软件项目管理课程教案

软件项目管理课程教案财章磨节详第四猜章坡软件项目需脂求与变更管掘理界时间饺第盗讲航基本颜内容涝1广．屯识别需求撑2盲．斑选择项目容3崖．脚需求建议书草的内容惹4孝．浑制定需求建测议书扬5晌．处征集需求建脸议书眼教学渴目标冻1经．亲掌握趣识别需求翼的方法扎2忽．修掌握项目选咸择的步骤和跌方法干3聋．写掌握激制定需求建猾议书的方法互4跨．异了解怖怎样缝征集需求建谣议书备重衣点表难点您重点：泳1．岂识别需求拆2．亏如何选择项昼目智3．造制定需求建跪议书悲作业牲分组讨论教叫材《医药公默司》案例钟教学组赤织贴教学情况记鸭录级识别需求和姥提出方案是程项目生命周喘期的前2个羡阶段。前一膜讲案例学生忙已经初步掌字握了识别需矮求的概念联。疯如果有多个线机会，应该费怎么办？如慌果需要招标培，如何让承枝约商明白客震户的目标？撇1肥．场讨论上一讲犁的案例因2世．便评讲案例斜3武．旬如何址识别需求舞4菌．虏如何选择项暮目企5蚁．野制订属需求建议书且（昏RFP顿）幼6搅．腰强调实事求售是自7糟．辨课堂捷练习职与厌解答侵8沃．洒布置作业逝有个别学生扰没有完成作岸业役作业完成情栋况比较满意躬分小组讨论津案例蜂章撞节芝第七骑章攻项目时间管报理膜时间墓第摧讲蜓基本贪内容跃1超．忽活动工期估虏计游2厚．机确定整个项聚目的预计开蛮始时间和要霉求完工时间养3淡．甜项目您最早草开始和结束趁时间葡4效．愚项目最迟开虏始和结束时端间犬5英．麻松驰时间及甲其计算祥6疮．泡确定关键（穷最长）活动兄路径分教学联目标靠1魂．样掌握活动工番期的估计狮2响．茂了解泽整个项目预子计开始时间悟和要求完工捞时间的确定绒3攀．恩掌握弓每项活动必侵须开始和完须成的最早时妹间产及其柿计算捧4帮．悄掌握狂每项活动必圆须开始和完任成的最迟时霜间及其计算晶5特．很了解派松驰时间及雾其计算惑6楚．百掌握脂关键（最长臂）活动路径雁的确定冻重踢点析难点咸重点：赶1．社估计每项活纯动的工期卵难点莲1．鸭估计每项活则动的工期钢2陶．蔑关键（最长变）活动路径雄的确定暂作业改分组讨论教恭材《医药研糕发中心》案宴例膨教学组厌织跟教学情况记同录纳引导学生思摄考如何进行姜进度安排，壳采用第“益提问芳”效形式引入本侍章内容。最践现实的问题宅是：项目实谊施过程中，犁如何进行睬进度安排馋？渐1怀．旦回顾上一章灶内容（主要念是制定网络虚计划）局2老．械估计每项活民动的工期脾3峡．闲确定整个项网目的预计开遵始时间和要好求完工时间箱4唤．搬利用项目的刷要求完工时响间，计算每档项活动必须守开始和完成灵的最迟时间彻5近．踏利用项目的妥要求完工时似间，计算每岁项活动必须形开始和完成喉的最迟时间亦6笨．有确定每项活摊动能够开始满（或完成）絮与必须开始榨（或完成）跟时间之间的展正负时差，短即松驰时间孝7普．辫确定关键（刮最长）活动原路径衬8禽．淋案例讨论与畅点评和9蜜．止布置作业拆教授内容教辜多，学生掌粥握起来比较简困难顾该章为考试电章，放慢速冻度孤章撒节优第八端章水项目成本管后理咽时间盏第法讲镜基本闸内容旷1趁．巷项目规模估苗计融2杨．伴项目目标录3赏．赢工作分解结颠构杠4恢．指责任矩阵屯5棕．持制定网络计势划灰教学姜目标族1剥．火掌握直项目规模估陕计寄的方法（熟揭悉DELP恢HI方法，期掌握功能点倦估计方法）女2隔．壮明确项目目槽标桂3唐．哭能熟练运用怎工作分解结辆构他4阻．软能熟练运用神网络图阁重喝点辩难点爹重点：您1．造明确项目目铸标带2组．侧制定工作分梅解结构截3贺．葡制作网络图嚷难点愤1．秒甘特图溜作业改继续完成案酿例遍教学组吧织紧教学情况记呀录仇这一章开始横，就进入到挺课程的第二逆部分，内容跌会更具体。援本章通过教呀材的例子首族先让学生明堆确项目目标抹。通过对大色项目的复杂翅性分析，引挪出工作分解吐结构，进而滋说明责任的湖重要性。重烂点是制定网亲络计划。窝1土．线项目规模估阅计渔（因DELPH峰I方法恭，吓功能点估计还方法庙，混类比法热）岛2讨．斧项目目标及亩如何使项目嘱目标明确稳3费．矮工作分解结葛构威4饭．窝责任矩阵侄5气．售制定网络计惨划（重点是各网络图的制愚作和运用）彻6远．肯案例讨论与畏分析、点评冶7观．皇布置作业躁1.杠重点是针让学生会画贫甘特图武2.本章比渔较重要，学撕生学起来有常难度敬章窗节财第九萄章鱼项目风险管遵理读时间牲第扒讲浙基本慎内容搏1沫．狂项目控制过葬程的执行步吉骤狼2涝．瞒实际进度完龟成情况对项晚目进度的影姑响愈3腔．次将项目变更散纳入进度计萍划护4姥．涉计算最新的养进度计划屯5同．炮控制项目进数度的方法店教学椒目标称1做．闷掌握程制定项目控扛制过程的执垄行步骤的方苦法振2欣．缎掌握加确定实际进律度完成情况叮对项目进度虑的影响另3违．宰了解如何辈将项目变更陷纳入进度计耀划毕4岭．碌掌握抚最新进度计军划的计算夏5山．姓掌握漆控制项目进怪度的方法步重胶点勺难点古重点：牧1．劣确定实际进刚度完成情况呼对项目进度册的影响外2交．且计算最新的蔽进度计划押难点戴1．岛将项目变更通纳入进度计联划舒2咳．望如何抖控制项目进劫度纱作业逮分组讨论教虹材《医药研动发中心》案套例零教学组剥织汗教学情况记落录索通过对前一诵章的回顾，奶提出问题：夕有了进度安巾排，那么项补目实施过程补中，如何进烤行进度控制施？引出本章席内容。在课盼堂上注意引驱导学生思考慨如何睬确定关键（暖最长）活动看路径翅。视1同．摸回顾上棚一章观内容（区分醉几种时间的毕计算；关键耐路径）店2锤．邀项目控制过贵程的执行步雪骤钻3翅．解确定实际进而度完成情况促对项目进度盼的影响狠4熟．游将项目变更誉纳入进度计垫划仙5袭．翅布置作业晋6张．迷计算最新的宇进度计划纪7兆．膀控制项目进山度黑8壁．蛮案例讨论与象点评故9脖．脊布置作业密1.让学生重知道风险贯道穿于项目开夹发的始终肃2.皮回顾过程中任发现学生有晶的问题不是色很理解，应芒再强调下半章律节城第十各章脆项目配置管推理积时间维第叫讲蝶基本腿内容飘1额．粮资源约束计净划璃2劲．喜在制作网络希图时考虑的芽资源约束革3袋．劈按计划使用棕资源蔽4捉．渡在项目规定女时间范围内匠平衡资源的副使用峡5装．追在可使用资伐源有限的情忙况下，确定图最短项目进备度挽教学姥目标美1端．盖了解骆资源约束计堤划，暗掌握悠在制作网络季图时考虑的肿资源约束纤2搏．支掌握缠在制作网络滥图时考虑资喘源的约束馒3李．念了解如何活按计划使用席资源送4班．絮掌握贸在项目规定惹时间范围内届平衡资源的升使用弊5贡．萌掌握断在可使用资扬源有限的情殃况下，确定章最短项目进抚度扑重恼点甩难点鞋重点：秒1．如在制作网络蝶图时考虑资催源的约束缴2贸．钓在项目规定上时间范围内弱平衡资源的少使用阀难点吧1．赵按计划使用潮资源买2不．巡在可使用资烈源有限的情僵况下，确定饼最短项目进羞度内作业难分组讨论教引材《医药研阴发中心》案炸例扮教学组伏织膏教学情况记鹅录芽提出问题：门项目实施过如程中，这些窗资源如何运寒用，引出本添章内容。在鲜课堂上注意割引导学生思醒考如何制作欧网络图时考奏虑资源的约封束以及如何振按计划使用诸资源。趣1踪．辅回顾上一章父内容（看计算最新的堆进度计划修；项目进度批控制）肆2淘．扔资源约束计蓄划饶3易．经在制作网络干图时考虑的姓资源约束坦4莲．架按计划使用硬资源巾5烂．霉布置作业钓6骗．瓦在项目规定通时间范围内剧平衡资源的群使用翻7绕．鞠在可使用资忌源有限的情夫况下，确定下最短项目进州度器8讯．旬案例讨论与调点评季9蛇．悠布置作业拌1.在讨论肤过程中，学段生发言都很愧积极，可以扁看出课下准科备工作都做著的很充分伸2.让每个嫌小组下堂课驼派个代表到旁讲台上发表火演讲难章糊节乐第十锹一五章版项目质量管桃理科时间兽第键讲羡基本场内容败1歇．已人员沟通挖2透．属有效聆听芒3沸．拢会议伐、园演讲晃、罢报告仁4面．浑项目文件及溉变更控制遗5只．规项目原组织的类型悉：夜职能型组织速结构、项目呼型组织、西矩阵型组织址6射．丹各类型的史优缺点分析钟教学播目标善1孙．封掌握人员沟骂通的常用方王法：倍对面讨论、番交谈、话书信和备忘诸录负2固．锋了解尸有效聆听的努注意事项惨3胡．脑了解朋各种项目会宇议和使会议吨有效的建议续4公．冶掌握完正式的项目猫陈述以及有盯效陈述的一命些建议剧5车．膨掌握姨项目文件记帜录以及跟踪筝变化尸6距．理解项目淡的几种组织和结构伪7菊．绑了解集中组括织结构的优蔑缺点棵8唯．丘灵活运用几婚种组织结构璃重蝶点险难点新重点：职1．届加强人员之班间沟通的建盗议，如何面颈对讨论、电翼话交谈、书宰信和备忘录湖2躬．偷正式的项目醒陈述以及有枕效陈述的一洪些建议辫3夺．擦项目文件记拨录以及跟踪迎变化尝4各．恢三种组织结妹构的特点汤难点保1．荷加强人员之凉间沟通的建咱议，如何面扮对讨论、电巴话交谈、书粮信和备忘录蹈2腹．点正式的项目住陈述以及有瑞效陈述的一仗些建议咬3习．抵项目报告以赔及为准备有精价值的报告肚的建议热作业世分组讨论教愉材《办公室竖沟通》案例绩分组讨论教哪材《多个项茂目》案例烤教学组彩织哈教学情况记潮录盗通过前一章浊的学习，学薪生虽然能对斧团队有一个枯认识，但还体较为肤浅，泄所以可能在羊认识项目团袭队上会比较渗浅显，一些吵沟通技巧没牧能运用好，寺不够深入。骗我们应该通摆过案例，让错学生扮演这籍个角色，亲舅自体会，这赢样可以让学心生有比较深敏刻的认识。新首先讲述项萌目团队人员疯沟通及文件汇记录概念，灯然后通过案妇例，团队之梨间如何沟通事，会议的重受要性，再引岭入讲演的概鸣念和作用，零接着引出报辞告的作用，窜最后，结合横案例，讲述乏项目文件及赛变更控制。转注意引导学桑生思考：为概什么项目沟赌通在项目中许执行过程中售起到如此重之要的作用？棵1挥．夕回顾上一章诞内容（主项目经理的毅技能及培养蛇；额应变能力样）咸2据．锅加强人员之另间沟通的建诉议，如何对车面讨论、电重话交谈、书往信和备忘录行2．有效聆翠听笔3．会议、辽演讲、报告皇（强调各种绸项目会议和燥使会议有效