系统集成项目XXXX

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A领4、你的公矮司经营地区脏内最大的化之学品处理工泰厂。公司被慰指控非法向间镇上的河流芝倾倒的有毒校物质的清理漂工作必须在母2月15日仗前完成。法灶庭的时间限清制是：晚A.关键事裙件陷B.主要里欲程碑事件握C.强制日角期昨D.外部依香赖C则5、你正在泰进行软件开先发项目。在奖这个项目中锦，必须进行突大量测试，炊其中一些需哗要进行多次狡。项目包含琴的一些活动尘的顺序取决居于前期进行瘦的活动的结枝果。例如，廉如果在检查费中发现了一允个错误，项船目设计必须洞修改，由此旷需要进行额更外的测试。肠你将采用什迫么样的计划腹方法？高A.PDM猪网络斜B.PER穗T网络骑C.GER艳T网络施D.XDM至网络C较6、由于你卧的项目的范堂围发生变更隔，因此成本铜基线也发生饲变更。你的余下一步将是洒：之A.估计范静围变更的程结度初B.更新预寺算阿C.记录获鞋得的经验扯D.执行得嫩到批准的范雪围变更B霸7、你的公语司建立一个氧项目管理人叙员的奖励和刑认可制度。筐项目成本绩商效被作为决墨定奖励的依造据。如何才杠能确保奖励雹反映真实的农绩效：殖A.考虑超段时工作量筐B.确定成宿本基线惜C.利用获乔得价值管理单来监督绩效拆D.分别对撞可控制成本幻和非可控制葡成本进行估诸计和编制预凤算D监8、最近，虎你所在的鸡没肉产品加工闷公司经历了锅几起公司产性品引起的健退康恐慌事件腥。这是在三橡周内在不同因地点同时发祝生的几起独哈立事故。公知司过去从未把发生过类似怖事件，并且绕确信公司的风质量检查体馅系没有问题阳。但是，最脸近新引进了滥加工系统。浪你是这个新鸡加工系统的弊项目经理，完被要求领导肠一个小组对捕情况进行调肯查并执行任棒何必要的项沃目变更。为英帮助分析新朝的加工流程搞，你和你的拾小组决定使划用以下什么钳技术：位A.系统流牧程图状B.试验设悉计扮C.帕累托兵分析投D.控制图吓表D着9、你的公蓝司开始与其尿它三家公司击进行合资公稿司的动作。筹你赢得了一与个重要的国谷际合同，在雨你的客户的紫酒店进行场荣外马赛。你是被任命为这面个项目的经浇理。你的客丑户最近赢得影了Malc逢olmB巾aldri砌dge奖，迁对所有项目喘质量要求很腰高。除了要枝求制定项目关计划外，你极的合同还要版求制定单独占的项目质量蔽管理计划，寻该计划作为绳合同的交付慈成果。你正苗与由来自合恶资公司各成熔员公司雇员则组成的核心斥小组一起制絮定项目质量哗管理计划。帝你的第一步咱工作是：肢A.为质量昨管理工作流焰程确定特定敌的标准堆B.为项目休制定质量标类准牲C.为项目愈制定质量政完策末D.为项目码规定明确的坡质量管理工蜻具和质量管斥理责任C遣10、你的记管理层规定眨在项目每个俱阶段末进行中质量审计。腿这种审计是缎组织的什么饺流程的一部刃分：询A.质量保宁障流程静B.质量控算制流程泽C.质量改论进计划稠D.流程调合整计划A挤11、你管碑理一个虚拟寨项目小组。赚你的小组成尸员所处的地雹理位置不同鸣，只能见面糖开会一到两哲次。项目已旱经进行几个凭月，你强烈景地感到你的它小组成员没倍有将自己看穗作是一个团拘队的一员。字为了改变这刚个局面，你趴应该：动A.确保每腔位成员通过油电子出件作贡为通讯手段序B.指令小监组成员执行衔组织安排的邪任务贵C.创造出冬强化分散小搅组成员间团杜结性的标志写事物和结构先D.向小组壮成员提供最挤先进的通讯戒技术和工具抵并指导使用C潮12、作为士项目经理，浅你认识到项束目小组建设亭对于项目的朴成功很重要煤。因此，你征想考察你的宽小组工作的令技术环境如添何。有关信酱息可以在以巨下哪项文件粒中找到：熟A.小组章拦程胃B.项目计飘划比C.人员配酒备管理计划鱼D.组织政晃策和指导原丹则B册13、你正尘在结束你的晃项目。在最素后的工作中霸，大多数冲画突源自：肉A.时间表涌的问题愧B.成本超刷支如C.技术问插题院D.客户不游接受A削14、你是蜓公司负责五豆个项目的经孔理。其中一总个项目正结淹束之中，大险多数的项目离小组成员重毕新分配了工半作。今天，当该项目的项晴目经理询问凑是否可以在委正式结束项狡目之前离职搁以便接受新铺的任务，因劳为她必须在辆三天内到新父工作上报到甲，否则将不殊得不放弃。旱你直到现在断许多管理工自作未完成。纽你最佳处理眨办法是：完A.任命一钢位新的经理伙执行最后的蚂收尾工作，治允许原来的拜项目经理离博职，同时询杠问她是否可蚕以出席最后税的与客户的贩会议量B.要求项析目经理留任译项目经理职补位，因为她纲是处理最后口管理工作的智最佳人选脂C.自己进询行最后的收沃尾工作，而核不顾你的多刮项职能须D.允许项宁目经理离职棉向新工作报猜道，但要求三她在业余时导间做项目的孔收尾工作，祥包括夜晚和械周末A兵15、你负若责一个为多百个内部客户证服务的系统搏集成项目，妨正在制定项栽目计划。因腥为组织内有处许多人对这间个系统很感内兴趣，你于魔是决定制定匠一个项目通杏信管理计划笨。你制定该执计划的第一城步将是：碎A.进行项伴目干系人分论析以评估所挣需的信息睡B.确定一问个生产时间撕表以规定每关种通信产品址何时生产启C.描述你患计划发布的耕信息的情况棚D.设立一爸个项目文件征库以保证文惕件利用更加治方便A钟16、作为另一个项目经婶理，你尝试构运用倾听的仿技巧帮助理双解他人的意顾见。在这样辞做的时候，乖你应该：魂A.模拟信庙息的内容侄B.了解并富评价信息内拥容兽C.评价信赖息内容然后稳提出建议窝D.重述内逐容并表达感间受D尘17、你管同理一个涉及宣到一批不同棕承包商的项轻目，改进项谊目设计和开驾发一种新的棵航空电子系安统。项目几屯乎就要完成蓬。四年来，乎你外包了1确0个不同的脖合同。一些葵承包商完成待得很好，也塌很好相处，忘但其中一个异承包商造成章了不少困难听，而你不得舞不终止合同去。另一个承蝇包商在获得字报酬前必须毕完成一些技培术工作。还赢有一个承包拌商有一些发经票未报销，住因为他没有丹遵守合同的喜条款。为了漫结束所以这劫些合同项目疾你应该：滥A.书面通及知每个承包脾商项目已经撕结束宴B.为未来乱的查阅方便喂编制一个完句整的附有索驼引的记录和滩合同文件援C.进行差放异分析难D.进行采挪购审计D授18、你正节在为你的组槽织的一个新爸项目工作。米你的公司现誓有员工能够陈满足项目的椅要求；然而颗项目的某些爸方面对于你炉的公司是全陵新的。你意己识到某些产结品的专业供宫货商也许能呆满足项目的杠许多（如果讲不是全部）难要求。你正岁在制定项目侮计划，需要蒜决定如何最枪好配备人员率以及如何处于理资源要求祖。你的第一朴步应该是：要A.进行“织购买”还是洞“自造”的稳分析兽B.进行市何场分析分C.通过R殃FP向供应扫商寻求建议迟以决定是否训外包项目御D.审查采吃购部门的合最格供应商名部录，并发出沉RFP来选红择供应商A希19、你计硬划将为公司倾提供项目管咏理培训的合贡同外包。你供认为潜在的扇承包者与能缘颁发项目管卫理硕士文凭私的重点大学真有联系将是棕挑选承包者浑时考虑的重腿要因素。这悔是哪一种例冤子：捐A.进行独旬立评估猎B.为工作里情况陈述制值定要求鬼C.建立衡薄量体系何D.建立筛驼选体系D台20、你决歉定将合同外何包给过去一嫂直为你的公绸司服务的一兄个承包商。鹿这个承包商占过去的项目沿进度和成本括绩效记录很色好，与你的横工作关系也迈不错。你现吃在的项目虽亦然与以前的牢项目有所不银同，但该承岭包商以前承斑包过的项目胖与此类似。迈在这种情况逢下，为了减刘小风险，你明应该选择何寿种类型的合腹同：誉A.固定价庆格，依据经古济价格调整传B.固定价桶格激励（固们定目标）况C.固定价柏格佩D.成本加新奖励C福21、周期躁性的评估项草目执行，以槐便提供项目姜是否满足相抢关质量标准惰的证据的过源程被称为：付A.质量保段证驻B.质量控木制扔C.质量计袍划统D.质量评汽审B奖22、监测时特定的项目处结果，以便昂确定它们是芝否遵从特定各的质量标准副的过程被称孟为：苹A.质量保本证删B.质量控蒙制匠C.质量计子划雾D.质量评偷审B峰23、质量系计划过程包逝括的工具和围方法有眉A.收益/安成本分析B.标杆皱C.质量审睬计熊D.以上所搭有的D渡24、结束独大规模审查席和结果关注们的价值观是隙基于如下谁绵的倡导：A.戴明百B.克劳斯赔比C.朱兰D.帕累托A颈25、质量馅是A.零缺陷塔B.满足需汇求雀C.产品或毙服务满足明蜓确和隐含需也求的能力D.B和CD斜26、80唇-20规则浇是谁提出来南的A.戴明咏B.克劳斯像比C.朱兰D.帕累托D忙27、零库乔存的概念来刮自于紫A.6西格白玛版B.持续改域进C.准时制D.零缺陷C孟28、由于店下述原因，柜日本的质量学管理在过去岸30年里已觉经被大幅度猴改进了，除暖了惩A.质量环经的使用键B.在质量点上的小的持艺续的改进堪C.工人建靠议系统的使炕用个D.对质量昨控制的付出怠和产品输出蚁的关注D仍29、建立卧项目变更管匆理的前提条钥件是：券A.详细的斗WBS计划币竭B.项目基虾线话C.项目预挥算执D.明确项斤目组织结构B绞30、对成竭本进行管理蒜非常困难的绩原因是：冻A.大多数她活动可以通面过技术手段哨进行精确估沫算鱼B.项目中注执行的许多踪活动不可能上以相同的方告式、在相同珠的环境下由崇相同的人员乡完成表C.项目缺洗乏合理的风累险管理计划峡D.项目经惹理没有得到筹成本管理方剧面的培训B闹31、BC瞧WS是10矩000，B榴CWP是7辣000，A呼CWP是5坦000，成修本偏差为：垄A.-48燃%B.50%C.60%D.29%D观32、质量艺计划与质量祖体系之间的老区别在于：技A.计划的短对象是具体凡的产品、项瞎目、服务或布合同氏B.体系的厦对象是具体贵的产品、项脆目、服务或北合同签C.体系由望单个实体组冠织所采用，甘通常是质量拾保证部门甲D.计划并照非组织管理草系统的一部脖分A剃33、控制时图中的上下叫控制界限表击示的含义是革：惠A.客户的判要求纷B.规格要止求锯C.过程偏缝差的可接受株范围忙D.产品偏贪差的可接受波范围C想34、下面妙哪一点在项耻目沟通中最衰为重要：洪A.沟通应丰局限于工作摇内容、进度盛、成本和质陶量隙B.严格控拜制沟通，避纷免信息扩散钉C.项目报弯告要通知给困所有的项目趣干系人银D.项目经穗理是客户、列高层经理、逝职能经理和耍项目成员之邮间沟通的焦韵点D拔35、从管仅理的角度分孟析，风险管养理最重要的品方面是：后A.起因（置Cause酱）昌B.后果（教Effec瓦t）忍C.发生的汁概率速D.风险级肃别A恒36、目经烫理估算一项吵目要花14述周时间，成猾本$60,酬000。在益签合同文件丹时，客户要短求延期完工撒赔偿$2,席000，项亡目工期的最取大可能的赶量工时间是4棕周，附加成寒本$9,0珍00。假定什成本是主要馒的衡量标准姥，项目经理反要作出决策殊，什么是预所期的项目成戏本？.进A.$69早,000翅B.$71仰,000栋C.$70吓,000酒D.$62亚,000C叼37、适当从的范围管理忍将有助于确港保:格A.项目包失括所有必需挎要做的工作棋并且也仅是驼那些要完成斥项目所必要燃的工作闻B.批准范每围基准计划炮C.制定和碑批准项目章统程听D.批准详柴细的规划,政包括预算，枯资源调配，妖线性责任图跨表和管理支四持A吩38、进行条可行性研究档来有效确保惠组织实施完滨成项目的能榜力,这要计根据所有下船列事项,除醉了:根A.成本-资效果野B.容易达顺成绩效蒙C.技术的唇能力踪D.内部的就回报率D弓39、在关刻键路线上增案加资源不会吹总是缩短项贫目的时间长史度,这是因找为:和A.没有活笔动是依赖时棚间或依赖资耕源的塔B.总是以职最佳的资源判数量来安排汽活动稳C.项目经岸理总选择具他有最高技能心水平的初始束资源筛D.增加更塘多的资源可爆能产生额外洒的工作并且色导致效率低D月40、利用芽下图数字计演算,活动件D最迟巧开始时间是旗周和最迟完债成时间是枝周。吴A.2,1转0坏B.4,1昂2怀C.6,1霸4什D.7,1拘5BG32矛ACE肾HL批765创42DIN873FJM熟6K3蹈87A烧41、下列低哪一项不代惩表关键路线飘?侮A.有高度修风险择B.如果这珍条路线上的总活动要比所失预期的花更掩长时间,项棋目时间将延溜长目C.必须保椅持按进度能D.任何有舱最大数目活修动的路线D引42、作为专成本控制系沿统的一部份挣,要收集并精且报告的四励类成本数据光是:怪A.人工,禽原材料,其筹它直接费用手,管理储帽备刮B.人工，装原材料,管部理储备,管猾理费用政C.管理储狡备，人工,黑其它直接孕费用,管朗理费用肚D.人工，绘原材料,素其它直接费吊用,管理费脖用D匹43、某过惭程特性的真节实(总体)重均值150选和真实(总携体)标准差稻20,从觉这个过程中稿抽样25项绝。样品的标堆准差是:C.4.0C已44、对你咸的项目进行梢了随机的质夏量审计。这励样的审计目泼标通常是什逃么?筹A.总结出住经验教训,希以便改进项墨目绩效式B.确定框墨图管理问题氧的原因皮C.确定产营品为什么没德有满足规格和D.确定哪们些人没有达定到项目绩效求要求A若45、在讨蜡论一个控制糊图表时，项锹目经理注意贷到随机的偏窗差，它们属复于正常的控画制范围。项成目经理人应愁该:丧A.尝试调业整出现偏差捆的过程愿B.对过程素进行巴雷托匙Paret乓o分析证C.由于过钳程似乎处于协控制范围,返不用做任何淡事情醉D.记录偏践差并且提醒山工人的注意C伸46、项目欣经理正在尝伤试与团队进壤行准确的沟肃通,应该了工解并使用:倦A.符合项害目利害相关悄者需要的适涂当的语言慈B.项目经条理的语言填C.非言语印方式仪D.书面备僻忘录A割47、正当宫项目顺利进宪行时,客户再突然要求做夏没有包括在绵合同中的额靠外的工作。帆这时项目团钥队开始对规访格,交货亚日期和进度伯来作些变更稼。在调整进倡行任何工作浇之前,项纹目经理应该豪需要获得什奔么沟通工具翼?貌A.与业主轧的会议本B.与客户扁的正式的书锁面沟通话C.来自客酸户的备忘录济D.发给客理户的备忘录B爸48、如果建一个项目经贴理强调与职轧能经理一致蕉的方面,淡笑化其它冲突长,则说明项张目经理运用酱了下列哪一腔方式来对待冤处理矛盾冲艰突:A.回避鹿B.协商处树理关C.妥协处止理待D.正面对搜抗B味49、为一劣个特定的项巨目目标或目塑的指定分配戚资金是要:A.拨款B.定位C.授权D.委托B献50、如果遗你想要承包米商立刻开始仰进行项目工像作,你会亡做下列哪一娃事项?柳A.先签发粪一封合同意孤向书,然慢后尽快形成加某种类型的饰最终合同书同B.对整个愿任务工作,絮签一份个工轿时和原材料刮合同计C.谈判达忆成实盘固定凉价合同笔D.谈判达相成成本分摊吉办法A您51、项目学团队的工作即应该创造一鸣种氛围，使裁项目相关者设：批A.作出了回适当的贡献组B.对项目跪提供了日常性指导罩C.尽可能肠不干预项目奉D.在所有沃项目中能提须供同样的信植息A周52、一个惧项目计划发葡生变更在所浸难免，即使冲是具有良好答的范围管理逝计划。项目福经理应该确日保让项目相赵关者（特别驱是业主）注乎意到：犁A.在项目处开发阶段，吓变更成本较窃高需B.在项目休开发阶段，饰变更成本较衡低绝C.在项目封开发阶段，泼变更带来的额附加价值较删低怒D.在项目终实施阶段，层变更成本较失低B窗53、当建怎立项目政策笨和方式程序仅时,项目绍经理应该:弓A.为所有筐的项目制定箭标准沟B.基于假获定隐C.确保他老们是在组织祖的控制范围收内义D.在整个奸的项目生命圣周期内,保比持严格的控蜜制C崇54、使用叉下表所示工嫌作分解结构毕,一个典型抱的工作包会慌是:圣A.软件开浙发灶B.系统设暮计C.编码岸D.语言选皮择延伪系统分析台延需求调研燕稿需求分析条澡系统设计执阴硬件要求鲜长流程图沾景编码利龟语言选择D满55、在规中划过程中,庸业主或高层抖管理的角色研作用包括所笛有下列事项参,除了:枪A.优先权呀的设定觉B.政策和候方式程序扯C.关键的掩人员配置决菊策孝D.范围基垮准计划的制解定D伯56、下列协的哪一项不厕会必然地增铸加估算项目场成本的准确草性?敬A.在工作检分解结构中夺,在较低证的水平订定鱼工作价格疏B.使用历讲史数据算C.与有类殃似项目工作猛经验的人进塑行交流家D.花额外羡的时间进行超估算D预57、项目醉生命周期中折,客户外购躁系统开支包巡括下列种类洲:链A.研究开却发R&D按，维修，操椒作和辅助服抓务坛B.收购，储操作和维修纱C.R&D伏，生产制砍造，操作和塑辅助服务标D.生产制君造，操作和女维修B枕58、下列晒哪一声称最魄好地描述了左属性抽样?鹅A.基于合盘格/不合格怎或接受/拒订绝来表示是刑否符合捷B.在一个葱连续的衡量刊标准尺度上挣,反映产品祸或服务的特劫性索C.表明管朴理层理解了园变异性概念胡D.是关于狐预防的主题A鞋59、作为凝一个项目经靠理，在项目腰进行的什么墙阶段,提粥供质量保证贿的观念是非仅常重要的?捏A.在初始终规划阶段缠B.在项目乓所有阶段侦C.在确认临的检查点上钳D.在项目铃质量评审期逗间B州60、人力慈资源管理的犯主要程序是悟:忠A.组织设省计,团队建坊设,资源餐规划,评优科和奖励抛B.组织规走划,人员细招募,团队谜发展耍C.业主管泽理,团队发谢展，项目计拿划编制，项假目相关者管匹理卡D.员工规伐划，资源外挪购,团基队发展,业电主管理B纤61、He洁rb成功开项始进行他的舰项目。实际留上其团队很退多成员与H邻erb工作种在同一办公拜楼。尽管有省几个成员远症在它城.作布为项目经理讲，如果He著rb要是能赞创建___疏____,去这需要审否慎而且会引快起关注项目室:康A.每周一说次视屏会议弃B.更新业春主的过程(宫当团队觉得找必要时)运C.紧急办遭公室,团类队成员在一执起汇集进度箱安排和更新般状态徒D.所有项年目文件的数鹿据库,所红有项目利害畜相关者通过艇内部网络上漫获得C湖62、在项想目管理领域哲内,许多员有工不愿意接材受晋升,因绒为他们担心恶他们将会失至去满足其_坚____需巧要的源动力采。A.自尊B.归属员C.自我实栋现D.安全B误63、扔是这样的准脸备过程,不肯断改进项目泰工作以制定留出一个文件梳或称为范围业说明书,包锁括项目论证逆,项目交付暴物和项目目榨标。屑A.让成员陡知道他们为伯什麽不是项偷目经理是B.使员工塑认识到团队态比任何个人舰更重要顾C.分配安劲排个人去进夹行技术上非因常具有挑战筝性的工作冬D.让人们匀知道他们的吸工作努力是红如何形成实懒现项目宏伟脑蓝图D疤64、如果升一个项目经耳理向下属传慌达了一个口灾述的信息,壁并且下属穷没有说话就调离开走了，世项目经理应忧该假定:互A.信息被孔理解了危B.信息没杰被理解禁C.信息可烈能被理解描D.信息不君适当C博65、为了驼确保项目团鞠队有效的沟旗通,信息亭应该被导向蕉到___咸___.A.始发者B.收受者抗C.传输媒牌介D.业主B定66、下列驾哪一项不是银项目的采购挣微观环境的扰一部份?脆A.合同管尿理方式程序界B.探标周葛期遵C.项目经匀理的选择爬D.授标周匪期C敢67、客户樱的项目经理勤寻求固定价均合同,通常逼是当:于A.所签合页同项目相关蛙联的风险及圣其后果很大探B.客户很闻善于处理所掀签合同项目博的活动求C.承包商央与项目经理具都没有理解真工作任务的主范围般D.项目经左理所在的公行司其生产能阁力过剩A唱68、在哪凑一类型的合部同安排中,仪承包商对于拌控制成本最堵不感兴趣?对A.成本百享分比加成苦B.工时和程原材料电C.固定成奴本加成旧D.固定价词实盘目标奖仿励A尤69、在哪预一类型的合坏同安排中,叨对于消化也过度的成本海超支,客户绢承担着最大少的风险?够A.成本百辟分比加成凶B.工时和奸原材料挑C.按照经傲济价格指数饲调整的实盘刷固定价价D.固定价忍实盘目标奖券励A勇70、框图风管理是格式言化工作方法判流程，应用漂技术和管理圆的引导和监泳督来：尚A.不断衡蝶量项目状态稠B.控制产粘品特性的变代更受C.确保高召层管理的关蓄注洒D.定义挣恰值目标绩效B颤71、职能得部门或组织燕在表述所分案配的工作要洞素时，哪一聚个工作分解灯结构会最有诉效？下A.CWB性S霜B.OBS屿C.RBS输D.PBSB肝72、工作耗分解结构是旨被项目经理祖和项目团队隐利用的一个亏重要工具,斯其理由是所崖有下列项,签除了:欧A.改进的管沟通段B.表明所通有的项目工悠作的依赖关坡系吊C.改进对维于成本和工佣期估算的准巩确性哲D.确认主何要的项目交矿付物B更73、保持洽项目规划符梁合目标的一拖个有效方法岗是要:限A.不要让缘业主和主管奸参与规划过通程僵B.在开始份规划之前建堤立目标歉C.向职能尊经理提供预爽先决定的计背划猫D.只考虑姜短期利益B另74、利用效下图所示数抖字计算的关晓键路径时长翻是跪周。A.21B.22C.23D.24BG32倦ACE弟HL暂765基42DIN873FJM滔6K3免87D话75、一旦败制定出网络修逻辑图，项纷目经理将会块对网络进行财顺推计算然故后逆推计算柳。这样做将纷会提供关于盗的信息并且爬可确认脾。向A.每项活恐动的时差，俘关键路线遇B.每项活弄动的时差，谜高风险活动医C.人力短垃缺，高风险穷活动彻D.高风险残活动，非关宜键路线A宾76、对活描动工时估算车的输入不包蹄括:秩A.专家判听断沿B.限制因霞素C.假定送D.资源能耽力A掉77、开始依和完成日期步反映着预期乓的资源可行花性，这样的森项目进度被慧称为:诞A.资源限局制的进度脆B.资源分往配进度偏C.资源平决衡进度弊D.资源定幻量化进度A境78、要缩沾短关键路径请，下列哪一撑方法对降低修项目成本有腿最大潜力但怜是可能增大烂风险?A.赶工姐B.工作外析包而不是内竖部实施础C.减少工搁作的范围富D.以并行影方式而不是狱按序列方式桶来实施进行嘴工作D掌79、用于座审核成本和生有关数据的嚼方法和技术旗被称为可行站性研究。可模行性研究考贺虑的经济方欠面包括利率总、折现因素斧、操作成本狼、折旧和蹄。倾A.资本化纱成本偶B.技术性粒技能要求令C.技术预奸测狼D.战略行撇销情报A仪80、用于唤决定经济成税本,环境循影响,经屠济回报和成输功概率的方恒法和技术,楚被称为:得A.可行性招研究B.材料单画C.计划评弱审技术PE碎RT图练D.管理储深备A缘81、利用竹下表数据计刑算，我们应突该研究而且渣试着首先减猾少哪一缺陷注?(假定为脱每个卖主更附正每个缺陷真与为所有的杯供应商更正败每个缺陷对士你来说成本恢相同)顺A.不正确告的发货父B.不正确房的存货丛C.不正确辽的检查测试戒文件渠D.根据现芳有的数据,搜不能确定正狠确的答案喝供应商盲缺陷盈A情B亚C炉D理总数结不正确的发枕货创││││怎│察││燥7洽不正确的存或货雹││││锣││耕│是│剥9织损坏的原材吨料遵│││垂││屋│││舍8继不正确的测资试文件客│绒│││征││││恒││逮10调总数驳13革6泡7广8龄34C络82、当晋荡升一位技术德上的专家到坟一个项目管饭理位置的时铅,公司通常昼在承担下列纺哪一风险?做A.造就一观位强有力的汤项目经理择B.把一位隐专家转变成滑一位全能家朴C.形成技页术上不健全招的团队蜘D.满足其父他人的需要B左83、组建坚的项目团队某通常表现出萍下列哪一项床特性?荐A.职权明声确的渠道压B.角色冲爱突争斗C.信任板D.认识了浆解团队B础84、职能夺组织的主要克的一个缺点支是:罢A.对于项而目员工,没式有事业生涯谋连续性和缺肝乏机会糊B.没有单勇个人直接地付对整个项目零负责宰C.没有建浑立好沟通渠烤道锣D.预算和第成本控制的悄困难B榆85、经理乌有项目团队蔬所需要的信絮息，但是隐轻瞒住该信息膝。这是一种邀:洲A.正面对纲抗插B.信息过匀滤拍C.影响区松域缘D.基本沟管通力B攀86、了使己项目经理完捉全而且有效丑地回应项目全干系者的个戚人担忧或委钢屈，可能有壮必要:骂A.要求对夸问题的书面守描述,并且忆经过项目办城公室来递交辈B.安排与给项目利害相染关方的经理套进行讨论佳C.与项目烫利害相关者吹建立更清楚撇的沟通联系汗D.让项目爸业主作为一绒个仲裁人C挑87、算风泄险事件的期举望值是：浇A.事件发温生的可能性史乘以事件发框生的结果绪B.事件发敞生的可能性厅乘以风险事燕件发生次数箱C.风险事纱件发生次数悄乘以事件发怎生的结果僻D.最大风勿险的事件发是生可能性乘矛以最小风险脏的事件的发趋生的结果A陕88、在采凝购周期中,缸哪一项工亏作介于“需第求定义”和爸“市场分析蔑”之间?岔A.定价和术期限债B.描述/思表达需求贸C.准备/宁签发订单涉D.收货/爹验货B闻89、下列贿哪一请求方撇式通常给客终户许多选择芝的余地?凯A.请求报很价单(R建FQs)虑B.请求建贴议书(R吉FPs)蜜C.竞标要别求(RF尿Bs)洞D.邀标育(IFBs梅)B咏90、某项桶目业主要求它项目经理保摆证回答了有殊关项目状态晋所有关键问脸题。为了满专足业主的要徐求，下列哪孟一个问题最配恰当？以A.项目经炸理能转移项决目的所有风小险吗？楼B.是否有草项目进度安骡排，具有适携当的WBS脊的支持？致C.会计系飞统最近是否沸更新？丧D.是否有肝能用的相关询项目基准？B权91、变更负控制系统必球须包括下列腿所有内容，饼除了：且A.文书工损作弯B.跟踪系只统土C.授权核生准级别闸D.成功谈翁判的动机D光92、作为盒进度控制的房一项输入，惯项目进度计抹划的目的是肆：宫A.反映如彻何管理进度脚变更呀B.探供进帮度执行绩效曲的信息行C.充当进绩度基线押D.确定是奴否需要修订或进度计划C西93、在建上立项目变更批控制之前必另须先完成：盏A.项目章敲程（Pro争ject虚Chart巧er）欣B.工作分献解结构（W岭orkB姓reakd搜ownS垒truct逼ure）添C.基线（桑Basel辜ine）宋D.项目预希算（Pro透ject摸Budge谁t）C助94、下列液除哪一项外醒都是项目失若败的因素?率A.在太短油的时间内计乖划了太多的鼻内容异B.拙劣的燕财务估算含C.由集中臭的计划编制雁单位进行计亏划编制工作罚D.管理层挽在项目管理笔方面缺乏经棕验D科95、项目合章程对项目昌经理的作用乒是什么?碌A.介绍需都要完成的活棋动的详细情加况桌B.介绍队卸伍所有成员辨的名字殃C.对项目挑经理的授权趟D.介绍项省目历史C豪96、下列影有关投标文斥件的陈述，喝哪项是正确犁的?蜓A.详细定奥义的投标文爬件可以简化阴对回应的比大较狱B.投标文谜件必须严格右不留余地，岩不允许考虑村卖方的建议白C.投标文芝件通常不包腹括评价标准D.A和CA蓬97、最严游重的风险影老响通常出现墙在下面的哪柏一个项目生垂命期阶段?队A.概念形调成和计划阶僻段酿B.执行和胁收尾阶段送C.计划和师执行阶段遍D.概念形洁成和收尾阶猜段B蝴98、项目骂经理可以通旅过（），害帮助项目团萍队建立一种皆团体认同感嫁。营A.定期用软电子邮件沟邀通泉B.对项目诞建立一种神错秘的气氛虑C.建立一皆个“作战室奴”破D.发布团水队成员应该广如何与其他鸟项目干系人肾相互交流的点指导方针C缩99、下列伴哪一种质量鞭改进方法最村不可能产生艘积极结果?树A.持续改毯进岛B.增加检桑验曾C.统计质俊量控制絮D.客户跟苏踪过程B俭100、部毁收益率是项挥目预期盈利背率的测量指阴标，它被认爪为是：尘A.报告给搂政府的税后膏利润拍B.项目没弊有亏损的情撑况下为投资全期内所用资冠金支付的最磨大利率旬C.EAC陵减BAC销D.折现收度入与折现成胳本的比率B洲101、在径项目阶段结课束时，复审树可交付成果追和项目绩效现的目的是：速A.根据项迫目的基准计话划，决定需屑要多少资源亭才能完成项吗目干B.根据过放去的执行结屈果，调整进近度和成本的肠基准计划怨C.获得客找户对可交付福成果的接受针D.决定项释目是否继续傍向下一个阶汁段发展D嚷102、目句计划由(挖)来制订。邪A.高级管像理层立B.职能经大理玩C.项目经愚理浇D.项目队承伍D宝103、为肯了评估因赶到工对项目可功能造成的影蛛响，项目经旋理首先应该室计算：数A.能够进踢行加速的每蚊一个关键活船动的成本和市时间的坡度剧B.被增加颗到项目关键贷路线中的额掩外资源成本堵C.当在关贷键路线中某雀些任务因赶丈工而使总进房度节省的时谷间欣D.对每个作处于关键路恰线中的活动闷的三种概率坟时间的PE寿RT估计A锦104、什麻么是挣值（粥earne岛dval盾ue）概念拢的基本缺点课?据A.由于它份与当前的W槐BS有关，愤故无法知道好客户的项目宴范围现B.等到B好CWP计算怎出来，再对涝项目成本来冬取纠正措施敏就太晚了柄C.要对完湿工的百分比英作出准确评折估是很困难狐的中D.这个概得念中没有缺纱点C们105、总剩历时(to棵tald莲urati洪on)是多蒙少?A.20周B.17周C.18周D.16周C秘106、在增项目收尾阶风段，很多项捷目经理都倾外向于尽可能法推迟人员的驻重新分配，牛这是因为：裤A.他们被娃迫面对这一线过程中可能削发生的人际伯冲突晋B.他们相落信没有人想尸离开项目志C.职能经史理不愿意让猪项目成员回姻到职能部门乏D.项目队咳伍成员不愿柜意转到一个任新分配的岗雾位上A距107、一残位承包商签滩署了一份固炊定金额的正蒙式书面合同踏，承建一幢联办公大楼。知当承包商开岁始实地工作智时，他发现娃实际用时与菠用料都要超闷过他在投标烟中包括的工可时与材料。六承包商告诉方客户，他要俯么拥有更多过资金，要么开就拒绝完成戚项目。承包扩商可以这么膝做吗?嗽A.可以，犯因为承包商路从这个合同坑赚不到钱，索客户应该理雪解，并且客骗户要么再付赞一部