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文档简介

供应部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（1）对材料的市场分析2.51.70.90（2）材料供应计划的制定与实施情况10620（3）材料存量分析情况10620（4）物料的初加工情况5310（5）库房管理情况5310（6）采购成本控制情况5310（7）用料分析与统计工作开展情况2.51.70.90定量指标（1）材料交货进度达成率总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止（2）材料品质达成率总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止（3）采购价格降低率总分为10，以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。（4）采购成本降低额总分为10，以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止（5）库存材料损耗率总分为10，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。（6）材料周转率总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1

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