人民医院成本核算管理制度

精品成本费用核算制度为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现谢谢阅读制定《人民医院成本核算管理制度》。一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。领导小组成员由下列人员组成：院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。谢谢阅读工作小组成员由下列人员组成：计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室精品文档放心下载主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责精品文档放心下载人。领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读资料的统计编报工作。二、完善成本核算的基础工作(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计感谢阅读量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。感谢阅读(二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。可编辑精品(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。谢谢阅读(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。精品文档放心下载三、医院成本核算的对象和目的精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。精品文档放心下载录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，感谢阅读达到明确经济责任、开源节流的目的。感谢阅读感谢阅读的。四、医院成本核算遵守的原则(一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，谢谢阅读不符合规定的费用不能计入成本。(二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。谢谢阅读可编辑精品精品文档放心下载本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。(四)按实际成本计价的原则。(五)重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。谢谢阅读对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。五、成本费用实行归口管理感谢阅读产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。谢谢阅读精品文档放心下载的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同感谢阅读时控制相关支出，避免损失浪费。谢谢阅读资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。精品文档放心下载谢谢阅读耗指标，指导和考核各科室节约使用水、电、气；负责分管与后勤保障、服务供谢谢阅读感谢阅读感谢阅读六、建立成本分析制度可编辑精品成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资谢谢阅读感谢阅读本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。谢谢阅读㈠成本分析的内容、分析成本计划完成情况；、分析产生差异的原因；、制定降低成本的措施；、根据需要撰写成本分析报告。㈡成本分析的方法、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。精品文档放心下载比较分析的内容有：计划与实际对比，说明成本计划完成情况；本期与同类精品文档放心下载谢谢阅读对比，找出差距，明确方向。精品文档放心下载成本为基础，将实际成本与其相比，提示各种成本差异，找出原因，为成本控制精品文档放心下载和成本考核提供资料。精品文档放心下载指标影响程度的一种分析方法。可编辑精品、本量利分析法。是在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医感谢阅读疗