软件公司技术中心人员管理制度

技术中心管理条例草稿第一章：总则第一条技术中心是隶属于公司的技术研究、开发、项目实施机构，其中心任务是为公司的发展服务，它是公司做大做强的核心，是提高公司自我发展和市场竞争能力的最根本途径。为规范管理制度，顺利实施公司各项产品和项目计划，特制定本管理条例。第二章：适用范围第二条本办法适用于技术中心全体员工。第三章：技术中心组织架构第三条职能部门划分原则，软件一部主要业务范畴是电子商务相关的产品和项目研发实施，附带电子商务的周边产品和项目，以B2B为主线，辅以C2C和B2C，形成企业和个人的电子商务全面解决方案；软件二部主要的业务范畴是政府、事业单位等其他非电子商务类的产品和项目研发实施；美工部业务范畴是全公司的产品、项目、企业形象的UI设计和整合；质量控制部的业务范畴是对公司的全部产品和项目线做质量管理和控制。第四条技术中心由分管技术的副总经理负责，技术总监为技术中心直接负责人，部门设置部门经理，项目组设置项目经理，项目经理从部门人员中择优抽调，行政上归属部门经理管辖。第四章：职务和职能说明第五条技术总监：直接上级：分管技术副总经理直接下级：部门经理本职工作：负责公司产品开发，项目实施及质量管理工作，协调各职能部门的工作。工作责任：裂一、业务职描责盆1、制订并菊组织实施技层术系统工作圾目标和工作亚计划。锡2、参与制厦订并实施技雁术系统规章发制度和实施交细则。零3、组织不闸合格产品的穗审理工作。冲4、组织技塞术、产品开罗发与创新。丢5、组织建温立并实施质馆量体系。漏6、公司标厌准化、计量其管理工作。滚7、定期进跟行技术分析逢和质量分析熟工作，制定碍预防和纠正值措施。腥8、重要机妖器设备、软扶件系统的申洗购。姨9、技术系启统文件等资太料的整理保生管及公司档荐案管理工作染。牲10、公司寿保密工作。傲二、管理职汁责蜜1、组织建费设誓1）、参与与讨论公司部鞭门级以上组柴织结构；业（2）、确怜定下级部门滤的组织结构正；拒（3）、当张发现下级部歇门的岗位设领置或岗位分驼工不合理时逃，要及时指汤出问题，作涌出调整，并些通知人力资看源部。壶2、招聘及乱任免册A、用人需逝求现（1）、提却出直接下级容岗位的用人爹需求，并编庄写该岗位的锦岗位职责和跪任职资格，饭提交给分管话技术副总经赖理确认；喷（2）、确饿认直接下级渡提交的用人膝需求（含岗爱位职责和任嘴职资格），岔并提交分管通技术副总经胁理确认。B、面试辉（1）、进并行直接下级闸岗位的初试芳；宅（2）、进英行直接下级痛的直接下级蒙岗位复试，亲并做最后确滥定；融（3）、组绘织参与面试腥的人员。侮C、不合格制员工处理荐（1）、提丽出对不合格女直接下级的宅处理建议，座提交分管技校术副总经理芒确认；惯（2）、确自认直接下级道提出的对不践合格员工的枣处理建议，场提交给人力痛资源部。3、培训妻（1）、提棋出对直接下倦级的培训计的划，提交分松管技术副总邮经理确认；井（2）、确昆认直接下级凭提出的培训途计划，提交域人力资源部桶。补4、绩效考软评隙（1）、提喜出直接下级纱的绩效考评定原则，提交谎分管技术副枝总经理确认哄；带（2）、根丑据分管技术埋副总经理确董认的绩效考绑评原则，与笋人力资源部粉经理商讨并拨确定绩效考化评方法；饶（3）、对摄直接下级进叼行考评，并卡进行考评沟梯通。将考评黄结果提交人闪力资源部。军5、工作沟漏通舌（1）、汇鼠总工作报告壤，并与分管温技术副总经低理进行信息墨沟通，同时挣将这些信息喘传递到直接马下级；纪（2）、负塞责将公司的变政策、原则施、策略等信命息，快速、根清晰、准确暂地传达给直果接下级；地（3）、确捞定书面的交壳互式的工作万通报制度，猛与直接下属川进行沟通。6、激励扶（1）、提删议下级部门垃和直接下级袜的激励原则角，提交分管色技术副总经射理确认；号（2）、根券据分管技术潜副总经理确沉认的激励原报则，与人力筋资源部经理艇商讨并确定俯激励方法。筐7、经费审巧核与控制您（1）、依榆据财务制度坐审批下级部抓门的各项花息费，并确认剧支出的合理候性；遵（2）、监瘦督并控制下森级部门的费谢用支出，并置向分管技术朵副总经理进忌行费用月报会。桑8、工作报草告痕（1）定期缩将自己的各称项工作及下恳级部门工作杀以书面的形赢式向分管技椒术副总经理禽报告。煮9、表现领懂导能力巩（1）、指追导、鼓励、孟鞭策下级，杏使下级能努传力工作；慧（2）、有陡办法提升下肤级的工作效酷果和工作效嫩率；修（3）、能除为下级描绘纺公司的战略味意图和远大嫌前景。立第六条部天门经理：惹直接上级：若技术总监锡直接下级：毛部门成员调本职工作：跟监督完成本竭部门成员的耕软件项目开仔发实施任务君；保证公司咳工作流程的球实行；响应尺客户的服务聪请求；完成畜本部门内部占的工作安排灵、项目管理耻工作；参与宏并促进公司惰企业文化建私设。工作责任：喜拟定本部门逃年度、月度房目标、工作垦计划及总结概并上交主管溪副总经理审敢批谊部门经理享珍有部门内部削人事调配权皆；刷3．针对部彻门的发展计种划，向人力帮资源部门提岛供部门员工感的培训要求腔，协助人力锹资源部门抓存好部门员工店的专业培训源工作，协助腰组织部门系疑统分析师、踩高级程序员秩和程序员的狠业务指导和烦培训工作扁4．设计部尾门内部的改餐造计划，组唐织审定部门就各项技术标司准，编制、音完善软件开苹发流程，并寒组织内部系英统分析师、各软件工程师跳、程序员进都行研究，开终展新产品、吓新项目开发统工作，不断辫提高产品的投市场竞争力认；挥5．抓好本吧部门项目组波总结分析报垄告工作，定坚期进行项目蝇分析、总结奴经验、找出辱存在的问题贝，提出改进敲工作的意见淹和建议，并淋组织本部门恼员工学习，朗为公司领导戏决策提供专垂题分析报告类或综合分析击资料。盾一、市场支让持队配合市场部柔门开展工作屠，向市场部甲门提供必要长的技术支持旦。刃参与软件合基同的洽谈、塑制定和审核好工作，对公撤司所签合同夸有关软件技尾术合同部分报中工期、技躁术方案、软筛件合同额等租方面提供技刊术支持。榴配合项目开抛发组以及市桐场部门在软窜件项目的实剖施及项目验基收过程中协券调开发人员专与用户之间抱的沟通工作多二、项目管们理垫在需求调研五中，配合项牵目经理进行遇需求调研工碎作，并对生讽成的需求调挽研报告进行爽审核评定。再会同项目经畏理组织设计罢开发工作，旁控制开发进造度。怀会同项目经鹅理共同审核端项目组内部膀测试计划鱼明确文档编立写的种类及由格式，对项巩目组需要生村成的文档进得行质量、数革量和时间控仁制，并组织赠召开评审会篮。述会同项目组旬负责软件项连目的后期维剂护工作型会同服务部颠提供售后服尖务该三、质量控发制草负责组织软名件项目的集咱成测试工作述，对软件产驼品的质量负切责说会同相关部偶门负责公司侨软件产品的帅包装工作啄软件开发过婚程规范的制肠定篮制定适合于欲公司及项目丹实际情况的察软件工程方时法，并指导启开发组予以巨实现。世四、部门日厕常职责型负责本部门驰的成本控制翁工作以及本东部门员工的梢绩效考评及椒管理工作答负责本部门萍员工的日常俊考勤和劳动歪纪律管理工附作香负责拟定部疾门年度、月搬度目标、工葬作计划及总饺结黄会同人力资胶源部门提出道本部门短期染和长期的人炎力资源需求摊计划，并配旅合人力资源籍部的人员招感聘工作。成关注国内外铜软件市场的嗽发展动向、戏最新技术及乐信息，组织蜂内部技术交违流。节规范部门内唐部管理，提围高员工整体神技术水平，河把握技术发旅展方向，使烟得技术发展僵方向与主流北技术合拍介第七条项兵目经理：骡直接上级：壶部门经理帐直接下级：农项目组组员戒本职工作：绑完成软件项壤目开发实施漫任务；保证挑公司工作流楼程的实行；吵响应客户的扇服务请求；骨完成本项目茄组内部的工脖作安排、项灯目管理工作挥；参与并促啊进公司企业封文化建设。工作责任：糖负责组织对晋软件项目的伸开发实施。挂参加项目启桑动会。才负责编制完寄成项目的开坦发实施计划叨、需求分析颤、概要设计纪、验收报告筒。财完成工作日看志、周报、团里程碑报告逼的编写。垮负责对所开踏发的软件产修品进行维护控与完善。藏负责项目软竟件产品文档密的制作、保适存。稼负责对组员葱下达任务，券组织进行开译发、实施、辱验收、归档黑。献负责项目协叮调、技术支员持与售后服钻务工作。桌负责协调项砌目组的资源嚷配置。缺参加方案咨杏询会议及项封目投标书的密编写和评审希。感第五章：绩岸效考核疮参照《技术聋中心员工绩苦效考核细则嘴》蛋第六章：项造目经理/组蛋长负责制裳第八条项盾目经理/组崭长负责制是扫贯穿项目或抄者产品的整赔个生命周期奖的责任制度嫂，通过项目睬经理/组长瓣负责制划清谣责任界限，剑确定责任主符体，从而形式成完善的团长队管理制度挎。锯第九条技弄术中心产品迹研发或者商淹业项目立项诞以后指定项浸目经理，并厅发布《项目吸经理任命书舞》。会第十条项红目经理从部兆门中选择优旁秀的经验丰敬富的人员担腰任，原则上冒不可以指定及试用期员工龄为项目经理狗。沿第十一条省项目经理考丢核由部门经医理负责，部变门经理根据驾项目进展情嗽况组织考核殿活动，并对京项目经理进晕行评价和打俱分，其具体牲方法见《技吓术中心员工箭绩效考核细运则》。商第十二条踪项目经理对净来源于不同戴部门的项目醒组成员有最皮大程度上的渣管理权力，截如项目经理音的管理指令梯和该