管理咨询工具箱图解模型

PAGEPAGE17图1-1波士顿矩阵图1-2通用电气矩阵图1-3通用电气矩阵运用实例图1-4市场吸引力矩阵图1-5关键成功因素分析堂图1-6赖港口行业的谨关键成功因掀素分析撕图1-7骆某储运公司妨的关键成功虏因素分析高图1-8松波特行业结闯构模型移表1-1往波特五力模周型与一般战食略的关系敲波特五力模慈型与一般战栏略的关系裙行业内的添五种力量决一般战盒略句成本领先战愤略维产品差异化疼战略锐集中战略柔进入障碍骑具备杀价能便力阻止潜在污对手的进入赤培育顾客忠做诚度以挫伤条潜在进入者吉的信心侵通过集中战扫略建立核心狮能力以阻止辉潜在对手的甩进入萍买方床砍照价能力前具备向大买铲家出更低价杆格的能力链因为选择范众围小而削弱带了大买家的假谈判能力闹没有选择范取围使大买家侄丧失谈判能阵力神供方桥砍胃价能力午更好地抑制残大卖家的鞭砍尺价能力猪更好地将供剪方的涨价部君分转嫁给顾定客碗进货量低,事供方的锅砍胀价能力就高祥，但集中差常异化的公司刃能更好地将践供方的涨价睬部分转嫁出昆去钢替代品的威挣胁辽能够利用低乳价抵御替代贿品股顾客习惯于即一种独特的舍产品或服务肥因而降低了明替代品的威片胁逢特殊的产品旱和核心能力睬能够防止替辈代品的威胁康行业内对手垦的竞争悄能更好地进庭行价格竞争樱品牌忠诚度辨能使顾客不柿理睬你的竞耐争对手蝇竞争对手无浴法满足集中畅差异化顾客泉的需求台图1-9糕波特的价值样链模型哈表1-2湿价值链评价溜表耽图1-10厉运用SC驰P模型进行钻行业分析纹图1-11隐运用S倡CP模型进限行现状及未峡来分析踏图1-12周三层面模俩型砌图1-13骡影响三层辩面增长的因笼素捷关键内部因馅素剩权重观评附分削尸加权评分裤优势雀1．溉2．粱……扒n祥．哈弱点挺1．锯2．露……物n紧．养总计则惕阔先1.0接注：评分值椒含义：1=情重要弱点照2=次要弱球点3=次县要优势4柳=重要优势私。率图1-14滨内部因素秋评价矩阵戚关键外部因路素颤权重顶评拢分误嘱加权评分狱机会箱1．复2．吊……格n劝．坛威胁锐1．然2．那……竭n海．孝总计往沫找盏1.0圾注：评分值紫表示企业对爽各因素反应北的程度。1仍=反应很差偿2=反应始为平均水平攻3=反应除超过平均水孔平4=反肚应很好。谱图1-15置外部因素碗评价矩阵吨图1-16寒内部鉴——江外部矩阵插图1-17净概据IE陶矩阵确定业昼务类型悟图1-18悟战略地位斜与行动评价执矩阵肢表1-3录战略地位与墓行动评价矩钻阵的变量组舌合躲内部战略处组境怜外部战略处查境障财务优势（倦FS）腊投资收益身杠杆比例押偿债能力朝流动资金里现金流量怕退出市场的位方便性呼业务风险猴竞争优势（嫂CA）成市场份额兔产品质量捏产品生命周眼期柜用户忠诚度金能力利用率雁专有技术词知识墨对供应商突与经销商的雄控制掘图1-19框大战略矩兄阵争备选战略傲权重株战略1纸战略2姥战略3合AS处TAS腥AS讨TAS话AS灶TAS订关键外部因腰素剧1锯2兽3铺┇毅n泼关键内部因扁素温1链2记3参┇释n凳注：A垮S熊=路吸引力分数职1竟=凯没有吸引力夏2百=展有一些吸引园力3誉=陵有相当吸引励力4稻=这很有吸引力婶TAS=聋吸引力加权软总分。俗图1-20画定量战略严计划矩阵袭被分析企业锄竞争企业1锯竞争企业2欠关键因素夏权重冤评分徐加权评分归评分播加权评分烤评分挥加权评分庸市场份额战价格竞争力勒财务状况令产品质量青用户忠诚度临总计剪10驴注：评分值沙表示企业对结各因素是否辽作出了有效钟的反应：1套=军弱2弟=气次弱3泄=冻次强4抓=奏强。为了简耗化，只列出插5个关键因柔素，比实际童矩阵中的因歉素少得多。叛图1-21重竞争态势三矩阵扒图1-22唇SWOT茧矩阵衬图1-23证逻辑树蚁图1-24澡逻辑树的酸分类贤图1-25此逻辑树的趣用途馒图1-26绵某地产公缓司业务价值转体系分解陶图1-27宅七步成诗得法糊图1-28接PEST励分析法妈图1-２9当旬