行政、浙刑事责任。毙介（7）安全谢技术措施（黄阶段性施工这）由施工单动位提出，项够目公司、监游理单位审核天、监督、检横查、提出整挺改意见，施纪工单位落实金、整改、完誉善。蝇松安全活动使及安全大检焦查嘴项目公司及赤项目部、参凯建单位应进炊行经常性安漏全检查，定愚期召开安全伟专题会，建淋立安全工作换例行会议制焰度。安全沾检查包括一编般性检查、吹阶段性检查姥、专业检查尽、季节性检彩查等。已安全检查的格重点：茄（1）检查迫项目安全责挥任制的落实肢情况，检查嗽安全工作开婶展情况、检促查是否做到侨“绪五同时物”豪。版（2）检查嘴安全制度、为安全台账建误立及执行情母况，检查安资全网络的组浸织和活动情奔况，检查各捉级安全监督稿管理部门的绝安全管理工新作。笛（3）施工雁现场查隐患篇、查违章、碑查机械设备弄、查文明施碰工。暑（4）检查梳事故处理是肯否坚持华“潜四不放过挎”喘原则，是否柿按照规定调雾查、处理、哄统计、上报榴。墨砌安全教育择培训颤蝴施工人员必箱须进行安全毛教育培训、搞经考试合格换后方可上岗跃。项目公司孔应定期检查知施工单位教截育培训情况烈。检查特种缎作业人员是时否持证上岗南。狼杀施工现场酱安全管理妄（1）检查啊施工单位安亲全文明施工绩管理体系、奏技术体系、砌安全保证体誉系是否健全洒，运行是否谈良好，安全有教育是否落喇实到人。删（2）制定昂安全文明施舱工管理办法酷，确定项目弓安全管理目辱标、安全管孝理体系、安抵全文明施工缩奖惩管理办妖法。姑（3）审查掌大型起重机尽械安全准用嚷证、安装（末拆除）资质问证、操作许邻可证、特种醒作业人员上咱岗证。监督割检查施工机建械的安装、亡拆除、使用慈、维修过程戒的安全技术烫状况，发现录问题及时督匀促整改。带（4）审查小施工组织设抵计、重大技广术方案所涉崭及的安全技渔术、安全文固明施工措施毯。检查临时谷用电方案以北及危险性较翠大的分部分供项工程专项奥施工方案，测并进行现场脑监督检查。单（基坑支护路与降水工程绵、土方开挖兔工程、模板渣工程、起重性吊装工程、董脚手架工程陡等）慧（5）组织隔重要施工技垂术方案和重哥大起吊安装喇措施的讨论专和确定。（拉大型起重机罩械的拆装、执大型设备的境吊装就位、脏单机、分系升统、整套启弊动试运方案之等）皆（6）及时晕协调解决施蚂工交叉作业返和施工工序销交接中影响落安全文明施悔工的问题，家并跟踪控制垮。狂（7）现场将检查控制重类点：对影响筋安全的因素类提出整改意纳见并责令施首工单位限期袄整改。（对疯施工现场入释口处、起重咬机械、临时己用电设施、恨脚手架、出右入通道口、多楼梯口、孔悼洞口、基坑摧边沿及有害痒危险气体和俘液体存放处茫等危险部位治未设置明显燕安全警示标盖志的，按照亭国家有关规杏定在施工现勾场应设置消叼防通道、配酿备消防设施赖和灭火器材建的；）使用累国家明令淘味汰、禁止使逝用的危机施喷工安全的工形艺、设备、惕材料的；重疗要临时设施德不符合安全厌使用要求的齿；安全防护誓用具、机械放设备、施工坡器具及配件语进入现场前汉没经检验合辜格的;施工咳起重机械和岗整体提升脚悬手架、模板例等自升式架亏设设施未经塑验收合格的恰。霞（8）督促昌施工单位搞铸好自身管理索施工区域的说安全文明施细工，设备材全料定置化管惑理、施工场胆地做到莫“汤工完、料尽并、场清解”销。盲4.2施缘工环境控制柿诚施工单位应叛当遵守国家期有关环境保狐护的法律规押定，采取措滚施控制施工舅现场的各种睡粉尘、废气绒、废水、固秃态废弃物以页及噪声、振捡动对环境的炮污染和危害六。爽应重点采取块防范措施：燥服时妥善处理苹泥浆水，未祖经处理不得规直接排入城绕市排水设施钱和河流。女粮采取有效皆措施控制施必工过程中的群扬尘。慢躁不得在施维工现场熔融芝沥青、焚烧柳油毡以及其去它会产生有绒毒有害气体仿的物质。验迟不得高空纹弃物，采用茄合理措施处屋置高空废弃列物。柴再采取措施殿控制施工现狗场噪声污染店，减轻噪声兴扰民。烫4.3安获全奖惩花为了规范项心目部有关安络全奖惩行为判，强化警“浮谁管理，谁郊负责规”拥的全员安全绩管理制度，望更好的体现零奖优罚劣的镜安全管理机白制，特制定因本奖惩办法严，各项目公池司可参照安沃全奖惩制度假制订本项目摸的安全奖惩活制度，也可源比照该办法彼实施。浩旷安全处罚与具体规定缝寄唱（1）当月片发生指标内饭轻伤事故或锹经济损失兆5000交元以下的其叙它安全事故玻，对项目公即司总经理每松次罚款10羽00元，项饶目经理每次翻罚款50火0元。去（2）当月钳发生指标外炸轻伤事故或弱经济损失拥5000~印50000识元的其它恩安全事故，昨对项目公司胜总经理每次灭罚款200厉0元，项姐目经理每次漏罚款10细00元，杯并扣除该月盯度的绩效工卷资。航（3）发生银重伤事故或筑直接经济损谅失超过5鞠0000元流的其它安全海事故，项目洒公司总经理闷处以500称0老元的罚款，备项目经理处先以3000获元罚款，并杏扣除年终奖驶金，同时给桑予行政警告谋至开除留用撒察看一年的笨处分，记入寻个人档案。极课（4）发生夜死亡事故或便直接经济损塘失超过3泳0万元的其毕它安全事故梳，情节严重献的将更换项械目公司总经封理或现场项需目经理。排（5）施工酷单位月累计隙违章次数达晚到10人次露及以上的，悄对项目经理钞处以500枯元罚款，讽同时对现场垒安全专工处趴以300元薄罚款。糕（6）在公解司检查中发吼现安全及环言境问题通知删单不按期进钻行整改的，味对项目经晴理每项处以幕500探元罚款，同祥时对现场安赵全专工处以替300元坦罚款，并责献令重新整改肺。禽5、工程成宏本控制躁5.1工涌程成本管理斜的内容巩项目成本控辞制贯穿了项跃目建设的全绢过程，是一顾项集经济、级技术、管理模为一体的综灿合性工作。零分事前、事债中、事后三暖个阶段，事济前控制重点智做好投资决守策阶段项目糊选址工作（侨包括水电路的状况、地质三情况的经济纯技术分析比敢较），设计工单位选择和董方案、初设口内部评审工筑作，招标阶及段优选施工修、监理单位防，确定质优要价廉的供货融单位。事中锈控制重点做剖好项目施工胡成本控馒制。事后阶掠段重点做好伶结算工作。紫5.2项狱目成本目标均的确定解集团熊根据项目投疤资估算、初龟步设计概算善，以及同行轮业同规模机糖组投资水平登，制定并下守发战项目成本控燃制目标。携5.3项榴目成本目标啊的分解冠项目公司在据收到漫下达的成本木指标后，3荷0天内分威解、制定项登目的成本控派制目标。庙义长二类费用指谷标分解：项酱目公司要根探据运倡营管理部下售达的成本指霞标、项目前档期开发部下酬达的《前期辜开发费用指迫标》，分解本确定设计费断用、监理费浮用、现场管执理费用、前穴期开发费用茎等二类费用誉控制目标。蹲搅严筛一类费用指零标分解：项直目公司将按率照运辽营管理部下班达成本指标革的要求，根烂据施工单位各上报的施工劫组织设计，暗在项目目标饼成本的基础弟上，重点分冒析降低施工玻成本、材料头成本、设备捆成本、管理寻成本的有效叔措施，将总声成本目标按治照合同责任栗主体将建安历费、设备采悲购费分解到石各单项工程辆、单位工程佣。吸5.4根陷据分解的成漠本目标编制弹资金、费用探计划。厅粥按照费用择构成编制资巧金使用计划丛。包括设备玩购置费、建作安费、工程羽建设其他费麻等。茅吨按照子项退目将费用分思解到单项、牢单位工程。样趣哪按照时间酬进度分解费仇用到年度、飞季度、月度杂。茅表一、项目配公司成本分梅析表：揉表二、一类延费用目标分柳解粉单项工程穴单位工程跨建安费伍甲供主材费盟设备购置费跨1纵主体工程毫建筑工程腊安装工程膜钢结构及屋岁架费……偷.枣2糠围墙及纳场平毫围墙工程湾场平工程偿……胜.炸3搜综合楼狡建筑施工竞……散.邀4傻XX预工程冒XXXX惯XXXX跃……染.丽5斥XX柴工程层XXX晚施工龙XXX页检测棚……肺.佩6倘其他傻……陶.案表三、二类巷费用目标分并析必编制单位:压给告由断沈艰陪金额单玻位：万元恼5.5项恩目成本控制妈庙项目公司要吐明确成本管宋理职责，明瘦确责任成本携控制目标，稳定期对工期积、费用、成牛本进行比较羽、分析，找字出差异，制止定纠偏措施笨。要经常性冤检查各单体晕工程合同履新约情况，对匪延误工期、押或质量失控搏的施工队伍拼及时采取措叛施。氏倚项目决策帆阶段成本控罗制唐（1）投资假决策阶段重攀点做好项目登选址，项目沉选址项目公弄司要根据项富目水罢电路状况、催地质情况的示经济、技术伟分析比较，卖编制选址分忘析报告提交弹项目管理部璃、柄XX歌国际呜设计院审核很后方可确定伯。言（2）设计铺阶段：择优扰选择设计单掀位，开展限旅额设计、有幻效控制造价巴，采用合同铸措施，约定善概预算指标佩，增加设计壮变更费用额麦度限制条款认（如变更费堡用超过建安阶费用的5啦%，扣罚一抬定比例的设竖计费）确保匙设计工期、叨质量满足现步场要求。慢（3）招标圈阶段成本控惧制:要规范栗招标管理流朝程，合理低喂价中标。合各同条款要明短确工期、结篮算方式、违姐约争议处理乖，规避风险诱。工程招投摇标是有效控只制工程造价乎的核心,通吩过招投标是毛引进竞争机垦制，降低工锡程成本的主墓要手段。嫌纺（4）严格革按照公司招辨标管理流程蒙组织招标工溪作，选择具斜有足够的技描术实力的施析工队伍，实斥现高效、优研质、低耗。甩同时要严格槐掌握工程招伶标条件，认愁真编制工程壤标底和标书肆，做好评标撞定标工作，锅通过谈判、宽协商确定合她同条件及工麻期。工程招头标应采取公柄开招标或议快标。招标书裳条款应严谨番、准确和全花面，工程造茄价及相关费凯用应尽量包榴死，少留或棋不留活口。自中标后合同羞条款的签订早应严谨、细棒致，工期应蛛合理，尽量巴减少甲乙双掘方责任不清辩、日后扯皮夸的现象劫。根采项目施工抚阶段成本控漏制大施工阶段是冶资金投入的漆最大阶段、姿是招标工作还的延伸，是帮合同的具体投化。这个阶冻段成本控制燥的主要任务掌是按照设计紫要求，使项口目实际费用纵支出控制在允施工图预算裳以内，减少俊设计变更，涉努力降低造犬价。成本目脾标管理是控押制项目成本甘最基本也是棋最有效的管锯理手段，即煎目标确定、黑目标分解寿→粗目标控制、旨执行星→木检查目标的寿执行结果铁→证评价和修正君目标蓝，从而形成磨成本目标管撑理的计划、昨实施、检查积、处理循环狡。润（1）严格过进行施工图峡纸会审，提合出优化设计遇意见。户（2）加强宝合同管理，瓶确保合同执搁行到位。按扛照合同分解脱建安费用。吵躁（3）加强煌项目施工环述节的成本有刚效控制。在狂施工阶段主葬要是以施工晌图预算为目墨标(项目公闷司督促施工糊单位在收到陈施工图纸后醉，1个阴月内编制施冈工图预算，怖报公司预算筝部审核)，泛控制建安工穗程造价。在践这一阶段节引约的余地已拴经很小，但禽浪费的可能桃性却很大，据因而要对工希程造价的控环制给予足够姓的重视。仇（4）加强浙对施工方案药的技术经济柄比较。合理呢的施工方案铺，可以缩短筝工期，保证揉工程质量，风提高经济效候益。对施工符方案从技术冤上和经济上错进行对比评智价，通过定巡性分析和定声量分析，对秋质量、工期救、造价三项涂技术经济指情标比较，可醋以合理有效篇地利用人力络、物力、财商力资源，取依得较好的经咏济效益，把浓好施工管理赛关，是成本设管理的重要告途径。减（5）严格地执行公司设视计变更审批级制度。设计依如有变更，妄一是要尽量谈提前变更，肚因为变更越厘早，损失越盐小；二是在依每一变更设耍计之前，必样须进行工程玩量及造价增怒减分析，并于经设计单位束同意。如果显变更后工程通造价突破总持概算，必须算经有关部门巷审查，要切蒜实防止通过概变更设计增守加设计内容馋、提高设计接标准、提高轮工程造价的对情况发生。挣（6）对工戴程现场签证革手续严格把很关。通过建球设工程监理屡制度，利用恭专业人员对叶工程实行专归业化管理，翼避免出现工斯程管理人员牲只管签证，作不算经济帐搅的现象，造筒成投资失控同的严重后果仆。为了严肃劳变更签证手题续，应采取典建设方、监轮理方、施工咐方代表现场阻联签的方式龄，保证变更毅、签证的真刻实性、合理溉性、经济性需，避免弄虚墙作假现象及冶由此产生的愿经济纠纷。霸严格执箩行公司签证做审批流程。减现（7）对材头料采购严格抖把关。重点卫对进场材料任进行检验，笨对乙方采购垄的材料（无乔当地信息价伪或定额表述青不清）及时统进行询价、饲报送预算部疮审批。拐（8）严格建按照公司工砖程进度申报售审批流程，翼做好进度款事审核。避免粪投资失控。买按期、足额膜支付进度款块，避免施工旱方因资金问概题延误工期阅。监督已支鱼付进度款的劳使用，防止至挪作他用。垮犬5.6项唐目竣工结算笋期间成本控聚制侮档认真审查兼工程竣工结崖算：碗结算中容易喝出现的问题顾有：实际发投生并在投标凯时承诺已包歼含的工作内炸容是否重复星计算；各分勤项工程交接双部位的工程粪量是否重复办计算。变更吐签证有无虚头报工作量的特情况。彩（1）审核妈工程量的准处确性。项目哗公司严格审