syb创业计划书超市

第第10页共27页syb创业计划书超市WTTsybsyb一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地200M型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。面点，果蔬等商品。势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念0200内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60200平方。(二)经营选址是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。市的企业标识。2、企业理念(二)投资计划1、固定设施天花小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店板。招牌小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时以考虑由企业赞助制作。即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面――为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色10-15使光度符合经营需要。音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方理。收银台――收银台兼管理人员工作台。4-4.52柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。进行设备的增加。3、商品50%，日用化妆品202010%,20003000(三)经营理念1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快商品，主要讲究库存小，周转要快2送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。四、管理运营1、制度管理的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度1、卫生管理制度2、报表管理制度3、能耗管理制度4、设备管理制度5、固定资产管理制度6、采购管理制度7、现金管理制度8、工资的发放管理规定9、员工的担保制度10、管理人员的权限规定11、员工的奖惩制度12、员工工作制度13、货架作业管理制度14、商品配送管理制度15、仓库管理制度16、会议管理制度17、耗材领用管理制度18、通讯器材及设备管理制度商品管理的，新鲜的商品，相关的制度有：1、商品的进场制度2、商品的销售报表3、采购报表4、滞销报表5、畅销商品统计表6、关于商品的奖罚制度7、商品的配备申报制度8、临近商品的处理9、商品销售考核10、促销商品的管理制度库存管理商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有1、库存报表管理2、库存的限制3、商品的周转周期与库存的参考4、调货申请表5、退货管理规定6、库存周转考核7、商品配送管理制度8、滞销商品考核系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损工作效率，相关的制度有1、操作员的管理规定2、操作员的权限3、操作员的保密规定4、营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核601A(60+60)*3.5/平方=4801200;60*20=1200铺面外：20*30=600店招：10*30=300合计480+1200+1200+600+300=3180B180*20+90*30=6300备：3500+500+800=48001800*2=36001500*1600电话初装费：200*2=400;1000C租赁押金;0元D消防设备：2000元总投入3180+20000+0+2000=251802金―――――-0/-0//―――――――50/月电―――――――800/――――――1200*2=2400元/――――500/―――400――400/――――300/月0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850/31000――1500/400004000*22%利润率=8800500/8800+500=93004800/60=48000元150006=9300-4850=4450/收益=4450/12=53400/5000/53400-5000=48400/=33210+15000=482102可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五风险规避3月耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股BC多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营前期投资其投入追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有3供应商的整合而降低投入数量。六投资解析syb一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业200M代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势致业态的发展缓慢。二、选址0-20020060-200平方。(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的来达到自己的经营赢利。(一)CI1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2质的服务;为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销50-60%)，要求店堂的色彩要招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不虑由企业赞助制作。即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日10-15度符合经营需要。备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方理。收银台――收银台兼管理人员工作台。4-4.5只需使用一般的货架即可冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都2柜。进行设备的增加。3、商品502010%,20003000(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速品，主要讲究库存小，周转要快2送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1的，相关的管理制度有：备管理制度发放管理规定;员工的担保制度架作业管理制度;商品配送管理制度材及设备管理制度合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：销商品统计表理;商品销售考核;促销商品的管理制度库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考制度;滞销商品考核系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损工作效率，相关的制度有业额与员工工资的关系制定损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意度有耗材管理;关于盗损的管理规定促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的的合理化，相关的制度有促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算(单店)1、A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840水电设备：2500地板;1206+600+12012=2760铺面外：2030=600店招：2030=600840+2500+2760+600+600=7300经营设备货架：28020+18030=11000电脑收银设备：3500+500+800=4800冰柜：18002=3600软件：15002=3000分摊总部连网费用：2000收银台：1000烟柜：400酒柜：600电话初装费：2021=600其他设备：1000合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元租赁押金;2000消防设备：20007300+28000+2000+2000=393002、经营成本及经营费用租金―――――-8001000/月税――――――-500)+200(地税)=700/工商管理――――150水―――――――50/月电―――――――800/工资――――――5004=2000/耗损预估――――500/月总部配送费―――400/总部管理费用――400/其他费用――――300/合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3营业效益1000――1500/400004000022%利润率=8800500/月8800+500=93004800/120=9600030000收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300/年收益=3300/12=39600/年5000/年39600-5000=34600/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.49922可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。五风险规避3月耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B营，自负盈亏C交费用D六投资解析设备，以降低其投入追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投3此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。syb一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。5、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经的知识的。二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感的风险的，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。商圈范围消费能力徒步商圈(20 00米半径范围内居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等生活商圉(5001000邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观查。2平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。3品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。4查。5等方面的调查。低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型;内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第些因素的发展趋势。6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体因素进行调查。可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的