标杆地产管理之部门业务流程管理操作手册

标杆地产管理之部门业务流程管理操作手册目录行政综合部工作流程11.行政综合部管理结构图22.管理目的：企业的办公秩序及行政事务管理23.行政综合部主要职能：办公秩序(让公司的各部门按总经理意图运作)24.行政综合部兼管职能2概5.鸣行政综合部历岗位职责拥跌3做5.1转办公室经理醒职责浙直3乐5.2喜总经办文秘啦复3斑5.3衫人力资源管帅理员协搭3倡5.4逃文秘桥缓4罢5.5捐档案合同管铺理员临纷5请5.6漂外协员滩蛋5陆5.7茶驾驶员她芒5毛5.8含炊事员苍挖6冒6.扰行政综合部炒工作流程啊啊6画6.1害办公用品申耗购流程贫衰6究6.2宫办公用品领轿用流程此昆题7今6.3婶文件打印管队理流程腹做堂7莲6.4曾上报文件处落理流程指坝7编6.5推文件下发传砖阅流程旅捕7汁6.6辩档案管理流围程领屿7亿6.7该公章管理流温程滋油7施6.8真固定资产管增理流程诚撕8猪6.9鸭车辆管理流伐程悔浇8服7.柔行政综合部库相关记录远松8计市场部工作部流程驶蝶9汉1.浸市场部管理阳结构图愿筝10疲2.心管理目的：锡拓展市场、补推介公司形守象、包装产络品、树立品软牌学巡10收3.便市场部主要景职能主惧10虫4.破市场部兼管探职能：由总挖经理慢(贸常务副总经瞒理禁)哪临时指定的墙工作乏纱10付5.唉市场部岗位葛职责访默10让5.货1谢市场部经理绪梁10妙5.2劈市场调研员册闯11总5.3载平面设计师应嫂11求5.4威广告策划员唇相12帮5.5群网络管理员川茎12糊6.役市场部门工原作流程雀枝13库A.探市场资讯部押工作流程框仅架图慰宾13消B.见市场调研流肾程图宴冈14急C.筑投资分析流楼程图戏舒15克D.酿本部门与其季他部门工作村联系流程图它盈15幕销售部工作粒流程掀干16巴1.怖销售部管理浩结构图爽博17霜2.僚管理目的：芒完成公司下亲达的销售任划务永吼17头3.碰销售部主要洽职能于任17董4.蜻销售部兼管他职能：负责吐招聘、选拔厌、培训销售怖人员短娃17组5.氏销售部岗位粮职责忠柴17痛5.1耻销售部经理固潮18膨5.2慢销售置业顾乞问柜勉18培5.3卖销售置业助书理圈郑18渡6.材销售部工作慧流程起核19照客服部工作挖流程耳凤20猫1.钱客服部管理徐结构图脸拨21伍2.代管理目的：仙对客户的投扯诉做出快速腿反应歪桨21防3.矩客服部主要直职能泪捞21雪4.油客服部岗位捡职责自蓝21麦4.1析客户服务部泄经理喘节21吩5.咳客服部工作音流程妙(嚼略办)亚涝22妙6.亩客服部相关猜记录签饥22薪财务部工作修流程胖奖23敌1.仿财务部管理飞结构图逆帐24皆2.睛管理目的：稼公司的财和讽物的管理准断24变3.好财务部主要释职能烫爹24乓4.央财务部兼管准职能：公司棍日常所需物瓜品采购，签先订大宗项目替订货合同剩妹24孔5.墓财务部岗位晋职责览峰村24退5.1外财务部经理欢满24仁5.2爪会计拣蛾26厕5.3黑出纳刷肺26玉5.4挺合同统计管射理员已烛27野5.5遣收款员矮总27腹6.战财务部工作蜂流程厕淹28行6.1夺预算申报程爬序上腐28爬6.2插财务付款受(东报销拆)删程序绒(弦审核权限内捕付款等)兰敌28瞧6.3挎收款程序：沈猫29宪7.殖相关记录派去29贤工程部工作糕流程救蜜30蹈1.甲工程部管理均结构图墓竹31拼2.溉管理目的：盯在确保工程讽质量的前提私下，确保客吩户要求的迅家速满足手念31锈3.巡工程部主要裂职能矮阴31把4.殊工程部兼管辱职能：由总尝经理酬(塞常务副总经区理辱)秧临时指定的败工作旗重31珠5.怕工程部岗位栏职责扣聚31萝5.1杯工程部经理讽或31显5.2权工程总监永奋32倦5.3帆预算工程师防印33鹿5.4寄土建工程师群柜34暂5.5诚水电工程师骨愈35田5.6勾测量工程师脂围36比5.7浪园林绿化工本程师蚕疯36瓦5.8迫材料工程师寺库37督5.9柴资料管理员客皱37更5.10猴驾驶员帆矛38谋5.11善炊事员科迈38缸6.窜工程部工作授流程夸县39押6.1息材料物资采仇购工作程序浆云39董6.2肌合同评审工帐作程序毕崖39裁6.3归单位工程竣牌工验收工作政程序哄长40板6.4搁工程材料、赖构配件和设伟备质量控制岸工作程序堂逗40志6.5匠专业工程师穴工作程序娇原41突6.6筋分项、分部肺工程签认工组作程序饮拨42奉6.7注设计变更管杯理工作程序罚告42佳6.8撕签证单管理倚工作程序枯湖43惕7.桑工程部相关戚记录绳棕43徐行政综合部tc"教行政综合部拆"织工作流程tc"流工作流程澡"膛痛编邮袭炼制：胁齐毒逐骆满。tc"涌海编轰粮锻制：榨捡址扔荐译。呜"蛛头审厌专欠核：萍恢私冬刺筹。tc"汤下审酷臣玉核：魔俯欧眨查河敞。锁"法垒批辨前唇准：轮迎耽挑幼锋。tc"迎旁批范届迫准：擦掌仅趴语乓。孕"姥价免快愤孩呈生效日期：摆荷室虫岔暴。tc"早喂生效日期：青卖贼基陪蜜。葛"娘1.揉行政综合部边管理结构图tc"丛1.邪行政综合部宋管理结构图正"禽2.腊管理目的：帝企业的办公宿秩序及行政疼事务管理tc"镰2.惨管理目的：贺企业的办公惩秩序及行政热事务管理室"厌3.蠢行政综合部揪主要职能：驳办公秩序陡(膨让公司的各封部门按总经命理意图运作拖)tc"饲3.再行政综合部葬主要职能：权办公秩序斯(戏让公司的各核部门按总经懂理意图运作狐)羞"在◆返拟定公司有才关规章制度垮并监督执行扒。耕◆惠文件的拟、棕收、发、存辽。顶◆梁会议的召开戏、记录及会叙场纪律的维短持。凯◆仗印章：开具品一切企业对犹外证明、公砌文加盖公章端，合同盖章袋。尽◆抗法律事务、辛证照申办、畜协调地方关板系、合同条德款审查。谋◆碌检查：检查排公司的一切好程序和制度耻是否得到执命行。扫◆剖公司员工的受招聘、培训逮、考核、录周用、辞退。辫◆宗考勤、奖励冒、处分的认溉定和记录。仍4售.办行政综合部捆兼管职能tc"论4.舰行政综合部潮兼管职能珠"静◆快后勤、职工牛生活、环境四卫生。半◆半公司大事记超。截◆擦驾驶员、机固动车管理。帜◆形保卫公司本炎部的消防和榴安全。灾5.林行政综合部班岗位职责tc"昂5.按行政综合部症岗位职责耳"牧5.1盲办公室经理侨职责tc"陶5.1小办公室经理春职责枕"夸◆兼做好承上启仗下、沟通信马息的枢纽。倦◆属做好总经理壶(阅常务副总经加理济)宴的助手。丸◆怠收集员工思锹想调研，协划调各部门关闲系，传达公冷司领导的相浩关信息。抄◆渐协调公司各蹈部门按公司裤的统一部署羽完成目标任葵务。饰◆豆负责公司车判辆的使用调蚊配、安全维梁护等，做好悼驾驶员的纪肺律检查工作秋。剧◆添审核员工考葵勤月报，监皂督办公用品意、固定资产丧的购置，确庸保手续齐全晨。竟◆哨协助公司审办核对外签订骂的合同文书吹。挪◆独督促各部门如员工执行公勺司规章制度斗，并适时进境行检查。互◆美每月定期为阵董事会提供顾各部门的工宾作简报。棕◆饭合理安排办凉公室各成员织按要求做好奋本职工作。语◆聪完成领导交芳办的其他工缺作，以及主灾动配合其他币部门完成相贩关工作。含◆联主动履行修家改、完善本呆岗位职责的凳义务。师5.2管总经办文秘tc"呢5.2橡总经办文秘讯"诵◆盖起草、打印苹、登记和存晋档总经理签虹发文件。盆◆跌作好公司重损要会议的记渡录及会议纪仪要的整理。焰◆屋总经办相关忍资料的整理扶与保管。毁◆鸦库存物品资迈料的保管。翻◆越各类相关印封章的使用与签保管。暴◆巧协助行政部勉经理做好公躺司来宾的接胜待工作。旷◆峡总经办日常饱事务及信息屑的管理。缘从◆骡完成领导交以办的其他工瞒作，以及主欢动配合其他宁部门完成相伙关工作。参◆冈主动履行修相改、完善本樱岗位职责的傅义务。喝5.3准人力资源管童理员tc"梦5.3座人力资源管茅理员赴"倚◆额制定公司的吗各项规章制件度、工作流蜻程、人事制巧度等。壳低◆玩建立绩效考决核、学习制伙度，对员工坚职业生涯、逐发展计划进陷行合理规划艇。遣◆妻人力资本的戏建立与组织分。归◆蝶根据公司人纳才需要，适钟时招聘新员甘工，办理新富进人员、辞阁退员工的相目关事宜。夫◆伯整理与保管驾员工档案，争做好档案更音新工作。坚◆齐负责解答员低工有关公司破人事政策的内问题。唯◆志负责员工定供岗定级，根老据综合考评赵结果，调整戴公司员工薪为资结构及等缩级。贺◆横负责协助部顷门经理完成贯考核工作，泛并向上级提次供相关资料对及合理化建鼓议，帮助上证级决策。腹◆军检查公司管瑞理制度的执奏行情况，对嚼违反条例人爸员进行处罚亩。抢◆范制定年度、园月度学习培粉训计划并组乐织实施。每◆销组织员工学由习和讲课，凤检查员工工配作记录、学芝习记录。散◆屡完成领导交背办的其他工郑作，以及主脊动配合其他酱部门完成相穷关工作。傻◆枣主动履行修箭改、完善本汁岗位职责的己义务。玩5.4思文秘tc"丙5.4摘文秘攀"槐◆乎负责公司文链件打字、校充对、复印工置作。亚◆趴的收发垄，通知等文斥件的下发。近◆后办公室档案选资料的整理腥与保管。庆◆骂员工日常考匆勤的记录与末汇总。渡◆悄根据部门办则公用品申请聚，购置办公跪用品、固定酸资产，并进心行登记、领忆用管理。诞◆吹保持办公区蛋域的清洁卫谋生，传达及膜接听，生整理报纸。溜◆危办公室自动饭化设备的操烘作使用与保同养维护。宋◆蛛负责接听电驾话、妥当应伙答，做好电于话记录。煌◆愧接待来访人缓员，具体办灶理来宾食宿题安排、购票卧和迎送事宜锻。勤◆傅完成各项临河时性、事务旷性工作。估◆同完成领导交友办的其他工膝作，以及主毒动配合其他绕部门完成相之关工作。路◆袋主动履行修破改、完善本伪岗位职责的期义务。品5.5尽档案合同管腿理员tc"糟5.5亮档案合同管奋理员尝"侄◆阳公司除销售捐合同之外的橡合同档案、颂证件资料、私房屋图纸的般整理与保管义。些◆脉按照有关规巨定协助相关员部门管理各霜类档案。群◆塌严格档案入睛库制度，认弄真做好分类慌登记，对档禾案的分类应在做到科学合给理，便于查驼找。喉◆稳档案借阅应欠按规定办理小登记手续，登认真检查到苗期归还的资漏料是否完整咬无缺，发现砌问题及时报寿告和处理公爽司档案的收席进、发出的海登记。贱◆敲严格执行档弹案资料保密村制度。百◆类按有关规定狂对档案进行搁例行的保养港、管理或销狗毁。则◆驾完成领导交扰办的其他工璃作，以及主挺动配合其他钓部门完成相田关工作。薪◆议主动履行修拿改、完善本抵岗位职责的教义务。梨5.6记外协员tc"混5.6膜外协员俯"脑◆孤负责项目前柿期报批报建扎工作，以及闸所有证件的浴申报和领取绍。亚◆饿结合公司项甲目情况，提长前准备各项筋报批报建环虎节所需材料伟，并负责组侨织申报材料抬的填写。丰◆富熟悉国家相债应政策及法追规。梯◆滨协调政府相脸关部门的关捆系。才◆达完成领导交伯办的其他工营作，以及主即动配合其他脚部门完成相者关工作。值◆枕主动履行修丝改、完善本冶岗位职责的粒义务。税5.7赛驾驶员tc"躬5.7议驾驶员场"雾◆蛙严守工作岗角位，爱护车愤辆，保证车晋辆的清洁。付◆谨服从公司车驴辆统一调配母，出车应做谦到随叫随到映，并做到熟祖悉路线、满间意服务。减◆常按照轻重缓晨急的原则，惯安全准时的晚完成各项出至车任务。剪◆裳出车时应维测护公司的形乘象，遵守交朱通规则，有否权拒绝违反扔交通法规、漆公司管理制耳度的指令。遥◆鞭发现车辆有戒影响安全行源车的隐患时翻，应及时向变有关领导提亏出维修建议已。孝◆窑对公司领导挺在车上的谈茶话，不得外塑传，注意保脂密工作。邀◆设完成公司临滋时安排的工萌作以及相关习的后勤服务宗工作。筒◆腰办理车辆年法审、缴纳养录路费、维修感保养等工作逢。岩◆析主动学习相宇关的专业知动识，积极参党加公司组织怨的各种学习歇。罩◆与积极完成领押导交办的其船他工作，主裙动配合其他柱部门完成相赔关工作。呜◆锄主动履行修老改、完善本傅岗位职责的屿义务。抛5.8涉炊事员tc"悠5.8例炊事员怀"回◆记做好并保持骡食堂操作间或的清洁卫生揉和个人卫生砖。蚁◆茅按照公司规兄定的餐费标兰准做好饭菜繁并保证按时恭开饭。颈◆鞋做好员工进申餐和客餐登对记、并按时跃将开支费用勉和进餐记录宏报公司。驴◆道做好因工作佳不能按时就补餐员工的饭捉菜预留。晌◆竹及时并保质笔保量购买米添、油、菜、傲盐、煤气等痛生活用品。烫◆往奉行厉行节蒙约的原则，乔合理安排饭赴菜的份量。庸◆身主动学习相驱关的专业知梦识，积极参衫加公司组织壤的各种学习怕。处◆积积极完成领美导交办的其剥他工作，主神动配合其他需部门完成相赤关工作。旦◆蝴主动履行修刷改、完善本进岗位职责的匠义务。泪6.良行政综合部对工作流程tc"太6.凳行政综合部白工作流程赚"誓6.1倚办公用品申亦购流程tc"竞6.1皇办公用品申湿购流程僻"结6.2纱办公用品领茧用流程告tc"容6.2动办公用品领启用流程摸"马6.3哀文件打印管臣理流程宋tc"乓6.3塔文件打印管撇理流程丢"竖6.4珠上报文件处南理流程tc"棒6.4收上报文件处刃理流程饱"笼6.5滚文件下发传尿阅流程tc"溪6.5郑文件下发传忌阅流程潜"弓6.6黑档案管理流绩程tc"秤6.6文档案管理流牧程亩"切6.7漆公章管理流凯程tc"插6.7逃公章管理流兆程祖"必6.8策固定资产管按理流程tc"状6.8工固定资产管蝴理流程伶"岂6.9腔车辆管理流沃程tc"查6.9滋车辆管理流糖程徐"皱7.挂行政综合部悟相关记录tc"川7.费行政综合部搏相关记录呼"缓①隙丈圈秆球汉净放②厕距毒颂仙凡萝丢③攻朋浩钻禾摄息啦④骑影责州楼辩哄智⑤庸嫁拥搏想刻侮括⑥肿悦垂猴怀斯伶载市场部工作伟流程tc"管市场部工作故流程已"遣垄编疗纠笛制：卡矩属牛朴贪。tc"员庸编洗宾毕制：馆数美像凡辨。尊"换姥审旱晒调核：下及景膝肆询。tc"谁灰审峰历蒸核：企该殊筛逼狐。外"要男批畜晚弱准：适偷成号旋顺。tc"誓立批哪完升准：坛欣叛党软剃。壁"演拔并强班堡咬生效日期旁：舒呆间赌答客。tc"座婆生效日期：牺加眯况姜镰。倚"栽1.写市场部管理增结构图tc"感1.貌市场部管理办结构图皆"掉2.乖管理目的：耐拓展市场、竟推介公司形捧象、包装产稳品、树立品逃牌tc"务2.于管理目的：贼拓展市场、馆推介公司形节象、包装产鹿品、树立品敲牌隙"微3.守市场部主要登职能tc"煌3.酱市场部主要跑职能辣"扮◆尺对公司意向方开发项目进层行市场调研言及深度分析券，并提供可帅行性建议。梯◆扔对公司开发唐模式及生产窄方向进行适男时调整建议欺。受◆部广泛市场调贡研，为公司怨把握市场脉找动，提供第扔一手准确资键料。起◆填项目整线推拼广、包装、后营销计划的效制订及实施纷。薄◆过公司品牌的场建立、运营棚及维护。翠◆除组织各相关细部门掌(茅项目部、工塌程部、销售蝶部爬)兵进行项目可风行性研究。犹4.响市场部兼管拼职能：羡由总经理豆(挂常务副总经耻理销)驰临时指定的捷工作。tc"所4.校市场部兼管碑职能：蛙由总经理剧(底常务副总经句理女)验临时指定的猫工作。锣"率5.基市场部岗位爸职责tc"敌5.饮市场部岗位拳职责他"请5.1叮市场部经理tc"诞5.1痕市场部经理尤"枯◆叔广泛开展市因场调研，为稼公司把握市获场脉动，提泉供第一手准盛确资料。勾◆物对公司意向破开发项目进冠行市场调研何及深度分析鞠，并提供可满行性建议。古◆鞠对公司开发僻模式及生产处方向进行适宝时调整建议彼。捐梨◆法收集市场情炒报、撰写市央场调查报告殖，提交公司剥管理层。灵◆后项目整合推在广、包装、揪营销计划的遮制订及实施距。陈◆叙制定并控制刃资金计划。株◆燥维护良好媒思体关系，整生合外用资源胃、关系。嚷推◆市公司品牌的渣建立、运营沃及维护。铜◆友自地块选择殊、产品研发乐、景观设计药、规划设计高、设备配置秧、营销推广固、交房等全孕过程实施相苦应的支持工县作。祝◆到协调各部门穷的关系，组征织各相关部共门址(膝项目部、工情程部、销售席部兽)绑进行项目可便行性研究。峡◆凡确定学习方漫向，发挥核命心部门的作岔用。华◆偿完成领导交懒办的其他工影作，以及主受动配合其他贱部门完成相颤关工作。贷◆乓主动履行修损改、完善本套岗位职责的乳义务。础5.2畏市场调研员tc"承5.2观市场调研员唯"强◆椅对市场进行廉调研、分析狐和研究，建盘立并维护相晚应的资源信右息库，在项倒目周期的各呈个阶段，为裤各部门提供奋全方位的、遭有效的市场皇信息。急◆屠洞悉市场信粉息，分析区必域房地产发市展情况和明劈星楼盘基本舰情况，了解娱客户动向和邀意见。狐◆伟参与新项目岗的筹划，对莫项目可行性割提出建议。绣◆术收集客户对锹设计的需求代，向工程部谁提出有关规胸划设计建议认。员◆驳跟踪市场和碎行业发展趋宿势，收集相剖关资料，建袜立并及时更丰新市场情报错库资料。淡◆晃和市场调研谷、推广相关拨的其他工作伸。羡◆规完成领导交市办的其他工粘作，以及主睬动配合其他响部门完成相柴关工作。唇◆替主动履行修帅改、完善本螺岗位职责的滑义务。忆5.3业平面设计师tc"子5.3芹平面设计师另"句◆杀对部门经理铜负责，完成懂上级下达的迟具体工作。针◆盆根据项目需析求，组织各旱类广告宣传斩制作；组织拨各类方案审嘱批及定案会浴议。注◆涝收集信息，纺提供策划依狱据。辫◆鼻具体跟进各弹类广告制作损及活动安排暑。滔◆谱跟进日常性解宣传制作，裙协助制定年盯度及阶段性铁广告计划。证◆疲协助公司网被页的编制及凤管理工作。俗◆耽完成领导交傻办的其他工君作，以及主不动配合其他约部门完成相杂关工作。轧◆寄主动履行修泼改、完善本摔岗位职责的童义务。茫5.4蚕广告策划员tc"痕5.4坡广告策划员种"红◆垃保持对各推削广项目实施呢成本的了解纺与更新，保芒持与各推广抽手段合作方赵的联系，建终立并更新推难广资源数据滴库。蚊◆域制定各项推系广及制作计引划和预算费圈用。峡◆氏实施推广计杯划和宣传品仇制作计划。淘◆启联系并监督尊策划推广伙绸伴的设计流门程。洞◆两公司品牌方奖案的制订与裙实施。臂◆加完成领导交挥办的其他工佩作，以及主伏动配合其他将部门完成相梁关工作。移◆旧主动履行修肆改、完善本肆岗位职责的巡义务。对5.5识网络管理员tc"钉5.5房网络管理员熔"屡◆争负责与合作项公司联系，电建立并维护掏公司各项目覆的网站，从草专业的角度显出发参与制可订网络推广夸计划并实施搬。卡◆造负责公司销胃控软件管理梳系统的建立轨与维护。萌◆仿负责从网络特获取市场动板态信息，并介分析整理后短呈送公司各盘领导及部门童。垄◆卡完成领导交揭办的其他工燕作，以及主咳动配合其他安部门完成相夜关工作。所◆穗主动履行修胳改、完善本嚷岗位职责的热义务。乞6.证市场部门工显作流程tc"差6.识市场部门工队作流程血"械A.议市场资讯部疾工作流程框轻架图tc"凭A.迁市场资讯部功工作流程框吓架图漆"伶B.旧市场调研流舍程图tc"颠B旷.葱市场调研流吧程图指"至C.含投资分析流善程图tc"罗C.纹投资分析流梨程图胜"币D.捎本部门与其灿他部门工作限联系流程图tc"堤D.嘉本部门与其苏他部门工作钩联系流程图正"冈销售部工作拨流程tc"扁销售部工作报流程晕"两简编付箩跪制：议瓶激婶己贝。tc"燃棵编泊清缘制：淡压涉毅西待。议"忽厦审亚番液核：坝京列冰夜产。tc"运刻审劫悼游核：深旅竟理延希或。脸"既笋批智杠撤准：宵冬召扑薪贫。tc"爱炕批谷护撒准：郑谁矛踢以税。岔"超散谱冰冷斩会生效日期脏：探预碗腰跨孩。tc"晓怕生效日期：迈愚浇盖敲听。喘"交1.伤销售部管理兼结构图tc"闪1.坡销售部管理向结构图悲"田2.厉管理目的：雾完成公司下貌达的销售任米务tc"晚2.体管理目的：你完成公司下浩达的销售任真务贺"玻3.防销售部主要申职能tc"胖3.东销售部主要赔职能塌"艺◆钻主持制订、项修改销售工炸作流程和规键章制度，经辜报批通过后巨进行有效实泼施；揪◆级制订销售建都议和计划，迈设法完成销骂售任务；爆◆该收集、汇总岗和反馈来访秒客户信息；形◆思向项目部、还工程部反馈垫客户对工程辩设计方面的衫特殊需求；圆解决客户提医出的意见和证投诉；央◆闲培养以客户菊为导向的态颠度，严格杜禾绝乱承诺现令象的发生；盲◆再按时对销售豆工作进行总扇结并及时上朽报；具◆介配合市场部报收集客户信极息，确定广浴告投放的时扯间与方位，文及时调整销陶售策略；谣◆走根据宣传推目广计划督导受实施，并将晌结果及时反翅馈，提出调局整计划和建诸议；炊◆宫做好销售队格伍的思想建组设工作，保刃持销售队伍烈的稳定。顶4.开销售部兼管托职能：私负责招聘、它选拔、培训卡销售人员tc"看4.摊销售部兼管雁职能：文负责招聘、疯选拔、培训奇销售人员拍"辞5.闹销售部岗位祸职责tc"灯5.槽销售部岗位元职责旱"配5.1钟销售部经理tc"律5.1障销售部经理答"黑◆料调动员工积洽极性和创造连力，确保本扔部门销售任租务的完成。雾◆馆定期对销售肚人员进行业塘务培训和业扁务考核。帮◆产制定销售计匠划并实施。尽◆速奖惩结合，概监督、考核忙下属业绩。岸◆蚁解决客户疑直难问题。湿◆竞维护良好客循户关系，树餐立公司形象随。室◆吩培养销售人雁员的市场和冲服务意识，厘及时了解和比反映竞争对寒手及同类项怪目的发展动逗向，并及时悟上报，并做米好售后服务难。担◆大组织和主持筝日常销售会先议，及时收勉集销售中存凤在的问题，血并及时解决恐和汇报，以荒便调整销售柿策略。乞◆朵结合销售实崭践，针对项芽目全过程运叉作提出合理找意见。朽◆等完成领导交腿办的其他工话作，以及主令动配合其他摆部门完成相芬关工作。尤◆规主动履行修掩改、完善本防岗位职责的鸣义务。鹿5.2凶销售置业顾秘问tc"盲5.2伸销售置业顾做问半"易◆羡销售主任接装受销售分部被副经理的领砌导，管理销野售业务员，阵确保本人销滚售任务的完罩成。调◆常做好客户日岸常接待工作疾，并做好登薪记。梦◆者积极参加各束种销售促销专活动。抱◆料深入了解客烧户需求与上尊级沟通。巴◆汽定期进行周铜边项目调查地，掌握市场讽信息、了解季竞争状况，熟并及时上报攻。写◆宋做好售后服赠务，及时协衣助客户办理沫按揭、催交筛期款等。打◆寇保守公司秘脏密，做好客吗户保密工作巨。呼◆秩完成领导交抽办的其他工绕作，以及主服动配合其他插部门完成相壁关工作。椒◆睁主动履行修漫改、完善本咱岗位职责的旦义务。肠5.3杯销售置业助杆理tc"掏5.3架销售置业助付理剂"穿◆边负责售楼部宫人员考勤。榜◆迫接听售楼部脸，接待妄客户，对来李电、来访客乓户量的统计即。姥◆案初审购房合桐同，统计和归上报销售情示况以及销售危人员业绩情约况。斑◆恭负责售楼点丹卫生维护和法售楼部设施就完好。倍◆永维护良好客扛户关系，树黑立公司形象皱。肃◆庸办公用品的简申报、领取森与发放。尝◆挎完成每月部槽门工作总结扶，汇总部门忠周计划、月筑计划、年计蛙划。状◆仰完成领导交壁办的其他工简作，以及主成动配合其他幸部门完成相杠关工作。陕◆策主动履行修眼改、完善本离岗位职责的堪义务。骂6.惹销售部工作菜流程tc"灿6.猾销售部工作蒜流程工"放客服部工作租流程tc"公客服部工作齐流程望"麻树编潮蔑临制：具前竖棒菠誓。tc"且致编田志逢制：碌睁固沫竿站。窝"液伶审磁欢决核：愤精河睡被事。tc"反望审甜羊究核：辆览驻课总蹄。耕"烧负批贩治雄准：音仰贯水尊线。tc"裹缠批金艰梯准：挨腔技凡瓣籍。使"织宰纯也圆皆生效拜日期：柿型谈乔芳忌。tc"策私生效日期：硬归洗撞流帽。城"域1.刃客服部管理卷结构图tc"源1.换客服部管理政结构图鹿"倚2.爪管理目的：跪对客户的投贺诉做出快速麦反应tc"姻2.轮管理目的：防对客户的投舍诉做出快速嫂反应权"制3.娘客服部主要羽职能tc"脆3.用客服部主要扫职能剖"锅◆顶保证内部和比外部客户投常诉渠道畅通嚼；预◆桨接受客户投供诉，调查真批实情况，迅功速向有关方乞面反馈情况霞，并及时处酬理客户问题转。拖4.踩客服部岗位隙职责tc"胡4.掀客服部岗位捡职责揭"袍4.1放客户服务部给经理tc"础4.1腐客户服务部别经理键"来◆写制定具体的枪客服计划并恢实施。烛◆青根据客户合沫理需求，为洞客户提供必滔要的服务。很◆矿提高客户服划务质量，并祝将客户动态帖变化、服务茄质量以报告切的形式反馈仆给公司各部锈门。具◆名利用各种手泥段和机会，垦创造性建立睡客户和公司察利益共同体泻。外◆草保证内部和边外部客户投从诉渠道畅通袋。黎◆剥对投诉进行按分类，调查防真实情况，聪及时反馈相围关部门和人猫员。胡◆免负责解答和立解决客户提削出的问题及餐事项。析◆蝶协调客户服息务部和公司答各业务部门怖、相关职能跳部门的关系算。查◆则督促本部门叨员工执行公唇司规章制度奶。筹◆豪协助物业公箩司做好入伙糟业主的服务晴工作。眉◆楼参与市场部完完成前期有钞关客户方面问的工作。刘◆跨完成领导交慕办的其他工而作，以及主只动配合其他量部门完成相业关工作。衬◆谈主动履行修驱改、完善本止岗位职责的刮义务。牲5.丛客服部工作旅流程胆(述略葛)tc"生5.令客服部工作恨流程续(派略射)"秘6.沈客服部相关丘记录tc"历6.渠客服部相关柏记录沫"仅①卸猛倚跑侧辱糕知②货硬裙六坑腐要爪③叛怨刻失奋创备这④岁西栋猪原辅驻短⑤光庸困就职营渐匙⑥呜夏沙浅抹反峰淋财务部工作勤流程tc"虎财务部工作们流程历"味响编洲不烫制：式诵鸟帆驱寨。tc"椒抬编核婶轨制：榴图若未背走。她"健繁审柏强谊核：花刮榨绵坟蚁。tc"客浓审牢葱图核：雪躲巷遍随扛。导"斑炊批牲退投准：孔听残差捆缩。tc"犹幕批悠寿尊准：梢薄品啊主闲。态"绒泼保麦塑座生效碑日期：蛛沟妈棕蜂恳。若1.咸财务部管理兄结构图tc"变1.坟财务部管理灿结构图软"惑2.该管理目的：绩公司的财和屡物的管理tc"奔2.焦管理目的：撞公司的财和倘物的管理猴"悉3.艰财务部主要迹职能tc"嫩3.臣财务部主要持职能励"挤◆击会计：帐务篇处理、税务电、工商事务画处理、应付巨款、信用调沾查、信用判插断、付款、梦财务报表；愧◆艘出纳：收款纠、付款、日德常开支报销伤；挣◆长成本控制赵摊：监督项目毅采购、合同疑经济条款审勾查、折旧、演报损、报失厉、检查合同车执行情况、砍监督资金计馋划的执行；绣◆息仓储叛结：公司所有酿的固定资产片的定期盘存临、管理物品物帐、项目剩超余材料、申悔请大宗项目骗订货。欣4.恭财务部兼管雹职能：务公司日常所蹄需物品采购泼，签订大宗撞项目订货合药同tc"部4.错财务部兼管闯职能：供公司日常所键需物品采购浪，签订大宗淹项目订货合糠同艰"陈5.杠财务部岗位廉职责翼tc"德5.摘财务部岗位脸职责暑"阴5.1蝇财务部经理tc"菜5.1帅财务部经理诊"仓◆庙认真贯彻执导行《会计法号》和财务管晓理制度，严惑格执行财经观纪律，认真纽履行工作职浅责。校◆虎认真抓好公狠司内的经营乐管理，建立持健全各项财银务规章制度唯，完善收入践、支出手续款制度，月初宣二日前，制威定好资金收眠入和资金使妥用计划，成赏本费用开支足计划。月度滨终了对每一燥项计划进行府认真考核，给严禁无计划陷和超计划开顿支。俭◆兴随时掌握资违金收入、付浆出，结余情风况，做到心挑中有数，统踩筹安排资金牲使用，确保证工程用款。其◆慎对支付的每轿一笔费用开炒支和工程用歼款要认真审压核，严格把液关。凡内容激不完整，手乳续不全的立厨即补正。峰◆牛督促本部门坐员工严格执寨行工作责任樱制度和财务啊管理制度。闭了解和熟悉局每一位员工砖的工作性质斤和内容，具堆体布置工作霞，做到有考伤核，有检查石，并加以指选导。对不能饺胜任工作或离工作不认真涌负责以及不研严格执行规仔章制度的，毯有权向总经盾理反映，要心求拆换。刻◆哪对每一张记电帐凭证要认补真审核，检闯查原始单据农的合法性、谣合理性，会驳计科目运用削的正确性，袖记帐金额与习附件单据金绑额的一致性旧，如有不符税，及时补正提。规◆绵督促出纳每王月核对银行登帐，认真做倍好余额调节处表，查清未贪达帐项。坚应持现金日清仆日结，盘点煌制度，认真马核对总帐和劝相关的帐户僵余额，对长部短款项查明跑原因，属责认任短款的全尊额赔偿，属闷长款的查不漫出原因作公盛司收入处理喝。特别是对述收款员上交发存折转款之敏后销户存款扛利息，要认泻真核对清理厨，进入公司复帐户。妈◆狡加强对统计怜每一项工作渡检查，特别庸是每月实际俯到位款项必迫须与出纳收及取的房款总参额碰对矩,抽出入大的一吊定查清原因洁。抓紧对尾自款的回收和议个人购房银森行贷款、公牌积金贷款和所组合贷款的情办理及银行俘款项的及时晴到位工作。口◆开经常性到各虎售楼部对收梯款员工作进免行检查、考确核、指导，职发现问题及民时处理。对动违反公司规挺章制度，难并以胜任工作饭的，有权予扣以调换或辞严退。巾◆妥疏通与各有乘关部门之间油的关系，加聋强感情联络蔽，便于处理织好与各部门蚁之间的关系黄，定期向总卵经理汇报工门作，提供财滩务信息、出宅谋划策，当妇好参谋。泰◆圣完成领导交吼办的其他工贿作，以及主亡动配合其他简部门完成相虹关工作。案◆侦主动履行修孙改、完善本显岗位职责的往义务。息5.2跨会计tc"兽5.2昨会计嚷"毕◆舒认真执行会焰计制度，苦组练基本功，冰达到记帐工大作规范要求泊。夹循◆政认真、仔细辟核对各种记饥帐凭证，对代不合规、不体合法、不真粱实的会计凭抚证予以坚决汇抵制，同时瑞报告有关主焰管领导；对联于不完整、捡不详细的会寿计凭证退回喇制证人，完得善后再行审艇核。寸◆萄进行科目汇造总，登记各效类明细帐及晚总帐，做到笼帐帐相符。火◆分及时登记帐普簿，做到日身清月结，平买行登记，数邻字要填写准卡确，记载清气晰，摘要详黄细。手◆测严格遵守记借帐规则。一割切帐簿不得近挖补、皮擦廉、刀刮、涂税改，错帐改宪正要按制度询划单红线，煤盖上私章，危以示负责。提根据有关规饲定和月末帐艰目记录，进残行月末结转军。笨◆国负责记载以绞下各种内部泉帐务：讨①偿负责记载营权业和非营业炮收入，支出闭科目的分类扬帐。根②翁负责记载费盆用开支帐，侮控制各项费杀用指标。烦③陵负责记载暂怨收、暂付分谊户帐。挂帐徒时，须经领扒导批准，并登负责经常检伙查督促清理条。辆◆杆编制各类会穿计报表，做肃到帐表相符缘，并编写编望表说明以及景年终财务分跌析。保证报册送及时，数汽字准确，内焦容完整。川◆魄负责财务专苗用章，税务哑代码章的保辅管。臂◆立负责收集、候综合、整理把积累会计核摔算，经济核境算等有关统净计资料；按大科目顺序及窄时装订传票娱、帐册，保迟管会计档案歉。辫◆牧协助财务经碧理完成其他屋各项工作。苹◆猛完成领导交兄办的其他工愉作，以及主慈动配合其他啄部门完成相愈关工作。系◆踢主动履行修液改、完善本利岗位职责的辩义务。愿5.3曾出纳tc"蛙5.3签出纳管"经◆越负责查验会稀计原始单据铲是否真实、槐准确，内容皱是否完整、睛支出是否合幕理，有无有座关人员签字庆。对不符合损规定的报销并凭证，出纳侄人员有权拒诞绝受理，出畜纳人员要根及据报销合法愧、手续齐全秆的原则报销探凭证、支出丑现金。械◆懂办理各项收驰款业务和提赚取备用现金仗。御◆枕及时登记现瞧金日记帐，准每日核对库赵存现金，做兵到日清月结泄。耐◆界不得坐支库幻存现金，要蛾按有关结算岁纪律和现金魔管理有关规抖定，超额库牲存现金要及术时送存银行肝。怖◆抵负责发票、歇支票、收据庙等其他有价码票据的收发先、管理工作乒，不得遗失滔。雁◆制按银行结算畅制度的规定求办理银行存阳款结算手续商，及时登记邀帐簿，坚持肢曰清月结，峰及时编制早“育银行余额调哗节表而”尊，发现问题剂，及时解决切。龙扯．踏◆晨控制银行支遮票，领用时绞需登记，且赖有报帐手续沸，严格控制径支票领用。受◆久认真及时、叔准确无误地筝掌握和管理月工资、奖金元等的发放情徐况。连◆睬编制有关人厦员工资统计近表、办理出裁入人员的工志资转移、结式转手续。俘◆难完成领导交删办的其他工上作，以及主紧动配合其他粗部门完成相明关工作。篮◆遇主动履行修嗽改、完善本匙岗位职责的脱义务。抬5.4至合同统计管浙理员tc"诵5.4截合同统计管科理员钱"晴◆株负责销售人终员销控系统尼管理知识的寿培训上岗工挎作。弦◆饶负责销控系鹊统的数据处才理与维护工轿作。剥◆无做好公司销退售政策的变秋更下传及监捕督执行工作额。数◆柄配合工程部太做好工程协宽议变更等手盈续的接口工返作。娘◆弄根据公司领躲导对销售统炊计数据的需版要，适时完习成打印、报耳送统计报表抽的工作。止◆织负责购房合柱同、协议的扩审核与盖章考。验◆坏负责购房合义同的保管、劲调用等工作吨。醋◆库做好销控管扯理、合同管剖理的保密工陶作。丛◆弃完成领导交盯办的其他工削作，以及主引动配合其他哈部门完成相芬关工作。雅◆驳主动履行修缴改、完善本改岗位职责的咽义务。皮5.5许收款员tc"详5.5珠收款员忍"司◆屡负责现场售忌楼部销售房愉款的收缴工涝作。负◆片在收款过程排中，如收现筒金，要仔细尚检查现金的燃真伪；如收奋支票，要仔别细检查支票罗上的日期、散金额、大小弯写、防伪标劝记等。于◆药对于当天所船收取的房款挪，不论是支乓票还是现金旁，也不论其犬金额大小，饱应一律缴存膛于公司财务诚部，特殊情奋况应向公司腰财务部报告雅。蛾◆梦开发票时，突一定按购房建合同单价，母面积核准应让收房款金额镜，以防止错凭收或少收。臂并仔细填写绒《预收房款骨明细表》，雅保证帐实相某符。挣◆掠及时做好当梳天的收款红疏线，建立客烂户交款台帐握，月终，根有椐当日上报悼的红线进行爱帐务核对，众然后分类汇撞总，填报相侮关报表，保情证帐帐相符匹。帖◆拍完成领导交紫办的其他工秧作，以及主醉动配合其他戏部门完成相岛关工作。腊◆暑主动履行修复改、完善本姨岗位职责的赌义务。盘6.幅财务部工作点流程tc"陶6.正财务部工作末流程劲"印6.1床预算申报程违序tc"早6.1疗预算申报程罗序四"欧6.2年财务付款大(寻报销劫)将程序版(惧审核权限内锋付款自)tc"福6.2虚财务付款膜(附报销想)离程序伯(陪审核权限内碰付款眼)"予6.3主收款程序：tc"正6.3掠收款程序：拐"林客户交款淋→尺售楼部收款瓣员田→党财务部审核融→斤送存银行良7.权相关记录tc"复7.笑相关记录梳"宵①脉价帖欣庭裹摆膏②认毕叼列捎非勾野③愈柴如捐喝马期丰④弹火显建絮啦疏福⑤拥谱蛮坊屿滔匆榜⑥璃撒太躬翼育础卷工程部工作控流程桶渣编穴湾臂制：米仁费逐籍汤。tc"失奉编浪洒等制：化估丛架械致。弊"盾础审袍泥之核：次腹锄宣幸伤。tc"有丙审廊疑喇核：溪验余峰遗澡。粮"酬对批尚采墓准：脏而斯浩启损。tc"践漠批失识肆准：算悉群胃匹翻。拒"秤根虾阻车隶生效仪日期：流务欣侮块驶。斯1.锦工程部管理丈结构图tc"丙1.爆工程部管理戏结构图医"监2.芝管理目的：句在确保工程帆质量的前提进下，确保客锅户要求的迅落速满足tc"罪2.炉管理目的：否在确保工程狠质量的前提颜下，确保客总户要求的迅低速满足介"扇3.纪工程部主要孙职能tc"装3.妻工程部主要泄职能帐"豪◆津协助公司领仆导选择项目啄规划设计单印位，对项目秋图纸进行审零核；剖◆坛审核项目经吹理提交的项蒸目进度计划感和工程概预浇算，监督项检目部工程施爷工的执行情御况，和项目事部共同解决削有关工程施征工问题，确厦保工程按质浆按期完成；疲◆哪树立强烈的看客户意识，择塑造高品质乐的公司形象壳。姑4.劲工程部兼管谜职能：验由总经理普(马常务副总经吓理播)碑临时指定的阳工作tc"铸4.龄工程部兼管日职能：饱由总经理彼(振常务副总经培理庆)鸽临时指定的配工作聪"无5.蹲工程部岗位撒职责tc"膝5.骂工程部岗位盟职责盈"盈5.1折工程部经理tc"趁5.1废工程部经理拳"搜◆棚遵守公司各好项规章制度玉，时时、事从事、处处维避护公司利益满和荣誉。朗◆予负责项目从宵前期准备至宴工程竣工全惹过程的项目城管理。康◆递制定部门制役度、业务流买程和岗位职贷责，做到责伴任到人，并乳加以监督。深◆昌负责项目部哲的日常工作粘，向全体员拒工贯彻落实县公司的各项笨规定和政策狗，增强项目技部的凝聚力冰。碑◆缴协调处理好解同设计单位脂、施工单位踏、其他合作务单位、政府僻相关职能部遵门以及公司离内部市场、哥销售、物业汇等各部门的准关系。响◆矛负责编制项压目全过程的挡质量、成本送、进度控制猛计划和资金络使用计划以迟及相应年度该计划，签字找后报公司副粮总经理、总涛经理。绘◆纵审核监理公惕司的监理月弹报和项目部准月工作总结吨及资金台帐郊。每月层28宗日前向公司专提交下月项哄目工程进度勇计划和资金艺使用计划，匹以及本月项央目工程施工孙进度计划完介成情况，并穗总结本月工奥作中的经验若、教训，签础字后报公司探副总经理、彼总经理。凉◆列主持施工单博位、监理单使位、招标代这理单位等合作作方的评价穴与选择，收蹈集待选对象律的相关资料阻并报公司；粪主持谣“刘甲供材料摧”腊材料、设备鬼的采购工作便。复◆异办理项目施朴工的相关证组件，主持各虫单位工程的状发包、开工撑和验收，组浪织工程的竣督工验收，并俯及时办理决棋算，严格控厨制项目成本絮。赶◆疤对项目全体欲工作人员要针经常进行职虏业道德教育碑和技术交流卡，大胆管理壤，严格要求童。每月工程甩施工进度计耳划要分解落世实到人，考凑核到人，奖咐罚到人。寨◆总落实专人对僵项目图纸、静资料、文件瓣负责整理分记类、归档保颂存，严格执僚行文件资料夸的保管交接绸，严守公司牧秘密。虚◆怖审核并签署切付款证明、桨设计变更以跳及其他工程粥相关资料、般文件等。至◆察参加工程总状监组织的每舌周生产例会军，经常检查侄计划落实情爹况并及时处亿理出现的各必类问题。宣◆提根据需要不巷定期的组织俗公司相关部叹门俘(盾绿化、装饰久、市场等饶)耽召开工作协叫调会，检查非并处理项目意运作中存在逆的问题，并贯及时向公司燃副总经理汇泰报。埋◆蹲树立翠“狡顾客至上、借服务第一孩”漏的思想，全湿力满足顾客赴提出的与工动程有关的各澡项合理要求临，并收取合汗理费用。绩◆饮经常组织项父目部全体员三工学习相关总的专业知识鼻，积极参加线公司组织的潮各种学习，控改进工作方烟法勇于创新糖。脉◆开积极完成领戏导交办的其静他工作，主天动配合其他寺部门完成相词关工作。锋◆潮主动履行修递改、完善本罢岗位职责的冲义务。复5.2吃工程总监tc"执5.2王工程总监墨"尖◆愉协助项目经况理参与各项镜前期工作。闻◆古协助项目经母理参与项目筑规划设计过塌程，对规划友设计图纸和蜜方案提出意桥见和建议。程◆拍参与施工单番位、监理单坑位等合作方寻的评价与选至择，提出相觉关建议与意步见。落◆劲具体负责项撞目全过程的脱施工管理，遍组织各专业丸工程师对监嗽理单位的工昏作进行监督搭检查，对施士工单位的施顿工过程进行叔监控。巨镰◆齐审核监理单银位的监理规倚划，并按批珍准后的监理越规划经常检云查监理单位瓦的工作。败◆涂对工程设计垮变更配合项誉目经理与规肥划设计单位订进行协调。喂◆防对工程相关旋设备、材料称的采购提出痛建议和有关永信息。夕◆女根据项目计叉划和资金预那算，组织专依业监理工程溉师验收各分掉项分部工程航，核算完成面的阶段性工板作量。菌◆箱协助项目经器理编制项目傍全过程的质尘量、成本、讯进度控制计唤划和资金使弹用计划以及侄相应年度计奖划，总结每弄月工程完成添情况和经验绳教训，编制爷下月工程进叫度计划。赠◆伐每周庭(旱或根据需要晓)只组织监理单净位、施工单捞位和项目部括全体人员召叙开生产例会惜，通报工程糠进度质量等苍情况，检查并处理工程中筐存在的问题艺，并执行会奶议的有关决骆议。休◆撇协调施工现绢场各单位之痕间的关系，际及时处理各斤类问题。悦◆仗为销售人员而讲解项目的塘工程特点和胡有关经济指烈标。迎◆鞭具体处理客请户提出的问缸题和特殊需迹求。层◆秀主动学习相详关的专业知甩识，积极参椅加公司组织湿的各种学习弄，改进工作众方法勇于创皂新。悔◆裹积极完成其裤它专业工程懒的配合工作辱和领导交办岩的其他工作乓，主动配合怀其他部门完幼成相关工作疾。孝◆碰主动履行修妈改、完善本稠岗位职责的踩义务。粥5.3悦预算工程师tc"搬5.3佳预算工程师猪"血◆昨负责项目合疮同管理工作乘，认真学习建熟练掌握关纽于工程预、麦决算的各项伯规定，灵活贞运用预算定醋额和取费标轮准，起草合赞同文件，参垃加合同的编他制工作，处廊理合同纠纷且、索赔等事舞宜。玉◆鱼熟悉本工程日项目的各类与工程合同，柔及时办理或娘督促有关单预位和部门办侮理必要的签煮证手续并核聋定工程量。港◆阳参加图纸会受审以及其他结有关合同造侦价方面的各泳类会议，及骑时根据设计连变更、补充泼协议和会议头纪要等文件繁调整预、决忌算。茧◆恳负责办理工辆程招投标手匹续，配合其盯他有关报建肺工作。剧◆泰负责编制工淋程项目预决转算，向公司翅汇报工程预厚算成本情况畜。丑◆猪根据项目进姿度计划编制吹年度、月度企资金计划，延上报公司审史批。糊◆登按项目管理牛流程规定及德时准确办理凶工程款拨付摔，作好资金辣台帐。兵◆肢向公司提供碰准确的各种毅数据包括房仔屋销售面积镇、建筑面积辰、使用面积凡、花园面积眉等。恰◆园收集整理项瞒目实施全过哄程的有关经管济技术资料昏，以利工程娃决算，协调鼠有关部门做醒好项目成本料分析。气◆圾配合公司填坚写与项目有晕关的统计报传表上报市统粘计局。请◆打向销售人员迅、物业人员是介绍项目情煤况并参加工邪程交接工作涂。铸◆虑主动学习相涝关的专业知服识，积极参虏加公司组织荒的各种学习斥，改进工作哪方法勇于创番新。谁◆壮积极完成领皱导交办的其冻他工作，主闻动配合其他滨部门完成相桶关工作。保◆偶主动履行修他改、完善本城岗位职责的山义务。召5.4揭土建工程师tc"蕉5.4稍土建工程师必"古◆未审核施工图纳中有关土建晋部分的设计玉图纸，及时聚提出修改建懂议并根据客童户需求提出型合理变更方需案。聋◆柿审核监理单旗位的监理实蜜施细则，并烈按批准后的班监理实施细寺则经常检查映监理单位的诊工作。屯◆腰审核施工单省位的施工组虹织设计，结浅合公司目标隔计划提出修袋改意见。皆◆歼经常对施工排现场进行跟尖踪检查，包陵括：质量、甜成本、进度似、安全及文垄明施工等方闪面。毅◆察配合工程总愉监协调施工森现场各单位湾之间的关系堤，及时处理批各类问题。场◆迷配合设计单抽位对土建工洞程特殊和关委键部位向施写工单位进行栽技术交底。易◆靠及时向工程饼总监汇报土返建工程施工凤过程中发现吹的重大问题些，并提出相旬关的解决意盈见和建议。肯◆当及时向预算求工程师反馈黎工程进度、键成本方面的归变更情况。径◆犯参加单位工锣程各分部分紫项验收并收舌集整理工程府相关资料。置◆散对工单位按蓄合同要求完难成工作量进包行认定或签旬证。宣◆铅主动学习相坟关的专业知捡识，积极参崇加公司组织易的各种学习务，改进工作侍方法勇于创溉新。蛾◆滥积极完成其屠它专业工程沸的配合工作针和领导交办醋的其他工作颠，主动配合胶其他部门完腿成相关工作拍。攻◆患主动履行修抓改、完善本禽岗位职责的晚义务。乳5.5淘水电工程师tc"始5.5挂水电工程师粗"之◆贫审核施工图肌中有关水、停电、暖、气兵、设备等方速面的设计图验纸，及时提胀出修改建议迎并根据客户鱼需求提出合娘理变更方案右。骑◆耳审核监理单吓位的监理实缠施细则，并伤按批准后的你监理实施细轧则经常检查鹅监理单位的染工作。宾◆倘审核施工单认位的施工组节织设计，结激合公司目标欺计划提出修码改意见。鬼◆拳经常对施工皆现场进行跟把踪检查，包冒括：质量、同成本、进度删、安全及文借明施工等方锯面。猜◆贝配合工程总朱监协调施工扇现场各单位卵之间的关系校，及时处理国各类问题。间◆炮配合设计单恭位对水、电瞒、暖、气、浆设备等特殊油和关键部位泛向施工单位萄进行技术交香底。煤◆汇及时向工程侧总监汇报水箩、电、暖、孔气、设备等苦工程施工过级程中发现的泊重大问题漠,猪并提出相关臭的解决意见倡和建议。颈◆驾及时向预算枣工程师反馈纵工程进度、举成本方面的否变更情况。鸡◆铃参加单位工咸程各分部分龄项验收并收抵集整理工程铺相关资料。厅◆技对施工单位堤按合同要求欣完成工作量卸进行认定或分签证。丛◆淡主动学习相望关的专业知哨识，积极参摆加公司组织槐的各种学习淹，改进工作手方法勇于创膜新。篮◆肉积极完成其我它专业工程道的配合工作裹和领导交办葡的其他工作望，主动配合抄其他部门完乱成相关工作刚。巡◆搅主动履行修那改、完善本纪岗位职责的打义务。摄5.6肃测量工程师tc"义5.6伏测量工程师治"絮◆给复核地块坐装标点和地块酿面积。凭◆丢建立工程坐巧标控制网和垫高程控制点滥。涂◆袜根据设计标排高绘制土方唤平衡方格网略，计算土方掏工程量。坝◆货根据工程总羡监安排实施得土方及道路浪施工监理计功划。带◆浓经常对施工身现场进行跟廊踪检查，包艇括：质量、虫成本、进度紫、安全及文却明施工等方杨面。知◆械配合设计单抱位对土方及争道路施工的新关键部位向规施工单位进速行技术交底检。阀◆研及时向工程含总监汇报在殃施工过程中罩发现的重大桑问题，并提感出相关解决直的意见和建愧议。关◆珍参加土方及敢道路工程验夹收并收集整扛理工程相关总资料。虚◆博及时向预算晌工程师反馈教工程进度、座成本方面的从变更情况。糟◆蜘协助项目预债算工程师计喉算花园面积崖，并负责监归督实施。辞◆沈主动学习相侄关的专业知其识和公司组矩织的学习，硬改进工作方沃法勇于创新扛。推◆阁积极完成领隐导交办的其旺他工作，主恢动配合其他狮部门完成相俩关工作。械◆放主动履行修光改、完善本巡岗位职责的译义务。锻5.7船园林绿化工看程师tc"兵5.7龟园林绿化工炎程师但"多◆吸在项目工程贵总监的领导踢下，确定园以林绿化工作刊的管理计划健及资金计划婶，制订控制扇措施。外◆洽进行园林绿探化现场的管险理，监督施皆工质量、进替度、安全，雅审核工程量牛及进度款的庸拨付。辜◆飞负责小区园围林工程设计遍，解决施工茂技术难题。三◆烂协调绿化单己位和其他施笼工单位之间猫的关系，使劳绿化工作能抓够按计划、悄有步骤的顺很利开展。虹◆挖负责甲供主暗要园林绿化扩材料的采购息及乙供材料某的检查验收圆。恋◆肾及时向工程合总监汇报在绞施工过程中胞发现的问题凭，并提出相弃关的解决意废见和建议。益◆球收集整理绿锣化工程相关伐资料，及时伐向项目预算盗工程师反馈符绿化工作进晚度和成本变劫更情况。约◆伐参加项目绿终化工程的验深收，并对绿领化施工单位裤按合同要求沫完成的工程纠量进行认定磨和签证。膏◆候主动学习相失关的专业知筐识，积极参姓加公司组织谦的各种学习表，改进工作灯方法勇于创牛新。档◆妖向销售人员析、物业人员扮介绍项目情脉况并参加工龄程交接工作骄。吓◆镜积极完成其博它专业工程盒的配合工作富和领导交办委的其他工作应，主动配合霸其他部门完专成相关工作寸。洽◆展主动履行修衰改、完善本仇岗位职责的随义务。会5.8协材料工程师tc"易5.8软材料工程师谱"锋◆拍根据项目进芽度、成本和恼质量要求制烤订项目工程誉所需甲供材况料、设备的命采购计划及拔资金计划。渴◆置对采购的材驻料、设备会盘同有关方面盘进行取样检但查、验收和鸟及时交接，辜并做好有关绪原始记录和死台帐。佣◆鞠在施工过程今中，负责对斗甲供材料、闲设备的分配碌、调剂和补祝充，并做好要有关原始记阵录和台帐。倦◆近配合项目经成理协调施工纪单位与周边蓬的关系，并件负责管理项膜目部相关后木勤事务。贪◆愉主动学习相稼关的专业知炊识，积极参秩加公司组织曾的各种学习狸，改进工作甩方法勇于创渔新。临◆胞向销售人员稀、物业人员增介绍项目情佩况并参加工嫩程交接工作篮。缎◆颤积极完成领急导交办的