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文档简介

工程（专业）分包管理和考核办法一、 总则为贯彻执行《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》等有关法律法规，加强我局工程分包工作管理，维护我局对外分包过程中的合法权益，促进我局经济活动持续健康稳定的发展，特制定本办法。本办法适应于我局承接的各类型工程（含工业与民用建筑、水利水电建筑、轻钢建筑及机电设备安装工程）的工程分包。工程分包是指以包工包料合同方式分包我局施工的部分工程。经营管理部负责工程（专业）分包的招投标并最终确定施工队伍。工程管理部负责分包队伍的工程进度、质量、安全、文明施工的管理。二、 招投标管理1.招投标管理机构及职责1.1经营管理部负责我局工程分包招标文件范本的编制并监督招标工作，对投标相关资料进行登记备案。负责重点工程的投标单位资格审查及招标文件审查；1.2二级单位负责审查项目经理部编制的工程分包招标文件及投标单位的资格预审；1.3项目经理部负责编制工程分包招标文件，并且做好对投标单位的前期考察工作；招标工程的适用范围估价在5000元以上的工程分包方选择必须按本办法通过招标确定。外地项目部工程分包招标工作由项目经理部依据本办法自行组织进行，但工程分包估价金额超过工程总造价的20%时，必须按本办法所规定的程序确定工程分包方。工程分包的招投标资料应按季度向经营管理部备案。投标单位的资格预审项目经理部对工程分包方施工营业执照、资质等级、施工业绩、管理水平、技术装备水平、履约能力、分包项目执行完后的服务与支持能力等进行考察，选择认为有施工能力的三家以上单位参加投标资格审查，招标单位需填写《分包工程投标资格审查表》，由二级单位主管经营工作领导进行审批。重点工程由经营管理部进行审批。投标单位应同时满足施工所在区域建设行政主管部门的管理要求。在我局工程分包施工质量评价不合格的单位一年内不准许参加投标。获准参加投标资格审查的投标单位的相关资料（营业执照、资质证书、施工业绩等）报经营管理部备案。招标工作的组织、评定。4.1项目经理部按照《工程分包招标文件示范文本》，结合拟招标工程的经济、技术、质量等要求编写招标文件，报所属二级单位主管部门审查。4.2招标的时间、地点由项目经理部确定，招标过程必须按招标文件的规定进行。4.3评标小组由二级单位及项目经理部组成，一般为5人（含）以上的单数，其中应有1人为二级单位纪委成员。评标小组应依据招标文件中规定的评标办法进行评价，并填写《工程分包评标报告》。4.4评标小组确定分包工程的中标单位后，将评标的相关资料报经营管理部备案。

三、投标资格审查表工程分包投标资格审查表填报单位:基本情况拟投标单位名称联系电话主管部门成立时间营业执照注册号资质等级法定代表人技术负责人从业人数管理人员技术人员持证上岗人员拟派项目经理（姓名、资质等级、职称）拟派技术负责人（姓名、职称）施工能力评估（施工业绩、考察报告等）项目经理年月日审查意见□分局主管：口经营管理部：年 月 日四、工

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