企业各行业分类管理光盘1阳光学习驿站成功的项目管理

据项目管理学会PMI统计目前全球的项目投资额高达10万亿，其国为2.5万亿（约占其本国GDP的25%） 其国为 其他国家 万从以上的数字可以看出，项目管理在经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业都是通过项目形式来运行的，因此，有专家，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。未来发展起关键作用的因素，它计划在内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗（中国）CMMCMM项目，如安排一个产品的推广活动，开发一种新产品，企项目，如安排一个产品的推广活动，开发一种新产品，企业上市策划，甚至安装一套计算机系统，一套新版本软件，企业并购，组织一次客户座谈会、新产品开发、新技术开发、新业务开发、新商务项目、新的技术项目和一些投资项图1-1项目分类图目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采图项目管理系统图1-展的必要途径。因此重视项目管理和加强项目管理是企业成功的必由。第2讲项目管理的发近代，项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的，是伴随着建设和管理大20世纪60年代，在西方工业发达国家，项目管理已成为重要的管理，广泛应用于航空航天、国防60年代，项目的巨大成功使项目管理经受住了实践的考验，登月计划中首次全面系统地运用2080进入20世纪90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重组，项通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的，现代项目管理是到了20世纪60年代，的登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学80年代，我国开始提出项目管理知识体系，在这期间项目管理开始从一些大型的工业工程管理及军事方20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核1996表2-1项目管理发展阶段及特点特点2060代2060802080902090代2090（行业），应用范围从单一项目环境扩20世纪90年代以后，国家之间、企业之间的竞争越来越激烈，、一个企业管理效率的高低直接中国加入WTO以后，全球经济带来的巨大竞争，使得企业在获取利润或者生存方面着巨大的技术加有人做过，计算机成本每18个月就下降一倍。为什么？因为技术越来越快，使成本越来越低。现在，企业着一个比较突出的问题——消费者逐渐真正成为上帝。随着经济的发展，生产能力不断这两种策略在过去相安无事，各有各的领域，但20世纪90年代以来发生了比较大的转化。由于市场新这反映了从20世纪50年代到20世纪90年代大约半个世纪的过程中，企业生产成本的变化过程2-1成本的历史变迁（在国际范围内2080ABCABC方法。这种管理法有时出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个过滤镜，ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的从世纪从20世纪50年代到现在，项目管理的应用范围在扩大，从偏重技术管理转向注重人的管理，项目管理被作为企业“减从20世纪50年代到现在，项目管理的应用范围在扩大，从偏重技术管理转向注重人的管理，项目管理被作为企业“减项目管理作为管理学的一个重要分支，最早出现于20世纪30年代的，是伴随着建设和管理大型目的需要而产生的。进入20世纪90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识有了电视 图一组经济的统计数字3-从这组数据可以看出整个经济的变化，19世纪是农业经济时代，50%的就业人口主要是农业工人；到了20世纪，农业工人从50%降到了4%，制造业工人上升到40%；到2010年，农业工人继续降低到2%，而制造业工人由原来40%减到5%。在新的经济模式下将出现一种新的工人——智力工人。

3-2压力变化图3-3计算机增长阶段表传统的项目管理与信息时代的项目管理3-面对这种变化，有的项目管理专家开发出项目管理能力程度的模型评估。像CMM、PMM等，都是用来StandishGroup公司1997年对全美6516个应用项目做过统计。是项目管理的发源地，项目管理应该做得比较好。但统计结果发现，成功的项目所占比例仅为27%。有50%的项目超支,损失高达590亿。图基于项目管理的管理图示3-16步管理模型是一位著名项目管理专家。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划项目战略是在整个企业的发展战略，在企业的组织整体管理思想指导下进行的,是为项目目标以及项目使要制订一个SMART目标。根据SWOT原理，分析公司在开展一项工作之前的优劣势工作体变更控制系统—变更控制系统是用于集成变更控制的主要。它包括