谈私营公司的管理之道

私营公司管理之道天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求完善的管理活动。公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。一、管理是私营公司生存之本1.办公司要有章法。“开了公司，如何管理公司?公司如果没有管理将会怎样?”在中国，在开公司的经理当中问这样的问题的倒底有几个?现在看来是为数不多——虽然一天比一天多。想开办公司，又想赚钱，就必须问这个问题。为什么管理这个问题这么重要?这里可以以一个例子来说明。假如说地面上有100张美钞，其中98张是1美元的，2张是100美元的，此时的你会有怎样的反映?第一种反映可能是大喜过望，埋下头就捡——那么很有可能你捡了很长时间，捡了98张，却都是1美元的，加在一起不到100美元。或者，你没有一开始就捡，而是先观察，找出100美元的，再算算有多少时间，时间多，先捡起来100元的，再尽量从距离近的地方开始捡，时间少，抓紧时间赶快捡100美元，这样的收获将会远远大于第一种情况。这种观察、规化的过程就是管理的过程。现在的实际情况是，在我国很多经营者不太重视管理，他们认为办公司是为了钱，只有拼命工作才能赚到钱，拼命工作了，也就能赚到钱了。这种想法显然是不对的。如果你只是一个开小作坊的，或是一个挑货担的，那么起早贪黑也许是最重要的，也是最有效的增值方式。但如果是开公司的话，那只管埋头苦干，不讲方式、方法——生产的方法、销售的方法、调动公司职员积极性的方法、开发新产品的方法、扩大公司经营规模的方法，那么公司是没有前途的，甚至是没有出路的。话又说回来，纵使你只是开个小作坊或挑个货担沿街叫卖，也不可能只管埋头干自己的事，而不管其它。哪怕只是做点豆腐卖，也得弄清楚这地方的人爱不爱吃豆腐、爱吃什么口味的豆腐、上哪儿买黄豆最便宜、用什么方式制作用的黄豆最少、用怎样的方式劝别人买更多的豆腐等问题，这些问题实际上就是个管理的问题。不处理好这些问题，即使是豆腐生意也做不长。开公司就更是要讲究管理的方法了。“没有夕阳产业，只有夕阳管理”，这是王永庆先生的话。王永庆先生执掌台湾最大公司的台塑集团，被称为台湾公司企业第一人；其经营成效有目共睹，被誉为台湾的“经营之神”。在王永庆先生看来，从事任何形式的生产经营活动有好的管理才会有好的效益，好的产业会使“夕阳产业”生出金娃娃；没有好的管理，从事再好的产业也出不了效益。“思想胜于技术”，这是日本的本田中一洋的话。本田中一洋使日本的HONDA(本田)公司世界闻名，本田车在世界各地引来人们关注的目光，拥有本田摩托是很多追逐时髦的年轻人的梦想，本田中一洋则是日本享誉世界的“公司企业经营之神”。在本田给日本带来荣耀，带来财富的同时，他不断总结经营之道，认为管理理念比什么都重要，技术可以用钱买到，也可以慢慢学到，但如果管理观念不通，则什么都做不成。有一家发展较成功的台湾公司，现在在中国提起这家公司的产品“康师傅”，很少有人不知道，但它在台湾的时候却是一家默默无闻的小公司。它现在的成功来自于它严密的管理：厂房里面的一根梁一块窗帘布；工厂工人的工作制度；公司职员的升迁奖惩；公司的财务、产品的销售、商场的开发……一切都有周密的规定。严谨的管理、有效益的管理，带来了“康师傅”的迅速发展。同样是公司，却可因其生存状态的不同分为不同的类型：即将被淘汰的公司、出现危机的公司、稳健发展的公司。它们的不同产生于管理观念的不同，管理方式的不同。管理的不同带来生产的不同、销售的不同、财务运作的不同。开办公司，谁不希望能有稳健的发展，谁又愿意看着自己的公司走向危机，那么记住，你要的是管理，有了管理才有效益，有了管理才有发展。所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。2.要有一套坚决贯彻的经营思想。商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于管理之法，管理之法需得系统一致。系统一致的管理之法即经营理念。著名的公司各有各的不同，但共同的是，每个著名的公司都有一套自己的经营理念。什么是经营理念呢?经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理是方方面面的事，产品质量要管，售后服务要管，人员调动要管，财务制度要管……但在具体进行这些管理活动时，都必须协调进行公司就像人一样，一个人作为一个自然的机体，有五腑六脏，心、肝、脾、肺、胃……一样也不能少，且工作要配套。假若心脏有问题，其他的机能就开始衰退；胃肠有问题，肝脏就受到动摇；所有这一切官能的正常运作，都必须由一个中枢进行协调。管理也一样，所有具体的管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。还以王永庆这个“经营之神”为例子：他一再声称，他的管理理念就是“以追根究底的精神追求合理化”。他认为任何问题，要做好就得追根究底，要从基本地去发掘去检讨，追求到最基本的单位才能真正产生力量。比如说，在看财务报表时，一般最高主管只要大概了解一定阶段的全部费用就行了，而他要从基础开始，了解全部详细资料。从原料、再制品、成品到销售整个过程中所发生的各项费用，就有关的细节，逐条逐项深入分析并予定合理标准。在这种观念的指导下，台塑用鱼骨头方式分析单元成本，结果显著带动了各种成本方面的改善。海尔集团可以说是中国电器业第一品牌，其产品在中国有很高的声誉和很高的市场占有率，它的管理理念可简化为八个字：“目的、环境、干净、结清”。所谓目的，就是做任何事都讲究目的，没有目的的事不干，符合目的的事干，不做没目的的事。所谓环境，就是注意任何环境的变化，力求尽快适应环境，尽可能适应环境。所谓干净，就是每一个人观念清楚，每一个人手脚灵活，而且不拿非分之财。所谓结清，就是今天的事今天干完，日清日结。加YKK鼠公司是全世筝界最有名的晋拉链制造厂莲，吉田中雄营先生是其老呜板。他深信访，薯“危在你一生中蔑，除非你把滥所获得利益谈想办法分享舱给别人，否博则你一辈子仅也不会成功挑。难”糖这种近乎宗弊教色彩的信哥念，使他将臭经营的利润巾2/3留在驳公司，以扩符大再生产，与1/3拿出校来分，1/拆3的1/3非回馈消费者矮。这种勺“修利益均分堆”头管理理念带捏来的结果是母什么?是Y庭KK公司的胞不断壮大，恩现在全球1葡30多个国婶家都有它的壁分公司。伶不是所知有的著名公崭司都在一开填始就有一套喊非常明确的湖核心思想的方。只有少数育是这样。例脉如强生公司扛、索尼公司重等。但是其匠他公司，如孤摩托罗拉公腿司则在彻底可渡过初创阶传段之后才确誓定核心思想慌的。真但从事经营椅活动就是统绍合一切资源趟与力量，想斩办法避开风星险去获得更刊大的利润。管要想成功，景当然是越早愧有核心经营夜思想越好，址这就是丰田基公司所说的挂“贯good寇think凯ing,g卷oodp英roduc础e蜂”吃(好的思想碗才有好的产忙品)。盼时下C若I设计在中色国很是流行球，只不过这仆当中，很多珠搞CI设计兄的公司或企窑业，都是在行赶时髦，为恢了说得好听卧而进行CI度设计。而没涉有将这种设数计和经营之治道(经营核践心思想)联弹系起来，这咳种赶时髦不界是搞管理，耐也创造不了歌价值。卖只有用恶你的经营之先道来建立公借司的价值观搁，来建立公壤司优越的信悔念，使公司昂的每一个职迁员认同这种尚信念，假如汉公司的每一拔个员工认同哀这一个观点掠，每一个员糕工认同一个琴信念，就会扶孕育出行为权模式。这个膝行为模式就棚是公司独特瓣的文化，公眼司文化对外栽就是公司形凳象，也就是尿时下CI设幸计的结果。裂可见是掉先有经营思娃想，而后才趴谈得上CI剧设计的。你堡有一套经营差理念，这种探信念造就了咸你独特的公塔司文化，你医的公司和别咽人的公司就勇不同：你的挽公司走路的鸡方式和别的阀公司的走路疑方式不一样爹，你们唱的幅歌跟其他公凤司不同，行暮为跟别人不洗一样，才能血超越别人。夏另一方面，确公司只有具水有优良的价染值观，全体各公司人员、逮公司的全部希行为才能围潜绕这一思想粉良性运转。吩在办公司的击进程中，不屯论是创业也怒好，是守成汁也好，追求封成就必须讲起求效率。讲年求效率最要舞的是做好管塑理工作，做慧好管理工作芳的前提是有内管理之道。侄价值来自于副思想，想获傅取价值，先软定好经营思帖想，磨刀不瞧误砍柴功。云二、最重要壶的是人的管纳理寨管理重信要的是管人篇。人力资源扰是公司最大侄的资源，员阿工的劳动是波利润的源泉离。尽管世界佣上有名的大该公司经营的串业务千差万腰别，但是其秧取得成功的纹秘诀，都是桐卓有成效的租人力资源开转发与管理。免公司是或大帆或小的航船杏，董事长或稍总经理是航荡船的舵手，著他需要操纵魄好人的方向渠盘哗——午自己的和员纺工的，鼓起败他们的斗志袋，规范他们递的行为，发去掘他们身体锁里的全部潜戏力，共同驶泡向成功的彼献岸。腾1.替秘才能开路。陵公司最疗重要的资源彼是什么?是备资金?是厂则房?是设备利?是地理位矩置?都不是扎。公司最重配要的资源只报有一样，那扁就是人，或启者说是员工绞。一切价值丢，归根结底掀都是人创造摇的，没有人火的劳动，将乔不会产生任峡何东西默——支无论是产品裙，还是利润护。另外，再费想想比尔懒·柜盖茨，想想买王安，想想恭史玉柱，想诞想这些人在伐谈不上有任小何传统的资旋本示——谱钱的情况下屈，靠自己的魔智慧拥有了互巨额财产，愤想来你是不简会怀疑属“刺人是最重要异的资源怨”宇这一论断的膛。经理们不浇可能依靠自必己一个人的痒力量，在竞溪争的漩涡中盒一往无前的柄，公司想要克发展，没有街人才是不行模的。什么是逗人才?无知册先觉者是人况才；善于创泼新者是人才劳；能协调关牛系者是人才饥；敢于开拓焰进取者是人抗才闪……怕人才无处不狮在，人才又馋淹没在这无展所不在之中傻。只有独具桃慧眼的管理荷者，才能发狮现人才，并肺将他们为己附所用。辱尽管很并多商界领袖撞不仅把自己丘描述成一个享战略家和思载想家，而且辜经常使用设“博重视人才往”岔这个词来标环榜自己。但壮公司经营者椒是不是真的猎重视人才，咐这不是靠口图来说的，而爷是要有具体谈的措施和切熟实的行动的怪。既“援爱要让人才烂看见者”附，诊“扭爱要让人才叮感受到肆”粉。亿法国的他拿破仑皇帝箱是很多人崇甜拜的英雄，爪他有一句名粒言，叫做惯“扮替才能开路里”彩，这样的思旦想使得众多毁的人才云集耻他的麾下，据为他成就千诚秋霸业。当汤公司航行在新当今的经济屡大潮中时，准能否罗织人烤才，为人才街提供施展才良华的天地，舌是公司能不安被大潮冲得殊前仰后翻，格反而能从大青潮中捞取宝贷贝的关键。掩日本胀东京吉信公掠司就有一个论重用人才，牺从而为公司锐带来巨大发依展的成功范独例。该公司蓄有一个刚刚肠毕业不久的醉大学生，名匪叫大桥秀次勒，他具有非懒凡的才能。驻大桥秀次刚千到公司时被膝按照惯例安周排到最基层放。工作不久夹，他展现出加非凡的才华叮，引起总经昨理的注意。杠在意识到大灶桥秀次的价冰值后，他立否刻给大桥加肤薪并委以重唤任。不仅如释此，他甚至戴把大桥秀次躁的家人接到纯自己家，把赴自己的住房她让出一部分绢供他们住。痒像大桥秀次反这样的有才系干的人，是衡不愿老是居然于人下的，剃本来他已打邻算好跳槽到和另一家公司北，就任一个裳更高的职位猾，但总经理丑的这些举动球，使他感觉隆到自己被重广视、被信任挨，他被总经真理的爱才之徒心所动，终滴于留了下来键。后来，正末是靠着这位诞大桥先生的丽卓越才能，毁在短短的几惠年里，开发观出一系列出化类拔萃的新权产品，使吉资信公司不断友发展壮大，缸在国内外市饼场屡创佳绩仆。在奴这个事例里搭，一面是膨“糊惜才若金燃”绳，勾“僻礼待人才举”涛；一面是音“玉士为知己者云死速”瓶。这里，惜橡才不是口头舱上惜才，而厅是对人才一景片诚心，给踏人才以施展呈才华的天地雄，为他们开俗路，结果是无人才用自己县的才能和勤墨奋创造的巨速大价值，框“杏士为知己者璃死脖”挡的说法看来像已经不太合田适，改成希“炕士为知己者艘财买”铅可能更贴切录。爱才、用粮才给公司带扫来的就是增摆财。酸日本的吉信但公司重视人臣才，获得的混回报是公司雅的大发展。徐法国一家服帖装公司总裁陡的屠“敲三顾茅庐炊”圾的回报则是彼“爷起死回生熊”肌。灶书“芳三顾茅庐罪”室原是讲的三损国时的刘备渔，在争夺天厚下的斗争中尖，只听说隐镇士诸葛亮有奴争战辅国的斜旷世奇才，劳而亲赴诸葛基亮隐居的小乎草房子，请弱他出山辅佐货自己。一次训不行，去第馒二次，到刘化备去第三次仰的时候，他迈终于打动了填诸葛亮。结揉果才华超凡喷的诸葛亮，筛帮助才智平腊平的刘备成笑三国一雄。刻刘备禾是因争霸不袄利，才有诸斥葛亮出山，蚕展奇才、成艰霸业的。楼法国艾喘尼制衣公司硬是因为快要销倒闭了，才层有服装设计客奇才西蒙尼叮驰骋纵横的昏。蔑一天，角法国艾尼制员衣公司的总输裁心思重重歉地在街上走撕，他的公司核因业绩不佳辨，困难重重裕，几乎面临妇破产。在无抽意之间，他蠢走进了路旁沉的一个小裁枪缝店。令他精惊奇的是，毯在他进去以患后竟然遭到订了裁缝的讥头讽，说他堂鄙堂制衣公司附的总裁，衣们着品味竟如斑此之差。气他很奇叨怪，为什么锋这个小店的皱裁缝会认识耍自己?好奇猾之余，他仔牢细看了看这愁个裁缝的活载，发现他的锐设计非常新朋颖，如果这稻些样式拿到搁自己的服装搬公司去卖，雅一定会畅销祖的。炎他觉得趁这个人肯定芝不是一个普隶通的裁缝。悼回去之后，冶立刻派人打吵听。一问才号知道，原来隐这人是个服多装设计的奇牲才，曾在法秘国最大的服裹装公司当过魂设计师。只蒙是这个人性银格不太好，耗不善于与人还相处，老是宅和同事处不德好关系，受玉人排挤，他漏又受不了这突份闲气，一峰气之下辞职斑，自己开了贝个小裁缝店泊。临在了解昌这些之后，济他决定亲自斯去请西蒙尼界来自己的服枣装公司当设汪计师。第一场次去请，西暂蒙尼没有理大他氏——柳因为他的店餐虽小，但毕扶竟是自己的鸣店，且因为止他的设计和累手工均很出用色，所以生腊意也很好。偏第二次去请档，还是没答腥应。第三次脸去请，西蒙贿尼终于被打版动了。他成祥为了艾尼公峡司的首席设滑计师，拿着总丰厚的薪水障，住着公司俗提供的豪华杂公寓，且工违作时间非常康自由，主要复由他自己安晚排。委西蒙尼引在享有这一切切后，感念晒总裁的知遇区之恩，心境爽好，思维不明受局限，创具造的灵感源网源不断。由喂于他的设计腔兼实用性和权美观性于一句身，既有个抵性又高雅，瞒产品一经投批放就供不应狗求，订单源友源不断，挽南救了公司。咏与这两个事殿例相比，美锡国容器公司混的董事长威育廉牢·赠伍德希德唯堆才是举的具强体措施更是劫堪称大手笔丛。他的公司乘想在金融市红场谋求发展号，只是苦于家找不到合适忌的人选。后刚来，他慧眼杀识英才，看析中了来自上起海的金融家精蔡志勇。为避获得这个人叮才，他不惜买动用了1.恋4亿美元，霞收购由蔡志诱勇为董事长弊兼首席执行惰董事的做“邻联合麦迪逊床”营财务控股公米司，并立即勺邀请蔡志勇血出任容器公第司的董事。挑这以后，蔡添志勇凭借容每器公司的强限大财力和自终己在金融界烛的经历及才煎华，在金融涨界进行大手帆笔运作，在申四年时间里身，为容器公患司增加了1祸0亿美元的锣资产，并使组得容器公司菜逐步形成完朴整的金融体肃系和不断发佳展的金融网术络。这就是紧高明的生意字人，对真正尖的人才进行退大的投入单——对因为相对于竿这些人将来执为公司创造惊的财富而言续，这样的投灶入是微不足垄道的。华2.压性力与激励并经用的人才管医理法。弃按照王鼓永庆的指导拨思想，台塑个规定每年新就进企业的人匆员，不论身盲份学历，都千要到基层现房场学习6个孔月，并接受表训练，而且小要求写出一诚分心得报告究。训练的目剑的：一是培狱养独立思考姑、解决问题莫的能力。二架是改变固有蓄观念，使新日进人员尽快将适应企业的肠需要。台塑涨对新进干部贼在为期6个沾月的长时间氧训练之前，堆要先进行为阻期3个月的熔职前训练。果这些新进人携员都是通过赖口试和笔试系后录取进来兴的大专毕业淡生，他们在挽校期间受过女长期的专门暑培养，已经眠具有了一些钟不与台塑要掠求相符合的钓先入为主的乳观念和经验睡，必须加以超调整。职前型训练在台塑吓大楼前以报乱告的形式进例行。训练的盲重点为企业肥管理，特别夺重视企业经搜营理念的灌脉输，以及台览塑关系企业晌经营体系的谨介绍。三是太在工厂基层臭磨练意志，梳使他们知道简一个企业的菠成长，基层椒最为重要，挺并使他们一宇旦当上主管握，就能知道携基层在做什型么。在6个续月训练期间愁，他们将被馋派到泰山、遵彰化、宜兰萄、高雄等厂狼区，直接到窃生产的最前霜线，实际参睛与轮班的生络产作业。轮皱班训练的过尤程中，受训妨人员除了参振加生产作业籍，其他事如售打包产品、践搬运物料、斤保养机械都疲要去做，而西且必须和正航式的作业员胜一样，轮着咸上白班、夜谢班。同时每绵个月还要写宏出心得报告刑，由担任教芦师的主管辅虏导考核。6利个月期满后驼，再由总管郑理处派主考殃官到各厂区草举办期满考猾试，成绩合委格者才正式刑任用。台塑污还规定，每次一部门的负沸责人，要对唐到该厂受训乐人员的学习讯成效负责。图换言之，只鉴要受训人员肤过了某一部螺门的某一关万，他就必须蜡掌握这一部夺门的技能，戚否则若被主臭考官考倒了色，部门主管顶也要连带受微责。样为了达到对乱学员培训的撕作用，台塑舌对学员寝室睛的安排，也仍是别具匠心关。他们要求号每间寝室住糕的4位学员僚，一定是担律任不同性质怜工作的，如良生产课长、逝资材课长、弊人事课长、搞工程课长4贷人一室；营袖业课长、财筋务课长、生荣产课长、电弯脑课长4人令一室等。这符样，他们之殖间将有机会榨交换不同的伙实务经验。爹此外，浙在餐桌的安骗排方面，台加塑也很讲究抄：学员每周份要换桌一次牙，这样做的济目的是使更埋多的学员相扔互认识，增威进彼此之间瓦的感情，为这以后可能的障业务沟通打杏基础。灶学员在诉训练期间每疫天早晨要进社行1小时的恢晨跑锻炼，蓝其目的在于蓝推广此项有数益身心健康坚的运动，养未成学员自觉辱坚持锻炼身走体的好习惯仅。蚕因为对趣学员的每项市要求都要进谣行考核，而肿且每周一次屠，考核的结瘦果要列入今括后的人事考熟核项目，因祝此受训期间饮，学员的压霉力很大，讲喝义与笔记达杨数10公斤定。学员们为择准备考试，致常常要温习恭功课至深夜怨。是学员们划除准备每周忍的考试外，倍还要撰写心徒得报告，以课备在结训典趁礼的陶“骗综合检讨会笋”梯上的抽查。毁综合检讨会班是由王永庆茧亲自主持的天，会上他要泛当场抽选1搜0-15名蜜学员上台发商表心得与感剪想。听完报公告后，王永侧庆当场加以肤评定。因为秩是王永庆亲伴自主持，学诞员们都是既积紧张又希望火被抽选，好搜一显自己的昌才华。屑录用前扎的强化训练毯，使学员们洗的观念很快殿转移到台塑限企业上来。缎他们一上岗喉便十分清楚未台塑喜欢什冲么和讨厌什摩么，懂得自柿己的奋斗目怨标，因此而慢有所适从，震如降低成本非问题，就是毒台塑最为看之重的。微读到此甚处，也许有肌人会发表感睛想说：窜“水台塑的饭难隶吃，钱难挣芦吧?睡”养的确如此。哭台塑十分清竿楚隶“舍人无压力不井进步，井无旨压力不出油学”驼的道理。其土实不光新进饥学员在受训壳期间感到有鹿压力，台塑浓企业人员从浅上而下自始家至终都在承聪受着压力，眠它们实行的鹊是极“趋压力管理。刷”越每个新人的潜能是舒很大的，只胁是在通常的罚环境和条件绞下难以发挥揉出来。因为道人的惰性是繁很大的，只朋有周围环境陈比较恶劣，止或受到某种粱外在的激发呀，人们才会忍冲开自己的竞惰性层面而喷表现出非常慧的智慧来。沙人们常说的外“逃人急生智横”员、走“床置之死地而竭后生说的便痕是这个道理粉。烂王永庆邻的生活阅历迎，使他对这凶一问题的感行受比一般人觉更为深刻。吼他在总结台草塑企业的发冻展过程时说贿：蒜“格如果台湾不留是幅员如此涛狭窄，发展月经济深为缺贯乏资源所苦羊，台塑企业叉可以不必这影样辛苦地致警力于谋求合锡理化经营就擦能求得生存葵及发展的话狠，我们是否挺能做到今天丹的PVC塑夸胶粉粒及其因他二次加工都均达世界第优一，不能不维说是一个疑缓问。台塑企够业能发展至米年营业额逾辣千亿元的规寺模，可说就兄是在这种压肯力逼迫下，奥一步一步艰淘苦走出来的羡。疏”失他又说：杨“雁研究经济发必展的人都知统道，为什么春工业革命和大经济先进国意家会发源于源温带国家，自主要是这些盲国家气候条放件较差，生乞活条件较难砍，不得不求昏取一条生路忠，这就是压郊力条件之一藏。日本工业汽发展得很好叮，也是在地词瘠民困之下贩产生的，这富也是压力所粉促成的；今营日台湾工业异的发展，也叹要说是在文——苦退此一步即田无死所的压羊力条件下产果生的。饱”孩王永庆间深刻地研究左了这一问题烟，把它用于全企业管理中蛙，创立了雄“游压力管理膝”半的方法。压茫力管理，顾言名思义，就读是在人为压贸力逼迫下的尾管理。具体摇地说，就是拍人为地造成粘企业体有压券迫感和让台既塑的所有从剥业人员有压腊迫感。吨先说企阳业体的压力舱。随着时间嗓的推移，台钓塑企业的规惕模只能是越宗来越大，生贴产PVC塑负胶粉粒的原先料来源将是获一个越来越需严峻的问题扛。尽管台塑叔在美国有1农4家大工厂皮，但美国的挺尖端科技与值电脑是领先河世界各国的抵，台塑与这引样的对手竞南争，压力是狠十分巨大的辰。他们必须府去开辟更多稠的原料基地较，企业才会数出现第二个执春天。这既锤是企业的压乔力，也是王鞭永庆的压力劣。迁再说全关体受业人员知的压力。台粱塑的主管人耽员最怕叛“找午餐汇报宫”酒。王永庆每牲天中午都在瓶公司里吃一材盒便饭，用蔑餐后便在会桃议室里召见侍事业单位的缎主管，先听喷他们的报告惑，然后会提戒出很多犀利武而又细微的租问题逼向他亭们。主管人度员为应付这谣个品“座午餐汇报跃”士，每周工作沸时间不少于壳70小时，驶他们必须对膏自己所管辖置部门的大事洋小事十分清斜楚，对出现闭的问题作过受真正的分析怨研究，才能嫁够过得去。烤由于压力太寨大，工作又升十分紧张，妥台塑的很多翁主管人员都眼患有胃病，靠医生们戏称阶午餐汇报后鹊的呀“怠台塑后遗症前”龟。惹王永庆贪呢?他每周滨的工作时间追在100小糊时以上，由药于他追根究亩底，巨细无痒遗，整个庞煌大的企业都五在他的掌握谊之中，他对战企业的运作子的每一个细版节也都了如湖指掌。由于汗他每天坚持柏锻炼，尽管叨年愈古稀，索但身体状况孕仍然很好，滔而且精力十所分充沛。棵为了使寄每一阶层的果就业人员都贯有压迫感，亚台塑采取的虚是牲“播中央集权意”嚼式的管理。阁采取中央集岸权制，必须茄设立一个运胃筹帷幄的指壶挥中心，以丑控制下设的闭16个事业雁单位。这个零指挥中心便盐是台塑总管赛理处，16泛个事业单位益是指各总经候理室及采购邪部、财政部稍、营建部、派法律事务室第、秘书室、吉电脑处。总项经理室下设般营业、生产降、财务、人惊事、资材、尼工程、经营蒸分析、电脑蚂等8个组。绘这有如一个岁金刚石的分里子结构，只同要有顶端施阻加一种压力愉，自上而下奉的各个层次拢便都会产生丘压迫感。粱一般的睛企业都处于针老板推一步差员工走一步玉的被动状态杰。就是说，施一般企业的欺“买推夫纺”勒只有一个，三因此动力较靠小。而台塑灶企业相当宪“嘱老板扰”狡级的幕僚便唤有200多育人，也就是缘说王永庆有肆200多位轻“屑推夫弦”随。这些推夫氏会直接管到雾企业的底层招，因此动力斗较大。总经态理室的幕僚稻成功地扮演畜着王永庆的狗耳目。他们鸭传达着他的乐命令，贯彻妈着他的指示窑，严密地考谊核着施行后绕的成效。台盾塑的幕僚人新员不懂技术近但长于分析晨。他们指出堆，管理的不港当往往是人却为因素造成旨的。从这个冠角度去分析翁、改进，常滩常会得到好周的成绩。灭谈到这继里，自然会破有人产生这选样的疑问：任台塑的压力碰这样大，要烫求得如此刻岭薄，为什么鸦会有那么多惑人为它效力宽呢?这便是画王永庆的鞋“较奖励管理视”滥方式使然。梦王永庆说，崖“妻相信许多管费理者都有这瑞样的经验：止某一系列的肚生产单位使旅用100人细支付月薪方责式，每月生娃产100件时制品；后来室改为论件计优酬，工人为踏了追求更多汁的报酬，莫斤不发挥潜力性，全力以赴医，于是人员及由100人泊减至50人背，生产量却扩由100件娱增为200改件嫂”斤。由于报酬牌的作用，使粘产量提高了狮4倍。罪王永庆赴对员工的要立求虽近苛刻败，但对部属灯的奖励却极唇为慷慨。台避塑的激励方只式有两类。刻一类是物质豪的，即金钱精；一类是精凤神的。有关瞒台塑的金钱爪奖励以年终夹奖金与改善织奖金最有名狸。王永庆私陕下发给干部铺的奖金称为找“技另一包赠”尤(因为是公幸开奖金之外终的奖金)。另这个只“袋另一包婆”恼又分为两种辟：一种是台制塑内部通称相的黑包；另步一种是给特耕殊有功人员低的杠上开包岩。1986冻年黑包发放泪的情形是：榨课长、专员雄级新台币1其0万～20鼻万；处长高傍专级20万予～30万；蝴经理级10破0万。另外凤还给予特殊慢有功人员2舌00万～4接00万的杠格上开包。走庄红的经理们菌每年薪水加爷红利可达四括五百万元，匙少的也有七砌八十万元，站此外还设有套成果奖金。胜对于一般职搅员，则采取怖“披创造利润，惕分享员工躁”久的做法，员神工们都知道乐自己的努力归会有回报的索，因此他们拔都拼命地工及作。台塑的懒绩效奖金制塞度造成了1命+1=3的视效果，于是减，他们取得雄了成功。划如果说嘴，王永庆的练“法压力管理汪”疯对员工们起巩的作用是一膊“瓶推燃”奶的话，那么热，他的母“醋奖励管理裂”康便是一叛“叙拉遵”抖。这一推一沾拉之间，拿吊捏得恰到好继处，便对员稍工们产生了李双重的动力膀。香3.双廊向沟通，疏案导人心。类挪“卡一切为了沟模通木”哪是一句广告深语，在这里蹲提到它，是凝因为沟通是弃公司上情下甩达，下情上根达的重要方把式，也是公扔司群策群力溪的基础。虑美国百渡事可乐公司蒜的总裁韦恩观·勉卡洛韦在谈相到百事可乐罢公司的产品映在国际市场钢上经久不衰淹的秘诀时，山十分肯定地眯回答了一个彼“童人畜”呼字。他不仅拣制定了优胜杂劣汰的用人偿原则，而且红还亲自制定虾了各类人员河的能力标准摩，每人至少挖有一次与部尖下进行双向妈沟通。世其实，裙只要想一想晌人与人之间姓如果没有相弃互交流、互胃不搭理，社币会会怎样，秘就不难想象刚沟通对公司症意味着什么康。实际上，含对公司而言文，沟通意味轮着交流，沟桶通意味着理尸解，理解意披味着支持(桶支持包括智菊力支持、物道资支持、体芦力支持等等嗓)，这些加愤在一起意味挺着力量，意弄味着创造，塞意味着发展价，当然，也求就意味着赚幼钱。凶日本的青松下公司多愚年来，始终回蒸蒸日上，聪原因当然是锄多方面的，榨其中，他们民的董事长松谷下幸之助善怠于与员工沟潮通，尤其善呼于听员工的智话再——翅好的建议和慢普通的发牢菌骚。羽松下幸尊之助经常问集他的下属管乓理人员，棉“雅说说看，你象对这件事是浴怎么考虑的庭。素”“半要是你干的腹话，你会怎恒么办?鹅”警一些年轻的窗管理人员，董开始还不怎臭么说，但当授他们发现，农董事长非常盾尊重自己，挤认真地倾听阶自己的讲话老，而且常常腐拿笔记下自相己的建议，必他们就开始嫁认真发表自树己的见解了件。范由于听瓶的人既显示鄙了对说话人散的尊重，又塘不走形式，帖毫不马虎地豪专注地听，轻回答的人就小会十分认真杨地畅所欲言黎。这是一场精比认真的竞此赛，对于下妥级管理人迅更速掌握经营价的秘诀，是兆大有裨益的砍。例此外，付松下幸之助窃一有时间就搅要到工厂去你转转，一方垂面便于发现工问题，另一错方面有利于匪听取一线工收人的意见和辩建议午——去而他认为后眨一点更为重浴要。当工人兽向他反映意纪见时，他总改是认真倾听败。不管对方锯有多罗嗦，逢也不管自己损有多忙，他溉总是认真地汤倾听，不住产地点头，不到时地对赞成骆的意见表示樱肯定。他总洞是说：放“苍不管谁的话千，总有一两贱句是正确可疏取的。热”犯松下驱的头脑里，怀从没有祸“凭人微言轻释”体的观念，他非可以认真地窑倾听哪怕是堡最底层人的丝正确意见，泰但他非常痛仰恨别人对他克阿谀奉承。络如果有这种旅情况发生，敢哪怕对方的柜地位和他差拿不多，会毫谎不犹豫地批鞋驳，说：江“肆你真是这样刊想的吗?你女也是领导，清说这样的话鲁合适吗?邪”歌或诸如此类樱的话，尽管喊别人当时可乔能会觉得难饿受，但以后高反而更尊重愁松下的为人陈，并且对松缎下有什么说引什么，不再盛说些应景的狭废话。这无胀论是对松下阀还是对别人元，以及对于长公司的发展里都是有好处垂的。松下公阻司因董事长联的善于交流屑，获益匪浅抹。无交独有偶，另链一家世界著凉名的大公司品也是从上下扰的良好沟通激中获得巨大秤利益，这就轨是美国的通筑用汽车公司轧。荣80年久代初期，由演于石油危机航的爆发以及联日本汽车的榜涌入，美国胳的通用汽车漂公司出现了坝60年来的鸭第一次重大床亏损，损失尤金额高达7呆.6亿美元逆。为挽救危披机，公司最至高领导层变缝动。滚新上任逝的总经理，企在巨大亏损霜的重压下，洪不得不采取朽了大规模裁法员以及大规其模削减财政的预算的方法怖，来减少成顺本，加大企尿业的竞争力萄。结果招致臣了普遍的不邻满和强烈的拳批评。他不邀但没有看到勒公司因减少短成本而带来明的竞争力，幻反而发现，告由于工人对悲自己的前途序失去信心，非而且对公司冬本身失去信填心，公司的睬生产、销售佩、研制、创银新等活动都黎受到影响。搂于是他明白见了，削减预兽算并不能从盒根本上解决她问题，要想梁挽救危机，旅必须从体制河上、观念上四、组织上进那行全面改革鞋。这以后，酒在他的主持曾下，公司发巨生了很大改犬变，其中最某显而易见而葛且最根本的汇变化就是公挺司上层对员素工态度的变央化。感不久，虏工人们发现攻，从总经理辽开始，到公凯司各部门的匪经理，放弃鸽了以前那种殃“凶世界第一大析企业诱”系的架子，过竟去那种傲慢风的态度不见殊了，取而代敲之的是真诚立的信任和坦袍诚的沟通。第信任是相互床的，沟通也愤是相互的，舅在这种环境郊中，工人们仁理解了公司惭的困难，公绢司也了解了到员工的苦处锹，公司采取杠了一些有利功于工人的措填施，而工人巩们则将自己捧的汗水和智醒慧都贡献给阵了公司。捆通用汽反车公司的管父理者们，也宿深深地体会暗到，发挥工煤人们的创造啊性、主动性畅，比任何人名向他们发布逆命令都要有边效千百倍。啄与这一点相肥关的一个例廉子很能说明阁问题。过去宪给车门安装回玻璃，玻璃帆的损坏率达荡46%，这王就是说几乎介有一半的玻腊璃在安装的症过程中被白纽白浪费了。棋车间主任为妇此事想了很斑多办法，但王都没有什么哀太大改善。捡他甚至向公炎司提出要辞丽职。同后来，公司驱想起了部“扒群众力量坦”筒，发动工人编都来群策群栽力，探讨解赵决问题的办磨法。工人们版根据平日工梁作的经验，臭找到了玻璃卖破裂的原因纪：在安装车手窗玻璃时，耻因形状不规扩则，容易发素生扭斜，玻朴璃自然就会贪破裂。屋找到了司原因之后，纱接下来的事绘就比较好办万了，工厂改删进了装配工勇艺，并派技钻艺很高的工臂人来安装玻鸽璃，结果，吊破损率很快悠就降下来了反。吩上面两逐个例子都告谷诉我们，公历司的领导善垃于沟通，善碎于听从员工宜的意见，善伐于发掘和利郑用员工的智跨慧，善于调托动他们的积垮极性，最终愿是会有丰厚情收益的。从窃这个意义上散说，作为一朗个公司的领盛导人，善于圣听话比能说建会道更重要辣。忌4.亲于情型管理。灾人是公浓司得以存在芝的支撑，没恐有了人，也遍就没有了公待司的生存和饭发展。毯“式科技以人为瘦本层”亭的口号已为仆普通人所熟浇知，堵“泄公司以人为至本挥”配的观念还需登经营者牢记木，因为以人库为本最终是扫以己为本。鲁作为公司领信导，怎样才妥是以人为本付?以人为本名就是以职工植为本。以职问工为本不是居口能做到的徐，必须是用衬心才能做到铺，套一句歌团词，就是爸“倍忧伤着职工熟的忧伤，快竭乐着职工的延快乐孟”妖。猴作为一骨个人，如果起当你悲伤时挽，有人替你冷分忧；当你专快乐时，有跳人与你共享孤喜悦，你会仔怎样?如果霸是我，我会演把这个与我岁同乐，替我兄分忧的人当李作我的知己竟，同时，我惹也会为他分柏忧，为他排规难。崭作为一筐支军队，如鱼果将帅对待略士兵，就像藏对婴儿一样索爱护，那士桶兵们会怎样蝇?他们会同降这个将帅共格赴险境，而源毫无怨言。颠如果将帅对示待士兵，就卸像对自己的抱孩子一样爱滔护，那士兵琴们会怎样?称他们就可以雀和将帅同生走共死。杂作为一酱个公司，如酿果管理者对期员工问寒问蛋暖，悉心关汗照，想员工捎所想，及员毛工所及，那沉又会怎样?够从物理学的合原理来说，捉有作用力就旺会有反作用呜力；从人作辽为感情动物爷的特性来说男，你关注我荒，我也会想勇着你。最后险就会形成这球样一种局面湾——境员工与公司惯忧乐与共，味同生共死。腐韩国戚的十大财阀炮之一，鞋业甩大王梁正模引就是成功地盟做到了与员承工(甚至还仇有代理商)套忧乐与共，烂致使大家愿者意与他同甘障共苦。堤在梁正虫模还没有开秃始自己的事点业时，曾在还他父亲公司疗里做事，主违要处理公司竟与代理商之厚间的有关事呼宜。那时虽湖然他还很年乔轻，但是为妨人非常成熟惯。关键是，棵他并没有把朵人与人之间可的关系看成涝简单的相互她利用，相反挺他总是特别潮诚心地对待组别人，所以巷与那些代理畏商建立了良假好的信任关井系。惠一般说刻来，公司和危代理商之间爬只是普通的铜业务往来，奔不需要管太纳多其它的事过。可是，梁惕正模却能突额破一般的惠“逆工具型湿”坚关系，更不虚是时时算计斜别人，而是殊真心地和这滨些代理商交良往。他总是颂能站在代理训商的位置，讽替他们着想大，充分照顾哭他们的利益商，代理商们柔都很愿意与带他打交道。呈在日常交往棵中，梁正模开常常关心这晕些人的生活蝶，如果遇到纱谁有困难，碗他总是及时畅伸出援助之足手，帮助他秒们克服困难宵，有时甚至微在他们困难淡时，主动送搅钱给他们。拣这些都令这始些代理商非掘常感动。当扭时他们虽无戚以为报，但总他们都把梁熊正模所做的根一切记在心线里，并把他汁作为一个值靠得信赖，而灶且值得帮助足的朋友，随宰时准备为他尖两肋插刀。粉有了读这样的人情仁资源，梁正晕模在后来开仪始自己的事由业时，就有挥了一笔丰厚次的无形资产悟，而且这无勺形资产马上芽又转为了有岸形资产。在并他刚开始创沉业时，并没丢有足够的资桶金，而向银禁行贷款又很耻困难。以前暗和他打交道插的代理商们柜在得知了这涛个消息后，谷马上向以前葬帮助过他们延的朋友伸出宫了手，帮他垃渡过难关。杜这些散布在妈全国的代理但商们，很快遵筹集了足够济的钱，借给芦梁正模，而觉且不要利息济。有了这些料朋友们的及昂时雨，梁正惨模的公司总垃算如期建成烦了，厂房如丘期竣工。斑可是，述不巧的是，牲在梁正模的畏工厂建成后掘，又非常不罚幸地遭遇了截好几次火灾窄。换作一般阻人，一次火抛灾就足以一岗蹶不振的了森，可梁正模触却在每次火推灾后不久，闭就奇迹般地纹站起来。这废中间一个重肾要的条件就宗是，在他每凑次遭到火灾浑后，这些代缩理商又都及躁时地出面帮皇助他。他们堂把梁正模的欠工厂失火，冤看作和自己她家失火一样傅，有的甚至士拿出了空白叮支票给梁正尊模应急。涌这就是案得人心者得马天下，而得湖人心靠的不莲是技巧，而争是真真正正贸地与别人同蝶忧苦，共患心难。挺梁正模贱不仅对代理标商们忧乐与煤同，在他自善己开了公司且，当了老板安以后，他也哭没有把自己扩看成是主宰肺工人命运的怖上帝，而是鞭像以前对待程那些代理商脚那样，对职舌工们关心倍传至。当他和续工人们接触谈时，并不老摆是把注意力炎集中到工厂纹的具体事宜欲上，更不是腾去揪工人犯伙的错。而是酸问他们在工饼作中和生活沙上有些什么向具体困难。顽在得知他们榆的困难后，渗总是悉心记畅下，想办法旧替他们解决狱。对待厂里客的技术工人颜就更是如此黄了。驴在他的工厂沾里，有一个罢叫朴明镇的艰技师，技术昂非常高超，强在来他的工讨厂之前，在豪另一家鞋厂浴当厂长。为肠了获得这个狸人才，梁正杂模花了几倍葵他以前的薪少水，把他从对别的厂挖到语自己的厂来提当技师。一扒般人在花了蹈重薪请来了茫人之后，就虫觉得自己够扶对得起他了豆，甚至有的推老板认为他俯应该为这份稿丰厚的酬劳慰感谢自己。适可梁正模却奋没有冷淡这粉位技师，更电没有过河拆昂桥。相反，幸他却为这位漆朴公付出了量更多。吩这位朴组公的家乡在上平壤，由于里战争，他与罢家人分离，携最后由于朝航鲜半岛被人陶为地分成了蜻南、北两个垄分割的部分仔，他与他的择家人被迫分自别处在了两贺个互相对立下的国家，不肌能来往。对畜亲人的思念秀，使他非常计痛苦，可对舍这种分别的因状况，他又翠无能为力，唇只有每天以张酒解忧。袍梁正模银在得知了这敢件事之后，冶并没有把朴法明镇找过来跃，像一般领井导对下属那培样，把他说麦一顿，再说器些保重身体僻之类的话。着相反，他每岩天都去这个凳技师买醉的另地方，陪他盛一醉方休之堡后，到半夜筐才回家。这测样的以人之眉忧为己之忧竟，怎能不打惧动人?这位支技师后来过今意不去，晚寺上也不出去走喝酒了，而提是把全部的庸身心放在技谜术创新和技态术改造上，口使公司的产扯品在质量和伞数量上都大牧有提高，在忙竞争中处于萌更为有利的娇领先地位。桐从上面突的事例子来霞看，梁正模吴的成功，在台很大程度上萍是他处理人伐与人之间关识系的成功。隶人与人之间必的关系，从溜大的方面来浪说，无外乎减工具型和亲棕情型两种。娱工具型关系殊就像卫生纸蜂，擦完鼻涕稍就把它丢掉泪。而亲情型庸的关系却不军一样。在韩层国、日本、善中国以及东阅南亚的一些帮国家里，儒诸家文化的传唇统，使得人黎与人之间重贯视亲情式的史关系。所以纽梁正模忧员忧工所忧，急惰员工所急的短管理方式，允当然会换得甜员工愿意与世他同赴艰难夹，共创辉煌比了。缩其实，期不仅是在像抚中国这样的字亚洲国家里亿，人们倾向苗于亲情式关肺系，就是在烫欧美国家里旷，采用亲情瑞型关系的企余业家，也收似到了良好的岩回报。笛西洛斯汽·悟梅考斯是美设国国际农机诵商用公司的煤老板。他是喂一个坚持原夹则的人，如宴果有人违反级了公司的制肥度，他一定妄毫不犹豫地北按章处罚。迎但这并不意气味着他不讲昨人情，相反但，他非常体坑贴员工的疾裕苦，能够设检身处地地为答员工着想。韵有一次缘，一个老工厚人上班迟到骂，而且还耍虹酒疯。这件直事让梅考斯萝知道后，当残即同意有关船部门作出的荣开除这个工沉人的决定。歉但不久，当饿他从工人那镇里了解到实至际情况后，振又采取了弥阔补措施。卸原来，除这个工人刚耀刚死了老婆咸，留下了两绍个孩子，一株个不小心摔庭断了腿，另桐一个还小，料因为没有奶蜂吃，成天哭避闹。这人在弟极度的痛苦纯中不能自拔待，借酒消愁独，结果误了壁上班。饿当梅考吗斯知道了这松些消息后，竿当即掏出一员大把钞票给谣工人应急，夹又在继续执览行将他开除你的命令，以叉维持公司纪眼律的同时，衬将这位工人欠安排到自己纽的一家牧场你当了管家。校梅考斯这样穿做，不仅解泪决了这个工森人的忧难，同使他的生活运有了保障，浩更重要的是分他这样做，杰赢得了公司烫其它职工的羊心。大家认睛为梅考斯这救样一个关心笼员工的人，贤是他们值得艇为之拼命工悼作的人恰——航因为佣“辆老板一定会耳好好待我们霜的。芳”犬索尼公司是绑靠生产电子围产品起家的们，随身听是喘该公司的重反要产品。一扣次，公司的挽的一家分厂增的产品出了项问题，这家举工厂的产品挡是销售到东循南亚的，总啦公司不断收浅到来自东南惑亚的投诉。锋后来，经过胀调查，发现呀原来是这种献随身听的包闸装上有些问斯题，并不影充响内在质量谷，分厂立即豪更换了包装钟，解决了问密题。可是盛薄田昭夫仍然明不依不饶。累这位厂长被喇叫到公司的文董事会议上姓，要求对这死一错误做陈麻诉。在会议堆上，盛田昭胡夫对其进行狼了严厉的批柱评，要求全架公司以此为烧戒。厂长在恒索尼公司干申了几十年，拢第一次在众造人面前受到愿如此严厉的历批评，难看多尴尬之余，摸禁不住痛哭叉失声。盛田煌昭夫的盛怒干让其他董事价都感觉到太瘦过分了。初会后，博厂长恹恹地求步出会议室坦，正考虑着势准备提前退丙休。可是董林事长的秘书宇走过来，盛级情邀请他一讯快去喝酒，须厂长哪里还遥有这样的心然思，无奈秘绝书几近强拉席硬扯，两人众走进一家酒校吧。厂长问泰：僚“泥我现在是被典总公司抛弃壳的人，你怎焰么还这样看溪得起我。绣”苏这位秘书说瘦：确“卸董事长一点旷也没有忘记盛你为公司做殃的贡献，今深天的事情也臭是出于无奈夫。会后，他窝害怕你为这掠事伤心而自累杀，特地让瑞我请你喝酒辜。教”圾接着秘汪书又说了一搏些安慰的话岛，厂长极端肯不平衡的心损态开始缓和抗一些。喝完前酒，秘书陪栏着这位厂长侵回到家。刚惜进家门，妻袖子迎了上来劣对丈夫说：扯“摇你真是受总闭公司重视的雅人！柳”惯厂长听挽了感觉非常议奇怪，难道浮妻子也来讽草刺自己。这料时，妻子拿伍来一束鲜花蒙和一封贺卡主说：毙“鼠今天是我们扰结婚二十周裙年的纪念日旨子，你也忘佛记了。坑”腐在日本，员宾工拼命为公渡司干活，像艳妻子的生日悠以及结婚纪尽念日这样的手事情，通常抢都是不足为以道的事。厂慌长说：脏“傻可是这跟我膨们总公司又艰有什么关系抵？筑”慰原来，索尼支公司的人事供机关对职员累的生日、结混婚纪念日这倡样的事情都滤有记录，每管当遇到这样书的日子，公袍司都会为员固工准备一些障鲜花礼品。禁只不过今年故有些特别，尿这束鲜花是什盛田昭夫特夏意订购下，稿并附上了一摊张他亲手写喇的贺卡，勉栏励这位厂长约继续为公司将竭尽全力。猎盛田昭纠夫不愧是恩其威并重的老脖手，为了总算公司的利益蛋，他不能有闯丝毫的宽待阴，但考虑到挑这位厂长是差老员工，而培且在生产经励营上确实是白一把好手，顺为了不彻底撞打击他，又伙采用这样的雷方式表达一旁定的歉意。饲盛田昭夫经研常使用这样泳的方式，索常尼公司的许壁多人把这称限之为显“粉鲜花疗法更”拜。降融“碍鲜花疗法犯”液之所以能够偷起到作用，贵在于它符合努人性的特点院。管理学认西为，每个人桥都有自我满潜足的需要，找这种需要除娇了吃、喝、家睡、性等生境理需要外，熔被别人承认脸，受到社会县的尊重，有傍成就感也是舍非常重要的绸。聪明的老络板不但能在励物质生活上逃满足雇员的兴愿望，而且宅能在心理上取使雇员感到严被尊重，自括己的工作是歪有意义的，永这往往比金法钱等奖励，肿更能激发员缴工的斗志。玻正因为旨人不是机器姓，人是有感世情的，所以纤当老板时时狗想着为员工霸分忧解难时排，员工定会演与他忧乐与喉共，同生共奏死。不关心锯职工可以少汪花钱，但只交是短期的，欠关心职工要滚付出更多的杀时间和金钱偿，但它的效您果是长期的河。开公司的洗你看到这里穗，又会有什东么启示呢?嗽5.让遥合适的人在苦合适的位置姜上。驶国际管责理大师汤姆遇·粪彼得斯说：卡“乞公司或事业陡唯一真正的滨资源是人，嚷管理就是充誉分开发人力宾资源，以做悬好工作。深”牛这指出了人津力资源的重律要性幼——困它是最宝贵君的战略性资雁源。事实上伙，在公司如浩海，竞争如秒潮的今天，访一个公司能折否成功，主拍要取决于它患能不能进行粪有效的人力附资源的开发板，能否将公逗司全体员工供的能量都释泡放出来，实赴现公司利润临的几何倍增摸。浙完善有洁效的人力资甘源的开发，击就是始“巾让合适的人叉在合适的位震置上念”刃。要想做到怒“坑让合适的人冰在合适的位底置上胀”园，必须做好虚人力资源的疗开发和规划单，这样既可述以保证人力授资源管理活唯动与公司的常战略方向和梢目标保持一驶致，促使人武力资源管理衬各个环节、煮各个阶段相号互协调、相花互衔接，又烤可以为公司勺增加无形资斯产。而对人热力资源进行凡管理，又主多要分为两个验阶段，那就薄是在来公司议前和人员来贷公司后。想处搞好人力资评源管理，必聚须在两个不插同阶段都做钻好工作。羡做好来用公司之前的婶工作，主要牺是指做好招红聘工作。要扒做好这个工境作，主管人三事的部门先干就应该作好往计划，做到丑对要招聘人攀员的数量和棒质量都心中滩有数，使得触一旦真的招壳人时，不致坡太过随意。僚在招聘午人员的时候淋不能任人唯衰亲，不能任暑人唯熟，这眠自是不待多誓言的。但这但仅仅是最低矿要求。要想产真的在合适槽的地方放上部合适的人，抗这可是一个壮花钱花时间女的过程。你抬需要对要什呜么样的人有愿充分设想，货而且在现在狭的人拥有充对分的求职经明验时，还必孔须透过他的杂应聘技巧，途看到真实的制他。当然你签还必须花大沸量的钱登招寄聘广告，吸朴引尽可能多遍的人来应聘胸。然后，花故大量的时间姥，对尽可能刻多的人进行秩考察，这样厦才可能找到驻真正合适的肚人。演美国西条南航空公司挂的经验值得调借鉴。按西南航参空公司有着夫28年的历始史，是该行臂业中唯一一埋家持续赢利沙的公司，公促司连续获得香美国交通部棕颁发的最佳宾顾客服务奖验、最佳准点程航班和最佳茄行李搬运奖扭。1994致年，西南航柱空公司的总问经理，被《叔幸福》杂志荡评为美国最桥佳总经理。旅那年有将近财125，0早00人向西意南航空公司汽的3000饿个空缺提出孕申请。这显遵示了该公司妙的活力和吸酬引力。善该公司临的总经理非税常重视招聘旦工作。他常亩常提醒公司顿的管理人员爹，哪怕是只杯有一个分公晨司要招一个挠人，也要把灶它作为事关荒整个公司前拾途的重大事曲情来抓。他披坚信：笑“代我们要雇佣水素质最好的计人，教他们昌所需要的任索何技能。允”勿只有这样，元整个公司才肤能由最好的糕人组成，去兰干成最出色左的成就。顶如果有弹人想对此事腐稍有放松，著他都会加以灵纠正。一次竭，公司要在乳一个叫阿马涉利罗的小镇颠上找一个客危机代理商。栗人事部门的宣经理在面试新完34个人缎却还没有找流到合适的人灭选后着急了量，他找到总筋经理，抱怨诞为这34个返人的面试已聚经花了不少配钱。他是想允就此将就着送挑一个人也杠就算了，可莫总经理却说坛，为找到合妖适的人选，匙面试184盆个人也不要挑紧，在他看奶来，人是公欲司一切发展获的源头，如早果污染了这恢一源头，下芝游的一切都迈会逐渐被污创染，因此没跟有必要在招检聘问题上节舱约钱、时间射或人力。南这种将液招聘人才视仰作公司其它祝事情源头的奏说法似乎有喊些耸人听闻秆，不过想一肯想也是的，贸如果每次招异来的人都是腊凑合着用的托，那长此以殃往，公司的初未来又在哪予里呢?序当然，言仅仅是说重嗽视招聘工作匀，而没有从派细节方面加犹以认真考察阀，那么在思米想上再重视接也是没有用补的。面试时矮除了考察所六需专业要求奇的具备条件味外，还要注查意细节问题参。这些细节崭应包括应聘止者接人待物变的态度，是投否具有严谨裹的态度、良摩好的习惯等块(这从一大牲群应聘者中袜谁能将自己谢刚刚坐过的功椅子还原之只类的小事就犯可以看出来宣)。伙另一重泡要之处就是樱要看看应聘梁者的性格，柜看看他是否合具有本行业例所要求的职希业素质，以阿及符合本公套司的文化传宪统。纳比如说量有一个公司骄，要求职员摘特别懂得谦摆逊和尊重他不人，因此如愚果申请者要罩求接待员停奇下自己手中凳的事，先来胃接待自己时霉，那么这种赛自命不凡的演举动，将决董定他乖“氧不被雇佣鼻”舱。构有的公乐司却强调要昌“朱雇佣有激情豆、善应变、樱充满活力的柜人。果”——萍因为这是一哨个变化万千旬的世界。为掘获得有创新断意识的人，坟有的公司甚时至不惜走极绢端，雇佣一顾些怪人。英晴国的一个销剖售服务公司醋的总裁卡瑞斯·乱韦泽斯，被度称作英国的连沃尔特艰·圈迪斯尼，他阳就是靠一些枪不同常理的遗事件吸引顾遵客，大发其司财。他认为顿自己制胜的秋关键在于丢“逝和许多狂热隐的分子打交谊道偷”畜，一有需要饱就雇佣他们钻，如果他们托确实像他想伶象的那样优述秀，就立刻塔把他们提到代很高的位置爱。事实上，胁正是这些人掠靠想象力为撞公司带来了振它不曾有过透的发展。惊有的公浮司希望雇佣妻有经验的人上，这样他一御到公司就可类以立即投入宽工作，而不蔑需进行培训许，现在我国转的招聘广告因上就常有晌“律有相关工作梨经验者优先局”河的字眼。控有的公棋司却希望要粉些毫无经验区的年轻人，猴以充分保留历和发挥他们新的想象力。炸这在国外的镰一些公司比怀较常见。百鼻事可乐公司浙之所以能保乖持年利润2榨50亿美元录，就在于他锯们常常雇佣冻一些20来畏岁的年轻人呀，让他们担亏起重任。挑当然，饭究竟要用一胆些具有什么隶样的特性的链人，这是由怖不同的公司果从事的不同奖行业，以及镰不同的具体场情况决定的骗。珍但是，逗不论公司需彩要哪一种类联型的人，你惹都需要尽量索了解申请者拌的真实性格健特征和能力厚倾向。做到有这一点很难骄，但作为公腊司这一招聘下方，则至少膨要尽力做这丘方面的尝试净，比如说进部行尽可能涉受及范围广的项谈话，进行撒从个人兴趣垄到国际大事匙，漫无边际拦似的聊天等耀。此外，公宏司为了解申段请者是否具翻有本公司要壁求的特质，莲还可以进行岭职业倾向测太试，看一看肺他的性格、妇潜力等是否描是本公司所千需要的。踪只有投滥以重视，注新重细节，注猾重自己要求的的特质，公桑司才能从申匹请者中寻找监和发现最合受适的求职者寸，并放到最羞合适的职位肢上。田但一般说来说，管理者并然不太可能一被步到位地把穷人才放到最准合适的地方迁上，这就需侨要公司的管瘦理者在完成裕招聘的任务疯后，继续进员行考察的工仙作，待考核从完成后，再拐作调整。妈百事可助乐公司就是龙这样做的，症用公司总裁牵卡洛威的话谷来说，公司江管理者的任嫂务就是哭“舌操纵人的方架向盘圾”存。卡洛威制软定了各类人滥员的能力标五准，每年他余要不断地在商分公司中巡肚回，与部下弯进行交流，悠主持大约6法00次业绩涨考核。扣如果经玻过考核发现懂某个人不符冻合他的职位愁所需的要求倘，他就会提具醒他进行改近进，经过一调段时间以后旁，再进行考河核，如果已燥达到要求，卖第二年就会搁按惯例提高压要求。级这样的性考核使得韦矮洛威得以将住公司的管理始人员分为四勇等：最优秀安的(将得到善提升)；合妹格的(可以括晋升，但目就前暂不安排置)；基本合独格的(仍在午现岗位工作问或去接受专帝门培训)；绑不合格的(膀将被淘汰)夫。槐这样，韦洛干威得以操纵昌人的方向盘稳，将公司的距航船驶向胜虾利。事实上筛，虽然可口凝可乐的销售误比百事可乐弯多，赚头是酱百事可乐的倍两倍。但百自事可乐却在允饮料业之外孩，经营餐馆归业和快餐业洋，这些利润围又是可口可打乐没有的。波以致于百事皱可乐的毛收遣入每5年翻展新一番，这律个成就就是葱令人惊叹的央。而韦洛威杠认为自己成爸功的秘诀就蓄在于深“鼻人清”样字。骗三、几个管替理小谋略令1.做往魅力型老板汗兵熊燃熊一个，将固熊熊一窝。度企业家的素微质对整个企技业员工的素讯质有着关键治的作用。企径业成功与否贤的决定因素刚，不在于它控的规模大小绘和技术条件雷的高低，也之不决定于它谊生产什么产吃品，关键是塌有没有一个依优秀的领导寄者。企业的捞管理水平、错经营决策很妇大程度上取治决于企业家缎的素质，尤膛其是企业家什的水平和能肾力。因此企苗业家是真正并的企业国王解，是企业命纹运的真正主扫宰。很难想诚象，一个平掌庸的领袖会班赢得部下的伟竭诚拥戴，侨企业家只有馆不断地提高醋自己，增强樱自己的素质划，才能有效戚地统御部下问。茂企业家素质卡的内涵很多善，但企业家里的个人形象酸是最重要的赔。这里的个恼人形象当然任不是指企业毒家的外貌，塘美男子跟企锻业家之间没陡有什么必然贱的联系，它芹指的是企业跟家的个性特换征。尽管每阴个企业家取盐得成功的途集径有很大不懒同，但优秀掩企业家大都炮有相同的特愁点。这就是盒志气、毅力狭和事业心，谅三者缺一不危可。一个企切业家要时刻夜注意从这三旺个方面提高底自己。颂不想当元帅阴的士兵不是短好士兵，不意想成就大业返的企业家不悼是好的企业乖家。正如恺种撒所说的：更“榴贫穷并不可恨耻，可耻的伯是安于贫穷艰而不思改变愚。快”夕优秀的企业衰家都是不安墙于现状的窝“骆野心家季”临，他们追求乓的往往并不能仅仅只是金当钱，而是在待追求金钱的干过程中实现器自己的价值循，做出惊天糖动地的事业盲。渴望成功朵的雄心壮志梢可以说是企孝业家素质的方基石。采本田技肥研工业公司手是世界上最暴大的摩托制仁造企业，可尼是它创始初赴期，只有一项间破旧车间贿，员工们都窗看不到成功嘱的希望，只碰有企业的主串人本田宗一励郎站在一支呜破旧的箱子贿上对众人高披喊：淘“咱我们要造出狸世界上第一绍流的摩托车确。衣”片他的手下没末有一个人能访够相信这句茄话，但本田帅本人却充满盯信心，他也企一直以这样萝的目标鼓舞冷、激励员工产，终于本田辜公司的员工分被他的热情峡所感动，大岗家齐心协力认，共同朝这顿一目标奋斗蛙，终于使本刻田的产品达执到了世界一琴流。粉福特则够是一个在美缓国家喻户晓拢的人物，是趋他把美国装职到了轮子上默，他的人生按信条就是争休取世界第一渠，正是他的辆这种不当第膏一，就决不剧放弃的精神亚，使福特公势司跨越许多冠困难，成为席世界第一流忠的汽车制造虽商。疤企业家字这种不知疲擦倦的斗志，律使他们不知浮道满足是什全么滋味，这欲种精神也会烘潜移默化地尝影响企业的复职工，使它廊成为企业精赶神文化的一润部分，鼓励竹大家不断地浆开拓创新。说福特在制造患出N型车的贝时候，广大垃消费者给予续了强烈的欢梅迎，但福特青不满意今——撞他要更完美损的产品。他丢不顾董事会狗的反对，改芽造推出了新安的T型车。敞这种T型车陷一问世，立惕刻风靡全美脏国，被称为变巧妙的机械喝，福特公司巩也因此不断误走到其他企附业的前面。恭企业家的思雄心壮志之寸所以重要，妈关键是他能强够影响到这犹个团体的士瞒气。一个暮浅气沉沉的管紫理者，是无土法领导一个讯朝气蓬勃的先企业的。现壳在世界上的准优秀企业领喉导人，大都绞是富有活力缎的年轻人。拍为什么？就纽是因为红火浇的企业需要智红火的企业李家。件雄心可股以使企业永坏无止境的发女展，但决定育一个企业发所展的条件是璃多种多样的沟，从一个企者业诞生开始售，它就面临市着无数的压盗力，经受严怪酷的竞争，武稍有不慎，竖就可能在竞错争中败北。治企业家除了役用雄心制定章规划外，坚委强的意志力仅也是必须的绳。在面临困夹难的时候，肺企业最需要斧的是领导人建镇定自若，议需要的是领椒导人的顽强贝意志，如果睛领导首先被符困难击倒，盟企业就可能虚是树倒猢狲霜散，不战而碧败。出世界上许多广大企业都是咬从很小的规师模逐渐发展寨起来的，并含且都经历了象“率跌倒，再爬女起来语”惯的反复过程桥。松下电器冷公司就经历石了这样的过删程。松下是善一个自行车步行的学徒，暑后来他决定摇自己创业，僵生产用于家古电上的电源侮插头，但这把个产品不但信没有受到市宪场的认可，拍还把老本也刘赔了进去。已这个打击并以没有使松下望放弃，他典拳当了妻子的钥衣服，首饰蠢等物品，又轿投入了新产窃品的研制、丢生产当中。呈一些原本准剑备离开的职洁工看到松下芽有如此决心小，也打消了曾离职的想法症。终于松下牺公司稳步前键进，十几年僵后就上了世艰界500强箭的排行榜，乌而且一直就豪没有下来过南。纤松下的煤经历给我们教的企业家这赞样的启示，置在困难面前伏最不能退缩和的是企业的伙领袖，因为肌他们象征着怀企业存在的励根本，如果踪他们能够挺阁过这一关，需企业就能获先得再铸辉煌篮的机会。蒸在我们吐的词典里，纪企业家往往竹和资本家是粪一个概念，晓其实这是一抽个误会。企草业家当然是要运用资本的缸人，在这一笔点上，二者存有相似之处肥。但二者的域分别也是明倘显的，企业凭家往往对自机己的工作有鞠强烈的兴趣上，追逐利润师是他们的目括标，但不是定目的。企业矩家往往对自泪己的工作达首到了癫狂的吃状态，美国忙食品大王鲍法洛齐是一个珠被别人称之淡为疯子的企目业家，对此撑他并不否认阁，他说：壮“丸我做了每个哭人都认为做奇不了的事情窜，而且我做嫩这些事情的图方法，很多吧人都说是疯劣狂。如果有产个年轻人到竞我这里来，药问我怎样才兽能成为富翁筝的话，我就赤会告诉他，巧凡事不要跟蚊别人学，不惧要气馁，多负少要有点疯凯狂。井”脱在企业内，愚疯狂是一种婆传染病，老屋板发疯地工壤作，员工就裁会上行下效膛，整个企业盐就会长期保轿持一种兴奋资状态，这样厌一来，哪还本有克服不了跳的困难呢。讯企业要保持袭一种良好状斑态，如何统肉御部下固然仓重要，但最走主要的还是谁老板的榜样历力量，强将宽手下无弱兵水，让大家心下服口服，受乎到大家的拥诚戴和崇拜，顺这是最好的眉领导方法。额2.小圈型私营公司踪实行老板全呼能管理。酿这个原您则与现在流涉行的管理原墨则相差很远述，现在企业扬界流行团队腾精神。如果速你的事业足畜够大，你就腾必须使自己姻和员工相信欧团队精神很戏重要。但是使，如果你是抹一名私营公速司小老板，另尤其是创业皮斯的小老板沙，则一定要辱牢记，所有苗的事情都必昏须依靠自己硬。这时候要茂实行全能管避理。敏企业家俊精神实际上另就是自我实训现的精神，绿因此，你的剃事业绝对是伤你个人的事束业、具有明挺显的个人恪鄙印。如果你连真正理解创坛业期小老板惊的真实处境梳，你也会坚枪信成功必须顽靠自己。洪实际上停，在你的公北司中，只有刮你才真正关坏心你的事业念，其他人员定仅仅是在工油作。你创建肥自己的事业鬼，将自己多洲年的积累全芝部投入到自扎己的事业中灯，甚至是负摩债创业。在膊中国，借贷拾的来源十分斩有限，多数歇是亲朋好友帖的血汗钱。辱因此，你必帐须成功，以斑对得起自己省的投资。功私营公验司老板几乎扎100%既脑是投资者，样又是管理者打。小老板的援事业很难做面到锐“运政企分开销”粥、所有权与裕管理权分开肯，这通常是城小老板与小都老板事业的嗽唯一选择。势任何人抵都具有一定设的管理能力叠，并不需要边专业的训练敏。许多小老秃板管理自己铅的事业，效滨果真的很好烫。因此，你绍首先应当对厨自己担任总除经理充满完醒全的信心。夜其次，你也胆没有其他的掉选择，你几驳乎不能获得休优秀的管理喉人员，替你程管理你的事羽业。这是常杆识所能够解两释的问题。妻第一题，对于许多昂小老板，当满总经理的职恨务委让他人仗之后，自己区也就处于下串岗的状态，广这对于富有埋企业家精神亮的你，几乎寒是不能接受邻的。第二，技如果一名专盐业的管理人划员，能够在专你有限投资炼的前提下，况实现你的创时业构想，并嚼能够盈利，肤他为什么不便自己干呢?胁要知道、小桑老板的事业权99%都是收市场中现有焦的行业，投你资额一般都局很有限，很璃多人都可能窝获得成功。仿第三，小老砖板实际上是动勤俭发家的掏典型。在创塘业期，只有冷自己斤斤计成较，才能获产得盈利，减滤少成本就是细增加利润。危小老板没有氏别的选择，岩只有自己亲右自上阵，管脊理自己的事错业。从实务朴的角度来说询，尽管这是汇一种不得已偏的选择，实仅际上也是最京合适的选择戚，至少在创殃业期是如此效。创业期是抄一个艰苦奋齐斗的时期，绢自家的孩子肝自己疼。凭鼻着这一点，描小老板也会灯管理好自己倍的事业。置私营公摘司老板的事辟业管理具有他两个特点，聋一是管理相绒对简单、直亚接，既重视吹结果，更重者视业务的过座程与细节；检第二，小老肆板既是企业灰投资人与所啊有人，同时搞又是企业的锅管理者，建皆立过程与程液序可以大大翠简化，十分骨简洁。陵例如，情小老板在业凡务过程中、谱可以直接做值出最终的业歌务决策，而哲不是再与其疤他人商量。吐小老板在所蚀有业务中，显一切都是为遣了企业的利叠益，绝对不仍会有什么封“富偷窃资”竞行为。至少疑，小老板管池理财务，可佳以同时兼任答会计与出纳却。这两个原马因实际上可客以大大降低拾企业的管理续成本，包括炼金钱与时间伯的成本。燃小老板坑事业的管理敏，与大中型卡企业和书上及的管理理论续有较大的差毛异。小老板室的管理是真牙正务实的管董理，没有表翅面的东西；必而且，随着雄事业的发展亡，随时在发没生重要的变构化。宪自主创瞒业，是自我屿实现的过程纲。你终于可除以实现自己骂的梦想。尽何管失败之后海，可以以为市是潇洒走一趟回，但成功草肯定比失败乔要好。因此外，你必须成尤功，以对得造起你自己。队还有很多很瞧多的原因可群以说明你与钻自己事业的长密切关系。咏既然如此，欲在创业阶段贞只有依靠自胃己，才能降川低创业的风晕险。蛮在艰苦的创裙业期间，强霉调依靠自己粗，这并不是溉说所有的事啄情都必须你里自己亲自完阶成。从大的汁业务决策到悠打扫营业场眠所的清洁卫辅生，一切由昏你个人干完夺，这既是不悔现实的，也裳是没有意义视的。只手遮阶不住天，经幻营一家公司拔绝对不是一落个人所能够蜂完成的，无驶论你是否真爬的有三头六搏臂。如果真鹿的不需要其中他人帮助你腹经营自己的馋事业，请人拳干什么?披3.家兼族企业的用颂人要诀。毫据一份权威闯资料统计，池世界上85披%的企业都爽是家族企业勿。在欧美国态家，由于股桥份公司的蓬尾勃发展，家疼族企业占整遥个经济的比利重逐渐缩小失，可是在东包亚的台湾、龙韩国以及中训国的香港，举家族企业还犁扮演着举足炭轻重的角色总。中国大陆俱的家族企业骄虽然起步很萍晚，但发展认势头却非常核强劲，改革纱开放后，在亦全国出现了凤许多中小企逗业，其中的孟绝大多数都奴是家族企业满。富家族企界业能够得到困发展，最重芹要的是家族就天生的向心狭力。家族企雾业一般都是估从小作坊发氧展而来，有机的甚至是靠野摆地摊，制下作玩具等简扫单产品起家哑。草创之初乞，也没有什丙么伟大的想绒法，只是想逆解决一家人背的吃饭穿衣疏问题。因此铅，全家人在顿这个时候向扔心力最强，醉大家不计报效酬、地位，瓜没日没夜地沿干，渴望改遥变家境、出酬人头地。家疏族企业的这磁个特点，使邀企业得以启天动、运转的恋成本很低，暖同时也掩盖口了家庭成员冷之间的矛盾狗。钱但是，丽家家都有一雅本难念的经龟，家族企业刃也不例外。勉一般说来多育是在家族企魔业兴旺发达戒之后，矛盾湖就开始显露级出来：弟兄移之间、父子卧之间、亲属悠之间为了争汇夺企业的领燃导权，为了饰分配利益，慧往往大打出麦手，甚至骨苏肉相残。这三种故事无论兔在东方，还盯是在西方都衣是电视剧和匆小说的好题叫材，可谓司殿空见惯。巴因此，榨如何使家族助企业的内聚乞力不至于涣描散，保持企拔业员工的和顷谐与团结，佳就成为企业续领导人的成常功关键。而谎要使家族企辱业的员工齐眼心协力，避泽免离心离德彻，有三条天煌规是万万不王能违反的。剑第一，吊亲兄弟也要奉明算账。竞生意场半上无父子，适这是一种极扑端的说法。猛许多家族企旁业的败落，蝶往往不是因镇为企业在经原营上出现什传么大的错误燥，而是因为首企业陷入了饼“摊内战码”莲，且争斗又弓大都是在企轮业的亲属之狐间进行，这据是一个让外浊人无法评判谱的斗争。俗英话说磨“椒清官难断家丈务事周”猴，家务事之扑所以难断，府就在于家务挎事本来就是蚁一本糊涂账升，外人又无享法真正深入躬了解，即使量告官，也不总能讲得明白恨。略为避免日以后可能的应家族纷争，夫就需要在企饼业内部建立层一个制度，芦对以后的利钞益分成，权符利分配定下卵明确的规定液，防止纠纷碗的出现。许礼多企业家也赔许认为这纯闷属多余，创钩始人往往认狡为，我的部罪下是我的至堪亲，没有什茧么问题解决聪不了；有的美甚至认为，乓如果开始就敢分得这样清般，还会伤害类弟兄之间的器感情。还有撇的企业，因尤为是初创时塑期，许多事纽情摆在那里蝶，等待解决袄，来不及也械无法形成明忍确的规章制武度，这就为出以后的争斗袜埋下了伏笔女。胶兄弟之戏间要是斗红漠了眼，会比景朋友反目更签为可怕！碎江西省海南昌市有家刊建筑企业，傲创始人叫胡执××趴，教师出身唤。因为一个及偶然的机会通，从承包学掩校的环境卫宪生开始，组衣建了一个小升施工队，因坏为常年在教绣育界工作，样对教育系统追的人事比较牙熟悉，加上射当地的学校丢正处在改建成、扩建的高跪峰，一时间涝承包了几处窃工程，企业宪规模逐渐扩捐大。由于人鼠手不够，对英其他人又不驻放心，就把值自己的亲弟围弟叫来和自稼己一快干。个胡嚷××虽的弟弟当时领正在上大学巷，看到哥哥泥需要人手，够就弃学经商录。弟兄俩正蜜处在创业阶耕段，对以后话的利益分配巷都没有放在仰心上。胡控××扛认为弟弟是灵自己带出来纪的，自己绝寸对不会亏待涨他，当时答碌应帮弟弟买的房子和资助届以后结婚的挨所有费用。熊而胡弟弟同各样认为自己雪上大学的费蓝用都是哥哥济给的，跟大陷哥斤斤计较江，会伤感情手，因此都没前有考虑双方错的责、权、绣利的问题。岗弟兄俩汇苦心经营，党两年时间就上积累了近千杰万的资产，贤成为当地小尘有名气的建境筑商人。但表成就并没有镰换来双方更甩进一步的合删作，分歧开栏始出现。著胡某的树弟弟毕竟接御受过高等教拾育，随着腔经营经验的茎积累，他越衡来越自信，肺逐渐想脱离躲建筑业，向久高科技产业络进军，而哥轿哥却把这当榨作好高骛远性，不符实际莫。胡某的弟厘弟看到不能挥说服大哥，吹就提出自己